山东起重机厂有限公司薪酬管理制度[001]
起重机公司薪酬管理制度
起重机公司薪酬管理制度作为一家起重机公司，要想保持公司的竞争力和员工的积极性，就需要建立一个合理的薪酬管理制度。
本文将简要介绍该公司的薪酬管理制度，包括薪酬策略、薪资结构和绩效考核等方面。
一、薪酬策略公司的薪酬策略应该与公司的发展战略紧密相连。
起重机公司的发展目标是成为行业领先的企业，因此公司需要吸引和留住一批高素质的人才。
对于薪酬策略，公司采取的是综合考虑员工的贡献、市场行情、公司效益等多种因素的方法，保证薪酬水平的合理性和公正性。
公司实施的是绩效考核制度，绩效考核是员工获得薪酬的主要依据。
二、薪资结构起重机公司的薪资结构分为基本工资和绩效工资两部分，其中基本工资是员工签订劳动合同时约定的每月固定工资，绩效工资是根据绩效考核情况计算的奖励金额。
1.基本工资公司根据员工的工作经验、学历、职位等因素，制定了不同级别的基本工资标准。
并定期进行工资调整，根据市场工资水平以及公司经济效益变化情况等因素，适当调整员工的基本工资水平。
2.绩效工资绩效工资是公司实行的主要激励手段之一，通过与绩效考核结果相挂钩的方式来鼓励员工的工作积极性和效率。
公司实行月度绩效考核制度，根据员工的工作成果、考勤情况和团队合作情况等进行评估，评估结果影响员工的绩效工资水平。
公司根据员工的绩效，制定了不同级别的绩效工资标准，员工的绩效工资金额将根据评估结果进行计算。
三、绩效考核公司通过绩效考核来评估员工的工作表现，并将评估结果作为制定绩效工资的主要依据。
公司实行绩效考核制度，将员工分为A、B、C、D四个等级，其中A为优秀员工，D为表现较差的员工。
绩效考核方案主要考虑以下因素：1.业绩考核公司主要以员工的工作业绩为主要考核因素，包括完成的任务质量及工作难度等因素。
2.行为考核公司对员工的工作行为进行考核，也是重要的考核因素之一。
主要包括工作态度、团队合作等方面。
3.发展考核公司通过发展考核考虑员工的个人成长和发展情况，包括学习能力、发展潜力等因素。
厂公司薪酬管理制度
山东起重机厂有限公司薪酬管理制度(讨论稿)第一章总则第一条按照现代公司经营理念和管理模式，为了体现山起各岗位对公司发展的相对价值，形成有效的员工激励机制，同时为构筑科学的人力资源管理体系打下良好基础，遵照国家有关劳动人事管理制度和公司其他有关管理制度，特制订本制度。
第二条释义薪酬管理制度是基于岗位评估结果，并对山起各岗位在公司发展的相对价值进行判断的基础上，从岗位相对价值、工作表现和对员工基本生活保障等方面制订的薪酬管理规范与操作方法。
薪酬管理制度是山起人力资源管理体系的重要组成部分，通过建立科学、规范的薪酬管理制度形成吸引、激励员工的机制。
第三条基本原则本薪酬管理制度的制订和实施体现以下原则：1．按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则。
2．打破职务级别与薪酬等级的绝对对应关系，通过对岗位相对价值的评估确定基础工资等级，同时考察实际工作绩效，构成综合的薪酬结构。
3．以员工岗位责任、劳动绩效、劳动技能等综合因素考虑员工的薪酬，适当向经营风险大、岗位责任重大、技术含量高的岗位倾斜。
4．结合市场上同行业企业的薪酬水平，兼顾山起的实际支付能力，形成对外部相对有竞争力的薪酬水平。
第四条适用范围适用于山起除独立核算、承包部门以外的全部管理人员及非生产性工人，包括中层、中层副职、普通管理人员及非生产性工人。
第二章管理人员薪酬结构第五条薪酬结构采用结构工资制。
管理人员薪酬=基础工资+岗位工资+工龄工资1．基础工资：基础工资是参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、各类有关政策性补贴和福利的规定，并根据对各岗位相对价值的评价形成的岗位等级确定的。
根据岗位评估结果确定的山起基础工资等级为15级。
基础工资在工资总额中占30~40%。
2．岗位工资：（1）根据职务高低，岗位责任繁简轻重、工作环境条件等因素确定。
（2）岗位工资根据岗位等级确定的绩效等级来确定，与每月产值挂钩，并依据当月部门工作绩效考核结果分配部门岗位工资。
2022年重型机械公司董事薪酬管理制度
2022年重型机械公司董事薪酬管理制度第一条为进一步完善公司董事的薪酬,切实保障公司董事依法履行职权,促进公司健康、持续、稳定开展,根据《中华人民共和国公司法》、
《上市公司治理准那么》等有关法律、法规及《公司章程》,结合公司实际,特制定本。
第一章总那么(2)
第二章管理机构(3)
第三章薪酬及调整(3)
第四章附那么(4)
第一条为进一步完善公司董事的薪酬管理,切实保障公司董事依法履
行职权,促进公司健康、持续、稳定开展,根据《中华人民共和国公司法》、《上市公司治理准那么》等有关法律、法规及《公司章程》,结合公司实际,特制定本制度。
第一章总那么
第一条为进一步完善公司董事的薪酬管理，切实保障公司董事依法履
行职权，促进公司健康、持续、稳定开展，根据《中华人民共和国公司法》、《上市公司治理准那么》等有关法律、法规及《公司章程》，结合
公司实际，特制定本制度。
第二条本制度所指的董事是指公司董事会的全体成员。
第三条根据董事产生方式和工作性质的不同，划分为：
〔一〕独立非执行董事〔独立董事〕，指未与本公司签订劳动合同，由公司按照《关于在上市公司建立独立董事的指导意见》规定聘请的、与本公司及其主要股东不存在可能阻碍其进行独立客观判断关系的董事。
〔二〕执行董事，指与本公司签订劳动合同并负责管理公司有关事务的董事。
〔三〕非执行董事，指未与本公司签订劳动合同的非独立董事。
第四条公司董事的薪酬水平参考同行业薪酬水平，并结合公司实际情况确定。
薪酬制度遵循以下主要原那么：
〔一〕责、权、利相结合的原那么；
〔二〕与公司效益相适应、与公司长远利益相结合的原那么；
〔三〕公开、公正、透明的原那么。
机床公司薪酬管理制度
机床公司薪酬管理制度一、总则为了规范机床公司员工的薪酬管理，激励员工的工作积极性和创造性，提高公司的整体绩效和竞争力，特制定本薪酬管理制度。
二、薪酬管理的基本原则1. 公平公正原则。
薪酬是员工对公司劳动的回报，必须建立在公平公正的基础上，不偏袒、不偏庇。
2. 激励机制原则。
薪酬水平应与员工的工作表现和贡献成正比，激励员工更好地完成工作任务。
3. 竞争导向原则。
薪酬水平应与行业市场薪酬水平相结合，既要考虑内部员工的劳动贡献，也要考虑外部市场的薪酬水平。
4. 稳定性原则。
薪酬水平应具有一定的稳定性，避免频繁的调整和波动。
5. 可持续发展原则。
公司的薪酬水平应与公司业绩和发展状况相匹配，不应超支，保证公司的可持续发展。
三、薪酬构成1. 基本工资。
基本工资是员工在公司常规工作时间内获得的固定报酬，根据员工的工作岗位、工作年限、工作能力等因素确定。
2. 绩效工资。
绩效工资是根据员工的工作表现和贡献情况来确定的，通过绩效考核来评定绩效工资的水平。
3. 奖金福利。
公司根据员工的特殊贡献和成绩，给予相应的奖金和福利，以激励员工更好地工作。
4. 加班补助。
公司对需要加班工作的员工给予相应的加班补助，以充分肯定员工的劳动贡献。
5. 薪酬福利。
公司还提供各种薪酬福利，如社会保险、住房公积金、年终奖等，为员工提供全面的保障。
四、薪酬调整1. 年度调薪。
公司将每年进行一次薪酬调整，根据公司的整体业绩和市场行情，对员工的薪酬进行适当的调整。
2. 绩效调薪。
公司将根据员工的绩效评定结果，对员工进行绩效调薪，奖励优秀员工，鼓励其更好地工作。
3. 岗位调薪。
员工工作岗位发生变动或升迁时，公司将根据新岗位的工作内容和职责，对员工进行岗位调薪。
4. 行业调薪。
公司将根据行业市场薪酬水平的变化情况，适时地对员工的薪酬进行调整，以保持与市场的竞争力。
五、薪酬管理流程1. 薪酬核算。
公司将员工的薪酬核算包括基本工资、绩效工资、奖金福利、加班补助等，确保员工薪酬的准确性。
最新xx起重机厂有限公司薪酬管理制度
天马行空官方博客：/tmxk_docin；QQ:1318241189；QQ群：175569632 山东起重机厂有限公司薪酬管理制度(讨论稿)第一章总则第一条按照现代公司经营理念和管理模式，为了体现山起各岗位对公司发展的相对价值，形成有效的员工激励机制，同时为构筑科学的人力资源管理体系打下良好基础，遵照国家有关劳动人事管理制度和公司其他有关管理制度，特制订本制度。
第二条释义薪酬管理制度是基于岗位评估结果，并对山起各岗位在公司发展的相对价值进行判断的基础上，从岗位相对价值、工作表现和对员工基本生活保障等方面制订的薪酬管理规范与操作方法。
薪酬管理制度是山起人力资源管理体系的重要组成部分，通过建立科学、规范的薪酬管理制度形成吸引、激励员工的机制。
第三条基本原则本薪酬管理制度的制订和实施体现以下原则：1．按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则。
2．打破职务级别与薪酬等级的绝对对应关系，通过对岗位相对价值的评估确定基础工资等级，同时考察实际工作绩效，构成综合的薪酬结构。
3．以员工岗位责任、劳动绩效、劳动技能等综合因素考虑员工的薪酬，适当向经营风险大、岗位责任重大、技术含量高的岗位倾斜。
4．结合市场上同行业企业的薪酬水平，兼顾山起的实际支付能力，形成对外部相对有竞争力的薪酬水平。
第四条适用范围适用于山起除独立核算、承包部门以外的全部管理人员及非生产性工人，包括中层、中层副职、普通管理人员及非生产性工人。
第二章管理人员薪酬结构第五条薪酬结构采用结构工资制。
管理人员薪酬=基础工资+岗位工资+工龄工资1．基础工资：基础工资是参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、各类有关政策性补贴和福利的规定，并根据对各岗位相对价值的评价形成的岗位等级确定的。
根据岗位评估结果确定的山起基础工资等级为15级。
基础工资在工资总额中占30~40%。
【晨鸟】山东机器制造有限公司薪酬管理制度
山东机器制造有限公司薪酬管理制度【本文档可直接使用】目录第一章总则………………………………………………………P3 第二章薪酬结构………………………………………………………P3 第三章基本工资………………………………………………………P4 第四章浮动工资………………………………………………………P6 第五章绩效工资………………………………………………………P7 第六章津贴福利………………………………………………………P8 第七章非正式员工……………………………………………………P9 第八章薪酬调整与发放………………………………………………P10 第九章附则………………………………………………………P10 附件释义：1.公司、本公司：指山东XX机械制造有限公司。
2.各部门：指公司各职能管理部门和各事业部。
3.职能（管理）部门：指公司不从事具体经营业务的职能参谋和管理部门，包括行政办公室、监察审计部、人力资源部、财金资源部、市场资源部和技术资源部等。
4.事业部：指公司下属相对自主经营、内部独立核算的业务经营单位，包括三轮车事业部、叉车事业部、装载机事业部、配件事业部、制造事业部、公用事业部和采购事业部等。
5.本制度：指《山东XX机器制造有限公司薪酬管理制度》（暂行）。
本制度中涉及的年度时间，均指公司的财务年度。
第一章总则第一条宗旨为适应公司资源战略整合的需要，建立健全公司薪酬管理体系，在持续、有效地激励广大员工的同时，保持公司运营成本的市场竞争力，特制订《公司薪酬管理制度》（以下简称本制度）。
第二条原则公司鼓励员工在创造业绩的基础上取得合理回报，薪酬管理体现以下原则：（一）员工个人收益与企业经济效益相结合。
（二）企业内部薪酬待遇与外部市场水平相结合。
（三）企业现实经济基础与未来发展前景相结合。
第三条效力本制度是员工获得正当劳动报酬的重要依据，适用于公司全体员工，包括高层管理人员及普通职员、正式员工及非正式员工。
机械公司薪酬管理制度
第一条为规范公司薪酬管理，提高员工工作积极性，激励员工为公司创造更大价值，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工及临时工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开、激励的原则，与国家相关法律法规及公司实际情况相结合。
第二章薪酬构成第四条公司薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金和福利五部分组成。
第五条基本工资：根据国家规定及公司支付能力，参照当地最低工资标准确定。
第六条岗位工资：根据员工所在岗位的工作性质、职责、技能要求等因素确定。
第七条绩效工资：根据员工工作绩效、项目完成情况、团队合作精神等因素确定。
第八条奖金：包括年终奖、季度奖、特殊贡献奖等，根据公司效益和员工表现发放。
第九条福利：包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节日福利等。
第三章薪酬发放与调整第十条公司实行月薪制，每月发放一次工资。
第十一条员工薪酬调整分为定期调整和临时调整两种形式。
第十二条定期调整：每年根据公司效益、物价水平、行业薪酬状况等因素，对员工薪酬进行一次定期调整。
第十三条临时调整：因员工个人原因或公司原因，对员工薪酬进行临时调整。
第十四条员工薪酬调整需经人力资源部审核，报总经理审批。
第四章薪酬考核第十五条公司建立科学的薪酬考核体系，对员工薪酬进行考核。
第十六条考核内容包括：工作绩效、工作态度、团队合作、创新能力等方面。
第十七条考核结果作为员工薪酬调整、晋升、培训等方面的依据。
第十八条本制度由人力资源部负责解释。
第十九条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第二十条本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充和修改。
山东起重机厂公司绩效考核规程
山东起重机厂有限公司绩效考核规程（讨论稿）第一章总则第一条目的为了建立和优化山起的绩效管理与绩效考核体系，并为建立科学、系统、高效的人力资源管理体系打下坚实的基础，保障山起的可持续发展与繁荣，实现员工职业生涯的发展与辉煌，特制定本规程。
第二条释义绩效考核是根据山起核心价值评价理念与标准，依据一定的程序与方法，针对山起各管理部门的工作产出与业绩所进行的综合性考核与评价。
第三条定位作为山起人力资源管理体系的核心组成成分，绩效考核及其结果是确定员工晋升、岗位轮换、薪酬、福利、奖惩等人事决策的客观依据，同时也是员工职业生涯发展规划与教育培训的客观依据。
第四条基本目标绩效考核规程的基本目标是：1．通过绩效考核体系实施目标管理，保证山起整体经营战略目标的实现，提高在市场竞争环境中的整体运作能力与核心竞争实力。
2．通过绩效考核帮助每个员工提升工作绩效与工作胜任力，实现员工个人职业生涯的发展与辉煌，同时建立适应企业发展战略的人力资源队伍。
3．依靠制度性的规范与约束，建立起自我激励、自我约束、促进优秀人才脱颖而出的人力资源管理体制。
4．在绩效考核的过程中，促进管理者与员工之间的沟通与交流，形成开放、积极参与、主动沟通的团队氛围，增强企业的凝聚力。
5．通过对各部门的工作绩效进行评估，促进其实现业绩的改善与提升。
第五条基本原则山起绩效考核规程运行的基本原则是：1. 公开性原则：考核者要向被考核者明确说明考核的标准、程序、方法、时间等事宜，使考核有透明度。
2. 客观性原则：考核要做到以事实为依据，对被考核者的任何评价都应有事实根据，避免主观臆断和个人感情色彩。
3. 开放沟通原则：在整个考核过程中，考核者和被考核者要开诚布公地进行沟通与交流，考核结果要及时反馈给被考核者，肯定成绩，指出不足，并提出今后应努力和改进的方向。
发现问题或有不同意见应在第一时间内进行沟通。
4. 差别性原则：对不同部门、不同类型被考核者进行考核评价时，要根据不同的工作内容制定贴切的衡量标准，考核的结果要适当拉开差距，不搞平均主义。
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起重机厂薪酬管理制度(讨论稿)第一章总则第一条按照现代公司经营理念和管理模式，为了体现山起各岗位对公司发展的相对价值，形成有效的员工激励机制，同时为构筑科学的人力资源管理体系打下良好基础，遵照国家有关劳动人事管理制度和公司其他有关管理制度，特制订本制度。
第二条释义薪酬管理制度是基于岗位评估结果，并对山起各岗位在公司发展的相对价值进行判断的基础上，从岗位相对价值、工作表现和对员工基本生活保障等方面制订的薪酬管理规与操作方法。
薪酬管理制度是山起人力资源管理体系的重要组成部分，通过建立科学、规的薪酬管理制度形成吸引、激励员工的机制。
第三条基本原则本薪酬管理制度的制订和实施体现以下原则：1．按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则。
2．打破职务级别与薪酬等级的绝对对应关系，通过对岗位相对价值的评估确定基础工资等级，同时考察实际工作绩效，构成综合的薪酬结构。
3．以员工岗位责任、劳动绩效、劳动技能等综合因素考虑员工的薪酬，适当向经营风险大、岗位责任重大、技术含量高的岗位倾斜。
4．结合市场上同行业企业的薪酬水平，兼顾山起的实际支付能力，形成对外部相对有竞争力的薪酬水平。
第四条适用围适用于山起除独立核算、承包部门以外的全部管理人员及非生产性工人，包括中层、中层副职、普通管理人员及非生产性工人。
第二章管理人员薪酬结构第五条薪酬结构采用结构工资制。
管理人员薪酬=基础工资+岗位工资+工龄工资1．基础工资：基础工资是参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、各类有关政策性补贴和福利的规定，并根据对各岗位相对价值的评价形成的岗位等级确定的。
根据岗位评估结果确定的山起基础工资等级为15级。
基础工资在工资总额中占30~40%。
2．岗位工资：（1）根据职务高低，岗位责任繁简轻重、工作环境条件等因素确定。
（2）岗位工资根据岗位等级确定的绩效等级来确定，与每月产值挂钩，并依据当月部门工作绩效考核结果分配部门岗位工资。
最终确定的山起岗位工资等级为15级。
（3）分配到各部门的岗位工资由部门经理根据部门实际情况对当月个人岗位工资进行二次分配，建议与各岗位工作绩效考核挂钩。
（4）岗位工资充分体现岗位工作绩效与薪酬的联系，其在工资总额中占60~70%。
3．工龄工资：（1）按员工为企业服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为企业工作。
（2）工龄工资从转正定级开始，根据工龄长短，分段制定标准。
第六条薪酬总额及薪酬结构各部分比例薪酬总额是根据山起公司的企业发展战略、年度产值、年度销售额、年度利润以及当地平均工资水平等因素综合决定的，在每年年初由公司企划部、行政部、财务部会同公司决策层研究制订，报请董事会审批通过。
薪酬总额包括基础工资和岗位工资、工龄工资三个部分。
1．基础工资总额占工资总额的比例约为30~40%。
2．岗位工资总额占工资总额的比例约为60~70%。
3．工龄工资从转正定级开始，根据工龄长短，分段制定标准。
第七条总经理、副总经理除以上的薪酬外，年终应根据本年度经营业绩情况，由董事会给与一次性奖金奖励。
（详见《起重机厂法人治理细则》）第三章管理人员薪酬具体确定方法第八条基础工资一、释义基础工资是参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、和各类政策性补贴和福利规定，并根据对各岗位相对价值的评价形成的岗位等级确定的。
根据评估各岗位的相对价值，即根据各岗位对公司发展的贡献大小、程度，参照市场上同行业薪酬水平，给予的具有部公平、外部竞争力的经济上的补偿与激励；基础工资包涵原工资中所有政策性补贴、福利部分。
二、基础工资等级根据职位说明书明确的职位工作职责、要求、特点，评估各岗位对于企业发展的相对价值，最终划分为15个岗位等级，分别对应15个基础工资等级。
三、基础工资构成基础工资充分考虑山起目前的实际情况以及历史延续的习惯，在原基本工资的基础上略作优化调整，调整后架构如下：基础工资=标准工资 +各类福利+其他补款其中：1．标准工资：标准工资的确定根据有关国家对各级标准工资的规定和有关浮动工资的规定。
同时，标准工资充分考虑与岗位等级的密切关系。
标准工资随着岗位等级不同而不同，较低的岗位等级对应相对较低的标准工资等级；较高的岗位等级对应相对较高的标准工资等级。
考虑山起目前的实际情况和历史沿袭，标准工资的具体数额根据岗位实际情况、岗位等级不同略作浮动，浮动区间为±20%的幅度。
原政策性补贴全部放入标准工资。
2．各类福利：包括煤炭补贴、房屋补贴等。
3．其他补款：除以上各类政策性补贴及福利之外的补款。
此项容及具体金额由山起行政部根据具体情况确定，上报决策层批准后实施。
四、基础工资的考核基础工资与每月员工考勤挂钩。
短期病假每天扣除当月基础工资5%，年累加180天以上的长期病假扣除年度基础工资总额的50%；事假每天扣除基础工资8%；旷工一天扣除当月基本工资30%，三天以上（含三天）扣除当月基础工资；迟到3次等同于旷工一天。
五、基础工资的调整1．基础工资的等级调整与年度考核结果、员工职位变迁直接挂钩。
2．在未发生职务变迁的情况下，员工的基础工资原则上不发生变化。
3．发生基础工资调整时，由部门负责人将员工基础工资调整方案报送至行政部，由行政部有关方面负责人会同公司决策层审议通过，调整方案进入员工发展挡案，并在行政部备案。
六、基础工资发放本月的14日发放本月的基础工资。
在每月12日行政部劳资员完成基础工资表，送交至财务部。
财务部审核完毕后于14日以工资卡/存折形式发放。
七、全体降薪当公司经营业绩大幅下滑时，为避免大规模裁减员工，公司自动降低基础工资。
第九条岗位工资一、释义岗位工资是山起薪酬体系的重要组成部分，与每月产值挂钩，并且通过对部门工作表现进行绩效考核，从而在经济利益上的奖惩体现。
二、岗位工资等级依据岗位等级，岗位工资划分相应的等级。
现阶段，山起岗位工资划分为15个等级，具体划分同基础工资等级。
三、岗位工资额度岗位工资额度 =工资总额—基础工资总额—工龄工资总额。
（岗位工资额度具体确定方法参见附表1：《岗位工资总额确定方法》）四、岗位工资薪点值岗位工资薪点值是对岗位工资系数价值的衡量，是在山起综合考虑公司的产值以及盈利状况、人力资源的发展状况、同行业平均水平的条件下确定的。
行政部在每年年初根据公司的发展状况，提出岗位工资薪点值的调整方案，经公司决策层审议通过后执行。
岗位工资系数是确定岗位工资薪点值的重要依据。
岗位工资系数随着岗位工资等级的不同而不同，较低的岗位工资等级对应相对较低的岗位工资系数；较高的岗位工资等级对应相对较高的岗位工资系数。
五、绩效考核结果整合为了体现岗位工资与绩效考核结果挂钩，岗位工资与部门绩效考核结果整合，作为各部门岗位工资发放依据。
部门岗位工资具体计算方法如下：（各部门岗位工资具体计算方法参见附表2：《起重机厂各部门管理人员岗位工资发放汇总表》）。
各部门实发岗位工资=各部门应发岗位工资×部门绩效考核得分×100%（各部门应发岗位工资=岗位工资薪点值×各部门所有岗位工资系数之和）六、部门二次分配岗位工资分配到各部门后，各部门经理根据各部门实际情况对个人岗位工资进行二次分配。
个人岗位工资的分配提倡与部门部的各岗位绩效考核得分相结合。
部门经理不参加部门岗位工资二次分配。
部门二次分配总额及部门经理的岗位工资计算方法按如下：各部门岗位工资二次分配总额=各部门实发岗位工资 -- 部门经理岗位工资部门经理岗位工资=岗位工资薪点值×部门经理岗位系数×（部门考评得分×100%）七、总经理、副总经理绩效考核总经理的每月绩效考核得分为公司所有部门绩效考核平均分；副总经理每月绩效考核得分为所分管的部门绩效考核平均分。
八、岗位工资发放岗位工资是下发薪，按月度发放，一般情况下与当月的基础工资发放时间相隔15日。
行政部于每月的25日将岗位工资发放表上报总经理审核批准，然后送交财务部按时发放。
九、部门奖励基金每年公司应发岗位工资总额与实发岗位工资总额差额的30%，留存为部门奖励基金。
由总经理在年终根据部门年度绩效考核情况，对绩效考核优秀的部门进行奖励。
第十条工龄工资一、释义工龄工资是与员工工龄相挂钩的薪酬部分，体现公司鼓励员工长期服务的政策。
二、工龄工资的等级、确定1．员工1年实际出勤率不满半年的，不计当年工龄，不计发当年工龄工资。
2．试用期不计工龄工资，工龄计算从试用期起算。
3．员工本企业工龄每增加一年，其月工龄工资按以下标准计发：三、工龄工资的发放工龄工资按月度发放，一般情况下与当月的基础工资一起发放。
行政部于每月的12日将工龄工资发放表送交财务部，财务部审核完毕后按时与当月基础工资一起以工资卡/存折形式发放。
第十一条其他注意事项1．管理员工加班、值班费用，按月统计，每月与岗位工资一起计发。
2．被公司聘为中、高级的专业技术人员，工资级别可向上浮动1~2级。
3．在工作中表现突出、成绩卓著的特殊贡献者，因故不能晋升职务的，可提高其工资待遇，工资级别晋升1~2级。
第五章附则第十二条权限说明本制度的解释说明权属行政部。
本制度的未尽事宜经授权后，由行政部补充。
本制度的最终决定、修改和废除权属公司决策层，并须上报公司董事会审批备案。
第十三条有效时间本制度的实施时间为2002年3月日。
附表1：《岗位工资总额确定方法》月度实际岗位工资总额=月度实际管理人员工资总额—月度管理人员基础工资总额—月度管理人员工龄工资总额附表2：《起重机厂各部门管理人员岗位工资发放汇总表》起重机厂月份部门岗位工资发放汇总表编号：总经理：财务部：人力资源主管：制表：年月日附表3：《起重机厂高层（总经理、副总经理）岗位工资发放表》起重机厂月份总经理、副总经理岗位工资发放表编号：财务部：人力资源主管：办公室主任：制表：年月日附表4：《起重机厂各部门岗位工资发放表》起重机厂月份各部门岗位工资发放表部编号：财务部：人力资源主管：部门负责人：制表：年月日附表5：《起重机厂工资等级及岗位工资系数表》附表6：《山起职位评估标准》山起职位评估标准。