完整word版管理学中的网络图相关知识及部分练习题
管理学计划管理网络图
出来就形成了预算
D
C
6
C
H
3
二、确定计划的前提条件——确定计划活动所处的未来环境
三种时间估算法
贡献目标 收益目标 市场目标
D
I、J 4
1、以目标为中心 确定各项活动之间的相互关系
其基本原理是：
如何在分工日益专业化的情况下保持各项工作的协调性成为当时突出的问题
2、强调系统管理 表示一项计划任务中的各项活动（或作业）之间相互关系及所 需 时间的图示模型，因其形状如网络而得名。
5、根据计划的表现形式
目的或使命：回答“组织的任务是什么”，陈述了组织 存在的理由 目标：组织在未来一定时期内预期要达到的结果 战略， ， 程序， 规章， 规划 预算：一种“数字化的计划”，把预期的结果用数字化 的方式表现
出来就形成了预算 思考：影响计划有效性的因素是什么？
第二节 计划编制过程
确定 目标
会，望各相关人员提前做好准备，星期五的课程全部停课， 需补课的课程请任课教师向教务处提出申请。 通知二：
兹定于第十周之星期五、星期六（遇雨顺延）举办全校 学生田径运动会，望各相关人员提前做好准备，星期五的 课程全部停课，需补课的课程请任课教师向教务处提出申 请。
计划编制过程
三、拟定、评估和选择行动方案 四、制定派生计划 五、编制预算 两个目的：
1、制定目标（总体目标和分目标 ） 注意目标制定要明确、合理
目标管理的过程
2、目标的实施 3、成果评价 包括上下级之间的相互评价、同级相关部
门（或个人）之间的相互评价及自我评价 4、奖惩 以评价结果为依据，作出公平、合理的奖惩
五、目标管理的优缺点
1、优点 •一切工作以目标为中心，避免工作中的盲目性、随意性和形式 主义 •提高了组织整体工作的协调一致性 •调动了员工的积极性和主动性，提高了员工的士气 •便于实施有效的控制
双代号网络图练习题
双代号网络图练习题一、选择题1. 双代号网络图中，一个节点表示什么？A. 一个活动B. 一个事件C. 一个项目D. 一个资源2. 在双代号网络图中，箭线表示什么？A. 时间B. 逻辑关系C. 成本D. 资源分配3. 双代号网络图中的“关键路径”是什么？A. 最短的路径B. 最长的路径C. 没有松弛时间的路径D. 资源最紧张的路径4. 双代号网络图中，活动之间的四种基本逻辑关系包括：A. 开始-开始，开始-完成，完成-开始，完成-完成B. 并行，串行，条件，循环C. 独立，依赖，选择，循环D. 顺序，并行，选择，循环5. 双代号网络图中的“松弛时间”是指什么？A. 活动可以延迟的最长时间B. 活动必须完成的最短时间C. 活动实际持续时间与计划持续时间的差值D. 活动在关键路径上的时间二、填空题6. 双代号网络图中的节点分为两种类型：________和________。
7. 双代号网络图的优化目标通常包括________、________和________。
8. 网络图中的关键活动是指那些________的活动。
9. 在网络图中，如果一个活动的最早开始时间与最晚开始时间相等，则该活动是________。
10. 网络图的时间参数包括：最早开始时间(ES)、最晚开始时间(LS)、最早完成时间(EF)、最晚完成时间(LF)和________。
三、简答题11. 简述双代号网络图的基本构成元素及其功能。
12. 解释什么是网络图的“总时差”和“局部时差”，并说明它们在项目管理中的作用。
13. 描述如何确定网络图中的关键路径，并说明关键路径对项目计划的重要性。
四、计算题14. 假设有一个项目包含以下活动和持续时间（单位：天）：- A: 5天- B: 3天- C: 4天- D: 6天- E: 2天- 逻辑关系如下：A→B, A→C, B→D, C→D, D→E请计算每个活动的最早开始时间(ES)、最晚开始时间(LS)、最早完成时间(EF)、最晚完成时间(LF)和松弛时间(Slack)。
清华现代企业管理—网络结构图87页文档
41、学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸 收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹
42、只有在人群中间，才能认识自 己。——德国
43、重复别人所说的话，只需要教育； 而要挑战别人所说的话，则需要头脑。—— 玛丽·佩蒂博恩·普尔
清华现代企业管理—网 络结构图
6、纪律是自由的第一条件。——黑格 尔 7、纪律是集体的面貌，集体的声音， 集体的 动作， 集体的 表情， 集体的 信念。 ——马 卡连柯
8、我们现在必须完全保持党的纪律， 否则一 切都会 陷入污 泥中。 ——马 克思 9、学校没有纪律便如磨坊没有水。— —夸美 纽斯
10、一个人应该：活泼而守纪律，天 真而不 幼稚， 勇敢而 鲁莽， 倔强而 有原则 ，热情 而不冲 动，乐 观而不 盲目。 ——马 克思
44、卓越的人一大优点是：在不利与艰 难的遭遇里百折不饶。——贝多芬
45、自己的饭量自己知道。——苏联
Байду номын сангаас
管理学 网络图
管理学笔记网络图一、网络计划的基本原理利用网络图的形式，表达一项工程中各项工作的先后顺序及逻辑关系，经过计算分析，找出关键工作和关键线路，并按照一定目标使网络计划不断完善，以选择最优方案；在计划执行过程中进行有效的控制和调整，力求以较小的消耗取得最佳的经济效益和社会效益。
什么是网络图？⏹网络图是由箭线和节点按照一定规则组成的、用来表示工作流程的、有向有序的网状图形。
⏹网络图分为双代号网络图和单代号网络图两种形式，由一条箭线与其前后两个节点来表示一项工作的网络图称为双代号网络图；而由一个节点表示一项工作，以箭线表示工作顺序的网络图称为单代号网络图。
⏹一、双代号网络图的构成⏹双代号网络图由箭线、节点、节点编号、虚箭线、线路等五个基本要素构成。
对于每一项工作而言，其基本形式如下图。
工作(工序)名称i j持续时间开始节点完成节点节点编号图12－1 双代号网络图的基本形式1、箭线⏹一条箭线表示一项工作（又称工序、作业或活动）⏹一项工程是由若干个表示工序的箭杆和节点(圆圈)所组成的网络图形，其中某个工序可以某箭杆代表也可以某箭杆前后两个节点的号码来代表。
⏹箭线的尾端表示该项工作的开始，箭头端则表示该项工作的结束。
2、节点⏹在双代号网络图中，节点代表一项工作的开始或结束，常用圆圈表示。
箭线尾部的节点称为该箭线所示工作的开始节点（或网络始点），箭头端的节点称为该工作的完成节点（或网络终点）。
⏹网络图必须有且只有一个开始节点和完成节点事项。
3、节点编号在双代号网络图中，一项工作可以用其箭线两端节点内的号码来表示，以方便网络图的检查、计算与使用。
对一个网络图中的所有节点应进行统一编号，不得有缺编和重号现象。
对于每一项工作而言，其箭头节点的号码应大于箭尾节点的号码，即顺箭线方向由小到大，4、虚箭线⏹虚箭线又称虚工作，它表示一项虚拟的工作，用带箭头的虚线表示。
⏹其工作持续时间必须用“0”标出。
虚工作的特点是既不消耗时间，也不消耗资源。
管理学中的网络图相关知识及部分练习题
单代号网络图的绘制(一)绘图规则鉴于单代号网络图与双代号网络图所表达的计划内容是一致的，两者的区别仅在于表达方式不同。
因此，双代号网络图的绘图规则，在绘制单代号网络图时原则上都应遵守。
其规则为：①网络图必须按照已定的逻辑关系绘制；②网络图中严禁出现循环回路；③网络图中严禁出现双向箭线或无箭头的连线；④网络图中严禁出现没有箭尾节点的箭线或没有箭头节点的箭线；⑤绘制网络图时，宜避免箭线交叉，当交叉不可避免时，可采用过桥法、断线法、指向法；⑥网络图中有多项开始工作或多项结束工作时，应在网络图的两端分别设置一项虚拟的工作，作为该网络图的起始节点和终点节点(二)单代号网络图的绘制单代号网络图的绘制要比双代号网络图的绘制简单，其绘制步骤如下。
①先绘制没有紧前工作的工作节点。
当多个工作没有紧前工作时，增加一项虚拟的工作，以保证网络计划只有一个起始节点。
②根据紧前工作关系绘制出其他工作。
③绘出全部工作后，如果有多个工作没有紧后工作，则需增加一项虚拟的工作，将没有紧后工作的全部工作与该虚拟工作连接，保证网络计划只有一个终点节点。
相关步骤为：1、按照相关规范和要求划分工程的单元工程或者检验批；2、根据工程量确认各单元工程的持续时间；3、根据施工组织设计确定各单元工程的施工逻辑顺序，如采用流水施工，要注意虚工作的应用，使网路施工顺序与实际的施工组织设计逻辑顺序一致；4、根据各施工的持续时间及逻辑顺序确认工程的ES和EF，即最早开工时间和最早完工时间；5、根据最早开工时间排出的工程竣工时间（计算工期）判断是不是满足计划工期的要求，慢如满足，一般按照计划工期=计算工期，从最后一个单元工程倒推各单元工程的LF和LS。
即最晚完成时间和最晚开始时间，相关的计算方法可以参考《工程网路计划技术规程》；6、根据计算出的ES/EF LS/LF 计算单元工程的TF和FF，即单元工程的总时差和自由时差，总时差为0的线路即为关键线路！不知道该如何画网络图，并求关键路径，请大侠指点工序紧前工期a 18b 20c 15d a 24e b 20f b 11g c 13h d,e 25i e,f,g 10j e,f,g 22k j 10请画出相应的网络图，并计算此项目的完成时间，找出关键路线来如果，项目实施过程中，某些工序的完成时间延长了，以至于整个项目的完成时间要要延迟，为了保证项目按期完成，你将怎么办？把解决的思路介绍清楚即可1.康泰股份有限公司2002年已发行在外的普通股有300万股，每股面值10元，已发行的优先股60万股（面值5元）。
双代号网络图及管理计算题讲解
表 2Z102044-2。
3．差额计算法 差额计算法是因素分析法的一种简化形式，它利用各个因素的目标值与实际值的差额来计算其对成本
万元/根，则费用偏差（CV）为（
）万元。（2013 年二级建造师第 64 题）
A.11
B.13
C.-13
D. -11
【答案】D
【解析】费用偏差=已完工做预算费用—已完工作实际费用=110×1.3-100×1.4=-11 万。
3.用赢得值法进行成本控制，其基本参数有（
）。（2013 年二级建造师第 89 题）
价为 600 元/ m3，施工至第 3 个月底，累计实际完成工程量 3000m3，若运用赢得值法分析，则至第 3 个月
底的费用偏差为（ ）万元。（2010 年第 30 题）
A．-34.8
B．-6
C．6
D．34.8
【答案】B
【解析】计算过程如下：
已完工作实际费用（ACWP）=已完工作量×实际单价=3000×600=180（万元）；
A.完工作预算费用 B.计划工作实际费用 C.费用绩效指数 D.计划工作预算费用 E.已完工作实际费用
【答案】ADE
【解析】本题考查的是施工成本控制的方法。赢得值法的三个基本参数：已完工作预算费用、计划工作预
算费用、已完工作实际费用。
4.某钢门窗安装工程，工程经行到第三个月末时，已完成工作预算费用 40 万元。已完成工作实际费用为
耗率三个因素组成的，排序见表 2Z102044-1。 (2)以目标数 443040 元(-600×710×1.04)为分析替代的基础 第一次替代产量因素，以 630 替代 600， 630×710×1. 04=465192 元； 第二次替代单价因素，以 730 替代 710，并保留上次替代后的值， 630×730×1. 04=478296 元； 第三次替代损耗率因素，以 1. 03 替代 1.04，并保留上两次替代后的值，
(完整版)高中物理知识网络图(真正word版清晰)
物体由于发生弹性形
机械能守恒定律(动能和势能统称机械能) 在只有重力做功的情形下，物体的动能和重力势能发生相互转化，但机械能的总量保持不变。 同样，在只有弹力做功的情形下，物体的动能和弹性势能发生相互转化，机械能总量也保持不变。 冲量
力和力的作用时间的乘积
单位 牛·秒。冲
光子 光在空间传播不是连续的，是一份一份的，每一份叫做一个光子。光子的能量E=hv，h=6.63×10－34焦·秒，称普朗克常量。 爱因斯坦的光电方程：hv－W=21mv2，其中W为逸出功，21mv2为光
光的波粒二象性 光既有波动性，又有粒子性，故认为光具有波粒二象性（这里的波动性和粒子性都是微观世界中的意义）。 电磁波谱 无线电波、红外线、可见光、紫外线、伦琴射线、r射线，由低频到高频，构成了范围非常广阔的电磁波谱。 连续光谱 由连续分布的一切波长的光组成的光谱。 明线光谱（线状谱） 由一些不连续的亮线组成的光谱。 各种元素都有一定的线状谱，元素不同，线状谱也不同，故线状谱又称原子光谱。 光谱分析 根据光谱来鉴别质和确定它的化学组成，这种方法叫光谱分析。做光谱分析时，可利用明线光谱也可以利用吸收光谱。
物体的质量和速度的乘积
单位：千克·米／
功和能 动量定理 物体所受合力的冲量等于物体的动量变化。 表达式Ft=P末-P初
系统不受外力或者所受外力之和为零，这
冲量和动量 运动和力
匀变速直线运动 基本公式：Vt=V0+at S=V0t+21at2 asVVt2202 20tVVV 运动的合成与分解 已知分运动求合运动叫运动的合成，已知合运动求分运动叫运动的分解。运动的合成与分解遵守平行四边形定则 平抛物体的运动 特点：初速度水平，只受重力。 分析：水平匀速直线运动与竖直方向自由落体的合运动。 规律：水平方向 Vx = V0，X=V0t 竖直方向 Vy = gt，y = 221gt 合 速 度 Vt = ,22yxVV与x正向夹角tgθ=xyVv 匀速率圆周运动 特点：合外力总指向圆心（又称向心力）。 描述量：线速度V，角速度ω，向心加速度α，圆轨道半径r，圆运动周期T。 规律：F= m rV2=mω2r = m rT224 简谐运动 物体在跟偏离平衡位置的位移大小成正比，并且总是指向平衡位置的回复力作用下的振动，叫做简谐振动。 振动图线 描述量：振幅A，周期T，频率f (=T1)。 相关物理量的周期性变化：位移、回复力、即时速度、即时加速度，动能与势能等。 单摆周期公式：T=2πgi 机械波 振动在媒质中传播形成波；媒各点都在各自平衡位置附近振动但不随波形一起迁移，波是能量传递的一种形式。 波形图线
一级建造师项目管理网络图计算讲解图文并茂有习题
习题与解答
总结词
提供一些关于网络图计算的习题，并给出详细的解答过程。
详细描述
给出几个关于网络图计算的习题，包括计算时间参数、确定关键路径和总时差等。然后逐一给出详细的解答过程， 并解释每一步的思路和计算方法。
04 网络图计算软件应用
软件选择与使用
01
02
03
选择合适的软件
根据项目需求和资源，选 择适合的网络图计算软件， 如Microsoft Project、 Primavera P6等。
风险监控与调整
在网络图计算过程中，对已识别的风险进行实时监控，并根据实际 情况调整风险管理策略。
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
逻辑关系时，如工作之 间的先后关系，容易出现判断错误。
VS
详细描述
逻辑关系判断错误可能是由于对工艺流程 的理解不准确，或者在绘制网络图时出现 错误。解决这个问题的方法是仔细理解工 艺流程，并确保网络图的绘制正确。
工艺关系理解不准确
总结词
在理解网络图的工艺关系时，如工作之间的 衔接方式，容易出现理解不准确的情况。
一级建造师项目管理网络图计算讲 解
目录
• 网络图计算基础 • 网络图计算方法 • 网络图计算实例 • 网络图计算软件应用 • 网络图计算常见问题与解决 • 网络图计算在项目管理中的实际应用
01 网络图计算基础
节点与箭线
节点
表示一项工作的开始和结束，用 圆圈表示。
箭线
表示工作之间的逻辑关系或工艺 关系，用带箭头的直线表示。
复杂实例解析
总结词
通过一个复杂的网络图计算实例，介绍如何处理网络图中的 各种复杂情况，如搭接关系、并行工作等。
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单代号网络图的绘制绘图规则(一)鉴于单代号网络图与双代号网络图所表达的计划内容是一致的，两者的区别仅在于表双代号网络图的绘图规则，在绘制单代号网络图时原则上都应遵守。
其达方式不同。
因此，规则为：①网络图必须按照已定的逻辑关系绘制；②网络图中严禁出现循环回路；③网络图中严禁出现双向箭线或无箭头的连线；④网络图中严禁出现没有箭尾节点的箭线或没有箭头节点的箭线；⑤绘制网络图时，宜避免箭线交叉，当交叉不可避免时，可采用过桥法、断线法、指向法；⑥网络图中有多项开始工作或多项结束工作时，应在网络图的两端分别设置一项虚拟的工作，作为该网络图的起始节点和终点节点单代号网络图的绘制(二) 单代号网络图的绘制要比双代号网络图的绘制简单，其绘制步骤如下。
①先绘制没有紧前工作的工作节点。
当多个工作没有紧前工作时，增加一项虚拟的工作，以保证网络计划只有一个起始节点。
②根据紧前工作关系绘制出其他工作。
③绘出全部工作后，如果有多个工作没有紧后工作，则需增加一项虚拟的工作，将没有紧后工作的全部工作与该虚拟工作连接，保证网络计划只有一个终点节点。
1相关步骤为：1、按照相关规范和要求划分工程的单元工程或者检验批；2、根据工程量确认各单元工程的持续时间；、根据施工组织设计确定各单元工程的施工逻辑顺序，如采用流水施工，要注意虚工作的3 应用，使网路施工顺序与实际的施工组织设计逻辑顺序一致；即最早开工时间和最早完工时EF，根据各施工的持续时间及逻辑顺序确认工程的ES和4、间；、根据最早开工时间排出的工程竣工时间（计算工期）判断是不是满足计划工期的要求，5。
LS从最后一个单元工程倒推各单元工程的LF和慢如满足，一般按照计划工期=计算工期，即最晚完成时间和最晚开始时间，相关的计算方法可以参考《工程网路计划技术规程》；，即单元工程的总时差和自由时FF计算单元工程的TF和6、根据计算出的ES/EF LS/LF差，总时差为0的线路即为关键线路！不知道该如何画网络图，并求关键路径，请大侠指点工期工序紧前18 a20 b15 c24 a d20 b e11 b f13 c g25 d,e h10 e,f,g i22e,f,g j10 j k请画出相应的网络图，并计算此项目的完成时间，找出关键路线来以至于整个项目的完成时间要要延迟，项目实施过程中，某些工序的完成时间延长了，如果，为了保证项目按期完成，你将怎么办？把解决的思路介绍清楚即可元，已发行的优万股，每股面值10康泰股份有限公司2002年已发行在外的普通股有3001.支元，按规定股利率10%9300，00060先股万股（面值5元）。
公司在2002年实现净利润付优先股股利，求普通股每股收益额并稍作解释。
20元，结果亏损5000台，单价1000东方化工厂年固定费用为2.100万，去年生产A产品万元，需生产销售多少台？年半1万元，若投资300万元历时3.亿达房地产公司现有一块土地，若现在就卖可卖1000的条件下，作为公司的首席执行官应如何10%1500万元，在年利率经过“三通一平”后可卖决策？作业压天，c根据如下逻辑关系会指网络图，寻找关键路，求工程周期。
若4.a作业延长2 1天，工程周期变化吗？整个工程呈现什么状态？缩ge f b c d 作业 aa,b,c ----------d,e,f d,e d,f ------紧前作业7作业时间 1 2 3 4 5 625．和平机械厂拟购置一套大型设备，现了解到市场上有甲，乙，丙三个供应商，他们对于设备的报价基本相同，设备性能均能满足企业生产需要。
经认真分析，发现不同供应商的设备在使用过程中每年所需的维修费有着明显的差异，资料如下。
据此，遴选一个供应商。
供应商甲乙丙设备每年维修费（万元）20 40 25 20 30 20发生的可能性（%）40 60 40 60 30 70四、计算题（共3小题，第1、2小题各10分，第3小题20分，共40分）1、某企业计划在近期将现在位于市中心的工厂迁移到正在建设的开发区，原厂址有偿转让，做商业用途，可得资金1000万元，此资金正好可以在新址兴建一个同等规模的新厂，新厂在市场状态好得情况下的年收益为150万元，在市场状态不好的情况下的收益为亏损20万元，鉴于目前整个市场趋于疲软，有人提出第二个方案，希望借迁厂址的机会压缩企业的生产规模，仅用400万建一个小厂。
该小厂在市场状态好的情况下的年收益为50万元，在市场状态不好的情况下的收益为5万元，其余的资金用于放贷，估计每年可得3%的利息，待3年后，如果市场好转再扩建。
但是，这样做企业将比一次建成额外多付100万元的建厂费用，由此，有人提出第三个方案，干脆建议只建小厂，剩余资金一直用于放贷，目标放在每年3%的利息上，至此，形成了建大厂、先建小厂后建大厂、单纯建小厂三种方案，据经济学家德预测，未来三年市场好的概率为0.4，市场不好的概率为0.6，如果前三年经济不好，后七年市场必然不好，反之，前三年经济好，后七年市场好的概率为0.8，不好的概率为0.2。
假如整个工厂的生命限定在未来的10年内，请你用决策树进行方案决策，保证该企业的利润最大化。
2、企业生产所用的一种原料的单价为每吨2000元，下一年度需用量为1000吨，如果每次购货的成本为500元，每吨每年的保管成本为400元，订货提前期为15个工作日，现假定每年有200个工作日，每15天的原料消耗在70到80吨之间均匀分布，试求：（1）经济订货批量为多少？（2）订货点的库存量？（3）保证服务水平达到90%的安全库存量？3、某钢厂需要对高炉进行停产维修，整个的维修过程有9项工作组成，下表的①②栏表示工作的代码和各工作间的逻辑关系，而每项工作需要的时间与生产成本见下表③④栏所示，特别值得一提的是通过一些特殊措施，有些工作的进度可以加快，但代价是生产成本可能上升，表中⑤⑥表示各工作最快完成的时间和此时的生产成本。
如果高炉每停产一小时，少收益1万元，请完成下列工作：（1）绘制相应的网络图（2）用表格法或矩阵法找出正常工期条件下的关键路线和维修工期（3）确定出一个你认为经济性最好的维修进度计划3时间单位：小时成本单位：元工作代码①紧后工作②正常工期③该工作正常总成本④赶工后最快工期⑤⑤条件下整个工作成本⑥A BCDI 10 0 8 15，000B E 1 5，000 1 5，000C FG 3 16，000 2 19，500D H 4 22，000 2 31，000E I 3 15，000 2 20，000F I 2 13，000 2 13，000G —— 3 13，000 2 21，000H —— 2 9，000 2 9，000I —— 3 14，000 2 23，000四、计算题(每小题10分，共30分)1、现有两种设备A、B，具体数据间表设备A 设备B投资100000元120000每年使用费3500元1800元残值8000元16000元寿命8年8年假设年利率为10%，请用两种费用换算法来选择最好的设备2、公司预计今后几年内产品销售量增减的概率为0.7，销量减少的概率为0.3，公司可以有三种选择：第一，扩建厂房，更新设备；第二，使用老厂房，更新设备；第三，先更新设备，若销路好，再扩建厂房增加设备，当然也可以不扩建厂房和增加设备。
三种方案的具体情况下下表。
方案投资（万元）获利（万元）服务年限销量大销量小扩建厂房更新设备700 300 50 5更新设备400 100 60 5先更新设备，销量增加后再扩厂房增设备400 300 —— 4请用决策树法选择最佳方案42、某工程项目各项工序的关系以及工序的完成时间间表工序代号 A B C D E F GH I J K紧前工序—————— A B BC D E EF G E F G J工期（周）18 20 15 24 20 11 13 25 10 2210请画出相应的网络图，并计算此项目的完成时间，找出关键路线来如果，项目实施过程中，某些工序的完成时间延长了，以至于整个项目的完成时间要要延迟，为了保证项目按期完成，你将怎么办？把解决的思路介绍清楚即可四、计算题1.康泰股份有限公司2002年已发行在外的普通股有300万股，每股面值10元，已发行的优先股60万股（面值5元）。
公司在2002年实现净利润9300，000元，按规定股利率10%支付优先股股利，求普通股每股收益额并稍作解释。
2.东方化工厂年固定费用为100万，去年生产A产品5000台，单价1000元，结果亏损20万元，需生产销售多少台？3.亿达房地产公司现有一块土地，若现在就卖可卖1000万元，若投资300万元历时1年半经过“三通一平”后可卖1500万元，在年利率10%的条件下，作为公司的首席执行官应如何决策？4.根据如下逻辑关系会指网络图，寻找关键路，求工程周期。
若a作业延长2天，c作业压缩1天，工程周期变化吗？整个工程呈现什么状态？作业 a b c d e f g紧前作业d,e d,f d,e,f ----------------a,b,c作业时间 1 2 3 4 5 6 75．和平机械厂拟购置一套大型设备，现了解到市场上有甲，乙，丙三个供应商，他们对于设备的报价基本相同，设备性能均能满足企业生产需要。
经认真分析，发现不同供应商的设备在使用过程中每年所需的维修费有着明显的差异，资料如下。
据此，遴选一个供应商。
供应商甲乙丙设备每年维修费（万元）20 40 25 20 30 20发生的可能性（%）40 60 40 60 30 705的比例组成部件。
两种零件均可在1:1．机械加工车间的产品由A,B两个零件组成，且按6（要才能使效率更高COO，如何安排作业计划，三台机器上加工，效率表如下，你作为一位求计算出零件套数并稍加说明）？机器小时生产率零件123A50 B100 100100 15080有一项工程有11道工序来完成，他们的名称和工时（周）为：A（3）、B（3）、C（2）、D（2）、E（5）、F（5）、G（3）、H（3）、I（5）、J（6）、K（5），它们之间的先后顺序是：A完工后，B、C、G可以同时开工；B完工后，E、D可以同时开工；C、D完工后，H可以开工；G、H完工后，F、J可以同时开工；E、F完工后，I可以同时开工；I、J完工后，K可以同时开工；要求：试绘制网络图，找出关键线路并计算关键线路所需时间。
按找提示画线,如a-b/c/d,然后找出其中用时最长的,就是关键路线!!6四、计算题（每小题8分，共40分）1、东方红机械厂2004年生产能力1万件，固定成本300万元，现已接到国内订货7000件，单价2000元/件，若按7000件的任务生产、销售，将亏损20万元，现有一日商预以1800元/件订货3000件，试问接受订货否？这是什么性质的决策？要求：1正确计算2 说明理论依据2、红旗机械厂的机加车间有十几台机床，其中，关键设备是车床A；昂贵设备是钻床B，按目前的生产组织方式，可以看到有许多零件等待加工，尚需改善。