泰国“正大卜蜂集团公司”的兴起
正大集团简介
Agriculture Aquaculture Manufacturing Petrochemicals Real Estate Wholesale and Retail Trading Seeds and Fertilizer Telecommunications
中国区域分布
CP正大产品理念
安全 + 营养 + 美味
食品安全质量认证体系
一条龙作业体系
饲料
种禽
饲养
屠宰
加工
与众不同的产品来源于食品安全保证
不添加激素 严格控制药残 无沙门氏菌 无人工色素 无重金属残留
食品安全质量认证体系
品质第一 为您提供安全放心的食品是我们的首要责任！
ISO22000(2010） HALA（2009） BRC（2008） ISO/IEC17025：2005（2008） GLOBAL GAP（2007） HACCP（2002） ISO14001：2004（1998） ISO9001：2000（1998） GMP(2008）
正大集团･正大食品在中国
正大集团简介 CP Group
正大集团是全球最大跨国公司之一,由华裔实业家谢易初、谢少飞兄弟于 1921年在泰国曼谷，Charoen Pokphand Group（卜蜂集团）
正大集团由农牧业起家，业务涉及饲料、水产、食品、商业零售、电讯、医 药、房地产、国际贸易、物流、金融、传媒、互联网、教育和工业等领域
集团新发展事业（香肠）
集团新发展事业（面条、米饭）
集团新发展事业（面条+米饭）
รายละเอียดซอง
วัสดุที่ใช้ ขนาด (กxย) หนา
: PET12/W-LL60 : 135 x 180 mm : 67 µm
正大集团战略人力资源管理
公司价值
产业成长第三阶梯—金融、 产业成长第三阶梯 金融、能 金融 源、国际贸易 产业成长第二阶梯—商业零售 产业成长第二阶梯 商业零售 电信、机车、石化、 、电信、机车、石化、房地产 产业成长第一阶梯—农牧、 产业成长第一阶梯 农牧、水产 农牧 、种子
时间安排
一至三年 二至五年 三至十年
产业成长第一阶梯 拓展并确保核心业务的运作
时间安排
一至三年 衡量标准 能力 激励 • 利润 • 投资回报 • 完整的能力基础 • 以财务为主 二至五年 • 销售收入 • 通过购买或自己发展需要的 能力 • 以里程碑为主 三至十年 • 选择方案价值 • 能力要求可能不十分清楚 • 以具体工作为主
正大集团成长阶梯
产 品 市 场 潜 力 强 弱
投资5 投资
投资1 投资 投资1 投资
投资3 投资
投资4 投资
-
的
投资
持重点开发 重点 扶持 和 “有所不为” 业务专注: 有所为” 有所不为”
决 要 为
\
大 市 场 吸 引 力 小
根 据 不 同 产 品 进 行 细 分
本次交流的主要内容
1、经营计划、预算和人力资源管理，是正大公司的核心管理体 、经营计划、预算和人力资源管理， 系 2、设计合适的组织架构是正大人力资源管理的前提
3、培训成就未来
4、绩效管理体系
正大价值管理体系
计划体系、预算体系、 计划体系、预算体系、人力资源管理体系 经营计划、预算和人力资源管理体系，是公司经营活动实施有效监控 经营计划、预算和人力资源管理体系， 的手段， 的手段，从根本上保证公司形成强大的战略执行能力和市场反应能力 计划体系： 实现上下战略沟通，以投资回报目标为驱动， 1、 计划体系： 实现上下战略沟通，以投资回报目标为驱动，将年度经 营目标进行量化，层层分解，具有挑战性和可实施性， 营目标进行量化，层层分解，具有挑战性和可实施性，落实到各业务 单元、各责任人，成为后续绩效管理的基础。 单元、各责任人，成为后续绩效管理的基础。 预算体系：通过预算和绩效管理， 2、 预算体系：通过预算和绩效管理，确保各业务单元的运营与公司策略 保持高度一致， 保持高度一致，推动各业务部门提高经营计划和预算制订的质量和高 度。 人力资源体系：以企业远景战略目标为指针， 3、 人力资源体系：以企业远景战略目标为指针，企业文化价值观为基础 以任职资格（ ）、培训开发 培训开发（ ）、绩效考核 绩效考核（ ）、报酬认可 ，以任职资格（选）、培训开发（育）、绩效考核（用）、报酬认可 四大支柱为支撑的： 留体系， （留）四大支柱为支撑的： 选、育、用、留体系，构建正大发展大厦 。
关于正大集团
关于正大集团详见: 正大集团是泰籍华人创办的知名跨国企业，在中国以外称作Charoen Pokphand Group （卜蜂集团）。
目前，正大集团业务遍及20多个国家和地区，下属400多家公司，员工人数近20万人。
其外方内圆的Logo含义为：方形代表坚定的原则，圆形代表灵活的策略。
正大集团在中国投资额近40亿美元，设立企业213家，遍及青海以外的所有省、市、自治区，员工人数超过80，000人，年销售额超过300亿人民币。
经过80多年的发展，正大集团形成了以农牧、水产、种子、电信、商业零售为核心，石化、机车、房地产、国际贸易、金融等共同发展的业务格局。
农业起步正大集团由华裔实业家谢易初、谢少飞兄弟创建于1921年，公司从农作物种子的销售开始，逐步发展壮大，形成了由种子改良——种植业——饲料业——养殖业——农牧产品加工、食品销售、进出口贸易等组成的完整现代农牧产业链，成为世界现代农牧业产业化经营的典范。
近30年来，正大集团在家族第二代管理者的领导下，不断革新农牧业的经营理念，在壮大优势产业和主导产业的同时，还积极涉足其他行业，如电讯、石化、房地产、医药、零售、金融、机械和传媒等领域，成效卓著，跻身于东南亚规模最大和最具影响力的企业集团之列。
1994年以来，在由世界著名财经杂志《远东经济评论》评选的‚亚洲200领先企业‛中，正大集团6次位居泰国企业之榜首，3次位居第二。
2003年9月，正大集团董事长谢国民先生被美国《财富》杂志评选为全球最具影响力的50位商界领袖之一。
植根中国正大集团的两位创始人和第二代经营者都有着血浓于水的中国情结，多年来一直关心和支持中国的发展，中国实行改革开放后，正大集团积极响应中国政府的号召，率先进入中国投资，并始终坚守‚对国家有利、对人民有利、对公司有利‛的‚三利‛原则，注重与各级中国政府维持良好关系，积极为当地政府创造就业与税收，正大集团在北京大学、复旦大学、北京农业大学设立培训中心，培养企业人才，正大尊重合作伙伴，在合作中，主要起用原企业人才并合作愉快，显示出正大集团谢国民董事长的理念：‚世界的人才，世界的知识，世界的市场，不分国界。
正大集团简介
正大集团简介正大集团是泰籍华人创办的知名跨国企业，在中国以外称作Charoen Pokphand Group（卜蜂集团）。
目前，正大集团业务遍及20多个国家和地区，下属400多家公司，员工人数近20万人。
正大集团在中国投资额近40亿美元，设立企业213家，遍及青海以外的所有省、市、自治区，员工人数超过80，000人，年销售额超过300亿人民币。
经过80多年的发展，正大集团形成了以农牧、水产、种子、电信、商业零售为核心，石化、机车、房地产、国际贸易、金融等共同发展的业务格局。
农业起步正大集团由华裔实业家谢易初、谢少飞兄弟创建于1921年，公司从农作物种子的销售开始，逐步发展壮大，形成了由种子改良——种植业——饲料业——养殖业——农牧产品加工、食品销售、进出口贸易等组成的完整现代农牧产业链，成为世界现代农牧业产业化经营的典范。
近30年来，正大集团在家族第二代管理者的领导下，不断革新农牧业的经营理念，在壮大优势产业和主导产业的同时，还积极涉足其他行业，如电讯、石化、房地产、医药、零售、金融、机械和传媒等领域，成效卓著，跻身于东南亚规模最大和最具影响力的企业集团之列。
1994年以来，在由世界著名财经杂志《远东经济评论》评选的“亚洲200领先企业”中，正大集团6次位居泰国企业之榜首，3次位居第二。
2003年9月，正大集团董事长谢国民先生被美国《财富》杂志评选为全球最具影响力的50位商界领袖之一。
植根中国正大集团的两位创始人和第二代经营者都有着血浓于水的中国情结，多年来一直关心和支持中国的发展，中国实行改革开放后，正大集团积极响应中国政府的号召，率先进入中国投资，并始终坚守“对国家有利、对人民有利、对公司有利”的“三利”原则，注重与各级中国政府维持良好关系，积极为当地政府创造就业与税收，正大集团在北京大学、复旦大学、北京农业大学设立培训中心，培养企业人才，正大尊重合作伙伴，在合作中，主要起用原企业人才并合作愉快，显示出正大集团谢国民董事长的理念：“世界的人才，世界的知识，世界的市场，不分国界。
现场揭秘泰国华人首富谢国民惊人超级豪宅“富贵黄金屋”
现场揭秘泰国华人首富谢国民惊人超级豪宅“富贵黄金屋”位于芭堤雅的“富贵黄金屋”，是泰国首富谢国民为其母修建的私人住宅。
叹为观止，就这四个字了。
黄金屋临海而建，气派非凡，中西合璧，格调气派。
华人谢国民的奋斗史更是一本活生生的励志教科书！这里还是当年《流星花园》外景地，现已成为一个旅游景点，有800名员工打理。
潮商，从屡次登顶世界华人首富的李嘉诚，著名爱国金融家庄世平，到内地富豪黄光裕，再到东南亚、欧洲不少国家的华人首富多为潮商；从“佛教之国”泰国，到“花园国家”新加坡；从“东方明珠”香港，到东南亚一带的垦殖和开发，无不留下了潮汕先人们的印记；以及遍布海内外的潮州会馆，潮州商会，也都无不展示了这群低调神秘的潮商所拥有的强大经济实力及生命力。
其中，潮商在泰国的影响力非同寻常，这首先值得一提的便是泰国首富——谢国民。
泰国首富谢国民，是一个5次登顶的潮商。
现任泰国正大集团董事长，并为卜蜂国际集团主要股东。
祖籍广东澄海，1939年生于曼谷，29岁接手父亲的“正大集团”。
1979年中国改革开放，他开始投资中国，赞助了红极一时的《正大综艺》。
截止目前为止他5次登顶泰国首富：2010年，其净资产达到70亿美元，首次问鼎泰国富豪榜首，超过红牛饮料创办人、78岁的许书标。
2011年，以74亿美元身家继续高踞榜首。
2012年，他拥有的净资产估计达到90亿美元，继续稳坐泰国首富。
2013年，他的净资产126亿美元，已经连续四年蝉联泰国首富。
2014年，他退居第二。
2015年，《福布斯》，他再次以144亿美元的身价重回泰国首富的宝座。
他的商业帝国可能大家都耳熟能详了，但这个你可能并不知道，不得不说说他的超级豪宅——富贵黄金屋。
这个富贵黄金屋是谢国民在他母亲60岁那年，花了14亿泰铢（相当于3亿人民币）建造的一个私家庄园，随后作为生日礼物送给母亲。
黄金屋临海而建，占地18万多平方米，有800名员工打理。
庄园里有一座纯金打造的“望海观音金佛”，所以称“富贵黄金屋”。
正大集团北方九省区
正大集团北方九省区“梦想之源非你莫属”校园招聘行2014年招聘简章亲爱的同学：正大集团是世界著名跨国公司，由泰籍华人于1921年创立，世界500强企业，亚州最大的农牧食品企业集团，全球最大的家禽生产商和全球最大的虾类养殖企业，集团在中国以外称作“CP”（卜蜂集团）。
目前，正大集团业务遍及20多个国家和地区，下属400多家公司，员工近28万人，集团年销售额达2000多亿人民币。
正大集团1979年进入中国，是中国改革开放后第一家进驻的外资企业，目前集团在中国设立企业达200多家，遍及除青海、西藏以外的所有省、市、自治区，员工人数超过10万人，年销售额达500多亿人民币。
正大集团在中国塑造出诸多知名品牌，如正大饲料、正大食品、大阳摩托、卜蜂莲花、正大广场、正大综艺等。
正大集团北方九省区业务覆盖甘肃、新疆、陕西、宁夏、内蒙、山西、辽宁、黑龙江、吉林九个省区，下属32家公司，其中15家饲料公司，17家养殖公司，分布在兰州、泾川、银川、西安、三原、渭南、呼和浩特、五原、祁县、沈阳、葫芦岛、哈尔滨、佳木斯、长春、永吉、吉林等地，员工人数达3,800多人。
所涉事业包括饲料、养殖、食品，正朝农牧食品一条龙产业链稳步发展。
2013年，北方九省区猪出栏21万头、蛋青年鸡出栏370万只，蛋品产量1.8万吨，饲料销售165万吨，畜禽养殖年产值6.8亿人民币、饲料销售额55亿人民币，实现利润3.2亿人民币。
目前，北方九省区正在整合资源向国际现代化的养殖食品企业进行升级和转型，并对现有的养殖技术服务体系进行了专业细分，五年内，北方九省区规划：猪出栏600万头、肉鸡出栏7000万羽，蛋鸡养殖出栏1400万只、饲料420万吨，同时发展配套的屠宰、食品加工，总投资达41亿人民币，真正实现农牧食品一条龙产业链，将健康、安全、美味的食品送到千家万户的餐桌上。
每年都有数以千计的海内外知名专家和国内优秀的专业人才加盟正大从事饲料销售拓展、畜禽养殖技术服务、疫病疫情控、动物保健中心建设等方面的工作。
第十章 正大集团——中国饲料产业的开创者
2006 年 9 月，国家质检总局在北京人民大会堂隆重召开大会，表彰获得 2006 年中国名 牌产品的企业，正大牌猪饲料、禽饲料以优异的品质荣获中国名牌产品。 （二）集团业绩分析
第十章 正大集团——中国饲料产业的开创者 一、异国创业：正大集团的发展历程 二、回报家乡：中国饲料业的开创者 三、百年老店：古典而新颖的家族管理 四、文化人才观：成功的源泉和保障 五、科技领先：做饲料业的领跑者 六、独特经营：农牧工商“一条龙 ” 七、成功之道：把握机遇，与中国同发展
1
第十章 正大集团——中国饲料产业的开创者
正大集团是以农业起步，经过了创业、起飞、光大等几个阶段，逐渐形成了多元化跨国 企业集团，这里主要谈集团在海外的创业史、正大集团在中国的发展及正大集团对中国饲料 业的影响。
1．南洋寻梦——独闯异国
遥远的东方，是一片神奇的土地。勤劳勇敢的炎黄子孙，在“老外”看来，也是一个 难解之谜。这些自称龙的传人的人们，为了谋求生计，沿着黄截至今年 6 月底止中期业绩，获得纯利 9322.6 万元，每股盈利 3.88 元。该公司去年同期亏损 1.38 亿元。
自 2002 年以来，集团在中国的年产量都在 700 万吨以上，2005 年，正大集团在中国销 售额达 300 亿元。 （由于没能找到卜蜂上市的财务数据，暂且没做财务分析） （三）集团发展历程
谢易初到了泰国曼谷，在同宗的帮助下，租了一间小屋，靠仅有的 8 个银元做起了菜
5
籽生意，赚了一些钱后，成立了正大庄菜籽行。谢易初一边经营正大庄，一面着手调查曼谷 的种籽市场。正值 27 岁年龄的谢易初，精力充沛、头脑灵活，加上一心要干大事业，他每 天工作十五六个小时，有生意时做生意，没生意时则去找老乡、跑市场。一段时间后，谢易 初感到了困难，店中的种籽越来越少，而在曼谷的种籽批发被垄断在几个人手中，他们哄抬 名优种籽价钱，欺负新入行的人。
卜蜂莲花介绍
品牌介绍："易初莲花"是世界500强企业泰国正大的一个下属企业。
“易初”是正大集团创始人谢易初先生的尊名,谢易初一家是泰籍华人。
"莲花"是泰国的国花,易初莲花是在泰国开始创建的。
"莲花"为佛教圣花，象征着吉祥，泰国是一个佛教盛行的国家，取这个名字，是为了体现追求社会和集团事业的共同发展。
易初莲花的标志:长方型绿底白色莲花的标志品牌更名:最新的“卜蜂莲花”这个名字是顺应易初莲花母公司正大卜蜂集团而来。
易初莲花原先的长方型绿底白色莲花的标志性图案现在变成了圆圈包围的红底黄色莲花标志。
同时，其“天天低价，易初莲花”的促销口号也变成了“新鲜你的生活”。
品牌理念：新鲜你的生活：卜蜂莲花致力于打造顾客所喜爱的生活购物场所，通过丰富优质优惠的商品、干净整洁舒适的环境以及亲切友好的服务，为顾客提供新鲜、愉快的购物体验。
每年有超过三亿的顾客在卜蜂莲花享受愉悦的购物体验。
愿景：成为顾客最喜爱的生活购物中心，为所有家庭提供需要的、想要的和梦想得到的商品和服务。
使命：帮助人们享受更好的生活。
企业精神•正直&诚实•勇气&责任心•创造力精神•团队合作精神•快而优精神•发展简史：1、1921年，泰籍华裔谢易初与兄弟谢少飞一起在泰国曼谷开设了第一家售卖蔬菜种子的商店，这家种子商店也正是正大国际集团事业的开端。
2、1923年，商店正式称为“正大庄”种子店。
1994年以来，在由世界著名财经杂志《远东经济评论》评选的“亚洲200领先企业”中，正大集团6次位居泰国企业之榜首，3次位居第二3、1983年，正大集团旗下的卜蜂莲花超市的第一家门店在泰国曼谷正式开业。
4、1997年，卜蜂莲花在泰国本土已经拥有了大约35家连锁超市。
卜蜂莲花在中国：•1997年6月23日卜蜂莲花第一家门店在中国上海浦东新区对外营业。
•从2000年开始，卜蜂莲花不断在华北和华南地区开设新店，启动了稳步扩张的进程。
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现 任 公 司 董 事 总 经理
19 7 1 年
“
,
”
建立初 期
,
,
在 饲 养 家 禽 技术 方 面 较 原 始
,
与 美 国 最 大 的养
、
鸡公 司 爱 白益 加公 司 合 作
使 坡
、
接 受 其投 资 和 养鸡 的最 新技 术 多家
、 ,
采 用 最 优 良的 肉鸡
。
蛋 鸡 品种
,
“
卜 蜂
的 饲 养 技 术 迅 速现 代 化
,
重用 人 才
,
” 正大 卜 蜂 集 团 一 向有 重 视 技 术 的 传统
创 始 人 谢 易初 一 生 热 爱 科 技
醉 心 园艺
。
“
、
蜂 卜
”
公 司成 立 后
,
,
更 是 重 视技 术 和 人 才
。
。
总绎 理 谢 国 民说
, ,
,
光有 资本 不 够
,
还须 引 进技
。
术 为己 所 用
否 则本 钱 亦 会 输 光
,
。
“
,
卜
取
生 产 所 需 原 料 均 来 自泰 国的 农产 品
,
畜产 品 和 水 产 品
,
有 四 大好 处
,
:
1
.
来 源 有 保证
,
之不尽
用 之不竭 ;
、
2
.
与 进 口 原 料不 同
3
.
,
本地 原 料 价 格 低 廉
,
有 利 于 降低 成 本
减少 消费 者
4
.
的 负担
,
产 品 竞 争 力强 , 养猪
16
。
及香 港和 台 湾 地 区
据统 计
,
1 9 8 7 年 其 营业 总 额 达 4 2 5亿 株 (
约折 合
7 亿 美元 ) 6
二
泰 国 资源 丰 富
蜂
”
、
、
“
卜蜂 ” 兴 起 的社 会 环 境 和 条 件
“
具 有 农 业 优 势 和 政 治 稳定 是
、
卜 蜂
”
得 以 兴 起的 社 会 经 济 条 件
“
,
其产 量 比普 通 玉 米高 三 倍
,
抗
,
质 量好
。
,
夸 养 价值 高
”
现
已做 到? o 努 的 饲 料 以 玉 米 为 潦料
这 对 降 低 饲 料成 本 具 有
重 大意 义
“
“
卜 蜂
引 进 和 经过 改 良的
北京 鸭
”
,
饲 养 4 7 天 就达 3
。
公斤
,
肉质 鲜 嫩
,
十分
卜 蜂
。
”
在饲 养 业 种 植 业 方 面 实行 良性循 环
,
并在 全面 发展 方 面 突飞 猛 进 法国
、
1 9 8 0 年该 集 团 已 在 泰 国 内
,
1 家公 司 外拥 有 4 马 来西 亚
、
1 9 8 7年 增 至 6 0
、
成 为 泰 国 农产 品 加 工 出 口 的最 大集 团
比 利时
、
业务 遍 及 新 加
、
印尼
。
中国
、
美国
英国
、
葡 萄牙
、
中东 和 澳大 利 亚 等 国 以
“ 泰国 正大 卜 蜂 集 团公 司 的 兴 起
“
、
”
” 正大 卜 蜂集 团 公 司 是 泰 国新 崛 起 的 农
。
、
工
、
贸 综合 体 集 团 和 跨 国 公 司
,
其发展 速
度
营 业 规 模 和 活 动 范 围 已 引起 世 人瞩 目
一
、
“
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
” 正大 卜 蜂集 团 的 建 立 和 发 展
该 集 团 前 身 是 专 卖 菜籽 的 战后
采取 先建 小 厂
。
卜 蜂
”
十 分 重 视 人 才 的作 用
·
;
。
6 年 前 在 印 尼 建饲 料 厂 时 1
,
配备 相 应 的
条 件 进 一 步 具 备后 待本才 扩 大 生 产 经营 规模 此 后 在 其 他 地 区 投 资 设 亨 知人善 任 用 其 所 长 其 属下 各 公 司 都 以高 薪 聘 请 能 起 指导 作用 的高 级 厂 也 界终 办理 乡 公虱 , 、 农 业 化 学 机 械 电脑 管 理 等 各 创 丁人 才 如词料 养鸡 养 猪 养鸭 养 虾 渔 业 , 专 家 指 导琴 产 同时 还 效 辫古人 补贤 下 士 组 织 智 囊 团 公 司 领 导 聘请 了 近 百名 经 茸 行 弃
,
“
正 大庄”
”
,
创 始 人 为谢 易 初
,
,
广 东省 澄海 县 人
。
。
二 次 世界 大
,
谢 易 初把 曼 谷的 正 大 庄 菜品 种 1 9 5 2 年谢 易初 担任 澄 海
。
“
`
托 给其弟 谢 少 飞掌 管 本 人 回 澄 海 研 究 园 艺 培 植 优 良蔬 ” 国营 白沙 农 场 场 长 兼技 术 指 导 在 他 的带 领 下 农 场培
, ,
育 出 许多 优 良 品种 期
,
,
其 中 清脆 甘 甜 无 籽 冬 西 瓜
、 ,
曾受 到 毛 主 席 和 周 总 理 的表 扬
,
。
0 年代初 5
,
谢 的长 子 谢 正 民
“
次 子 谢 大 民 在 国 外 学 成 来 到曼 谷 遂于
,
“
正大 庄
”
的 领 导 力 量 得 到加 强
”
,
加上
业
,
正 大 庄”
,
,
管理拉术 人 员
。
、
、
、
,
、
、
、
、
、
·
,
· 二
。
.
验 丰 富入 学 识 渊 博 的 长考 ( 博 士
、
教授
、
专家
、
货 达 等 ),
;
,
作 为该 公 司 的 顾 问
,
,
并 给予 尊 重
,
和 优 厚 待遇
。
,
它要 求 每位 顾 问每 周 来 公 司 上 班半 天
、
利 源 全归 泰 国
并 能 直 接 促 进 泰 国 农 业 生 产 的 发展 ,
。
其经 营 的
养鸡
、
养鸭
养 虾 和 蔬 菜水 果 业 等
,
均 适 应 泰 国 和 世 界 各 国 经 济 发 展 后 人 民 大 众 改善
生 活 的需 要
,
所 以销 路 畅旺
生 产 规 模 不 断 扩大
三
“
、
重视技术
。
,
他在
2 。年 前 就 经 常 卷 起 衣 袖 亲
自做 各种 饲料配 方 的试 验
,
其 属 下 的 饲 料 厂 选 料严 格 在 竞争 中 占有 优感 些 经过 病 力强
可口
。
电 脑 控 制 生 产 程序 检 查 产 品 质 量 保 证 出 厂 饲 料 质 优 价廉
“
.
因而
,
,
.
卜蜂
,
刀
实 验 农 场改 良的玉 米 品 种
。万 蛛
。
已 积 累 了 一 定 的 资金
1 9 5 3 年创 办 了
,
“
卜 蜂公 司
(
英文 简写 c P )
。
,
注
0 册 资本 5
“
谢 易初 的 小 儿子 谢 国 民
,
1 9 3 9 年生
毕业 于 香 港 中学
。
自小喜爱 农业 和饲 养
卜 蜂
”
曾在泰 国 政府 机关 任 职 五 年
卜 蜂 公司
”
1 9 6 3 年 加 入公 司 工 作 ,
,
,
互相 促 进
、
用 养猪 场 和 养鸡场 的 畜 禽粪 便
玉 米 互 相 依存
,
喂鱼
,
用 鱼 池 里的 污 泥 和 猪 尿 作 玉 米 的底 肥
,
使猪
,
鸡
、
鱼
、
,
循 环不 息
,
,
利
。
在 其中
“
特 别是 泰 国 地 处势 带 汗限 光泽 温 度 高 燕 发 快
,
位 用 农 家 肥 对 保 护 土壤 更 显 重要