浅析建筑施工企业PPP项目融资模式下财务风险防控
浅议建筑企业投资PPP项目的风险管理
浅议建筑企业投资PPP项目的风险管理随着经济全球化的深入发展，公私合作伙伴关系（PPP）项目在建筑领域中的应用越来越广泛。
PPP模式为建筑企业提供了更多的投资和合作机会，同时也带来了新的风险挑战。
有效的风险管理对于建筑企业在PPP项目中取得成功至关重要。
本文将从建筑企业投资PPP项目的角度出发，浅议风险管理的重要性以及相关的战略与措施。
一、PPP项目中的风险要素在PPP项目中，风险是不可避免的，建筑企业需要认真分析和评估可能面临的风险，从而采取有效的措施加以应对。
一般来说，建筑企业在PPP项目中可能面临的风险主要包括政治风险、经济风险、市场风险、技术风险和管理风险。
这些风险对于建筑企业的投资和合作都会带来重大影响，因此建筑企业需要在项目筹备阶段就对这些风险进行综合评估和规划，以便有效地管理和控制这些风险。
1.政治风险政治风险是指由于政治因素导致的不确定性和风险，可能包括政策变化、政治动荡、战争等。
在PPP项目中，政府是建筑企业的合作伙伴之一，政府政策的变化对建筑企业的投资和运营都会带来影响。
建筑企业需要在项目初期就充分了解合作政府的政策和立场，评估政治风险，并采取相应的措施加以规避或应对。
2.经济风险经济风险是指由于宏观经济环境的变化导致的风险，可能包括通货膨胀、汇率风险、利率风险等。
建筑企业在PPP项目中的投资和融资都受到经济环境的影响，因此建筑企业需要了解并分析宏观经济环境的变化趋势，制定相应的风险管理策略，以应对可能的经济风险。
3.市场风险市场风险是指由于市场变化导致的风险，可能包括市场需求的下降、竞争加剧等。
建筑企业在PPP项目中需要对项目所在地区的市场情况进行深入分析，了解市场需求和竞争格局，从而制定相应的市场风险管理策略，以确保项目的顺利实施和运营。
4.技术风险技术风险是指由于技术因素导致的风险，可能包括技术创新、技术变革等。
建筑企业在PPP项目中需要关注与项目相关的技术发展趋势，确保项目所采用的技术符合要求，并进行风险评估和规划，以确保项目的技术实施和运营。
PPP模式下项目财务风险分析及对策研究
PPP模式下项目财务风险分析及对策研究PPP模式是指政府和企业合作，共同投资、建设和运营基础设施项目的一种合作模式。
在这种模式下，政府与企业合作，共同承担项目的投资、建设和经营风险。
在实际的项目实施中，财务风险是不可避免的。
本文将对PPP模式下项目财务风险进行分析，并提出相应的对策。
1.融资风险在PPP模式下，项目的融资通常需要依靠政府补贴、银行贷款和企业自筹资金。
由于项目建设周期长、投资额大，融资成本较高，融资渠道受限，存在融资难题。
一旦融资受阻，项目建设将无法正常进行，导致项目停滞。
2.汇率风险在PPP模式下，项目往往涉及跨国投资，涉及多种货币。
汇率的波动对项目的融资成本、债务偿还造成影响，增加了项目的不确定性。
3.信用风险在PPP模式下，参与者众多，包括政府、银行、企业等。
在项目执行中可能存在各方不履约或支付能力不足的情况，导致项目风险增加。
4.收益风险PPP项目的投资收益主要来源于政府支付的长期收费或补贴，受政策变化、市场需求等因素的影响，项目收益存在不确定性。
5.市场风险市场风险主要包括市场需求不足、竞争加剧导致投资回报率下降等。
这些因素的不确定性会使PPP项目的投资风险增加。
1.风险分担机制政府和企业在签订合可以明确划分项目风险，并建立相应的风险分担机制。
通过建立合理的风险分担机制，可以减轻各方的风险压力，提高项目的可持续性。
2.多元化融资渠道企业在融资时，可以采取多元化的融资渠道，包括银行贷款、债券发行、股权融资等，降低融资成本，减少融资风险。
同时政府可以通过政策扶持、融资担保等方式，降低项目融资难度，增加融资渠道。
3.政策保障政府可以通过政策扶持、税收优惠等方式，提高项目的经济效益和投资回报率，降低市场风险。
政府可以为项目提供一定的财政担保，增强项目的信用。
4.风险管理企业可以采取多种风险管理工具，如利率对冲、汇率对冲、保险等，降低融资成本和市场风险。
对于收益风险，可以采取合理的定价策略，降低收益的不确定性。
关于企业工程建设项目PPP融资及财务控制的思考
关于企业工程建设项目PPP融资及财务控制的思考【摘要】企业工程建设项目中，采用PPP融资模式已经成为一种常见选择。
本文从企业工程建设项目PPP融资模式分析、PPP融资下企业财务风险控制策略、财务控制在PPP项目中的重要性、风险识别和防范措施、财务监管和透明度等几个方面展开思考。
通过对这些问题的探讨，我们可以更好地了解在PPP项目中如何有效地进行融资及财务控制，从而提高项目的成功率和效益。
结论部分总结了文章的主要观点，并展望了未来PPP融资及财务控制的持续优化方向。
通过本文的研究，可以为企业工程建设项目PPP融资及财务控制提供一定的参考和指导。
【关键词】企业工程建设项目、PPP融资、财务控制、风险管理、财务监管、透明度、持续优化。
1. 引言1.1 背景介绍企业工程建设项目中，融资是一个至关重要的环节。
随着我国经济的不断发展，企业在进行工程建设项目时，往往需要大量资金支持。
传统的融资模式已经难以满足企业的资金需求，公私合作（PPP）融资模式应运而生。
PPP融资模式是指政府与私营部门联合投资、建设及运营一项目，通过政府特许权方式实现项目融资和资产流动的方式。
企业在进行PPP项目融资时，不仅需要关注项目本身的建设和运营，还需要重视财务风险控制。
财务风险是企业在经营活动中可能面临的各种风险，包括市场风险、信用风险、利率风险等。
在PPP项目中，财务风险控制尤为重要，直接关系到项目的持续运营和盈利能力。
在企业工程建设项目PPP融资及财务控制方面，需要深入研究不同融资模式下的优劣势以及如何有效控制财务风险。
本文将从不同角度出发，对企业工程建设项目PPP融资及财务控制进行分析和探讨，旨在为相关行业提供有益的参考和指导。
.1.2 研究意义企业工程建设项目PPP融资及财务控制是当前国内经济发展中备受关注的热点课题之一。
对于我国经济结构转型和企业可持续发展具有重要意义。
本文旨在探讨在PPP模式下企业工程建设项目的融资方式及财务控制策略，以及财务控制在整个项目中的重要性。
浅议建筑企业投资PPP项目的风险管理
浅议建筑企业投资PPP项目的风险管理随着公共私营合作（PPP）模式在建设领域的逐渐推广，越来越多的建筑企业开始涉足PPP项目投资。
PPP项目与传统的建设项目相比，存在一些独特的风险和挑战，建筑企业需要采取有效的PPP风险管理措施来保障项目的成功和利润的最大化。
首先，建筑企业需要对PPP项目的潜在风险进行充分的了解和评估，包括政策风险、市场风险、技术风险、融资风险等。
政策风险可能来自政策变化、法规制定等方面，建筑企业需要密切关注政策的变化和趋势，及时做出应对措施。
市场风险主要涉及市场需求、竞争格局等方面，建筑企业需要对市场进行深入分析，评估项目的市场前景和潜在风险。
技术风险可能来自工程设计、施工过程中的技术问题等方面，建筑企业需要保持技术创新和提高企业自身技术水平。
融资风险可能来自资金来源、利率波动等方面，建筑企业需要建立健全的融资体系，有效控制资金风险。
其次，建筑企业需要采取合理的PPP合同设计来规避风险。
合同设计是确保PPP项目成功的关键，其中包括公平合理的分配权责、有效合理的风险分担机制等。
建筑企业要根据PPP合同约定，明确自己在项目中的权利和义务，合理分配各方的责任和风险，制定有效的风险管理计划，防范并解决各种风险和问题。
第三，建筑企业需要提高PPP项目的监管和管理水平，确保项目运行的稳健和高效。
建筑企业应建立健全的项目管理机制，加强与政府和PPP合作方的沟通与协调，及时更新项目情况，解决各方面的问题。
此外，建筑企业还应加强项目风险监测和评估，及时掌握项目的风险状况，建立有效的风险应对措施。
最后，建筑企业在PPP项目投资过程中还应注重自身素质的提高。
PPP项目需要建筑企业具有广泛的知识和技能，如财务、法律、技术、管理等方面的能力。
建筑企业需要通过自身不断提高素质和专业水平，逐步提高自己在PPP项目中的竞争力和综合实力。
综上所述，建筑企业在投资PPP项目时需要采取一系列的风险管理措施，从政策、市场、技术、融资等方面进行全面考虑。
建筑央企PPP项目财务风险管控探究
建筑央企PPP项目财务风险管控探究建筑央企PPP项目指的是由建筑行业的央企承揽的基于公私合作形式的项目。
在建筑央企PPP项目的过程中，财务风险是必然存在的，如何有效地管控这些风险是项目成功的关键因素之一。
本文将就建筑央企PPP项目的财务风险进行探究，并提出相应的管控措施。
建筑央企PPP项目面临的第一个财务风险是资金缺口风险。
由于项目周期长、资金需求大，央企不可避免地会面临资金缺口的情况。
为了管控这一风险，首先央企可以通过与金融机构合作，寻求项目融资支持。
央企可以通过优化资金使用效率，减少项目中的不必要的资金投入，降低资金缺口的风险。
建筑央企PPP项目还存在担保风险。
由于项目的投资规模庞大，风险较高，因此很多项目需要提供担保才能获得金融机构的贷款支持。
担保风险也存在一定的财务风险，如担保资金的返还风险、担保资产价值的变动风险等。
央企可以通过选择可靠的担保机构，对担保条件进行严格把关，以降低担保风险的发生概率。
建筑央企PPP项目还面临支付风险。
在项目执行过程中，央企需要按照约定的进度和金额支付款项给项目方，而项目方的履约能力是支付风险的关键因素之一。
为了管控支付风险，央企可以通过对项目方的信用调查，评估其履约能力。
央企还可以通过合理的支付方式，如分期支付、保留支付等方式，以降低支付风险。
第四，建筑央企PPP项目还存在投资回报风险。
央企参与PPP项目的目的之一是获取回报，由于项目的不确定性和风险性，投资回报可能存在一定的波动。
为了管控投资回报风险，央企可以通过制定合理的投资回报预期，评估项目的风险和回报潜力。
央企还可以通过做好项目的前期调研和论证工作，选择风险较低、回报较高的项目，以提高投资回报的概率。
建筑央企PPP项目的财务风险管控是一个复杂而又重要的问题。
央企可以通过与金融机构合作融资、优化资金使用效率等方式缓解资金缺口风险；通过选择可靠的担保机构、严格把关担保条件等方式降低担保风险；通过对项目方的信用调查、合理支付方式等方式管控支付风险；通过制定合理的投资回报预期、选择风险回报匹配的项目等方式降低投资回报风险。
建筑央企PPP项目财务风险管控探究
建筑央企PPP项目财务风险管控探究随着社会经济的快速发展，建筑行业的需求不断增加，而央企PPP项目在建筑行业中占据着重要的地位。
在央企PPP项目的实施过程中，财务风险一直是一个不可忽视的问题。
本文将探讨建筑央企PPP项目财务风险的具体表现以及有效的管控措施。
一、建筑央企PPP项目的财务风险表现在实际操作中，建筑央企PPP项目的财务风险主要表现在以下几个方面：1. 资金来源不稳定：建筑央企PPP项目需要大量的资金投入，而政府资金、社会资金和银行贷款等资金来源的不稳定性会对项目的实施产生较大影响。
2. 成本控制困难：建筑央企PPP项目的成本控制往往较为困难，一旦出现成本超支，将对项目的财务状况产生不利影响。
3. 政策风险：建筑央企PPP项目的实施受到国家政策和法律法规的影响，政策风险的不确定性给项目带来了较大的财务风险。
4. 市场风险：建筑央企PPP项目面临市场供求关系、竞争格局以及价格波动等风险，这些风险会对项目的财务状况产生重大影响。
1. 建立健全的财务管理制度：建筑央企PPP项目应建立健全的财务管理制度，明确财务管理的流程和责任，提高项目资金使用效率，降低财务风险。
2. 加强资金监管：对项目资金的筹集、使用、监督和管理进行加强，确保资金的安全稳定，降低资金来源的不确定性。
4. 多元化资金来源：建筑央企PPP项目可以通过多元化的资金来源来降低资金来源的不稳定性，比如可以通过与金融机构合作，融资方式多样化等方式来规避资金来源的风险。
5. 加强对政策法规的研究和分析：及时了解政策法规变化对项目的影响，采取相应措施降低政策风险对项目的影响。
6. 引入专业的金融机构和专业团队：引入专业的金融机构和专业团队来参与项目的财务管理，提高项目财务管理水平，降低财务风险。
三、结语建筑央企PPP项目财务风险的管控是一个复杂的系统工程，需要全面、系统地分析和应对各种不同类型的财务风险。
只有从制度建设、管理机制、资金来源等多个方面着手，才能够有效地降低建筑央企PPP项目的财务风险，确保项目的顺利实施和运营。
浅议建筑企业投资PPP项目的风险管理
浅议建筑企业投资PPP项目的风险管理随着我国经济的快速发展，建筑企业在参与基础设施项目建设时，越来越多地选择与政府合作，采用公私合作模式（PPP）进行投资。
由于PPP项目具有复杂性和长期性，其风险也相对较高。
建筑企业在参与PPP项目时，必须进行有效的风险管理，以确保项目的顺利进行和投资的安全性。
建筑企业需要认识到PPP项目的风险来源。
PPP项目的风险包括政策风险、财务风险、技术风险、运营风险等。
政策风险是PPP项目特有的风险，包括政策变化、合同法律风险等。
财务风险主要指破产风险和融资风险，建筑企业需要评估项目的盈利能力和资金来源。
技术风险是指项目工程技术难度和工程质量问题。
运营风险是指项目设施运营管理的风险，如市场需求、维护等。
建筑企业需要对这些风险进行充分的分析和评估，并为每种风险制定相应的应对策略。
建筑企业在PPP项目投资中需要做好风险分摊。
PPP项目的风险是共享的，建筑企业与政府、投资者等各方需要分担相应的风险。
在合同中，建筑企业应明确各方的责任和义务，并根据各方的实际情况和能力进行风险分摊。
建筑企业还可以通过保险等方式来转移一部分风险，提高自身的风险承受能力。
建筑企业在PPP项目投资中需要做好风险控制。
在项目实施过程中，建筑企业需要加强项目管理，做好工期、质量和成本控制，减少项目风险。
建筑企业还可以通过建立有效的监控机制，对项目进展和风险进行实时监测和评估，并及时采取相应的调整措施。
建筑企业还应加强与政府和其他相关部门的沟通和协调，共同应对可能出现的风险。
建筑企业在PPP项目投资中需要做好风险应对。
一方面，建筑企业需要制定应对计划，对可能出现的风险进行预测和应对方案的制定，以减少风险带来的损失。
建筑企业还需要建立风险应对团队，加强人员培训，提高应对风险的能力和效率。
建筑企业还可以依托于专业的第三方机构，如法律顾问、风险评估机构等，提供专业的风险应对服务。
关于企业工程建设项目PPP融资及财务控制的思考
关于企业工程建设项目PPP融资及财务控制的思考随着经济的快速发展，企业对于工程建设项目的需求也越来越大。
传统的融资方式难以满足企业的需求，因此PPP（政府与社会资本合作）融资模式应运而生。
PPP融资模式主要是指政府与社会资本合作进行工程建设项目的融资。
本文将对企业工程建设项目PPP融资及财务控制进行思考。
企业工程建设项目PPP融资具有以下优势：PPP融资可以减轻政府负担，提高资源利用效率。
传统的工程建设项目由政府单一融资，政府需要承担巨大的财务压力。
而采用PPP融资模式，社会资本可以与政府共同分担风险和财务压力，提高项目的融资能力。
PPP 融资可以提高项目的质量和效率。
社会资本具有丰富的项目管理和运营经验，可以提供专业的管理团队和技术支持，提高项目的质量和效率。
PPP融资模式充分利用市场机制，可以促进工程建设项目的投资和经营比较有效的配置。
企业在进行工程建设项目PPP融资时也需要注意财务控制。
企业需要合理规划资金的使用。
在PPP融资模式下，企业需要明确资金的使用方向，并且按照合同约定合理使用资金，避免资源浪费，提高项目的经济效益。
企业需要确保项目的现金流充足。
PPP融资模式下，企业需要按照合同约定按期支付利息和本金，因此企业需要合理规划项目现金流，确保项目的现金流充足，避免违约和资金链断裂的风险。
企业还需要进行风险管理。
在PPP融资模式下，企业需要注意合同风险、市场风险和政策风险等，制定相应的风险管理措施，降低风险对企业的影响。
在进行工程建设项目PPP融资及财务控制时，企业可以采取以下策略：企业可以合理选择融资方式。
根据项目的特点和需求，选择适合的融资方式，包括银行融资、债券融资、股权融资等。
企业可以与合适的社会资本合作。
选择具有良好信誉和专业能力的社会资本合作，共同投资和运营工程建设项目，提高项目的成功率和效益。
企业还可以制定详细的财务控制计划。
在项目实施过程中，根据项目的进展和需要，及时进行财务控制，确保项目资金的安全和合规。
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纳税Taxpaying经济纵横浅析建筑施工企业PPP项目融资模式下财务风险防控
何琰
（铜陵市建设投资控股有限责任公司，安徽铜陵244000）
摘要：自2014年以来，PPP项目作为基础设施建设的一种新的融资模式，对我国的建筑业产生了较大的影响，可以极大地提高企业融资能力和盈利能力。
PPP项目融资模式在给建筑企业带来快速发展的同时，也带来了一定财务风险。
很多建筑施工企业为了加快自身发展，开始逐渐重视起财务风险管理。
因此，本文以PPP项目融资模式下建筑施工企业的财务风险为研究对象，提出有针对性的防范措施，希望对建筑施工企业的财务风险防范起到帮助。
关键词：建筑施工企业；PPP项目；财务风险
一、PPP项目融资模式的优势分析
PPP项目融资模式是指社会资本与政府之间的合作，通过合同约定双方的义务和权利，在融资机制的基础上，建立政府与企业之间利益和风险共享的双赢模式。
与其他融资模式相比，PPP项目融资模式具有以下优势，主要表现：
第一，PPP是一种新的项目融资模式。
PPP项目融资是融资活动与项目为主体一种实现形式，主要根据项目的预期收入，资产规模和政府支持措施的力量，项目公司的资产和政府有限承诺作为贷款的担保，项目运营的收益和政府支持转化的效益作为偿还贷款的资金来源，这样不仅可以有效缓解政府部门的融资压力，减轻财政部门的资金负担，还能不断提高项目建设的效率，提高成本控制，创造企业高效益。
第二，PPP项目融资模式可以使更多社会资本到参与到项目中去，实现政府与企业的合作，不断促进融资体制改革，降低风险，这是现行融资模式所没有的。
PPP项目融资模式可以充分发挥社会资本和政府部门的优势，扩大社会资本参与基础设施项目和公共服务的项目范围和投资范围，从而形成长期互利互惠的目标。
第三，可以实现转换政府的多重职责和角色。
PPP项目融资模式引入了社会资本，使得原有单一的政府责任和角色被打破，也促使政府对所担负的职责和承担的风险责任发生转换，以便更能适应市场的需求。
第四，可以合理配置政府部门和社会资本的风险。
PPP项目融资模式作为一种新的融资模式，在项目建设初期就建立一种公平、合理、有效的风险分担体系，社会资本和政府部门通过市场的竞争法则，让资源配置更合理，风险均衡和利益共享，从而达到双赢的目标。
二、建筑企业实施PPP项目融资所面临的风险
（一）外部风险
（1）法律制度风险。
目前，财政部和国家发展和改革委员会已经发布了一系列文件来指导PPP的发展。
国家发改委正在推进“特许经营”立法，财政部提出了“政府与社会资本合作”立法，但各部委在文件中对于PPP与特许经营的区别并不明显。
（2）政府政策风险。
政策风险是政府政策变化给建筑施工企业造成的经济损失。
例如，在签订PPP项目协议时，政府因资金不足或项目紧迫等原因，提供系列优惠政策给建筑施工企业，但由于当地领导换届，有可能会对项目建设阶段产生负面影响。
建筑施工企业在检查项目时，要关注当地政府的情况，注意项目是否得到上级政府的重视，是国家试点项目还是省级试点项目，也可以与其他社会资本一起竞标，分担风险成本。
（二）融资风险
PPP项目融资风险贯穿整个建设过程，包括项目的前期融资、建设、运营和移交，与融资结构和运营过程密切相关。
一方面，在PPP项目融资中，企业可能存在项目资金衔接不上的问题。
建筑施工企业由于建设周期长，收益回款时间长，资金支付压力较大，如果融资资金供应不上，会使建筑施工企业出现资金断裂，因此要合理安排资金使用和支付计划，避免出现资金短缺的不良情形。
另一方面，PPP项目的融资金额由建筑企业现有的资产资金和未来项目产生的收益作为担保或抵押。
在项目建设初期，融资机构为了保证贷款资金的安全，要求建筑施工企业提供相关的资产进行担保或抵押，以提高企业贷款信用额度。
由于建筑企业难以拥有大规模的资产，无法提供相应的担保或抵押来满足增信需求，从而使建筑施工企业面临巨大的财务压力，陷入难以融资的困境。
（三）投资决策风险
如果一个企业盲目进行PPP项目，与政府在做出投资决策之前没有做相应的初步调查和可行性调查,它不会给政府和企业带来双赢的局面,还会给企业带来极大的经济风险。
由于其错误的投资决策，加上PPP项目的长期投资,也会使建筑施工企业很难在短时间内收回成本，成本的极大投入将会影响企业建筑施工企业发展速度,降低企业的总体收入,限制建筑施工企业的成长。
（四）经营风险
经营风险是指企业在项目经营中，由于各种因素影响到项目利润，使项目利润水平不能达到预期的目标。
在PPP项目融资中，由于项目前期规划设计、中期施工建设、后期项目维护等经营风险全部转移给施工企业。
如果建筑施工企业在施工过程中出现丝毫失误，都将面临巨大的风险。
在参与PPP项目建设过程中，若建筑施工企业建设项目不符合建设标准，因后期重新建设而增加成本，企业将要面临巨
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2019年第26期（总第242期）经济纵横
大的损失风险。
此外，PPP项目建设周期时间长，在整个建设施工过程中，若出现原材料等成本的大幅增加，也会使建筑施工企业陷入预算透支的困境。
三、加强PPP项目融资建筑施工企业的财务风险防范措施
（一）加强项目实施，对不同阶段的财务风险进行管理PPP项目建设时间长，投资回收期长，容易受到外部因素的影响。
因此，做好前期各阶段的财务风险防范工作是十分必要的。
在项目建设前，加强关注当地政府法律法规有关PPP项目融资内容,关注地方政府债务余额和地方政府投资项目下一年财政资金计划，使用科学的方法测算下一年地方政府财政能力和实际支付能力,防止后期财政支付风险,导致PPP项目款无法收回。
在项目建设过程中，应时刻关注财政部门项目工程款支付情况，建筑施工企业应指定专人与当地财政部门进行沟通。
根据建筑施工企业工程进度，及时填报政府性投资项目财政资金申请表，核对支付账单等各项工作，跟踪每笔应收账款资金回笼，尽最大可能避免应收账款坏账的产生。
在项目的后期交付时，充分了解各种模式的同时，重点关注不同的移交方式下税费的承担，与当地政府及时沟通，最大限度地做好项目的财务风险防控工作，减少建筑施工企业内部的财务风险，最终确定使双方利益最大化的方案，提高企业的经济效益。
（二）加强与外部部门的沟通交流
PPP项目融资模式下建筑施工企业的工程想要顺利实施，离不开当地相关部门和机构的支持和帮助。
建筑施工企业在项目开工前期，与当地征迁办，住户对涉及征地、拆迁、安置、补偿等问题等进行妥善处理，避免许多不必要的干扰风险。
建筑施工企业离不开当地政府、金融、银监部门的支持、帮助和理解，更需要与当地国土资源局、城市规划、建筑施工等管理部门进行沟通交流，还要与当地电力、水力、质监、安监、消防等管理部门加强密切联系和沟通，这样不仅可以加快建设速度，便于项目建设工期的顺利进展，这对加强建筑施工企业管理也有着极为重要的帮助。
（三）加强内部管理，不断提高员工的财务风险意识PPP项目融资模式的运作不仅涉及外部部门，还涉及建筑企业内部相关部门，包括企业工程部、运营部、投资部、融资部、财务部等部门，这对企业的财务管理提出了更高的要求，财务风险管理是PPP项目融资模式运行管理过程中最重要，也是最基本的管理工作。
企业要不断提高员工的财务风险意识，这关系到建筑施工企业的每一位员工。
在PPP项目中，建筑施工企业不仅需要专业技术人才，还需要精通融资、投资等方面的复合型人才。
建筑施工企业可以通过专业技能培训、各种相关研讨会让企业所有员工，通过科学认识和学习PPP项目融资模式，并将财务风险管理的理念不断渗透到员工思想中，让员工在实践中正确认识到企业财务风险管理工作的重要性，不断提高其思想水平。
（四）建立健全施工企业内部财务风险管理制度
为确保建筑企业PPP项目融资财务风险管理的顺利进行，政府的相关部门也将会制定较强的实用性和权威性的相关法律法规，虽然大多数建筑施工企业只有工程建设经验,对PPP项目融资的财务风险管理经验并不擅长，为避免出现相关的金融财务风险，建筑施工企业应密切关注国家指导方针PPP项目的法律和法规政策，学会用法律法规规范对应的财务风险管理系统，确保PPP项目融资在企业内部的顺利进行。
首先，要不断完善建筑施工企业内部财务风险管理制度，加强对PPP模式下重要岗位和薄弱环节的控制，落实部门和岗位职责，真正做到“用制度管理人”。
从细化财务管理目标和落实财务管理方法等方面不断加强管理。
其次，根据建筑施工企业的自身实际情况和PPP模式的特点，明确企业内部风险控制，合理设置重要岗位，确保岗位之间的相互分离、相互监督和相互制约。
综上所述，ppp项目融资就像一把双刃剑，建筑施工企业在实施PPP项目时，不仅要考虑PPP项目融资带给企业的资金优势，更要对遇到的外部和内部风险加强防范，针对所引起的财务风险加以防控，将风险降到最低，给企业创造更多的经济效益。
参考文献
［1］郁惠文.建筑施工企业PPP项目财务管理探讨［J］.新会计月刊,2019（2）.
［2］张宏杰.ppp模式建筑施工企业的财务管理［J］.现代经济信息,2017（27）.
［3］胡跃良.试论建筑施工企业如何防范和化解PPP项目相关风险［J］.新经济,2016（10）.
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