工资结构1
水星家纺星级工资体系
绩效考核奖导师考核奖惩来自加班补贴法定节假日补贴
附注：、
1、每月15日发以上薪水。
2、新员工录用三天的无薪观察期，第三天下午下班前给予确认是否进入试用期。试用期员工为实习导购只发固定工资（底薪），不参与店铺提成。试用期为一个月。一个月满后签署正式用工合同。所有晋升职务都有考察期一个月，考察期内做好新岗位事务，发原岗位职务工资。如果考察合格发相应的新岗位职务工资，考察不合格可以延长一个月的考察期，如仍然考察不合格取消新岗位级别。
3、根据每年度评级的导购星级、底薪增加级别底薪。
四、社会保险计划：
1，自愿签订用工合同（合同期为3年），自合同生效起第二年开始为员工购买社会保险。
2，未签订用工合同的，将不考虑购买社会保险，也不补助相应的补贴。
3，如已购买五险一金的，不再补贴。
4，员工需按劳动局规定比例缴纳社会保险的个人部分。
水星家纺星级工资体系
一、薪资结构
1、店铺员工的薪水结构分为：
基本底薪+工龄底薪+级别底薪+职务补贴+提成+奖金+社会保险计划大类别细分类别
基本底薪底薪工龄底薪
级别底薪
职务补贴
正价品
常备特价品及低于公司
折扣制度销售的产品
大型促销活动
团购内容
1、800元/月（早晚xx8小时xx）；
2、1200元/月（通班10小时班+餐费补助160元/月）。
签订用工合同后每满一年,增加工龄工资50元/人底薪根据店员的星级评定有一定的高低区别，一星级导购:
无级别底薪；二星级导购：100元级别底薪；三星级导购：200元；四星级导购：300元；五星级导购400元。级别底薪星级评定方法见后。
(完整版)员工工资结构表
薪资结构表一、薪资构成月工资=基本工资+绩效工资+全勤工资+岗位工资1、基本工资：70元/天*30天即固定金额2100元2、绩效工资：20元/天*30天即固定金额600元3、全勤工资：10元/天*30天即固定金额300元4、岗位工资：（工价*当月天数）-2100-600-300二、基本工资员工基本薪资的标准是根据社会平均生活水平和不同职位等级设定,基本薪资按月计算，按一个季度发放。
三、绩效工资绩效工资考核内容为施工成本、安全文明、工程进度、工程质量及年出勤率，具体考核内容及标准参见《工程部绩效考核管理办法》，员工当月考核扣款超出绩效工资时，将从基本薪资中扣除；绩效工资按年计算，年底一次性发放。
四、全勤工资1、每月累计请假小于3天（含3天）并正常办理请假手续的给予全额全勤奖，请假大于3天的无全勤工资；2、病假如有医院开具的《病假证明》则不影响全勤工资发放；3、每月请假小于3天（含3天）的必须提前至少一天填写《请假申请单》经项目负责人确认签字后在下班前交予行政部；4、每月请假大于3天的必须提前至少一周填写《请假申请单》经总经理确认签字后在下班前交予行政部；5、每月2次（含2次）以上未提前上交《请假申请单》至行政部的全勤工资全额扣除。
五、岗位工资1、公司根据员工的职位性质、职责范围和个人表现确定员工的岗位工资。
六、薪资发放1、公司以货币形式支付员工的薪资，薪资直接汇入指定金融机构员工个人账户内，具体发放时间为：1.单个项目试压或试运行结束后，甲方开具验收合格单后次月25日；2.如单个项目周期过长或无法按单个项目结算的，则2016年工资按如下发放：6月发2、3、4月工资；9月发5、6、7月工资；12月发8、9、10月工资；2017年春节前发11、12、1月工资。
2、员工每月15日、30日可各提交一次借款申请，每次借款总金额不超过1000元，当月合计不超2000元。
六、加班、请假计算1、加班时数以壹小时为基数，不满壹小时不计加班；2、加班计算方式：（工价-10）÷9×加班小时；请假计算方式：（工价-10）÷9×请假小时。
普工的工资方案208小时制(A0)
广东芙化妆品有限公司（生产）员工薪资规定试行方案一、生产员工薪资结构1、工资计算标准工资=底薪+绩效工资+全勤奖+加班工资2、工资计算方法基本工资：208小时（26天*8小时）的工资；（不存在当月不满208小时补满一月工资下月补回的情况）加班工资：208小时以外的所有时间为加班时间，每小时补助10元；绩效工资：每月工作评比的绩效；全勤奖金：100元（1、不请假则有全勤奖金，调休的不算。
2、若公司安排放假的情况下，上班时间不满176小时（22天），则取消当月全勤奖。
3、凡是一个月迟到3次且累计15分钟以上、缺勤或请假8小时以上将扣除全勤奖。
）国家规定的法定假期按元旦（1月1日）、春节（农历除夕、正月初一、初二）、劳动节（5月1日）、国庆节（10月1日、2日、3日）、清明节、端午节和中秋节，以上时间安排加班则给予10元/小时的补助或者安排调休。
二、员工职位及底薪结构一览表职位底薪绩效奖金全勤奖加班工资一档员工1700 100 100 10元/小时二档员工1800 100 100 10元/小时三档员工1900 100 100 10元/小时组长2100 300 100 10元/小时基本要求：1、学历不限；2、具备良好的沟通协调能力，表达能力强，工作积极主动，具有一定的抗压能力；3、能适应加班，服从加班安排；4、吃苦耐劳，勤勤恳恳，工作认真细心；5、听从上级领导的管理，遵守公司各项规章制度，积极配合生产工作；6、及时调整工作状态，积极热情的态度、坚定的信心去投入工作，具有良好的敬业精神；7、明确每天的任务要求，按时按量完成各项指标和工作任务；8、工作主动积极，及时提出工作过程发现的问题；9、岗位评定：（1）一档员工：试用期员工或各项技能不够熟练的员工；（2）二档员工：各项技能比较熟练的员工；（3）三档员工：对本职工作比较优秀的员工；（4）组长：全方面了解本公司的所有岗位，所有产品的组成，产品料体，车间生产工序，对机器了解并能熟悉操作，能合理安排现场的管理工作以及人员的合理安排，能指导员工熟悉每个岗位的工作。
公司劳动工资结构
公司劳动工资结构
工资结构通常由基本工资、绩效奖金、津贴和福利组成。
1.基本工资：基本工资是员工在公司履行职责所能得到的最低保障。
基本工资应该根据员工的岗位、经验和职称等因素来确定。
通常，公司会
根据岗位的不同，划分职位等级，每个等级对应不同的薪资范围。
2.绩效奖金：绩效奖金是根据员工的工作表现来给予的奖励。
公司可
以根据员工的绩效评估结果来确定绩效奖金的发放。
评估方法通常包括年
度绩效考核、目标完成情况、工作质量和工作态度等因素。
3.津贴：津贴是公司额外给予员工的一种补助。
津贴通常包括交通津贴、通讯津贴、食宿津贴等。
这些津贴的发放标准通常与员工的需求和公
司所在地的生活成本有关。
4.福利：福利是指公司为员工提供的额外福利，如医疗保险、养老保险、失业保险、住房公积金等。
公司可以根据员工的需求和公司的财务状
况来确定福利的发放标准。
另外，公司的工资结构还涉及到一些税收和法律的要求。
为了遵守相
关法律法规，公司需要根据劳动合同、劳动法和税务规定来确定工资结构。
在制定工资结构的过程中，公司应该注重公平和公正的原则。
公司可
以根据不同岗位和工作内容来设定不同的工资水平，以保证员工的公平薪酬。
此外，公司还可以制定绩效评估的标准和程序，以确保绩效奖金的发
放公正合理。
一个好的工资结构能够激励员工的工作积极性和创造力，帮助公司吸引和留住优秀的员工。
通过合理的工资结构，公司能够建立一个稳定的人力资源体系，并实现公司的长期发展目标。
前台薪资(1)
前台员工薪资体系方案
一、薪资结构
1、薪资构成 = 底薪＋餐补＋全勤＋考核工资
二、提成
提成=超房提成＋拉新提成
1、超房提成：每日保底售房20间，每超一间前台员工总计提5元，以此类推。
（长租房不计算在内，钟点房按0.5间计算）
2、拉新提成：成功拉新一单提成奖励为5元。
三、总达成率
1、好评达成率：当月网络订单总数/3即为每人网络订单考核总数，各员工自行统计当班次所要的好评条数，统计方法即是将所有索要到的好评拍照存档，好评率=每人好评条数/每人网络订单考核总数X100%，每月好评率考核目标不固定，9月好评率考核目标为50%。
好评达成率=好评率/考核目标50%
2、拉新达成率：每班次拉新5单，月累计150，每人月平均50单，每人拉新达成率=每人月拉新总数/50单X100%。
3、总达成率=
2拉新达成率
好评达成率
四、举例说明
该月超房提成1500元，拉新提成250元，好评率40%,考核目标40%，好评达成率200%，拉新达成率200%,总达成率200%，考核工资=2250X200%即是4500元该实际工资=2500+200+100+4500=7300元。
设计部薪资体系
设计部绩效管理第1条设计总监1、薪酬结构为：基础工资+绩效工资+提成+津贴补助+各种福利2、绩效奖金考核办法：（绩效为工资的40%）当月完成部门任务指标50%以下，不享受绩效奖金；当月完成任务指标50%（不含）～80%，享受绩效奖金的50%；当月完成任务指标80% （不含）以上，享受全额绩效奖金。
部门任务指标根据当月方案设计师人数×每人5套标准设计方案来确定。
3、部门综合提成考核办法：提成比例为公司当月实际完成产值的1%；提成的考核按照分司的产值完成量计算，完成产值任务50%以下的按照标准提成比例的30%计提；完成50%（含）--80%之间的按照标准提成比例的50%计提；完成产值任务80%（含）以上的按照标公准4、设计部经理受基本产值考核：1)如未完成保底产值考核，底薪和提成同时减半。
2)如完成保底产值且达到目标产值以上业绩，提成加1倍，同时，将超额完成部分加入下月保底产值内的考核标准。
3)有签单权的设计部经理，享有所签单值的签单提成，不在享有该单的设计部经理产值提成。
第2条方案设计师1、薪酬结构为：基础工资+绩效工资+提成+津贴补助+各种福利2、绩效奖金考核办法：（绩效工资为底薪的30%）个人任务指标为完成5套设计方案和预算（以签订合同为准）。
在公司分派任务饱满的情况下，当月完成个人任务指标3套以下，不享受绩效奖金；当月完成任务指标3（含）～5套的，享受绩效奖金的50%；当月完成任务指标5套（含）以上，享受全额绩效奖金。
因个人原因导致本月丢单两个的，除按规定进行处罚外，无绩效奖金；3、提成考核办法：（1）提成：装修合同2%A、月合同总额15万（不含）以内提点1%；B、月合同总额15万～25万（不含）提点1.5%；C、月合同总额25万以上40万以下提点2%.D、月合同总额40万以上提点2.5%.注：绘图设计师完成效果图制作；方案设计师完成CAD\PPT\预算\选料单；4、方案设计师考核内容（1）自定金收取之日起方案设计师在二日内必须量房（现房客户）。
物业人员薪资结构 (1) - 副本
岗位 主管、 秩序队 长 级别 C-1 C-2 C-3 C-4 C-5 C-6 维修工 、管理 员、会 计、前 台 D-1 D-2 D-3 D-4 D-5 D-6 E-1 E-2 保安 E-3 E-4 E-5 E-6 F-1 礼兵 F-2 F-3 F-4 F-5 F-6 G-1 G-2 G-3 保洁 G-4 G-5 G-6
审核：
其他 试用期；秩序队长试用期 秩序队长正式入职 主管正式入职；秩序队长连续六个月考核达标 主管连续三个月考核达标；秩序队长连续一年考核达标 主管连续六个月符合主管考核标准 连续一年符合主管考核标准 前台试用期 管理员试用期；前台正式入职 维修工试用期；管理员正式入职；前台连续三个月考核达标 维修工正式入职；管理员连续三个月考核达标；前台连续六个月考核达标 维修工连续三个月考核达标；管理员连续六个月考核达标；前台连续一年考核达标 维修工连续六个月考核达标；管理员连续一年考核达标 保安试用期 保安班长试用期；保安正式入职 保安班长正式入职；保安连续三个月考核达标 保安班长连续三个月考核达标；保安连续六个月考核达标 保安班长连续六个月考核达标；保安连续一年考核达标 保安班长连续一年考核达标 试用期 正式入职 连续三个月考核达标 连续六个月考核达标 连续九个月考核达标 连续一年考核达标 样板间保洁试用期；小区保洁试用期；售楼部保洁试用期 样板间保洁转正；小区保洁转正；售楼部保洁转正 外围绿化试用期；样板间保洁连续三个月考核达标；小区保洁连续三个月考核达 标；售楼部保洁连续三个月考核达标 外围绿化转正；样板间保洁连续六个月考核达标；小区保洁连续六个月考核达标； 售楼部保洁连续六个月达标 外围绿化连续六个月考核达标；样板间保洁连续一年考核达标；小区保洁连续一年 考核达标；售楼部保洁连续一年考核达标 外围绿化连续一考核表，1－3个月，可调升级别。详见考核表 2、如有考核不达标，则依制度下调一个级别。
海底捞薪酬管理制度
海底捞薪酬管理制度01薪酬管理制度1、海底捞总体工资结构总工资=基本工资+级别工资+奖金+工龄工资+分红+加班工资+其他-员工基金级别工资：一级员工+60元，二级员工+40元，普通员工不变奖金：先进员工、标兵员工奖励80元/月，劳模员工280元/月，功勋员工500元/月工龄工资：每月40元，逐年增递加分红：一级员工以上才可以分红，分红金额为当月分店存利润的3.5%其他：包括父母补贴（200、400或600，帮助寄回老家父母处）、话费（10-500元/月）员工基金：在每月工资中扣除20元，扣满一年为止2、普通员工资结构①新员工：总工资=月薪=基本工资+加班费+岗位工资+其他-员工基金②二级员工：总工资=月薪+级别工资+工龄工资③一级员工：总工资=月薪+级别工资+工龄工资+分红④劳模员工：总工资=月薪+级别工资+荣誉奖金+工龄工资+分红3、管理层员工资结构大堂经理：基本工资+浮动工资+工龄工资店经理：基本工资+浮动工资+工龄工资在这里我们看到的是员工的工资结构，一名员工的月收入结构居然被切分成至少八块，是海底捞喜欢复杂的工资架构吗？当然不是！这八个部分都是海底捞拉动员工做事的心思。
基本工资—>鼓励员工全勤级别工资—>鼓励员工做更多或更高难度的工作奖金—>鼓励员工做更高的工作标准工龄工资—>鼓励员工持续留在企业工作分红—>公司整体业绩和员工个人收入挂钩加班工资—>鼓励员工多做事父母补贴—>让员工的父母鼓励自己子女好好工作。
话费—>鼓励员工多和客户沟通多劳多得不应该停留在思维上，还要看企业让员工劳什么，得什么，设计好劳的内容和得的机制，才会看到机制的成效。
多劳多得不应仅停留在底薪和提成结构上，需要更精细的分工和分配。
企业的工资体系并不能解决企业所有问题，但是，很多企业在招人，留人，激励员工做事的分配机制上，确实犯了非常严重的错误，如果你的企业给公司员工收入切分上非常的简单，那么员工的工作状态必然是不理想的！实际上每一条机制背后都是员工努力或是不努力的心思，企业用对了机制才能完全发挥一个人的能力！02福利制度1、员工家庭给每个店长的父母发工资，每月200、400、600、800不等，子女做的越好他们父母拿的工资会越多。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
连云港市中成化工有限公司
工资结构
一、基本工资
生产副总：4000元/月
厂长：2000元/月
各部门负责人：1500元/月
男职工：1500元/月；女职工：1300元/月
二、绩效工资
按产量吨位*吨位价为一个绩效基数，科室及其他部门按车间工段绩效平均值作为一个绩效基数（如二车间暂定月产量40吨，吨位价40元/吨，则绩效基数为1600元）。
另每超产一吨奖励100元。
副总经理、厂长：3倍
财务主管：2倍
车间主任：1.8倍
出纳会计：1.5倍
安全员、各部门负责人、车间班长：1.5倍
男主操：1.1倍；操作工：1.0倍
女主操：1.1倍；操作工：1.0倍
后道辅助打杂等：0.8倍
三、安全奖、环境卫生奖（100元/月）。
生产副总、厂长：3倍
车间主任：1.8倍
车间班长、各部门负责人：1.5倍
主操：1.1倍
操作工：1倍
行政一条线没有安全奖、环境卫生奖。
四、原材料节约奖
根据考核标准，按原材料消耗定额节超20%奖惩。
系数：操作工1.0，主操1.1, 班长1.5，车间主任1.8。
科室按平均值，行政一条线没有原材料节约奖。
五、工龄补助
按工作年限，每满一年给予10元/月的工龄补助。
满五年为止。
六、假期
职工全年享受48天假期，法定假日上班除正常工资外再补助基本工资的两倍。
自己请假休息的没有工资。
另外，没有经批准同意擅自不上班者，按旷工处理，扣除每天工资300元。
七、设备检修、维护保养期间，来厂上班工资按如下标准执行：
30元×系数+基本工资
八、每人每月满勤奖100元/月。
九、放假期间最低标准生活费：800元/月。
十、新招用的职工，试用期三个月，男职工第一个月工资为2500元，第二个月工资为2800元，第三个月经考核确定是否录用；女职工第一个月工资为2300元，第二月工资为2500元，第三个月经考核确定是否录用；
注：1、门卫、食堂、冷冻、锅炉、环保、仓库、离心、烘干、办公文书单独确定工资。
2、养老、医疗保险年龄超过国家规定，不能办理的，每人每月补助200元。
但凡不交纳养老、医疗保险的，必须写下承诺书，与公司无关。
连云港市中成化工有限公司。