战略成本管理实务框架体系
战略成本管理框架研究
战略成本管理框架研究背景企业在日常经营过程中无时不刻不在面临着各种风险和不确定性，因此需要制定执行战略来应对这些风险和不确定性。
而战略实施需要消耗大量的资源和资金，因此如何合理地管理和控制成本也成为了企业日常经营的重要方面。
战略成本管理框架的出现，对于企业在制定和实施战略中的成本管理提供了有益的理论和实践指导，本文就战略成本管理框架展开深入的研究。
什么是战略成本管理框架？战略成本管理框架是指企业在制定和实施战略过程中，针对成本方面的管理和控制的一种完整的理论体系和操作模式。
它把成本控制和管理作为战略实施的重要环节之一，通过建立相应的管理框架和流程，使企业在制定和实施战略过程中对成本的管理和控制变得更加明确、规范化和有针对性。
战略成本管理框架通常包括以下部分：1、战略增值目标的确定。
企业在制定战略过程中，一般应该先确定好战略增值目标，并将其贯穿于整个管理框架的各个环节中，以确保整个框架的各个方面都能尽可能地对战略目标做出贡献。
2、战略成本的分类和分析。
在制定战略的过程中，需要对各项战略成本进行分类和分析，以确定其影响程度、风险程度和管理重点等方面的具体情况，并针对这些情况做出相应的应对措施。
3、战略成本的评估和预算。
在分析出各项战略成本的具体情况后，需要对其进行评估和预算，以确定成本预算的合理性和可行性，并为战略实施制定相应的成本计划和控制措施。
4、战略成本的管理和控制。
成本管理和控制是战略实施的重要方面之一，通过建立相应的管理流程和制度，并加强对成本的实时监控和数据分析，可以使企业能够更好地掌握成本情况，并及时制定应对措施。
我们需要战略成本管理框架吗？在实际经营和管理过程中，通常会面临众多的成本管理和控制问题，这些问题可能来自于市场竞争、客户需求、行业政策、内部制度等多个方面。
因此，需要建立战略成本管理框架来针对这些问题进行有效的管理和控制，以确保企业在战略实施过程中的成本管理和控制能够足够有效地发挥作用。
战略成本管理的目标与方法措施体系
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战略成本管理的目标
降低成本并提高效率
成本管理目标之一
通过有效的成本管理措施，降低 企业的生产经营成本，提高企业 的盈利能力和市场竞争力。
根据企业自身所处的行业、市场规模、竞争态势等因素，量身定制 适合企业的战略成本管理方案，确保方案具有可操作性和针对性。
方案调整与优化
随着市场环境和企业内部条件的变化，及时对战略成本管理方案进 行调整和优化，保持方案与市场需求的紧密契合。
长期规划
在制定战略成本管理方案时，充分考虑企业的长期发展目标和战略规 划，确保方案有助于推动企业实现可持续发展。
战略成本管理与传统成本管理的区别
视角不同：传统成本管理主要关注企业内部的生 产成本，而战略成本管理则从更宽广的视角出发 ，考虑企业内外部环境对成本的影响。
方法不同：传统成本管理主要采用标准成本法、 作业成本法等，而战略成本管理则采用更多元的 方法，如价值链分析、成本动因分析等。
目标不同：传统成本管理以降低成本为主要目标 ，而战略成本管理则更注重通过成本管理实现企 业的战略目标。
战略成本管理的重要性
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增强决策支持
战略成本管理为组织提供 全面、准确的成本信息， 有助于管理层做出更明智 的决策。
提升竞争优势
通过分析成本行为，组织 能够识别出潜在的竞争优 势，并制定相应的策略来 加以利用。
促进跨部门协作
战略成本管理强调跨部门 间的协作与沟通，有助于 打破部门壁垒，实现整体 优化。
05
案例分析与实战演练
战略成本管理基本框架
战略成本管理基本框架【摘要】本文主要介绍了战略成本管理基本框架，包括战略目标的设定与排列、成本结构的分析与优化、绩效评估与激励机制的建立、风险管理与应对策略的制定以及信息系统的支持与完善。
通过对这些内容的详细阐述，可以帮助企业更好地管理成本，实现战略目标，提高绩效，并有效应对风险。
本文还介绍了战略成本管理基本框架的实施效果以及未来的发展趋势。
通过阐述这些内容，可以为企业制定战略成本管理策略提供指导和借鉴，帮助企业在竞争激烈的市场环境中取得更好的发展。
【关键词】关键词：战略成本管理、成本管理框架、战略目标、成本结构、绩效评估、风险管理、信息系统、效果评估、发展趋势。
1. 引言1.1 什么是战略成本管理基本框架战略成本管理基本框架是一个组织用来规划、监控和控制成本的结构。
这个框架包括了一系列的战略目标、成本结构、绩效评估、风险管理和信息系统等要素，用来帮助组织实现其长期发展目标。
战略成本管理基本框架的建立能够帮助组织更好地理解和管理成本，从而优化资源的利用，提高效率和盈利能力。
通过设定明确的战略目标和建立合理的成本结构，组织能够更好地控制和降低成本，同时实现更高的利润。
绩效评估与激励机制的建立，可以激励员工积极参与成本管理活动，提高整体业绩。
风险管理和应对策略的制定可以帮助组织应对外部环境的变化，降低潜在风险对成本的影响。
信息系统的支持和完善则能够帮助组织更快速、准确地获取和分析成本数据，为决策提供支持。
战略成本管理基本框架是组织实现长期发展和盈利能力的重要工具，有助于提升整体竞争力和可持续发展能力。
1.2 战略成本管理的重要性和必要性1.提高企业竞争力战略成本管理可以帮助企业降低成本，提高效率，有效控制资源的使用，从而优化企业运营和生产流程。
通过合理控制成本，企业能够降低产品价格，提高产品质量，增强市场竞争力。
2.帮助企业制定长期战略战略成本管理可以帮助企业更清晰地了解自身成本结构，有针对性地进行成本优化，为企业制定长期战略提供参考和支持。
企业战略成本管理的基本框架分析.
企业战略成本管理的基本框架分析企业战略成本管理的基本框架分析〔摘要〕成本管理是企业管理的一个重要的组成部分。
随着企业经营环境的日益复杂化,企业管理进入了战略管理时代,需要对传统成本管理进行适应性变革,建立以价值链分析、战略定位分析、成本动因分析为基本框架,以促进企业竞争优势的形成和成本持续降低环境的建立为目标,以作业成本法、产品生命周期成本法、目标成本法为计算方法的战略成本管理模式。
〔关键词〕战略成本管理基本框架优越性应用一、战略成本管理的基本框架战略成本管理是指管理人员运用专门方法提供企业本身及其竞争对手的分析资料,帮助管理者形成和评价企业战略,从而创造竞争优势,以达到企业有效地适应外部持续变化的环境的目的。
价值链分析、成本动因分析、战略定位分析构成了战略成本管理的基本框架。
(一)价值链分析。
所谓价值链分析,就是通过分析和利用公司内部与外部之间的相关活动,来达到整个公司的战略目的,实现成本的最低化。
它把影响产品成本的每一个环节,从项目科研、产品设计、材料供应、生产制造、产品销售、运输到售后服务都作为成本控制的重点,进行逐一的作业成本分析,使管理人员对产品的生产周期和每一环节的控制方法都有充分的了解,从而使产品的利润在整个生产周期最大化。
(二)战略定位分析。
按西方学者波特的战略理论,可先分析企业产品的市场生命周期和市场份额等,再确定其应采取的战略。
对于处在不同生命周期的产品,可采取不同的市场战略,包括成本领先战略和产品差异化战略。
成本领先战略可通过规模生产,追求曲线效益,严格控制成本等方法实现,以使企业成为该产品的低成本厂商。
产品差异化战略则可通过培养顾客对品牌的忠诚度,以优良的售后服务,改进产品设计等方法,达到人无我有,获得特殊溢价报酬。
(三)成本动因分析。
成本动因即引起产品成本的作业或因素,可分为两个层次:微观层次的与企业的具体生产作业相关的成本动因,如物耗、作业量等;战略层次的成本动因,如规模、技术多样性、质量管理等。
战略成本管理的基本分析框架
战略成本管理的基本分析框架引言战略成本管理是指通过有效地管理和控制企业的成本，在保持企业竞争力的同时实现长期盈利和可持续发展。
在当今竞争激烈的商业环境中，企业必须具备有效的成本管理策略，以确保资源的最佳利用和企业绩效的最大化。
本文将介绍战略成本管理的基本分析框架，以帮助企业制定和实施有效的成本管理策略。
1. 战略成本管理的概述战略成本管理是企业管理中一个重要的方面，其目的是通过合理的成本控制和资源优化，提高企业的竞争力和盈利能力。
战略成本管理涉及到企业的各个方面，包括生产、销售、营销、采购等，并且需要与企业的战略目标紧密结合。
2. 战略成本管理的核心原则要实现有效的战略成本管理，企业需要遵循以下核心原则：2.1 成本管理与价值链战略成本管理应该以企业的价值链为基础，通过对企业各个环节的成本分析来寻找成本降低的机会。
企业的价值链包括原材料采购、生产加工、产品销售等环节，通过深入分析每个环节的成本结构和性能，可以找到成本节约和效率提升的潜在领域。
2.2 成本与质量的平衡战略成本管理不能仅仅追求成本的降低，还需要考虑到产品和服务质量的提升。
成本和质量是两个相互关联的因素，当企业在成本控制的同时能够保持或提高产品和服务的质量水平，才能够真正实现战略成本管理的目标。
2.3 成本与可持续发展的结合战略成本管理需要考虑到企业的可持续发展，即在成本控制的同时，保持企业的环境可持续性和社会责任。
这包括降低能源和资源的使用、优化供应链，以及与供应商和客户建立长期合作关系等。
3. 战略成本管理的分析框架为了实现有效的战略成本管理，企业可以采用以下分析框架：3.1 成本结构分析成本结构分析是战略成本管理的第一步，通过对企业各项成本的分类和分析，可以了解到不同成本的比重和构成。
可以根据不同成本项目的重要性，制定相应的成本控制措施。
3.2 价值链成本分析价值链成本分析是确定企业价值链不同环节的成本，并找到成本降低的机会。
可以通过成本效益分析、成本驱动因素分析等方法，找到成本高昂的环节，采取相应的措施进行成本优化。
构建完善的战略成本体系1
构建完善的战略成本体系要加强成本管理，必须建立起系统的成本管理体系，对于房地产企业，成本管理系统应包含三个层面的内容，最基础的是成本管理的流程与制度体系，其次是每一个阶段的控制要点和知识积累，第三个层面是从公司的战略角度优化成本结构。
成本管理的流程与制度体系包括目标成本管理体系、动态成本管理体系、成本后评估体系以及责任成本体系，分别从事前、事中、事后反馈以及责任与激励机制方面进行管理。
成本控制要点和成本数据的积累则是建立在一定的流程规范基础之上的对开发过程的每个环节的成本控制的知识与经验的传承，从战略角度所进行的成本优化则往往是伴随着公司的重大战略措施，如根据客户细分而进行的产品标准化、战略采购等。
从管理的层次而言，建立起基本的成本管理流程是最基础的管理工作。
一、目标成本管理体系（现有目标成本管理流程）目标成本是指在房地产开发不同阶段根据现有信息所制订的项目开发成本计划，目标成本是项目在开发过程中成本控制的依据之一，也是编制成本责任考核指标的基础文件。
由于房地产企业自身的特点，房地产企业很难像工业企业那样把成本定额做得很细，但是房地产工程成本管理要实现主动控制，就要做到“算了以后再做”，而不是“做完后再算”，要实现这个目标，我们就要对房地产工程成本目标进行测算，做到花钱明明白白。
在实际操作中，目标成本按开发进度的不同阶段始终处于动态调整之中，原则上，每一个版本的制订都是在上一版本的指导下进行的。
在可研阶段要进行成本的估算，这个时候主要是对投资的可行性进行估算，然后随着方案的不断深化，目标成本开始逐渐的准确和细化，到主体工程施工图预算确定后形成最后定稿的版本。
由于在规划设计阶段已经决定了绝大部分的项目成本，因此应把此阶段应该作为成本管理的重点。
各阶段目标成本项目开发分为项目决策阶段、项目策划阶段、项目设计阶段（方案设计及扩初设计）、项目设计阶段（施工图）、项目建设实施阶段、项目竣工完成阶段。
而成本管理在这几个阶段分别要注意的要点是：1、项目决策阶段工作要点：根据项目估算决定最终方案，详细分为以下几步第一步：在项目正式获取前，产品研发部（设计管理）应根据地块客观状况及规划控制要点，提供2-3种不同的规划设计概念；须明确每种概念下不同功能、不同建筑形式的建筑面积与可售面积；第二步：营销管理部应根据市场情况，客观估计每种方案下，预测得出以下数据：◆不同建筑形式可售面积可达到的售价水平；◆该售价水平下的销售周期；◆该售价水平下的销售费用。
战略成本管理基本框架
战略成本管理基本框架
战略成本管理指的是企业在制定、实施战略过程中，对成本进行有效管理的一种管理方式。
它的目的是通过控制成本来实现企业战略目标的达成。
战略成本管理的基本框架包括以下几个方面：
一、战略定位
战略定位是企业制定战略的首要步骤，它是战略成本管理的基础。
企业必须清晰地定义自己的战略目标和市场定位，以便根据不同的战略需要来制定相应的成本管理策略。
二、成本分析
成本分析是指企业对自身的运营成本进行分析，确定哪些成本是必要的、哪些成本可以减少或避免。
同时，还需明确哪些成本是与战略目标相关的，哪些是非关键性的成本，以便采取针对性的成本管理措施。
三、成本控制
成本控制是企业战略成本管理的核心内容。
它包括三个方面的内容：一是确定成本预算，即制定成本控制目标和计划；二是实施成本控制，即采取措施来控制成本，如降低成本、提高效率等；三是对成本控制情况进行监控和反馈，及时发现偏差，进行调整。
四、成本评估
成本评估是评价战略成本管理实施效果的重要手段。
企业需要通过定期评估成本管理效果，比较实施前后的成本差异，以便发现问题、加以改进。
五、成本优化
成本优化是持续不断的过程。
企业需要通过各种手段来不断优化成本。
优化手段包括但不限于：降低成本、提高效率、改进流程及技术、调整产品结构、控制风险等。
以上就是战略成本管理的基本框架。
在实际操作中，企业需要根据自身的情况，结合市场环境和竞争对手的变化，制定相应的战略成本管理策略。
同时，管理者们还要保持敏锐的洞察力和持续的改进意识，不断优化成本管理，确保企业持续健康发展。
战略成本管理的框架
三、目标聚集战略
需要注意的问题
采用目标聚集战略应注意下列问题： 1、竞争对手可能会寻找可与采取目标聚集战 略厂商匹敌的有效途径来服务于目标小市场； 2小市场上的购买者的偏好和需求可能会转向 大众购买者所喜好的属性； 3、长期目标聚集战略的厂商所聚集的细分市 场非常具有吸引力，以至于各个竞争厂商蜂拥 而入，瓜分细分市场的利润。
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成成本本优优势势
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山东英才学院成本会计讲义
战略定位分析的具体方法
结结合合企企业业外外部部环环境境分分析析
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结结构构性性成成本本 动动因因分分析析
16
山东英才学院成本会计讲义
执执行行性性成成本本 动动因因分分析析
（一）结构性成本动因分析
结构性成本 动因
规模经济 整合程度 学习与溢出 地理位置 技术
（二）执行性成本动因分析
生产能力运用模式
执行性成本 动因
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战略成本管理研究框架
战略层面战略
绩效评价层面平衡记分卡
作业层面作业成本核算
作业成本管理
战略成本管理实务框架体系
《战略成本管理》—上海国家会计学院经济科学出版社
企业经营战略工具：平衡记分卡
战略成本管理目标
战略目标下的预算管控预算相应的
子目标管控
目标导向的
过程管控
业绩评价
（KPI）
以作业为主导的
价值链管理与成本管理系统
目标成本转移价格
全面质量管理环境成本
决
策
层
管
控
层
实
施
层
计划（事前控制）实施（事中控制）结果（事后控制）。