企业新公司的财务工作计划
优秀财务工作计划
优秀财务工作计划一、引言：财务是企业运营的核心部门之一，负责资金的管理、预算的制定、报表的分析等重要工作。
为了确保企业的财务健康和可持续发展，制定一份优秀的财务工作计划至关重要。
本文将从资金管理、预算控制、报表分析等方面，详细阐述一个优秀的财务工作计划。
二、资金管理：1. 优化现金流管理：建立健全的现金流管理系统，及时跟踪企业的入账和出账情况，合理安排资金使用，确保资金的充足性和流动性。
2. 建立风险管理机制：识别和评估各类风险，制定相应的控制措施，确保企业资金安全，并降低相关风险带来的影响。
三、预算控制：1. 制定全面的年度预算：根据企业发展战略和业务需求，编制详细的年度预算，包括收入、成本、费用等各项指标，提供合理的基准和目标。
2. 控制预算执行情况：建立有效的预算执行和监控机制，及时核对预算执行情况，发现偏差并采取相应的纠正措施，确保预算目标的实现。
四、报表分析：1. 定期制作财务报表：根据会计准则和法规要求，按时编制财务报表，包括资产负债表、利润表、现金流量表等，提供准确的财务信息。
2. 分析财务指标和趋势：通过对财务报表进行深入分析，了解企业的财务状况、盈利能力、偿债能力等，发现问题和不足，并提出改进措施。
3. 提供决策支持：根据财务分析结果，为企业的战略规划、投资决策等提供科学的依据，支持管理层的决策，提高企业的经营效益。
五、绩效评估：1. 设立合理的绩效评估指标：根据企业的战略目标和财务需求，设定明确的绩效评估指标，量化财务工作的目标和要求。
2. 定期评估与反馈：定期对财务工作进行评估，比较实际执行情况与预期目标的差距，及时反馈评估结果，并与相关人员进行沟通，找出问题和改进措施。
六、总结：制定一个优秀的财务工作计划对企业的发展至关重要。
良好的资金管理、预算控制和报表分析，能够提高企业的财务运作效率，降低风险，为决策提供科学依据。
同时，定期的绩效评估也能够促进财务团队的成长和提升。
通过不断优化财务工作计划，企业能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现长期可持续发展。
财务的工作计划是什么内容
财务的工作计划是什么内容财务的工作计划是什么内容财务是企业的核心部门之一，它的职责是确保企业的财务状况稳定并为企业做出财务决策提供支持。
财务的工作计划是为实现上述职责而制定的一套具体的行动计划。
下面将从财务工作计划的内容、制定过程、执行和监控等方面进行详细阐述。
一、财务工作计划的内容1.财务目标财务工作计划的首要目标是为企业制定长期和短期财务目标。
长期财务目标通常是指企业在未来三至五年内实现的目标，如成为行业领导者、扩大市场份额、提高盈利能力等。
短期财务目标则是指企业在一年以内要完成的目标，如实现利润增长、控制成本、提高现金流等。
2.财务预算财务预算是根据财务目标制定的一套具体的数值计划，包括收入、支出、利润、资产、负债和所有者权益等方面。
财务预算的制定需要考虑企业的实际情况、市场环境、行业趋势和未来发展方向等因素，制定出合理、可行的预算计划。
3.资金管理资金管理是财务工作计划的重要组成部分，它主要包括资金筹集、资金调配、资金投资、资金风险管理等方面。
资金管理的目的是确保企业的资金充足、合理运用和风险可控，以支持企业的运营和发展。
4.财务报告财务报告是财务工作计划的重要输出成果，它包括资产负债表、利润表、现金流量表、说明性附注等方面。
财务报告反映了企业的财务状况、经营成果和未来发展方向，对企业内部管理和外部投资者决策具有重要的参考价值。
5.财务决策支持财务工作计划的最终目的是为企业提供财务决策支持，帮助企业制定最优的财务策略和决策。
财务部门需要根据企业的实际情况和市场环境，对各种财务决策方案进行分析和评估，提供客观、准确、可靠的财务信息和建议，为企业的决策提供支持。
二、财务工作计划的制定过程财务工作计划的制定需要经过一系列的步骤，包括制定计划目标、分析企业实际情况、制定预算计划、确定执行计划、制定监控措施等方面。
1.制定计划目标制定计划目标是财务工作计划的第一步，需要对企业的长期和短期财务目标进行明确和细化。
2025年新公司财务部年度工作计划4
2.每季度进行一次工作评估，对工作中出现的问题及时进行调整和优化。
3.年底对全年工作进行全面总结，为下一年度工作计划依据。
本计划旨在为财务部在新的一年里明确的工作方向和目标，期望通过全体财务人员的共同努力，为公司的发展贡献力量。
《篇二》
2025年新公司财务部年度工作计划
一、工作目标
1.提高财务部的团队协作能力，确保各项工作的顺利推进。
2.提升财务人员专业素养，培养一批具备高素质的财务人才。
3.优化公司成本结构，提高成本控制能力，增加公司盈利。
4.完善财务风险防范机制，保障公司财务安全。
二、工作重点
1.加强财务部门内部培训，提升团队整体业务水平。
2.通过优化财务管理流程，提高工作效率，降低财务成本。
2.建立财务风险管控体系，定期进行风险识别、评估和应对。
3.加强财务与业务的协同，提升财务对业务的支撑力度。
4.优化财务信息化建设，提高财务工作效率。
三、具体措施及应对策略
1.开展财务预算培训，提升财务人员预算编制和执行能力。
2.引入风险管控工具，提升财务风险识别和评估能力。
3.建立财务与业务的沟通机制，了解业务需求，针对性支持。
4.建立财务风险评估机制，定期进行风险评估，制定应对措施。
四、时间安排
1.第一季度：完成财务部内部培训计划，启动财务管理流程优化项目。
2.第二季度：开展财务风险评估，深化与业务部门的沟通与合作。
3.第三季度：推进财务服务标准的实施，对财务部工作进行全面评估。
4.第四季度：总结全年工作，制定下一年度工作计划，确保各项工作持续推进。
2025年新公司财务部年度工作计划4
财务入职三个月工作计划
一、前言作为一名新入职的财务人员，为了尽快融入团队，熟悉业务，提升自身能力，特制定以下三个月的工作计划。
二、工作目标1. 熟悉公司财务制度、业务流程及各部门职责；2. 了解公司整体财务状况，掌握财务数据及报表编制；3. 提高财务核算、税务筹划、成本控制等业务能力；4. 建立良好的人际关系，与各部门保持良好沟通。
三、具体计划1. 第一周：（1）了解公司背景、组织架构、发展战略等，熟悉公司文化及价值观；（2）与部门同事交流，了解各自职责及工作内容；（3）学习公司财务制度、业务流程及相关政策法规。
2. 第二周：（1）参加财务部门会议，了解部门工作安排及重点任务；（2）熟悉财务核算软件，掌握基本操作；（3）协助完成日常财务核算工作，如记账、报销、对账等。
3. 第三周：（1）学习税务筹划、成本控制等业务知识，提高自身业务能力；（2）协助完成月度、季度、年度财务报表编制及分析；（3）参与公司内部审计工作，提高风险防范意识。
4. 第四周：（1）总结前三周的学习成果，梳理业务流程及工作方法；（2）针对工作中遇到的问题，向同事请教，寻求解决方案；（3）制定个人成长计划，明确下一步学习目标。
5. 第五周至第八周：（1）逐步承担更多财务工作，提高工作效率；（2）参与公司项目预算、成本控制等工作，为决策提供支持；（3）学习财务管理、内部控制等相关知识，提升综合素质。
6. 第九周至第十二周：（1）全面掌握财务核算、税务筹划、成本控制等业务；（2）参与公司年度财务预算编制及执行；（3）总结入职三个月以来的工作成果，为今后工作提供借鉴。
四、总结通过以上三个月的工作计划，我将努力提升自身业务能力，为公司创造价值。
同时，保持谦虚谨慎的态度，不断学习，与团队共同成长。
企业财务部工作计划及目标5篇
企业财务部工作计划及目标5篇工作计划是包罗万象的，不同的人、不同的部门、不同的职别，他的着眼点和出发点会不尽相同，那么所作的工作计划从内容到形式都有可能存在着很大的差别。
下面小编带来企业财务部工作计划及目标，对于各位来说大有好处，一起看看吧。
企业财务部工作计划及目标1一、加强团结发挥整体效应团结就是力量，团结能产生力量，首先我们班子能搞好团结，大家要有团结的意识，维护劳动保障部门的整体形象，要强化集体主义观念，在工作中注意沟通协调，有事多沟通多商量，其次同志们之间要求增强信任，不要相互犯忌，多一些换位思考，增强协作意识，配合意识，并要求每个班子成员都要严格要求自己，以自己的人格修养影响人，要下决心把机关事业保险处的工作抓紧、抓好、抓出成效，以实际行动落实一创双优集中教育活动。
弘扬新风正气，抵制歪风邪气，努力实现工作作风的进一步转变，使保险处的工作在新的一年里有一个新的开端和起色。
二、制定方法措施，完善考核办法1、要求每位同志下单位催缴养老保险金实行一日一汇报、一日一登记并填写催缴情况一栏表，发现难点及时处理，每周一下午召开征缴工作例会，认真听取同志们汇报和意见，安排下一步的征缴工作，每月公布上月征缴情况，每季度综合评比，并公布进展情况，让同志们变压力为动力，提高工作积极性。
2、在去年的工作基础上，对130家参保单位逐个进行调查研究，全面掌握单位机构编制，在职编制、在册人员数、工资水平离退休人数、离退休费水平、资金来源渠道及欠费原因等相关数据资料。
在此基础上成立养老保险征缴清欠领导小组，一把手负总责与各科室签定目标任务书实行一票否决制，明确任务和责任，将基金征缴工作任务量化分解责任到人，实行全员目标责任制，任务明确奖惩分明，每位工作人员以征缴、清欠率90%为底线，年底兑现奖惩三、管好用好基金确保基金人员安全养老保险金是离退休人员的养命钱、保命钱是高压线、党中央国务院对社保基金的安全性问题高度重视，管好基金不仅仅是个业务问题、也是个政治问题。
财务部工作计划——优化财务管理,降低成本
**财务部工作计划——优化财务管理，降低成本**随着市场竞争的日益激烈，财务管理在企业运营中的地位愈发重要。
为了有效应对市场挑战，提高企业经济效益，我们财务部特制定以下工作计划，旨在优化财务管理，降低成本，为公司的稳健发展贡献力量。
一、优化财务流程，提高工作效率我们将对现有的财务流程进行全面梳理，找出其中存在的瓶颈和问题。
在此基础上，我们将引入先进的财务管理软件，实现财务数据的自动化处理，减少人工操作环节，提高工作效率。
同时，我们将优化财务审批流程，简化审批手续，缩短审批周期，确保资金使用的及时性和有效性。
二、加强成本控制，降低运营成本成本控制是企业财务管理的重要环节。
我们将从以下几个方面入手，加强成本控制，降低运营成本：1. 严格执行预算制度。
我们将根据公司的经营计划和业务需求，制定合理的预算方案，并严格按照预算执行。
对于超出预算的支出，我们将进行严格审核，确保每一分钱都花在刀刃上。
2. 优化采购管理。
我们将与供应商建立长期稳定的合作关系，采取集中采购、批量采购等方式，降低采购成本。
同时，我们将加强对采购过程的监管，防止腐败和浪费现象的发生。
3. 降低库存成本。
我们将根据市场需求和生产计划，合理调整库存结构，减少库存积压和浪费。
同时，我们将加强与销售部门的沟通协作，确保库存的及时消化和周转。
4. 提高资产使用效率。
我们将对公司的固定资产进行全面清查，对闲置和低效资产进行合理调配和处理。
同时，我们将加强对资产的日常维护和保养，延长资产使用寿命。
三、加强风险管理，保障资金安全随着市场环境的变化和企业规模的扩大，财务风险也随之增加。
我们将从以下几个方面加强风险管理，保障资金安全：1. 建立完善的风险管理体系。
我们将制定风险管理制度，明确风险管理职责和流程，确保风险管理工作有序开展。
2. 强化风险评估和预警。
我们将定期对公司的财务状况进行风险评估，及时发现潜在风险并采取措施进行防范。
同时，我们将建立风险预警机制，对可能出现的风险进行提前预警和应对。
关于公司财务部2024年工作计划（3篇）
关于公司财务部2024年工作计划回顾过去，展望未来，____房地产公司在恢复中逐渐步入欣欣向荣，新的____，财务部在保证工作顺利进展并取得长足的进步的同时，更要戒骄戒躁，继续保持____年的昂扬斗志，同时不断的发现并弥补工作中的不足，在保证作为公司核心的财务机构正常运作的前提下，将财务的管理提高到一个新的层次!因此，财务部对充满激情的____年作出了如下的展望和规划：一、进一步加强员工的成本控制意识，严格控制借支的审批流程，层层把关，当然，这个工作与各个部门的直接分管经理的管理是分不开的;同时，财务部将加强对新职工的成本费用报销和控制的宣传，老职工带新职工，把____严格借支，节约费用，____天冲账的优良作风延续下去;对于项目的请款严格审批制度，经理一支笔制度，对项目的冲账报销严格按照借支明细审批，超出借支范围的请款除特别批准外，财务一律不得核销负责人借支，并按公司规定收回借款或从工资扣除。
二、加强往来款项的催收力度，需要各项目总监极力配合财务的此项工作，对各个项目的正常回款，按照公司财务部制定的佣金结精精算管理办法严格要求各项目部销售秘书按时报交销售报表和佣金结算表，除法定节假日外，财务部每月____日左右对各项目所报数据归总，向董事办上报当月资金收付计划。
三、配备财务人员：财务部工作量日渐加强，鉴于目前财务工作在运作尚好，本着为公司节约人力资源成本的原则，财务建议至少增加一名主管会计，负责日常账务处理及成本费用报销审核把控，出纳除负责日常收支及资金收付计划外，加强往来款项的催要工作，成本会计负责按照公司的绩效考核方案进行公司人力资源成本提成的核算，另协助往来款项的清欠工作。
四、配备金蝶升级版财务软件及多端口：至少配备三个财务软件端口，董事办一个端口，主管会计一个端口，出纳一个端口，各负其职，出纳负责现金银行流水账记账核查兼负凭证审核，会计负责收、付、转全盘内、外账务处理，董事办设置查询功能，实时进入账务系统，进行现金银行查询，这样就必须具备一个条件，所有收支发生时，由经手人将手续完备的单据直接传递给会计、出纳同时记账，这样就均衡了平时的日常工作量，不会出现平时出纳忙，月底会计忙，并且会计出纳同时做了相当一部分重复工作，月底核对账务也很繁琐费时的情况，工作起来更加高效，有序，时效性和监控性更强。
2025年新企业财务工作计划一
4.充分发挥财务在企业管理中的重要作用，为企业发展有力支持。
以上是2025年新企业财务工作计划的主要内容，各部门应认真贯彻执行，共同努力，为实现企业财务目标贡献力量。
《篇二》2025年新企业财务工作计划
一、工作目标
1.提高财务工作效率，缩短财务报表出具时间，提升财务服务质量。
2025年新企业财务工作计划旨在提升财务部门工作效率和质量，确保企业财务安全，优化资源配置，为企业发展有力支持。希望各部门能够积极配合，共同努力，确保财务工作计划的顺利实施，共创美好未来。
1.第一季度：完成财务管理制度梳理和完善，开展财务风险评估。
2.第二季度：实施财务人员培训计划，启动财务信息化项目。
3.第三季度：开展成本控制工作，优化预算管理流程。
4.第四季度：完善财务报表体系，加强税收筹划，总结全年工作。
五、工作要求
1.高度重视财务工作计划，确保各项工作落实到位。
2.加强部门间沟通与协作，提高工作效率。
三、工作措施及应对策略
1.设立财务服务热线，定期收集业务部门意见，及时解决财务问题。
2.加强财务风险监测，对于潜在风险，提前制定应对措施，降低风险影响。
3.引入预算管理工具，提高预算编制和执行的准确性，确保预算目标实现。
4.加强财务信息化基础设施建设，提升财务数据处理速度和准确性。
5.建立激励机制，鼓励财务团队积极参与培训和学习，提升团队整体素质。
2.加强财务与其他部门的沟通协作，促进企业内部信息流通。
3.优化财务支出结构，合理分配企业资源，提高资金使用效率。
4.深化财务分析工作，为企业决策有力数据支持。
5.提升财务团队综合素质，提高团队凝聚力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业新公司的财务工作计划工作计划是行政活动中使用范围很广的重要公文。
机关、团体、企事业单位的各级机构，对一定时期的工作预先作出安排和打算时，都要制定工作计划。
的企业新公司的财务工作计划，供大家参考。
今年是公司飞速发展的一年，结合公司的实际情况，公司财务部将一如既往地做好日常会计核算工作、提供优质服务的同时，将着力做好完善财务制度、推进规范管理，为本公司的做大、做强提供优质、高效的保障和服务。
为了使财务工作更好地为公司的业务发展服务，加强财务管理，完善各项财务制度，使财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好地发挥作用。
特拟定以下财务工作计划。
一、指导思想财务会计工作应发挥好“企业信息系统”的作用，为公司内部经营管理者及公司外部会计信息使用者提供及时、真实、可靠的会计信息。
财务部是企业财务工作的管理、核算、监督指导部门、其管理职能是根据企业发展规划编制和下达企业财务预算，并对预算的实施情况进行管理，其核算职能是对公司的生产经营、资金运行情况进行核算，其预警提示职能是对于董事长、总经理反馈公司资金的营运预警和提示。
切实做好财务预测、财务决策、财务预算、财务控制和财务分析五项工作，提高公司的经济效益。
二、目标和任务依时完成日常会计记录和会计核算工作，提高工作效率1.严格遵守《会计法》、《企业会计制度》等有关会计法律法规进行会计核算和会计管理工作，完善公司内部会计管理与控制制度、内部审计制度和会计核算制度与方法。
2.完成指标的预算及制订工作，并做好公司有关财务管理制度的拟稿工作，加强财务制度建设。
3.做好日常会计核算工作。
按照会计制度，分清资金渠道，认真审核每笔原始凭证，正确运用会计科目，细化成本核算，编制会计凭证，进行记账。
做到“三及时”：即及时编制有关会计报表，及时报送税务等部门；及时装订会计凭证；及时清理往来款项。
出纳要严格按照现金管理办法和银行结算制度，办理现金收付和银行结算业务；及时准确登记银行、现金日记账，做到日清月结；严格支票领用手续，按规定签发现金支票和转帐支票。
4.做好会计档案的管理工作。
加强公司的资金管理1．拟定公司的年度资金预算并提交公司董事会审批。
2．拟定公司的资金筹集方案并提交公司董事会审批。
3．调度公司资金，确保公司正常生产经营所需资金的集中使用。
4.加强公司的存货管理、应收帐款管理。
制定公司年度财务预测和预算，积极参与公司决策1.制定全面预算，提供全面、准确的经济分析和建议，为公司领导决策当好参谋。
2.按财务预算科学合理安排调度资金，充分发挥资金利用效率。
严格落实财务控制工作1.严格抓好采购环节的财务控制、存货控制、现金控制等控制环节，确保公司及其内部机构和人员全面实现财务预算，实现公司总体目标。
2.实施全方位财务控制机制，使财务控制工作渗透到公司组织管理的各个层次、生产业务的全过程、各个经营环节，覆盖企业所有的部门和岗位。
财务分析及时利用财务业务、会计、统计、市场等信息资料，采用科学的分析方法，对公司的财务状况、营运能力和财务成果进行分析，全面、客观地评价公司财务活动的业绩，有效控制财务活动的运行，正确预测财务发展的未来。
三、加强素质养成、推进队伍建设随着公司的不断壮大，面对日趋复杂的市场和日益加大的竞争，提高财务人员素质日显重要。
1、认真学习会计法、财务管理制度，提高会计人员的法制观念,加强会计人员的职业道德,树立牢固地依法理财的观念,做到有法必依,执法必严,违法必究,贯彻执行党的方针政策,自觉遵守法律、法规,维护财经纪律,抵制不正之风。
2、加强业务学习,提高业务水平。
定期进行业务培训,更新业务知识,扩大知识面。
在掌握基础知识的同时,加强计算机知识的学习,以适应现阶段财务管理的要求。
与此同时,认真学些税务、金融、等相关性知识,以拓展知识面,提高理论和实际操作水平。
3、加强学术交流。
学术交流是提高会计人员素质的重要方面。
通过交流可促进理论知识,有利于总结工作中的经验,提高业务水平,还能提高写作能力和口述能力。
通通过对会计人员素质的培养，全面提高公司的财务管理水平,以适应新形势下对会计信息的快速的、准确的、真实的要求,确保公司各部门各项工作有序运转和各项事业的发展。
四、工作重点与难点增加资金投入：资金需求计划和融资计划。
根据我司20xx年的销售计划，资金缺口比较大，如何更好地与银行合作，取得银行的资金支持是我司20xx年总目能否实现的关键。
在这个问题上财务部感觉压力特别大，如何多方位拓宽融资渠道，保证公司高速发展所需资金，是财务部的工作重点和难点。
五、建议和措施1、重大发生费用支出应报财务部备案，以使有计划地摊销支付。
2、加大新药产品的开发力度，改善产品结构。
3、做好原料定价采购工作，控制采购成本升高，努力降低采购成本，增加产品毛利率。
4、扩大产品销售范围，增加销售收入。
5、量入而出，控制费用支出：要控制推销费用支出，制定促销费支出，要量入而出。
期间费用要制定一定措施，要有一套严谨的报销制度，而且要加强管理、监督、用较少钱办事。
计划二：企业财务部门工作计划20xx年是公司发展中的关键一年，集团公司成立后，一切都以崭新的面貌呈现。
站在新的起点，财务部将一如既往地围绕公司的总体经营思路和发展规划, 认真贯彻执行公司财务预算，以加强财务核算、提高会计素质为主要工作内容，以精细化核算、数量化考核为工作方法，以利润最大化为目标，以资产经营责任为主线，全面推行制度化、标准化、程序化、信息化的财务管理模式，加强成本核算，实行全员、全过程的财务管理策略，从严管理,积极为公司领导经营决策当好参谋，为完成公司经营目标作出应有的努力。
现就目前情况，提出以下初步构想：1、财经整顿贯彻一个“实”字按照国家局《五条纪律》要求，针对20xx年财经秩序专项整顿自查出来的薄弱环节，如扎账时间不规范、原始凭证不合法、资产管理不科学、财务收支不合规、核算不实、手续不全等问题，积极进行整改和自查自纠，进一步深化会计基础，完善财务管理体制。
明年的重点要放在区局和基层网点，要规范会计核算、原始记录、财产清查的操作、传递、交接手续，落实资金、商品、资产的管理责任，强化内部控制，使管钱管账管物严格分工，相互核对，相互监督，防止经营活动中的失误差错，保障各财务环节安全运转，全面推动财务管理规范运作，通过专项整顿建立起规范、守法、诚信的财经秩序，确保在明年二至五月的省局复查和五月以后的国家局重点检查中全面过关。
2、财务集中实现一个“流”字全省“集中财务、资金中心、电子商务”三位一体的信息管理系统应用软件已由省局项目组完成，明年一季度将正式运行。
该系统将统一会计科目与科目级次，统一固定资产折旧年限、方法，统一存货分类与单据格式，实现省局对分、县公司会计业务的跨单位审核、联查，直接进行预算表单的审批，为适应省局新管理方法的要求，我们将对目前的核算流程进行重组，资金每日上划，费用按预算按月核拔，与省局、网点上下联网，会计报账一天一报，财务、资金数据及时上传，让资金流、商品流、信息流实现数据共亨，建立“集中财务、分级控制、全面预算、责任会计”的财务管理体系。
3、资金管理突出一个“零”字一是零资金运营，零运营资金并非真的零资金，而是用尽可能少的流动资金推动企业的生产经营运作。
明年由于省局要搞全省资金中心，企业资金帐户开在省行，货款按合同合同执行划帐，留在企业周转的钱将非常少，我们将尽量利用各种应付款、应交款、预收款、未交税金、未交利润等负债资金进行负债经营，实现零资金成本。
二是零库存管理，对各单位实行库存定额，超定额的单位将按超出比例扣减其经营得分，反之则增加得分,让库存定额与工资挂钩，促进各单位勤进快销，加速资金周转。
一、理顺工作思路，做好财务基础工作。
1、搭建集团公司财务组织构架，明确岗位及职责。
岗位职责：财务部长：对公司的财务管理负全面责任，拟定筹资，投资方案，编制财务预算。
会计主管：记录经济业务，组织会计核算;登记帐簿;对帐，结帐;编制财务报表。
出纳：负责现金收讫，登记日记帐等。
库管员：管理财产物资，及时提供购销存情况。
2、健全和完善财务制度。
在原有财务制度的基础上，根据集团公司财务核算的新要求，进一步健全和完善财务管理制度，严格财务人员核算管理，制定完善内部财务规章制度，使会计工作有一个更加规范、完善的制度环境。
3、规范建立财务档案，提高档案管理质量。
收集整理好以前财务档案，进行合理分类，整齐化一，归档存查，确保会计核算资料的完整性、严密性，以便核查方便。
二、加强财务人员培训，提高财务人员素质。
目前，财务部半数人员为新进人员，必须规范人员管理，稳定财务队伍。
以强化财务人员教育培养为基础，全面提高财务部人员整体素质，扎扎实实的把全公司的财务工作推上一个新台阶。
主要从下几方面入手：1、稳定增强财务队伍。
对现有财务从业人员进行业务考核，坚持“试用”观念，坚持选拔引纳优秀的会计人员加入财务队伍，实行优胜劣汰，增强公司财务队伍的实力，为全公司的经营稳定打牢基础。
2、加强理论培训，增强财务的宏观经济管理意识。
使财务人员从仅仅应付日常业务的工作状态得到改变，充分认识财务工作的连续性、复杂性，培养超前意识。
3、加强企业经营财务分析培训。
以推行全面预算管理为目标，培养会计从业人员企业经营管理的事前预测、事中分析和基础财务分析工作。
4、加强会计实务培训。
加强会计人员的业务培训, 注重工作效率，提高会计人员的整体核算水平。
三、开展会计信息化建设，尽快实现会计电算化。
利用好电脑系统，开展网上数据报送，归集和整理会计数据，增强会计数据传递的时效性和准确性。
有条件时，首先实现电算化与手工记账同时进行，逐步实现计算机替代手工计账的财务管理模式，解决会计手工核算中的计账不规范和大量重复劳动极易产生的错记、漏计、错算等错误。
大量的信息可以准确、及时的记录、汇总、分析、传送，从而使得这些信息快速地转变为能够预测前景的数据，提高会计核算的质量，使公司会计核算工作更加正规化、科学化，现代化。
总之，财务部将严格遵守财经法律、法规和国家统一会计制度，遵守职业道德，树立良好的职业品质，严谨工作作风，严守工作纪律，坚持原则，秉公办事，当好家理好财，努力提高工作效率和工作质量。
全面、细致、及时地为公司及相关部门提供翔实信息，为领导决策提供可靠依据，当好领导的参谋。
积极为公司发展献计献策。
四、充分发挥财务管理职能，做好财务本职工作。
1、按财务预算科学合理安排调度资金，充分发挥资金利用效率。
积极提供全面、准确的经济分析和建议，为公司领导决策当好参谋，2、积极争取政策支持。
积极利用行业政策，想办法、找路子，争取银行等相关部门优惠政策，为公司谋取最大经济利益。
3、深入研究税收政策，合理避税增效益。
新的一年里，引导财务人员加强税收政策法规的研究和学习，加强与税务部门各项工作的联系和协调，通过合理避税为公司增加效益。