建筑工程项目施工管理创新的有效路径
提升建筑工程施工技术管理水平的有效路径探索
提升建筑工程施工技术管理水平的有效路径探索摘要：随着社会的发展，建筑工程不论是建设需求性，还是建设规模都逐渐增多，社会各界越愈加重视其整体的质量与品质，其中，施工技术管理水平由于关系着项目工程施工技术的应用合理性与科学性，直接的影响着项目工程的整体品质，因此对其展开相关的探索分析是极为必要的。
本文首先简单阐述了影响施工技术管理水平的因素，然后又提出了几点提升其管理水平的有效路径，希望借此能够对行业的发展提供一定的帮助。
关键词：建筑工程；施工技术；管理水平；路径探索1影响施工技术管理水平的因素1.1缺乏完善的管理制度现阶段，施工项目的数量越来越多，建设规模也越来越大，尽管建筑工程的管理水平已经得到了一定的重视，但实际上，仍然有部分企业在工程项目的建设过程中，缺乏完善的管理制度，从而导致团队内部出现管理混乱的情况，不但影响了工程建设的效率，还极大的影响了项目工程的整体质量。
值得强调的是，这种负面影响不只是表现在施工技术管理层面，不论是人资管理方面，亦或是安全监督等工作内容中均有所体现。
这种完善度不足的管理机制，注定了施工技术无法得到有效的、合理的应用，缺少足够的制度支撑，工作效果必定会大打折扣。
一般而言，造成这种问题的原因是非常复杂的，一方面在于相关负责人员意识观念不足，一方面也由于企业自身存在一定的缺陷，但不论何种原因，施工技术管理中存在制度不够完善的问题是客观存在的，施工单位想要获得更进一步的发展，必须要重视此方面问题。
1.2建筑材料重视度不足对于施工技术管理水平而言，影响其真实水平的重要因素还包括建筑材料重视度不足。
正常情况下，建筑材料在整体的建筑工程中有着非常高的参与比重，不仅关系着建筑项目的稳定性与安全性，也影响着项目工程的成本管控与实际收益，而这些影响因素都直接或间接的影响着施工技术管理水平，并各自之间呈现着正比增长的状态。
从建筑材料的角度来说，某些施工单位为了能够获取更大的经济利益，选择从材料方面节省成本，这种方式本无可厚非，但倘若重点过度偏移，极大概率会出现劣质材料的问题，将这些材料应用到建筑工程中，必然会埋下风险隐患，轻则耽误施工进度，重则危及生命财产安全，极大得降低了施工技术管理的应有作用。
建筑工程项目施工管理的创新
浅论建筑工程项目施工管理的创新许培 司展望 夏邑县住房与城乡规划建设管理局摘 要：建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件对建筑工程项目进行施工管理，按照现代企业运行的规律，对生产诸要素进行优化配置和科学管理，来完成工程项目的合同目标、实现工程经济效益和社会效益的最大化。
下面就工程项目施工管理中常见的问题作了简要分析，重点论述了项目施工管理创新的必要性提出了创新的标准和解决的方案。
关键词：建筑工程项目施工管理创新改革开放以后，我国与世界日益接轨。
企业的建筑工程项目施工管理也有了突飞猛进的发展，然而依然有很多不容忽视的问题和不足存在。
这几年我国市场经济体制逐步走向完善，因而就需要我们在实践中不断创新，努力探索颇具中国特色的现代建筑工程项目施工管理新模式，来发展生产力，满足市场经济的需求，提升企业文化及品牌效应。
1 管理需创新的必然性1.1 现代企业制度建设需要工程项目施工管理不断创新招标承包制把建筑施工企业推向了市场，使企业经历了一场大变革。
在此期间人们思想中长期形成的“等、靠、要”的思想清除了，逐步形成了市场观念、竞争意识，并在不断加强。
然而企业的管理体制还没有太大的变化，各种机制也不灵活。
建筑企业不断完善和健全项目施工管理是建立现代企业制度的落脚点，解决好项目与企业的关系是施工项目能否全面、顺利实施的关键，管理项目与企业间分工不明、关系不清，鼓励措施不够，要求不严格等诸多不确定因素严重制约着项目施工管理的正常实施。
所以只有运用新型的项目管理模式才能使项目施工管理适应现代企业制度建设的要求。
1.2 时代的发展需要建筑企业工程项目施工管理不断创新新时期来临, 建筑施工企业面临着一项重大而艰巨的任务，即如何建立能够不断适应市场需要, 适应生产力发展需要,适应提升企业文化及品牌效应需要的项目施工管理模式,努力走一条集"改革、发展、创新"为一体化的道路,唯有创新才能使项目施工具有旺盛的生命力。
对建筑工程项目施工管理创新
对建筑工程项目施工管理创新的探讨摘要：通过加强建筑工程项目管理的创新能够及时有效的发现存在的问题与不足之处，并且能够将本企业的项目管理框架不断完善与充实，使企业的综合管理水平得到不断的提高，从而为建筑工程企业在激烈的市场竞争中不断扩大市场占有份额奠定坚实的制度基础。
本文对建筑工程项目施工管理创新的措施进行了探讨。
关键词：建筑；工程项目；施工管理；创新；措施中图分类号： tu71 文献标识码： a 文章编号：在建筑领域中，建筑工程管理一定不能小视，公司业务的拓展、市场竞争能力的增强以及规范化的运作，都离不开公司管理这个平台，有效地管理体系可以加速企业的发展。
为了企业工程效益的提高和核心竞争力的增强，我们要清楚认识到进行科学合理地建筑工程管理的必要性。
一、建筑工程项目施工管理创新的必然性1、工程项目施工管理创新是现代企业制度建设的需要建筑施工企业在招标承包制下，推向了市场，接受了改革风雨二十余年的洗礼，人们的思想观念、经营意识，人们的市场观念、竞争意识逐步形成，并不断加强，清除了人们思想中长期形成的“等、靠、要”的思想。
生存、发展靠市场、靠自己的观念形成，并被加强。
看到改革成果的同时，冷静思索一下，建筑施工企业的管理体制还没有大的变化，机制不活。
建筑施工企业建立现代企业制度的落脚点应该是不断创新和完善项目施工管理，而施工项目能否全面、顺利实施，解决好项目与企业的关系是关键，项目与企业间责任不明、关系模糊，激励不够，约束不严,不确定因素过多等严重影响着项目施工管理的正常实施, 必须通过创新才能使项目施工管理适应现代企业制度建设的要求。
2、工程项目施工管理创新是时代的要求纵观历史发展的长河, 无论从社会学的角度还是从政治经济学的角度, 没有创新就没有进步。
创新、改革、发展一体化,己成为我国长期坚持的基本战略。
创新是一个民族的灵魂。
没有创新,跟在别人的后面,落后于别人是要挨打的,这是历史深刻的教训。
工程项目施工管理推行十几年来也是时适应、时阻碍生产力发展。
建筑工程施工管理及创新途径
建筑工程施工管理及创新途径探讨摘要：伴随着现代科学技术的完善与经济社会不断发展，人民日益增长的物质与精神文化对新时期的建筑工程施工行业提出了更为严格的要求。
本文依据这一实际情况，从建筑工程施工管理当前存在的问题、进行创新需要遵循的原则以及相应的创新措施这三个方面入手，对其进行了较为详细的分析与阐述，并据此论证了做好建筑工程施工管理在退工工程项目实现合同目标，达成经济效益与社会效益相统一的过程中所起到的至关重要的作用与意义。
关键词：建筑工程施工管理问题创新从理论上来说，施工管理是指围绕着建筑工程施工项目或是建筑产品从施工规划与设计初始阶段直至工程或项目产品竣工验收、回访保修的全过程而展开的组织管理活动总称。
努力探索具有中国特色的建筑工程施工管理行为模式，以此适应市场经济的基本需求，并推动建筑工程行业走向蓬勃发展的崭新阶段。
一、当前建筑工程施工管理存在的问题与缺陷分析当前大部分施工企业应用的建筑工程施工管理模式是在社会主义市场经济发展并不是十分充分的经济环境下构建出来的，它在短时间内是取得了一定的成效。
具体而言，可以划分为以下几个方面。
（一）建筑工程施工管理的管理水平与认识不够先进。
施工管理权责划分不够明确以及管理手段比较落后是当前大部分建筑工程企业施工管理中所存在的基本问题。
相关工作人员既不重视管理制度建设，同时也不关注管理制度的贯彻落实，施工管理工作也就无从做起，更无从做好。
（二）建筑工程施工管理缺乏政府宏观调控与参与。
大量的实践研究结果表明，建筑工程施工管理要想做好做强，就必须在企业内部探索出一套施工管理设计规划与执行体系。
但人员、手段和监管机制的发展程度还不能与之相适应，施工管理工作缺乏必要的技术支持与后备力量。
二、建筑工程施工管理创新工作需要遵循的原则分析针对上述有关当前建筑工程施工管理存在的问题分析，相关工作人员需要认识到对其进行改进及创新已成为建筑工程不断发展过程中的必然选择与趋势。
当然，任何新事物的出现都需要遵循一定的原则，建筑工程施工管理工作也是如此。
建筑工程项目施工管理的创新
有 怎样 的 因 素 存 在 ， 市 场 经 济 的发 展 趋 势 是不 能够 被 阻 隔 的 ， 促 使 着 我 们必 然 要 不 断 的创 新 。
ｌ 建筑 工程项 目施 工管理 具备 着必然性
（ １ ） 现代企业在制度建设中需要创新： 在不断发展的今天， 建筑 的施 工企业 ， 通过招 标承包制逐步走 向了市场 ， 在这其中经营 的意识和 企业 的思想观念 都有 了很大的转变 ， 在竞争 的意识上、 市场的观念上 也逐渐 的生成， 一 一 些传统的思想逐渐消除。 建筑工程项 目施工能够顺利的进行、 能够有效解 决企业与项 目的关系是关键点 ， 如果企业与项 目的关系较模 糊、 责任 不够 分明、 约束不够严格 、 激 励不够高端 、 还有一些 不能确定的 因素存在很 多时， 都会让项 目的施工管理 有着 直接的影响 ， 如果运 用创 新就能改变 多问题的现状 ， 就能让项 目施工管理 ， 能够很大程度 上的适
建筑工程项目施工管理的创新思考
中图分类号 ：Ｆ ４ ０ ６ ． ２
文献标识码 ： Ａ
文章编号 ：１ ６ ７ １ — ３ ３ ６ ２（ ２ ０ １ ３ ） ０ １ — ０ １ ０ ４ — ０ ２
引言
创新。
每一个 建筑工程都需 要项 目管理 ，而我国的项 目施工管理 在２ ０多年 的发 展过程 中虽然取得 了一些成 就 ，但是 ，与 发达 国家相 比 ，我 国的项 目施工管 理模 式还 有很 大的差距 ，还存在 着很多 的问题 ， 这 就需要我们在项 目施工管理实践 中不 断创新 ， 顺应社会 的发展 ，增 强 自己的实力 ，在 Ｅ ｔ 益激烈的竞争 中站稳
１ ． ２时代 要想 不 断 的进 步 必 须 要 创 新 从社会发展 的历史来看 ，很 多事实都证 明没 有创 新就没有 进步 ，社会前进 的每一步都要靠创新思想来完成 。社 会要 想不
断 的进步就必须坚持改革 、创新 和发展 。其 中创新 可谓是我国 的的灵魂 ，没有 了创新 ，就失去 了发展 ，就会永远 落后于其他 国家 ，就会永远被其他 国家嘲笑 和欺 负。面多新 社会 的发展 ， 建筑企业必须坚持一个方 向 ，即走 “ 创 新 、改革 、发展”的一 体化道路 ，这样才能适应社会 的发 展、市场的需要 ；才能提升 企业 的文化及 品牌 的效应 ；才能使 建筑行业不断发展壮大 。西 部开发 、交通建设及城市建设 等等给建 筑施 工行 业带来了很大 的发展 空间。但 是如果建 筑施 工企业没有足够的实力和资本 ，
不 断地 开拓 市场 ，提高市场 占有的能力。工程施 工单位所做的 项 目是从业 主那 里承包得来的 ，但是从 市场的角度来看 ，也可 以说项 目是从市场中得到的 ，并在市场中实施项 目，通过一个 又一个 的项 目不断增强 自己的实力 ，从而再去 占领新的市场 ， 建筑施工企业为 了各 自的利益经常发生过度竞争 、相互压 这 是一个不断循环的过程。因此 ，建筑施工企业想要发展得更 价等现象 。在工程施工合同 中，业主处于买方市场 ，同时也就 好 ，就必须遵循市场的规律 ，适应市场发展的需要 ，这样 自身 具有 了地位上 的优势 ，即使合 同中有什么漏洞 ，他们也很容 易 的实力才会 得到不断的增 强。 推脱责任 ，相反 ，承包商就处于非常被动 的地位 ，比业 主承担 ３要想使建筑 工程项 目施工管理的创新取得更好的成效 ，可 以
建筑工程施工管理的创新举措
建筑工程施工管理的创新举措摘要：在建筑工程项目的实施中，施工管理质量的优劣直接决定了项目建设的质量与效益，甚至对人们的生命财产安全带来威胁。
如今，在建筑工程行业的现代化发展中，建筑施工的复杂性、技术性越来越强，这就需要建设单位对工程施工管理进行有效创新，提高管理质量，以此为项目建设目标的顺利实现提供重要保障。
基于此，本文将从建筑工程施工管理创新的重要性、创新原则以及创新举措三个部分展开分析，以供参考。
关键词：建筑工程；施工管理；创新举措引言：工程施工管理的重要性不言而喻，但随着该行业的不断发展，传统的管理理念与手段都已无法满足现代化工程发展的需要，这不仅影响这一工作的价值作用发挥，还可能对整个行业的长远发展带来巨大的阻碍。
因此，相关企业及管理人员应牢固树立创新意识，不断探索有效的创新举措，如此才能保证项目建设的有序开展，从而推动该行业的进一步发展。
一、建筑工程施工管理的重要性首先，有助于资源合理分配。
从现阶段工程施工管理的现状来看，由于缺乏创新性，在人员管理、材料管理、资金管理等方面比较粗放，这样不仅影响了施工的有序进行，还造成了资源浪费，不利于项目建设质量与效益的提升。
而在创新工程施工管理的情况下，可以通过对相关制度的精细化，促进资源合理分配，确保施工活动的高质量进行。
其次，有利于满足建筑市场的需求。
在建筑市场的不断发展中，整个建筑市场正在朝着越来越规范化、标准化和现代化的方向发展，而这就给工程施工管理提出了很高的要求，需要相关企业能够进行有效创新。
比如，对招投标管理的创新，使其越来越规范，从而为整个行业的发展提供重要保障。
最后，有利于提升企业的核心竞争力。
在日益激烈的竞争环境下，建筑企业要想生存下去，并获得长远发展，就必须提高自身的核心竞争力。
而从建筑企业的特点来看，工程施工管理创新是提高核心竞争力的主要途径，如通过对工程施工管理的创新，既能确保工程质量，还能减少成本、缩短工期，这对企业核心竞争力的提升发挥了重大作用[1]。
建筑工程项目施工管理的创新(1)
浅论建筑工程项目施工管理的创新摘要：伴随着社会经济发展速率的逐步加快，建筑行业的竞争也越来越激烈，作为建筑施工企业的管理人员，就需要增强对创新管理的重视，从而根据真实项目施工状况制定创新管理的方法，确保项目工程顺利完成施工。
本文简要针对建筑项目工程的施工管理创新进行分析，目的在于进一步提高施工质量及效率，增强企业市场竞争能力。
关键词：建筑工程；项目；施工管理；创新伴随着当前市场竞争激励程度的不断加剧，人们思想观念高度的不断提升，对建筑项目的工程质量标准也越来越高。
另外，再加之在现今国民经济发展过程中，建筑项目施工企业的重要地位越来越明显，从而要求建筑施工企业增强自身工程质量，对项目工程进行创新，进而促进我国经济的发展，确保人们居住安全及舒适。
一、建筑项目工程在施工管理中进行创新的原则（一）施工管理中的创新工作应同生产力协同发展生产力的发展水平同管理模式之间存在较大的区别，但又存在紧密的关联，二者互相制约、互相促进。
唯有使生产力中的三项基本要素统一结合，也就是将劳动人员，劳动对象及劳动用具整合在一起，才可以充分发挥生产力的潜能。
尽管在短缺的经济阶段，并不缺少劳动的对象，但是，在现今市场经济发展阶段，劳动的对象就需要依靠竞争来获取。
假如不能在竞争中获取胜利，则就意味着没有劳动的对象，那么，生产力方面的三项基本要素也就不能进行统一，无法发挥及转化生产力的潜能，长此以往，企业必将被市场所淘汰。
（二）施工管理中的创新工作应符合市场发展需求市场是不断变化的，动态的，仅有与市场相符合的创新，才可以获取效益。
这里的效益指的是在项目工程施工过程中，为社会营造的社会利益及为企业获取的资金收益。
因此，工程施工管理的创新工作，应确保内涵方面实现前后延续，深度方面创建企业通项目管理良好的联系，从而提升企业的市场竞争力。
（三）施工管理中的创新工作应有助于企业提升品牌效应唯有高素养的企业才可以在激烈的市场竞争环境中处于不败之地，适应多种市场需求，并不断进行发展。
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建筑工程项目施工管理创新的有效路径
【摘要】近年来，随着我国基础设施建设不断加大，人们对建筑企业的建筑工程项目施工管理提出了新的要求，进而提高建筑工程施工质量。
本文主要是对我国建筑工程项目施工管理现状进行探讨分析，并根据相关企业的具体实际和我国建筑工程项目的施工情况，提出改革传统低效的项目施工管理的创新模式，并提出了创新的原则和方案，从而建立建筑工程项目的有效质量管理和控制的措施。
【关键词】建筑工程；项目施工；管理创新；策略
1 我国建筑工程施工项目管理的现状分析
1.1 管理模式不合理
目前，我国建筑企业起步发展较晚，管理模式尚不够合理，从而使得相关建筑企业的经济效益不高,调查显示，我国目前建筑工程的管理模式还是沿用了计划经济的管理模式,难以满足当今社会发展的需求。
此外，通常情况下我国的建筑企业都是按固定的建制组织来进行项目施工管理,并没有结合企业的实际情况,使得我国建筑施工企业无法根据工程项目的具体情况优化配置生产要素,不可避免地造成资产利用率低下。
1.2 管理方法的落后
1.2.1 工期制定方面
制定进度计划依靠以往积累的经验,“拍脑袋”定工期。
编制方法只使用简单的横道图,而不使用先进的网络计划技术。
1.2.2 人员素质方面
研究表明,我国建筑工程项目施工从业人员素质普遍低下，甚至有许多是别的专业转过来的，从而不同程度地影响到建筑企业的整体的素质。
同时，建筑工程项目施工的特殊性决定其技术人员的流动性大,这样，不利于企业对其技术人员进行统一的技术业务培训,从而使得员工技术水平参差不齐,施工质量难以得到保证,因此有些技术方案难以实行,造成每个工程项目之间的质量差别非常大。
1.2.3 施工控制方面
在工程项目的实施过程中,控制的理论和方法应用得比较少,尤其是前馈控制和日常控制没有落实到具体的应用上。
量化的控制手段更是不多见,采用的控制方法随意性非常大。
1.3 组织形式不科学
1.3.1 管理上高度集权
地域性公司和各工程公司没有独立经营权,易导致决策不及时,难以适应市场的变化,同时也难以调动各分公司的积极性。
1.3.2 组织机构的设计不合理
直线职能制组织结构适用于产品固定的生产制造型企业,对于市场变化快、产品具有单件性的建筑业是不适用的。
1.3.3 部门设置不科学
一些建筑工程公司没有考虑新产品的开发和新事业的开拓而科学设置部门,工程公司中各部门多数按专业划分,每建设一个项目就要调动所有专业的工程公司,造成资源的浪费。
1.3.4 用工制度不灵活
由于建筑行业具有生产能力的不均衡性,在任务不饱满的情况下,企业也要承担大量固定工的工资,加重企业负担。
1.4 施工材料供应缺乏系统管理
在建筑工程项目施工过程中，所谓的材料供应上突出的问题是不急需的材料被大量囤积,而急需的材料往往因为资金的原因不能及时进场。
造成这种结果的原因是大多数建筑公司的供应缺乏系统管理,材料计划和仓储计划没有纳入进度计划体系中,材料的进场时间、数量和使用部位落实得不具体。
如钢材、水泥等大宗材料,往往采取大批量进货的方式,这样既占用大量资金和场地,还容易造成材料损失和二次倒运。
而且,当工程进度和工期变化时,材料供应计划难以得到相应的调整,造成大量暂时不用的材料涌入现场。
由于资金被大量占用,一旦后续资金出现困难,工程项目的建设将受到影响。
2 建筑工程项目施工管理创新的策略
2.1 建立和完善新的管理模式
建筑企业的生产经营过程具有阶段性、流动性、季节性和生产能力负荷的不均衡性,要求管理模式必须符合建设产品的特点。
我国的工程项目管理应该借鉴国外科学的、成功的管理模式,结合我国建筑企业的实际情况,对现有的工程项目管理模式进行调整。
调整后的管理模式应当具有以下特点。
2.1.1 建立具有弹性生产力、刚性产业结构和贴近市场等特点和
科学合理的组织体系。
2.1.2 施工管理与施工作业职能分离，责任到人分工明确，确保每个员工都能遵守企业的施工项目管理条例。
2.1.3 建立科学务实的项目计划手段和严谨有效的项目控制手段，提高建筑工程项目施工管理效率。
2.2 观念的调整
我国正处于从计划经济体制向市场经济体制过渡的阶段。
在计划经济体制下,我国企业是以完成上级下达的计划任务,追求产值为目标。
在市场经济体制下,这种传统经营观念必须转变。
即,要将计划观念转变成市场观念、将产值观念转变成利润观念、将行政指令管理观念转变成科学决策管理观念、将经验管理观念转变成科学技术管理观念、将因循守旧的观念转变成追求创新的观念。
经营观念对一个企业的生存和发展至关重要,只有树立科学的经营观念,适应新的经济形式要求,企业才能够不断发展壮大。
2.3 组织机构的调整
目前,我国建筑企业的组织机构绝大多数都采用传统低效的直线职能制,然而这种结构形式适用于生产企业,不适用于建筑企业。
因此，我们必须建立一种高效、新型的的组织体系，以便于更好地适应当今社会发展的基本需求。
这种组织体系应满足以下要求。
2.3.1 符合弹性生产力原则。
总承包人的施工管理与作业职能分离,用工制度有弹性。
从而总承包人可以根据建筑企业的实际情况和工程施工的需要,将施工作业任务分包给专业化劳务公司,自身
不配备固定的生产工人,只承担施工管理职能。
2.3.2 符合刚性产业结构原则。
随着企业与业主的交往越来越频繁，这就要求相关建筑企业的总公司逐步实行跨地区经营并能直接与业主签订承包合同。
专业化劳务公司不能流动,只能从总承包人手中分包施工作业任务。
2.3.3 贴近市场的要求。
如果采取高度集权的管理模式,必然影响决策的及时性和准确性,还将加大企业负担不利于企业的发展。
因此,其组织机构的设置应符合贴近市场的要求,根据市场需求与市场规律来建立集权和分权相结合、机动灵活的组织机构。