企业文化建设三步曲发言稿
企业文化建设发言稿
企业文化建设发言稿尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！我很荣幸能够在这个重要的场合发表关于企业文化建设的发言。
作为一家具有悠久历史和辉煌成就的企业，我们深知企业文化在员工凝聚力和企业发展中的重要性。
因此，今天我想和大家分享一下我们的企业文化建设经验和未来的发展方向。
企业文化是一个企业最重要的精神内核，它代表着企业的价值观、行为准则和组织文化。
一个优秀的企业文化能够激励员工的工作热情和创新能力，同时也能吸引和留住优秀的人才，提高企业的竞争力和可持续发展。
在过去的几年中，我们公司积极推动企业文化建设，以营造积极健康的工作环境和高效有序的组织运作。
首先，我们着眼于价值观的树立。
价值观是企业文化的核心，它反映了企业最重要的信念和追求。
我们与全体员工共同制定了“诚信、创新、合作、共赢”的价值观，并将其融入到日常工作中。
通过不断强调和重申这些价值观，我们希望每个员工都能深入理解和践行，使其成为我们企业的精神支柱。
其次，我们注重员工参与和团队合作。
一个良好的企业文化需要全体员工的共同努力和参与。
我们鼓励员工提出自己的建议和意见，并定期组织员工代表进行交流和沟通。
同时，我们也注重团队合作的培养，强调员工之间的互信和协作。
只有通过团队的合作和协调，我们才能更好地完成任务，实现企业的发展目标。
此外，我们还注重员工的培训和发展。
企业文化建设需要企业提供良好的学习和成长环境，帮助员工不断提升自己的能力和素质。
我们定期组织各类培训课程和活动，帮助员工学习新知识、掌握新技能。
同时，我们鼓励员工参与职业规划和个人成长，提供晋升和发展的机会。
通过这些措施，我们希望每个员工都能够充分发挥自己的潜力，实现自身的职业目标。
最后，我们还致力于弘扬企业文化和社会责任。
企业不仅仅是为了盈利，更要承担起社会责任和义务。
我们积极参与社会公益活动，关注员工的身心健康和家庭幸福。
通过这些举措，我们希望传递出我们企业的良好形象和正能量，为社会的发展做出自己的贡献。
企业文化建设发言稿
企业文化建设发言稿尊敬的各位领导、同事们：大家好！我非常高兴能够在这个美好的时刻，和大家一起分享对企业文化建设的一些想法和看法。
企业文化是一个企业的灵魂，是企业发展的基石。
一个好的企业文化可以激励员工，提升团队凝聚力，更好地实现企业的发展目标。
因此，企业文化建设是每一家企业都应该高度重视的问题。
首先，我想谈谈企业文化的重要性。
企业文化是企业内部形成的一种价值观念、管理理念、行为准则和精神风貌。
一个优秀的企业文化具有凝聚力、激励力、调控力和创新力，它可以让员工对企业产生一种认同感和归属感，使员工更加忠诚和拥护企业的发展目标，提高团队凝聚力和执行力，增强企业的竞争力。
其次，我想谈谈我们企业文化建设的一些具体做法。
在日常工作中，我们要始终贯彻落实企业文化建设的理念，不断提升员工的文化素质和企业的软实力。
我们要通过开展各种形式的文化活动，如文化艺术节、员工生日会、团队建设活动等，增强员工的团队意识和凝聚力。
我们还要通过不断弘扬企业核心价值观，如诚信、责任、勇于创新等，引导员工形成积极向上的工作态度和价值观念，使企业文化成为推动企业发展的动力源泉。
另外，我还想谈谈企业文化建设的价值和意义。
企业文化建设是企业可持续发展的基础性工作。
一个优秀的企业文化，不仅可以增强企业的凝聚力和执行力，提升企业的核心竞争力，还可以吸引更多优秀的人才加入企业，为企业的发展提供更多的人才资源和创新动力。
此外，优秀的企业文化还可以增强企业的社会形象和品牌价值，为企业的可持续发展打下更加牢固的基础。
最后，我想强调企业文化建设是一个持续不断的过程。
在企业文化建设过程中，我们要坚持不懈地进行探索和实践，不断总结和提炼出适合自己企业的文化特色，形成企业文化建设的长效机制，实现企业文化的不断创新和提升。
最后，我想借此机会，再次感谢所有同事们为企业文化建设所做出的努力和贡献。
希望我们能够齐心协力，共同营造一个积极向上、和谐高效的企业文化氛围，为企业的长期发展注入强大的动力！谢谢大家！以上就是我的发言，谢谢大家的聆听！。
企业文化部文化建设发言稿
企业文化部文化建设发言稿尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家上午好！我很荣幸能够站在这里向大家致辞，分享一下企业文化部在文化建设方面的一些心得和想法。
作为企业的文化建设部门，我们始终坚持以人为本、既重视员工个人发展，又注重集体凝聚力的核心理念。
我们深知，企业文化是一种精神力量，是组织成员共同遵循的价值观和行为准则，是企业核心竞争力的重要组成部分。
因此，我们努力营造积极向上、和谐稳定的文化氛围，致力于构建一个充满活力、凝聚力强的企业文化。
一、树立核心价值观，引领企业发展企业文化建设的首要任务是树立和传播企业的核心价值观。
核心价值观体现了企业的品牌形象和企业文化的核心精神，是企业文化建设的灵魂和基石。
因此，我们积极开展树立和宣传核心价值观的活动，引导全体员工牢固树立起核心价值观的观念，认同和积极践行企业文化。
二、打造和谐稳定的工作环境一个良好的工作环境对于员工的发展和企业的稳定发展都起着至关重要的作用。
因此，企业文化部积极推动改善办公环境，强化员工关怀，注重员工的职业发展和精神激励，提升员工的忠诚度和凝聚力。
同时，我们积极开展各类文化活动，鼓励员工积极参与，增强团队协作和沟通能力，打造一个和谐稳定的工作氛围。
三、注重员工培训和学习员工是企业的基石，他们的个人发展也是企业发展的重要保障。
因此，企业文化部注重员工培训和学习的组织与推动。
我们建立了一套完善的培训机制，通过内部培训、外部培训等多种形式，不断提升员工的知识和技能水平，促进员工个人的成长和进步。
同时，我们也鼓励员工积极参与学习，提供学习资源和机会，使员工在不断学习中不断进步。
四、强化文化建设宣传一个好的企业文化需要通过有效的宣传和传播才能真正产生效果。
因此，企业文化部提高了对企业文化建设的宣传力度，采用多种形式和渠道，向内部员工和外部合作伙伴传递企业文化的核心价值观和精神风貌。
我们策划并实施了一系列的文化活动和宣传推广活动，包括举办企业文化月、开展主题培训、出版内部刊物等，以增强员工的文化自豪感和认同感。
企业文化建设表态发言稿范文
尊敬的各位领导、各位同事：
我们公司一直以来都注重企业文化的建设，我们相信好的企业文化不仅可以提升企业的内部凝聚力和外部形象，而且还能推动企业不断发展壮大。
今天，我代表公司向大家表态发言，分享一下我们公司的文化建设经验和计划。
我们的企业文化建设始于创业初期，我们始终坚持“人才、团队、精品、服务”的理念，从而形成了一种富有奋斗精神和向上力量的企业文化。
在这样的文化氛围下，我们拥有了一支高素质、有战斗力的团队，能够为客户提供优质的产品和服务。
而这正是我们企业文化建设的最终目的。
在企业文化建设的过程中，我们认为关键要素应该是“引导、文化共享和实践落地”。
企业的领导要起到引导和带头示范的作用，将企业文化践行在公司事务的每一个环节中。
同时，我们还要鼓励员工与企业进行积极的文化共享，增加员工对企业文化的理解和认同。
需要将企业文化实践落地，不断检查和考核，确保企业文化的长久性和可持续性发展。
目前，我们正在计划推出一系列企业文化活动，包括办公室文化氛围营造、员工聚会和团队建设活动等，以推进企业文化建设的不断深入。
我们希望通过这些举措，进一步在员工中加强文化认同凝聚、激发创新创业意识和推进企业健康可持续发展。
我想再次强调在我们公司，企业文化建设是落实“人才、团队、精品、服务”理念的核心部分，我们会继续坚持企业文化的不断深化和推进，助力公司取得更大的成功和发展。
谢谢大家！。
企业文化建设发言稿
企业文化建设发言稿尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！今天，我非常荣幸能够站在这里，向大家介绍我们企业的文化建设情况以及未来的发展方向。
作为一家规模不断壮大的企业，我们深知企业文化对于企业的核心竞争力的重要性。
因此，我们一直将企业文化建设放在首要位置，以构建一个积极向上、有活力、有凝聚力的工作团队。
首先，我们在企业文化建设中注重培育和弘扬“以人为本”的理念。
我们坚信，优秀的企业无论怎样发展壮大，都离不开每一位员工的辛勤付出和奉献。
因此，我们积极倡导员工关怀、互相尊重、相互协作的企业文化，营造一个和谐、团结的工作环境。
其次，我们在文化建设中注重引导和倡导“创新与进取”的精神。
我们意识到，只有不断创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
因此，我们鼓励员工提出各种新颖的想法和建议，激发他们的创新潜能，并通过多种渠道和方式进行项目孵化，为公司的长期发展注入源源不断的活力。
同时，我们注重文化建设中的团队合作和快乐工作氛围的营造。
我们相信，有一个团结的、默契的团队，才能够取得卓越的成绩。
因此，我们倡导团队合作的精神，注重激发员工之间的协同效应和创造力，创建一个充满积极向上和快乐工作氛围的企业文化。
此外，我们还积极推动企业文化与社会责任相结合。
我们认为作为一个企业，除了追求经济效益，也应该承担起社会责任。
因此，我们主动参与各类公益活动，关心员工的生活和家庭，积极回馈社会，弘扬正能量，为社会进步作出贡献。
最后，我要强调的是，企业文化建设是一个长期而艰巨的任务。
它需要每一位员工的共同努力和持久耐心。
只有大家共同努力，才能够让企业文化真正落地生根，成为企业的独特标识和优势。
展望未来，我们将继续加大对企业文化建设的投入和力度，进一步完善文化建设的各项制度和机制，推动企业发展和员工个人成长的良性循环。
最后，我衷心希望大家能够积极参与到企业文化建设中来，共同创造美好的未来！谢谢大家！。
企业文化建设演讲稿10篇
企业文化建设演讲稿10篇企业文化建设演讲稿 (1) 各位领导、各位评委、各位同事：大家好!首先我要感谢公司领导、还有我们xx部的经理给我们提供的这样一个突破自己、展示自己的机会。
一直以来我都非常羡慕和佩服那些在台上可以滔滔不绝、妙语连珠、引经据典、神态自如的人们，但我从来没有想过让自己也站在台前。
当我听说公司要举办这次活动时，我犹豫过、胆怯过、也激动过，但最终我勇敢的选择，我要突破自己、我要提升自己，我要试一试，不管最后的结果怎样，重要的是我敢走上讲台。
今天我演讲的题目是：我们的责任心是企业远航的风帆!——企业在我心中“企业的成长离不开文化，文化是企业的精神，是企业的灵魂，更是企业与员工、客户携手共创成功的过程”。
——我坚守这一信条，我坚信“企业文化，传承永远，星星之火，可以燎原”岁月的流逝，生活的考验，工作的磨练，让我们少了一份天真、少了一份莽撞、少了一份激情，但却多了一份成熟、多了一份慎重，更多了一份责任心。
让我们更懂得珍惜工作、珍惜生活、珍惜这份来之不易的责任。
家庭是我们心的归属，企业和工作是我们充盈生命的平台。
在进入雅孜贡布的这两个月的日子里，企业的领导及各位主管让我感觉到你们与企业的荣辱息息相关，与企业的命运紧紧相连的一系列举措。
公司开始了走向成熟、走到了今天硕果累累的辉煌;我是企业企划部的一名策划助理，从开始进入这个部门的一无所知，经过何经理的指导和培养，让我学习到了很多以前在学校学不到的知识，也深刻感受到企业与时俱进、开拓创新的前进步伐。
我自豪我是雅孜贡布的一员，虽然我们企业才初出茅庐、小河才露尖尖角，但是我相信企业定能创造辉煌、书写高端滋补品行业一个传奇。
感谢雅孜贡布商贸有限公司培养了我、锻炼了我，给了我一个可以探索自身价值的事业平台。
还有我能参与企业以后这艘激流勇进的航船扬帆远行的行程，我更加会用努力工作，来赢得尊严和价值!俗话说“好水酿好酒，好土塑好壶，好的环境造就好的人才”，你看那以博物馆式风格装修设计的特色卖场;你看那严谨又不失乐趣的综合办公区;企业为我们造就了这么优美的工作生活环境。
企业文化建设分享发言稿
企业文化建设分享发言稿尊敬的各位领导、各位同事：大家好！我很荣幸能在这个场合分享我们公司的企业文化建设经验。
在今天的发言中，我将向大家介绍我们公司在企业文化建设方面的探索和实践，并分享一些相关的经验和观点。
首先，我想强调企业文化对于一个组织的重要性。
企业文化是一个组织的灵魂和核心竞争力的体现。
一个强大的企业文化可以激励员工，塑造公司形象，促进员工团结合作，推动企业的持续发展。
因此，我们公司一直致力于打造一种积极健康、具有独特特色的企业文化。
其次，我想大家分享我们公司在企业文化建设方面的几个重点。
首先是价值观的树立。
我们认为价值观是企业文化的核心，它代表了企业的基本信仰和价值取向。
我们公司通过广泛调研和深入讨论，确定了一套符合公司发展需要、能够激励员工的核心价值观。
这些价值观包括诚信、创新、团队合作、持续学习等。
我们通过多种方式将这些价值观传达给员工，并通过员工日常的行为和表现来践行这些价值观。
其次是建立共同的企业精神。
我们相信一个团结向上、积极进取的企业精神是企业文化建设的关键。
我们鼓励员工敢于面对挑战，追求卓越，同时注重员工的个人成长和发展。
我们公司定期组织各种培训和活动，提供丰富的个人发展机会，激励员工积极主动地参与到工作中来，不断提高自身综合素质和专业能力。
第三是营造良好的工作氛围。
我们知道一个良好的工作氛围对于员工的工作积极性和创造力的释放有着至关重要的影响。
因此，我们注重建立开放、包容和相互尊重的工作环境。
公司领导层时刻保持与员工的沟通和互动，鼓励员工提出建议和意见，促进各个部门之间的合作和协调。
我们还注重员工的福利和关爱，提供具有竞争力的薪酬和福利体系，并定期组织员工活动，增进员工之间的交流和感情。
最后，我想强调企业文化建设的持续性和创新性。
企业文化建设是一个不断演进和完善的过程。
我们公司在文化建设中不断总结经验，不断改进和创新。
我们鼓励员工提出新的想法和建议，鼓励创新和实践。
同时，我们注重与外部的合作和交流，借鉴其他企业的先进经验和成功案例，不断推动企业文化建设的发展和进步。
企业文化建设工作发言稿
企业文化建设工作发言稿尊敬的各位领导、各位同事：大家好！首先，我代表公司致辞，向大家致以最诚挚的问候和最热烈的欢迎！感谢各位莅临此次企业文化建设工作发言会。
在这个特殊的时刻，我想与大家分享一下我们公司在企业文化建设方面取得的成绩以及未来的发展规划。
企业文化是一个企业的灵魂和精神寄托，它是企业激励员工、塑造形象和增强凝聚力的重要手段。
在过去的几年里，我们公司非常注重企业文化的建设，通过不断创新、大胆尝试，取得了一系列令人瞩目的成绩。
首先，我们坚持以员工为中心的理念，注重员工的培训与发展。
我们不仅提供丰富多样的培训课程，还鼓励员工参加外部培训和学习，不断提升个人的专业能力和综合素质。
同时，我们积极营造开放、包容的工作氛围，搭建平台让员工充分发挥自己的才能，做出更大的贡献。
其次，我们大力倡导创新，鼓励员工提出新思想、新观念、新办法。
我们建立了创新驱动机制，设立了创新奖励制度，激励员工敢于创新、勇于尝试。
我们积极推动科技创新，在产品设计、生产工艺等方面不断追求卓越，为公司的可持续发展提供强大的动力。
此外，我们非常重视企业文化的传播和宣传。
我们坚信，只有让员工深刻理解并真正践行企业文化，才能形成一支朝气蓬勃、团结协作的队伍。
因此，我们通过各种形式的培训、会议、讲座等，向员工宣传企业文化的核心价值观和行为准则。
在企业内部，我们还创办了公司内刊，定期发布关于企业文化建设的文章，让员工更好地理解和接受。
未来，我们将进一步加大对企业文化建设的投入和力度。
首先，我们将继续深化员工培训和发展计划，通过培训和学习，让每一位员工都成为行业的佼佼者。
其次，我们将重视团队协作和创新能力的培养，积极搭建多元化的团队合作平台，打造创新的工作环境，努力实现团队和企业的共同发展。
同时，我们将进一步加强企业文化的内外传播，提高员工对企业文化的认同感和热爱度。
我们将利用各种媒体渠道，打造企业文化品牌，并积极参与社会公益活动，树立良好的企业形象，为公司的可持续发展奠定坚实基础。
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企业文化建设三步曲发言稿
在企业文化构筑的方法上，有两种偏向：一是天然主义偏向。
觉得，企业文化、企业理念是企业长期出产策划活动中天然构成的，企业没方法、也不该该进行工钱的计划；另外一种是主观主义偏向。
觉得企业文化、企业理念便是工钱的计划。
前者导致企业文化构筑中的“无作为”现象，一切凭其天然成长，贫乏明了的理念教导；后者导致企业文化构筑中的“突击”现象。
企业可以一夜之间计划出很清脆的理念、标语，也能够印刷出很英俊的企业文化手册。
这两种方法有一个互助的结果：员工心理上，企业文化、理念都是空白。
精确的方法，应当是二者的有机联合。
严厉来讲，企业文化的构筑进程便是企业出产策划活动全进程。
也便是说，企业文化构筑不能自力于出产策划活动以外自力进行。
任何突击式的企业文化构筑都大略使企业文化自力于出产策划活动以外，结果天然不会好。
可是，企业文化、企业理念必要有目标的计划和指导，更必要有目标的宣扬和培训。
经过议定工钱的自动提炼、计划和指导，能够使天然构成的文化理念明白化，使员工对企业文化、理念的明白深入化，认同完全化。
是以，精确处理文化、理念的天然沉淀和工钱计划的干系，是企业文化构筑方法中的关键题目。
同时，在企业文化构筑的操纵上，应当注意三个根本要求：企业文化构筑的方法应当是详细的、可操纵的，企业文化构筑的结果应当是可以衡量的，企业文化构筑的参加者应当是全员的。
近几年，我们以这三条要求为原则，根据“企业文化构筑三步曲”，救助企业告成地进行了企业文化构筑询问。
企业文化的核心是企业精神。
告成的企业精神或标语，应当使员工产生自动的、详细的联想，恰是这类联想，具有富强的鼓励效用。
比方，我国历史上，曾经发起了很多具有富强鼓励效用和教导效用的精神和标语。
一说“铁人精神”，我们立即想到“铁人王进喜站在油池里，代替搅拌机在搅动原油”；一说“雷锋精神”，我们立即想到一个 ___兵士，抱着孩子，扶着大娘、打着伞行走在泥泞的路上……恰是这些有着典范形象的精神，能让人们联想起详细变乱或人物的标语，才会具有那么大的鼓励效用；
再以海尔为例，一说“质量零缺点”，员工就会想到“砸冰箱变乱”，一说“急剧反响立刻举动”，员工就会想到“大地瓜洗衣机从获得信息算起，三天计划出图纸，15天产品上市”，一说“朴拙到永久”，就想到“营销员因送货车障碍，本身背着洗衣机走了3个小时给客户送货”的事；一说“客户永久是对的”，就会想到，
海尔把根据德国模式计划的电冰箱阐明书根据中国消耗者的程度进行点窜的变乱……恰是这些动人的变乱和详细的形象，使海尔的文化理念异国搁浅在墙上、纸上，而是进驻到每一名员工的内心。
这是海尔文化办理告成的核心。
明显，诊断企业文化是不是被员工接纳和认同，企业文化是不是在对员工阐扬效用，这是一个很好的开导。
诊断的方法和道理是：把企业中层以上干部集结起来，把集体的理念，逐句念出来，请大家把听到理念后，所想到的能代表这类理念的人物、变乱说出来或写出来。
如果大部分人都能联想到代表人物或变乱，且变乱相对集结，就阐明企业的文化获得了大家的'认同；可是，如果大部分人 ___出或写出代表性的人物或变乱，就阐明企业文化和企业理念异国获得员工的认同，就更谈不上对员工行动的教导效用。
我们根据这个程序对山东的五个企业进行了诊断，巧合的是，这五个企业中，有四个企业的理念有“立异”一词，可是，当我让他们说出“想到了甚么人物或变乱时，只有一个企业的人说出了一些变乱，可是差别的人说出了完全差别的变乱。
我们据此判别，这几个企业的文化和理念并异国被员工接纳和认同。
对这类结论，企业根本上是承认的。
企业文化最终要从历史中提炼。
在企业十几年、乃至几十年的成长中，必定会沉淀一些赞成员工思维的理念和精神。
这些理念和精神，包括在企业创业和成长的进程当中，潜藏在一些关键变乱当中。
把潜藏在这些变乱中的精神和理念提炼出来，并进行加机灵理，就会发觉真正赞成企业成长的深层次精神和理念，这便是企业的精神和理念。
根据这类道理，我们可以计划出提炼企业精神的方法：
第一步：最终，让企业找10位从创业到成长全进程都参加的人，让他们每个人讲三个：在这几十年的创业进程中，你觉得对企业成长的最紧张的一件事是甚么？你最健忘的一件事是甚么？你最受打动的一件事是甚么？然后让每个人再讲三个人：你觉得对企业贡献最大的是谁？这个人最宝贵的精神是甚么？你从他身上遭到最大的开导是甚么？由专人把每个人讲的故事进行记录；
第二步：把反复率最高的故事料理出来，进行初步加工，构成完好的故事；
第三步：找十个刚来企业一年摆布的员工，最好是大中专门生，把料理好的故事讲给他们听。
然后，向他们发问：这个故事你传闻
过异国？你听了以后，你最深的感觉是甚么？哪个情节最打动、最健忘？这个故事表现了一种甚么精神？用甚么词来表达你的感觉？把他们的答复记录下来；
第四步：把专家和有关企业带领集结封闭起来，对记录的内容进行探讨、加工，从中提炼出利用率最高的代表故事精神的词。
这些词经过议定加工，便是企业精神或企业理念；
第五步：根据提炼出来的反应精神或理念的核心词，从头改编故事，在恭敬 ___前提下，进行文学创作，写出集结反应核心词的企业本身的故事。
倘若提炼出“拼搏”一词，“拼搏”就用一个故事来解释。
固然，大略另有“立异”、“联合”等等，每个词，都用一个乃至几个故事进行解释。
固然，企业文化构筑还要从将来动身进行计划。
对行业进行分析，对竞争敌手进行分析，对本身的成长目标进行定位，找到近况与目标的差距。
进一步答复：要想收缩差距，兑现目标，企业必须具有甚么精神，应当用甚么理念教导本身？根据这类要求，计划出面向将来的文化理念。
把从历史中提炼的文化理念和从将来动身计划的理念联合，进行加机灵理，就构成企业的核心理念。
核心理念在各系统的详细表现是差别的。
以核心理念为教导，计划出各系统的理念，为每个系统的理念肯定响应的典范案例、典范故事、典范人物，构成由核心理念、与核心理念响应的典范人物与变乱、各系统的理念和响应的典范人物与变乱构成的文化理念系统。
以海尔为例。
其核心精神（企业精神）为“敬业报国，追求杰出”。
这类追求杰出的精神在出产办理系统表现为“零缺点，高雅化“出缺点的产品便是废品”；在营销系统表现为“先卖诺言，后卖产品”，在产品开辟系统表现为“客户的坚苦便是开辟的课题”，在办事系统表现为“零间隔、零抱怨、零投诉”，在市场开辟系
统表现为“创设需求，指导消耗”、“本身做个蛋糕本身吃”……每个理念都有响应的典范变乱与之对应。
所以，海尔的企业文化构筑就与出产策划活动密切关联起来了，禁止了平常企业文化构筑的纯真式样化。
最终，对全部员工进行企业文化培训。
培训的方法最终是培训讲故事者。
可所以企业带领、故事的当事人，也可所以宣扬者大略专家，可是，不论是谁，必须根据事前的筹谋讲，要把故事中想表达
的理念讲深入、讲活泼，使每个员工，都记取、明白、并自动向新员工讲解这些理念和故事。
如许，故事传播起来了，企业文化、理念、精神就活了；
其次，建立和培养典范人物。
在提炼和计划出企业文化并进行宣扬培训以后，有 ___能够直接认同并接纳下来，并用理念做教导，做出详细的举动。
这便是企业的骨干。
这时候，企业把这部分骨干建立为典范，富裕利用其树范效应，使理念形象化，从而使更多的人明白并认同理念。
详细方法是，每个月，要求每个部分都要在本部分本月产生的案例中，寻找一个最符合企业核心精神或本系统理念的案例，写成书面材料，上报企业文化中间；由文化中间在扫数部分上报的案例中，选出一个最符合企业核心精神的案例，作为企业的典范案例；年底，在12个典范案例中，再选择一至两个最能代表企业核心理念的案例，作为全年的典范。
如许，跟着出产策划活动的进行，企业积聚的文化典范渐渐增多，员工对理念的明白也渐渐加深；更紧张的是，各部分为了寻找出更加符合的案例，会自动根据理念的要求处理碰到的详细变乱，用企业的核心理念教导本身的各项工作，从而使企业文化理念对行动的感化效用真正阐扬出来。
把企业文化构筑与出产策划活动联合为一体。
再次，以企业文化理念与代价观为导向，订定办理轨制。
经过议定轨制的逼迫，使员工产生符合企业理念与代价观的行动，在履行
轨制的进程中，企业理念与代价观连续获得内化。
最终变成员工本身的理念与代价观。
经过议定“文化构筑三步曲”的履行，企业就构成了“办理轨制与企业文化精密联合”的办理环境。
这类办理环境有两高文用：对个人代价观与企业代价观雷同的员工，有巨大的鼓励效用；对个人代价观与企业代价观不雷同的员工，有巨大的夹杂效用。
恰是这两种效用，使得“文化构筑三步曲”成为一种特别有效的企业文化构筑模式。
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