部分培训语录

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培训感想搞笑语录短句

培训感想搞笑语录短句

1. “今天培训,我最大的收获就是学会了怎么在关键时刻保持冷静,因为我发现,每次发言时,我的嘴巴比脑子跑得快。

”2. “原来,领导力的第一课就是学会如何让下属在不知不觉中把咖啡端到你的桌上。

”3. “培训老师告诉我们,沟通要讲究技巧,于是我就开始练习‘微笑、点头、嗯嗯’的神奇三连击。

”4. “听说职场如战场,今天培训让我明白了,原来我的战场就是办公室的茶水间。

”5. “培训老师说,要善于发现他人的优点,于是我决定从今天开始,把同事的缺点都当作优点来欣赏。

”6. “今天培训,我学会了如何赞美别人,现在我已经可以做到‘夸奖你比夸奖我还开心’了。

”7. “原来,开会时最有效的沟通方式就是‘嗯,对,是的,我同意’的无限循环。

”8. “培训老师说,要敢于挑战权威,于是我决定从明天开始,挑战我的咖啡机。

”9. “今天培训,我最大的感悟就是,原来我在职场上的失败,都是因为没学会在别人说话时插嘴。

”10. “培训老师说,要善于发现机会,于是我开始在茶水间寻找‘免费咖啡’的机会。

”11. “今天培训,我学会了如何处理职场压力,现在我已经可以做到‘把压力当咖啡,越喝越有劲’了。

”12. “培训老师说,要懂得团队协作,于是我决定从明天开始,和同事一起研究‘如何把咖啡喝出花’的课题。

”13. “原来,职场如戏,全靠演技。

今天培训,我学会了如何用‘微笑’来掩饰自己的‘崩溃’。

”14. “培训老师说,要敢于表达自己的观点,于是我决定从明天开始,每天早上对着镜子练习‘我行我素’的演讲。

”15. “今天培训,我最大的收获就是学会了如何‘正确’地夸奖别人,现在我已经可以做到‘夸你夸得你都不好意思了’了。

”16. “培训老师说,要善于总结经验,于是我决定从明天开始,每天晚上对着电脑屏幕总结‘今天我吃了什么’。

”17. “原来,职场如戏,全靠演技。

今天培训,我学会了如何用‘微笑’来掩饰自己的‘困意’。

”18. “培训老师说,要善于倾听,于是我决定从明天开始,每天上班都带着耳机,假装自己在听音乐。

体验式培训经典语录

体验式培训经典语录

体验式培训经典语录2.投入才能深入,付出才能杰出。

年11月,《伦敦时报》对记者进行了一项调查问卷,问题是:”你们心目中最大的恐惧是什么?”可能你会认为排在第一名的应该是”死亡”。

但是当时调查的结果,回答”死亡”的只排在第二位,排在第一位的”演讲”。

4.我听我忘记,我看我记得,我用我学到,我教(分享)我掌握。

5.一般的老师的培训方式是叙述;好的老师的培训方式是讲解;优秀的老师的培训方式是示范;伟大的老师的培训方式是启发。

6.学习无用,除非去用。

7.任何强大的民族、强大的国家、强大的企业、强大的团队都是教育和训练出来的。

8.企业(工厂)最大的成本浪费就是让那些没经过教育训练的员工上岗。

9.你可以拒绝学习,但你的竞争对手不会。

杰克·韦尔奇10.香港总商会曾经的调查结果显示:重视培训的企业比不重视培训的企业有以下三大直接结果:一是盈利高37% ;二是员工收入高57% ;三是市场价值比帐面价值高20% 。

11.二十一世纪人与人竞争的三大-法宝是:黄金、电脑、舌头。

12.卓越领导人的三大特质:控制别人的欲望、超人的智慧、出众的口才。

13.世界上最难的两件事:一是将自己脑袋里的观念放入别人的脑袋里,二是将别人口袋里的钱放入自己的口袋里。

14.口才的力量,万夫莫敌,它比任何东西都有能力来统治这个世界。

教皇彼得二世15.卓越的公众表达能力,会让一个人充满自信与活力,而自信与活力,正是一个成功人物的形象。

16.公众演说是出人头地的捷径。

17.光干不说傻把式,光说不干假把式,能说会干真把式。

-柳传志18.知彼知己,方能百战不殆。

19.老师是站着的学生,学生是坐着的老师20.培训师不要做法官而要做教练。

21.培训:以职业者为主体,以培训师为主导,通过宣导理念、传授知识或训练技能改变个人行为,进而提升组织绩效的活动。

22.培训过后如果没有新的行为的产生,那么培训就还没有结束。

23.艺高为师,德高为范。

24.误人子弟的培训师会被打入十九层地狱-师德。

著名培训经典语录

著名培训经典语录

著名培训经典语录1、矛盾定律一:人人都明白一朝天子一朝臣,因此跟领导走得太近了不行,离得太远也不行。

跟得太近了怕站错队,一旦大树倒下,大难就会临时;离得太远也不行,好处永远得不到坏事却少不了。

2、矛盾定律二:只要是有利益的地方,就一定会有矛盾。

3、帕金森定律:官僚机构自我繁殖和自我持续膨胀的规律,是行政系统中存在的可怕顽症,目前还尚无药可医。

4、权力定律:如果权力高于法律,人民就会向权力求助,运用“关系”解决;如果法律高于权力,人民就会向律师求助,通过规则解决。

5、尴尬定律:苦干的不如巧干的;还有干的不如看的,看的不如捣蛋的。

因而上去的不一定是能力强的,原地踏步的不一定是低能的。

6、变脸定律:见到上司唯唯诺诺,这是逼出来的;见到同级嘻嘻哈哈,这是装出来的;见到群众凶凶巴巴,这是情感的自然流露。

学会随机应变,因人而异,看风使舵,是机关的立身之本、生存之道。

7、活跃定律:领导在办公室的时候,气氛永远是“团结、紧张、严肃”而不“活泼”;而领导不在办公室的时候,气氛就会变得异常活跃,海阔天空、说说笑笑、无所不及。

8、不公定律:能干的总有干不完的事情,不能干的总是没有事情干。

干得多的人犯错误的机率就高,到头来往往吃力不讨好;少干或者不干的人,往往不犯错误或者少犯错误,给领导的印象却是个好同志。

9、加班定律:领导到了下班的时候不走,下级就不能理直气壮地走;加班等于敬业,至于效率可以不闻不问。

而领导不在的时候,加班等于白加。

10、新官定律:新上任的领导不管见到谁都是笑容可掬,亲切有加。

如果你认为新来的领导平易近人,联系群众,没有架子,那就大错特错了。

三天过后,原形毕露,眼睛朝上,目无群众,官腔十足。

11、趋同定律:领导的爱好,往往会成为办公室成员的共同爱好,即爱好着领导的爱好,幸福着领导的幸福,快乐着领导的快乐。

12、转移定律:领导的领导批评了领导,作为被领导的你就得小心领导拿你当做“出气筒”;你要是觉得窝火,可以再找被你领导的人发一通脾气;如果没有,那就打掉牙齿往肚里咽。

亮剑培训视频精彩语录

亮剑培训视频精彩语录

亮剑培训视频精彩语录1、我们有装备还要你干什么!企业里什么条件都具备,什么都不缺,什么问题都没有,还要你干什么!2、企业有问题你在想什么?说什么?做什么?企业没有问题你干什么?3、你既然有能耐当团长,就有能耐搞枪,要不然回家抱孩子去,别在这里丢人现眼!你既然有能耐当领导,就有能耐解决问题!要不然下岗回家去,别在这里光说不练!4、企业有问题,你在做什么?企业没问题,要你干什么?你是问题的解决者,不是问题的制造者!5、狼走千里吃肉,狗走千里吃屎!人才升职加薪,庸才淘汰出局!我们要成为群狼,不要成为独狼!所有成功的企业团队都是狼性团队!6、血浓于水!没有个人利益的牺牲,就没有真正的团队!7、在团队里遇到顽固、消极和落后的员工,你不淘汰他,他就会淘汰你!8、训练员工没有固定模式,一切以结果为导向!9、管理是一种严肃的爱!对组员要求越严格,是对他生命的负责!10、训练中受伤,总比战场中丢命强!告诉自己:业绩来自能力,能力来自训练!平常多吃苦,关键时刻不会苦!尊严来自业绩,训练中没面子,总比没有尊严强!11、解决吵架最好的办法,就是到战场上过过招!解决分歧最好的办法,就是拿工作成果见分晓!12、震撼我们心灵的时刻,一定是我们最接近改变的时刻!你最难堪的时候,是你最受伤的时候,也是你成长最快的时候!13、商场如战场,在充满竞争的职场,要么选择面对,要么选择离开!热血男儿,要么不做,要么就做最好!即使倒下,也要倒在成功的路上!14、要民主更要集中,关键时刻,领导要敢于承担责任!15、脚踏实地做人,实实在在做事!狼性团队不玩虚的,只来实的!16、成功的团队,不仅需要主动和付出,更需要合作与配合!没有牺牲就没有成功的团队!牺牲小我,成就大我!团队利益至高无上!17、胜利永远属于勇往直前的人!18、亮剑精神,狼的精神!剑锋所指,所向披靡!Welcome ToDownload !!!欢迎您的下载,资料仅供参考!19、。

培训励志语录

培训励志语录

培训励志语录励志语录培训励志语录1、你既然认准一条道路,何必去打听要走多久。

2、不经巨大的困难,不会有伟大的事业。

3、抽出时间去学习,凡事从小做起,不怕单调和重复,长期的积累坚持,想不成功,也难。

4、告诉你使我达到成功的奥秘吧,我惟一的力量就是我的坚持精神。

5、痛苦的记忆是泪水洗不净的,只有汗水才能把它冲掉。

6、你接受比抱怨还要好,对于不可改变的事实,你除了接受以外,没有更好的办法了。

7、坚持的人,不一定会成功。

放弃的人,一定不会成功。

8、不从泥泞不堪的小道上迈步,就踏不上铺满鲜花的大路。

9、每一个人都多多少少有点惰性。

一个人的意志力量不够推动他自己,他就失败,谁最能推动自己,谁就最先得到成功。

10、握手不一定是友谊,指责不一定是敌对。

11、别去羡慕别人的风光,有本事自己闯一片辉煌。

12、如果说梦想是成功的起跑线,决心是起步时的枪声,那么勤奋则如起跑者全力的奔驰,惟有坚持到最后一秒的,方能获得成功的锦标!13、任何你的不足,在你成功的那刻,都会被人说为特色。

所以,坚持做你自己,而不是在路上被别人修改的面目全非。

14、为了成功地生活,少年人必须学习自立,铲除埋伏各处的障碍,在家庭要教养他,使他具有为人所认可的独立人格。

15、诚然,有人说坚持到底就一定会成功。

但这是建立在你选对了路的基础之上的。

如果你一开始就选择了不适合自己的道路,那岂不是与成功与梦想恰恰南辕北辙么?你再有毅力,再有精神,就像赶车去楚地的人再有盘缠,再有干粮,再有骏马,也只能眼睁睁的看着自己离成功越走越远。

16、自己打败自己是最可悲的失败,自己战胜自己是最可贵的胜利。

17、有能力的影响一群人,没能力的被一群人影响。

18、没有人知道失败和成功间的差距是多么得小。

它们之间只相差了一个词的距离,那就是胆怯。

依靠坚持和信念必然可以让人从失败走向成功。

19、最好的,不一定是最合适的;最合适的,才是真正最好的。

20、竹笋虽然柔嫩,但它不怕重压,敢于奋斗、敢于冒尖。

培训经典句子

培训经典句子

培训经典句子
1.学无止境,要不断学习、不断进步。

2. 知识就是力量,只有不断学习才能掌握更多的知识。

3. 学习不是为了考试,而是为了将来更好地应对工作和生活。

4. 培训是提升自己的机会,要好好把握,尽可能吸收更多的知识。

5. 人生在于学习,学习是一条永远不会到达终点的路。

6. 勤奋和学习是成功的基石,只有通过不断地努力才能实现自己的梦想。

7. 学习需要耐心和毅力,要坚持不懈,不断提升自己的能力。

8. 成功的秘诀就是不断地学习和努力,只有这样才能成就自己的梦想。

9. 好好学习,天天向上,只有通过不断地学习才能获得更多的机会和挑战。

10. 学习是一种态度,一种生活方式,只要你愿意,就可以不断地提升自己的能力。

- 1 -。

人性的弱点语录摘抄培训讲学

人性的弱点语录摘抄培训讲学

人性的弱点语录摘抄《人性的弱点》经典语录摘抄赢得他人赞同的十二个秘诀永远不要与别人发生争论1.如果你争强好胜,喜欢争论,以反驳他人为乐趣,你也许能赢得一时的胜利,但这种胜利毫无意义,因为你永远不会得到对方的好感。

------富兰克林(Benjamin Franklin)2.想要成功的人,是不会花时间去与人争论的。

因为争论的结果是他无法承担的,包括脾气变坏和丧失自制力。

当你和别人各自都有正确的地方的时,不妨多做些让步。

即使你完全正确,也不妨做些让步,哪怕少让一些。

与其和狗争道而被狗咬伤,不如让狗先走一步。

因为即使把这只狗打死,也治不好你的伤口。

------林肯(Lincoin) 尊重他人的意见,永远不要指责别人的错误1. 《富兰克林自传》2. 我们要比别人聪明,但你不能告诉你比别人聪明。

------吉斯爵士3.如果有人说了一句你认为错误的话,你知道他是说错了,但这样说或许会好一些:“好吧,让我们来探讨一下……可是我有另一种看法,当然也许是不对的,因为我也经常犯错,如果我错了,还请你指正……现在让我们看看问题所在。

”------卡耐基(Dale Carnegie) 勇于坦承自己的错误1.一个愚蠢的人,总会极力为自己的过错辩护。

而一个敢于承担错误的人,却能够获得别人的谅解,给人以谦恭、高尚的感觉。

------卡耐基2.如果你错了,请迅速坦承自己的错误!用友善的态度赢得他人的认可1.一滴蜂蜜比一加仑胆汁能捕获更多的苍蝇。

------Lincoin 2.太阳能比风更快的使你脱下大衣,友谊和赞赏远比任何强权暴力更容易改变人的心意。

3.如果你满怀怒气,紧握了拳头来找我,那我的拳头会握得更紧。

但是如果你能来我这里,坐下来和我真诚地交换观点,看看造成此事的原因何在,那么我们不久就会感到双方的意见分歧并没有想象的那么大,共同点也会随之增加。

------威尔逊总统让别人给予肯定的回答1.让对方在一开始说话的时候就说“是,是”,如果可能的话,尽量防止他们说“不”。

刘一秒培训经典语录心得-刘一秒

刘一秒培训经典语录心得-刘一秒

刘一秒培训经典语录心得:刘一秒刘一秒培训经典语录心得篇11.一个人总要走陌生的路,看陌生的风景,听陌生的歌,然后在某个不经意的瞬间,你会发现,原本是费尽心机想要忘记的事情真的就那么忘记了。

2.幸福,不是长生不老,不是大鱼大肉,不是权倾朝野。

幸福是每一个微小的生活愿望达成。

当你想吃的时候有得吃,想被爱的时候有人来爱你。

3.爱情是灯,友情是影子,当灯灭了,你会发现你的周围都是影子。

朋友,是在最后可以给你力量的人。

4.我爱你不是因为你是谁,而是我在你面前可以是谁。

5.爱情,要么让人成熟,要么让人堕落。

6.举得起放得下的叫举重,举得起放不下的叫负重。

可惜,大多数人的爱情,都是负重的。

7.我们每个人都生活在各自的过去中,人们会用一分钟的时间去认识一个人,用一小时的时间去喜欢一个人,再用一天的时间去爱上一个人,到最后呢,却要用一辈子的时间去忘记一个人。

8.一个人一生可以爱上很多的人,等你获得真正属于你的幸福之后,你就会明白一起的伤痛其实是一种财富,它让你学会更好地去把握和珍惜你爱的人。

9.年轻的时候会想要谈很多次恋爱,但是随着年龄的增长,终于领悟到爱一个人,就算用一辈子的时间,还是会嫌不够。

慢慢地去了解这个人,体谅这个人,直到爱上为止,是需要有非常宽大的胸襟才行。

10.当明天变成了今天成为了昨天,最后成为记忆里不再重要的某一天,我们突然发现自己在不知不觉中已被时间推着向前走,这不是静止火车里,与相邻列车交错时,仿佛自己在前进的错觉,而是我们真实的在成长,在这事里成了另一个自己。

11.离开我就别安慰我,要知道每一次缝补也会遭遇穿刺的痛。

12.曾经拥有的,不要忘记。

不能得到的,更要珍惜。

属于自己的,不要放弃。

已经失去的,留作回忆。

13.我喜欢并习惯了对变化的东西保持着距离,这样才会知道什么是最不会被时间抛弃的准则。

比如爱一个人,充满变数,我于是后退一步,静静的看着,直到看见真诚的感情。

14.男人的爱是俯视而生,而女人的爱是仰视而生。

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第一部份:
自我激励篇-----
销售主管的特质是销售团隊的缩影,员工离职往往的是因为上司,而不是公司
1、要有强烈的企圖心—成功的欲望
2、不要总是为了钱—有梦想
3、多喊“跟”我上,少喊“给”我上—以身作则
4、我們打得就是“精锐” —充分自信
5、要有“要性”、“血性”—激情
6、先“開枪”后“瞄准”—執行第一
7、不要轻易让任何人掉队—团队精神
8、下屬的错就是我的错—承担责任
9、不出人才的团隊都是很差的团队—教而不父
第二部份:
团队建设-----工作环境改变人,人适应工作环境
?近朱者赤,近墨者黑
1.如何提高团隊成員的归属感和主人翁意识?
2.如何营造快乐的工作氛圍?让員工更有活力
3、如何营造团队合作的氛围?
4、如何营造團隊的学習氛围,讓员工拥抱变化?
5、如何才能有效地处理团队中的抱怨?
6、如何营造公开、公平的團隊氛圍?
7、影響團队凝聚力有哪6种因素?
第三部份:考核篇
一、明确什么才是对的,考核什么,做什么
?员工通常做你考核的工作,而不是你要求的
?一切凭數据说话,而不是停留在感觉上;
?考核明确了正确行为的標准;
1、过程與结果同样重要,如何考核流程?
2、成長與業绩同样重要,如何考核团队成长?
3、如何考核销售團隊的创新能力?
4、如何对团队的凝聚力进行考核?
5、如何考核团队的服务水平?
6、思想和行为同样重要,如何考核价值观?
?業績高,价值觀差的人对团隊的氛圍的破壞力很大
?企业长久发展,相同的价值观念是基础
第四部份:激励篇
引言:
1.在相同条件下爲什么有人積極肯干,有的人消极应付?
2.为什麽有的人昨天情绪高涨,今天却垂头喪氣?
3.在什么条件下,员工更愿意努力工作?
4.哪些是提高员工積极性的激励因素?
5.哪些是防止員工出现不满意感的保健因素?
6.哪些行为是挫伤員工积极性,使员工产生不满的负激勵因素?第一、销售团队常用的四種激励方式
一、通過目标设置來激励员工
1.让所有人为我们共同的目标而努力
2.目标的设定是不是越高越好?
3.目标设定有哪5个要求?
二、“要我做”转变为“我要做”—授权
1.主管忙得要死,成員集体残废,不做男一号、女一號
2.选择被授权的人选要满足哪3個要求?
3.正式授权包括哪3个内容?
授权的9个步骤
4.授权中常犯的6个錯误
三、通过工作本身进行激励
?开展团队竞争的6种形式?
?如何丰富團队的工作内容?
四、“推动力”轉变成“吸引力”—奖罚
1.奖励的对立面是处罚吗?
2.实施奖勵时應該注意的5个原則
3.销售团隊通常奖励哪7种行爲?
4.實施颁獎时應该注意哪6个事项?
5.常用零成本激励的8个方法
6.常用低成本激励的7个方法
7.开展处罚5个注意要點
第二、消除銷售团队中10个负激励
第五部份招聘与留人篇:
1.銷售岗位到底需要什么样特征的人?
2.爲什么总是招不到人?如何发布招聘信息?
?如何有效的吸引求职者的眼球,讓他们主動投簡历?
?招聘信息描述中常犯的3個错误
3.如何選人?如何挑出优秀的人才?
?“看”对方说而不要“听”对方说
?看对方“怎么说”而不要看“说了什么”
?筛选人时常犯的5个错误
?正式面谈时應該向求职者提出哪些问題?
?情景演練有哪些要求?
4.导致团队成员流失的7个影响因素
第六部份客戶管理
1.销售人員可以无限制地保护客戶信息吗?
2.员工保护了客户信息卻没有及时跟进怎么办?
3.拜访了客户信息却沒有及時二次跟進怎么办?
4.长时间跟进的客户却沒结果怎么办?
5.如何才能确保客户信息的真实性?
6.如何让员工感受到客户信息就是金钱?
第七部份有效的会議與決策
1.会议表决時,举手的人都代表自己支持嗎?
2.“一致通过”的结果是最好的结果吗?
3.“少数服从多數”永遠是正确的嗎?
4.开会一定是面對面沟通才最有效吗?
5.如何在最短的时间内有效的解决问題?
6.哪些事需要主管决策?哪些事不要参与?
給下属承诺时需遵守的4个原则
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【講师介绍】
王越老师的介绍
?销售团队管理咨询師、销售培训講师;
?曾任可口可乐(中国)公司业务经理;
?阿里巴巴(中国)网絡技术有限公司業务经理
?清华大学.中山大学.南京大学EMBA特邀培訓讲师;
2000年至今一直从事销售与销售人員激励与训練工作,曾任可口可乐的业务经理,全
球知名企业阿裏巴巴公司的业务经理,曾每月疯狂上门拜访100家以上的客户,半军事化
的銷售職業生涯,高强度的工作压力,全面系统的受训经历,积累了豐富的客户收集、销
售谈判、客户跟進、客户服务、自我激励的經验,在公司曾获“悍将杯”榜眼。

主讲课程:
《銷售精英疯狂训練營》《销售主管巅峰训练》
《电话销售精英提升训練》《店面销售技巧》
《礼仪与职业素养》《销售中的考核与高压線》
《销售心理學》......。

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