思路一变天地宽——从三峡职教园建设思考行政事业单位国有资产的
学习行政事业单位国有资产管理心得
学习行政事业单位国有资产管理心得近年来，我所在的行政事业单位在国有资产管理方面取得了一系列的突破和成果，积累了一些宝贵的经验和心得。
在这里，我将结合自身的工作经历和对国有资产管理的理解，总结了一些关键的心得，以供大家参考。
一、树立理念，强化责任意识国有资产是党和国家的重要资源，是国家经济命脉的重要组成部分。
树立正确的资产管理理念是国有资产管理工作的基础。
我们要认识到自身管理的国有资产的价值，不仅仅是硬件上的价值，还包括软件上的价值，如创新能力、品牌价值、市场份额等。
只有正确认识和理解这些，才能真正将资产管理工作提到一个新的高度。
同时，强化责任意识也是国有资产管理的重要环节。
国有资产是国家和人民的“血汗钱”，我们每一个管理者都要充分认识到这一点，时刻牢记自己的使命和责任。
要把国有资产看作自己的财产，时刻保持紧绷的责任弦，切实履行好自己的职责和义务。
二、规范管理，健全制度国有资产管理需要依法依规、科学高效进行。
制定和完善国有资产管理的制度和规章制度是保证管理工作的顺利进行的重要保障。
我们要按照国家法律法规和相关政策，建立相应的制度，明确各个环节的职责和权限，规范管理过程，确保国有资产的安全和有效利用。
同时，我们还需要根据实际情况，不断修订和完善管理制度。
国有资产管理工作是一个动态的过程，需要根据实际情况时刻调整和优化管理制度。
只有不断适应时代的要求，才能更好地发挥国有资产的作用，实现最大化的效益。
三、加强监督，维护国家利益国有资产管理涉及到巨大的利益关系，需要加强监督，确保国家利益不受损害。
我们要建立健全监督机制，对国有资产的流向、使用情况进行监控和评估，确保资产的安全和合理利用。
监督机制不仅仅是对下级单位和管理人员的监督，也包括对上级部门和相关部门的监督。
要加强对资金的监管，对项目的实施过程进行全程监督，严格记录和报送相关资料。
只有做到事前、事中、事后的全程监督，才能及时发现问题，避免国有资产损失的发生。
浅谈事业单位固定资产管理的创新思路
浅谈事业单位固定资产管理的创新思路【摘要】事业单位固定资产管理是组织运作的重要方面，影响着单位的运转效率和经济效益。
固定资产管理存在着诸多问题，如管理制度不够完善、缺乏信息化管理系统、管理流程繁琐等。
为此，本文提出了一些创新思路，包括建立全生命周期管理制度、实施信息化管理系统、优化资产管理流程、加强固定资产监督检查以及推行资产价值评估制度。
这些创新思路能够提高固定资产管理的效率和质量，进一步推动事业单位的发展。
未来，随着科技的不断进步，固定资产管理也将呈现新的发展趋势。
创新是提升管理水平的关键，只有不断创新才能走在管理的前沿，适应市场变化的需求。
固定资产管理的创新思路将成为事业单位管理的重要工具，助力其持续发展。
【关键词】固定资产管理、事业单位、创新思路、全生命周期管理、信息化管理系统、资产管理流程、监督检查、资产价值评估、发展、管理水平、重要性、问题、总结、展望、强调1. 引言1.1 概述固定资产管理的重要性固定资产是企业或事业单位长期投资的一部分，是组织生产和经营活动的物质基础。
固定资产管理是指对企业或事业单位所拥有的固定资产进行全面、科学、有效的管理，以确保固定资产能够正常使用、充分发挥其效益，从而为组织的发展提供保障。
固定资产管理直接关系到企业或事业单位的生产经营活动，对提高经营效率、降低经营风险具有重要意义。
通过科学管理固定资产，可以有效避免因资产管理不善而导致的浪费和损失，提高资产的使用价值和经济效益。
固定资产管理与企业或事业单位的战略发展密切相关。
通过合理规划和有效管理固定资产，可以更好地支持组织的战略目标和发展规划，提高组织的竞争力和持续发展能力。
固定资产管理对企业或事业单位的稳定运行和可持续发展至关重要。
只有加强固定资产管理，才能更好地保障组织的发展需求，提高管理效率和经济效益。
需要不断探索和实践创新的固定资产管理思路，以适应快速变化的市场环境和发展要求。
1.2 介绍事业单位固定资产管理存在的问题1.管理混乱：事业单位固定资产管理缺乏全面有效的管理制度，导致资产管理工作常常处于被动状态，无法及时发现和解决问题。
当前行政事业单位国有资产管理工作中存在的不足与意见建议
当前行政事业单位国有资产管理工作中存在的不足与意见建议国有资产是一个国家的重要财富，合理有效地管理国有资产对于经济发展和社会进步具有重要意义。
然而，在当前行政事业单位国有资产管理工作中，存在一些不足之处。
本文将从透明度不足、权责不清等方面进行分析，并提出一些建议以改进国有资产管理的现状。
一、透明度不足在当前行政事业单位国有资产管理工作中，透明度不足是一个突出问题。
透明度的不足使得外界难以获得对国有资产的真实情况的了解，也导致了一些不透明的决策和操作。
这不仅影响了国有资产的有效监督，也削弱了对国有资产管理工作的信任。
为了增强透明度，采取以下措施是必要的。
首先，建立健全国有资产信息公开制度，使重要信息能够及时、准确地向社会公开。
其次，加强对国有资产流转和处置的监督，确保程序公正公开、结果公平合理。
同时，加强对行政事业单位国有资产管理工作的社会评估，以保证其公正性和效果。
二、权责不清在行政事业单位国有资产管理工作中，权责不清是另一个需要解决的问题。
权责不清导致了国有资产管理中的责任逃避，影响了国有资产的有效保护和合理利用。
要解决权责不清的问题，需要采取相应的措施来明确责任。
首先，建立健全国有资产管理的组织架构，明确各级单位职责分工，确保各个环节的责任能够贯穿整个管理过程。
其次，强化行政事业单位国有资产管理人员的责任追究机制，加大对违规行为的查处力度，形成权责明确、责任到位的管理氛围。
三、法律法规不完善当前行政事业单位国有资产管理工作中，法律法规不完善是一个制约因素。
缺乏完善的法律法规导致了管理过程中的一些法律漏洞和管理难题，使得国有资产的保护和利用无法得到有效地保障和规范。
为了完善法律法规，需要加强相关立法工作。
一方面，修订和完善行政事业单位国有资产管理相关法律法规，确保其与时俱进，与实际情况相适应。
另一方面，加强与国有资产管理相关的法律法规宣传和培训，提高管理人员和相关工作人员的法律素养，使其能够熟悉并贯彻相关法律法规。
关于完善事业单位国有资产管理的思考
［ 作者简 介】 阮琼 ， ， 女 福建省南平 市建设工程质量监督站会计师 ， 南平市 建设 会计 学会常务 理事 。
５ ５
维普资讯
阮
琼
关于 完善 事业单位 国有 资产管理 的思考
失 的重要原因之一 。
。
使每一单位都在确定 的标准下既不导致资产
的闲置和浪费， 又能保证公共管理需要 ， 实行高效
运转。２ 要考虑人平 标准、 ． 单位标准 和结构标 准
（ 国有资产监督不到位 四） 事业单位 国有资产的转让 、 出售 、 处置、 变卖等 活动中普遍存在着没有按照国家有关规定报请 国 家管理部 门审批 ， 也没有进行严格 的资产评估工
复购置 ， 大部分地区缺乏透 明、 规范、 高效的政府采 购制度及相应的监督机制 ， 导致财产购置方面存在 较为严重 的浪费甚至腐败。 （ 资产使用效率不高 ＝）
建国以来 ， 随着中华共和国的成长壮大和各项 事业的快速发展 ， 国家事业单位大量增加 ， 相应地 这些单位 占有、 使用 的国有资产量也在快 速增 长。 据统计 ， １９ 从 ９９年到 ２０ ０２年 ， 国行政事业单位 全 占用的国有资产就由 １５ ７０ ８ ． 亿元增加到 ３４ ６ ５ ０ ． ０
有的价值 。这些问题产生的原因是多方面的 ， 但根
本原因在于计划经济体制的弊端 尚未完全消除 ， 资
产运行机制和管理体制 的不适应和不完善 。具体
来说 ， 表现在以下几方面 ：
跟进状态， 至今甚至没有一个改革总体 目标和规划 方案 ， 致使事业单位 国有资产使用效率不高 、 配置 不合理、 处置不规范等问题还 比较突出。本文拟对
预算管理一体化背景下对事业单位国有资产管理的几点思考
预算管理一体化背景下对事业单位国有资产管理的几点思考摘要：预算管理一体化对行政事业单位国有资产管理工作具有重大的意义。
随着预算管理一体化的推进，事业单位应尽快适应一体化系统要求，完善国有资产管理体系，提升国有资产管理水平。
本文对事业单位在实施预算管理一体化过程中国有资产管理方面存在的问题以及相应举措进行了部分探讨。
关键词：预算管理一体化；财政资金；国有资产管理引言全面实施预算管理一体化，进一步深化预算管理制度改革，以信息化手段驱动实现预算制度现代化，是推进国家治理体系和治理能力现代化的重要举措。
在此背景下，作为重要的财政资源，行政事业性国有资产面临更高的管理要求。
如何调整和完善事业单位国有资产管理工作，使其尽快适应预算管理一体化系统成为了一个亟待解决、值得认真思考的问题。
一、预算管理一体化的相关概述预算管理一体化是依托系统化思维，以统一预算管理规则为核心，以预算管理一体化系统为主要载体，将统一的管理规则嵌入信息系统，提高项目储备、预算编审、预算调整和调剂、资金支付、会计核算、决算和报告等工作的标准化、自动化水平，实现对预算管理全流程的动态反映和有效控制，保证各级预算管理规范高效。
最终实现五个“一体化”的管理目标。
建设推进预算管理一体化是我国深化预算制度改革，建立符合现代预算制度的预算管理体系的重大举措。
党的十八大以来，为深化财政体制改革、支撑宏观经济调控、把握国民经济布局，国家不断深化完善预算管理制度。
通过预算制度的信息化和科学化建设，逐步加强财政资源统筹能力、健全财政支出标准化体系、提高财政资源配置效率、增强财政宏观调控能力、促进预算安排与资产管理的有效衔接。
预算管理一体化系统从规划建设到实施推广已经四年。
2019 年 6 月，财政部按照“全国一盘棋”的思路，开始在全国部署推进预算管理一体化建设。
2020 年 3 月，财政部印发《预算管理一体化规范( 试行 )》和《预算管理一体化系统技术标准V1.0》，预算管理一体化建设步入实施阶段。
加强行政事业单位国有资产管理的思考
加强行政事业单位国有资产管理的思考发表时间：2020-12-03T06:33:57.417Z 来源：《中国科技人才》2020年第22期作者：刘森[导读] 行政事业单位国有资产是行政事业单位提供公共服务、履行单位职能的物质保障基础，在国有资产体系中占有重要地位。
菏泽高新技术开发区结算中心山东省菏泽市 274000摘要：行政事业单位国有资产是行政事业单位提供公共服务、履行单位职能的物质保障基础，在国有资产体系中占有重要地位。
加强行政事业单位国有资产管理，对维护国有资产的安全和完整、提高使用效率等具有重要意义。
基于此，本文对加强行政事业单位国有资产的管理进行探讨，以供参考。
关键词：行政事业单位；国有资产；管理加强；对策引言行政事业单位国有资产保证着国家各级行政事业单位能够认真履行各项政府职责、完成各项工作任务，在为社会公众提供各种公益性服务以及加强和改善国家社会公共治理和各项宏观调控等方面都发挥着重要作用。
1行政事业单位国有资产管理的重要性 1.1有利于科学管理尽管国有资产的所有权归于国家，但在实际操作过程中，相关资产的管理和使用权均已下放到相应的行政事业单位。
就行政事业单位而言，随着国有资产管理体制的完善，其国有资产管理的内涵也向范围更广、内容更多、影响面更大的方向拓展，但通常来讲，行政事业单位国有资产管理包含资产配置、资产划分、资产增值等多项内容。
加强行政事业单位的国有资产管理，是实现其自身向着权责更加清晰、管理更加科学高效方向发展的必然要求。
1.2有利于提升工作能力加强行政事业单位国有资产管理能够提升单位领导和员工的工作能力，在科学方法的引导下，行政事业单位的领导和员工能够采用最有效的方式来将国有资产的价值发挥到最大，保证国有资产的使用不浪费。
而且还能发现国有资产管理中的问题并不断优化国有资产管理的过程，让国有资产更好地为社会和国家的发展提供推动力，为实现社会主义现代化和全面建成小康社会做出应有贡献。
事业单位加强国有资产创新管理的思考
在事 业单位资产管理 中， 把资产 的所有权与使用权严 格区分开 于实际资产价值 ， 有的单位 则刚好相 反， 而 有的办公设备， 已经 来， 用现代的管理制度 进行 管理 。 二、 当前我国行政 事业单位 国有资产管理存在 的问题
响 ，事 业 单位 国 有 资 产 管 理 体 制 没 有 建 立 好 相 关 的 管 理 制 度 ，
值。
一
２ ．法制建设不 完善 。 一方面 ， 随着我 国社会主义 改革 的不 断深入 ，事业单位 的国有 资产 管理没有 结合新形势 的发展 ， 而 出现 了许多新 的情况和 问题 ， 是 ， 但 由于缺乏相关 的资产管理
、
事业单位 国有资产管理的意义
‘
１ ．提升事业单位资产利用。事业单位 问题 也没 有处理 的办法 ， 能依靠 传统 只 国家统一标准下 ，结合各个事业单位 的实际情况实现管理 ， 国 低效的解决办法 ， 这样难 以保存国有 资产 。 另一方面， 虽然暂时
个单位进行整 改， 以把 内部 服 务 性 部 门或 经 营 性 单 位 必 须 从 原 式落 后 。在对 国有 资产 的录 入 以及 查 询 时 ， 依赖 人 工 输 入 ， 还 人
单位分离 出来 为指 导原则， 对事业单位 内部 有营利性质 的企业 工 查询等落后 的管理方 式， 这种效率低 、 成果较差 的方法给管 进行市 场化改 革 ， 而能够达 到精 简事业 单位 ， 从 提高 效率 的 目 理工作 带来严重 的困扰。最后 ， 事业单位固定资产价值没有得
资 产 ， 行 编 号 登 记 ， 行 统 一 管 理 ， 根 据 各 个 子 单 位 的 需 进 进 在
３ ．管理体制不健全。首先， 是多头管理 的问题。在国有资
探究行政事业单位国有资产管理优化路径
探究行政事业单位国有资产管理优化路径发表时间：2020-12-15T14:54:08.683Z 来源：《基层建设》2020年第24期作者：金云翠[导读] 摘要：随着城镇化进程的加快，我国重要基础设施建设取得了显著的成效。
甘肃省特种设备检验检测研究院甘肃省兰州市 730050摘要：随着城镇化进程的加快，我国重要基础设施建设取得了显著的成效。
在我国社会主义经济体制下，国有资产在国家基础设施建设、公共服务、国民教育、健康等各个领域发挥着引领作用，占据着举足轻重的地位。
然而，在国有资产的管理过程中，也不可避免地出现了一些问题。
加强国有资产的使用效率，强化国有资产审计监管势在必行。
本文就行政事业单位国有资产管理优化路径展开探讨。
关键词：行政事业单位；国有资产；资产管理；建议引言行政事业单位国有资产是单位的重要组成部分，在保障单位的正常运行、履行单位职责方面发挥着重要的作用。
2019年，行政事业单位全面施行新的会计制度，对国有资产的账务处理更加的规范，加强行政事业单位国有资产的管理，不仅对单位资产的安全完整、保值增值具有十分重要的作用，而且也有利于资产的合理利用，防止国有资产的浪费。
1国有资产管理在行政事业单位业务活动中的作用在我国的政治、经济、民生、科学技术、基础设施等建设中，国有资产都发挥着至关重要的作用，这就要求在国有资产的经营、使用上必须有一套严格的措施，这套措施必须是对其组织、指挥、协调、监督和控制等的一系列活动，具体来说，就是从国有资产的购置、占有、使用、收益和处置进行全方位的管理。
国家在国有资产的使用、经营出台相关的管理办法，但随着社会的不断发展，基于行政事业单位国有资产的数量金额之庞大，在国内资产的占比之高，对管好用好国有资产提出了更高的要求。
有效的管理国有资产，直接影响行政事业单位的发展和国家的管理能力提升，是国家对各个行政事业单位的必然要求，也是国民经济健康发展的必要条件。
2行政事业单位国有资产管理存在的问题2.1国有资产管理制度不完善或执行不到位部分行政事业单位未建立本部门的固定资产管理制度，或者建立的制度不完善，如未建立固定资产盘点制度、未建立办公用品领用制度。
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2017
年第
期（上）行政事业资产财务与思路一变天地宽
从三峡职教园建设思考行政事业单位国有资产的资源整合
卢发泉李晓峰荣
钟（宜昌市财政局
湖北宜昌）摘要：宜昌市在推动三峡职教园的建设中，创新思路，提前规划，各部门协调联动，一起发力，同时协调各种利益间的分歧，通过多种方式整合各类资源，实现全流程阳光操作。
三峡职教园的建设取得了良好的成绩，也为行政事业单位国有资产的资源整合提供了实例参考。
本文总结了宜昌市财政局在职教园建设的经验，思考了国有资产资源整合的有效途径，以供其他地区借鉴。
关键词：行政事业单位；国有资产；资源整合；创新思路
一、引言
宜昌市有着丰富职业教育资源，但资源分散、各自
为政的局面日益显现，随着城市和社会经济的发展，原
有部分职业教育资源已跟不上时代发展的需要，制约
了职业教育事业的发展。
对此，2014年1月，市委、市
政府制定出台了《关于加快建设宜学之城的意见》，
要求建立功能完备、设施配套、学科合理、管理规范的
现代职教园，努力把职教园建设成为高技能应用型人
才培养基地、区域性职业技能鉴定培训基地和全省职
业院校技能大赛赛事中心。
为贯彻执行市委、市政府要求，市财政局作为行
政事业单位国有资产监督管理部门，积极创新思路、
加大资源统筹力度，将职业教育资源和行政事业单位
国有资产优化整合，以整合资源为发展第一要务，通
过做好增量、盘活存量等方式，积极放大行政事业单
位国有资产的功能作用，实现行政事业单位国有资产
保值增值，从而掌握行政事业单位国有资产开发利用
的主动权，不断提升行政事业单位国有资产满足职
业教育的发展质量和规模档次。
本文结合宜昌市三
峡职教园建设，就行政事业单位国有资产资源整合谈
谈粗浅认识。
二、三峡职教园建设的具体做法
1.超前谋划，统一规划建设现代职教园
善弈者谋势，不善弈者谋子。
早在2010年市委
常委会就超前谋划，站在职业教育的战略高度思考问
题，决定采取一园四校的模式，对三峡旅游职业技术
学院、宜昌市三峡中等专业学校、宜昌市机电工程学
校、湖北三峡高级技工学校等四所学校进行整合，新的
宜昌市三峡职教园项目由政府统一规划、统一建设。
2.组建专班，明确三峡职教园建设工作职责成立市三峡职教园项目建设领导小组，组建工作专班，负责市直职业学校整合和三峡职教园建设的统筹协调，同时明确由市住建委负责三峡职教园项目一期的代建工作，市财政局负责筹集解决项目建设资金。
3.形成合力，全力支持三峡职教园项目建设三峡职教园建设过程中，市财政局、市人社局、市住建委以及市三峡旅游职业技术学院、市三峡中等专业学校、市机电工程学校、湖北三峡高级技工学校等单位部门上下联动，通力配合，全力支持职教园建设。
市住建委在项目建设上严把质量关、从严管理；市财政局在基建投入上，整合资金、统筹安排；各参建单位科学规范、文明施工，确保了三峡职教园建设顺利推进。
4.整合资金，统筹安排三峡职教园项目建设三峡职教园项目占地1920亩，总建筑面积45.7万平方米，一、二期项目总投资14.7亿元。
面对如此巨大的教育基建投资，市财政通过采取出让原学校资产、统筹本级财政预算和向上争取资金等方式累计筹集建设资金12亿元，其中增量资金和存量资金各占50%。
目前，职教建设项目已完成投资12亿元，占进度的95%以上。
5.一园四校，资源共享打造职业教育新名片新建的三峡职教园项目采取一园四校一个基地的模式，四个学校在一个职教园区办学，各学校教学区相对独立，但办公楼、图书馆、体育馆、综合实训楼和公共实训基地等这些教育资源统一利用，达到了资源共享、四校同用的目的，实现了职业教育资源的最大化利用，发挥了国有资产的最大化效益。
三、三峡职教园的经验带给国有资产管理部门
的启示
三峡职教园项目通过一园四校一个基地的模。