公司应特别注重章程的制定

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小企业管理-第五章测试

小企业管理-第五章测试

一、单项选择题(下列各题中只有1个选项是准确的,请将该选项的序号填入括号中)试题1下列选项中,哪种方式最有利于小企业进行税收筹划?()正确答案是:向金融机构借款试题2以下不属于特许人向受许人提供的支持是()。

正确答案是:经营自主权试题3以下组织形式中,出资人对企业债务承担有限责任的是()。

正确答案是:公司制企业试题4特许人要求加盟店经营总店的产品和服务,质量标准、经营方针等都要按照特许人规定的方式进行,受许人要缴纳加盟费及其他费用,这种特许经营的方式称为()。

正确答案是:经营模式特许经营试题5下列不属于特许方为受许方提供的资源的是()。

正确答案是:启动资金二、多项选择题(下列各题中有2—5个选项是准确的,请将这些选项的序号填入括号中。

)试题6创建新企业的必备条件有()。

正确答案是:拥有专利技术, 拥有工作经验, 拥有一定量的客户群, 获得充足的创业资金试题7家族企业的优势之一就是创业成本较低,主要表现为:()。

选择一项或多项:正确答案是:经营管理成本低, 用人成本低, 融资成本低试题8目前,我国家族企业的管理尚不成熟,具有如下特征:()。

正确答案是:集权式的组织模式, 创业者凭借个人在家族中的威望进行管理, 具有家长的示范效应试题9根据我国法律法规的规定,小企业的组织形式主要有()等。

正确答案是:个人独资企业, 合伙企业, 公司制企业试题10正确答案是:创业成本较低, 企业内部易于建立较高的信任度, 更加注重企业的长期发展, 创业者是企业的主要管理者,对核心技术和核心业务较熟悉三、判断正误题(下列各题有对有错,对的打√,错的打×)试题11个人独资企业是最早产生的也是最简单的企业形态。

一直以来,它都是我国小企业采用的唯一一种组织形式。

正确答案是“错”。

试题12合伙企业是指由两个以上的合伙人订立合伙协议,共同出资、合伙经营、共享收益、共担风险,并对合伙企业债务承担无限责任的营利性组织。

选择一项:正确答案是“错”。

公司规章制度总则_规章制度.doc

公司规章制度总则_规章制度.doc

公司规章制度总则_规章制度.doc 公司规章制度总则。

第一条为了规范公司内部管理,保障员工权益,促进公司健康发展,特制定
本规章制度。

第二条公司规章制度适用于公司全体员工,包括但不限于管理人员、技术人员、生产人员等。

第三条公司规章制度的宗旨是遵守国家法律法规,遵循企业文化,维护公司
形象,保障员工权益,促进公司发展。

第四条公司规章制度包括但不限于员工行为规范、工作纪律、安全生产规定、保密规定等内容。

第五条公司规章制度的执行由公司管理人员负责,员工应当严格遵守,不得
擅自修改或违反。

第六条对于违反公司规章制度的员工,公司将依据情节轻重给予相应的处罚,包括但不限于批评教育、警告、罚款、停职、解雇等。

第七条公司规章制度的修订应当经过公司管理层讨论并征得员工代表的意见
后方可生效。

第八条公司规章制度的具体内容由公司人力资源部门负责制定和更新,并向
全体员工进行宣传和培训。

第九条公司规章制度的解释权归公司管理层所有。

第十条本规章制度自发布之日起生效。

上市公司章程指引

上市公司章程指引

上市公司章程指引上市公司章程指南一、引言上市公司章程是指一家股份有限公司根据相关法律法规和行业规范,制定的公司内部章程。

它规定了公司的内部组织结构、经营管理、股东权益保护等方面的内容。

上市公司章程的制定是上市公司治理的基础,对于确保公司正常运营和保护股东合法权益具有重要意义。

本篇章程指南旨在为上市公司章程的制定提供参考和指导,帮助公司建立合理、有效的公司治理机制。

二、章程的基本内容上市公司章程应包含以下基本内容:1. 公司名称和背景信息:明确公司的注册名称、注册资本和成立日期,以及公司的主要业务范围。

2. 公司治理结构:明确公司的治理机构,包括董事会、监事会和经营管理层的设置和职责,并规定了各个机构之间的互动关系和权责分工。

3. 董事会的职责和权限:明确董事会对公司的重大决策、战略规划和监督管理职责,并规定董事会的决策程序和决策的有效性要求。

4. 监事会的职责和权限:明确监事会对公司的财务状况、财务报表和内部控制等方面的监督职责,并规定监事会的监督程序和监督的有效性要求。

5. 经营管理层的职责和权限:明确经营管理层对公司日常经营、财务管理和战略执行等方面的职责,并规定股东大会和董事会的监督方式。

6. 股东权益保护:明确公司股东的权益保护机制,包括对股东大会的召开、股东表决权的行使、信息披露和股东投诉处理等方面的规定。

7. 公司业绩评价和薪酬制度:明确公司的业绩评价体系和薪酬制度,以激励和激发公司管理层的积极性和创造力。

8. 公司合并和重大资产重组:明确公司合并和重大资产重组的相关程序和要求,以确保股东利益的合理保护。

9. 公司章程的修改和解释:明确公司章程的修改和解释程序,以保证章程的及时更新和清晰解读。

三、章程制定的程序上市公司章程的制定应遵循以下程序:1. 章程制定的发起:由公司董事会或股东大会决定启动章程制定程序,明确章程制定的目的和意义。

2. 章程制定的委托:董事会或股东大会委托专业机构、律师事务所或咨询公司等制定章程初稿,并提供相应的参考和建议。

制定公司管理制度的原则

制定公司管理制度的原则

制定公司管理制度的原则
制度要具有明确性和可操作性。

管理制度应当明确规定每项工作的具体要求、流程和标准,避免模糊不清导致执行难度增加。

例如,对于考勤制度,应详细列出上下班时间、迟到早
退的界定以及相应的奖惩措施,确保每位员工都能清晰理解并遵守。

管理制度要体现公平性。

制度的设计必须确保每个员工都在同一标准下被衡量,无论是高
层管理者还是基层员工,都应受到相同的规则约束。

这有助于营造一个平等的工作氛围,
增强员工的归属感和认同感。

管理制度应具备灵活性。

随着市场环境和企业发展阶段的变化,管理制度也需要适时调整
以适应新的情况。

因此,制度设计时要考虑未来可能的变化,留有一定的调整空间,以便
及时作出必要的修改。

制度的实施需要有监督机制。

有效的监督可以确保制度得到严格执行,防止形式主义的发生。

监督机制包括但不限于定期的自查自纠、第三方审计、员工互评等多种形式,以确保
制度的有效运行。

同时,管理制度应当鼓励创新。

在规范行为的同时,也要为员工的创新行为提供支持和奖励,激发员工的积极性和创造力。

例如,可以设立创新基金或奖项,对提出创新想法或改
进方案的员工给予物质或精神上的奖励。

制度的制定和执行需要员工的参与。

通过调查问卷、座谈会等方式收集员工的意见和建议,可以让制度更加贴近实际工作,提高员工的接受度和执行力。

员工参与的过程也是一次沟
通和团队建设的过程,有助于增强团队凝聚力。

公司如何再定规章制度

公司如何再定规章制度

公司如何再定规章制度
首先,再定规章制度需要重视公司的发展需要。

公司的规章制度应该与公司的发展战略和发展目标相适应,以确保公司的规章制度能够促进公司的发展和实现公司的战略目标。

因此,再定规章制度应该首先对公司的发展需求进行全面的分析和研究,确保规章制度的内容、形式和实施方案与公司的发展需求相适应。

其次,再定规章制度需要重视管理体制。

公司的规章制度应该与公司的管理体制相一致,以确保公司的规章制度能够有效地贯彻公司的管理理念和管理要求。

因此,再定规章制度应该充分考虑公司的管理体制,包括公司的组织结构、管理制度、管理程序等方面,确保规章制度与公司的管理体制相协调一致。

再次,再定规章制度需要重视员工的权益。

公司的规章制度应该充分考虑员工的权益和利益,保障员工的合法权益和利益不受侵犯。

因此,再定规章制度应该充分尊重员工的意见和建议,确保规章制度符合员工的实际需求和利益,保障员工的合法权益和利益得到有效保护。

最后,再定规章制度需要遵循一定的步骤和程序。

再定规章制度应该遵循科学的规章制度再定程序,包括确定再定规章制度的目标和任务、进行规章制度再定的原则和方法、制定规章制度再定的计划和方案、实施规章制度再定的措施和评估,确保规章制度再定的科学性和有效性。

总之,公司再定规章制度是一项重要的工作,需要重视公司的发展需要、管理体制、员工的权益等多方面因素。

只有按照科学的原则和步骤进行规章制度再定,才能确保规章制度的科学性和有效性,为公司的健康发展提供有力保障。

公司规章制度合理化

公司规章制度合理化

公司规章制度合理化
首先,公司规章制度要与公司的整体目标和战略相一致。

公司的规章制度应当与公司的发
展方向和战略目标相契合,不能脱离实际情况而设立过多过严的规定。

只有在充分考虑公
司的发展需要和员工的实际情况下,才能制定出合理有效的规章制度。

其次,公司规章制度要充分考虑员工的权益和需求。

公司的规章制度应当尊重员工的人格
和权益,不能过度干预员工的个人生活和权利。

规章制度要符合法律法规和劳动法的规定,不能违法或者损害员工的合法权益。

第三,公司规章制度要注重实效性和可操作性。

规章制度要具备可操作性和实效性,不能
虚有其表或者难以执行。

规章制度应当明确具体,便于员工理解和遵守,同时要有考核和
奖惩机制,确保规章制度的执行效果。

第四,公司规章制度要适应公司的发展变化和市场竞争。

公司的规章制度应当不断地进行
调整和完善,以适应公司的发展变化和市场的竞争环境。

规章制度要与时俱进,及时调整,确保规章制度的有效性和适用性。

最后,公司规章制度要建立健全的监督和评估机制。

公司的规章制度应当建立健全的监督
和评估机制,确保规章制度的执行情况得到及时监督和评估。

只有在监督和评估的基础上,才能及时纠正问题,完善规章制度,确保规章制度的有效性和合理性。

综上所述,公司规章制度合理化是公司管理的关键环节,只有合理化公司规章制度,才能
有效地促进公司的发展和员工的发展,建立和谐稳定的公司内部环境,实现公司和员工双
赢的目标。

因此,各公司应当重视公司规章制度的合理化,不断完善和调整规章制度,以
满足公司的发展需求和员工的实际情况。

年度考核,严格遵章守纪

年度考核,严格遵章守纪

年度考核,严格遵章守纪年度考核,严格遵章守纪在工作中,年度考核是一项重要的评估机制,它不仅能够对员工的工作表现进行全面的评价,也能够促使员工更加严格地遵守公司的章程和纪律。

在这个过程中,我们需要特别注意以下几点。

严守纪律是我们工作中最基本的要求。

无论是在工作时间还是工作场所,我们都应该严格遵守公司的规章制度。

比如,准时上班是我们的基本要求,不能因为一时的懒散而迟到早退。

此外,在工作中,我们还要遵守办公室的秩序,不随意乱丢垃圾,不大声喧哗,保持良好的工作环境。

我们要主动学习,提升自己的能力。

只有通过不断学习和提升,才能更好地适应工作的需求。

我们应该认真对待每一次培训机会,不仅要听讲,还要做好笔记,及时总结,将所学知识应用到实际工作中。

同时,我们还可以通过阅读相关书籍和参加行业内的交流活动来扩展自己的知识面,提高自己的专业素养。

我们还要注重团队合作,做到互相支持、互相帮助。

在工作中,团队合作是非常重要的,只有大家通力合作,才能够取得更好的成绩。

我们要积极参与团队的讨论和决策,发表自己的意见和建议,同时也要倾听他人的意见,虚心接受批评和指导。

只有团结一心,我们才能够共同实现公司的目标。

我们要时刻保持积极向上的心态。

在工作中,难免会遇到各种挑战和困难,但我们不能因此放弃或消极对待。

相反,我们要勇于面对挑战,积极寻找解决问题的方法,不断提高自己的解决问题的能力。

同时,我们还要保持乐观向上的心态,将困难看作是成长的机会,相信自己能够克服一切困难,取得更好的成绩。

在年度考核中,遵章守纪是我们的基本要求。

只有严格遵守公司的规章制度,不断学习提升,注重团队合作,保持积极心态,我们才能够在工作中取得更好的成绩。

让我们共同努力,用实际行动证明自己的价值和能力。

章程公司内部规章制度

章程公司内部规章制度

章程公司内部规章制度第一章总则第一条为规范公司管理,明确公司业务范围,完善公司治理结构,树立公司文化,提高公司综合实力,充分发挥公司作用,特制定本章程。

第二条公司章程是公司的基本管理制度,具有法律效力,对公司股东、董事、监事、高级管理人员和员工具有约束力。

第三条公司章程适用于公司内部管理事务,不得与国家法律、行政法规和公司股东大会决议相冲突。

第四条在公司章程中涉及未尽事宜,可由公司股东大会或董事会决定,并报有关主管部门备案。

第五条公司章程应当公开、适时修订,并在公司内部广泛宣传,确保全体员工了解并遵守。

第六条公司章程应当遵守公司的法定责任,公司股东、董事、监事、高级管理人员和员工均应履行本章程规定的义务。

第七条公司章程的解释权归公司股东大会。

第二章公司机构第一条公司董事会是公司的最高决策机构,负责制订公司的经营发展战略、制定公司经营规划和年度预算等。

第二条公司董事会由不少于5名董事组成,其中一半以上为独立董事。

第三条公司董事会每年至少召开4次会议,并定期向公司股东大会报告公司经营状况。

第四条公司董事会实行董事长负责制,由董事长召集和主持董事会会议。

第五条公司董事会会议决议应当经过半数以上董事的同意,包括独立董事的同意。

第六条公司监事会是公司的监督机构,独立于公司董事会,负责监督公司董事会和高级管理人员的行为。

第七条公司监事会由不少于3名监事组成,其中一半以上为独立监事。

第八条公司监事会每年至少召开2次会议,并对公司财务报表、公司经营决策和公司高级管理人员的行为进行监督。

第九条公司总经理是公司的执行机构,负责公司日常经营管理工作,由公司董事会任命。

第十条公司各级管理人员应当具有良好的职业道德和管理能力,服从公司领导的安排和指挥。

第十一条公司员工应当遵守公司的职业操守和工作纪律,完成公司交办的任务和工作目标。

第三章公司财务管理第一条公司财务管理应当遵守国家相关法律法规,建立健全的财务制度和内部控制机制。

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公司应特别注重章程的制定江苏铭律律师事务所刘少华律师笔者在从事公司非讼法律事务中,发现有太多(几乎90%以上)的公司(乃至公司集团),章程都相当地简单而且雷同。

我想这大概是因为贪图方便,或是由于没有经验,只是简单的将工商登记机关提供的章程范本直接采纳为自己的章程,应当说,这是非常令人遗憾的一件事。

当发生股权纠纷、公司僵局时,才意识到公司章程的重要性,但翻遍那几页纸,却完全找不到解决问题的良策。

一份制定完备的公司章程可以有效地防范股东投资和公司运营中可能产生的风险,突出公司特色,体现股东意愿,并为解决公司今后的许多纠纷提供准确依据,公司应特别注重章程的制定。

比如,针对公司纠纷的一个热点-----股权转让,公司章程制定得好就可以避免相当一部分问题。

发起人在制定这个条款时需要注意的事项:(1)不能禁止或变相禁止股权转让,但可以对某些股权设定部分限制转让的条件。

比如,公司为了留住人才给予某些管理层股权,可以在章程中规定其任职期间不能转让股权或转让不得超过一定限度。

(2)股权继承的规则。

法律规定在章程没有特别规定的情况下,股东资格是可以继承的,但是如果公司设立时股东们对彼此的信任要求很高,不希望将来有其他人介入公司决策,那么章程中就应当对这个问题作出特别的规定,比如股东死亡后股东资格不得继承,并规定其股权份额如何在其余股东中进行分配的方法。

但这种规定应当保护继承人对股份中的财产权的利益。

(3)有时纠纷产生于股东之间互相转让股份,这就需要制定章程时详细规定这种转让的程序。

比如,在有意转让自己的股份时,股东应当向其他各位股东及时寄送书面的通知,这份通知的提前时间、各位股东的联系地址标准、通知内容必须包含的事项、回复的具体地址、价格条款等等。

如果希望防止出现一股独大控制公司,导致其他股东被架空的情形出现,就需要在股东之间的转让问题上设定一些限制(比如单一股东表决权不得超过股权总数的百分比等),而这些都是公司法所允许的,应当充分利用起来。

再如,处理公司僵局的特别约定。

笔者经常遇到或听说客户公司发生公司僵局的情况。

简单讲公司僵局就是股东之间闹矛盾导致公司出现严重的卡壳问题。

笔者曾遇到过股东之间争抢公章的现象,也是公司僵局中常见的一种伴随现象。

有限责任公司由于股东人数有限,一般按股权多少进行重大事项的投票表决,因此僵局的形成可能性比股份有限公司高得多。

公司章程的设计就可以在最大程度上避免公司僵局的形成,或者有利于公司僵局的妥善解决。

限于篇幅,简要说来,可以通过设计股东表决回避制度(对特定事项有利害关系的股东不得参加表决)、表决权最高份额的限制、具体规定如何解散公司(避免为了公司解散而争吵不休)、僵局的解决规则(比如寻求仲裁等)等等方法来达到目标。

这是一个较为复杂的公司法特有难题,但是章程的设计显然在这个问题上是大有可为的。

一个典型的有关股东会议程的章程规定:“四十二、根据《公司法》规定每年应召开一次公司股东年会。

年会以外的所有股东大会均应称为临时股东大会。

四十三、只要认为恰当,任何两名以上董事联名均可提请召开临时股东大会,或如无董事提请,可由《公司法》所规定的提请人提请召开。

四十四、根据《公司法》有关特别决议以及简短通知的决议,至少应在14天前(通知送出或认为送出之日除外,但包括通知送达之日)向有权从公司得到此种通知的人士发放通知,说明开会地点、日期和时间,如果是有关特别议题,还应说明议题的大概性质。

四十五、临时股东大会讨论的议题必须都是特别议题,股东年会讨论的议题,除公布股息、审核帐目、资产负债表和董事会报告及审计报告、选举董事以填补退休空缺、任命审计员和确定其酬金等之外,也都如此。

四十六、在大会讨论议题时,如出席大会的股东未达到法定人数,股东大会不能处理任何议题。

除非本章程另有规定,否则两名股东亲自到场即构成法定人数。

按本章程的意见,“股东”包括代理出席人或法人股东代表。

四十七、如在开会时间过后半小时内出席会议的人仍达不到法定人数,且本次会议是经股东提请召开的,则此次会议应当解散;在其它情况,会议应延期到下周同一天同一时间同一地点召开,或延期至董事会决定的日期、时间和地点召开。

四十八、董事会如有董事长,应由他作为主席主持每次的公司股东大会,如果没有董事长,或如果开会时间过后15分钟内他没有出席会议或他不愿主持会议,出席会议的股东应推选他们当中的一员作为会议主席。

四十九、经达到法定人数大会的批准主席可以,如经大会指示主席应该,随时随地中止会议,但除了上次会议遗留未决的议题外,延期大会不得处理任何议题。

如果大会延期长达30天或以上,如同初次开会一样必须送发延期会议通知。

除上述规定外,不必因延期会议或因在延期会议上处理的事务而送发通知。

五十、凡交股东大会表决的决议均应通过举手表决予以决定,除非(在宣布举手表决结果之前或刚宣布结果后):1.由主席要求投票表决;2.由最少3名亲自或代理出席大会的股东要求投票表决;3.由占出席会议具有投票权的股东的总投票权10%或以上亲自或代理出席大会的股东或股东们要求投票表决;或4.由出席大会且持有公司附有投票权股票,所交付股款总数不少于所有附有投票权股票股款10%的股东或股东们要求投票表决。

除非由此要求投票表决,否则将由大会主席宣布一决议经举手表决一致或多数通过,或被否决,并将结果记录在公司股东大会会议记录册中,作为确证,而赞成或反对决议的人数或比例则不用说明。

投票表决要求可以撤回。

五十一、如果正式要求投票,大会主席应决定立即或在休息或休会或其它情况之后以某种方式进行,投票结果应作为要求投票表决那次大会的决议,要求选举大会主席或要求休会的投票则应立即进行。

五十二、不论是举手表决或是投票表决,如果表决票数相等,进行举手表决或要求进行投票表决的大会的主席有权再投一票或投决定性的一票。

五十三、根据目前某类或某些种类股票所附的权利或限制规定,在股东会议或某些股东的会议上,凡有投票表决权的股东均可亲自或由人代理或由律师参加表决,在举手表决时,凡出席会议的股东或股东代理人有一表决权,在投票表决时,出席会议的股东或股东代理人或其律师或其它正式授权代表可就他所持的每一份股投一张票。

五十四、如果是联合股东,排列第一的联合股东所投的票,不论是亲自或由人代理,应被接受而排除其它联合股东的投票;投票顺序应按股东名册的登记顺序而定。

五十五、精神不健康或其人身或财产应根据有关精神失常的法律予以处理的股东,在举手或投票表决时,可由其监护人或对其财产具有合法管理权的其它人投票,此种监护人或其它人可由代理人或律师代理投票。

五十六、在未缴清所催缴的股款或其它目前应付公司的与股份有关的款项之前,任何股东在任何股东大会上均无投票权。

五十七、除在进行投票的大会或延期会议上提出之外,不得对任何投票人的资格提出任何质疑,凡未在此种会议上被否决的投票均为完全有效。

任何及时提出的质疑均应提交大会主席,由主席作出最终和确切决定。

五十八、委托代理文书应作成书面,用普通或通常格式,由委托人或其书面正式授权的律师签字,如果委托人为法人,可盖公章或由一高级职员或正式授权的律师签字。

代理人可以但不必一定是公司的股东。

委托代理文书应被视为授权要求或附议要求投票表决之正式文件。

五十九、如要表明股东投票赞成或反对一个决议,委托代理文书应按以下或依情况而按近似以下的格式作成:我/我们,(姓名),(身份等),是上述公司的股东,特在此委托×××(如律师事务所等)的×××,或他无法接受委托,则委托×××的×××,为我/我们的代理人,代表我/我们为我/我们在(×××年会或临时大会,视情况填写)20××年×月×日所举行的公司的股东大会及其任何延期会议上投票。

于20××年×月×日签字。

本文书用于*赞成/反对决议。

*注:划掉其中不赞成的一项。

(除非另有指示,否则代理人可以按他的意愿投票)”有了这样详尽、可行的规定,想形成僵局都困难。

再比如,发起人股东如果想永久地保持公司控制权,为对抗未来可能的收购(特别是恶意收购),就可以选择在公司章程中设置如下的反收购措施,也就是所谓的"驱鲨剂"条款:1、对股东实行分级、分类设置并对表决权进行划分,使得股东在股东会中的地位及表决权具有实质性差异。

在此方面的具体操作方法有多种,比如在公司章程中规定非发起人股东只有在连续合法持有本公司股权(股份)6个月以上时才可以向股东(大)会提出某些议案,才有权对某些议案进行表决,这样收购者在进行收购决策时就不得不额外考虑收购完成后其在股东会中的地位与权利。

2、对董事会组成实行相对固化设置。

可以通过设置超级多数决定董事去留、辞退董事时的合理理由与特别限制、董事改选数额限制等具体手段,阻止收购者进入或拖延收购者进入董事会,行使表决权。

使收购者在完成收购后不能及时进行收购后的整合,增大收购的风险。

3、在公司章程中设置高级雇员并购风险保证金计划,即通常所称的"降落伞条款""降落伞计划"。

用昂贵的收购代价使收购方望而却步。

并购目标在公司章程中规定并在公司与其高级雇员所签订的劳动合同中约定一旦所供职公司被并购,则他们可以自动辞职,而雇主必须向他们立即支付一笔去职费或退休金,而此费用的数额将是巨大的,所以也有人称之为"金降落伞"计划。

另外,也可以在中层雇员中采取同类性质的措施,只是在支付费用的数额上低于前者,所以也称之为"银降落伞"计划。

在我国实践中更具操作性的是类似于上述方式的员工安置费(遣散费),即向普通员工提供一定生活保障,由于其较前述金、银降落伞计划,员工所收到的安置费较少,而被形象地称为"锡降落伞"计划。

4、通过在公司章程中设置股份回购计划的方法,阻止外来收购者。

如在公司章程中规定一旦公司受到外来收购者的并购威胁时,授权董事会、董事长或总经理可以立即动用公司财产回购本公司发行在外的股份,用于员工持股计划等。

或使实际控股股东吸收增加股权数量达到绝对控制,如在公司章程中规定当发生敌意并购时,控股股东要求收购其他股东股权时,其他股东要配合收购,且价格特定或优惠。

5、通过在公司章程中设置管理层优先收购计划的方法,阻止外来收购者。

如在公司章程中规定一旦公司受到外来收购者的并购威胁时,授权董事会立即启动管理层优先收购计划并给予收购支持。

6、通过在公司章程中设置定向增发新股计划的方法,阻止外来收购者。

如在公司章程中规定一旦公司受到外来收购者的并购威胁时,授权董事会立即启动定向一致行动人增发新股的计划,使公司股份增大并使自身对公司的控制或相对控制力增强。

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