财务数据共享对企业决策的影响及其应用
财务共享模式对财务管理的影响及应用
财务共享模式对财务管理的影响及应用财务共享模式是指一个组织通过共享财务数据和资源，将财务管理工作从单一的财务部门扩展到整个组织的一种管理模式。
这种模式的出现，旨在提高组织内部各部门之间的协作与沟通，促进跨部门的财务资源共享，实现财务管理的信息化、智能化和优化管理。
在当今企业管理中，财务共享模式为企业提供了更多的经济效益和管理效率，对于企业财务管理产生了深远的影响。
1. 提高财务管理效率财务共享模式可以让企业的财务数据、信息和资源得到统一管理和共享，避免了各个部门之间信息孤岛的存在，提高了财务数据的准确性和实时性。
财务共享模式的实施，可以大大缩短企业内部财务流程的处理时间，降低财务成本，提高财务管理的效率。
2. 加强财务风险管理通过财务共享模式，企业可以对业务过程中的风险因素进行监控和预警，及时发现和修正存在的风险问题，防范风险的发生。
财务共享模式还可以通过共享财务数据和资源，形成更加完善的风险管理体系，提高企业的风险应对能力。
3. 促进财务决策精准化财务共享模式可以实现财务数据的全面共享和分析，为企业决策者提供更为精准的数据支持，帮助他们做出更加准确和科学的经营决策。
企业内部各部门之间通过共享财务数据，可以协同作战，共同促进企业财务管理决策水平的提升。
4. 降低人力资源成本在传统的财务管理模式下，各部门都需要配备专门的财务人员，增加了人力资源的成本支出。
而在财务共享模式下，财务资源得到了集中管理和共享，可以减少重复人力资源的浪费，降低企业的人力成本，提高绩效效率。
二、财务共享模式在企业财务管理中的应用1. 搭建共享平台企业可以通过建立财务共享平台，实现全员参与财务管理的目标。
通过平台的建设和管理，实现财务数据的共享和协同处理，为企业提供全方位的财务管理服务和支持。
2. 优化财务流程在财务共享模式下，企业可以对内部的财务流程进行再造和优化，通过财务共享平台实现流程的标准化和数字化管理，提高财务处理的效率和精细度。
财务共享服务模式对企业财务管理的影响分析
财务共享服务模式对企业财务管理的影响分析1. 引言财务共享服务模式是一种新兴的财务管理方式，通过将企业的财务职能外包给专业的财务服务提供商，以实现财务资源的共享和高效利用。
本文将分析财务共享服务模式对企业财务管理的影响，并探讨其优势和挑战。
2. 财务共享服务模式的基本原理财务共享服务模式基于云计算和大数据技术，通过将企业的财务数据存储在云端，实现财务数据的实时共享和分析。
企业可以根据自身需求选择不同的财务服务，如财务报表编制、税务申报、预算管理等，以降低成本、提高效率。
3. 财务共享服务模式的优势3.1 成本降低：企业可以通过财务共享服务模式避免建立大规模的财务部门，节省人力资源和办公空间的成本。
3.2 灵便性增强：企业可以根据自身需求选择不同的财务服务，灵便调整财务资源的配置，提高运营效率。
3.3 专业化服务：财务共享服务提供商拥有专业的财务团队和先进的技术平台，可以提供高质量的财务服务，降低企业的风险。
3.4 数据分析能力：财务共享服务模式可以通过大数据分析技术，挖掘财务数据中的潜在价值，为企业决策提供科学依据。
4. 财务共享服务模式的挑战4.1 数据安全风险：将财务数据存储在云端存在数据泄露和黑客攻击的风险，企业需要加强数据安全管理措施。
4.2 信息不对称：财务共享服务提供商可能掌握企业的核心财务信息，企业需要建立合理的信息披露机制，保护自身利益。
4.3 人员管理难题：企业需要与财务共享服务提供商建立良好的合作关系，确保财务团队的专业素质和工作效率。
5. 财务共享服务模式的实施步骤5.1 确定需求：企业需要明确自身的财务管理需求，选择适合的财务共享服务提供商。
5.2 数据迁移：企业需要将财务数据迁移到云端，确保数据的完整性和安全性。
5.3 合作协议：企业与财务共享服务提供商签订合作协议，明确双方的权责和服务内容。
5.4 人员培训：企业需要对员工进行相关培训，提高财务共享服务的使用效果。
5.5 监督和评估：企业需要建立监督机制，对财务共享服务的质量和效果进行评估，及时调整服务策略。
财务报表对企业决策的影响及应用
财务报表对企业决策的影响及应用财务报表是企业会计工作的重要成果，也是企业管理和决策的重要信息来源之一。
财务报表不仅为股东、投资者和金融机构等外部利益相关者提供了企业财务状况的直观展现，对企业内部管理决策也具备重要作用。
本文将从财务报表对企业决策的影响以及具体的应用两个角度探讨。
一、财务报表对企业决策的影响1. 提供财务状况信息支持决策财务报表是反映企业资产负债状况、收入与费用状况及盈利水平等信息的重要工具，能够对企业的运作情况进行清晰的展现。
企业在制定决策时，必须依据财务报表数据来做出正确的判断，因此企业领导和管理层需要对财务报表进行全面了解，从中获取信息，以更加清晰确信的方式进行判断。
2. 分析成本收益比较选择最优方案企业决策的核心是成本与收益分析，通过收集和分析财务报表的数据，企业能够计算出产品或服务的成本及其相关的收益。
同时也可以利用财务报表了解公司资产使用效率、资产负债比例、股东权益比例等指标，找出数据中的异常或问题，从而从基本面上分析公司运营情况及同行业的比较状况来做出正确的决策。
3. 预算和预测企业管理层依据财务报表研究历史数据，从中制定预算和预测，为企业提供发展或扩张的充分依据。
由此，便可对企业运营目标及现金流的状况进行评估，进而调整经营自身的策略，实现更好的经营效益。
二、财务报表的应用1. 财务报表作为企业经营的参考财务报表对企业决策具备重要的指导作用。
可以通过分析财务报表的净利润、资产负债表上的各项指标，预计和预测出企业的发展状况，并制订与业务相适应的经营计划，提高预案拟定的精度，增强决策掌握的主动权。
2. 会计和财务管理财务报表是会计工作的重要内容，但不仅止于此，财务报表所涉及的诸多数据和指标也是财务管理的重要依据。
企业管理者可以通过对财务报表的分析和公布来管理内部流程、分析和预测企业状况及未来发展方向，实现有效的财务控制和经营管理。
3. 与外部相关方的交流财务报表也具有重要的外部意义。
财务共享服务模式对企业财务管理的影响分析
财务共享服务模式对企业财务管理的影响分析一、引言财务共享服务模式是一种新兴的财务管理方式，通过将企业内部的财务资源整合起来，为企业提供高效、专业的财务服务。
本文将分析财务共享服务模式对企业财务管理的影响，包括提高财务效率、降低成本、优化决策等方面。
二、提高财务效率1. 集中化处理：财务共享服务模式将企业内部的财务流程集中处理，避免了各部门独立处理财务事务的重复劳动，提高了财务处理的效率。
2. 标准化操作：财务共享服务模式通过制定统一的财务操作流程和标准，降低了人为错误的发生概率，提高了财务处理的准确性和效率。
3. 自动化技术支持：财务共享服务模式借助信息技术，实现财务处理的自动化，如电子化审批、财务系统集成等，大大提高了财务处理的速度和效率。
三、降低成本1. 人力成本：财务共享服务模式将企业内部的财务人员集中管理，避免了各部门都需要雇佣财务人员的情况，降低了人力成本。
2. 财务系统成本：财务共享服务模式可以共享财务系统，避免了各部门都需要购买和维护财务系统的成本，降低了系统成本。
3. 专业服务成本：财务共享服务模式可以通过外包的方式，将一些专业财务服务委托给专业机构，降低了企业内部培训和维护专业人员的成本。
四、优化决策1. 数据分析：财务共享服务模式可以通过集中管理财务数据，提供准确的财务报表和数据分析，为企业决策提供可靠的依据。
2. 财务咨询：财务共享服务模式可以提供财务咨询服务，为企业决策者提供专业的财务建议和意见，帮助企业优化决策。
3. 风险管理：财务共享服务模式可以通过集中管理风险，提供风险评估和风险控制的建议，帮助企业降低风险，优化决策。
五、案例分析以某跨国企业为例，该企业采用财务共享服务模式后，财务效率得到了显著提升。
通过集中处理财务流程和标准化操作，财务处理时间从原来的10天缩短到5天，大大提高了财务处理效率。
同时，通过外包一部分财务服务，减少了内部财务人员的数量，降低了人力成本。
财务共享服务对企业的影响
财务共享服务对企业的影响随着互联网技术的发展和普及，许多企业开始使用财务共享服务，这种服务的出现对企业产生了积极的影响，本文将从多个方面探讨财务共享服务对企业的影响。
第一方面，财务共享服务可以帮助企业降低成本。
传统的财务流程需要大量的人力、物力、财力，而采用财务共享服务后，企业可以将这些资源集中在一起使用，避免了资源的浪费，减少了成本的支出。
此外，财务共享服务还可以帮助企业解决人员不足的问题，外包公司提供的专业团队可以代替企业自己的财务部门执行相应的任务，减少了企业对内部员工的依赖。
第二方面，财务共享服务可以提高企业的效率。
传统的财务流程需要经过多个部门的审核和审批，流程繁琐、周期长、效率低下。
而采用财务共享服务后，企业可以通过外包公司提供的在线平台进行虚拟沟通和文件共享，大大减少了流程的时间和劳动力成本，提高了财务流程的效率。
第三方面，财务共享服务可以提供全面的财务信息分析。
财务共享服务不仅提供财务流程的外包服务，还可以提供企业全面的财务信息分析和风险评估服务。
通过对企业的财务数据进行多维度分析，为企业制订财务决策提供科学依据，对企业发展有着重大的意义。
第四方面，财务共享服务可以提高企业的安全性。
不少企业由于对财务流程管理不当或是内部人员泄露信息等原因遭受过经济损失，而采用财务共享服务后，企业可以将相关信息和技术交给具有丰富经验的外包公司进行处理，有效避免了内部操作的漏洞和泄露风险，提高了企业的安全性。
总之，财务共享服务对企业的影响非常重要，可以降低企业的成本、提高效率、提供全面财务信息分析和风险评估服务、提高安全性等多方面的益处，在如今竞争激烈的市场中，采用财务共享服务可以帮助企业更好地提升自己的竞争力。
企业财务管理中财务共享的应用
企业财务管理中财务共享的应用随着全球经济的不断发展和企业交流的加强，企业之间的合作和共享也变得愈发密切。
在企业财务管理中，财务共享应用成为了一种趋势，通过财务共享应用，企业可以更好地管理和使用财务资源，提高财务效率，降低财务成本，在市场竞争中获得更大的发展空间和利润。
本文将探讨财务共享在企业财务管理中的应用，以及财务共享应用对企业的影响和意义。
一、财务共享的定义财务共享是指不同企业之间或同一企业内部各部门之间，在财务管理方面进行数据、资源、技术和经验的共享与交流。
通过财务共享，企业可以更好、更高效地利用和管理财务资源，提高财务效率，实现成本降低和效益提升。
1. 财务数据共享财务数据是企业财务管理的核心，通过财务数据共享，不同企业之间或企业内部各部门之间可以共享财务数据，包括资产负债表、现金流量表、利润表等各类财务报表，以及财务分析和预测数据等。
通过财务数据共享，企业可以更准确地把握自身的财务状况，同时也能更好地了解其他企业的财务情况，从而更好地进行合作和决策。
2. 资金共享资金是企业经营的重要资源，通过资金共享，企业可以共享各种资金来源和运用方式，包括资金融通、资金投资、资金借贷等。
资金共享可以帮助企业更好地进行资金调配和运用，降低资金成本，提高资金利用效率。
财务技术是企业财务管理的重要支撑，通过财务技术共享，企业可以共享各种财务管理软件、系统和技术，包括财务管理软件、财务数据处理系统、财务风险评估技术等。
通过财务技术共享，企业可以更高效地进行财务管理和决策，降低财务风险，提高财务管理水平。
4. 经验共享在财务管理方面，经验是宝贵的资源，通过经验共享，企业可以分享各种财务管理经验和案例，包括财务风险防范经验、财务管理策略经验、财务管理创新经验等。
通过经验共享，企业可以更好地吸取他人的经验教训，避免重复犯错，从而使自身在财务管理方面更具竞争优势。
1. 提高财务效率2. 促进企业合作3. 降低风险通过财务共享应用，企业可以更多地了解其他企业的财务状况和运作方式，从而更好地做出财务决策，降低财务风险。
财务共享模式对财务管理的影响及应用
财务共享模式对财务管理的影响及应用财务共享模式指的是企业或组织之间共享财务资源和信息的一种合作模式。
财务共享模式的出现对财务管理带来了积极的影响，同时也推动了其在实践中的应用。
以下将从四个方面说明财务共享模式对财务管理的影响及应用。
财务共享模式可以降低财务成本。
在传统的财务管理模式中，每个企业或组织都需要独立建立财务部门，投入大量的资源和人力。
而通过财务共享模式，可以实现财务资源的集中利用和共享，减少了冗余和重复的工作，降低了财务成本。
多家企业可以共同成立一个财务共享中心，共享各种财务资源和服务，大大降低了每家企业的财务管理成本。
财务共享模式可以提高财务数据的准确性和可靠性。
财务数据对于企业的决策和运营至关重要。
通过财务共享模式，不同企业或组织可以共享自己的财务数据和信息，进行比对和校验，及时发现和修正错误，提高了财务数据的准确性和可靠性。
财务共享模式还可以促使企业或组织更加规范地进行财务管理，建立科学的会计制度和流程，进一步提高数据的准确性和可靠性。
财务共享模式可以促进财务知识和经验的共享。
不同企业和组织在财务管理方面具有不同的优势和经验，通过财务共享模式，可以促使各方彼此学习和借鉴，形成良好的财务管理实践。
企业或组织可以通过共享会计准则、会计政策、财务报表等信息，提升自身的财务知识和能力。
财务共享模式也可以促进行业和领域间的合作和交流，共同探索财务管理的新模式和新方法。
财务共享模式可以促进企业的合作和发展。
通过财务共享模式，企业可以合作共享财务资源和信息，共同应对市场竞争和风险。
在融资方面，多家企业可以共同成立一个融资平台，共享银行信用和优惠条件，降低融资成本和风险；在投资方面，企业可以共同组建一个投资基金，共享投资机会和风险。
通过财务共享模式，企业能够形成更强大的财务实力和资源优势，促进合作和发展。
财务共享模式对财务管理产生了积极的影响，并在实践中得到了广泛的应用。
财务共享模式通过降低财务成本、提高数据准确性和可靠性、促进知识共享和合作发展等方面，为企业或组织的财务管理提供了新的方法和思路。
财务共享服务模式对企业财务管理的影响分析
财务共享服务模式对企业财务管理的影响分析引言概述：随着企业的发展和全球化的趋势，财务共享服务模式逐渐成为企业财务管理的一种重要方式。
本文将从五个方面分析财务共享服务模式对企业财务管理的影响。
一、降低成本1.1 提供共享的财务资源：财务共享服务模式可以将企业内部的财务资源整合，实现共享。
例如，企业可以通过共享服务模式共享财务系统、财务数据和财务人员等资源，从而降低企业的财务管理成本。
1.2 减少人力成本：通过财务共享服务模式，企业可以将财务人员集中管理，并通过外包等方式降低人力成本。
企业可以将一些日常的财务操作和处理交给共享服务提供商，从而减少企业的财务人员数量。
1.3 节约IT投资：财务共享服务模式可以通过共享财务系统和技术平台，避免企业自行投资和维护财务系统的成本。
共享服务提供商可以提供先进的财务系统和技术支持，减少企业的IT投资。
二、提高财务管理效率2.1 标准化财务流程：财务共享服务模式可以通过标准化财务流程，提高财务管理的效率。
共享服务提供商通常具有丰富的经验和专业知识，可以匡助企业建立标准化的财务流程，提高财务操作的一致性和效率。
2.2 提供专业的财务支持：共享服务提供商通常拥有专业的财务团队，能够提供高质量的财务支持。
企业可以通过共享服务模式获得专业的财务分析、财务报告和财务咨询等服务，提高财务管理的水平。
2.3 实时数据分析：财务共享服务模式可以通过共享财务数据和分析工具，实现实时数据分析。
企业可以及时获取财务数据，并通过数据分析工具进行深入分析，匡助企业做出更准确的财务决策。
三、提升财务管理的准确性和可靠性3.1 数据一致性：财务共享服务模式可以通过共享财务系统和数据，确保企业内部财务数据的一致性。
共享服务提供商可以提供统一的数据标准和数据管理，减少数据错误和不一致的风险。
3.2 财务合规性：共享服务提供商通常具有丰富的财务经验和专业知识，能够匡助企业确保财务合规性。
共享服务提供商可以提供财务合规性的咨询和监督，匡助企业遵守相关的财务法规和准则。
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财务数据共享对企业决策的影响及其应用
作者：王雪梅
来源：《管理观察》2017年第02期
摘要：近年来，随着市场经济的发展和企业所面对的环境的变化，企业所面临的环境竞争日益激烈，很多企业的生产规模和销售渠道得到逐渐扩大，实现了跨地区、跨国的经营规模，这些企业将主要的精力集中在财务管理流程的标准化管理上，并通过财务共享中心的构筑与执行，从而实现业务流程的改善、成本的降低、财务的监督与管理。
随着经济全球化发展进程的加快，在现代信息技术和网络技术的支撑下，企业应根据自身的实际情况有条件地开展财务集中共享管理方式的创新，为企业的经营决策提供有价值的数据资料。
本文将就大数据环境下企业财务数据共享问题进行探讨，并试图探寻财务数据共享在企业决策中的具体应用。
关键词：财务数据共享大数据时代企业决策影响应用
中图分类号：F275 文献标识码：A
一、引言
据相关统计资料显示，目前世界五百强企业中的一半以上已经实现了财务共享服务，90%以上的跨国经营公司和企业实施了财务数据共享服务。
这是一种全新的管理模式，世界各跨国企业、大型集团越来越重视这种管理模式。
例如：美资跨国公司——江森自控公司，是一家世界五百强的企业，2012年起，该公司做出在全球进行战略调整的重大决策，并在大连成立了财务数据共享服务中心，并将旗下的亚太地区的各个子公司的基础性财务业务都迁徙到大连财务共享中心。
该项管理模式和举措的实施实现了组织结构的优化、对业务起到了大力支持的作用，进一步规范了运作流程，大大提升了团队的效率，降低了企业的运营成本，实现了企业价值的最大化，为客户提供了更加专业化的生产服务的集中式管理。
因此，实现企业的财务数据共享将对企业的决策产生一定的影响。
二、财务数据共享对现代企业经营决策的影响
（一）提供了更为强有力的组织保证
现代企业财务数据共享服务中心的构建是财务管理体制改革中的一项重要内容，它涉及到对财务管理理念的更新、对财务管理结构的全面调整、对相应的管理思维的革新以及对权力和利益的重新分配。
因此，在企业内部推行财务数据共享服务中心存在着一定的阻力。
这就需要企业的一把手、高层管理者必须坚定信念，对该项工作进行持续的支持，缺乏领导的支持该项改革将困难重重、寸步难行，很容易半途而废。
另外，一支强有力的项目建设团队也是非常重要的，财务数据共享服务中心的构筑需要一支规模化、业务处理效率高、存在地域成本差异的项目团队。
这支队伍一定要懂理念、有实战经验、能够准确地理解财务数据共享中心的核心理
念、能够同其他成员一起完成财务共享中心宏伟蓝图的规划、完成切实可行的业务流程的设计。
（二）实现了财务政策体系的标准化
现代企业财务数据共享模式的构建与应用的基础是标准化的财务管理制度。
这也是企业财务管理制度的一个创新，它涉及到操作手册、岗位职责、员工培训等全方位、多层面、立体式的标准化流程设计。
例如：在企业制定标准化的财务政策方面，对于经过评审后的财务制度将为财务数据的共享提供制度保障；企业通过集中培训、网络授课的方式是全国各地、全球不同子公司、分公司的财务管理人员和相关人员全面掌握企业新出台的财务制度，保证大家对财务政策和制度的统一性理解；企业集团在建立了完善的内部审计机制后，从风险的有效控制、财务报告的精准性、员工的诚信等多方面进行多层面、多维度地审核，实现对企业财务制度和政策的执行效果，为保证企业的决策奠定基础。
（三）实现了业务流程的标准化
业务流程的标准化是实现流水式财务核算模式的基础环节，也是实现财务数据共享模式的关键点。
正是由于实现了业务流程的标准化，才使得企业的每一个业务流程从起点到终点的时间变得可以预见，对服务质量的评价也变得更加客观、真实。
另外，业务流程的标准化为企业实现规模效应奠定了基础，真正实现了财务数据的共享，而并非简单的财务事项的集中与合并。
业务流程的标准化不可避免地会涉及到业务流程的再造，在财务数据共享模式下的流程再造就是完全推翻原来的流程，重新进行流程设计，这一流程再造的过程实际上也是将原来企业中非增值部分剔除掉，将各项工作进行重新排列组合，进而强化了企业的竞争优势。
（四）为企业带来了实力雄厚的专家团队支撑
这是企业财务数据共享中心构建与长远发展的智力支持。
企业的这支队伍就如同一名能够救治疑难杂症的医生，为企业的不同业务单元解决各种财务问题，并同时配合公司推进与实施项目。
例如：某集团公司成立财务数据共享中心后成立了不同的专家团队，如：应付账款专家团队、税务专家团队、资金管理专家团队、项目管理专家团队等，通过面向社会公开招聘的方式积极引进各类人才，打造了多方面高层次的人才队伍。
三、财务数据共享在企业决策中的应用分析
（一）转变观念，有效降低企业的成本
实现财务数据共享最基本的目标就是实现了人力成本的降低。
这主要是由于构建财务数据共享后企业的很多分公司的财务人员减少了，财务数据共享后能够帮助企业更加合理、有效地安排人力资源，这也为企业今后的经营决策和人力资源的管理提供了新的思路。
例如：原来需要两个员工完成的工作量在实现财务数据共享后只需要一个人就能完成。
再例如：某公司总部在亚太地区的14个国家和地区有业务往来，在构建了财务数据共享后，将分散于不同国家和
地区的总账、应付账款、固定资产、工资等的处理都集中到亚洲会计业务中心，而该中心的财务人员仅仅100多名，大大节约了企业的人力资本。
（二）业务流程实现标准化，大大提升了企业的核算效率
由于大部分企业的财务数据共享后实现了业务流程再造和业务流程的标准化发展，企业内部所有的子公司、分公司都需要根据流程和标准进行业务处理，从而避免出现由于不同公司、部分对财务数据的主观判断而导致的决策误差。
同时，财务数据的共享大大提升了工作效率。
财务数据共享后，将公司的财务数据集中在一起进行整合与处理，并尽快实现对财务数据的科学分析，使得企业的其他公司或者部门能够尽快获得准确的、真实的、灵活的财务决策信息，这有利于企业的集中管控。
例如：某拥有自主品牌的生产制造及销售一体的国内企业，由于销售渠道已行销到全球40多个国家和地区，在亚太、欧洲、美洲等不同的国家设有子分公司，那么财务数据共享的实现与应用就为各地的销售决策人员以及公司管理层提供了强有力的财务数据支持。
（三）减轻工作量，为促进企业核心业务的发展提供了决策数据
财务数据实现共享后，各分公司、企业各职能部门的人员财务工作量大大减轻，财务数据在反复、及时、准确的核对后，很多非核心业务都可以交给财务数据共享服务中心来运作完成。
财务数据共享服务中心在提供合适的市场价格、高质量服务的同时可以将业务单元从这些繁杂的业务环境中解脱出来，而将企业的工作中心完全集中在核心业务的发展和企业的客户上。
（四）在财务数据共享的独立经营模式下，为企业的发展创造新的利润增长点
财务数据共享中心的逐渐成熟，帮助企业向外部客户提供一些商业服务。
例如：有的企业为了降低成本而选择将其中的一些业务服务外包给一些更为专业的服务供应商，这就使得财务数据共享服务中心成为企业新的利润增长点，为企业的发展创造出新的价值。
例如：某公司在印度成立财务数据共享服务中心后，为集团服务的过程逐渐成熟后就将其中60%的股权对外出售，并使之走向社会化经营的方向，收回投资的同时得到了较高的溢价收入。
（五）紧跟时代发展步伐，加强信息技术的投入
财务数据的共享主要是为了能够为企业的经营决策和发展带来新的效益和利润增长点。
这就要求现代企业必须在现有的基础上，通过加大和完善信息系统等方式实现在大数据时代、云时代对财务步骤的规范化、科学化处理，使财务流程系统实现更为系统化、流程化的发展。
例如：对于一些比较重复耗时的、单一的业务可以通过系统的自动化服务来完成。
如：对于企业内部员工的报销问题，在信息系统中可以先对报销的业务进行审核，通过后再根据员工的基本信息自动进行账务处理，并将该项计入到相关的会计科目中，最后再由总账人员进行审核通过记入系统中。
例如：某企业在总账的日常工作中，业务量较大，单是费用这一项的计提凭证就
有上千条，如果企业仍采用传统的方式登记入账，所消耗的时间需要多名财务人员在两天内才能完成。
在引入现代信息系统后，实现了与企业内部ERP系统的无缝对接，通过系统平台的上传，这笔业务在几分钟内就能够完成，这一技术的实现为企业的业务决策提供了大力的支持。
四、结束语
财务数据共享是一项系统性的、庞大的、复杂的工程，需要集团企业投入大量的人力、物理、财力等资源，更需要全体员工的上下齐心合作才能完成。
财务共享服务中心为企业内部客户提供服务，作为重要的连接桥梁，财务共享服务中心与企业的其他部门之间存在密切的联系，在风险管理机制的制约下，将最大限度地避免由于利益就纠葛而出现的相互推诿责任的现象。
集团总部作为企业的大家长就应该合理协调各方面的关系，在科学的管理制度的约束下明确双方的权利与责任。
总之，在信息和大数据时代，信息量较大，实现财务数据的共享对于企业的长远发展有着极为重要的意义。
但是，财务数据的共享过程并不是一帆风顺的，需要企业树立客观的心态，上下齐心、内外并举，认真理清财务数据共享的利弊，慎重、分步骤推进财务数据的共享，以此来保证现代企业的稳定发展。
参考文献：
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