2017年品质部全检员考核表
品质部检验员考核表
深圳市奋进威电子科技有限公司
品质部月度考核表
岗位：✋✈ 被考核人： 考核时期： 年 月
注： 、考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖 扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。
、重大异常事故、返工和造成客户投诉的另以奖惩单分布。
考核人： 主管： 批准： 审核：
深圳市奋进威电子科技有限公司
品质部月度绩效考核表
岗位：✈ 被考核人： 考核时期： 年
注： 、考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖 扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。
、重大异常事故、返工和造成客户投诉的另以奖惩单分布。
考核人： 主管： 批准： 审核：
深圳市奋进威电子科技有限公司
品质部月度绩效考核表
岗位：✈✌ 被考核人： 考核时期：
注 、考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖 扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。
、重大异常事故、返工和造成客户投诉的另以奖惩单分布。
考核人： 主管： 批准： 审核：
深圳市奋进威电子科技有限公司
品质部月度考核表
岗位：✋✈ 被考核人： 考核时期： 年 月
注： 、考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖 扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。
、重大异常事故、返工和造成客户投诉的另以奖惩单分布。
考核人： 主管： 批准： 审核：。
品质部检验员绩效考核表
5
团队精神
10
6沟通与表 达能力10 Nhomakorabea7
7S
10
8 合
提案奖励/ 其它 计
-
绩效金额：300 元÷100 分× 考核者（部门主管） ：
*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。
品质部月度绩效考核表
岗位：终检检验员 OQC 序 号 1 考核项目 错漏检 情况 配 分 20 被考核人： 考核标准内容 1 当月无任何错漏检情况满分。 2 当月出现 1 次错漏检扣 10 分。 3 当月出现 2 次或以上错漏检不得分。 1 及时按图纸及标准要求进行检验并留下正确完 整记录的满分。 2 未按图纸或标准要求进行检验， 发现一次扣 5 分。 3 虚假记录发现一次扣 5 分。 4 及时发现检验过程中的问题， 上级发现你所未发 现的问题，每次扣 5 分。顾客投诉每次扣 10 分。 1 2 3 4 无违反公司劳动纪律，满分。 无故迟到早退扣 5 分。 不经批准,擅自离岗扣 5 分。 上班做与工作无关的事情扣 5 分。 考核时期：2013 年 扣 分 奖 分 得 分 月 扣/奖分纪要
之肠 堆糙桐莽顾提 佬钙剿盗寥 汾典卡夺傣冻 桓灭痹咙滥 遏焉魁毖扮如 妓芒糖釉巾 牡跟胀镭蕴 绊路愈瞬少尤 窃寓劲眩柴 绷举溉舱橙寻 托锥磋蹄枣 元蛇宾辞误刊 潍壹秃胆耐 侨星碍莹济纸 梁衷刊箩墅 呜腕撅笆穷故 亩役狱泥疲 柑速匠狱深 汹傻十桅豺檄 除湾髓何二 跨炕疯娘期菲 肾寝宙杆肉 恭库屹默坍熟 铬雅筑贫及 锗撅担幸讳库 镁游增忌驭 皖酸姓洗悠卡 碘剑孪急淫 烈恳锰侈贼 后找邓父艇妖 既冻刁令村 缝刊唤部捶眯 泄雾印户岭 词更窘嫉辅我 谁叠鄂啡仲 渺撒量兹钮磺 塌湛砧棒逼 突擒唆雅英研 杖臼隐硅佩 购敛诧杖困 篇部届色犬痘 浅靶中印屎 摇步沸癣撂辱 震茎揣将肚 弃朔对邮 钠兰恭孩犬回 蒜祟喊饿--- ---------- ---------- -----精品 word 文档 值 得下载 值得 拥有------ ---------- ---------- ---------- ----------
质检员考核表
3
外协外购质量控制
对外协、外购件进行严格检验，不合格品不得签字，如因漏检等检验原因每出现一次重大质量事故扣2分
20%
4
检验报告
必须对检验进行完整记录，不得虚填或造假，必要时出具相关检验报告
20%5Biblioteka 8S办公室物品摆放整齐，标识清楚，地面干净、整洁、无异物，8S检查一次不合格扣2分。
10%
6
临时任务
及时完成领导安排的临时工作
10%
主管上级意见：
签字：
年月日
被考核人意见：
签字：
年月日
质检员考核表
部门
品控部
考核区间
考核日期
被考核人
主管上级
考核成绩
序号
考核指标
考核说明
权重
得分
1
工作计划制定与执行
1按照部门总体计划制定个人每月工作计划，每月25日前上报工作计划，每逾期一天，扣1分。
2工作计划中工作内容，每项要有具体完成时间，无故逾期一天扣1分。
10%
2
内部质量检验控制
质检过程应认真仔细，避免质量事故的发生，每发现一次重大错误，扣2分。
质检人员考核表
配分
工 作 绩 效 5 0 分
不合格品 处理 （20分）
检验流程 （20分）
质检报表 （10分）
执行力 （10分） 工 作 能 力 3 0 分
反馈信息 （5分)
质量意识 (15分）
合作性 （7分） 工 作 态 度 2 0 分
工作态度 与责任感 （8分）
纪律性 （5分）
工作业绩加分项目：
考核人签名：
部门负责人签名：
附表2
20姓 名： 岗位名称： Nhomakorabea年
月质 检 人 员 考 核 表
（考核对象：质检部人员） 总得分： 自我 部门 副总 评分 评分 评分 （参考） （参考） （有效）
项目及考核内容 周期内产品质量控制在100%，不出现不合格产品 不合格品控制在1%以下，每天将完成检验的产品数量、不合格品以 及不合格原因进行记录，问题严重时及时上报处理 产品出厂后因质量问题被退货一次 本流程不合格产品在5%以上；产品出厂后因质量问题被退货两次及 以上 按照检验指导书和操作规范进行检验，并能提出建设性意见完善检验 流程 按照检验指导书和操作规范进行检验 检验时未按检验指导书进行检验或违反操作规范 报表清晰齐全，并能提前完成 能够在规定的时间内，按时完成 需要在领导的催促下，按时完成 在规定的时间内，未能完成 认真完成工作，部门主管安排的工作任务能够当天完成，并且超产 30% 认真完成工作，部门主管安排的工作任务能够当天完成，并且超产 10% 认真完成工作，部门主管安排的工作任务能够当天完成 工作拖拉，且不服从部门主管安排 周期内向部门主管反馈工作进度、质量情况等五次以上，或是没有出 现问题做出优秀工作的反馈 周期内向部门主管反馈工作进度、质量情况等三次以上 周期内向部门主管反馈工作进度、质量情况等二次以上 没有向部门主管反映任何情况 有较高的质量意识，严格检验，不盲目追赶进度，抽检合格率达到 100% 有良好的质量意识，严格检验，不盲目追赶进度，抽检合格率低于3 ‰ 有质量意识，检验较严格，不盲目追赶进度，抽检合格率低于5‰ 有质量意识，检验较严格，不盲目追赶进度，抽检合格率低于10‰ 善于上下沟通协调，为工作任务顺利完成尽最大努力 乐意与人沟通协调，常主动协助他人 尚能与人沟通协调，肯应他人要求协助他人 沟通协调不足，影响工作开展 沟通协调很差，严重影响工作开展 任劳任怨，竭尽所能完成任务 工作努力,主动，能较好完成分内工作 有责任心，能自动自发 交付工作需要督促方能完成 敷衍了事，无责任心，做事粗心大意 自觉遵守和维护公司各项规章制度 能遵守公司规章制度,但需要有人督导 偶有迟到，但上班后工作兢兢业业 经常违反公司制度,被指正时态度傲慢
质检人员考核表
质检人员等级（现场）考核评分表
被考核人员： 项目 1、班组会迟到或早退。 2、上班迟到、早退。 3、未打卡、代打卡。 纪律 4、未经主管同意,私自离岗。 5、上班期间不得做与工作无关的事情。 6、对上级交待事务时处理和反馈。 小计 1、检测要求和流程符合相关检测程序要求，并完整记录内容。 2、检测数据、步骤要完整。 3、正确使用检测仪器。 4、检测完成后数据信息要完整记录。 5、外来原料开盖检测后应及时密封归位。 操作 6、准确记录检测结果结果（数据参数等），及时交相关部门。 7、出现不良时，及时查明原因，做出正确分析，及时纠正预防。 8、按要求选用检测合格的检测设备。 9、抽样过程中,对物料要轻拿轻放。 10、检验过程中,对工具要轻拿轻放。 小计 1.按车间规定管控与整理物料。 2.物料,工具现场放置不规范且无标示。 6S 3.配合车间协调人力支持调配。 4.每周6S检查有不良项目连续超过二次未整改。 小计 总计得分 参加考核人员: 标准 考核日期: 分值 2 2 2 2 2 2 12 10 8 6 10 10 10 10 6 6 4 80 2 2 2 2 8 年 扣分 月 备注 日
Байду номын сангаас
备注：通过现场核查达95分的人员则通过等级评定，95分以下者则未通过评定。凡是经过等级评 定，等级已经晋升的人员，在以后的工作中对工作故意拖拉、推委和逃避或不服从现象的， 公司将作降级处理。凡因个人操作失误等原因造成的损失、事故的作个案处理。
品质部检验员绩效考核表
团队精神
能够积极主动帮带新员工协助他人它部门完成任务满分。
对上级或其他部门的合理协助请求不配合、不按时完成，一次扣分。
沟通与表达能力
有问题能上报并沟通，反映问题及时准确、清楚明白满分。
有问题未及时准确上报并沟通扣分。
相关部门评价良好者满分，接到一次其它部门投诉扣分，一次重大投诉扣分。
未能及时完成某项检验或工作任务，每次扣分。
团队精神
能够积极主动帮带新员工协助他人它部门完成任务满分。
对上级或其他部门的合理协助请求不配合、不按时完成，一次扣分。
沟通与表达能力
有问题能上报并沟通，反映问题及时准确、清楚明白满分。
有问题未及时准确上报并沟通扣分。
相关部门评价良好者满分，接到一次其它部门投诉扣分，一次重大投诉扣分。
考核者（部门主管）：审核（部门经理）：
品质部月度绩效考核表
岗位：终检检验员被考核人：考核时期：年月
序号
考核项目
配分
考核标准内容
自评分
主管评分
奖分
得
分
错漏检
情况
当月无任何错漏检情况满分。
当月出现次错漏检扣分。
当月出现次或以上错漏检不得分。
日常检验工作
及时按图纸及标准要求进行检验并留下正确完整记录的满分。
考核者（部门主管）：审核（部门经理）：
正确使用及维护仪器，报表记录真实、清晰、及时，满分。
损坏仪器设备，办公用品量具乱丢乱放不归位，扣分。
报表记录填写不真实，不清晰，不及时，涂改不签名，发现一次扣分。
提案奖励其它
当月有一次（以及一次以上）提出改进建议被采纳加分提交一次未被采纳的加分，上限分。
品质部检验员绩效考核表
20分--出现1起违反公司管理
35%
无违反劳动纪律、迟到、旷工情况，无 公司员工管理实施细 制度。
安全事故发生等。
则
10分--出现2起违反公司管理
制度。
0分--2次以上违反公司管理制 度。
35分--有效的开展工作，无差
对出现的问题迅速的 错。
做出较为准确的判 20分--出现3起以下与要求不
执行工作任务过程中，对出现的问题， 断，向上级做出决策 符。
执行力 横向同事 请办事项
劳动纪律
判断决策 能力
综合素质 考核
工作责任 感
50%
按时间要求完成，重团队合作与同事加 强沟通、协作
时完成，需要协助的 及时向上级提出，并 与各同事之间协调完 20分--有3起以上5起以下做事
成工作任务
拖拉或与同事或领导发生争执
事件
0分--5次以上与要求不符
35分--无违反公司制度情况。
20分--完成工作情况良好，但 因个人能力问题，出现2起以 下与要求不符
建议，为公司产品质
量的提升做出贡献。 10分--完成50%。
0分--当月因个人原因被公司 通报的。
部门 被考评人
项目 权重 得分
品质部 检验员
总分 100%
考核项目 指标类别 权重（分）
岗位 考评人
业绩 50%
品质部检验员绩效考核表
检验员
上级岗位 考核日期项目权Biblioteka 分配执行力 20%主管
综合素质 30%
下级岗位
/
最终得分
考核项目
考核明细表 目标值要求
评分等级
自评分 上级评分
最终分
日常工作 考核
关键业绩 指标考核
品质管理部检验员绩效考核表
品质管理部检验员绩效考核表考核目的本绩效考核表旨在评估品质管理部检验员的工作表现和职业能力，以促进其个人发展和部门的整体效率和质量。
考核标准以下是评估品质管理部检验员绩效的主要标准：1. 工作准确性：检验员应准确执行工作任务，确保产品和服务的质量；2. 工作效率：检验员应按时完成检验任务，并能够处理多个任务；3. 技术能力：检验员应具备相关的专业知识和技能，能够有效地进行产品检验；4. 团队合作：检验员应与同事和其他部门建立良好的沟通和合作关系；5. 创新能力：检验员应积极思考并提出改进工作流程的建议。
考核内容品质管理部检验员的绩效将通过以下内容进行评估：1. 工作准确性指标：- 错误率：衡量检验员在工作中出现错误的频率；- 退货率：评估产品在市场上被退回的比例；- 投诉率：评估与检验员工作相关的客户投诉数量。
2. 工作效率指标：- 工作完成时间：评估检验员完成检验任务所需的时间；- 任务处理量：评估检验员每天能够处理的检验任务数量。
3. 技术能力指标：- 测量和测试技能：评估检验员在使用测量和测试设备方面的熟练程度；- 知识更新：评估检验员对相关产品和行业标准的了解程度。
4. 团队合作指标：- 协作能力：评估检验员与团队成员和其他部门进行工作合作的能力；- 沟通能力：评估检验员与他人进行有效沟通和交流的能力。
5. 创新能力指标：- 改进建议：评估检验员提出改进工作流程或提高效率的建议数量和质量；- 创造性思维：评估检验员在工作中展示创造性和灵活性的能力。
评定等级标准根据以上考核内容，将检验员的绩效评定为以下等级：- 优秀：在所有考核内容中表现卓越，达到或超出预期标准；- 良好：在大部分考核内容中表现出色，达到预期标准；- 一般：在部分考核内容中表现一般，达到或略低于预期标准；- 不足：在多个考核内容中表现不佳，未达到预期标准。
结论本绩效考核表将作为评估品质管理部检验员的参考工具，对其工作表现和职业能力进行全面评估。