怎样当好 一各副职
怎么当好部门副职 怎样当好副职
怎么当好部门副职怎样当好副职领导活动是人类社会的一项重要活动，通常情况下由正职与副职共同来完成，正职与副职有分有合贯穿于领导活动的全过程。
因此要保证领导活动顺利进行，除了正职要发挥主导核心作用外，副职也注意提高自身的领导水平和领导艺术，本文拟就这个问题谈点个人看法。
一、摆正位置现实生活中，副职领导干部“错位”现象颇多，程度不同地影响工作的有效开展。
具体表现为或是越位、或是不到位。
越位表现为三种情况，其一是上行“越位”。
该领导讲的话、做的事，替领导说了，做了，或是把自己的想法和意图强加于领导，干扰领导的思路或决策。
其二是平行“越位”。
插手属于平级领导干部职权范围内的事，甚至是种了别人的地，荒了自己的田，造成平级之间的关系紧张。
其三是下行“越位”事必躬亲，越俎代疱，对下属不放心，造成下属没事干、不敢干。
与越位相对应，不到位也有三种表现，其一是上行“不到位”。
当参谋无思路，参无点子，谋无方略。
当助手办不成事，乱捅娄子。
其二是平行“不到位”。
平级之间该协助的不协助，该配合的不配合，工作扯皮，相互推诿。
其三是下行“不到位”。
该布置的不布置，该督查的不督查，该催办的不催办，放任自流。
无论是“越位”，还是“不到位”轻者造成一个地方或部门工作效率不高，贻误工作，重者造成该地方或部门不协调，领导之间不团结，给党和人民的事业造成损失。
有鉴于此，副职领导干部在工作中要注意以下三点。
一是工作要注意站位。
作为副职首先要知道自己与正职的职责权力之别。
只有职责赋予你的那方面的工作，才是你施展才华的舞台。
纵使能力再强、资历再深，也要尊重正职，甘居正职之下。
大到决策拍板，小到座位排列、讲话做派等小节都应注意不可擅越“雷池”。
其次看清工作舞台的协作性。
除受制于正职的领导外，来自同级、同部门及其他渠道的制约，也时时影响着你，需要你去协调化解。
基于此，副职要擅长与正职，同级以及下属融洽相处。
否则，势必造成自己的孤立。
二是说话要注意场合。
浅谈如何做好一名副职
浅谈如何做好一名副职引言副职是指在工作岗位上扮演辅助和补充职能的角色。
在现今的职场中，副职逐渐受到重视，他们在组织中发挥着重要的作用。
然而，要成为一名优秀的副职并不容易。
本文将浅谈如何做好一名副职，从工作态度、协作能力和自我成长三个方面进行探讨。
1. 做好副职的工作态度作为一名副职，做好工作态度是非常重要的。
一个良好的工作态度能够体现出你对工作的热情和责任心，让你的上司和同事对你有更高的信任和评价。
1.1 专注于工作在工作中保持专注是做好副职的关键。
要时刻注意自己的工作职责和目标，合理安排时间，避免分心于其他琐事。
只有专注于工作，才能发挥出自己的最佳水平。
1.2 勇于承担责任对于副职来说，勇于承担责任是一项重要的素质。
要敢于接受任务，勇于承担责任，并积极解决问题。
只有主动承担责任，才能够获得更多机会和成长。
2. 发展协作能力副职在工作中往往需要与其他成员密切合作，因此，发展良好的协作能力对副职的发展至关重要。
2.1 善于沟通良好的沟通能力对于副职来说尤为重要。
要学会与同事和上司进行有效的沟通，明确表达自己的想法和观点，同时也要倾听并尊重他人的意见。
良好的沟通能够促进团队合作，提高工作效率。
2.2 建立良好的团队合作精神副职往往需要与其他成员密切协作完成任务。
要建立良好的团队合作精神，懂得互相支持、鼓励和帮助。
通过合作共赢，不仅可以提高工作效率，还可以建立良好的工作关系。
3. 关注自我成长要成为优秀的副职，不仅要关注工作表现，还要注重自身的成长和提升。
3.1 持续学习副职应该保持持续学习的态度，不断充实自己的知识和技能。
可以通过参加培训课程、阅读相关专业书籍、参与社交网络等方式，不断提高自己的专业素养和技能水平。
3.2 探索新机会副职应该积极主动地寻找新的机会，拓展自己的工作范围和能力。
可以主动请缨接手新的任务，参与项目组织，尝试新的工作方式和方法。
结论要做好一名副职，需要具备良好的工作态度、出色的协作能力和持续的自我成长。
如何做好副职
如何做好副职副职是指在主要职位之外兼任的职位。
对于担任副职的人来说，如何做好自己的工作，发挥自己的能力和作用是非常重要的。
本文将从准备工作、职责分工以及提升能力等方面探讨如何做好副职。
一、准备工作在担任副职之前，一定要做好充分的准备工作。
首先，需要了解副职的职责和任务。
副职的职责通常是协助主要职位的工作，承担一些次要的工作任务，需要具备一定的专业知识和技能。
因此，在担任副职前，要对该职位的要求进行充分了解，并进行相应的学习和准备。
其次，需要与主要职位的负责人进行沟通，了解他对副职的期望和要求。
这样可以更好地明确自己的角色定位，以及如何更好地与主要职位合作。
同时，还可以向负责人请教一些工作技巧和经验，为自己的工作做准备。
二、职责分工在担任副职时，了解自己的职责和任务非常关键。
首先，要明确自己的主要工作内容是什么，以及需要完成的目标和时间安排。
这样可以让自己更有条理地开展工作，提高工作效率。
其次，要了解与主要职位的配合方式。
副职的工作通常需要与主要职位进行沟通和协作，因此要与主要职位保持良好的沟通，及时了解对方的工作情况和需求，以便更好地配合和支持对方的工作。
另外，副职还需要根据自身的专业和能力，承担一些次要的工作任务。
在这个过程中，要注重与主要职位的协调，避免工作冲突和重复。
同时，要注重自身的成长和提升，不断学习新的知识和技能，提高自己的能力。
三、提升能力作为副职，要想做好自己的工作，必须不断提升自己的能力。
首先，要不断学习和积累知识。
通过学习相关专业书籍、参加培训班和交流会议等方式，不断学习新的知识，提高自己的专业水平。
其次，要加强沟通和协作能力。
作为副职，与主要职位的沟通和协作是非常重要的。
要学会倾听和理解他人的意见和建议，提高自己的沟通能力，以便更好地与他人协作。
此外，要注重自身的个人修养。
作为副职，要做到自律、勤奋和责任心强。
要始终保持良好的职业道德和工作态度，做到尽职尽责，为主要职位提供优质的服务。
怎样当好一名称职的副职
怎样当好一名称职的副职1.怎样当好一名称职的副职一、摆正心态，造就良好的品质。
作为副职，要有良好的品德修养，主要包括职业道德、工作作风和健康心态。
在实际工作当中，做事应该先做人，而做人必须德为先。
具备良好的思想品德，是搞好一切工作的基础。
二、演好角色，站好自己的位置做好副职的关键是摆正位置，正确认识副职的地位和作用，以积极的态度配合正职工作，而不是时时计较自己如何高明，对方如何不行。
1、主动而不越位。
2、辅佐而不离位。
3、服从而不偏位。
4、周密而不空位。
三、明确职责，发挥应有的作用1、当好参谋，发挥“清醒剂”作用2、填空补缺，发挥“粘合剂”的作用3、承担责任，发挥“镇定剂”作用4、化解矛盾，发挥“润滑剂”作用2.怎样当好一名称职的副职怎样当好副职一个单位、一个部门为了工作的需要，都要配置正职与副职，正职是一个单位、一个部门的一把手，是把方向，把全局的，而副职却是正职的左膀右臂，是助手，是配角。
怎样当好助手和配角，我想应做到以下几点：一，作为副职在思想上必须具有配角意识，没有这个意识，就找不到扮演配角的感觉，没有这个感觉，就当不好配角，当不好助手。
配角意识主要体现在以下几个方面：1、要有维护核心的思想意识。
正职是一个单位、部门的主要领导，是一把手，也就是核心，处于主导地位，负全部责任。
而副职是一个部门不可缺少的，承担分管责任，掌握一定权力的领导，既是充当正职的助手，扮演配角的下属，又是下级的领导。
因此，作为副职必须紧紧围绕正职这个中心，维护正职的权力和核心地位，自觉服从正职的领导，深刻领会正职的意图和要求，发挥自己的主观能动性，积极地创造性地开展工作，把配合、协助正职作为自己的主体意识，形成一个团结、统一、稳定、和谐的上下级关系。
2、要明确有限权力的意识。
副职与正职的权力是有差距的，正职统揽全局，决定全局，把握大政方针，对单位的事情实行全局的领导和管理，而副职仅在自己分管的工作范围内具有一定的权限，正职根据工作的需要和副职的实际工作能力水平，授予副职一定的工作权限，副职在正职授权范围内进行工作，而且副职要认真履行职责，对正职负责，做事情要掌握一个“度”，要多请示、多汇报，对正职没有授权的，不能轻易越权、说话、表态，应根据自己的职责权限，做好自己分管的工作，所以副职必须明确自己有限的权力。
怎样做好一名副职
怎样做好一名副职加强沟通，建立桥梁：作为一名好的副手应该充分认识到这个事实的存在，既不夸大它又不要回避它。
直面存在的问题，拿出解决的方案，积极并充分的进行沟通与交流是十分重要的。
副手一定要有一颗平常心，尤其是在权力荣誉功劳的面前不争不抢。
其实最容易产生矛盾及误会的无外乎是对这些身外之物的追逐。
做好一名副手有一句话说得好：要做到到位不越位；用权不越权；出场不炫耀；做事不抢功。
副手应该成为一个桥梁，成为员工与决策层之间的纽带；成为倾听者；讨论者；传播者；摆正心态，搞好服务：其实人类生存的基本智慧就是结群，每个人都在为别人做事的同时，每个人也都在享受他人提供的服务，这样才是客观的人生。
其实正副手的形成本身就是工作的需要，是因为要达到某种目标所以进行合作与分工。
所以做好一名副手的关键是摆正心态，报以积极的心态与正职之间展开合作与分工，而不是时时去比较我怎么怎么强，对方如何如不行，所以积极的心态对一名副手而言是十分重要的。
同时只有摆正心态，才能更好的提供服务，不仅是对正职提供服务，同时应是对所管理的部门及员工提供很好的服务。
业有所精，承担责任：好的合作者有许多显著的特征，其中最主要的一点是合作双方各有所长，各有所补。
这样的合作才会长久，这样的合作才会卓有成效。
因为副手在某些方面的所长，会解脱正职在此方面的更多关注及操心，使得正职有更多的时间和能力去解决其他的一些棘手问题。
另外一个好的副手要敢于承担责任，不要总是错误的认为：既然是副手我操那么多心干什么？其实一个副手的最大成功是因为正职及组织得到肯定及赞赏，如果说一个副手在组织中鹤立鸡群，正职及组织在其功绩面前就大打折扣，很难认可。
那么这个副职是十分失败的。
做好一名副职还需要宽容与大度。
怎样做好一名副职平时大家都说我这人像块黑煤，长的形象像煤，皮肤黝黑；待人态度像煤，满腔热忱；工作态度象煤，热情执着。
一直以来，我始终如生命般地珍惜着后两种评价，并自认为在工作中的黑煤热值还不够很高，正因为如此，为了做好自已致力于从事的教委副主任工作，我特意为自已精心准备了4件东西。
如何做好副职
如何做好副职？一、原则上“做事到位，不越位，不缺位”。
作为副职，对自己分管的业务和上级交办的任务应该积极主动，创造性地开展和完成。
既要对正职负责，又要对下属负责，遇到困难勇于承担，除了问题要敢于负责，不能揽权或绕开正职向上级汇报，请示工作，或跨越其他副职，插手别人分管的工作。
对正职要多尊重服从，多请示报告；对下属要多指导关心，多帮助，做到上不越位、下不缺位。
二、工作方法上：（一）谋断不擅断。
身为副职，凡是自己份内的事，要有自己的意见和主张，发挥自己的主观能动性，不可以事事都请示正职。
不是自己的事，也应该做好参谋，提出建设性的意见，不应该“事不关己，高高挂起”，对正职考虑不到的，应该及时给主提醒补充，对正职心中没有把握的，要积极协助调查。
(二)排忧解难不推难。
当正职遇到难题，主动出面承担矛盾，要敢当问题和困难的“清道夫”，不可以“装聋作哑”。
（三）补台太不拆台。
正职在工作中考虑较多的肯定是宏观的，至于微观考虑的会比较少，忽略遗漏的地方必不可避免。
副职应该及时做好补救工作，维护正职的权威。
自我介绍大家好！首先感谢支行领导给我这次展示自我的机会。
这次竞聘对我来说可谓一个崭新的开始，借此机会，感谢多年来各位领导和同事对我工作的关心、支持和帮助。
我，今年28岁，本科学历，金融学学士学位。
目前再读中国科技大学MBA。
2006年入行以来，我先后作过储蓄，信贷等工作，工作中，我勤奋好学，熟练地掌握了各种业务知识和操作技能，在工作中表现了良好的业务素质和业务能力，我自认有能力有条件竞聘副行长一职。
一、参加本次竞聘的原因首先，源于自己价值的实现。
“不想当将军的士兵不是好士兵”，我从事储蓄和信贷工作已有年了，渴望能在一个新的岗位上锻炼一下自己，支行副行长这一职务既能锻炼一个人的沟通协调能力，又能锻炼一个人的组织管理能力，所以，我希望给自己一个提高工作能力、实现自我价值的机会，而且我自信有能力适应这个岗位的工作。
其次，源于这个工作带来的挑战。
想当好副职,这5条建议请查收!
想当好副职，这5条建议请查收！作为一名副职，想要取得出色的表现并最终晋升为主职，不仅需要具备出色的工作能力，还需要有正确的职业发展思路和方法。
本文将为大家分享5条建议，帮助你成为一名优秀的副职，向主职迈进。
1. 了解主职工作内容及期望想要成为好的副职，首先需要充分了解你所服务的主职的工作内容及期望。
了解主职的工作要求，可以帮助你明确自己在团队中的角色定位，从而更好地配合主职的工作。
了解主职的期望，可以帮助你预判未来的发展方向，并为之做好准备。
在实际工作中，与主职进行深入的沟通和交流是必不可少的。
通过与主职的讨论，你可以更好地理解其需求，找到发挥自己特长和提供帮助的机会。
同时，也要及时向主职汇报自己的工作进展和成果，让主职有清晰的了解你的工作情况。
2. 培养团队合作精神作为副职，与主职的合作非常重要。
团队合作精神是每个副职都需要具备的素质之一。
在工作中，要学会与他人进行有效的合作和信息共享。
与同事共同解决问题、交流心得，可以加深彼此的了解和信任，并且能够获得更全面的反馈和建议。
此外，要善于协调和处理团队内部的各种冲突和问题。
当团队遇到挑战和困难时，副职应积极参与解决，表现出责任感和担当精神。
通过团队合作，不仅可以提高工作效率，还有助于个人能力的发展和提升。
3. 建立良好的沟通和表达能力沟通和表达能力对于副职而言尤为重要。
通过清晰、有效的沟通，可以更好地与主职和其他团队成员进行交流和合作。
要善于倾听他人的意见和建议，同时能够客观地表达自己的观点和想法。
在与主职的沟通中，应积极表达自己的工作情况、需求和困难，以获得更好的支持和指导。
除了口头沟通外，书面沟通也是副职需要具备的能力之一。
在工作中，经常要写邮件、写报告等，因此需要具备良好的书面表达能力。
写作时要简明扼要、条理清晰，以便他人能够准确理解你的意思。
4. 不断学习与提升自我作为副职，要不断学习和提升自己的能力。
学习可以通过阅读书籍、参加培训课程等方式进行。
如何当好一名副职
如何当好一名副职副职是一个单位和部门领导班子的重要组成人员，对单位的工作负有一定的领导责任。
副职又是被领导者，是正职的参谋和助手。
副职参与决策的同时又是各项决策的执行者，必须身先士卒带头工作，是承上启下的桥梁和纽带。
要当好一名副职需要从以下几个方面着手。
一、摆正自己的位置，尊重正职，维护正职的核心地位。
正职是一个单位和部门的主要领导，是一把手，是核心，处于主导地位，负全部责任。
而副职承担分管责任，是正职的助手和下属。
因此，作为副职，必须紧紧围绕正职这个核心，维护正职的权力和核心地位，自觉服从正职的领导，深刻领会正职的意图和要求，把配合、协助正职作为自己的主体意识。
二、关心下属，团结同志，齐心协力，相互支持。
团结是干好一切工作的基础，团结就是力量。
副职不仅要对正职负责，维护正职的核心地位，同时也要正确处理好与其他副职及全体同志的关系。
在坚持原则的前提下，分工协作，相互支持，互相配合。
树立大局意识和全局观念，维护团结，高风亮节，让字当头，同时要主动关心下属，让同志们感受到集体的温暖。
三、提高业务素质，工作上独挡一面。
作为一名副职，在工作上要能独挡一面，做好自己分管的工作。
这就要不断强化自身素质，提高工作能力。
1、加强政治理论学习；2加强业务知识的学习；3在实践中不断总结，提高实战能力；4、善于学习和借鉴他人的成功经验；虚心听取别人的意见和建议。
四、加强作风建设，遵章守纪不违规。
作为一名副职，除了履行职责所需的工作能力外，还要有良好的作风，带头执行政策，坚持原则，遵纪守法。
要树立共产主义远大理想和中国特色社会主义信念，堂堂正正做人，兢兢业业做事。
在权力面前抵得住诱惑，管得住小节，坚决把握好权力关、金钱关、道德关、人情关，在潜移默化中塑造自身形象，锻造人格魅力。
用自己的模范行为带动和影响大家，促进各项工作的顺利开展。
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天行健君子以自强不息
-----怎样当好副职
工作中，做为一名副职，怎样处理好与正职的关系，工作上实现互补；班子成员之间如何配合,形成合力；怎样干好自己的分管工作，带好队伍，从而推动全行业务的发展，结合自己的工作,我有以下心得体会。
一、服从领导，做“一把手”的参谋和助手
一把手是支行的核心，思考的是全行的工作，为全行的业务发展费尽心血，作为副职首当其冲的维护一把手的权威，事事、时时维护，是义务更是责任，即便某项工作没有来得及通气，一把手定了，只要不违反纪律和原则，不讲条件的执行，并且尽自己最大努力执行好、落实好，如果事情没有办好或没有达到目标，要主动从自身能力上查找原因。
在日常中请示某项工作时，首先说明自己设想的几个方案，并说明自己更加倾向哪个方案，充分听取一把手的意见和建议，有不同的想法和看法当面说清，决不背后议论。
遇到紧急事务，自己要敢于担当，敢于负责，把处理结果及时向一把手汇报清楚。
自己的体会是：一把手不会坑你、害你，只会教你、帮你。
二、通力合作，做好相互支持和配合
班子成员之间既有分工又有合作,相互之间多沟通，多支持，不扯皮，不拉歪套，真心实义合作，就能实现双赢。
例如
扩户工程是增加对公存款最有效的业务，我们前后台两个主管行长共同主持召开了对公开户会议，共同制定了对公开户考核办法，把企业网银、支付密码器、短消息、定期存款等都纳入了考核，现在我行的开户达到了开一个有效一个，对公业务有了质的提升，部门间减少了窝工，提高了效率，起到了事半功倍的作用。
全行员工紧紧围绕业务经营这个中心工作，运营硬指标注重日常，提前完成，每季的最后半个月集中一切力量抓核心存款，我协助盖行长共同营销财政、法院等机构大户。
今年前9个月，我行核心存款持续增长，9月末核心存款较年初增长了1.95亿元，全面完成了营业部下达的计划，就是很好的证明。
今年5月份以来，营业部实行业务按月考核，在工作摆布上我们积极探讨，改变了以往这个属于你管，那个属于我管的思想，如优质文明服务中，柜员的着装、举止、柜面物品的摆放、客户投诉等需要的就是齐抓共管。
前后台主管行长的密切合作给部室人员之间树立了榜样，例如帐户真实性核实工作，一开始大家相互顶牛，进度缓慢，后来干脆一起干，工作干完大家体会到：相互配合，工作既顺利又快乐，相互顶牛，又挨板子又憋气。
合作是实现共赢的基础，合力才能拧成一股绳，才能推动全行业务的快速发展。
自己的体会是：全行一盘棋，团结凝聚力量。
三、身先士卒，做好实干加巧干
现在支行员工承担着很多的经营任务，我行制定的工资考
核办法向一线倾斜力度也很大，员工工资在逐年提高，每个员工都有切身的体会。
满负荷的工作量，让员工产生了一些逆反情绪，员工的眼睛在看支行领导的行动，盖行长深刻的体会到了这一点，要求班子成员行动也要跟得上,带着员工一起干，干给员工看，自己身先士卒,不辞劳苦,每星期都到县财政局进行营销,确保对公存款稳定增长,同时紧盯个人优质大户,9个月各项业务的发展与盖行长的带动密不可分。
在盖行长带动下，我们也奋勇争先，今年9月份面对面对帐工作，我行对帐率达到99.3%，全辖第一，其中一个户，我与对帐员当天开车跨越3省，往返900公里，较好的完成了任务。
还有网银对帐签约，2013年初我行的签约率仅有19%，全年对账率要达到90%，任务非常艰巨。
我们以宣传网银业务为目标，首先选择了交通局和财政局两个大户，带领员工一次次上门营销并现场讲解，盖行长在背后助力，成功营销了交通局11个户，财政局8个户。
在其他户的营销中，我既当司机又当客户经理，一户一户上门营销，在我的带动下，员工工作热情高涨，功夫不负有心人，到年底我行签约率达到了90.8%，圆满完成了营业部下达的计划，更重要的是我得到了盖行长和员工的肯定“是一个干活的人，不是一个光说不练的人”，员工对我的认可和信赖意义更加重大。
自己的体会是：身教胜于言教，实干兴行。
四、以诚相待，做学业务的带头人
人是一切工作的基础，我行业务近两年发展有目共睹，不
仅得益于团结奋进的领导班子，更重要的是得益于全体员工的共同努力，但有一些工作是非常伤脑筋的，比如2013年总行的“三基本”的考试，涉及我行12名柜员，平均年龄45岁，上班有任务，回家还要复习，员工没有主动性，真正回家复习的人很少。
针对这种情况一方面我行制定了考核办法，另一方面星期一到星期五18：00-19：00在支行会议室学习一小时，主管行长陪同，每天分版块出题，经过一个月的学习，我们收获了成功，在总行的考试中90分以上员工达到100%，6名员工得了100分，考试结束后员工笑了，我也笑了，员工们给了我一个大大的赞。
自己的体会是：要与员工风雨同舟。
五、执着认真，做到不达目的誓不罢休
远程授权是每天都要面对的业务，刚到行唐时远程授权成功率只有92%，拍摄平均时间20秒以上，成了营业部授权中心的老大难，当时我对远程授权业务一窍不通。
2012年11月是集中授权学习月，我带领所有柜员分5批到授权中心学习，所有的柜员、主管都与授权主管进行面对面的学习、沟通，掌握技巧，回来后组织柜员间相互切磋。
我找了几名授权成功率低、拍摄时间长的柜员，每天站在他们背后学业务，最长的一次在一个柜员后面站了1个半小时，同时我每周编写授权通报，分析原因。
梅花香自苦寒来，经过几个月的努力，我行的授权成功率达到了99%以上，授权时间10秒以内，成功的喜悦无以言表。
自己的体会是：没有笨人，只有不用心的人，只
要用心就能干好。
六、事无巨细，做好员工的思想工作
由于自己分管工作的局限性，我做的思想工作基本上都是防范风险，运营、安全保卫、信贷、员工管理都存在风险，晨会、行务会以及全体员工大会防范风险是每次必讲的一项内容，用事实用案例讲，讲身边的事，讲其他行业的事，现在中央苍蝇老虎一起打的事都是很好的教育例子（尽管很多的人都知道）我相信事实最能触动人心。
为了用好宣传这个有力的思想武器，在一楼大厅我们设置了员工风采专栏，主要内容就是宣传支行的动态、员工在工作岗位上取得的成绩，弘扬正气，激发正能量，2013年我行向营业部网站投稿近40篇，2014年上半年20篇，取得了很好的效果。
在工作上还要会发现风险，排除风险，刚来时发现支行在早晚接送款的时候，也是员工上下班的高峰，押运人员已持枪警戒，员工对警卫人员熟视无睹，正常出入楼道（上下班必经之路），于是我在中层会上以及全体大会上反复讲清道理，同时要求运钞车在时，停止出入，远离押运人员。
现在只要运钞车进入大院执行任务，员工自觉止步，大门紧闭。
当然还有其他方面，就不再班门弄斧。
自己的体会是：教育先行，预防为主，少做事后诸葛亮。
我分管的工作是基础管理，是风险防控，突出的就是细节，每一个细节就是一份责任，就需要亲力亲为，“精心、操心、不放心”是是实实在在的责任，需要的就是担当。
两年来虽然取
得了一点成绩，这些成绩不是一个人的，得益于盖行长的支持和帮助，得益于全行中层干部和广大员工，得益于我们这个团队的共同努力，虽然我行的运营工作与先进行相比还有很大的差距，但正在一步一步的前进，相信总有一天会赶上来的，因为天道酬勤。
农业银行是世界500强企业，能在这样的企业工作令我骄傲，令人羡慕；营业部领导不拘一格用人才，给了我施展才华的机会，唯有责任与担当才无愧于领导的信任和嘱托，无愧于员工的支持，无愧于自己的良心。
以上是自己的一点体会，不妥之处，请领导批评指正。
2014年8月7日。