人力资源管理制度和流程范本
人力资源内控管理制度范本
第一章总则第一条为加强企业人力资源管理，规范人力资源管理工作，确保人力资源管理的合规性、有效性和安全性，特制定本制度。
第二条本制度适用于企业内部所有涉及人力资源管理的部门和员工。
第三条本制度遵循以下原则：（一）合法性原则：遵守国家有关劳动法律法规，保障企业和员工的合法权益。
（二）规范性原则：建立科学、规范的人力资源管理制度，提高人力资源管理水平。
（三）公平性原则：公平对待每一位员工，确保员工在企业内部享有平等的待遇。
（四）有效性原则：通过有效的人力资源管理，实现企业战略目标。
第二章组织机构与职责第四条企业设立人力资源部，负责人力资源管理的日常工作。
第五条人力资源部职责：（一）制定和完善企业人力资源管理制度，并组织实施。
（二）负责员工招聘、培训、考核、薪酬、福利等工作。
（三）建立健全企业员工档案，确保档案的完整、准确。
（四）负责员工劳动合同的签订、续签、解除等工作。
（五）维护企业内部劳动关系的稳定和谐。
第三章招聘与录用第六条招聘工作应遵循公开、公平、公正的原则，确保招聘工作的透明度。
第七条招聘流程：（一）制定招聘计划，明确招聘岗位、数量、要求等。
（二）发布招聘信息，通过多种渠道进行宣传。
（三）组织面试，对求职者进行综合评估。
（四）确定录用名单，签订劳动合同。
第四章培训与发展第八条企业应定期开展员工培训，提高员工素质和技能。
第九条培训内容：（一）岗位技能培训：提高员工岗位操作技能。
（二）业务知识培训：增强员工业务水平。
（三）职业素养培训：提升员工职业道德和职业素养。
第五章考核与薪酬第十条企业应建立科学、合理的考核体系，对员工进行定期考核。
第十一条考核内容：（一）工作业绩：考核员工完成工作任务的质量和数量。
（二）工作态度：考核员工的工作积极性和责任心。
（三）职业道德：考核员工的职业道德水平。
第十二条考核结果与薪酬挂钩，实行绩效工资制度。
第六章员工关系第十三条企业应加强员工关系管理，维护企业和员工的合法权益。
人力资源工作制度范本
人力资源工作制度范本第一章总则第一条为了加强人力资源管理，规范人力资源操作流程，保障员工的合法权益，促进公司持续发展，依据我国《劳动法》、《劳动合同法》、《就业促进法》等法律法规，制定本制度。
第二条公司的人力资源管理应遵循公平、公正、公开的原则，充分调动员工的积极性、创造性和凝聚力，实现员工与公司的共同发展。
第三条公司的人力资源管理应注重人力资源的优化配置，建立科学的人力资源体系，提高人力资源的利用效率。
第四条公司的人力资源部门应履行监督、指导与协调的职责，确保人力资源管理的有效实施。
第二章招聘与配置第五条公司应根据业务发展和岗位需求，制定招聘计划，并进行招聘。
第六条公司招聘应遵循公开、公平、公正的原则，通过适当的招聘渠道，选拔符合岗位要求的员工。
第七条公司应建立健全员工档案管理制度，对员工的个人信息、证件、档案等进行归档和管理。
第八条公司应根据员工的能力和岗位需求，进行合理的岗位配置，确保员工能够在合适的岗位上发挥最大的潜力。
第三章培训与发展第九条公司应建立员工培训制度，为员工提供入职培训、在职培训和晋升培训等。
第十条公司应根据员工的工作需求和个人意愿，合理安排培训内容和形式。
第十一条公司应建立员工晋升机制，为员工提供职业发展的机会和平台。
第十二条公司应鼓励员工参加外部培训和学术研究，提高员工的专业技能和综合素质。
第四章绩效管理第十三条公司应建立绩效考核制度，对员工的工作绩效进行定期评估。
第十四条绩效考核应遵循客观、公正、公平的原则，确保考核结果的真实性和有效性。
第十五条公司应根据绩效考核结果，实施奖惩机制，激发员工的工作积极性和创新精神。
第五章薪酬福利第十六条公司应建立合理的薪酬制度，确保员工的薪酬与工作绩效挂钩。
第十七条公司应制定福利政策，为员工提供社会保险、住房公积金、带薪年假等福利待遇。
第十八条公司应注重员工的工作与生活平衡，为员工提供良好的工作环境和氛围。
第六章劳动关系第十九条公司应依法签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
人力资源管理制度和流程范本
人力资源管理制度和流程范本简介人力资源管理制度和流程是企业人力资源管理中的重要组成部分，它能够规范企业内部人力资源管理行为，提高企业管理效率和员工行为合规性。
本文将介绍人力资源管理制度和流程的范本，在此基础上，企业可针对自身特点进行调整和完善，建立符合本企业实际情况的制度和流程。
人力资源管理制度范本在制定人力资源管理制度时，需要考虑到企业的规模、性质、行业以及员工数量等因素，下面提供一份人力资源管理制度范本。
一、用人管理1.招聘1.用人需求申请1.用人部门需求汇总2.编制用人需求申请2.招聘方式1.公开招聘2.内部推荐3.招聘渠道1.招聘网站2.中介公司4.招聘流程1.面试环节2.薪资待遇3.接受或拒绝5.新员工服务1.社保和公积金2.培训计划2.员工变动管理1.员工岗位变动2.员工异动3.员工离职二、薪酬管理1.薪酬标准制定2.职务工资制度3.绩效考核和奖励1.员工绩效考核2.员工绩效奖励4.薪酬结算和核算5.其他薪酬福利制度三、考勤管理1.考勤制度的建立2.上下班签到3.请假管理4.超时加班管理5.考勤记录和统计四、职业发展1.员工培训管理2.岗位晋升和职业规划3.催生员工的个人发展五、员工关系1.社会保险管理2.其他福利管理3.员工反馈处理4.企业文化宣传人力资源管理流程范本招聘流程1.确定用人需求2.发布招聘公告3.求职者申请面试4.初步筛选简历5.面试及上岗考核6.或者放弃对求职者面试员工变动管理1.员工岗位变动申请2.审批员工岗位变动3.岗位变动结果通知前一岗位员工及中间管理者4.新岗位员工接受培训和试用绩效考核和奖励1.绩效考核制度建立2.员工自评和评估3.绩效考核评估结果上报4.确认绩效奖励对象5.绩效奖励发放职业发展1.员工岗位晋升申请2.审核岗位晋升申请3.岗位晋升结果通知前一岗位员工及中间管理者4.岗位晋升后员工接受培训和试用人力资源管理制度和流程范本是企业人力资源管理中的重要参考资料。
公司人事管理制度范本汇编(7篇)
公司人事管理制度范本汇编（7篇）公司人事管理制度范本汇编（7篇）在我们平凡的日常里，越来越多地方需要用到制度，制度是一种相对规范的规章或准则。
拟起制度来就毫无头绪以下是小编准备的公司人事管理制度范本汇编，欢迎借鉴参考。
公司人事管理制度范本汇编精选篇1第一章总则第一条目的：为使本公司员工人事管理有所依据，特制定本制度。
第二条适用范围。
(一) 本公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理。
(二) 本规则所称员工，系指本公司聘用的全体从业人员。
第二章任用第三条本公司从业人员职称规定如下：高级主管——总经理、副总经理、子公司经理部门主管——品牌主管、物流主管、销售主管部门职员——承办员第四条本公司从业人员，分为四职等(一)一等：总经理、副总经理。
(二)二等：子公司经理、部门经理、秘书。
(三)三等：部门主管、助理。
(四)四等：业务、美容师、内勤等办事职员。
(五)试用员、临时雇员、实习生等均不列等级。
自过试用期，升任办事职员时为正式职员。
第五条每一职位均设置“职位说明书”，说明其职责内容及应列职等。
第六条职员之任免、调迁、奖惩等事项，均以正式文书发布。
第七条本公司从业人员的任用人数，应以所核定的“人员编制表”人数为限。
其任用条件以“职位说明书”为依据，以便因事择人，使人与事合理配合。
第八条各级人员的派任，均应依其专业经验予以派任。
第九条各级人员任免程序如下：(一)总经理、副总经理——由董事会任免。
(二)经理——由总经理任免。
(三)主管及其他人员——由总经理任免或主管经理报请总经理任免。
第十条本公司各部门如因工作需要必须增加人员时，应先依据新进人员事务处理流程规定提出申请，经总经理核准后，由人事部门办理考选事宜。
程序：部门申请单→行政部审核→总经理核准→招募培训。
第十一条新进人员经考试或测验及审查合格后，由人事部门办理试用申请表，原则上职员试用三个月。
期满考核合格者，方得正式录用;但成绩优秀者，应适当缩短其试用时间，至少不得低于一个月。
人力资源管理流程
人力资源管理流程
1.招聘流程：
2.入职流程：
3.培训流程：
培训是提高员工能力的重要途径。
首先，进行培训需求分析，确定培
训目标和内容。
然后，制定培训计划，确定培训方式和时间。
接下来，进
行培训实施和效果评估，如定期考核、培训反馈等。
4.绩效管理流程：
绩效管理是评估员工表现的过程。
首先，设定明确的工作目标和指标，与员工达成共识。
然后，定期进行绩效评估，如月度、季度或年度评估等。
接下来，进行绩效结果反馈和奖惩措施的落实，如薪酬调整、晋升、奖金等。
5.薪酬福利流程：
薪酬福利是组织为员工提供的回报。
首先，进行薪酬政策的制定，包
括基本工资、绩效工资、津贴等。
然后，进行薪酬核算和发放，如计算工资、编制工资表等。
接下来，提供其他福利，如保险、年假、节日福利等。
6.员工关系流程：
员工关系是组织与员工之间的沟通和协调。
首先，建立员工沟通机制，如员工意见箱、员工代表大会等。
然后，处理员工的问题和纠纷，如员工
投诉、劳动争议等。
接下来，组织员工活动和团队建设，增强员工的归属
感和凝聚力。
以上是人力资源管理的主要流程。
在实际操作中，每个组织可能会有些许不同，但总体上都包含了这些环节。
通过对这些流程的科学管理和优化，可以提高企业的组织效能、员工满意度和竞争力。
人力资源管理制度模板范本（三篇）
人力资源管理制度模板范本第一章总则第一条为规范和完善企业的人力资源管理工作，增强员工的凝聚力和归属感，建立健康、和谐的工作环境，根据国家的法律法规和企业的实际情况，制定本人力资源管理制度。
第二条本制度适用于本企业所有员工，包括正式员工、临时员工、劳务外包人员以及外聘人员。
第三条本制度涵盖员工的招聘、培训、绩效考核、薪酬福利、劳动关系、离职等各方面的内容，以提升员工的工作能力和保障员工的合法权益。
第二章招聘与录用第四条本企业根据工作需要，进行招聘和录用工作。
招聘和录用工作应当遵循公开、公平、公正的原则。
第五条招聘程序应当包括：发布招聘需求，收集简历，筛选简历，面试，录用等环节。
第六条招聘信息应当真实准确，不得夸大宣传，不得歧视任何一方。
第七条面试环节应当对应聘者进行公平公正的评定，评定标准应当明确。
第八条录用工作应当经过正式的录用程序，包括签订劳动合同，并办理相关手续。
第三章培训与发展第九条本企业注重员工的培训和发展，提供必要的培训资源和机会。
第十条培训内容包括：岗位培训、业务培训、职业发展规划等。
第十一条培训机构应当经过选拔和审批，具备相应的资质和专业能力。
第十二条员工参加培训应当经过正式申请，经过审批后方可进行。
第十三条培训记录应当及时完整地记录在员工档案中。
第十四条本企业鼓励员工参加外部培训和学习，提供适当的支持和奖励。
第四章绩效考核与激励第十五条本企业建立绩效考核制度，对员工的工作表现进行评价和激励。
第十六条绩效考核应当公平公正，考核标准应当明确。
第十七条绩效考核应当以岗位能力和工作业绩作为主要评判依据。
第十八条绩效评价结果应当及时告知员工，员工有权对评价结果提出异议。
第十九条本企业对绩效优秀的员工给予适当的激励和奖励，包括薪酬调整、晋升等。
第五章薪酬与福利第二十条本企业建立薪酬管理制度，对员工的工资待遇进行管理和规划。
第二十一条薪酬支付应当按时足额发放，不得逾期。
第二十二条薪酬分配应当公正合理，工资标准应当合法合规。
人力资源管理流程范本(DOC 42页)
流程
人员编制管理
名称
流程
行为实施 环节
各用人部门
根据公司 发展战略 进行职能 分解和机 构设置 根据人力 资源规划 确定编制
否
审核
是
职责划 分与岗 位设置
制作职 务说明
书
薪酬设计
薪酬预算 审核人员 审核日实期施
编码 执行核心部门 人力资源部
否
审核
批准人是员 批准日期
否
审批
是
受控状态 人力资源部 控制部门 人力资源总监
试用员工转正 流程
试用
相关说明
编制人员
编制日期
8、劳动合同管理流程
流程 名称
劳动合同管理 流程
行为实施 环节
相关员工
审核人员 审核日期
编码 执行核心部门
部门负责人 分管领导
批准人员 批准日期
人力资源部
受控状态 控制部门 人力资源总监
人力资源部
管理 行为
新员工报 到入职 试用期满
合同期满
是否续签 合同
批准人员 批准日期
7、新员工入职流程
流程
新员工入职
编码
名称
流程
执行核心部门
行为实施 环节
人力资源部
人力资源部
受控状态 控制部门 人力资源总监
用人部门
管理 行为
新员工建档 工作证办理 发放员工手册 配合行政部办理 后勤工作
制度培训
签订试用合同
人力资源部和用人部门配合进行岗前培训 工作关系介绍
存档
工作交接
否
考核
合 格
是
签订试用 合同
不合格
辞退流程
签订正式 合同
劳动仲裁机构 签字备案
人力资源大厅管理制度范本
人力资源大厅管理制度范本第一章总则为了规范人力资源大厅的管理，保障员工权益，提高管理效率，制定本制度。
第二章人力资源大厅管理机构1. 人力资源大厅设立独立的管理机构，负责人力资源大厅的日常管理和服务事务。
2. 人力资源大厅管理机构的设置应符合公司的规章制度，具体管理机构设置应当根据人力资源大厅的规模和业务需求进行合理的设置和调整。
第三章人力资源大厅的职责和任务1. 人力资源大厅应当负责员工档案管理、劳动合同管理、薪酬福利管理、绩效考核管理、招聘培训等工作。
2. 人力资源大厅应当根据公司的用人需求，合理招聘、选拔和培训人才，并对员工进行绩效考核。
3. 人力资源大厅应当负责员工的日常管理和关爱工作，促进员工的成长和发展，解决员工的问题与困难。
4. 人力资源大厅应当负责与相关部门协调合作，积极配合企业其他部门开展工作。
第四章人力资源大厅的管理规范1. 人力资源大厅应当依法履行公司规章制度，严格按照法律法规和公司政策程序开展工作。
2. 人力资源大厅应当遵守保密规定，对员工的个人信息和公司机密信息进行保护，并制定保密制度，严格监督实施。
3. 人力资源大厅应当建立健全的管理体系和工作流程，提高管理效率，简化流程，不断提高服务质量和水平。
4. 人力资源大厅内部管理应当规范，遵纪守法，廉洁奉公，严禁以权谋私，严厉打击腐败现象。
第五章人力资源大厅的岗位设置和职责划分1. 人力资源大厅应当根据企业的组织结构和业务需求，合理设置各类岗位，并明确岗位职责。
2. 人力资源大厅应当严格执行岗位职责，做好岗位职责分工和流程制定，对所属职能部门的工作进行具体指导和监督。
3. 人力资源大厅应当严格按照公司的用工政策和组织规章制度进行人员管理，合理安排人员岗位分工，做好人员流动和调配。
第六章人力资源大厅的奖惩管理1. 人力资源大厅应当建立健全奖惩制度，对表现突出的员工进行奖励，对违反管理制度和规定的员工进行纪律处理。
2. 奖励措施应当公平、公正、透明，激励员工工作积极性和创造性，提高工作效率。
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人力资源管理手册目录第一章手册的目的 (3)第二章人力资源部的工作职责 (4)第三章招聘工作……………………………………………………………………………………………………. 5-8第四章新员工入司工作流程……………………………………………………………………………………… 9-10第五章员工转正考核工作流程 (11)第六章员工内部调动工作流程…………………………………………………………………………………. 12-13第七章员工离职 (14)第八章劳动合同………………………………………………………………………………………………… 15-16第九章薪资制度………………………………………………………………………………………………… 17-18第十章考勤管理………………………………………………………………………………………………… 19-21第十一章员工福利………………………………………………………………………………………………… 22-23第十二章绩效管理………………………………………………………………………………………………… 24-25第十三章奖励制度 (26)第十四章违纪处分………………………………………………………………………………………………… 27-28第十五章培训与发展……………………………………………………………………………………………… 29-30第十六章职业生涯发展…………………………………………………………………………………………… 31-第十七章人事档案管理……………………………………………………………………………………………第一章手册的目的一、公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标：1．构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，在使用中培养和开发员工，使员工与企业共同成长。
2．保持公司内部各企业在人事制度和程序的统一性和一致性。
保持人力资源系统的专业水准和道德标准。
3．保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。
二、为达到上述目标，公司人力资源部编制本手册，以此规范和指导有关人力资源方面的政策和程序。
三、公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。
四、本手册将根据实践的发展不断充实和修订。
人力资源部热忱欢迎员工和各分支机构提出修改意见。
第二章人力资源部的工作职责一、核心职能：作为公司人力资源的管理部门，选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计画，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。
二、工作职责：1．制度建设与管理A．制订公司中长期人才战略规划；B．制订公司人事管理制度，总分公司人事管理权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实。
C．核定公司年度人员需求计画、确定各机构年度人员编制计画；D．定期进行市场薪酬水准调研，提供决策参考依据；E．指导、协助员工做好职业生涯规划。
2．机构管理A．配合相关部门，做好分支机构选点调研、人才储备、筹备设立等方面工作；B．公司系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等管理；C．制订公司机构、部门和人员岗位职责；D．公司及分支机构高级管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理；E．监督、检查与指导分支机构人事部工作。
3．人事管理A．员工招聘、入职、考核、调动、离职管理。
B．公司后备干部的选拔、考察、建档及培养；C．公司干部和员工的人事档案、劳动合同管理；D．协助组织各专业序列技术职务的考试与评聘；E．提供各类人力资源资料分统计及析；F．管理并组织实施公司员工的业绩考核工作。
4．薪酬福利管理A．制订并监控公司系统薪酬成本的预算；B．核定、发放总公司员工工资，核定分支机构领导班子成员及人事、财务人员的工资；C．制订公司员工福利政策并管理和实施。
5．培训发展管理A．公司年度培训计画的制订与实施；B．监督、指导总公司各部门及各分支机构的教育培训工作；C．管理公司员工因公出国培训、学历教育和继续教育；D．制订公司年度教育培训经费的预算并进行管理和使用；E．开发培训的人力资源和培训课程。
6．其它工作A．制订公司员工手册；B．定期进行员工满意度调查，开发沟通管道；C．协调有关政府部门、保险监管机关及业内单位关系；D．联系高校、咨询机构，收集汇总并提供最新人力资源管理信息；E．公司人事管理信息系统建设与维护；章三章招聘工作一、招聘目标1．通过系统化的招聘管理保证公司招聘工作的品质，为公司选拔出合格、优秀的人才。
2．招聘流程规定人员需求的申请、招聘管道的评估、面试程序及录用程序，以保证招聘工作满足公司需要并有效控制成本。
二、招聘原则1．公司招聘录用员工按照“公开、平等、竞争、择优”的原则。
对公司内符合招聘职位要求及表现卓越的合适员工，将优先给予选拔、晋升。
其次再考虑面向社会公开招聘。
2．有应所聘者机会均等。
不因应聘者的性别、民族、宗教信仰和推荐人不同而给予不同的考虑。
三、招聘政策和工作流程各分支机构人力资源部门参照制定相应政策，报公司人力资源部审核后执行。
1．招聘政策招聘工作应根据每年人力资源管理计画进行。
如属计画外招聘应提出招聘理由，经公司总经理审批后方可进行。
2．招聘程序Ⅰ招聘需求申请和批准步骤A．各部门和各分支机构根据年度工作发展状况，核查本部门各职位，于每年年底根据公司下一年度的整体业务计画，拟定人力资源需求计画，报公司人力资源部B．人力资源部根据公司年度发展计画、编制情况及各部门和分支机构的人力资源需求计画，制定公司的年度招聘计画。
C．各部门和分支机构根据实际业务需求，提出正式的员工需求申请。
填写“招聘申请表”（附录），详列拟聘职位的招聘原因、职责范围和资历要求，并报人力资源部审核。
D．招聘申请审批权限在人员编制预算计画内的公司经理、高级经理、部门执行总监、总监，分公司总经理室人员、分公司人力资源部和计财部负责人，支公司总经理室人员的招聘申请由公司总经理批准；公司一般员工、临时用工、实习学生的招聘申请由人事主管副总经理（总助）批准。
分公司其它部门级经理和分支公司一般员工的招聘申请由分公司总经理批准。
E．计画外招聘申请报公司总经理批准后方可执行。
F．人力资源部根据招聘计画执行情况，每月同有关招聘部门就人员招聘进展状况进行沟通和协调。
Ⅱ招聘费用招聘费用是指为达成年度招聘计画或专项招聘计画，在招聘过程中支付的直接费用。
人力资源部应根据年度或专项招聘计画，对照以往实际费用支出情况，拟订合理的招聘费用预算，经有关部门审核，报人事和财务主管副总经理（总助）批准执行。
Ⅲ招聘周期招聘周期指从人力资源部收到"招聘申请表"起，到拟来人员确认到岗的周期。
每一职位的招聘周期一般不超过8周。
有特别要求的职位，将视实际情况经用人部门与人力资源部协商后，适当延长或缩短招聘周期。
Ⅳ招聘步骤A．材料收集管道：a．内部的调整、推荐b．人才中介机构、猎头公司的推荐c．参加招聘会d．报纸杂志刊登招聘广告e．网络信息发布与查询用人部门可会同人力资源部根据职位情况选择招聘管道。
如需刊登报纸广告，广告稿草拟后，应先由公司人力资源部审核，报公司领导批准后，再经市劳动局或人事局批准，交广告公司或报社刊登广告。
分公司的招聘广告内容和格式要事先经公司人力资源部审定B．人力资源部对应聘资料进行收集，分类，归档，按照所需岗位的职位描述做初步筛选。
a．用人部门根据人力资源部的推荐意见及有关简历材料（身份证、学历证明、职称证明等有关证件的影本），对初次面谈合格的人选进行二次面试和业务水准测试。
b．人力资源部收到用人部门的考核成绩、面谈意见后，对初选人员进行包括心理测评、外语、计算机等基本技能测试。
c．基本技能测试通过后，人力资源部与拟选人员预约进行第三次面谈。
d．经二至三次面谈后，人力资源部安排拟来人员填写" 应聘人员登记表" （附录），并通知公司办公室安排其到指定医院进行体检。
e．拟来人员体检合格后，人力资源部将" 应聘人员登记表"和“录用决定”转用人部门签署聘用意见。
用人部门同意聘用后，不同层次、不同级别的人员按不同的审批权限进行批准。
D．对经理级及以上职位应聘人员应在面试时要求其提供工作证明人，必要时还需做应聘人员背景调查，并将背景调查报告记录在应聘人员登记表上。
E．人力资源部负责拟制应届大学毕业生、研究生和复转军人的年度接收计画，填写“实习人员审批表”（附录），并具体安排其工作岗位。
各部门均不得自行接收安排应届大学毕业生、研究生到本部门实习或见习。
F．临时用工人员的聘用：公司原则上不同意使用临时人员，特殊情况由公司用人部门提出书面申请，填写“录用决定”（附录），报公司人力资源部和人事主管副总经理（总助）审批，各部门均不得自行安排和接收临时人员。
G．非本地户口人员的聘用：公司各部门和分支机构聘用非本地户口人员必须报公司人力资源部审批。
如有职务，按干部任免审批权限进行报批。
Ⅴ人员录用审批权限A．公司总部正式员工、分公司总经理室人员、分公司人力资源部和财务部负责人、支公司总经理室人员的录用由公司总经理审批；B．公司总部临时用工、实习学生的录用由公司人事主管副总经理（总助）审批；C．分公司其它部门经理级人员和分支公司一般人员的录用由分公司总经理审批，在批准后三个工作日内上报公司人力资源部备案。
Ⅵ聘用步骤A．拟来人员经批准聘用后，人力资源部负责通知其到岗上班。
试用期：所有新入司员工均有三个月试用期。
因工作需要免除或缩短试用期，按员工录用审批权限批准。
B．档案转移手续a．新员工到岗一个月之内应将其个人人事档案关系转移至公司。
人力资源部向员工开具商调函，由该员工返回原单位办理档案转移手续。
b．如员工在规定期限内不能将档案关系转移过来，应写出书面申请，报人力资源部批准。
同时应提交由其原工作单位出具的解除/终止劳动关系证明。
C．迎接新员工新员工上班的第一天，人力资源部向其发出“工作通知书”，同时按公司新员工管理工作流程办理有关手续。
四、内部推荐奖励政策1．职位空缺与内部招聘当空缺职位招聘困难或超过30个工作日没有招聘到合适的人选时，由人力资源部招聘负责人按标准格式制作《内部空缺职位》（附录），在公司公告栏向员工发布通知。
2．推荐方法员工根据《内部空缺职位》所列的主要工作职责及规定的任职资格，向人力资源部推荐候选人，并将候选人的个人简历、身份证、学历证书及相关证件的影本提交人力资源部招聘负责人，同时在简历上注明推荐人的姓名、部门和分机号码。
人力资源部负责将结果通知推荐人。
3．推荐成功和奖励办法A．如员工推荐的候选人不符合空缺职位要求，推荐人不享受任何奖励。
B．如员工推荐的候选人符合空缺职位的要求，且已通过最终面试，但没有被公司录用，推荐人将获得通报表扬，并给予纪念品。