房地产工程采购管理规程8P
房地产企业采购管理规定
房地产企业采购管理规定Company Document number：WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998采购管理制度金泽地产采购部2011-4-14目录一、采购控制程序1.目的保证所购甲供材料、设备符合公司要求。
2.范围适用于公司工程系统所有甲供材料、设备的采购工作。
3.职责（1）工程部是甲供材料、设备采购的主管部门，负责采购全过程的操作。
（2）招投标小组对采购全过程进行监控。
（3）设计部、预算部、财务部是材料、设备采购的协办部门。
①设计部负责材料、设备选型，并提供给工程部；②预算部负责价格审核。
③财务部负责资金筹措。
4.程序采购程序流程图甲供材料、设备及供应商资料甲供材料、设备清单甲供料采购时间计划招标书1合同文本分供方考察及资格审查标书审查合同审查发标会评标会确定中标分供方工程部合同报批预算部、财务部会签分管副总会签总经理签署5.相关文件（1）《关于工程发包、材料（设备）采购、设计任务委托实行招投标管理制度的实施办法》（一九九七年四月十四日）。
（2）《工程保修金使用办法》。
（3）《发标、评标会议纪要》6.相关表单《相关合同及标书》。
《合同报批表》。
《付款申请表》。
《甲供材料、设备清单》。
《材料、设备采购决算申请表》。
《甲供材料、设备采购时间计划表》。
二、甲供材料（设备）采购及管理工作程序1.目的：（1）确保采购材料（设备）100％符合有关国家规范及标准。
（2）确保采购材料（设备）严格按合同要求进场，保证工程按质按期完成。
（3）严格按采购合同要求支付材料（设备）款，做到付款进度不超前于材料（设备）进场进度。
2.范围新建项目工程承包合同中所指定的甲供材料（设备）。
3.职责（1）设计部从建筑设计角度考虑，提出采购材料（设备）在美观及使用功能等方面的要求，并提供甲供料清单及验收规范。
（2）工程部负责甲供材料（设备）的采购资料准备、采购实施、组织验收以及检查采购材料（设备）是否按合同要求进场。
房地产公司采购管理制度
房地产公司采购管理制度1. 引言随着房地产行业的快速发展，房地产公司的采购管理变得尤为重要。
为了提高采购效率、降低成本、确保采购质量，本文旨在建立一套科学、规范的房地产公司采购管理制度，以提供指导和参考。
2. 采购流程2.1 采购需求确认在进行任何采购活动之前，必须确立明确的采购需求。
这可以通过与相关部门沟通、制定采购计划和项目需求清单来实现。
采购需求确认的目的是明确采购的具体项目、数量、质量要求等。
2.2 供应商选择在供应商选择过程中，应根据采购项目的特点和要求制定明确的评选标准。
这可以包括供应商的信誉度、质量控制能力、交货期、价格等方面。
通过评估不同供应商的优劣，选择最适合项目需求的供应商。
2.3 报价和议价在与供应商进行报价和议价时，应明确谈判的原则和流程。
同时，应确保报价的透明性和合理性。
通过有效的议价和合同条款的谈判，以获取最有利的采购方案。
2.4 合同签订合同是采购管理的重要环节。
合同应明确规定双方的权责、价格、交货期、质量标准等关键条款。
签订合同后，双方应密切跟踪履行合同并及时处理合同变更和索赔事宜。
3. 采购管理控制3.1 采购预算管理房地产公司在进行采购活动前，应事先制定采购预算。
采购预算应根据公司的财务状况和项目需求合理确定，并严格控制采购支出，避免超预算的情况发生。
3.2 供应商绩效评估通过建立供应商绩效评估机制，能够对供应商的绩效进行全面评估和管理。
评估指标可以包括交货时间、产品质量、服务水平等。
供应商绩效评估结果应及时反馈给相关部门，以便及时采取改进措施。
3.3 库存管理房地产公司应建立科学的库存管理制度，以确保采购物资的合理存储和使用。
通过采购计划和供应链管理，合理调配库存，避免过多或过少的库存现象。
4. 采购管理的监督和考核4.1 内部审计房地产公司应定期进行内部审计，评估采购活动的合规性和有效性。
内部审计旨在发现并解决采购管理中的问题和不足，以提高采购工作的质量和效率。
房地产采购管理办法
房地产采购管理办法房地产采购管理办法第一章总则第一条为规范房地产采购行为，提高采购效率，保护采购各方的合法权益，根据相关法律法规，制定本办法。
第二条本办法适用于房地产行业内的采购活动，包括但不限于工程建设、物资采购、服务采购等。
第三条本办法所涉及的采购主体包括房地产企业、开发商、物业管理公司等。
第四条本办法所涉及的采购范围包括土地、建筑材料、设备器具、劳务等各类采购品目。
第五条采购活动应当遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则，坚持合理、经济、效果最大化的原则。
第二章采购程序第六条采购活动应当事先制定采购计划，明确采购的目标、需求、预算等内容。
第七条采购活动一般包括需求确认、招标文件准备、信息发布、投标、评标、合同签订、履约与结算等环节。
第八条需求确认阶段，采购主体应当明确采购目标、技术要求、数量要求等，并进行风险评估。
第九条招标文件准备阶段，采购主体应当制定招标文件，明确采购事项、投标要求、合同条款等。
第十条信息发布阶段，采购主体应当通过指定媒体或采购网站发布招标公告，向潜在投标人提供招标信息。
第十一条投标阶段，潜在投标人应当按照招标文件的要求，提交投标文件，并缴纳投标保证金。
第十二条评标阶段，采购主体组织评标委员会进行投标文件的评审，评选出中标人，并进行公示。
第十三条合同签订阶段，采购主体与中标人签订采购合同，并明确双方的权利义务和履约约定。
第十四条履约与结算阶段，双方按照合同约定进行履约和结算，确保采购活动的顺利完成。
第三章采购方式第十五条采购方式包括公开招标、邀请招标、竞争性谈判、询价等。
第十六条公开招标方式适用于采购金额较大、需要广泛参与的项目。
第十七条邀请招标方式适用于采购范围较小、供应商数量相对较少的项目。
第十八条竞争性谈判方式适用于技术复杂、需求不明确、供应商特定或有竞争优势的项目。
第十九条询价方式适用于采购金额较小、供应商已明确的项目。
第四章采购合同第二十条采购合同应当明确合同各方的名称、地质、等基本信息。
房地产公司采购管理管理办法
房地产公司采购管理管理办法第一章总则一、采购管理范围二、采购管理原则第二章采购管理机构和采购管理体制一、采购管理机构二、采购管理体制（一）采购决策管理（二）比质比价采购（三）价格监督（四）质量检验监督第三章采购管理信息库建设第四章物资采购管理规定第五章酒店物品采购监管委员会第六章供应商管理规定第一章总则一、采购管理范围本规程是公司购买原材料、物资、零部件、设备、办公用品、劳动保护用品以及其他物资过程中的决策、价格监督、质量检验等行为的基本规范。
二、采购管理原则按照科学有效、公开公正、比质比价、监督制约的原则，建立健全采购管理的各项制度，防止采购过程中的不正当行为发生。
第二章采购管理机构和采购管理体制一、采购管理机构●负责使用部门及工程方面日常物资、材料、设备采购；●负责物资采购的询价、议价、比质、比价及招标；●负责采购合同的拟订、签订；●负责按时、按质、按量地采购使用部门所需各种物资；●负责物资采购管理制度和各岗位职责的制定；●负责物资采购员的监督与管理；●负责对供应商的开发与管理；●负责与使用部门、仓管部门的沟通与协调；●采购工作的监督管理机构，专司采购监督管理职能；●配合采购部制定和完善各项采购工作制度、流程；●会同采购部定期参与大宗物资、材料的招标、评审以及供应商的甄选；●定期收集采购信息需求，严把采购价格关、质量关、实用关，及时向管理层反馈意见；●严格执行各项采购工作纪律；采购监督机构1、工程部2、综合部3、财务部4、经营部●事前价格审核；●参与大宗物资材料的采购；●监督采购价格，控制采购成本；●采购纪律检查；验收机构1、库管员2、使用部门3、项目经理●各类物资、材料的验收、管理，建立台帐和材料数据库；●及时反馈物资使用信息，按月统计物资使用情况；二、采购管理体制（一）采购决策管理1、建立健全物资采购决策程序，根据采购物资类别和金额的大小，实行分级分权管理，明确各级管理者、各有关部门及人员的权限。
房地产材料采购管理制度
房地产材料采购管理制度一、采购管理的目的为了保证公司施工质量和工程安全，提高采购效率和采购管理水平，规范采购行为，制定本制度。
二、采购管理范围和内容1. 本制度适用于公司所有房地产项目中采购部门进行的物资与设备采购管理。
2. 采购内容包括但不限于：水泥、钢筋、沙、砖等建筑材料；水电气设备、机械设备等。
3. 采购管理包括采购计划、供应商评估、采购流程、采购合同管理、采购付款及结算管理等方面。
三、采购计划管理1. 采购计划由采购部制定，经公司领导层审批后实施。
2. 采购计划应当按照项目需求、采购周期、供货能力等要素进行综合考虑，制定具体采购计划。
3. 采购部门应当在采购计划制定时与财务部门、工程部门等相关部门进行沟通和协商，做到统筹规划。
四、供应商评估管理1. 采购部门应当对供应商进行评估和筛选，确定优质合格的供应商。
2. 对于质量、价格、服务等方面表现良好的供应商，应当加强合作关系，提高采购效率和品质。
3. 对于违反相关法律法规、履约不力等问题的供应商，应当及时予以淘汰和处理。
五、采购流程管理1. 采购部门应当根据采购计划，按照公司的采购流程和程序进行采购操作。
2. 采购流程应当包括采购需求确认、编制询价单或招标文件、招标或询价评审、中标或成交确定、采购合同签订等阶段。
六、采购合同管理1. 采购部门应当制定和管理采购合同，合同内容应当明确、详细、严谨。
2. 在签订采购合同前，应当对合同条款进行充分的沟通和协商，保证合同内容符合双方意愿和实际情况。
3. 采购部门应当加强采购合同履行监督和管理，保证合同的执行和实施。
七、采购付款及结算管理1. 采购部门应当按照合同约定和财务部门的要求，及时、准确地进行采购付款和结算。
2. 采购部门应当制定和管理付款及结算文件，保证相关凭证的真实性和准确性。
八、附则本制度由采购部门修订，经公司领导层审批后执行。
本制度的解释权属于公司采购部门。
房地产公司采购部管理制度
第一章总则第一条为加强公司采购管理，规范采购行为，提高采购效率，确保采购质量，降低采购成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有采购活动，包括但不限于原材料、设备、办公用品、服务等的采购。
第二章采购原则第三条采购原则：1. 合法合规：采购活动必须遵守国家法律法规和公司规章制度。
2. 公开透明：采购活动应公开透明，接受监督。
3. 质量优先：确保采购物资的质量，满足公司生产经营需求。
4. 成本效益：在保证质量的前提下，追求成本效益最大化。
5. 择优选择：选择具备良好信誉、优质服务、合理价格的供应商。
第三章采购流程第四条采购流程：1. 需求申请：各部门根据生产经营需求，向采购部提出采购申请，并详细说明采购物资的名称、规格、数量、质量要求等。
2. 市场调研：采购部根据需求申请，进行市场调研，了解供应商情况，收集相关资料。
3. 供应商选择：根据市场调研结果，选择符合要求的供应商，并进行初步洽谈。
4. 价格谈判：与供应商进行价格谈判，争取获得最优价格。
5. 签订合同：与供应商签订采购合同，明确双方权利义务。
6. 采购执行：采购部根据合同约定，安排采购物资的采购、验收、入库等工作。
7. 采购评价：采购完成后，对供应商进行评价，并根据评价结果调整供应商选择策略。
第四章采购质量管理第八条采购质量管理：1. 质量标准：采购物资必须符合国家或行业标准，满足公司生产经营需求。
2. 供应商管理：建立供应商档案，对供应商进行定期评价，淘汰不合格供应商。
3. 质量验收：采购物资到货后，由采购部组织相关部门进行验收，确保物资质量符合要求。
4. 质量追溯：对不合格物资进行追溯，追究相关责任。
第五章采购成本控制第九条采购成本控制：1. 成本预算：制定采购成本预算，严格控制采购成本。
2. 比价采购：在保证质量的前提下，进行比价采购，降低采购成本。
3. 集中采购：集中采购同类物资，降低采购成本。
4. 库存管理：合理控制库存，降低库存成本。
地产公司工程采购管理制度
地产公司工程采购管理制度一、引言地产公司工程采购管理制度是为了规范地产公司工程采购管理工作，确保工程采购活动的合法合规进行，规避潜在的风险，提高工程采购效率与质量，保证工程建设项目顺利推进。
地产公司工程采购管理制度适用于地产公司的所有工程采购活动，是地产公司工程采购管理的指导性文件，以保证工程采购活动的规范化、高效化、科学化。
二、工程采购管理组织架构1. 工程采购委员会地产公司应当设立工程采购委员会，负责统一领导和协调公司工程采购活动。
工程采购委员会应当由公司领导成员、财务部门负责人、工程部门负责人、采购部门负责人等组成，其中以公司领导成员为主导。
2. 采购部门地产公司应当设立专门的采购部门，负责协调和管理公司的工程采购活动。
采购部门应当有足够的专业人员，具备丰富的采购经验和专业知识，能够有效地组织和管理公司的工程采购工作。
3. 工程部门地产公司的工程部门是工程项目的实施主体，负责工程项目的规划、设计、施工和验收等工作。
工程部门应当与采购部门密切合作，共同推进工程采购活动。
4. 其他相关部门地产公司的财务部门、法务部门、审计部门等相关部门也应当承担起相应的责任，密切配合工程采购活动的开展，保障工程采购活动的合法合规进行。
三、工程采购管理程序1. 工程采购需求确定地产公司的工程采购需求应当由工程部门提出，然后由采购部门进行审核确认。
在确定工程采购需求时，应当充分考虑工程项目的实际情况，明确工程材料、设备、工程服务等的具体要求和数量。
2. 供应商资质审核在确定工程采购需求后，采购部门应当对供应商的资质进行审核，包括供应商的注册资质、经营范围、信誉度等方面。
只有通过资质审核的供应商才能参与公司的工程采购活动。
3. 招标或谈判根据工程采购需求的实际情况，采购部门可以选择招标或谈判的方式进行采购。
招标需要征集多家供应商的竞争性报价，谈判则是直接与供应商进行磋商确定价格和条件。
4. 评标及中标结果确认在招标或谈判结束后，采购部门应当组织评标委员会对投标人进行综合评定，确定中标结果。
房地产公司采购管理管理办法
房地产公司采购管理管理办法房地产公司采购管理管理办法一、引言为了规范和强化房地产公司采购管理工作，提高采购质量、效率和经济效益，制订了本采购管理办法。
二、适用范围本采购管理办法适用于房地产公司为完成自身业务需要而进行的采购活动。
三、采购管理程序一、采购计划（1）根据业务需要，编制采购计划。
（2）采购计划须包括采购物品、数量、要求、价格及采购时间等内容。
（3）采购计划应当经过部门负责人审批，并定期更新。
二、招标采购（1）按照采购计划，进行公开招标，或者有限制条件的招标。
（2）制定招标文件和评标办法，明确评标标准和权重，保证公平、公正、透明。
（3）对投标供应商进行资格审查，确保其满足招标条件和技术要求。
（4）进行投标评审，综合评估各因素，选择最佳供应商。
（5）签订采购合同，并监督供应商履行合同。
三、询价采购（1）按照采购计划，进行询价采购。
（2）了解供应市场行情，询问多家供应商，比较各家的价格、质量、交货期等因素，选择合适的供应商。
（3）签订采购合同，并监督供应商履行合同。
四、单一来源采购（1）当采购物品只有一个供应商时，进行单一来源采购。
（2）按照采购计划，与供应商进行商谈，确定采购价格和交货期等要素。
（3）签订采购合同，并监督供应商履行合同。
五、采购档案（1）建立完整的采购档案，包括采购计划、招标文件、投标报价、合同、收发票据等。
（2）采购档案应妥善保存并定期整理，方便查阅和借鉴。
六、采购管理措施（1）采购管理应遵循合法、公平、诚信、节约的原则。
（2）采购部门应当严格落实采购计划，按照程序规定进行招标、询价和单一来源采购等。
（3）采购部门应当加强对供应商的管理，并建立和完善供应商信息管理系统。
（4）采购部门应当建立健全内部控制制度，防范和纠正行业不正之风。
七、责任追究（1）对违反本采购管理办法的行为，将严格追究责任，包括采购人员、供应商等。
（2）对损失造成的经济、法律后果，将依照国家有关法律法规和公司规定进行处理。
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万通地产采购管理程编辑胡樾日期2007-11-28审核于琛、杨毅清日期2007-11-28批准许立日期2007-11-28修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人【最新资料，Word版，可自由编辑！】为了使工程的材料、设备、监理、施工服务的采购符合项目对质量、进度和成本的要求，使采购过程处于受控状态，特制定本规程。
本管理规程适用于总部的集中采购和项目公司的一般采购管理。
1.定义1.1.工程采购：是指公司项目进行中的施工总包、重要分包、监理、勘查等单位的招投标、签约、实施等相关工作过程。
1.2.总部集中（战略）采购目的和意义：总部集中采购涉及到公司产品标准及产品质量、成本控制、工程进度控制等各方面。
高效、公平、公开、公正的总部集中采购，是提高公司管理水平、有效控制成本、体现专业化和规模效益的重要途径，更重要的是，随着公司业务的快速扩张和管理半径的迅速扩大，总部集中采购是强化后台管理、提高新项目实施效率的重要保证。
1.3.工程采购的几种类型1.3.1.总部集中（战略）采购公司总部对特定的采购内容以集中统一的一次招标确定该项采购内容的中标人，并在规定时期内，所有项目公司除非特殊情况外均必须无条件执行招标结果。
1.3.2.总部单项招标采购总部对某项目某项招标内容于公司总部进行该项招标内容的招投标工作，并确定中标人，该项目公司应无条件执行招标结果。
1.3.3.项目招标采购总部采购中心授权，由项目公司成本部组织完成的招投标工作，同时须将招标结果及相关合同向公司总部报备。
1.3.4.不招标单项的采购战略采购框架下的分批合同指受时间、产品及行业垄断影响，无法通过招标采购的单项，应经充分论证后按管理制度向总部采购中心、总部成本管理中心申请，经批准后进行的采购。
2.职责1.1.招标采购工作的组织部门：由总部开展的招标采购工作的组织部门为总部采购中心，由项目开展的被授权的招标采购工作的组织部门为项目公司成本部。
1.2.总部采购中心1.2.1.负责由总部完成的采购的组织工作。
1.2.2.负责确定公司战略采购的基本策略。
1.2.3.负责材料设备的市场调研、信息收集。
1.2.4.负责编制整合及更新公司级的工程采购计划，并监督实施。
1.2.5.根据设计要求配合总部设计中心选择合格供方进行材料设备方案研究。
1.2.6.编制招标文件1.2.7.负责甄选供方入围单位。
1.2.8.负责招投标组织以及战略合同签署。
1.2.9.通过派驻采购经理等方式对项目公司履行工程采购合同及保证采购进度、质量予以支持。
1.2.10.通过科学的方法对供方进行评价和管理，为公司建立合格供应商队伍。
1.3.总部设计管理中心1.3.1.负责按项目总控计划要求的时间提供工程采购用图纸。
1.3.2.负责按项目总控计划要求的时间提供材料或材料加施工类采购的技术标准，以便总部采购中心及时将该项内容编入招标文件。
1.3.3.负责按项目总控计划的要求确定设备材料样板的建筑性能、效果且使其满足符合目标成本及可招标的条件。
1.4.项目公司工程部1.4.1.负责提供项目的工程和材料的进场时间要求。
1.4.2.负责提供工程采购中的工期及现场管理要求。
1.4.3.审核材料或材料加施工类采购招标文件中的技术、质量要求。
1.4.4.提供施工类采购的招标文件中的技术及质量要求。
1.4.5.参加相关评标活动。
1.4.6.参与项目公司被授权经办工程采购以及合同签署。
1.4.7.负责本项目工程采购合同履行。
1.5.总部工程管理中心和成本管理中心1.5.1.总部工程管理中心审核项目公司上报的材料和工程进场计划，审核技术和质量要求，审核招标文件中的现场管理要求。
1.5.2.总部成本管理中心负责提供审定后的招标参考的目标成本。
1.5.3.总部成本管理中心参与审核招标文件中由项目公司成本部和采购中心撰写的经济标内容。
1.5.4.总部成本管理中心负责审核项目公司成本部上报的进场计划并在确定后提供给采购中心。
1.5.5.参与评标工作1.6.项目公司成本部1.6.1.接受总部采购中心的授权，完成项目经办部分的招标采购工作。
1.6.2.完成战略集中采购下的本项目分批合同的签署工作。
1.6.3.进行本项目的目标成本测算工作并上报总部成本管理中心。
1.6.4.进行项目进场计划的安排并上报总部成本管理中心。
1.6.5.督促造价咨询顾问完成招标清单及相关经济标内容。
1.6.6.和采购中心一起确定本项目的合约规划。
1.6.7.参与相关评标工作。
1.6.8.编制项目版采购月报。
1.7.采购主管领导1.7.1.批准《项目工程采购计划》。
1.7.2.批准工程投标候选人资格预审报告。
1.7.3.根据采购中心提交的综合评标报告及排序确定中标人。
3.签约主体3.1.发包人：指北京万通地产股份有限公司、项目公司，即招标委托人。
3.2.招标人：指招标受托人，总部采购中心和项目公司成本部。
3.3.投标人：指经审查确定参与投标的法人单位、团体、投标联合体或个人。
3.4.集中（战略）框架协议：签约主体为北京万通地产股份有限公司。
3.5.集中（战略）框架协议的项目公司分批执行合同：签约主体为执行该合同的项目公司或该项目合约结构所要求的某总承包商。
3.6.项目公司招标采购合同：签约主体为执行该合同的项目公司或该项目合约结构所要求的某总承包商。
4.采购的原则4.1.采购应遵循以下原则4.1.1.竞争的原则。
4.1.2.合理低价中标的原则。
4.1.3.公平、公正原则。
5.工作程序5.1.采购计划的编制与形成5.1.1.采购计划编制a)采购计划的编制由采购中心通过总部成本管理中心提供的经其审定的各项目采购进场计划编制而完成。
b)采购计划应满足项目总控计划的时间控制节点。
c)采购计划中对于工期要求特殊及条件不具备的应在该计划中予以明确应急处理方法。
d)采购中心与总部成本管理中心项目成本部共同确定该项目合约结构。
e)采购计划阶段应对该项目的总部采购、总部授权项目采购的分工予以明确。
f)各项采购任务应按步骤对其执行各阶段进行实时控制。
g)总部成本管理中心应尽早提供参考目标成本。
h)总部设计中心应尽早提供相关技术要求及样板、图纸。
i)总部采购中心应尽早配合总部设计中心开展必要的深化设计工作并在资源上给与支持。
j)采购中心派驻项目的采购经理负责监督协调采购计划的推进。
5.1.2.方案阶段：事业部和总部设计中心分析市场和客户，做好项目的规划并提出相关规划指标，采购中心参加相关会议，参与意见于总部成本管理中心的目标成本估算。
5.1.3.扩初阶段：配合总部设计中心的工作内容，对此阶段明确的内容进行资源上的准备，和总部成本管理中心进行目标成本上的沟通。
5.1.4.施工图阶段：明确详细的采购计划、合约规划、目标成本。
计划编制的详细内容见《采购计划编制操作指导书》。
5.1.5.采购分工5.1.5.1.总部采购中心根据采购原则、采购性质和项目要求等因素，对采购进行分类，依照采购的内容将采购的形式分为：总部集中（战略）采购，总部单项采购，项目招标采购以及无法通过招标的采购四种类型。
5.1.5.2.总部采购中心和项目公司成本部依据确认的采购方式，采用公开招标或邀请招标或直接洽谈的方式选择承包商和供应商。
5.2.采购及招投标的流程5.2.1.总部集中采购流程对于集中（战略）采购，由采购中心依照以下步骤组织实施。
资质要求的确定拟入围名单的形成考察及考察报告入围名单的确定深化设计方案招标文件的撰写组织技术要求商务条件预封样图纸评标办法发放标书回标清标，质疑评标定标发放中标通知书框架协议签署商务条件交底及分批合同核价履行相关招投标手续采购的具体操作步骤和要求详见《招标采购操作指导书》。
5.2.2.对于总部集中采购，项目公司应负责签订分批合同5.2.3.项目招标采购a)项目公司成本部负责组织本规程定义的“项目招标采购”。
b)项目公司工程部负责施工类的技术及质量要求，参与采购过程。
c)成本部负责合同签署。
d)采购的相关文件向总部采购中心备案。
采购的具体操作步骤和要求详见《招标采购操作指导书》5.3.合同履行5.3.1.书面合同签署完成之后至竣工移交前，由项目公司工程部和成本部履行合同内约定公司应承担的工作和权利。
5.4.采购工作月报及采购进度控制5.4.1.总部采购中心通报框架（战略）协议签署情况及适用范围。
5.4.2.项目公司成本部编写项目版采购月报。
5.4.3.总部采购中心编写采购中心执行部分采购进度。
5.4.4.项目公司成本部汇集两报告报总部工程管理中心编入工程月报。
5.4.5.采购工作和进度控制通过采购月报的方式沟通，采购月报需包含但不限于以下主要内容a)各项采购工作进度与原采购计划的比照。
b)合同履约情况汇总，包括合同签订日期、到场情况、付款情况。
c)变更洽商情况汇总。
d)质量品控问题汇总。
e)集中（战略）采购情况通报。
f)项目采购情况通报。
g)产品标准化技术专题讨论。
详细内容参见《采购月报示范文本》。
5.5.供应商的管理及评估5.5.1.总部采购中心应考核承建商和供应商的履约情况，根据履约情况建立合格供应商名录以及不合格供应商名录，被列入不合格名录的承包商和供应商，任何项目公司不得与之合作。
5.5.2.对集中采购和项目招标采购确定的承包商和供应商，总部采购中心应组织对其进行评估打分。
5.5.3.根据项目进展，总部采购中心应定期组织供应商协调会议，以满足现场施工需要。
具体评估过程详见《供方管理评估操作指导书》。
6.支持性文件6.1.《项目施工过程管理规程》6.2.《工程采购计划编制操作指导书》6.3.《工程采购招标流程操作指导书》6.4.《集中采购分批合同签订操作指导书》6.5.《供方评估操作指导书》（后续提供）7.相关记录7.1.《XXX项目技术要求初稿及目标成本参考一览表》7.2.《XXX项目采购计划及分工》7.3.《采购月报示范文本》7.4.。