思维导图之图行职场10.15
思维导图法之职场效力大爆发课后测试
[单选题]在时间与事件管理中,老师依据目标梳理步骤的第三步是什么?A.整理要做事项B.把确定的事项填到行事历里C.标注重要/紧急事项D.标注已确定事项正确答案: D[单选题]在时间与事件管理中,老师依据目标的梳理步骤一共几步?A.四B.三C.五D.六正确答案: C[单选题]为了资源的一个有效利用, 时间的合理排配,以及重要程度的多个维度,我们需要按照几个步骤去进行时间分配与事件安排的思考模式?A.四B.三C.五D.六正确答案: C[单选题]思维导图的绘制流程和步骤中的最后一步是什么?A.思考彼此的联系B.延伸细节的内容C.加入重点的插图和图像D.进行色彩的运用正确答案:C[多选题] 7R的概念是5W2H,其中视频中的2H代表的是?A.How manyB.How haveC.How doD.How正确答案： A,D[多选题]在7R这个创意企划案里边,我们所要格外关注的是什么?A.whereB.whyC.whatD.when正确答案：B,C[判断题]在视频中老师说,我们在实现这样一个专案的时候,我们的目的是什么,我们的内容如何去确定,去围练着我们的目的去确定,然后在我们的这个定位上面我们如何去定位它,这些都是去为后面的变量去服务的?A.正确B.错误正确答案: A[判断题]在做关键词的时候,我们首先要考虑違循一线一词的原则?A.正确B.错误正确答案: A[判断题]在进行手绘绘制的时候,线条和线条之间也是要连在一起的?A.正确B.错误正确答案: A[判断题]在老师讲述中,老师建议我们在绘制思维导图时,绘制的线条尽量采用曲线,其原因是心理学层面的行为疗法是与我们的潜意识有关,而潜意识是与我们的意识层面有关, 曲线能在我们意识层面上有流畅力的呈现, 从而能给我们大脑带来思维流畅的一个训练?A.正确B.错误正确答案: A。
思维导图法之职场效力大爆发 课后测试
思维导图法之职场效力大爆发课后测试单选题1、在《时间与事件管理》中，老师依据目标梳理步骤的第三步是什么？（10分）A 整理要做事项B 把确定的事项填到行事历里C 标注重要/紧急事项D 标注已确定事项正确答案：D2、在《时间与事件管理》中，老师依据目标的梳理步骤一共几步？（10分）A 四B 三C 五D 六正确答案：C3、为了资源的一个有效利用，时间的合理排配，以及重要程度的多个维度，我们需要按照几个步骤去进行时间分配与事件安排的思考模式？（10分）B 三C 五D 六正确答案：C4、思维导图的绘制流程和步骤中的最后一步是什么？（10分）A 思考彼此的联系B 延伸细节的内容C 加入重点的插图和图像D 进行色彩的运用正确答案：C多选题1、7R的概念是5W2H，其中视频中的2H代表的是？（10分）A How manyB How haveC How doD How正确答案：A D2、在7R这个创意企划案里边，我们所要格外关注的是什么？（10A whereB whyC whatD when正确答案：B C判断题1、在视频中老师说，我们在实现这样一个专案的时候，我们的目的是什么，我们的内容如何去确定，去围绕着我们的目的去确定，然后在我们的这个定位上面我们如何去定位它，这些都是去为后面的变量去服务的？（10分）A 正确B 错误正确答案：正确2、在做关键词的时候，我们首先要考虑遵循一线一词的原则？（10分）A 正确B 错误正确答案：正确3、在进行手绘绘制的时候，线条和线条之间也是要连在一起的？（10分）A 正确B 错误正确答案：正确4、在老师讲述中，老师建议我们在绘制思维导图时，绘制的线条尽量采用曲线，其原因是心理学层面的行为疗法是与我们的潜意识有关，而潜意识是与我们的意识层面有关，曲线能在我们意识层面上有流畅力的呈现，从而能给我们大脑带来思维流畅的一个训练？（10分）A 正确B 错误正确答案：正确。
思维导图法之职场效力大爆发
思维导图法之职场效力大爆发单选题•1、在《时间与事件管理》中，老师依据目标梳理步骤的第三步是什么？（10 分）✔A整理要做事项✔B把确定的事项填到行事历里✔C标注重要/紧急事项✔D标注已确定事项正确答案:D•2、在《时间与事件管理》中，老师依据目标的梳理步骤一共几步？（10 分）✔A四✔B三✔C五✔D六正确答案:C•3、为了资源的一个有效利用，时间的合理排配，以及重要程度的多个维度，我们需要按照几个步骤去进行时间分配与事件安排的思考模式？（10 分）✔A四✔B三✔C五✔D六正确答案:C•4、思维导图的绘制流程和步骤中的最后一步是什么？（10 分）✔A思考彼此的联系✔B延伸细节的内容✔C加入重点的插图和图像✔D进行色彩的运用正确答案:C多选题•1、7R的概念是5W2H，其中视频中的2H代表的是？（10 分）AHow manyBHow haveCHow doDHow正确答案:A D•2、在7R这个创意企划案里边，我们所要格外关注的是什么？（10 分）AwhereBwhyCwhatDwhen正确答案:B C判断题•1、在视频中老师说，我们在实现这样一个专案的时候，我们的目的是什么，我们的内容如何去确定，去围绕着我们的目的去确定，然后在我们的这个定位上面我们如何去定位它，这些都是去为后面的变量去服务的？（10 分）✔A正确✔B错误正确答案:正确•2、在做关键词的时候，我们首先要考虑遵循一线一词的原则？（10 分）✔A正确✔B错误正确答案:正确•3、在进行手绘绘制的时候，线条和线条之间也是要连在一起的？（10 分）✔A正确✔B错误正确答案:正确•4、在老师讲述中，老师建议我们在绘制思维导图时，绘制的线条尽量采用曲线，其原因是心理学层面的行为疗法是与我们的潜意识有关，而潜意识是与我们的意识层面有关，曲线能在我们意识层面上有流畅力的呈现，从而能给我们大脑带来思维流畅的一个训练？（10分）✔A正确✔B错误正确答案:正确。
思维导图法之职场效力大爆发课后测试
[ 单选题 ] 在时间与事件管理中 , 老师依据目标梳理步骤的第三步是什么?A.整理要做事项B.把确定的事项填到行事历里C.标注重要 / 紧急事项D.标注已确定事项正确答案 : D[ 单选题 ] 在时间与事件管理中 , 老师依据目标的梳理步骤一共几步?A.四B.三C.五D.六正确答案 : C[ 单选题 ] 为了资源的一个有效利用, 时间的合理排配 , 以及重要程度的多个维度 , 我们需要按照几个步骤去进行时间分配与事件安排的思考模式?A.四B.三C.五D.六正确答案 : C[ 单选题 ] 思维导图的绘制流程和步骤中的最后一步是什么?A.思考彼此的联系B.延伸细节的内容C.加入重点的插图和图像D.进行色彩的运用正确答案 :C[ 多选题 ] 7R 的概念是 5W2H,其中视频中的 2H代表的是 ?A.How manyB.How haveC.How doD.How正确答案： A,D[ 多选题 ] 在7R这个创意企划案里边 , 我们所要格外关注的是什么 ?A.whereB.whyC.whatD.when正确答案： B,C[ 判断题 ] 在视频中老师说 , 我们在实现这样一个专案的时候, 我们的目的是什么 , 我们的内容如何去确定 , 去围练着我们的目的去确定 , 然后在我们的这个定位上面我们如何去定位它 , 这些都是去为后面的变量去服务的 ?A.正确B.错误正确答案 : A[ 判断题 ] 在做关键词的时候 , 我们首先要考虑違循一线一词的原则?A.正确B.错误正确答案 : A[ 判断题 ] 在进行手绘绘制的时候 , 线条和线条之间也是要连在一起的?A.正确B.错误正确答案 : A[ 判断题 ] 在老师讲述中 , 老师建议我们在绘制思维导图时, 绘制的线条尽量采用曲线 , 其原因是心理学层面的行为疗法是与我们的潜意识有关 , 而潜意识是与我们的意识层面有关 , 曲线能在我们意识层面上有流畅力的呈现 , 从而能给我们大脑带来思维流畅的一个训练 ?A.正确B.错误正确答案 : A。
思维导图十大案例
思维导图十大案例今天，在企业管理当中出现者种种的问题，方方面面的，挤压着我们，如何从中突围？如何轻松面对职场，应对管理？前人栽树，后人乘凉，如何从之前的企业案例中得到启发，著名领导力培训专家谭小芳老师总结了思维导图十大案例：一、职场思维导图在中国移动河北公司的系统推广！基于河北移动在变革中成长以及市场快速发展对人才的高要求的需要，河北移动启动了要求各级管理层都参训的职场思维导图培训项目。
希望他们通过名师及系统的思维训练，能成为一群面对难题从容不迫的人，成为一群拥有清晰思考力及快速决策力的高素质的管理团队。
共分为3个批次（共24天），有顺序的在河北移动内部展开职场思维导图培训。
二、问题的提出爱因斯坦曾这样描述过他的思维过程：“我思考问题时，不是用语言进行思考，而是用活动的跳跃的形象进行思考，当这种思考完成以后，我要花很大力气把它们转换成语言。
”另一位诺贝尔奖莸得者李政道从上世纪80年代起，每年回国两次倡导科学与艺术的结合。
他在北京召开“科学与艺术研讨会”，请黄胄、华君武、吴冠中等著名画家“画科学”。
李政道的画题都是近代物理最前沿的课题，涉及量子理论、宇宙起源、低温超导等领域。
三、思维导图的入门制作与作用工具你只需准备好下面提到的东西，就可以开始画了。
1、A4白纸一张；2、彩色水笔和铅笔；3、你的大脑；4、你的想象！步骤1、从白纸的中心开始画，周围要留出空白。
从中心开始，会让你大脑的思维能够向任意方向发散出去，自由地、以自然的方式表达自己。
2、用一幅图像或图画表达你的中心思想。
“一幅图画抵得上上千个词汇”。
它可以让你充分发挥想象力。
一幅代表中心思想的图画越生动有趣，就越能使你集中注意力，集中思想，让你的大脑更加兴奋！3、绘图时尽可能地使用多种颜色。
颜色和图像一样能让你的大脑兴奋。
它能让你的思维导图增添跳跃感和生命力，为你的创造性思维增添巨大的能量，此外，自由地使用颜色绘画本身也非常有趣！4、连接中心图像和主要分枝，然后再连接主要分枝和二级分枝，接着再连二级分枝和三级分枝，依次类推。
《韧性：不确定时代的精进法则》全书各章节知识点读书笔记思维导图丨职场必读系列
第02章
提升韧性的阻力和原力
本章解答的问题
为什么人们会选择放弃？这背后的心理机制是什么？ 什么样的思维和行动模式对韧性的提升才是有益的？
温水煮青蛙
正面经历和负面经历的积累能够帮助我们不断发展应对逆境的技巧和能力
经历也会让我们更有依赖性，经历也可能成为路径依赖的惯性杀手
具有高韧性的人并不是因为逆境本身，而是因为具备有效处理逆境的能力并掌 握正确的方式才变得强大 成长型心态便是心理韧性的关键因素
坚毅指数越低的人，其目标越是零散的、非连贯的
坚毅人群两个共同特点
在相当长的一段时间里持续追求同一个顶层目标
目标体系中绝大多数的中层和底层小目标都会以不 同的方式与顶层目标相连接
某个短期小目标不能够有效地帮助我们实现中、长 期目标时，就要及时去灵活调整，找到更为合适的 短期小目标
连贯性目标体系
对中层目标经过反复思考和尝试后，如果发现其在 一定时间内对于顶层目标的达成确实没有帮助，那 么我们更应该及时止损。
为什么会放弃
这种退出或放弃的行为源自“无论怎么努力都于事无补”的经验
当这种经验不断重复，以至固化为思维定式时，人们便会预期在未来新的情境 中，自身的行为依旧是无效的，从而选择放弃 获得掌控感则是改变放弃行为、提升韧性的关键
掌控感的习得依靠的是微小改变的持续积累
从目标系统的角度看，持续小赢可以实现“边际收益的聚合”
▲冥想真正帮助你实现的，是改变你和你自己想法之间的关系。想法仅仅是想 法，想法并不是事实
▲正念冥想教会我们对正在经历的事情给予不带任何偏见或评判的关注，活在 当下，在保持觉察的状态中安顿心灵
▲智慧是一种能力，它是一种能让我们摆脱对外部的依赖，从我们自身找到幸 福的能力
运营内容思维导图-简单高清脑图_知犀
运营内容用户运营核心用户建立核心用户圈子QQ群微信群核心用户客服专线核心用户专享服务建立核心用户晋升机制满足心理需求给予荣誉身份建立核心用户奖励机制制定邀请用户奖励风云榜制定核心用户奖励规则普通用户建立普通用户圈子QQ群微信群普通用户客服专线建立普通用户晋升核心用户规则增强用户活性，采取签到或者积分制商务运营B2B 直接谈公司，推广产品，利益互换B2C谈合作，联合推广，目的为获取更多用户内容运营微博运营寻找目标用户获取目标用户关注分享用户关注信息自媒体用户沉淀微信运营微信订阅号用户关注资讯自媒体生产优质圈内内容微信服务号产品功能更新产品微信端运营活动发布平台每月四条消息推进产品动态及最新上线地区及优质公司名单APP内容运营用户简介及业内专家内容优化公司简介及活跃公司内容优化活动运营用户活动普通用户活跃活动普通用户线上活动普通用户线下活动核心用户活跃互动核心用户线上活动核心用户线上活动线下活动花样地推线下活动线上活动微信活动H5游戏开发抽奖情感营销答题竞赛APP活动奖品赠送比赛微信活动可与APP迭代合作推广活动资源置换联合线上营销推广联合线下宣传，后期PR 互换资源，各得所需市场运营线下推广地推美女地推营销活动展会分享会线上推广产品推广APP分发百度推广线上推广活动活动运营内容微电影，病毒营销数据运营用户数据每日注册用户每日活跃用户每日成交用户活动数据单次活动数据统计分析，从而评估该次活动转化率市场推广后数据变动，评估市场推广效果产品数据产品渠道下载数据分析产品单个页面留存数据，优化下个版本依据核心用户数据核心用户数据分析。
15个高效法则,告别无效忙碌思维导图
15个高效法则，告别无效忙碌思考：为什么普通人总觉得没时间，而顶级精英看上去都从容不迫？企业管理者和知识工作者的现状顶级精英们看上去从容不迫六大原则帮助改变时间观念时间管理的一个误区以为需要一个清单事实上最重要的是转变心态原则1：使用“数字1440”把很多精力放在了金钱上并没有好好把握时间解决办法：使用“数字1440的力量”时间独特性：真正人人平等原则2：要事优先要领：找到确切可量化的“第一目标”明确目标后，如何才能高效实现？作者给出的建议是——利用早晨最高效的两小时。
放在自己的计划之内，并且尽早将其提上日程。
原则3：事情是永远做不完的接受“事情是永远做不完的”这一现实。
安迪·格罗夫在他《给经理人的第一课》一书中透露了这一终极秘诀：需要掌握放弃一些事情的方法。
不要为了完成清单上条目而无止境地消耗自己的时间。
考虑紧急重要的事情为每件事安排好时间够了就停下，不会永无止境。
原则4：二八定律时间管理领域“帕累托法则”：80%的成功源自20%的行动四步法践行该底层思维模型：1.寻找捷径；2.把最重要的事情做到极致，其他的差不多就可以了，或者直接就不做；3.发展自己的技能，使自己在几个目标领域出类拔萃，不要试图掌握一切；4.通过确定对自己来说最重要的那20%的目标和工作来减少工作量，减轻压力，提升幸福感。
原则5：思考“三个问题”原则：列出清单追问自己，把时间花在能够充分利用你的专长、充分发挥热情的事情上。
节省时间，提高效率的三个追问：1.是否可放弃：“这个任务对我或对公司来说有多重要？如果我完全不做会怎样？”2.是否可分派：“我是做这项工作的唯一人选吗？公司内外哪些人可以完成这项工作？”3.是否可重新设计：“这个结果怎样才能更快实现？如果我只有一半时间，这项工作怎么完成呢？”原则6：学会说“不”要事优先，你需要拒绝所有不支持你实现近期目标的事情。
做任何事情都会有代价，每一个“Yes”意味着要对另一件事说“No”。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
相关网站： 思维导图学习社区：/
用思维导图做自我分析
6 .记笔记
昆虫的头部有着各种感觉器官，包括触角、眼睛以及口器。触角 除了有触觉外，有时还会传递气味信息。昆虫的眼睛分为单眼和 复眼，有些昆虫只有其中一种，有些则两种都有。单眼是感光的， 复眼是看物体的眼睛。昆虫的眼大多是复眼。复眼由上千只单眼 组成。每只小眼会独立成像，总体合成一副网络样的全像。在头 部还有口器。他们的上颚是有力的咀嚼工具，下颚主要是稳住和 进一步细嚼食物。
2.发散思维：思考可选方案时要发散思维，不要被当下的事 束缚，不忘初心，方得始终。
3、列计划
读书计划
工作计划
3.列计划
小贴士
1.思维导图列计划的优势： 直观，一眼就看得到所有的细 枝末节，以及各个部分之间的逻辑关系。 2.在回顾中发现自己的成长： 列短期计划时，可以回顾一 下年度计划，看看各个方面的进展与实现的状况。 比较不同时间画的计划图，能够发现自己实实在在的成长。
创作步骤
1、用中心图画和关键词确定主题，可以发挥思维导图的全部潜力，只要有可能用图的地方就用图，而不是词汇。把词汇和 图形这两个皮层技巧合并起来，可以使智力翻番。 2、BOIs(Basic Ordering Ideas),一般来说，可以用（what/why/when/where/who/how/which/） 3.使用关键词表达各分枝的内容。 4.使用符号、颜色、文字、图画和其他形象表达内容 5.发挥想象力，创造个人风格
在21世纪，成功将属于那些学会如何用思维导图来思考、学习与创造的 人。在很多社会中，思维导图已经是生活的必需品。在新加坡学校里面，几 乎每个学生都会被教会如何使用思维导图；在富士、全录、香港银行与上海 银行，以及惠普等全球顶尖企业中，思维导图经常被用来作决策、开会，以 及规划未来等用途上。
---------思维导图现状
小贴士
1.帮助面孔记忆 看着图想每个人的脸，帮助记忆组织成员的面 孔。
2.发现晋升通道 部门的人物关系思维导图可以看出自己的晋升通 道。 看出要到达某位置，你还缺少什么（比如掌握其它 平行岗位 的职责，或是理解上级做事的角度）。
3.从KNOW-HOW到KNOW-WHY 公司的人物关系思维导图反映你的小小岗位在大大 的组织机器 里处于什么位置，发挥什么作用，有利 于提升你在工作中的格 局
图行职场
------思维导图六大功能，玩转职场
刘佳旭
一图值千字！
在20世纪60年代的英国， 有一个热爱学习的年轻人， 他希望能研究出一种更有效 的记笔记、整理学习资料的 方式，让自己的学习和授课 更有效率，于是他在图书馆 里参考了大量的心理学、教 育学、医学、生物学等资料， 终于发明了一种能够充分发 挥大脑思维能力的记笔记和 整理知识的方法！
4.写提纲 整理思路，为创作搭骨架
4.写提纲
小贴士
1.头脑风暴,没啥想法的时候，想到什么就画到思维导图上吧。 2. 利用思维导图的天然分层结构将文章结构规划好， 成文就容易许多了。
5.理关系
画人物关系谱，理清组织架构、社交网络
5.理关系
思维导图的用途
1、画简历
1.画简历
小贴士
1.瞄准： 在梳理出的信息中选择与应聘单位相关的。
2.看人下菜： 不是应聘创意型公司，不要瞎搞创意。
3.定期补充： 边积累经历边充实内容，让简历思维导图成为能够 随时检阅自己工作经历的职场全景图。
2、作决策
2.做决策
小贴士
1.清晰的描述问题：能清晰的将问题描述出来，问题已解决一 半了。
这个年轻人的名字就叫做： 托尼·博赞，他所发明的这 个方法就叫做“思维导图”
托尼·博赞
托尼.博赞在1974年发明了被称为“大脑的瑞士军刀”的终极的组织性思 维工具，思维导图法，也开启了心智革命。现在，会使用思维导图的人预估 超过6亿人，相当于全球10%的人口。2009年在第14届国际思考大会中，东尼 与顶尖的教育家、政治领袖共同宣布：我们正处于智力世纪中。
6.记笔记
小贴士
1.图像化笔记：能用图表示的部份，尽量用图，现在是读图时代， 人对图像的记忆远好过对文字的记忆。 2.笔记是给自己看的，不要舍本逐末 过分追求思维导图的精美是没 有必要的，就像做普通笔记对字迹要求过高一样，都是浪费时间的行 为。
资料库
画思维导图的软件： Pc端：mindmanager,imndmap，xmind 苹果手机：ithoughts 安卓手机：thinking space