物料管理概述.pptx
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物料管理课件
4
物料需求标准
需求标准包括质量需求、供应能力需求、EHS 需求、物流需求、成本需求等 需求标准由多个部门共同制定
需求标准需要考虑生产工艺的特殊性，比如原料的来源及杂质等要求 质量标准必须是书面的
质量标准不能低于注册标准并得到QA的批准 需求标准需要定义审核
物料管理
5
供应商管理
采用生命周期的法则
来源于质量系统GMP 实施指南
按照相关的国家标准制定物料的有效期 和复验期 如果没有明确规定的，按照研发的数据或经验制定复验期
物料管理
12
谢谢!
物料管理
13
物料代号 物料需求标准
供应商管理 物料的管理 物料的存放
物料管理
3
物料代号
-
物料必须有唯一的代号
-
根据工艺的要求，即使是相同的物料因为来源不同，有可能代号也是不
同的
-
原料， 半成品，成品的代号是不同的
-
物料的代号编制需要考虑到可扩展性
-
物料的代号可以是不连续的
-废除的代号不得用于新的物料
-维护物物料料管代理号系统
GMP 条款
第六章 物料与产品
第一节 原则
第二节 原辅料
第三节 中间产品和待包装产品
第四节 包装材料
第五节 成品
第六节 特殊管理的物料和产品
物料管理
1
物料管理范围
范围 关注生产相关的物料管理
关注关键物料 -原辅料及内包材 -生产过程中使用的溶剂等 ， 可以归入原辅料
-印刷包装材料
物料管理
2
物料管理的重要因素
物料管理
6
物料管理的流程
物料流转过程 物料的接收 - 待验- 取样- 存储- 发放 – 发运
物料管理培训课件(PPT 81页)
六、各部门协调不平衡问题 七、物料管理共识不足问题 八、物料标准化程序不足问题
陆、物料管理的重要性
每一个企业所获取的利润都是由产品 的销售而来，而产品能否合理出售，端赖 其成本价格、品质及时效性等因素而定。 由于这些因素都是物料管理实为降低产品 成本、提高企业经营利润的最直接与最有 效的方法。
一、任何企业都无法自给自足，都必须有物料 管理的作业，物料管理绩效将直接影响到企业 经营的成果。
4.ABC分析法只是管理上的一种方法而已， 它不能解决管理上的所有问题，也不是所有的 经营分析定要用ABC分析法才可以的。所以， 当一位主管需要知道他的工作重点目标时，就 可以采取ABC分析法，而且资料是要完整的， 即全年度全部费用的统计、分析才有意义的。 如果料不完整或只是部份的，其意义就不同了。 管理者应善用各种方法之特色与目的，才能达 成事半功倍的效果。
原则上，库房储存物品，应接其相似性排列 ，如此方能使清点和提拨物品迅速、确实。
2. 流动性(Popularity)
流动性为储存的物品依其流动性而储 存之方式，以便于接收与拨发。
二、ABC分析法应用时的注事项 ABC分析在实际上应用时，有一些观点颇值得探 讨，现以表1之资料，作为讨论的对象。
1.ABC之区分，应该以政策为依据，而不是硬性 以通常所订的10%物料项目占70%物料金额为A类 等规则来加以区分。当订定政策时，应考虑下列 内容：
(1)全公司的材料总项目：项目越多，则A类项目比 例应缩小，否则A类则失掉所谓重点管理的意义了。 譬如表1所示的公司只有135项，若以7项为A类似 嫌太少，因此A类项目可酌量增加。但相反的，如 果项目为一万项的大公司，当以5%，即500项列为 A类，则嫌过多。故做决策时应该不是用固定的项 目式金额百分比为区分的依据，而是斟酌项目多 寡来决定，否则将失去重点管理的真正意义。
物料清单管理综述(ppt-42页)
库存
库存ATP的查询(手头量,计划接收) 库存预测/库存计划计算/循环盘点
BOM模块中的资源班次
工作日历
工作日历明细
日期形式（DAYS ON/DAYS OFF）
工作日例外集 工作日例外 班次例外
工作日历明细的种类
组织日历/班次日历
定义工作日历
定义例外集名称(/BOM/设置/例外集) 定义工作日历(/BOM/设置/日历） 分配工作例外 分配班次 分配班次例外 建立工作日历 分配工作日历（/INV/设置/组织/参数）
处理前提前期/处理提前期/固定提前期
计算提前期 - 总结
制造件的提前期物品属性
手工维护
处理前提前期/提前期批量
用于提前期偏置
可变提前期/固定提前期
程序计算
处理提前期/固定提前期/可变提前期/累计制造提前期 累计总提前期
用于时间栏
累计制造提前期/累计总提前期
长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。努力，终会有所收获，功夫不负有心人。以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。前进的路上 照自己的不足，学习更多东西，更进一步。穷则独善其身，达则兼济天下。现代社会，有很多人，钻进钱眼，不惜违法乱纪；做人，穷，也要穷的有骨气！古之立大 之才，亦必有坚忍不拔之志。想干成大事，除了勤于修炼才华和能力，更重要的是要能坚持下来。士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已， 理想，脚下的路再远，也不会迷失方向。太上有立德，其次有立功，其次有立言，虽久不废，此谓不朽。任何事业，学业的基础，都要以自身品德的修炼为根基。饭 而枕之，乐亦在其中矣。不义而富且贵，于我如浮云。财富如浮云，生不带来，死不带去，真正留下的，是我们对这个世界的贡献。英雄者，胸怀大志，腹有良策， 吞吐天地之志者也英雄气概，威压八万里，体恤弱小，善德加身。老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志老去的只是身体，心灵可以永远保持丰盛。乐 其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧。做领导，要能体恤下属，一味打压，尽失民心。勿以恶小而为之，勿以善小而不为。越是微小的事情，越见品质。学而不知道，与 行，与不知同。知行合一，方可成就事业。以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。若是天下人都能互相体谅，纷扰世事可以停歇。志不强者智不达，言不 越高，所需要的能力越强，相应的，逼迫自己所学的，也就越多。臣心一片磁针石，不指南方不肯休。忠心，也是很多现代人缺乏的精神。吾日三省乎吾身。为人谋 交而不信乎?传不习乎?若人人皆每日反省自身，世间又会多出多少君子。人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。给世界和身边人，多一点宽容，多一份担 为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。立千古大志，乃是圣人也。丹青不知老将至，贫贱于我如浮云。淡看世间事，心情如浮云天行健，君子以自强不息。地 载物。君子，生在世间，当靠自己拼搏奋斗。博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。进学之道，一步步逼近真相，逼近更高。百学须先立志。天下大事，不立 川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚做人，心胸要宽广。其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。身心端正，方可知行合一。子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不 进者，不会把时间耗费在负性情绪上。好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。力行善事，有羞耻之心，方可成君子。操千曲尔后晓声，观千剑尔后识器做学问和学 次的练习。第一个青春是上帝给的；第二个的青春是靠自己努力当眼泪流尽的时候，留下的应该是坚强。人总是珍惜未得到的，而遗忘了所拥有的。谁伤害过你，谁 要。重要的是谁让你重现笑容。幸运并非没有恐惧和烦恼；厄运并非没有安慰与希望。你不要一直不满人家，你应该一直检讨自己才对。不满人家，是苦了你自己。 久的一个人，而是心里没有了任何期望。要铭记在心；每一天都是一年中最完美的日子。只因幸福只是一个过往，沉溺在幸福中的人；一直不知道幸福却很短暂。一 看他贡献什么，而不应当看他取得什么。做个明媚的女子。不倾国，不倾城，只倾其所有过的生活。生活就是生下来，活下去。人生最美的是过程，最难的是相知， 幸福的是真爱，最后悔的是错过。两个人在一起能过就好好过！不能过就麻利点分开。当一个人真正觉悟的一刻，他放下追寻外在世界的财富，而开始追寻他内心世 若软弱就是自己最大的敌人。日出东海落西山，愁也一天，喜也一天。遇事不转牛角尖，人也舒坦，心也舒坦。乌云总会被驱散的，即使它笼罩了整个地球。心态便 明灯，可以照亮整个世界。生活不是单行线，一条路走不通，你可以转弯。给我一场车祸。要么失忆。要么死。有些人说：我爱你、又不是说我只爱你一个。生命太 了明天不一定能得到。删掉了关于你的一切，唯独删不掉关于你的回忆。任何事都是有可能的。所以别放弃，相信自己，你可以做到的。、相信自己，坚信自己的目 受不了的磨难与挫折，不断去努力、去奋斗，成功最终就会是你的！既然爱，为什么不说出口，有些东西失去了，就在也回不来了！对于人来说，问心无愧是最舒服 ，表明他人的成功，被人嫉妒，表明自己成功。在人之上，要把人当人；在人之下，要把自己当人。人不怕卑微，就怕失去希望，期待明天，期待阳光，人就会从卑 封存梦想去拥抱蓝天。成功需要成本，时间也是一种成本，对时间的珍惜就是对成本的节约。人只要不失去方向，就不会失去自己。过去的习惯，决定今天的你，所 决定你今天的一败涂地。让我记起容易，但让我忘记我怕我是做不到。不要跟一个人和他议论同一个圈子里的人，不管你认为他有多可靠。想象困难做出的反应，不 ，而是面对它们，同它们打交道，以一种进取的和明智的方式同它们奋斗。他不爱你，你为他挡一百颗子弹也没用。坐在电脑前，不知道做什么，却又不想关掉它。 ，让时间帮你决定。如果还是无法决定，做了再说。宁愿犯错，不留遗憾。发现者，尤其是一个初出茅庐的年轻发现者，需要勇气才能无视他人的冷漠和怀疑，才能 志，并把研究继续下去。我的本质不是我的意志的结果，相反，我的意志是我的本质的结果，因为我先有存在，后有意志，存在可以没有意志，但是没有存在就没有 ，人类的福利，可以使可憎的工作变为可贵，只有开明人士才能知道克服困难所需要的热忱。立志用功如种树然，方其根芽，犹未有干；及其有干，尚未有枝；枝而 意志的出现不是对愿望的否定，而是把愿望合并和提升到一个更高的意识无论是美女的歌声，还是鬓狗的狂吠，无论是鳄鱼的眼泪，还是恶狼的嚎叫，都不会使我动 幸的灾难，已经开始了的事情决不放弃。最可怕的敌人，就是没有坚强的信念。既然我已经踏上这条道路，那么，任何东西都不应妨碍我沿着这条路走下去。意志若 如何，它都帮助了暴力。有了坚定的意志，就等于给双脚添了一对翅膀。意志坚强，只有刚强的人，才有神圣的意志，凡是战斗的人，才能取得胜利。卓越的人的一 和艰难的遭遇里百折不挠。疼痛的强度，同自然赋于人类的意志和刚度成正比。能够岿然不动，坚持正见，度过难关的人是不多的。钢是在烈火和急剧冷却里锻炼出 硬和什么也不怕。我们的一代也是这样的在斗争中和可怕的考验中锻炼出来的，学习了不在生活面前屈服。只要持续地努力，不懈地奋斗，就没有征服不了的东西。
库存ATP的查询(手头量,计划接收) 库存预测/库存计划计算/循环盘点
BOM模块中的资源班次
工作日历
工作日历明细
日期形式（DAYS ON/DAYS OFF）
工作日例外集 工作日例外 班次例外
工作日历明细的种类
组织日历/班次日历
定义工作日历
定义例外集名称(/BOM/设置/例外集) 定义工作日历(/BOM/设置/日历） 分配工作例外 分配班次 分配班次例外 建立工作日历 分配工作日历（/INV/设置/组织/参数）
处理前提前期/处理提前期/固定提前期
计算提前期 - 总结
制造件的提前期物品属性
手工维护
处理前提前期/提前期批量
用于提前期偏置
可变提前期/固定提前期
程序计算
处理提前期/固定提前期/可变提前期/累计制造提前期 累计总提前期
用于时间栏
累计制造提前期/累计总提前期
长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。努力，终会有所收获，功夫不负有心人。以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。前进的路上 照自己的不足，学习更多东西，更进一步。穷则独善其身，达则兼济天下。现代社会，有很多人，钻进钱眼，不惜违法乱纪；做人，穷，也要穷的有骨气！古之立大 之才，亦必有坚忍不拔之志。想干成大事，除了勤于修炼才华和能力，更重要的是要能坚持下来。士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已， 理想，脚下的路再远，也不会迷失方向。太上有立德，其次有立功，其次有立言，虽久不废，此谓不朽。任何事业，学业的基础，都要以自身品德的修炼为根基。饭 而枕之，乐亦在其中矣。不义而富且贵，于我如浮云。财富如浮云，生不带来，死不带去，真正留下的，是我们对这个世界的贡献。英雄者，胸怀大志，腹有良策， 吞吐天地之志者也英雄气概，威压八万里，体恤弱小，善德加身。老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志老去的只是身体，心灵可以永远保持丰盛。乐 其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧。做领导，要能体恤下属，一味打压，尽失民心。勿以恶小而为之，勿以善小而不为。越是微小的事情，越见品质。学而不知道，与 行，与不知同。知行合一，方可成就事业。以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。若是天下人都能互相体谅，纷扰世事可以停歇。志不强者智不达，言不 越高，所需要的能力越强，相应的，逼迫自己所学的，也就越多。臣心一片磁针石，不指南方不肯休。忠心，也是很多现代人缺乏的精神。吾日三省乎吾身。为人谋 交而不信乎?传不习乎?若人人皆每日反省自身，世间又会多出多少君子。人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。给世界和身边人，多一点宽容，多一份担 为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。立千古大志，乃是圣人也。丹青不知老将至，贫贱于我如浮云。淡看世间事，心情如浮云天行健，君子以自强不息。地 载物。君子，生在世间，当靠自己拼搏奋斗。博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。进学之道，一步步逼近真相，逼近更高。百学须先立志。天下大事，不立 川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚做人，心胸要宽广。其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。身心端正，方可知行合一。子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不 进者，不会把时间耗费在负性情绪上。好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。力行善事，有羞耻之心，方可成君子。操千曲尔后晓声，观千剑尔后识器做学问和学 次的练习。第一个青春是上帝给的；第二个的青春是靠自己努力当眼泪流尽的时候，留下的应该是坚强。人总是珍惜未得到的，而遗忘了所拥有的。谁伤害过你，谁 要。重要的是谁让你重现笑容。幸运并非没有恐惧和烦恼；厄运并非没有安慰与希望。你不要一直不满人家，你应该一直检讨自己才对。不满人家，是苦了你自己。 久的一个人，而是心里没有了任何期望。要铭记在心；每一天都是一年中最完美的日子。只因幸福只是一个过往，沉溺在幸福中的人；一直不知道幸福却很短暂。一 看他贡献什么，而不应当看他取得什么。做个明媚的女子。不倾国，不倾城，只倾其所有过的生活。生活就是生下来，活下去。人生最美的是过程，最难的是相知， 幸福的是真爱，最后悔的是错过。两个人在一起能过就好好过！不能过就麻利点分开。当一个人真正觉悟的一刻，他放下追寻外在世界的财富，而开始追寻他内心世 若软弱就是自己最大的敌人。日出东海落西山，愁也一天，喜也一天。遇事不转牛角尖，人也舒坦，心也舒坦。乌云总会被驱散的，即使它笼罩了整个地球。心态便 明灯，可以照亮整个世界。生活不是单行线，一条路走不通，你可以转弯。给我一场车祸。要么失忆。要么死。有些人说：我爱你、又不是说我只爱你一个。生命太 了明天不一定能得到。删掉了关于你的一切，唯独删不掉关于你的回忆。任何事都是有可能的。所以别放弃，相信自己，你可以做到的。、相信自己，坚信自己的目 受不了的磨难与挫折，不断去努力、去奋斗，成功最终就会是你的！既然爱，为什么不说出口，有些东西失去了，就在也回不来了！对于人来说，问心无愧是最舒服 ，表明他人的成功，被人嫉妒，表明自己成功。在人之上，要把人当人；在人之下，要把自己当人。人不怕卑微，就怕失去希望，期待明天，期待阳光，人就会从卑 封存梦想去拥抱蓝天。成功需要成本，时间也是一种成本，对时间的珍惜就是对成本的节约。人只要不失去方向，就不会失去自己。过去的习惯，决定今天的你，所 决定你今天的一败涂地。让我记起容易，但让我忘记我怕我是做不到。不要跟一个人和他议论同一个圈子里的人，不管你认为他有多可靠。想象困难做出的反应，不 ，而是面对它们，同它们打交道，以一种进取的和明智的方式同它们奋斗。他不爱你，你为他挡一百颗子弹也没用。坐在电脑前，不知道做什么，却又不想关掉它。 ，让时间帮你决定。如果还是无法决定，做了再说。宁愿犯错，不留遗憾。发现者，尤其是一个初出茅庐的年轻发现者，需要勇气才能无视他人的冷漠和怀疑，才能 志，并把研究继续下去。我的本质不是我的意志的结果，相反，我的意志是我的本质的结果，因为我先有存在，后有意志，存在可以没有意志，但是没有存在就没有 ，人类的福利，可以使可憎的工作变为可贵，只有开明人士才能知道克服困难所需要的热忱。立志用功如种树然，方其根芽，犹未有干；及其有干，尚未有枝；枝而 意志的出现不是对愿望的否定，而是把愿望合并和提升到一个更高的意识无论是美女的歌声，还是鬓狗的狂吠，无论是鳄鱼的眼泪，还是恶狼的嚎叫，都不会使我动 幸的灾难，已经开始了的事情决不放弃。最可怕的敌人，就是没有坚强的信念。既然我已经踏上这条道路，那么，任何东西都不应妨碍我沿着这条路走下去。意志若 如何，它都帮助了暴力。有了坚定的意志，就等于给双脚添了一对翅膀。意志坚强，只有刚强的人，才有神圣的意志，凡是战斗的人，才能取得胜利。卓越的人的一 和艰难的遭遇里百折不挠。疼痛的强度，同自然赋于人类的意志和刚度成正比。能够岿然不动，坚持正见，度过难关的人是不多的。钢是在烈火和急剧冷却里锻炼出 硬和什么也不怕。我们的一代也是这样的在斗争中和可怕的考验中锻炼出来的，学习了不在生活面前屈服。只要持续地努力，不懈地奋斗，就没有征服不了的东西。
《物料管理》PPT课件
8
〔二〕次要目標
〔1〕協助開發新產品或新物料 〔2〕自製與外購的經濟性 〔3〕標準化 〔4〕改進產品 〔5〕部門間之和諧 <6> 預測 <7> 績效衡量
9பைடு நூலகம்
〔三〕目標之衝突性
上述目標之重要性視行業之不同而不同,且 各目標間有些是相互衝突的,當追求某一目 標時可能犧牲某些目標,例如：
物料管理
1
物料的意義
物料係指於製造產品或提供服務時所需直 接或間接投入之物品而言
直接物料係指在產銷過程中,直接構成產品 或服務的一部份之物料
間接物料係指在產銷過程中,非構成產品或 服務的一部份之物料
2
物料定義
<1>原料〔原物料〕：需充分改變此物品之形狀或性質,使 其成為產品之零件或最後產品之物品,稱為原料.
組裝生產<assemble to order>：存貨<零組件、 半成品>、組裝、運送
存貨生產<make to stock>：存貨<成品>、運 送
11
物料管理的演進
工業革命 科學管理 決策與管理科學 電腦與物料需求計畫<MRP> 製造資源計畫與剛好及時系統 企業資源規劃<ERP> 供應鏈管理
12
4
物料管理主要活動
預測或決定物料需求 尋找及獲得物料 利用物料 監督物料使用
5
物料管理活動<續>
擬定物料管理策略 建立健全之物料組織系統與管理制度 擬定物料供應計畫與物料預算 編訂物料分類與編號 物料來源與供應商之調查與管理 辦理物料請、採購 辦理物料驗收與領發 辦理物料倉儲與運送作業 控制物料庫存放數量 辦理物料盤點 呆廢料之處理 辦理物料帳務工作 考核物料作業之執行效果
〔二〕次要目標
〔1〕協助開發新產品或新物料 〔2〕自製與外購的經濟性 〔3〕標準化 〔4〕改進產品 〔5〕部門間之和諧 <6> 預測 <7> 績效衡量
9பைடு நூலகம்
〔三〕目標之衝突性
上述目標之重要性視行業之不同而不同,且 各目標間有些是相互衝突的,當追求某一目 標時可能犧牲某些目標,例如：
物料管理
1
物料的意義
物料係指於製造產品或提供服務時所需直 接或間接投入之物品而言
直接物料係指在產銷過程中,直接構成產品 或服務的一部份之物料
間接物料係指在產銷過程中,非構成產品或 服務的一部份之物料
2
物料定義
<1>原料〔原物料〕：需充分改變此物品之形狀或性質,使 其成為產品之零件或最後產品之物品,稱為原料.
組裝生產<assemble to order>：存貨<零組件、 半成品>、組裝、運送
存貨生產<make to stock>：存貨<成品>、運 送
11
物料管理的演進
工業革命 科學管理 決策與管理科學 電腦與物料需求計畫<MRP> 製造資源計畫與剛好及時系統 企業資源規劃<ERP> 供應鏈管理
12
4
物料管理主要活動
預測或決定物料需求 尋找及獲得物料 利用物料 監督物料使用
5
物料管理活動<續>
擬定物料管理策略 建立健全之物料組織系統與管理制度 擬定物料供應計畫與物料預算 編訂物料分類與編號 物料來源與供應商之調查與管理 辦理物料請、採購 辦理物料驗收與領發 辦理物料倉儲與運送作業 控制物料庫存放數量 辦理物料盤點 呆廢料之處理 辦理物料帳務工作 考核物料作業之執行效果
物料管理概述.pptx
DEUTSCHE MARK
付款
DEUTSCHE MARK
银行
物料
收货
2019-7-28
供应商
发票
谢谢欣赏
订单
帐户
? =
发票核对
19
MM
20 物料管理
组织层次和供应商的维护
通用数据
采购组织数据
2019-7-28
公司代码数据 (会计数据)
001
谢谢欣赏
公司代码20
MM
21 物料管理
供应商主记录
通用数据
发票核对
物料需求计划
9
MM
10 物料管理
物料类型和行业部门
2019-7-28
原材料
半成品 产成品
原材料 半成品
产成品
其它
其它
谢谢欣赏
10
MM
11 物料管理
物料主记录
通用数据
物料编号 描述 计量单位 技术数据
与工厂有关的数据
MRP/类型 计划供货时间 采购组 批量标识
评估
价格评估 评估方式 已评估数量
谢谢欣赏
供应商丙
发出 采购 订单
27
MM
28 物料管理
采购凭证
采购申请
报价
A
询价
?
报价
?
B
采购 订单
合同 31. 1.
2019-7-28
谢谢欣赏
采购申请
询价
报价
采购订单
合同
计划协议
28
MM
29 物料管理
第 五 章 库存管理
2019-7-28
谢谢欣赏
29
MM
30 物料管理
库存管理
付款
DEUTSCHE MARK
银行
物料
收货
2019-7-28
供应商
发票
谢谢欣赏
订单
帐户
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发票核对
19
MM
20 物料管理
组织层次和供应商的维护
通用数据
采购组织数据
2019-7-28
公司代码数据 (会计数据)
001
谢谢欣赏
公司代码20
MM
21 物料管理
供应商主记录
通用数据
发票核对
物料需求计划
9
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10 物料管理
物料类型和行业部门
2019-7-28
原材料
半成品 产成品
原材料 半成品
产成品
其它
其它
谢谢欣赏
10
MM
11 物料管理
物料主记录
通用数据
物料编号 描述 计量单位 技术数据
与工厂有关的数据
MRP/类型 计划供货时间 采购组 批量标识
评估
价格评估 评估方式 已评估数量
谢谢欣赏
供应商丙
发出 采购 订单
27
MM
28 物料管理
采购凭证
采购申请
报价
A
询价
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B
采购 订单
合同 31. 1.
2019-7-28
谢谢欣赏
采购申请
询价
报价
采购订单
合同
计划协议
28
MM
29 物料管理
第 五 章 库存管理
2019-7-28
谢谢欣赏
29
MM
30 物料管理
库存管理
物料管理培训课件PPT(共 63张)
上而下填寫，時間為1H倍數 員工個人原因未及時填寫，考勤異常發生均依
曠工計
PDCA循環
1.名詞解釋 2.PDCA意義 3.八大步驟
名詞解釋
PDCA循环又叫戴明环，是美国质量管理专 家戴明博士提出的，它是全面质量管理所 应遵循的科学程序。全面质量管理活动的 全部过程，就是质量计划的制订和组织实 现的过程，这个过程就是按照PDCA循环， 不停顿地周而复始地运转的。
A廠商來料不良造成B廠商材料報廢，退料均寫“退料單”勾退 料，領料用“領（退）料/報廢單”勾領料，
退領單均備注不良料廠商、料號、不良原因，長投 機種集中開單
表單樣板
須班 長簽 名
表單樣板
表單樣板
5.結單
完成品入庫開“半成品工序轉移入庫單” 余料良品入庫或標識清楚（機種、料號）
清離現場
同一機種加工8：00開始、生產10：00開始）
品質狀態
特采：有條件使用，沒有致命品質影響，限時 限量分直接使用、上線前或使用時挑選
合格：直接使用 急用上線：限小批量直接使用，但需注意是否
有不良，異常及時提出 不合格：不能使用！
Байду номын сангаас
日常保養表
填寫時機（每天下班前，完成保養動作） 確認時機（每天早上首件確認時） 不可提前填寫
PDCA循环是能使任何一项活动有效进 行的一种合乎逻辑的工作程序，特别是在 质量管理中得到了广泛的应用。
PDCA意義
P（Plan）——计划。包括方针和目标的 确定以及活动计划的制定；
制程查檢/維修記錄表
特殊崗位生產前准備好表單 每節完成後填寫 不良劃“正”表示，及時記錄 換機種需更換表單 班長每節確認產出/不良數量
曠工計
PDCA循環
1.名詞解釋 2.PDCA意義 3.八大步驟
名詞解釋
PDCA循环又叫戴明环，是美国质量管理专 家戴明博士提出的，它是全面质量管理所 应遵循的科学程序。全面质量管理活动的 全部过程，就是质量计划的制订和组织实 现的过程，这个过程就是按照PDCA循环， 不停顿地周而复始地运转的。
A廠商來料不良造成B廠商材料報廢，退料均寫“退料單”勾退 料，領料用“領（退）料/報廢單”勾領料，
退領單均備注不良料廠商、料號、不良原因，長投 機種集中開單
表單樣板
須班 長簽 名
表單樣板
表單樣板
5.結單
完成品入庫開“半成品工序轉移入庫單” 余料良品入庫或標識清楚（機種、料號）
清離現場
同一機種加工8：00開始、生產10：00開始）
品質狀態
特采：有條件使用，沒有致命品質影響，限時 限量分直接使用、上線前或使用時挑選
合格：直接使用 急用上線：限小批量直接使用，但需注意是否
有不良，異常及時提出 不合格：不能使用！
Байду номын сангаас
日常保養表
填寫時機（每天下班前，完成保養動作） 確認時機（每天早上首件確認時） 不可提前填寫
PDCA循环是能使任何一项活动有效进 行的一种合乎逻辑的工作程序，特别是在 质量管理中得到了广泛的应用。
PDCA意義
P（Plan）——计划。包括方针和目标的 确定以及活动计划的制定；
制程查檢/維修記錄表
特殊崗位生產前准備好表單 每節完成後填寫 不良劃“正”表示，及時記錄 換機種需更換表單 班長每節確認產出/不良數量
物料管理培训课件(PPT103张)
订购点（Reorder
使用BOM为做好物料管理的第一步，而且要力求准确。
BOM 编制方式：
BOM 根源于产品，依产品需求和 生产线安排情况生产方式不同而给 予不同的编制方式。
编制之步骤：
(1) 决定生产安排方式。 (2) 决定产品结构，以生产流程规 划为准可利用 IE 手法。并指
派负责单位，维持单位。
产品结构之阶层结构
物料之定义及区分
按成本区分 （1）直接材料：同上项的主要材料，也就 是直接材料的使用量与产品的产量成正比， 通常会记人于材料表（BOM）内。 (2)间接材料：于产品上看不到，而是间接的 对产品之制造有帮助之消耗性物品。
物料之定义及区分
按型态区分 （1）素材：指原材料之未加工材料。 (2)成型材：如零件、组合件等已加工之 按调度区分 （ 1 ）一次材料：指的是公司外部调度的自制材料、 外购材料或委外加工之材料。 （ 2 ）二次材料：指的是工厂内部门与部门间，半 成品之流动。
物料管理的重要性
构成企业的要素 7M1I
Money （资金） Market （市场） Manpower （人力） Machine （机器） Material （材料） Management （管理） Method （技术） INFORMATION（资讯）
物料管理的重要性
1. 物占占企业成本50％－70％重要性很高 2．物料＝现金＋时间＋劳务 3．经管活动上物料周转率高营运绩效佳。
分类的原则
3－1 3－2 3－3 3－4 3－5 完整性：物有归属，不遗漏，一物一类 统一性：分类基准确定不可中途变更 弹 性：可因需要插入新编号，不影响原有系统 关联性：类似与关系密切者尽量在一起 条理性：大分类―中分类―小分类但不可太繁
物料(资材)管理--概论(PPT30页)
周转天数=360/物料周转率
成品周转率=年度销售金额/年度内成品库存金额 成品周转天数=360天/成品周转率
５、物料管理的组织
物料管理部门的职掌：
进行生产所属物料需求规划， 采购需求的物料，并控制交期、数量、品质， 做好存量管制，保证不断料，
管理库存物料， 出入库物料的处理与控制， 库房不良物料、呆料的处理，
何时必须补充存量?（决定订购点的问题 ） 必须补充多少存量?（决定订购量的问题）
３、存量管制的作业方式
由于使用性质或存贷价值不同,物料所采取的管制程度 应该有所不同, 存量管制的第一步：将各种物料按其重要性,经常性, 材质特性等予以适当的分类.以便不同程度管理.
材料准备方式: 常备材料,非常备材料 非常备材料以生产计划的需要来购买，常采用订单订购 的方法。
C类 （85~100﹪）
４、ABC分析法
三、ABC分析法的应用 1、A类材料订购、入库、保管、发料等慎重处理 2、BC类材料尽可能使用存量管制法 3、用于控制呆料
断料与呆料是衡量物料管理成功与否的主要指标 ABC分析法分析呆料，获取导致呆料主要因素 分析处理，控制呆料。
４、ABC分析法
ABC
分 析 法 范 例
物料管理
物料计划
１、物料计划的意义及功用
物料计划的意义： 为配合生产线制造工作之进行,而事先 加以计划物料之需用状况.
物料计划的功用： 1.确定某一时物料需用量,推动产销活动。 2.采购部门觅得适当采购时机,有利采购物美价廉之物料。 3.财务部门计算是需资金概数,以利资金之安排。 4.物料部门控制物料库存,减少呆料发生, 资金积压现象 5.消除生产线断料停工之现象。
２、物料计划的作业程序
3)查库存数及调整 库存数－应发数≥标准需求(分析的该订单没问题) 库存数－应发数＜标准需求(提出差数申购)
成品周转率=年度销售金额/年度内成品库存金额 成品周转天数=360天/成品周转率
５、物料管理的组织
物料管理部门的职掌：
进行生产所属物料需求规划， 采购需求的物料，并控制交期、数量、品质， 做好存量管制，保证不断料，
管理库存物料， 出入库物料的处理与控制， 库房不良物料、呆料的处理，
何时必须补充存量?（决定订购点的问题 ） 必须补充多少存量?（决定订购量的问题）
３、存量管制的作业方式
由于使用性质或存贷价值不同,物料所采取的管制程度 应该有所不同, 存量管制的第一步：将各种物料按其重要性,经常性, 材质特性等予以适当的分类.以便不同程度管理.
材料准备方式: 常备材料,非常备材料 非常备材料以生产计划的需要来购买，常采用订单订购 的方法。
C类 （85~100﹪）
４、ABC分析法
三、ABC分析法的应用 1、A类材料订购、入库、保管、发料等慎重处理 2、BC类材料尽可能使用存量管制法 3、用于控制呆料
断料与呆料是衡量物料管理成功与否的主要指标 ABC分析法分析呆料，获取导致呆料主要因素 分析处理，控制呆料。
４、ABC分析法
ABC
分 析 法 范 例
物料管理
物料计划
１、物料计划的意义及功用
物料计划的意义： 为配合生产线制造工作之进行,而事先 加以计划物料之需用状况.
物料计划的功用： 1.确定某一时物料需用量,推动产销活动。 2.采购部门觅得适当采购时机,有利采购物美价廉之物料。 3.财务部门计算是需资金概数,以利资金之安排。 4.物料部门控制物料库存,减少呆料发生, 资金积压现象 5.消除生产线断料停工之现象。
２、物料计划的作业程序
3)查库存数及调整 库存数－应发数≥标准需求(分析的该订单没问题) 库存数－应发数＜标准需求(提出差数申购)
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1 物料管理
SAP R/3
MM
物料管理 . . . . . . . .
•采购 •库存管理 •发票校验
2019-11-10
感谢你的聆听
1
MM
2 物料管理
第 一 章 概述和组织结构
2019-11-10
感谢你的聆听
2
MM
3 物料管理
物料管理概述
物料需求计划
外部获取
采购
内部获取
生产
发票核对 发票
?
收货
仓库管理
物料类型的可选值
ROH 3000 3010
HALB 7920 HIBE 3000
...
...
35
MM
36 物料管理
物料数据
价格控制
S
标准价格的控制:
根据物料主记录进行 标准价格的评估
2019-11-10
感谢你的聆听
V
移动平均价格的控制:
最后的供货价格(如采购 订单的价格)对估价价格
有影响
36
MM
37 物料管理
A
询价
?
报价
?
B
采购 订单
合同 31. 1.
2019-11-10
感谢你的聆听
采购申请
询价
报价
采购订单
合同
计划协议
28
MM
29 物料管理
第 五 章 库存管理
2019-11-10
感谢你的聆听
29
MM
30 物料管理
库存管理
供应商丙
货物 入库
项目
成本 财务 核算 会计
/ 成本中心
质量 管理
总分类帐
质量检查
47
MM
发票 校验
? =
供应商未清项
2019-11-10
感谢你的聆听
采购 订单
货物 接收
45
MM
46 物料管理
总结
订单
发票
?
7
发票核对
1
MRP
需求确定
6
收货和库存管理
物料 管理
2
确定货源
5
追踪订单
2019-11-10
4
订单
3
订感谢单你处的理聆听
选择供应商
46
MM
47 物料管理
2019-11-10
感谢你的聆听
采购 ---------------------------------
发票核对
物料需求计划
9
MM
10 物料管理
物料类型和行业部门
2019-11-10
原材料
半成品 产成品
原材料 半成品
产成品
其它
其它
感谢你的聆听
10
MM
11 物料管理
物料主记录
通用数据
物料编号 描述 计量单位 技术数据
与工厂有关的数据
分别评估
分别评估
采购类型
出产地
质量
评估类别 B
H
Q
评估类型 内部
2019-11-10
外部
意大利
瑞士
感谢你的聆听
ABC D
37
MM
38 物料管理
分别评估: 结构
工厂
工厂 0001
物料
1
评估
评估范围 物料 评估类别 质量 移动平均价
0001 1 H 100 5.20
库存地
库存地 0001 质量 30
库存地 0002 质量 70
运货单
凭证输入 自动调整价格
感谢你的聆听
42
MM
43 物料管理
发票校验
VendoVr endor
供应商丙
invoiceinvoice
发票 核对
FI CO
项目 /成本中心 总帐 / 应付帐款
成本 财务 核算 会计
容限检查
?
冻结发票
2019-11-10
运货单
凭证输入 自动调整价格
感谢你的聆听
43
MM
44 物料管理
询价
供应商甲
?
供应商乙
?
供应商丙
?
确定 货源
感谢你的聆听
比较 价格
26
MM
27 物料管理
采购
成本 财务 核算 会计
现金预测 项目 / 成本中心
MRP
采购申请
采购申请
批核
2019-11-10
供应商甲
?
供应商乙
?
确定 货源
感谢你的聆听
供应商丙
发出 采购 订单
27
MM
28 物料管理
采购凭证
采购申请
报价
组织结构
公司集团
公司代码 采购组织
2019-11-10
工厂
库存地
感谢你的聆听
7
MM
8 物料管理
第 二 章 物料
2019-11-10
感谢你的聆听
8
MM
9 物料管理
为后勤管理服务的物料 - 中心主记录
生产计划 生产
产品成本核算 质量管理
2019-11-10
销售和分销
物料 设备维护
感谢你的聆听
基于数量和价值 的库存管理
供应商
收货
转帐
报废
感谢你的聆听
厂内制造
仓库 2 发货
消耗
32
MM
33 物料管理
货物移动凭证
入口
仓库
物料 货物移动
出口
物料 凭证
2019-11-10
感谢你的聆听
会计 凭证
33
MM
第 六 章 物料评估
2019-11-10
感谢你的聆听
34
35 物料管理
物料数据:会计
评估等级
2019-11-10
感谢你的聆听
工厂仓库中的库存
物料 主记录
会计
库存
仓库管理
2019-11-10
感谢你的聆听
采购
销售和分销 工作准备 质量管理
预测
分类
12
MM
13 物料管理
物料主记录维护时的层次
物料
采购
工程
St t
MRP
预测
销售
会计部门
附加数据 层次
2019-11-10
计量单位
管理数据
感谢你的聆听
文本
消耗
13
MM
14 物料管理
MM
20 物料管理
组织层次和供应商的维护
通用数据
采购组织数据
2019-11-10
公司代码数据 (会计数据)
001
感谢你的聆听
公司代码20
MM
21 物料管理
供应商主记录
通用数据
地址 通讯
采购数据
订单用货币 国际贸易条件 最低订货价值
会计数据
银行数据 支付业务 财务管理
2019-11-10
感谢你的聆听
发票校验
VendoVr endor
供应商丙
invoiceinvoice
发票 核对
FI CO
项目 /成本中心 总帐 / 应付帐款
成本 财务 核算 会计
容限检查
OK !
冻结发票
释放冻结发票
2019-11-10
运货单
凭证输入 自动调整价格
感谢你的聆听
44
MM
45 物料管理
发票校验
供应商发票
发票 供应商
发票校验
MRP/类型 计划供货时间 采购组 批量标识
评估
价格评估 评估方式 已评估数量
库房管理数
据 计量单位 存放说明
与库存地有关的数据
库存时间 库存范围 2019-11-10
预测数据 消耗数据感谢你的聆听
与销售有关的数据 供货工厂 销售文本
11
MM
12 物料管理
物料主记录中的视图
工程
St
t 需求计划
A B
交货
库存管理
A B
转储
物料数据
物料 批次 供应商 总分类帐 客户 仓位
.. .
内部和外部记帐 2019-1(1成-10本和会计)
感谢你的销聆售听和分销
3
MM
4 物料管理
采购基本组织结构
集团 公司代码 采购组织
0001
0001
0002
0001
0002
0003
工厂
2019-11-10
0001
0002
感谢你的聆听
FI CO
成本 财务 核算 会计
2019-11-10
运货单
凭证输入 自动调整价格
感谢你的聆听
41
MM
42 物料管理
发票校验
VendoVr endor
供应商丙
invoiceinvoice
发票 核对
FI CO
项目 /成本中心 总帐 / 应付帐款
成本 财务 核算 会计
容限检查
冻结发票
2019-11-10
对所有公司的所有采购 组织均有效
对一个采购组织有效
对一个公司的所有采购 组织有效
21
MM
22 物料管理
控制帐户
供应商
发票 发票
应付帐户 供应商 A
2019-11-10
"平行"
感谢你的聆听
您
输入发票
总分类帐户
支付
供应商
22
MM
第四章 采购系统概述
2019-11-10
感谢你的聆听
SAP R/3
MM
物料管理 . . . . . . . .
•采购 •库存管理 •发票校验
2019-11-10
感谢你的聆听
1
MM
2 物料管理
第 一 章 概述和组织结构
2019-11-10
感谢你的聆听
2
MM
3 物料管理
物料管理概述
物料需求计划
外部获取
采购
内部获取
生产
发票核对 发票
?
收货
仓库管理
物料类型的可选值
ROH 3000 3010
HALB 7920 HIBE 3000
...
...
35
MM
36 物料管理
物料数据
价格控制
S
标准价格的控制:
根据物料主记录进行 标准价格的评估
2019-11-10
感谢你的聆听
V
移动平均价格的控制:
最后的供货价格(如采购 订单的价格)对估价价格
有影响
36
MM
37 物料管理
A
询价
?
报价
?
B
采购 订单
合同 31. 1.
2019-11-10
感谢你的聆听
采购申请
询价
报价
采购订单
合同
计划协议
28
MM
29 物料管理
第 五 章 库存管理
2019-11-10
感谢你的聆听
29
MM
30 物料管理
库存管理
供应商丙
货物 入库
项目
成本 财务 核算 会计
/ 成本中心
质量 管理
总分类帐
质量检查
47
MM
发票 校验
? =
供应商未清项
2019-11-10
感谢你的聆听
采购 订单
货物 接收
45
MM
46 物料管理
总结
订单
发票
?
7
发票核对
1
MRP
需求确定
6
收货和库存管理
物料 管理
2
确定货源
5
追踪订单
2019-11-10
4
订单
3
订感谢单你处的理聆听
选择供应商
46
MM
47 物料管理
2019-11-10
感谢你的聆听
采购 ---------------------------------
发票核对
物料需求计划
9
MM
10 物料管理
物料类型和行业部门
2019-11-10
原材料
半成品 产成品
原材料 半成品
产成品
其它
其它
感谢你的聆听
10
MM
11 物料管理
物料主记录
通用数据
物料编号 描述 计量单位 技术数据
与工厂有关的数据
分别评估
分别评估
采购类型
出产地
质量
评估类别 B
H
Q
评估类型 内部
2019-11-10
外部
意大利
瑞士
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ABC D
37
MM
38 物料管理
分别评估: 结构
工厂
工厂 0001
物料
1
评估
评估范围 物料 评估类别 质量 移动平均价
0001 1 H 100 5.20
库存地
库存地 0001 质量 30
库存地 0002 质量 70
运货单
凭证输入 自动调整价格
感谢你的聆听
42
MM
43 物料管理
发票校验
VendoVr endor
供应商丙
invoiceinvoice
发票 核对
FI CO
项目 /成本中心 总帐 / 应付帐款
成本 财务 核算 会计
容限检查
?
冻结发票
2019-11-10
运货单
凭证输入 自动调整价格
感谢你的聆听
43
MM
44 物料管理
询价
供应商甲
?
供应商乙
?
供应商丙
?
确定 货源
感谢你的聆听
比较 价格
26
MM
27 物料管理
采购
成本 财务 核算 会计
现金预测 项目 / 成本中心
MRP
采购申请
采购申请
批核
2019-11-10
供应商甲
?
供应商乙
?
确定 货源
感谢你的聆听
供应商丙
发出 采购 订单
27
MM
28 物料管理
采购凭证
采购申请
报价
组织结构
公司集团
公司代码 采购组织
2019-11-10
工厂
库存地
感谢你的聆听
7
MM
8 物料管理
第 二 章 物料
2019-11-10
感谢你的聆听
8
MM
9 物料管理
为后勤管理服务的物料 - 中心主记录
生产计划 生产
产品成本核算 质量管理
2019-11-10
销售和分销
物料 设备维护
感谢你的聆听
基于数量和价值 的库存管理
供应商
收货
转帐
报废
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厂内制造
仓库 2 发货
消耗
32
MM
33 物料管理
货物移动凭证
入口
仓库
物料 货物移动
出口
物料 凭证
2019-11-10
感谢你的聆听
会计 凭证
33
MM
第 六 章 物料评估
2019-11-10
感谢你的聆听
34
35 物料管理
物料数据:会计
评估等级
2019-11-10
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工厂仓库中的库存
物料 主记录
会计
库存
仓库管理
2019-11-10
感谢你的聆听
采购
销售和分销 工作准备 质量管理
预测
分类
12
MM
13 物料管理
物料主记录维护时的层次
物料
采购
工程
St t
MRP
预测
销售
会计部门
附加数据 层次
2019-11-10
计量单位
管理数据
感谢你的聆听
文本
消耗
13
MM
14 物料管理
MM
20 物料管理
组织层次和供应商的维护
通用数据
采购组织数据
2019-11-10
公司代码数据 (会计数据)
001
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公司代码20
MM
21 物料管理
供应商主记录
通用数据
地址 通讯
采购数据
订单用货币 国际贸易条件 最低订货价值
会计数据
银行数据 支付业务 财务管理
2019-11-10
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发票校验
VendoVr endor
供应商丙
invoiceinvoice
发票 核对
FI CO
项目 /成本中心 总帐 / 应付帐款
成本 财务 核算 会计
容限检查
OK !
冻结发票
释放冻结发票
2019-11-10
运货单
凭证输入 自动调整价格
感谢你的聆听
44
MM
45 物料管理
发票校验
供应商发票
发票 供应商
发票校验
MRP/类型 计划供货时间 采购组 批量标识
评估
价格评估 评估方式 已评估数量
库房管理数
据 计量单位 存放说明
与库存地有关的数据
库存时间 库存范围 2019-11-10
预测数据 消耗数据感谢你的聆听
与销售有关的数据 供货工厂 销售文本
11
MM
12 物料管理
物料主记录中的视图
工程
St
t 需求计划
A B
交货
库存管理
A B
转储
物料数据
物料 批次 供应商 总分类帐 客户 仓位
.. .
内部和外部记帐 2019-1(1成-10本和会计)
感谢你的销聆售听和分销
3
MM
4 物料管理
采购基本组织结构
集团 公司代码 采购组织
0001
0001
0002
0001
0002
0003
工厂
2019-11-10
0001
0002
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FI CO
成本 财务 核算 会计
2019-11-10
运货单
凭证输入 自动调整价格
感谢你的聆听
41
MM
42 物料管理
发票校验
VendoVr endor
供应商丙
invoiceinvoice
发票 核对
FI CO
项目 /成本中心 总帐 / 应付帐款
成本 财务 核算 会计
容限检查
冻结发票
2019-11-10
对所有公司的所有采购 组织均有效
对一个采购组织有效
对一个公司的所有采购 组织有效
21
MM
22 物料管理
控制帐户
供应商
发票 发票
应付帐户 供应商 A
2019-11-10
"平行"
感谢你的聆听
您
输入发票
总分类帐户
支付
供应商
22
MM
第四章 采购系统概述
2019-11-10
感谢你的聆听