构建面执行模式
提高执行力的团队协作模式
提高执行力的团队协作模式执行力是一个团队成功的关键因素，而团队协作模式是提高执行力的重要手段之一。
一个高效的团队协作模式可以帮助团队成员更好地协调工作、分工合作，提高工作效率，实现项目目标。
在实际工作中，采用合适的团队协作模式是至关重要的。
下面将介绍几种提高执行力的团队协作模式：1. 周期性团队会议：定期召开团队会议是一种常见的团队协作模式。
通过会议，团队成员可以及时了解项目进展情况，讨论和解决问题，制定下一阶段的工作计划。
会议可以是每日例会、每周固定会议或每个阶段的总结会议，可以帮助团队成员保持沟通，提高执行力。
2. 任务分工明确：在团队协作中，任务分工要明确清晰。
每个团队成员要清楚自己的职责范围和任务目标，避免出现工作重叠或漏项，从而提高工作效率。
可以通过项目管理工具或任务分配表等方式将任务明确分配给每个成员，确保每个人都知道自己在项目中的角色和责任。
3. 开放式沟通：团队协作中，开放式沟通是非常重要的。
团队成员之间要保持良好的沟通和协作，随时交流信息、分享想法、提出建议。
开放式沟通可以促进团队内部的合作和协调，确保团队整体目标的顺利实现。
4. 团队协作工具应用：随着科技的不断发展，团队协作工具在团队合作中发挥着越来越重要的作用。
例如，项目管理软件、在线会议工具、团队即时通讯工具等，可以帮助团队成员实时交流、协同编辑文档、共享文件等，提高团队的执行力和工作效率。
5. 团队建设活动：团队建设活动是提高团队凝聚力和执行力的重要途径。
通过举办团队培训、团队拓展训练、团建活动等，可以增进团队成员之间的了解和信任，促进团队的团结和合作精神，提高团队执行力。
6. 学习型团队：建立学习型团队是提高团队执行力的关键。
团队成员应该不断学习、改进自己的技能和知识，追求卓越，不断提高团队的整体素质和竞争力。
鼓励团队成员互相学习、分享经验，持续改进工作方法和流程，为团队带来更多的创新和进步。
7. 反馈机制建立：建立有效的反馈机制是团队协作中至关重要的环节。
成本驱动型管理模式的构建与运用
成本驱动型管理模式是一种以降低成 本、提高效率为目标的管理方式，通 过精细化管理、标准化流程等方式实 现成本优化。
特点
注重成本核算和控制，强调流程优化 和资源整合，以实现成本最小化和效 益最大化。
成本驱动型管理模式的重要性
提高企业竞争力
促进企业创新和发展
通过降低成本，企业可以提供更具竞 争力的产品和服务，提高市场份额和 盈利能力。Fra bibliotek详细描述
企业应建立完善的成本预测体系，运用科学 的方法和工具进行成本预测。同时，企业应 加强历史成本数据分析和市场调研，提高成 本预测的准确性和可靠性。此外，企业还应 加强成本预警和应对机制的建立，及时应对 市场变化和风险挑战，确保企业成本管理和 决策的科学性和有效性。
05
成本驱动型管理模式的挑战与解 决方案
VS
成本预测的方法包括定性预测和定量 预测，根据企业的实际情况选择合适 的方法进行预测，同时需要关注市场 变化和政策调整等因素对成本的影响 。
03
成本驱动型管理模式的运用
采购管理
供应商选择
选择具有竞争力的供应商，通过谈判和比较， 争取获得更低的价格和更好的付款条件。
集中采购
通过集中采购，提高采购规模，降低采购成本 。
优化资源配置和降低成本可以为企业 的研发和创新提供更多资金支持，推 动企业持续发展。
增强企业抗风险能力
有效的成本控制可以降低企业经营风 险，使企业在市场波动和竞争压力下 保持稳定。
成本驱动型管理模式的适用范围
制造业
制造业是成本驱动型管理模式的 主要应用领域，涉及生产、采购 、销售等环节的成本控制。
THANKS
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成本控制
成本控制是构建成本驱动型管理模式的重点，通过制定合理的成本控制措施，降低企业的成本水平， 提高企业的竞争力。
商业模式画布，4个视角，9个构造，一篇文章让你知道它
商业模式画布，4个视⾓，9个构造，⼀篇⽂章让你知道它“商业模式画布”相信⼤家都不陌⽣，也是创业者经常听到的词。
商业模式画布能让全员看到同⼀幅画⾯，憧憬同⼀个愿景，从战略顶层到执⾏的⾏动学习流程，让⼈更清晰不同⾓⾊的4个视⾓，以及9个构造。
商业模式是什么？——商业模式描述了企业如何创造价值、传递价值和获取价值的基本原理那商业模式画布是什么呢？商业模式画布作为⼀个基本的思考⼯具来使⽤。
语⾔是思维的载体，是传递信息的⼯具。
“商业模式画布”就是⼀种理解、描述、思考、构建商业模式的可视化语⾔。
那么如何系统反应你的商业模式？今天将为您讲解4个视⾓我们能为客户/消费者提升什么？为谁提供？如何提供？成本/收益多少？9个构造第⼀、客户细分构造块⽤来描绘⼀个企业想要接触和服务的不同⼈群或组织。
我们创建⼀个企业，关键问题：1.我们正在为谁创造价值？2.谁是我们最重要的客户？第⼆、价值主张构造块价值主张构造块描绘为特定客户细分创造价值的系列产品和服务。
关键问题：1.我们该向客户传递什么样的价值？2.我们正在帮助我们的客户解决哪⼀类难题？3.我们正在满⾜哪些客户需求？4.我们正在提供给客户细分群体哪些系列的产品和服务？第三、渠道通路构造块是描绘公司是如何沟通、接触其客户细分⽽传递其价值主张。
渠道通路是客户接触点。
关键问题：1.通过哪些渠道可以接触我们的客户细分群体？2.我们现在如何接触他们？3.我们的渠道如何整合？4.哪些渠道最有效？5.哪些渠道成本效益最好？6.如何把我们的渠道与客户的例⾏程序进⾏整合？渠道具有5个不同的阶段（5个功能）：认知——提升公司产品和服务在客户中的认知；评估——帮助客户评估公司价值主张；购买——协助客户购买特定产品和服务；传递——向客户传递价值主张；售后——提供售后⽀持。
第四、客户关系构造块是描绘公司与特定客户细分群体建⽴的关系类型。
驱动客户关系的动机：客户获取；客户维系；提升销售额（追加销售）。
班组安全管理建设--5831模式
班组安全管理--5831模式前言在企业生产活动中，班组作为企业最小的基层行政管理单元，是企业安全管理的第一线，是预防和遏制事故发生的直接参与者，甚至是消灭事故的一线执行者，由此在企业里建设规范化、标准化、现代化、专业化的班组安全管理就显得尤为重要。
下面我们通过一项几个方面来学习“5831”模式是如何构建班组安全管理的。
1 目的2 “5”项基础3 “8”大支柱4 “3”项支撑5 “1”个目标6 岗位安全标兵目录01 03增强员工的安全素质，规范员工的安全行为，减少和杜绝“三违”现象，提高机械化和信息化水平目的0402促进现场各类隐患的排查治理，推进安全生产长效机制建设预防和坚决遏制事故发生，促进企业安全生产状态持续、有效、稳定的发展做到“岗位有责、作业有程序、操作有标准、过程有记录、绩效有考核、改进有保障”二“5”项基础01 岗位与职责班组长：是班组安全工作的第一责任人，对班组安全工作负全责安全员：协助班组长开展班组安全管理工作群众安全监督员：是监督班组长、班组安全员是否按上级要求认真开展班组安全管理工作临时负责人：班组分散作业时每个分散工作团队的负责人即是安全负责人 员工：是在完成生产任务的同时应该履行的安全责任02 制度、规程和标准规章制度、操作规程、作业标准简明化、量化、程序化应知应会、能说会用、制度上墙、熟记在心、严格执行03 教育与培训班组长、安全员、群众安全监督员应经过岗位任职能力培训，考核合格后方可任职新入员工在上岗前应经过三级（公司级、车间级、班组级）安全教育培训临时转岗、换岗员工要进行岗位程序以及设备操作学习在新工艺、新技术、新材料、新设施投入使用前要进行有效可靠的专业技术培训操作岗位员工转岗、离岗一年以上重新上岗者特种作业的人员应取得特种作业操作资格证04 台账管理◆台账：企业为了加强某方面的管理、更加详细地了解某方面的信息而设置的一种辅助帐簿◆特点：没有固定的格式，没有固定的帐页，企业可根据实际需要自行设计，尽量详细，以全面反映某方面的信息，不必按凭证号记帐，但能反映出记帐号更好。
创建“1+2+6+N”立体模式 以高质量党建引领高质量发展
中国船舶集团上海外高桥造船有限公司党委（以下简称：外高桥造船党委）坚持问题导向，结合调查研究、聚焦落实全面从严治党要求和企业改革发展目标，结合中国船舶行业企业工作实际，创建了“1+2+6+N”立体模式，探索创新高质量党建引领企业高质量发展的路径和方法。
“1”即一个管理目标：通过高质量党建工作体系建设，筑牢迈向世界一流企业的“根”和“魂”，全面提升党对国企基层治理的成效，以高质量党建引领企业高质量发展。
“2”即两个内涵模型：一是高质量党建内涵模型；二是高质量发展内涵模型。
既是高质量党建引领企业高质量发展的实践指引，也是引领成效的评价方向。
“6”即六个融合体系：以外高桥造船为例，总结梳理了六个高质量党建引领企业高质量发展的融合体系。
“N”指N 个融合品牌：总结了课题研究实践中打造的百花齐放的党建融合载体品牌，彰显了高质量党建的生命力。
高质量党建和高质量发展互动模型以政治建设为统领构建国企高质量党建内涵模型。
外高桥造船党委以高标准推动基层党建工作高能效，构建了船舶行业国企高质量党建内涵模型，其内涵为：企业治理体系高质量，制度优势强。
建立了以党的领导为核心的现代企业治理体系，厚植高质量发展的制度优势。
党建工作体系高质量，支部党员活力强。
建立了规范系统、运行高效的党建工作体系，支部党员活力强。
党建工作体系含党的领导体系、目标责任体系、计划管理体系、党建制度体系、考核评价体系等。
深度融合体系高质量，两个作用发挥强。
结合企业特点，建立了有效的党建业务深度融合体系， 党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用凸显，提升了企业核心竞争力。
文化创新融合高质量，党建品牌特色亮。
形成了与企业文化创新融合的党建文化体系，党建品牌特色成效显著。
企业改革发展高质量，治理效能指标优。
企业年度发展目标、经营指标全面达标，治理效能指标优，高质量发展基础好。
这既是高质量党建的核心目标，也是党建高质量发展的成效。
以保值增值为目标构建国企高质量发展内涵模型。
EPC工程总承包模式在工程项目中的应用
工程管理127工程技术研究 第7卷 总第113期 2022年5月EPC 工程总承包模式在工程项目中的应用李 洋中铁隧道股份有限公司，河南 郑州 450001摘要：EPC 工程总承包模式是新时期工程项目中较为常见的一种管理模式，相较于传统现场施工管理模式，该种施工管理模式能够更好地满足日益复杂的工程项目施工需求，从而全面提升工程项目的施工管理质量，提升建筑工程项目的整体管理水平。
但从该管理模式在工程项目中应用的实际情况来看，存在较多难点，使得其实际应用效果减弱。
基于此，文章首先介绍了EPC 工程总承包模式的优势，然后分析了EPC 工程总承包模式的应用难点，最后提出了EPC 工程总承包模式的应用措施，旨在提升EPC 工程总承包模式的应用效果。
关键词：工程项目；EPC 工程总承包模式；现场交叉作业Abstract: EPC engineering general contracting mode is a common management mode in engineering projects in the new era. Compared with the traditional field construction management mode, this construction management mode can better meet the increasingly complex engineering project construction needs, so as to comprehensively improve the construction management quality of engineering projects and improve the overall management level of construction pro-jects. However, from the actual situation of the application of this management mode in engineering projects, there are many difficulties, which weakens its practical application effect. Based on this, this paper first introduces the advan-tages of EPC engineering general contracting mode, and then analyzes its application difficulties, and finally puts forward its application measures, aiming at improving the application effect of EPC engineering general contracting mode.Key Words: engineering projects; EPC engineering general contracting mode; field cross operation 分类号：F426Application of EPC Engineering General Contracting Mode in Engineering ProjectsLi YangChina Railway Tunnel Stock Co., Ltd., Zhengzhou, Henan 450001作者简介： 李洋，男，本科，工程师，研究方向为EPC 项目管理。
^^公共政策执行理论模式评析_李倩
党政干部学刊２００６年第１２期理论前沿２０世纪７０年代前，政策执行被看作是一个黑箱过程，并未受到理论界和实践上的重视。
一直到１９７３年普雷斯曼和威尔达夫斯基出版了《执行：华盛顿的宏大期望是如何在奥克兰破灭的》一书，政策执行研究才逐渐成为理论界关注的焦点。
对政策执行的研究可以从不同方面切入，比如组织、因果、行动、管理等，对各家理论进行归类，主要分为下面几大模式：一、自上而下的执行模式自上而下的执行模式是指“强调政策制定与政策执行的分立性，政策制定者决定政策目标，政策执行者实行目标，两者形成上令下行的指挥命令关系”［１］，比如史密斯的政策过程模型、Ｃ・Ｅ・Ｖａｎｈｏｅｒ和Ｄ・Ｓ・Ｍｅｔｅｒ的系统模型等。
这种模式的研究起点是政府的决策，其哲学依据是实证主义，以工具论的、乐观主义的和功能性的途径探讨公共问题，假定在既定的时间、资源和信息的情况下，理性的政策分析家一定能够寻找到解决问题的最佳途径。
在这里政策是由上层或精英规划或者制定的，他们控制政策的性质、执行机构、外部影响和执行主体，所以这种模式也被称为“以政策为中心的途径”或“政策制定者透视”的途径。
这种模式承袭了古典行政模式，即认为“行政是机械的”，政治家负责设定目标、制定政策，行政部门的职责就是执行既定的政策，二者的分工是非常明确的，互相独立不受干扰的，所以行政活动应该是中立的、专业的、非政治性的，执行者要保持理性、客观和中立。
自上而下的政策执行模式的基本命题如下：１．政策执行具有明确的目标，研究政策目标是否实现及实现的程度如何，目标的实现受到哪些因素的影响。
分析执行官员、标的团体和政策目标，解释为什么政策过程出现或者没有出现预期的结果，以便使政策制定者制定的政策能够得到更好执行。
２．研究影响政策执行的因素。
政策执行过程中会受到很多因素的影响，而在这些因素中一些是至关重要的，一些则影响微小，所以要分析起决定性的因素是哪些以及如何影响了执行进程。
３．研究政策的变迁。
“双合三层双轨”高校思想政治教育实践育人模式的构建与实践——以浙江财经大学财政税务学院为例
20 1（ 62 ）21Review of Higher Education No.1,2021General No.62“双合三层双轨”高校思想政治教育实践育人模式的构建与实践———以浙江财经大学财政税务学院为例徐丽玲，司言武，童玉玲（浙江财经大学财政税务学院，３１００１８）摘 要：随着时代的发展，高校思想政治教育肩负了新的时代使命，实践育人体系作为高校思想政治教育十大育人体系之一，在高校育人过程中起着举足轻重的作用。
浙江财经大学财政税务学院依托国家级大学生实践基地，积极探索实践育人新举措，拓展实践平台，丰富实践内容，整合实践资源，探索构建“双合三层双轨”高校思想政治教育实践育人模式，研究着重从实践育人目标确立、实践育人模式整体思路、实践育人的构建实施以及启示等方面进行了详细阐述。
关键词：高校；思想政治教育；实践育人中图分类号： Ｇ４１６ 文献标识码： Ａ 文章编号：２０９５－６８００（２０２１）０１－０６４－０７随着新时代的到来，高校思想政治教育也进入的全新的征程，中发〔２０１６〕３１号文《关于加强和改进新形势下高校思想政治工作的意见》指出，“把思想价值引领贯穿教育教学全过程和各环节，要形成教书育人、科研育人、实践育人、管理育人、服务育人、文化育人、组织育人长效机制”。
［１］教党６２号文《高校思想政治工作质量提升工程实施纲要》提出要构建“十大”育人体系，“要构建‘党委统筹部署、政府扎实推动、社会广泛参与、高校着力实施’的实践育人协同体系”。
［２］因此，作为思想政治教育的主体，高校需要系统梳理归纳各个育人元素，注重育人成效，形成可转化、可推广的一体化育人制度和模式。
本研究以浙江财经大学财政税务学院为例，围绕“十大育人”之一的实践育人体系深入研究，通过梳理文献，综述成果，探索构建“双合三层双轨”实践育人新模式，并进行多年实践实施，期望以点带面，为高校实践育人工作决策、实施以及理论研究提供参考。
一、“双合三层双轨”实践育人模式的目标确立《高校思想政治工作质量提升工程实施纲要》中针对高校实践育人质量提升体系，明确指出“坚持理论教育与实践养成相结合，整合各类实践资源，强化项目管理，丰富实践内容，创新实践形式，拓展实践平台，完善支持机制，教育引导师生在亲身参与中增强实践能力、树立家国情怀”。
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教练
2019/10/28
47
6.3 善于激励别人：如何让下属充满干劲与激情？
01 正面激励
负面激励 04
激励
02 物质激励
精神激励 03
2019/10/28
48
6.3 善于激励别人：如何让下属充满干劲与激情？
需求层次理论 马斯洛
公平理论 亚当斯
2019/10/28
强化理论 斯金纳
双因素理论 赫茨伯格
2019/10/28
11
3.1 目标管理的重要性
• 这个世界是由两个80/20原则决定的，假定这个世界只有100人：
2019/10பைடு நூலகம்28
12
3.1 目标管理的重要性
• 哈佛大学的调查: 哈佛大学曾经对一群智力、学历、环境等条件都差不多的年轻 人，进行了25年的跟踪调查，结果显示如下：
2019/10/28
39
2019/10/28
讨论
A 假如您是领导，您如何与您的下属沟通？
B 您如何与您的同事沟通？
C 假如您是下级，您如何与您的领导沟通？
40
假如您是领导，您如何与您的下属沟通？
A 你喜欢你的工作吗？
B 你的工作有利于发挥你的特长吗？
C 如果可以调岗位，你以后愿意调到什么岗位？
D 你有信心在新的岗位做得更出色吗？
结果定义系统
R1
Responsibility （责任）
R2
责任落实系统
Reward（激励）
业绩评估系统
4R执行
R4
R3
Review（检查）
业绩跟踪改进系统
2019/10/28
7
第2章
执行力理念与原则
八大执行法则 执行力24字方针
2019/10/28
8
2.1 八大执行法则
服从法则 目标法则 冠军法则 时间法则
只要别人听自己的 态度不正确
对接收方反应不灵敏
2019/10/28
经他人传递而误会 载体选择不当 沟通时机不当 环境选择不当
有人破坏、挑衅 。。。
先入为主（第一印象） 听不清楚 选择性倾听
偏见（刻板效应） 光环效应（晕轮效应）
情绪不佳 没有注意言外之意
沟通背景
D
心理背景 物理北京 社会背景 文化背景 。。。
五个福：
提升 诚心、信心 恩田、敬田、悲田 福、禄、财、寿 富贵、康宁、好德、长寿、善终
2019/10/28
55
THANKS
10/28/2019
56
13
高
目 标 清 晰 度
低 低
2019/10/28
3.1 目标管理的重要性
执行力强度
高
14
3.2 目标设定的SMART原则
可以衡量的 （Measurabl
e）
具体的 （Specific）
可以达到的 （Attainable）
目标
具有一定的相关性 (Relevant)
明确的截止期限 （Time-bound）
现在法则 细节法则 团队法则 裸奔法则
2019/10/28
执行 法则
9
2.2 执行24字方针
执行开始前
决心第一 成败第二
执行过程中
速度第一 完美第二
执行结束后
结果第一 理由第二
2019/10/28
10
LOREM IPSUM DOLOR
第3章
目标管理--高效执行的指航灯
目标管理的重要性 目标设定的SMART原则 目标执行的PDCA原则 目标实现的执行方法 落实严格的追责机制
Plan（计划）
收集资料 分析
目标确认 计划实施
Do（实施）
执行目标
2019/10/28
19
3.4 目标实现的执行方法
倒推法
分解法
关键节点 控制法
目标实现
2019/10/28
20
执行目标示例
2019/10/28
21
3.5 落实严格的追责机制
1 拥抱责任
2 担当责任
3 落实责任
责任胜于能力
勇于担当 吃亏是福
主动心态 03
专业心态 04
空杯心态 05
改“自己为重” 改“一定努力” 改“要我到位” 改“差不多” 改“自大自满” 为“工作为重” 为“一定得力” 为“我要到位” 为“零缺陷” 为“时刻归零”
2019/10/28
24
修身格言表
2019/10/28
25
4.2 确保工作到位的4大思维
做好了，才算做了。
2019/10/28
41
您如何与您的同事沟通？
2019/10/28
42
假如您是下级，您如何与您的领导沟通？
让上司清楚 主动的报告工作进度
让上司放心
对上司的询问，有问 必答而且清楚
让上司轻松
充实自己，努力学习， 才能了解上司的言语
让上司省事 接受批评，不犯重复
错误
2019/10/28
让上司有效 不忙的时候，主动帮
没有上进心，自我要求标准低 意志不坚定，缺乏毅力，不能吃苦 拖延磨唧，缺乏行动 优柔寡断、不敢决策
没有形成强有力的执行文化 制度、流程的缺失或不够完善 领导者缺乏表率 缺乏监督和考核 没有奖惩/赏罚不明
个人
组织
2019/10/28
6
1.3 增强执行力的核心要点
Result（结果）
2
第1章
执行力解读
执行力--企业强大根本原因 执行力缺失的原因 增强执行力的核心要点
2019/10/28
3
1.1 执行力--企业强大根本原因
效能
2019/10/28
按时
效率
按量
执行力
按质
效果
4
1.1 执行力--企业强大根本原因
2
3
目标
执行
结果
2019/10/28
5
1.2 执行力缺失的原因
1
2
3
4
5
临
容
执
敬
别
聪明睿智 宽裕温柔 发强刚毅 齐庄中正 文理密察
2019/10/28
45
6.1 领导的艺术：如何做领导者而不仅是管理者？
从谏如流，广开言路 虚怀若谷，谦以下人
简在帝心，允执其中
赏罚分明，举贤任能 正己化人，言行合一 同体大悲，与民同乐
行为规范
2019/10/28
46
6.2 做教练型干部：如何培养“打胜仗”的团队？
34
1 实现意图
5.3 沟通目的
沟通
目的
2019/10/28
鼓舞行动 2
35
2019/10/28
5.4 沟通法则
沟
通 法
基本问题是心态 基本原则是关心 基本方法是主动
关心
则
36
5.5 沟通思维
2019/10/28
37
5.6 倾听确认
5
同理心倾听
4
专注地倾听
倾
听
3
选择性倾听
的
五
2
虚假地听
个 层
2019/10/28
构建全面的执行模式
职场人士必须具备的素养
1
2019/10/28
1 执行力解读 2 执行力理念与原则 3 目标管理--高效执行的指航灯
目
录
CONTENTS
4 自我管理--高效执行的生命源
5 和谐沟通--高效执行的润滑剂
6 魅力领导--高效执行的催化剂
7 企业文化/制度--高效执行的发动机
归因理论
凯利
期望理论 弗鲁姆
49
第7章
企业文化/制度--高效执行的发动机
文化执行力：建立自发机制的执行体系 制度执行力：建立不依赖能人制度体系
2019/10/28
50
7.1 文化执行力：建立自发机制的执行体系
文
而
不
化
2019/10/28
51
7.1 文化执行力：建立自发机制的执行体系
2019/10/28
和谐沟通--高效执行的润滑剂
沟通问题
沟通障碍
沟通目的
沟通法则
沟通思维
倾听确认
2019/10/28
沟通方向
32
5.1 沟通问题
沟通太过
沟通不及
沟而不通
沟通问题
2019/10/28
33
5.2 沟通障碍
发送者
沟通通道
接收者
A
B
C
用词错误，词不达意 咬文嚼字，过于啰嗦 不善言辞，口齿不清
思考：如何避免更多的事情 进入令人讨厌的第一象限？
四、无聊的事 盲目的事 忙碌琐碎的事 广告函件
思考：真的有那么多 重要且紧急的事情吗？
三、造成干扰的事、电话 信件、报告、会议 许多迫在眉睫的急事 符合别人期望的
思考：我们在工作中是否有 必要进入这个象限？
思考：我们如何尽量减少第 三象限的事务？
2019/10/28
一对一 责任锁定
2019/10/28
22
LOREM IPSUM DOLOR
第4章
自我管理--高效执行的生命源
确保工作到位的5大心态 确保工作到位的4大思维 确保工作到位的36字准则 时间管理是自我管理的第一要务
2019/10/28
23
4.1 确保工作到位的5大心态
责任心态 01
称职心态 02
紧迫性
28
4.4 时间管理是自我管理的第一要务
重 要 性
规划
马上执行
滚
2019/10/28