技术开发有限公司本部预算管理办法(WORD8页)
技术开发费用管理制度
技术开发费用管理制度第1章总则第1条目的为了达到以下目的，特制定本制度。
1．合理使用公司技术开发经费，降低产品和技术开发的成本。
2．使用优先的技术开发经费创造更多的价值。
3．防止公司技术开发费用的流失和浪费。
第2条凡公司有关技术开发项目费用管理，均依照本制度进行。
第3条本公司技术开发费用的支出范围，包括但不限于所示十个方面的内容。
1．技术开发项目调研和规划费用2．技术人员薪酬福利费用3．对外技术合作费4．外委试验费5．原材料和设备购置费6．技术开发工具费7．技术开发图书资料费8．技术引进所需费用9．技术培训等各项费用10．使用非专利技术而支付的费用第4条技术开发经费的主要来源1. 国家拨款公司技术部可以申请中小企业发展基金、科技型中小企业技术创新基金、科技三项基金及重大科研项目补助费等形式的国家拨款，用于技术创新工作。
2. 银行贷款（1）银行贷款是进行技改资金的重要来源，可以申请科技研发贷款以及需要固定资产投资支持的技改贷款。
（2）申请贷款时，要说明贷款的偿还途径和进度计划，还要注明国家相关部门是否签署同意。
3. 自筹资金，主要包括五种筹措途径（1）公司利润留存中的生产发展基金、新产品研发基金、技改基金等。
（2）折旧基金中留成、固定资金的变价处理收入等。
（3）摊入生产成本或经财政部门批准按照销售收入一定比例从成本中提取的研发设计经费。
（4）可作为科研费用的公司对外的技术转让费。
（5）按照国家有关规定向社会集资得来的费用。
第2章技术开发费用管理组织和相关制度第5条部门职责1. 技术开发费用的使用和管理由技术部负责。
2. 财务部按照上级有关规定办理引进项目的预算稽核、付款、结算、监督等日常工作。
第6条建立健全技术开发费用管理制度1. 公司应建立健全财务管理制度和技术开发费用管理制度。
2. 公司应按照国家财政部制定的《企业会计准则》和《企业会计制度》，在相关科目下设置明细科目，核算实际发生的研发设计经费，并按研发项目设立项目台账。
公司预算管理制度范本
公司预算管理制度范本第一章总则第一条为了规范公司的财务管理行为，提高财务管理水平，使公司预算工作健康有序进行，特制定本制度。
第二条公司预算是以实现公司战略目标和发展规划为前提编制的全面预算。
全面预算应涵盖公司经营活动、投资活动和财务活动，以业务预算、资本预算为基础，以盈利为目标，以现金流为核心。
第三条公司编制预算的目的是有效地组织与协调各部门的经营活动，完成公司既定的经营战略目标。
第四条公司预算管理采取分级归口管理。
公司预算委员会作为预算计划的领导机构，负责领导部署各部门的预算编制工作。
公司财务部作为公司预算的执行机构，负责组织实施公司的预算。
预算委员会负责本公司预算的组织落实，财务部负责控制、分析和检查。
第五条公司采取年度编制预算，必要时进行中期调整，按月分解预算的操作方式，以增强各项经营活动的计划性和连续性。
第六条公司编制预算时遵循：坚持效益优先原则，实行总量平衡，进行全面预算管理；坚持积极稳健原则，确保以收定支，加强财务风险控制；坚持权责对等原则，确保切实可行。
第七条本制度适用于公司各部门。
第二章预算管理的组织机构及职能第八条预算委员会是公司预算管理的最高决策机构，负责审议预算管理制度、年度预算草案、制定实现预算目标的重要措施等。
第九条预算办公室是预算委员会的常设机构，负责组织协调和落实预算管理的具体业务。
第十条全面预算审核工作组由财务部门牵头，各职能部门组成，负责对各预算单位的预算规划情况进行总体评价。
第十一条各预算单位负责根据公司总体要求和经营管理的实际情况，组织落实和完善预算编制相关制度、政策，保证预算编制依据充分。
第三章预算编制与审批第十二条预算编制应结合公司发展战略、市场环境、经营计划等因素，确保预算目标的合理性和可行性。
第十三条预算编制应按照规定的格式和要求，提交预算报告。
预算报告应包括预算期间的主要经营指标、预算编制依据、预算执行方案等。
第十四条预算报告经预算办公室初审后，提交预算委员会审议。
技术开发费用管理制度完整版本
技术开发费用管理制度完整版本
一、目的
本制度旨在规范科技项目开发费用的管理，保障开发费用的有效运用，做好资金的规范使用。
二、适用范围
本制度适用于所有科技开发项目，其中包括：科研项目、技术开发项目、产品开发项目等。
三、科技开发费用管理原则
1.费用资金应按照合同约定向合法受益人支付，并落实申报、拨付和
使用的监督与管理制度。
2.费用使用必须满足合法合规原则，符合国家有关政策法规，不得擅
自转移或私改，不得挪用于其他用途。
3.费用支出应属于可报销性费用，符合支出的财务管理规定，保证费
用资金的有效利用。
四、科技开发费用管理流程
1.申报：项目申报人应按照科研管理规定，在申报时应附上预算明细，并需要签字后提交至科研部门备案。
2.拨付：费用拨付必须遵循合同约定，拨付给合法受益人，并需要经
过财务审核，拨付时应持票据或财务凭证。
3.使用：费用使用必须按照科研项目要求，仅限于本项目投入使用，并应该按照预算安排合理使用。
费用使用过程中应加强管理和科学报销，做到节约有序，确保费用的合理使用。
范本：预算管理办法
预算管理办法第一章总则第一条为了加强公司经营管理，进一步规范公司管理行为，落实公司经营发展规划，对生产经营活动进行有效地调节和控制，保证完成公司经营目标，实行全面预算管理，建立健全公司预算管理体制，特制订本预算管理办法。
第二条预算管理是公司内部控制的主要手段，它不仅可以强化管理，防范经营风险，实现经营目标，还可以使各职能部门变被动接受管理为主动自我控制，有助于提高公司的管理效率和经济效益。
第三条预算按年度编制，分季度、月度落实。
编制预算要按照公司经营战略和发展规划的要求，以实现资本增值和经营利润目标为目的，对市场开发、生产经营、资源组织、资本运营、成本费用和现金流量等做出全面安排。
第四条编制公司预算要按照内部各单位的责任权限和经济活动的内容，遵循以下基本原则和要求：1、效益优先原则。
编制预算要以效益为中心，实行总量平衡。
年度预算目标须反映公司的战略目标及发展规划，要以市场开发为基础满足增收节支的要求，实现效益的不断增长。
2、效益增长与可持续性发展原则：一是收入增长必须高于成本费用增长；二是资本投入在体现功能完善的同时，须有汇报。
3、积极稳健，确保以收定支、量入为出原则。
预算的编制既要体现先进性、增长性，也要具有实效性、可操作性，要切合实际出发，通过努力保证完成。
4、过程控制原则。
公司年度预算一经批准下达，各预算责任部门必须认真组织实施，形成预算执行与控制的责任体系，保证预算执行的进度和效果。
5、绩效考核原则。
预算指标与业绩考核挂钩，公司根据各部门每年预算执行情况结合其他考核指标来考核该部门的业绩。
第二章预算管理的内容和形式第五条预算管理是在预测和决策的基础上，围绕公司经营发展的战略目标，对一定时期内公司资金取得和投放、各项收入和支出、经营成果及分配等资金运动所作的具体安排。
预算管理包括预算编制、预算执行、监督检查、预算调整和业绩评价考核等内容。
第六条为强化公司预算工作的指导与服务职能，保证公司整体经营效益的不断提高，公司实行预算指引制度。
部门预算管理办法
部门预算管理办法部门预算管理办法为了使本单位的预算编制在走向科学化、规范化、法治化。
一、预算编制原则〔1〕必必需以党和国家的方针政策以及各项法律法规为依据。
〔2〕必必需以本地区国民经济和社会发展计划为基础。
〔3〕必必需以收支平衡、略有结余为准则。
〔4〕必必需遵循完整性原则。
单位的预算必必需包括单位的全部财务收支，不得遗漏。
〔5〕必必需遵循真实性原则。
单位的预算收支项目的数字必必需依据充分确定的资料，按批准部门认可的计算依据和计算方法计算得来，不同意估算。
〔6〕统一性原则。
预算编制必必需按照统一的预算科目和规定的收支标准、程序进行计算编制。
〔7〕年度性原则。
要求各事业单位的预算必必需按财政年度进行编制。
〔8〕讲政治的原则。
事业单位的预算要体现激烈的政治责任和社会责任。
二、部门预算编制方法和程序单位预算的编制采纳零基预算法。
1、摸清家底，对本部门、本单位的所有可供使用的资源进行清理和计算，产生本年度的收入和可供使用的资源预算。
2、对部门和单位的本年度人员机构和所有提出的各项工作任务进行排队，然后，依据轻重缓急，确定本年度本部门本单位必必需做的几项工作，同时计算每项工作的实际成本，确定每项工作完成后所达到的最终效果，3、核定每项工作所必需经费，并在预算编制时和预算执行过程中要考核每项工作经费的使用效果和效率，采纳一定的方法对预算执行过程中的资金使用状况执行追踪问效制度。
单位预算必需经过两上两下的编制程序：一上由部门〔或单位〕按照财政部门的布置，依据本地区财力状况、宏观经济发展目标和本部门的工作必需要，按照人员经费支出定额标准和公用经费定额标准，采纳规定的预算编制方法，编制预算建议数，上报财政部门；一下由财政部门对部门的预算建议数审核后下达预算控制数；二上部门依据预算控制数编制本部门预算报送财政部门；二下财政部门依据人代会批准的预算下达部门预算。
三、部门预算编制的具体步骤第一步：建立预算编审班子。
建立以法人代表为主、由财会部门参加的预算编审班子。
公司预算管理办法
公司预算管理办法第一章总则第一条为了加强公司全面预算管理，科学发挥预算管理在生产经营中的资源配置功能和激励约束作用，更好地服务于公司全面协调可持续发展大局，根据集团公司预算管理规定，结合公司实际，制定本办法。
第二条本办法适用于分公司及所属各单位。
第三条本办法所称预算是指公司及各单位根据战略目标和发展规划，统筹投资、成本、费用、收入、薪酬等要素，对与各项资源的取得、配置、使用和产出有关的经济事项和经营活动所进行的预期安排。
第四条本办法所称预算管理是指预算制度制定、组织机构设立、预算编制、预算执行、预算调整、预算考核等全过程管理，是由公司机关各部门和各单位共同参与的综合管理活动。
第五条公司实施大预算管理体系，坚持以集约化、专业化、一体化业务管理为基础，以业绩驱动为导向，以提升企业竞争力为核心，以资源配置和价值管理为手段，推行预算对标管理和投入产出机制，突出核心业务，配套发展其他业务，推动实现公司整体效益最大化和全面协调可持续发展。
第六条公司实行统一管理、分级负责的预算管理体制。
第二章组织机构第七条公司预算管理委员会是预算管理的议事决策机构，主要职责是：（一）审议公司预算管理制度，指导公司大预算管理的实施；（二）审批公司经营机制、预算政策；（三）审批公司预算编制原则、方法和预算方案；（四）审批公司预算调整方案；（五）审批公司预算考核方案；（六）协调处理公司及各单位预算管理重大问题。
第八条公司预算管理委员会主任负责预算管理委员会全面工作，副主任及委员负责分管业务范围内预算目标和预算管理要求的落实。
第九条公司预算管理办公室是预算管理委员会的办事机构，由公司机关相关部门共同组成，日常工作由财务处负责，主要职责是：（一）组织制订公司预算管理制度；（二）组织研究公司预算政策；（三）组织研究预算编制原则和方法，确定预算参数，制订预算方案；（四）组织制订预算调整方案；（五）监控预算执行情况，组织开展预算执行情况分析；（六）核定各单位预算完成情况，并提出考核建议；（七）指导、监督各单位预算管理工作；（八）负责预算管理委员会交办的其他工作。
技术开发公司财务管理办法
技术开发公司财务管理办法一、总则1. 本办法旨在规范和加强公司的财务管理，提高资金使用效率，保障公司财务安全，促进公司健康发展。
2. 公司财务管理应遵循合法性、效益性、计划性、稳健性原则。
二、财务机构与人员1. 公司设立独立的财务部门，配备专业的财务人员，负责公司的财务管理和会计核算工作。
2. 财务人员应具备相应的专业知识和职业道德，严格遵守国家财务法规和公司财务制度。
三、预算管理1. 公司实行全面预算管理制度，包括业务预算、资本预算和财务预算。
2. 各部门应在规定时间内编制本部门的预算草案，经财务部门汇总、审核和平衡后，报公司管理层审批。
3. 预算一经批准，必须严格执行。
如因特殊情况需要调整预算，应按照规定的程序进行审批。
四、资金管理1. 公司资金实行集中管理、统一调配的原则，确保资金的合理使用和安全。
2. 资金的收付应严格按照审批程序进行，严禁未经授权的资金收付行为。
3. 加强资金的风险管理，合理安排资金结构，降低资金成本，防范资金风险。
五、资产管理1. 固定资产管理公司建立固定资产台账，对固定资产的购置、使用、折旧、处置等进行核算和管理。
固定资产的购置应按照预算和审批程序进行，购置后及时办理验收、入账手续。
定期对固定资产进行清查盘点，确保资产的安全和完整。
2. 流动资产管理加强对货币资金、应收账款、存货等流动资产的管理，提高资金周转效率。
建立应收账款管理制度，及时催收账款，减少坏账损失。
合理控制存货库存，降低存货成本。
六、成本费用管理1. 公司实行成本费用核算制度，准确核算各项成本费用。
2. 严格控制成本费用支出，加强对各项费用的审批和报销管理。
3. 成本费用的核算应遵循权责发生制原则，合理分摊费用。
七、收入管理1. 公司的收入应及时确认和入账，确保收入的真实性和完整性。
2. 加强对销售合同的管理，明确收入的确认条件和结算方式。
3. 严禁设立账外账和小金库，不得截留、挪用收入。
八、财务报告与分析1. 公司定期编制财务报告，包括资产负债表、利润表、现金流量表等。
开发公司预算科规章制度
开发公司预算科规章制度第一章总则第一条为规范公司预算科的工作，提高预算管理的效率和质量，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司预算科所有工作人员。
预算科工作人员应当严格遵守本规定，认真履行职责，维护公司的利益。
第三条预算科的主要任务是负责公司预算的编制、执行、监督和评估等工作。
第四条预算科应当遵循“科学、公正、合理、安全”的原则，做到公开透明，依法依规。
第五条预算科应当与公司其他部门密切合作，共同推动公司的发展和进步。
第六条预算科应当定期组织学习和培训，提高员工的专业素养和综合能力。
第七条预算科应当加强对外部环境的研究和分析，及时反馈给公司管理层，为公司的战略决策提供依据。
第八条预算科应当建立健全的信息管理系统，保障预算信息的安全和准确性。
第二章预算编制第九条公司的预算应当根据公司的发展战略和目标进行编制。
第十条预算科应当与各部门密切合作，收集和整理各部门的预算需求，协调各方利益关系，制定合理的预算方案。
第十一条预算科应当根据公司的实际情况，合理确定预算的收入和支出，并进行科学分配。
第十二条预算科应当及时编制预算报告，向公司管理层汇报预算执行情况和存在的问题，提出改进建议。
第十三条预算科应当建立健全的预算监督机制，及时发现问题并进行整改。
第三章预算执行第十四条公司的预算执行应当严格按照预算方案进行，不得擅自调整或挪用预算资金。
第十五条预算科应当建立健全的预算执行制度，明确各部门的责任和权限，确保预算的执行有序进行。
第十六条预算科应当定期对预算执行情况进行检查和评估，及时发现问题并采取措施解决。
第十七条预算科应当加强对关键预算项目的监督和管理，确保重点项目的顺利实施。
第四章预算监督第十八条预算科应当建立健全的预算监督机制，加强对各部门的监督和管理。
第十九条预算科应当定期组织预算执行情况的评估和考核，向公司管理层报告评估结果。
第二十条预算科应当加强与审计、财务等部门的协作，共同推进公司预算管理工作。
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技术开发有限公司
本部预算管理办法(试行)
第一章总则
第一条为加强*****技术开发有限公司本部（以下简称本部）预算管理，强化内部控制，实现规范运作，提高本部管理水平和工作效率，根据《*****有限公司预算管理办法》，制定本办法。
第二条本办法所称预算管理是指采用价值形式对本部经营管理等活动进行预测、决策和目标控制的管理方式。
预算管理包括预算的编制、审批、执行、调整、考核及监督等环节。
第三条预算年度与会计年度一致。
第四条预算管理的基本任务。
（一）确定本部费用控制目标并组织实施；
（二）明确本部各部门的预算管理职责和权限；
（三）对本部经营管理活动进行监督、控制和分析；
（四）保证本部预算的全面完成。
第五条预算管理的基本原则。
量入为出，财务平衡；
目标控制，分级实施；
权责明确，科学管理；
注重效益，防范风险；
检查分析，严格考核。
第二章预算管理的范围与内容
第六条本部所有涉及价值形式的经营管理活动都应纳入预算管理，明确预算目标，进行预算控制。
第七条根据公司经营管理活动的内容，本部预算管理主要是指管理类固定资产购置预算和各类成本费用的预算，主要包括：
1.职工薪酬预算；
2.水电费预算；
3.维护费预算；
4.修理费预算；
5.办公费用预算；
6.劳动保护费用预算；
7.业务招待费用预算；
8.劳务费用预算；
9.差旅费用预算；
10.广告费用预算；
11.团体会费预算；
12.党团活动经费预算；
13.培训费用预算；
14.中介费、咨询费用预算；
15.劳动保险费用预算；
16.住房公积金费用预算；
17.财产保险费用预算；
18.信息化及软件开发费用预算；
19.物业管理费；
20.取暖费预算；
21.印花税、车船使用税、房产税、土地使用税等费用预算；
22.低值易耗品摊销费用预算；
23.绿化费用预算；
24.公安消防费用预算；
25.科研及开发费用预算；
26.租赁费用预算；
27.交通运输费用预算；
28.外事费用预算；
29.会议费预算；
30.其他费用预算。
第三章预算的编制及审批
第八条本部预算编制的依据
（一）集团公司、省公司关于预算编制的要求和公司有关规章制度；
（二）本部年度预算编制的原则和要求；
（三）省公司财务预算中下达的公司预算额度；
（四）各部门年度工作计划；
（五）以前年度公司预算执行情况。
第九条公司预算的编制程序：
（一）财务部根据公司年度预算编制原则和要求，于每年9 月下旬下达下一年度预算编制原则和要求；
（二）各部门根据公司预算编制原则和要求，按照统一格式，编制本部门归口负责业务的下一年度预算建议，于每年10 月中旬前送财务部；
（三）财务部对各部门提交的预算建议方案进行初审、汇总和平衡，并就平衡过程中发现的问题进行充分协调，提出初步调整的建议，在此基础上提出公司本部下一年度预算申请。
第十条本部预算的审批程序：
（一）对未能通过公司预算管理委员会审查的公司预算项目，财务部应会同有关部门进行调整、完善，直至通过审查、审批；
（二）财务部根据公司预算管理委员会审查通过的公司各部门预算，下达公司预算；
（三）财务部根据下达的本部预算额度，正式分解下达各部门各项费用预算。
第四章各类预算的管理
第十一条本部预算由财务部统一归口管理，并根据各类预算的性质和内容，由公司本部相应人员分工负责。
第十二条本部资本性预算，由综合部负责。
第十三条租赁费用、交通运输费用、办公费用、招待费用、取暖费用等预算由综合部负责。
第十四条材料费用、修理费用、物业管理费用、公安消防费、绿化费用等预算由物业管理部负责。
第十五条会议费用、差旅费用等由各部门作预算并按统一下达的预算定额执行。
第十六条业务招待费用由财务部下达总体年度预算，由综合部分解下达到本部各部门，各部门按下达的预算定额执行。
第十七条外事费用预算由综合部负责并按集团公司、省公司有关管理办法及国家有关政策执行。
第十八条公司员工工资费用、福利费用、医疗保险费用、住房公积金费用、劳动保险费用、劳动保护费用等预算由人力资源部制定相关制度、办法，并负责组织实施。
第十九条公司雇佣、聘用、返聘人员的劳务报酬及长期借调人员各种补助等由人力资源部制定相关制度、办法，并负责组织实施。
第二十条培训费用预算（包括本部员工培训费用和主办培训费用）由人力资源部负责。
第二十一条财产保险费用、土地使用税、印花税、车船税费用等预算由财务部负责。
第二十二条科研开发费用预算由技术开发部负责。
第二十三条信息化及软件开发费用预算由综合部负责。
第二十四条宣传费用、党团活动经费等预算由综合部负责。
第二十五条中介费、咨询费等其他费用实行一事一签报制度，由主办部门会同相关部门拟定签报。
5000 元以下的费用签报主送主管该部门的公司领导及总会计师审批；5000 元以上的费用签报主送主管该部门的公司领导、总会计师并经公司总经理批准后，财务部按签报批示办理付款手续。
第五章预算的执行与控制
第二十六条财务部根据批准的公司预算，分解送各部门。
预算管理部门可将各项预算按月分解制定月预算。
第二十七条公司预算一经批准下达，即具有指令性，各部门必须认真组织实施。
不符合财经法规、公司制度的付款业务财务部有权拒绝办理。
第六章预算的调整及监督、评价、考核
第二十八条公司预算一经确定后，在预算期内原则上不做调整。
当发生自然灾害、意外事件和国家政策法规、公司规
定及制度出现重大调整等情况下，需要对公司预算进行调整的，由财务部会同有关部门对需调整的预算项目提出调整建议，报预算管理委员会审批。
预算调整方案一经审批后，视同正式预算。
第二十九条本部预算执行过程中，各预算责任部门不得在总预算控制范围项目之间进行调整。
第三十条预算外费用实行签报制度，根据申请费用性质，会签综合部、财务部、人资部，报主管该部门的公司领导、总会计师并经总经理批准后下达。
经核准的预算内费用发生超支，按预算外费用制度申请，同时应附费用超支分析报告。
第三十一条公司预算管理委员会负责对公司预算执行情况实施审计监督。
对超季度预算和年度预算的部门进行内部审计，并出具相应内审报告，报总经理。
第三十二条财务部负责建立公司预算分析制度，定期召开预算分析会，对预算执行情况进行全面分析，反映预算执行中发生的新问题，查找形成原因，提出整改措施，适时控制预算的执行，确保预算目标的完成。
第三十三条各部门就对所负责预算费用执行情况进行评价、考核，并将考核结果与公司经济责任制考核挂钩。
第七章附则
第三十四条本办法由财务部负责解释。
第三十五条本办法自发布之日起执行。