职场思维导图ppt(超全版)
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【全文】职场沟通技巧ppt课件(图文)
同事间如何沟通
同事之间要惜缘，能在一起共事是缘分；
同事之间要换位思考，不要认为自己
同事之间要感恩，相互的支持是我们工作 永远都是对的；
顺利的保障；
同事之间要相互尊重，敬人者人皆敬
之；
同事之间要共事不越界；
同事之间不要背地里说闲话；
认知团队 01
团队合作是一家企业成功的保证，是一 个人成功的关键。不重视团队合作的企 业和个人是无法取得成功的。
表达型人的特征和与其沟通技巧
风格特征
热情活泼，直率友好，富于幽默感，很合群， 喜欢关注人和结果； 擅长表达，会运用生动活泼、抑扬顿挫的语 调，并伴有快速的动作和手势，具有说服力， 容易使人信服； 对沟通对方有反应和回应，关注别人的感觉， 喜欢群体和倾听； 不注重细节；
表达型人的特征和与其沟通技巧
故事分享——秀才买柴
有一个秀才去买柴，他对卖柴的人说：“荷薪者 过来！”卖柴的人听不懂“荷薪者”（担柴的人） 三个字，但是听得懂“过来”两个字，于是把柴担 到秀才面前。秀才问他：“其价如何？”卖柴的人 听不太懂这句话，但是听得懂“价”这个字，于是 就告诉秀才价钱。秀才接着说：“外实而内虚， 烟多而焰少，请损之。” 卖柴的人因为听不懂秀 才的话，于是担着柴就走了。
和蔼型人的特征和与其沟通技巧
风格特征
面部表情和蔼可亲，善于倾听，说话慢条斯 理，声音轻柔，关注人和过程； 信奉“以和为贵”，表现友好，沟通过程中有 频繁的目光接触； 有耐心，喜欢使用鼓励性的语言，会考虑别 人的情绪，换位思考能力强，讲求细节； 办公室里一般有家人照片；
和蔼型人的特征和与其沟通技巧
书面 口头
非语言
体态 类语言
沟通的过程
发送 者
编码
商务思维导图PPT模版
第 章节
中国思维导图
商务思维 思维导图
普及
03：创始人
中国思维导图普及工程发 起人姬广亮先生现场提出， 该普及工程旨在让思维导 图走进校园及千家万户， 让更多中国青少年了解和 掌握思维导图，实现"快乐 学习，健康成长"。
2017年4月13日上午由大脑派 主办，英国思维导图官方注册 导师(全球)培训总部Open Genius、国际记忆科学院(美国) 等多家教育平台与机构协办的 中国思维导图普及工程新闻发 布会在北京召开。
2012
Xmind XMind是一款易用性很强的软件，通过 XMind可以随时开展头脑风暴，帮助人们快 速理清思路。XMind 绘制的思维导图、鱼骨 图、二维图、树形图、逻辑图、组织结构图 等以结构化的方式来展示具体的内容，人们 在用XMind绘制图形的时候，可以时刻保持 头脑清晰，随时把握计划或任务的全局，它 可以帮助人们在学习和工作中提高效率。
01：概 念
思维导图是一种将思维形象化的方法。我们 知道放射性思考是人类大脑的自然思考方式， 每一种进入大脑的资料，不论是感觉、记忆 或是想法--包括文字、数字、符码、香气、食 物、线条、颜色、意象、节奏、音符等，
都可以成为一个思考中心，并由此中心向外发 散出成千上万的关节点，每一个关节点代表与 中心主题的一个连结，而每一个连结又可以成 为另一个中心主题，再向外发散出成千上万的 关节点，呈现出放射性立体结构，而这些关节 的连结可以视为您的记忆，就如同大脑中的神 经元一样互相连接，也就是您的个人数据库。
构建框架 可以直接将书籍的目录录入到思维导图中，也可以选择比较重要的 部分录入。主要的目标是将书籍中最重视的部分框架清晰的反映在 思维导图中。
录入重点 将书中的重点论证部分录入思维导图，同时将自己摘录、勾画的 部分录入，这个时候不必变更书中原句，简单的录入即可。这时 有两种内容，第一种是和书籍框架及论证有关的，放入导图的对 应分支下;第二种是与框架无关，可以在导图中建立一个"杂项"的 分支，将所有内容统统扔进这个分支下。
结构化思维PPT幻灯片
why?
why?
A
国际
强力竞争对 手介入
B
国内
员工服务态度问题
公司自身问 题
收寄范围问题 时效问题
……
改投其他公司
客户
部分大客户整体搬迁
部分客户寄件需求减少
降价 ……
35
2 结构化工具演示
试用结构化分析寻求解决方案: 你开车从南昌送一批货物到上海，路过一个限高3
米的山洞，但车子连货物有3/11
14
2 结构化思维：四个重点原则
结构化
以终为始原则 分析分解原则
MECE原则
80/20原则
解决问题
明确目标，清晰界定问 题
表达沟通
2024/3/11
1.从结论说起 2.TOPS原则 3.讲三点
1.树形结构 2.逻辑树结构 3.鱼骨结构
1.归纳法 2.演绎法
46
4 综合练习
结构化思维特点
从框架到细节
四大原则
强调结构与逻辑
以终为始
MECE原则
分析分解
二八原则
结构化表达的原则：
1.自上而下 2.层次清晰 3.结构简单 2024/3/141.重点突出
分析
分解
归纳法
议题树
演绎法
假设树
问题树
47
4 综合练习
对如何玩好“吉塔行星”进行分解并说明
“个人年终总结”的纲要 怎样做好团队管理
2024/3/11
• 首先进行持续的、迭代的细化过程
• 将你的努力“高度集中”于最重要的 部分
• 有效地除去非关键性问题-i对于在进 行高难度研究的同时保持良好的生活 方式非常关键
23
2 案例分析
思维导图培训完整ppt课件
写作方面：哈利波特架构，网络小说架构。
精选ppt
18
03.思维导图的用途
为什么要用思维导图
01 理清思路 02 系统整合知识
03 组织信息 04 加强记忆
为什么要用 思维导图
05 提高学习、工作效率 06 不影响原有技能 07 把握全局和细节 08 创造性地解决问题
做计划：日计划、假期计划等 做总结：月工作总结、项目总结等 做分析：问题诊断、解决方案制定等 做笔记：读书笔记、操作手册笔记、流程规定笔记等 做记录：会议记录、学习记录等 帮记忆：不同类型事物归类，记忆地图等。
铜鼓定音鼓小鼓1分钟内快速记住下列词语帮记忆1分钟内快速记住下列词语帮记忆中国人记忆以4个字以内词语为作分析榕树冰淇淋杯子太阳勺子棒棒糖松树月亮话梅玫瑰小草风南瓜快乐冰棍手机沮丧苹果筷子茉莉花愤怒毛巾星星给下列信息归类给下列信息归类作分析5w2h作分析swot做计划每一个小时的计划抵得上5小时的执行有效的时间管理不仅仅是寻找一天中的额外时间还要将你的有效时间和你的有效精力匹配起来做计划米娜结婚米娜和她男朋友已经登记领证现正为结婚千头万绪的事情发愁她的好朋友提米丝帮她解决难题
结婚
婚礼 蜜月
绘制 详细 思维 导图
3、甘特图 。为了更好执行，编制甘特图，明确时间节点。
时间
7月
8月
9月
结婚照 新房 婚礼 蜜月
10月
每项工作又 可编制自己 的思维导图
4. 做记录
与传统笔记相比思维导图的优势
做笔记时只记忆相关的词可以节省时间：50％到95％； 只读相关的词更是可以节省时间：90％多； 复习思维导图笔记可节省时间； 不必在不需要的词汇中寻找关键词可省时间； 集中精力于真正的问题； 重要的关键词更为显眼； 关键词并列在同一空间中，可灵活组合，理清逻辑关系； 易于在关键词之间产生清晰合适的联想； 做思维导图的时候，人会处在不断有新发现和新关系的边缘，鼓励思想不间断探索；
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03.思维导图的用途
为什么要用思维导图
01 理清思路 02 系统整合知识
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为什么要用 思维导图
05 提高学习、工作效率 06 不影响原有技能 07 把握全局和细节 08 创造性地解决问题
做计划：日计划、假期计划等 做总结：月工作总结、项目总结等 做分析：问题诊断、解决方案制定等 做笔记：读书笔记、操作手册笔记、流程规定笔记等 做记录：会议记录、学习记录等 帮记忆：不同类型事物归类，记忆地图等。
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结婚
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3、甘特图 。为了更好执行，编制甘特图，明确时间节点。
时间
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10月
每项工作又 可编制自己 的思维导图
4. 做记录
与传统笔记相比思维导图的优势
做笔记时只记忆相关的词可以节省时间：50％到95％； 只读相关的词更是可以节省时间：90％多； 复习思维导图笔记可节省时间； 不必在不需要的词汇中寻找关键词可省时间； 集中精力于真正的问题； 重要的关键词更为显眼； 关键词并列在同一空间中，可灵活组合，理清逻辑关系； 易于在关键词之间产生清晰合适的联想； 做思维导图的时候，人会处在不断有新发现和新关系的边缘，鼓励思想不间断探索；
SYB十步小结思维导图(1)
财务部
员工9人
生产工人20人
营销员8人
会计
出纳
讨论：制度化管理与人性化管理的关系？
2021/3/21
创业培训
22
A公司B公司C公司
2005年8月，中国一批国企高层主管到美国接受培训。上《管理 与企业未来》这门课时，拿到的是一份具有测试性质的案例： 请根据 下面三家公司的管理现状，判断它们的前训
29
建立共赢思想
当选“全国十大杰出青年”的安踏掌 门人丁志忠说他成功的原因：父亲很早就 告诉他，要让别人占51%的好处，自己只 要留49%。长此以往就可以赢得他人的认 同尊重与信任。
成功的最佳捷径是让人们知道，你的 成功符合大家的利益。
2021/3/21
创业培训
30
体制创新的成功范例
2021/3/21
创业培训
26
员工跳槽的主要原因
只加担子不加票子 只给训斥不给面子 只管员工不管自己 只管客户不顾员工 只讲奉献不讲回报
“谁也不会给租来的汽车上 蜡”
2021/3/21
创业培训
27
防止员工跳槽的对策
1、建立完善的激励机制。让员工得到名 望、尊重和经济利益。
2、建立良好的思想教育机制，用人的同 时要能够培养人。
一利益分割; 二意见不统一延误决策时机; 三合伙人破产,债主有权取得合伙企业中 的份额.
2021/3/21
创业培训
10
慎重选择合作伙伴
1、了解人品，不是一路人，不进一家门。 2、他和你在一起工作过至少一年。不了解人 品和个性，经营出现亏损，相互埋怨，引起纠纷。 3、他必须是个实在而且能踏实干事、有责任 心的人， (把优秀的员工变成合伙人) 4、他考虑得更多的是大局和共同的利益，而 决非他个人利益；没有能损害企业利益的劣根性。 5、要性格互补、能力互补、财力互补。
商务思维导图PPT教学讲解课件
今天去看了一下昨天那篇文章的收益 ，只有 四分钱 ，超级 超级少 ，不过 这一篇 的单价 比前面 几篇文 章都要 高。因 此虽然 这篇文 章的雪 阅读量 不高， 但最终 的收益 还是不 错的， 至少要 比前面 的一分 钱要高 一点点 。
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职场的生存法则图文ppt课件
病原体侵入机体，消弱机体防御机能 ，破坏 机体内 环境的 相对稳 定性， 且在一 定部位 生长繁 殖，引机能 ，破坏 机体内 环境的 相对稳 定性， 且在一 定部位 生长繁 殖，引 起不同 程度的 病理生 理过程
病原体侵入机体，消弱机体防御机能 ，破坏 机体内 环境的 相对稳 定性， 且在一 定部位 生长繁 殖，引 起不同 程度的 病理生 理过程
病原体侵入机体，消弱机体防御机能 ，破坏 机体内 环境的 相对稳 定性， 且在一 定部位 生长繁 殖，引 起不同 程度的 病理生 理过程
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头脑风暴思维导图工作汇报PPt模版
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逻辑树的基本类型
逻 辑 树 的 基 本 型
________范畴内，逻辑树分类
类型
描述
作用
什么时候用
——树 假设树 是否树
论据一 论据二 论据三
是
？
是
？
否 否
建议一 建议二
建议三
• 将一项事物 细分为有内在 逻辑联系的副 议题
• 将问题分解 为可以分别处 理的利于操作 的小块
• 假设一种解 决方案，并确
• 当对事物及 其结构有良好 的理解，并可 以将此作为沟 通工具
议题树分解的原则
MECE:Mutually Exclusive Collective Exhaustive各自独立又含盖整体
1._________:问题分解的内容要全面 2._________:问题分解后的要素要相互独立但之间存在关联
职场思维导图
--------- - ----------- ------- - -------------------------------------------------------------------- --
--------- ----- Nhomakorabea学习公约
课程要求
手机调整
全情投入
随时互动
课程介绍
分类中经常出现的问题
鱼骨图
• 别名：因果图、石川图，鱼刺图 • 所需时间：根据详细程度，需要半个小时至４个小时 • 所需人数：２至１０人 • 所需方法：一个大的、可以用来书写的地方（大白纸或大白板）
鱼骨图的结构介绍
支骨
原因C
原因C1 原因C2
骨干
原因A
为什么?
• 2.实现思维导图的手段 2.1.纸＋笔＋想像力 准备：几张白纸和不同颜色笔。 步骤：
• ⑴是把主题画在纸的中央。主题可以用关键字和图像来表示。所 谓关键字，是表达核心意思的字或词。关键字应该是具体的、有 意义的。这样，有助于我们进行回忆。
• ⑵考虑‘次主题’，也就是在上一层主题下的延伸。 • ⑶在'次主题'后，罗列更为细节的要点。这个时候要注意的是，不
认足够必须的 及足够的证据 来证明或否定 这种假设
• 较早集中于 潜在的解决方 案，加快解决 问题的进程
• 说明可能的 决策和相关的 决策标准之间 的联系
• 确认对目前 要做的决定有 关键意义的问 题
• 在解决问题 过程 ________，这 时还没有足够 的可以形成假 设的基础
• 当对情况有 __________ _，能提出合 理的解释
课程目录
• 思维导图背景介绍 • 如何进行手绘思维导图 • 思维导图的逻辑思维 • 如何利用软件绘制思维导图 • 思维导图在企业和个人的应用
第一章思维导图介绍
章节目标 １．了解放射性思维和思维导图的起源
２．知道左右脑的分工
３．能够掌握锻炼右脑的方法
思维导图的介绍
思维导图是英国人_______________发明的，思维导图就是一种开发思 维潜力、提高思维能力的工具
图像的作用
醒目
图像的作用
刺激____
比文字易_____
诱发____
顏色的功用
1
诱发想法
2 激发_____
3 直观
4 分类
顏色的有效性使用方法
1. 以颜色分组
2. 强调作用
3. 相关性
提示
1. 建议自己进一步的加强思维导图手绘的力度和强度，另外需要 关注的如何让自己的制作的思维导图，能够更好的使朋友了解自 己的思想脉络和关于该图的知识框架，更重要是通过思维导图了 解彼此的_______，即分析和思考的问题的角度和方式。这才是最 为重要和关键的。
培训方式：启发式讲授，练习，案例，竞赛学习
培训目标：在了解思维导图的基础上，能掌握用手绘和软件制作思维导图，结合思维训练的方 法和工具，并且能运用到实际工作中
培训内容：
• 思维导图背景介绍 • 如何进行手绘思维导图 • 思维导图的逻辑思维 • 如何利用软件绘制思维导图 • 思维导图在企业和个人的应用
2.________对思维能力的影响最大
课程目录
• 思维导图背景介绍 • 如何进行手绘思维导图 • 思维导图的逻辑思维 • 如何利用软件绘制思维导图 • 思维导图在企业和个人的应用
第三章思维导图的逻辑思维
章节目标： 1.掌握逻辑树的应用
2．能够用头脑风暴和鱼骨图来分析问题 3.能够用思维导图进行工作计划和总结
课程目录
• 思维导图背景介绍 • 如何进行手绘思维导图 • 思维导图的逻辑思维 • 如何利用软件绘制思维导图 • 思维导图在企业和个人的应用
第二章如何进行手绘思维导图
章节目标： １．掌握思维导图的基本绘制步骤 ２．掌握绘制中基本原则和技巧
３．能够手工绘制自己的思维导图
减肥－你是否有这样的精力
如何制作思维导图
右脑
左右脑的主要区别
1.左脑控制____侧 身体 2.左脑按照____顺 序进行活动 3.左脑精于读___语 意（说什么） 4.左脑分析____ 5.左脑注重____
1.右脑控制___半侧 身体
2.右脑是________进 行
3.右脑精于读懂____ （怎么说） 4.右脑考虑____
5.右脑注重____
放射性思考
香气、线条、颜色、意象、节奏、音符等，都可以成为一个思考中心，并由 此中心向外发散出成千上万的挂勾，每一个挂勾代表与中心主题的一个连 结，而每一个连结又可以成为另一个中心主题，再向外发散出成千上万的挂 勾...这些挂勾连结可以视为你的记忆，也就是你的个人数据库。
全脑思维
左右脑分工 左脑
要强迫自己用一定的顺序或结构来罗列要点。任何一个要点出现 的时候，尽可以自然地将它用'关键字'的方式表达出来，并把它和 最相关的'次主题'连接起来。 • ⑷整理思维过程。在完成思维导图后，再用阿拉伯数字把它们标 记出来。任何一个'次主题'都要用一种颜色来表示。而且，如果可 能的话，要尽可能用图像来表达一个关键字，这可以大大加深记 忆。
制作要点和思路讲解
• 中心议题 • 主分支 • 图像 • 颜色
中心议题的要点
中心议题
1.找出事件、状况、问题的____和核心 并注明______
2.写在____位置处 3.用一两语词简洁地归纳 4.使用________强力地表出来
5.也可以用图象表现
主分支的要点
主分支
1.开始不必刻意强调_____和______ 2.以_____为第一分支，______进行其他分支展开 3.不超过_____个汉字为宜，必要时_______