建筑企业预算管理制度
建设工程预决算管理制度
建设工程预决算管理制度一、建设工程预算管理制度1. 预算编制的程序和要求（1）建设单位应当根据工程项目的规模、性质和技术要求，确定预算编制的级次和程序，并将其作为建设工程投资决策的依据。
（2）预算编制应当按照国家有关法规和政策的规定，确保预算的科学、合理和可行性。
2. 预算编制的内容和要求（1）预算编制应当包括工程造价预算和工程投资预算两个部分。
（2）工程造价预算应当根据工程项目的实际情况，包括工程量清单、计价规则、单价定额和定额细目等内容。
（3）工程投资预算应当包括建设工程费用、设备采购费用、其他支出等内容，确保建设项目的全面、准确和完整。
3. 预算审核和批准的程序和要求（1）各级建设主管部门应当根据建设项目的情况，确定预算审核和批准的程序和要求，确保预算的合理性和规范性。
（2）建设单位应当将编制好的预算提交给上级主管部门审核和批准，并按照规定的程序和要求办理相关手续。
4. 预算执行和监测的制度和要求（1）建设单位应当建立科学、有效的预算执行和监测制度，确保预算的合理执行和监督。
（2）建设单位应当根据预算情况，及时调整预算计划，解决预算执行过程中的问题，确保项目进度和资金使用的合理性。
5. 预算追踪和评估的制度和要求（1）建设单位应当根据项目实际情况，建立预算追踪和评估的制度和要求，及时发现和解决预算执行过程中的问题，确保工程项目的质量和效益。
（2）建设单位应当对项目完成情况进行评估，及时总结经验，提出改进建议，为今后的工程项目预算编制提供参考。
二、建设工程决算管理制度1. 决算编制的程序和要求（1）建设单位应当根据项目实际情况，确定决算编制的级次和程序，并将其作为工程项目的决算依据。
（2）决算编制应当按照国家有关法规和政策的规定，确保决算的准确、完整和合法。
2. 决算编制的内容和要求（1）决算编制应当包括工程造价决算和工程投资决算两个部分。
（2）工程造价决算应当根据实际发生的工程费用，确保决算的准确性和真实性。
建筑工程预算单位管理制度
建筑工程预算单位管理制度为了规范建筑工程预算单位的管理工作，提高预算编制的准确性和有效性，确保工程建设资金的合理使用，需要建立健全的管理制度。
本制度旨在明确建筑工程预算单位在预算编制过程中的职责、权利以及管理流程，对建筑工程预算单位的管理工作进行规范，提高工作效率，确保工程质量和进度。
一、预算单位基本职责1. 建筑工程预算单位是负责建筑工程项目预算编制的机构，负责编制工程项目的概算、初步预算和施工预算等各个阶段的预算报告，并对预算变更进行审定和管理。
预算单位应当根据工程项目的实际情况和要求，编制合理、准确的预算报告。
2. 预算单位应当熟悉相关的国家标准和规范，了解施工工艺和材料价格的变化情况，熟悉工程项目的施工特点和要求，做到预算的科学、合理和准确。
3. 预算单位应当积极与设计单位、施工单位和监理单位等相关部门保持沟通与协调，及时了解工程项目的设计要求和施工进度，确保预算编制工作的顺利进行。
二、预算单位管理流程1. 工程立项阶段：预算单位应当在工程项目立项阶段与业主单位沟通，了解工程项目的基本情况、要求和预算编制的相关要求。
根据业主单位的要求，预算单位应当制定预算编制计划，明确预算的编制要求和工作进度。
2. 概算阶段：在工程项目立项后，预算单位应当根据工程项目的概要设计和建设规模等相关信息，编制工程项目的概算。
概算应该包括工程项目的总造价、主要工程量和工程概况等内容。
3. 初步预算阶段：在概算确定后，预算单位应当根据概算的基础，结合详细设计图纸和工程施工方案，编制工程项目的初步预算。
初步预算应该包括工程项目的详细工程量清单、材料价格、人工费用和机械设备费用等内容。
4. 施工预算阶段：在初步预算确定后，预算单位应当根据合同文件和施工图纸等相关资料，编制工程项目的施工预算。
施工预算应该包括工程项目的详细工程量清单、单位工程量造价和总造价计算等内容。
5. 预算审核和审定：预算单位应当对编制的预算进行内部审核，确保预算的准确性和合理性。
工地预算管理制度
工地预算管理制度一、总则为规范工地预算管理，明确预算编制、执行和监督的职责和权限，提高资金使用效率，保障工程建设的顺利进行，特制定本制度。
二、预算编制1. 工程预算按照《国家发展改革委办公厅关于做好工程建设项目概算编制工作的通知》的要求编制。
2. 工程预算包括建筑工程概算、设备材料概算、其他费用概算等内容，编制时需充分考虑实际情况和相关因素，尽量做到真实准确。
3. 预算编制需经相关部门审核确认后方可执行。
三、预算执行1. 预算执行由资金管理部门负责具体操作，按照预算编制的内容和标准执行。
2. 资金使用需符合《政府采购法》和《工程建设标准规范》等相关法律法规的要求，不得擅自挪用或超支。
3. 需要调整预算的，需提出书面申请，经相关部门审批后方可执行。
四、预算监督1. 资金管理部门对工地的预算执行情况进行定期监督和检查。
2. 所有涉及资金使用的文件、票据等应如实保存，以备日后审计和检查。
3. 任何情况下，不得私自改动或篡改工程预算文件。
五、预算调整1. 若在工程建设过程中发生需要增加或减少预算的情况时，需提出书面申请并提供充分的理由和依据。
2. 预算调整需经相关部门审批后方可执行，不得擅自调整。
3. 预算调整后应及时更新，以保证预算的真实性和有效性。
六、预算报告1. 工程预算执行完毕后，需编制预算执行情况报告，并交由上级主管部门进行审查。
2. 预算执行情况报告应当真实准确，无隐瞒、虚报等行为。
3. 预算执行情况报告需在规定时间内提交，逾期提交需提供合理理由。
七、附则1.工地预算管理制度自发布之日起执行，如需修订需提出合理理由并经相关部门批准后方可执行。
2.本制度涉及的具体执行细则由相关部门另行制定，并报批后实施。
3.对违反本制度的行为，将依据公司有关规定进行处理。
以上就是工地预算管理制度的相关内容，相信通过严格执行该制度，可以有效规范工地预算的编制、执行和监督，确保资金使用的合法性和真实性，保障工程的顺利进行。
建筑工程预算规章制度
建筑工程预算规章制度第一章总则第一条为了规范建筑工程预算管理，科学编制建筑工程预算，保障建筑工程项目的质量和进度，提高建筑工程的经济效益，根据《建筑法》《建筑施工质量管理条例》等相关法律法规，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于我单位（或项目）内所有建筑工程项目的预算编制与管理工作。
第三条建筑工程预算是建筑工程预先经济核算的结果，是建筑工程实践活动必经的阶段。
第四条预算编制以质量、安全、进度和经济效益为目标，具有权威性、压力性、准确性、可操作性和把控性。
第五条预算编制应当遵守国家及地方相关法律法规和相关标准规范，确保合法、安全、环保、节能等。
第二章预算编制的管理体系第六条建筑工程项目的预算编制应当按照国家建筑工程预算管理制度进行，按照我单位（或项目）预算编制标准进行。
第七条建筑工程项目的预算编制应当有专门的预算编制人员，经过专业培训合格后方可从事相关工作。
第八条预算编制人员要熟练掌握预算编制软件的操作技能，准确输入项目数据，确保预算的准确性和可靠性。
第九条预算编制人员要具有扎实的专业知识和较强的计算能力，能根据工程实际情况进行预警预测，提前做好应对措施。
第十条预算编制人员要保持良好的沟通和协作能力，与其他相关部门保持密切的联系，及时了解工程进展情况。
第十一条预算编制人员要严格遵守保密制度，严格保护工程项目相关数据和信息，不得泄露给外部人员。
第三章预算编制的流程和要求第十二条预算编制必须遵循建设业务部门和建设单位的规划，实施科学管理，保证预算的合理性。
第十三条预算编制应当在项目立项初期制定预算编制计划，明确预算编制的时间节点和责任人员。
第十四条预算编制应当充分了解和分析工程项目的基本情况，包括设计图纸、招标文件等相关资料。
第十五条预算编制要结合工程项目的具体特征和要求，合理确定预算编制的方法和途径。
第十六条预算编制应当依据相关资料和建设单位提供的数据，综合考虑成本价值因素，进行详细测算，并提出合理建议。
建设单位工程预算管理制度
建设单位工程预算管理制度一、总则为规范建设单位工程预算管理工作，确保工程项目资金的合理分配和使用，提高工程项目的经济效益，特制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于建设单位在进行各类工程项目中所涉及的预算管理工作。
三、预算编制1. 建设单位在启动工程项目前，应当组织编制工程项目的预算。
预算应当根据工程项目的规模、性质、施工内容等因素进行综合考虑，并按照相关的国家标准和规范进行编制。
2. 预算编制应当充分考虑各项费用，包括建筑材料、劳动力、设备租赁、技术服务等方面的费用，并按照实际情况进行科学合理的估算。
3. 预算编制时，应当考虑到可能发生的不可预见因素，如材料价格波动、人工成本增加等，以便合理控制工程项目的总成本。
四、预算审核1. 预算编制完成后，建设单位应当组织专业人员对预算进行审核。
审核内容包括预算的合理性、准确性和完整性等方面。
2. 在预算审核过程中，要对预算中的每一项费用进行详细分析，确保费用的真实性和合理性。
如有不合理之处，应当及时提出修改意见。
3. 预算审核应当充分考虑工程项目的各项要求，保证预算符合实际情况，并能满足工程建设的需要。
五、预算执行1. 预算执行应当严格按照预算编制的内容和金额进行，不能随意增加或减少费用。
2. 在预算执行过程中，要及时监督各项费用支出情况，确保预算的执行情况符合预期目标。
3. 对于预算执行中出现的费用超支或未支问题，应当及时查明原因，并进行合理解决，以避免对工程项目进度和质量产生不良影响。
六、预算调整1. 在工程项目实施过程中，如有特殊情况出现，需要对预算进行调整，建设单位应当提出书面申请，经相关部门审核同意后方可执行。
2. 预算调整应当充分考虑实际情况，合理分配各项费用，保证工程项目的顺利进行。
3. 预算调整时，应当及时对相关方进行通知，确保各方面起到积极的配合作用。
七、预算监督1. 预算监督应当严格按照相关规定进行，对预算执行过程中出现的问题及时进行监督和反馈。
建筑工程经营预算管理制度
建筑工程经营预算管理制度一、总则为加强建筑工程经营的预算管理，规范经营行为，提高经营效率，降低风险，保证经营目标及业绩的实现，特制定本制度。
本制度适用于建筑工程公司的预算管理工作，涵盖预算编制、执行、监督及调整等环节。
二、预算编制1. 预算编制的依据1.1 公司整体发展战略及年度计划。
1.2 公司各项业务的发展情况及市场环境。
1.3 历史业绩和未来发展趋势。
1.4 收入及支出预测。
1.5 公司资金量及资金需求。
2. 预算编制的程序2.1 制定预算编制工作计划，确定主要责任人。
2.2 各部门按照公司的在中长期业务目标，结合实际情况，编制年度、季度、月度预算。
2.3 各部门预算整合为公司整体预算，由财务部门进行汇总、整理。
2.4 公司领导层审议，最终确定预算方案。
2.5 制定预算执行计划，明确预算执行的时间、程序和责任人。
3. 预算编制的内容3.1 收入预算：包括主营业务收入、其他业务收入、投资收益等。
3.2 成本预算：包括直接成本、间接成本、分摊成本、税费等。
3.3 费用预算：包括管理费用、营销费用、财务费用、研发费用等。
3.4 资本预算：包括资本支出、投资计划、融资计划等。
3.5 资金预算：包括公司的资金来源、资金去向及资金运作计划。
三、预算执行1. 责任制度1.1 各部门应根据预算执行计划，明确预算执行的责任人、权利及义务。
1.2 财务部门负责预算编制、执行及监督。
1.3 部门主管负责部门财务预算的执行。
1.4 公司领导层对预算执行进行监督和检查。
2. 预算控制2.1 预算控制是预算管理的核心环节，各部门应根据预算控制要求，分解年度、季度、月度预算计划，并按照规定的程序、方式及内容开展预算控制活动。
2.2 预算控制要求各部门按照预算计划开展业务活动，确保收支平衡，提高经济效益。
2.3 预算控制内容包括但不限于：费用控制、成本控制、资源合理利用、效益提升等。
3. 风险管理3.1 为降低风险，预算执行过程中要注意对市场风险、经营风险及外部环境变化的监控。
建筑公司预算造价管理制度
第一章总则第一条为规范建筑公司预算造价管理工作，提高工程造价管理水平和经济效益，确保工程项目的合理造价，特制定本制度。
第二条本制度适用于建筑公司所有工程项目预算造价管理，包括项目预算编制、审核、执行、调整及监督等工作。
第三条预算造价管理工作应遵循以下原则：1. 合法合规原则：严格执行国家相关法律法规、行业标准和公司内部制度；2. 实事求是原则：以实际情况为基础，科学合理地进行预算造价编制；3. 效益优先原则：在保证工程质量和安全的前提下，降低工程造价，提高经济效益；4. 保密原则：严格保守公司商业秘密，防止泄露。
第二章预算编制第四条预算编制工作应在项目立项后、施工图设计完成前进行。
第五条预算编制应包括以下内容：1. 工程项目概况；2. 工程量清单；3. 材料价格及设备价格；4. 人工费及施工组织措施；5. 施工图预算；6. 预算编制说明。
第六条预算编制人员应具备以下条件：1. 具有工程造价相关专业知识；2. 熟悉国家相关法律法规、行业标准和公司内部制度；3. 具有较强的责任心和敬业精神。
第三章预算审核第七条预算审核应在预算编制完成后进行。
第八条预算审核人员应具备以下条件：1. 具有工程造价相关专业知识；2. 具备较高的业务水平；3. 具有良好的职业道德。
第九条预算审核内容包括：1. 预算编制是否符合国家相关法律法规、行业标准和公司内部制度；2. 工程量计算是否准确；3. 材料价格、设备价格、人工费及施工组织措施是否合理；4. 预算编制说明是否完整。
第四章预算执行与调整第十条预算执行过程中，如遇以下情况，应及时调整预算：1. 施工图设计变更；2. 材料价格、设备价格波动；3. 人工费调整；4. 施工组织措施变化。
第十一条预算调整应经相关部门审核批准后方可执行。
第五章监督与检查第十二条公司应建立健全预算造价管理制度，明确各部门职责，加强预算造价管理。
第十三条定期对预算造价管理工作进行检查，发现问题及时整改。
建筑预算规章制度
第一章总则第一条为规范建筑预算管理工作，提高预算编制质量，保障工程项目经济效益，根据国家有关法律法规和行业标准，结合我单位实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于我单位所有建筑项目预算编制、审核、执行及监督等工作。
第三条建筑预算管理应遵循以下原则：（一）合法性原则：预算编制、审核、执行等活动必须符合国家法律法规和行业标准。
（二）准确性原则：预算编制应真实、准确反映工程项目实际情况。
（三）完整性原则：预算编制应涵盖工程项目所有费用项目。
（四）合理性原则：预算编制应合理确定各项费用，确保项目顺利实施。
第二章预算编制第四条预算编制部门应设立专门的预算编制人员，负责预算编制工作。
第五条预算编制人员应具备以下条件：（一）熟悉国家相关法律法规和行业标准。
（二）具备一定的工程造价知识和技能。
（三）具备良好的职业道德和责任心。
第六条预算编制流程：（一）收集项目资料：包括设计文件、合同、市场行情等。
（二）编制预算草案：根据项目资料，进行预算编制。
（三）审核预算草案：预算编制人员对预算草案进行自审，确保预算编制质量。
（四）提交预算草案：预算编制人员将预算草案提交给审核部门。
第三章预算审核第七条预算审核部门应设立专门的预算审核人员，负责预算审核工作。
第八条预算审核人员应具备以下条件：（一）熟悉国家相关法律法规和行业标准。
（二）具备丰富的工程造价经验和技能。
（三）具备良好的职业道德和责任心。
第九条预算审核流程：（一）审查预算编制依据：审核预算编制人员提交的预算编制依据，确保其合法性、合规性。
（二）审查预算编制内容：审查预算编制内容是否完整、准确，是否符合项目实际情况。
（三）审查预算编制方法：审查预算编制方法是否合理、科学，是否符合行业标准。
（四）提出审核意见：预算审核人员对预算草案提出审核意见，并提交给相关部门。
第四章预算执行与监督第十条预算执行部门应设立专门的预算执行人员，负责预算执行工作。
第十一条预算执行人员应具备以下条件：（一）熟悉国家相关法律法规和行业标准。
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XX公司预算管理制度
第一章总则
第一条为了全面提升公司的经营管理水平，促使公司扩大业务收入、控制工程成本和其它成本费用的开支，特制定公司预算管理制度。
第二条本制度是公司年度全部经营活动的依据，是公司经营管理制度的核心，贯穿于公司经营管理活动的各个环节，是提高公司整体绩效和管理水平的重要途径。
其主要任务是：
（一）实现全员参与，协调各部门的目标和活动，使员工对公司的理念、价值观、企业文化等有一致的认同，充分调动各部门、各级员工的积极性和主动性；
（二）实现机制化和程序化管理，将全面预算作为一种理念在企业内部推行，使各级部门、各级员工真正做到自我激励与自我约束相结合；
（三）实现长期规划和短期规划相结合，使公司的长期发展战略体现在全面预算管理之中；
（四）实现管理过程与管理结果相结合，通过全面预算管理对公司预算期内全部经营活动进行总体规划、对管理过程进行控制、对经营活动的结果进行考评。
第三条预算组织体系应当包括预算决策机构、组织机构、编制执行机构以及预算监控机构。
股东会为预算的审批机构，负责审议批准公司的年度预算方案；董事会为决策机构，下设预算管理领导小组，预算管理领导小组负责制定公司年度预算方案；总经理为预算组织机构负责人，下设预算工作小组。
财务部门是企业全面预算管理工作的牵头部门，接受预算工作小组的
直接领导，对预算工作小组负责；各项目部、各部门为预算的编制和执行机构；财务部门为预算的监控机构。
具体如下：
1、预算所使用的方法
本公司年度预算的编制中收入及期间费用应采用增量预算法，成本费用类采用固定预算法。
对收入及期间费用采用增量预算法主要是基于以下假定：
（1）现有的业务活动是公司必需的；
（2）公司原有的各项开支都是合理的；
（3）增加费用预算是值得的。
对成本费用采用固定预算法是因为在预算期内，施工成本及费用支出编制是依据《安徽省建设工程清单计价费用定额（2005）》、《安徽省建设工程消耗量定额（2005）》等相关政府工程造价方面的规定。
2、预算的流程
安徽亿达建筑工程有限公司公司预算流程图
预算的编制应当采取“上下结合、分级编制、横向协调、逐级汇总”的程序进行。
其顺序如下：
（1）每会计年度7月份，由企业管理层根据企业战略及跨年度的战略行动计划，提出预算年度的战略目标和企业运作计划；
（2）每会计年度7-8月份，公司财务部门将指标分解并下发给各项目部、各部门，各项目部、各部门结合自身情况编制预算草案。
（各职能部门主要是费用的预算，预算编制人员可以根据上年度费用支出情况结合
下年度业务情况编制费用预算草案；项目部是公司最基层的单位，同时也是公司经济效益的源头。
因此，项目部的预算编制人员应结合工程项目的实际情况充分预计项目施工过程的成本费用，上报预算草案。
）同时，财务部门应在企业战略目标的指导下编制资本支出预算即投资预算：（3）每会计年度8-10月份，由预算工作小组进行初步协调和汇总，形成预算草案并报预算管理小组审议。
预算管理小组审议后提出修改意见和建议，返回各项目部、各部门进行修改；
（4）每会计年度11-12月份，各项目部、各部门对预算草案进行修改后重新上报，预算工作小组召集各项目部、各部门负责人等协调各级预算，形成最终预算并报预算管理小组审批通过；
（5）对通过的预算方案以内部文件的形式下达到各项目部、各部门执行。
结合本公司建筑施工企业的特点，主要应做好收入预算、成本预算和现金流量预算。
3、预算的执行与监控
预算一经批复下达，各项目部、各部门必须认真组织实施，并将预算指标层层分解，从横向和纵向落实到内部各部门、各环节和各岗位，形成“全员参与，全面覆盖，全过程实时控制”的全方位预算责任执行体系。
各单位应将预算作为预算期内组织、协调各项经营活动的基本依据，同时，将年度预算细分为季度预算，以分期预算控制确保年度预算目标的实现。
公司的预算管理应遵循“工作计划—预算编制—支付—反馈—工作计划”的管理循环。
工作计划，这是一切预算形成的基础，离开工作计划编制出来的预算不是真正的预算，是无法执行的预算。
预算编制，（详细见预算流程），预算编制过程中，财务部将按预算大纲中的协调计划进行预算编制协调工作，而各部门在预算编制过程中也可与财务部随时保持联络与沟通，以便财务部能够掌握充足的信息，随时进行必要的协助。
支付，各部门开支支付除按程序逐步审批外，还须经过各部门负责人在“支付申请单”的预算控制栏签字认可。
各部门对有关开支予以记录并定期与财务部核对分析。
反馈，预算反馈包括对预算执行情况实行定期分析、报告与考核。
财务部每季汇总编制《预算执行情况及成本分析季报》，分析预算及成本的执行情况，揭示发展趋势及重大异常现象，汇总公司生产经营、财务状况的重要信息及各单位的运作状况，报财务部经理、总经理审核批示。
每年年终财务部根据预算年度成本执行状况编制《年度预算执行情况分析表》和《预算年度成本与往年同期成本费用对比分析表》，对年度内预算管理工作进行考核，揭示成本控制工作的成绩与不足，并编制《年度预算控制回顾》报告，报财务部经理、总经理部审核批示。
财务部每季将预算监控报告发送各分公司、项目部、职能部门，以便各单位掌握预算开支情况；了解各项目的具体执行情况，促使各项目按原计划日期及时完成并办理支付。
各预算部门和预算管理工作办公室分别从业务和财务角度对全面预算的执行情况进行及时、准确记录，为预算执行的信息反馈提供基础公司制度规定，公司开支应当执行“没有预算不能支付”这一原则，同
时通过预算系统的实时监控，保证公司业务按计划开展，促进公司目标的顺利实现。
4、预算的考核评估
建立严格的预算控制体系，实施有效的过程控制。
各项目部、各部门负责人是预算管理的直接责任人。
激励机制是公司全面预算管理不可缺少的一个重要内容。
只有通过对预算执行情况进行科学合理的考核、分析与评价，奖惩分明的激励，才能确保公司全面预算管理落到实处。
因此建议：
1.建立科学合理的考评制度。
在公司原有的年终考核制度基础上，对预算执行情况进行考核、分析与评价。
参照行业标准指标值，制定适合公司的标准考核指标，对全面预算管理的各个环节进行考核，分析实际值与预算值的差异，并对差异进行分解细化，挖掘差异的根源，从而对预算执行情况作出评价，并提出相应的改进方案。
对预算的考评应按季度和年度进行。
2.建立预算执行情况奖惩制度。
奖惩制度是预算激励机制的具体表现。
首先要建立奖惩标准；其次对考评结果进行兑现，尤其要对预算执行差的部门或个人进行一定的经济或职务惩罚。
第四条本制度由公司财务部拟定，报董事会批准后执行，解释、修改权归公司董事会。
第五条本制度自2011年12月5日起实施。