项目公司施工单位考察办法完整版
工程项目施工队伍考察办法
工程项目施工队伍考察办法前言在工程项目中，施工队伍的选择是至关重要的事情。
一个好的施工队伍可以决定工程的质量和进度。
因此，为了确保工程项目的成功，需要采取一定的考察办法来选择合适的施工队伍。
施工队伍考察办法施工队伍的考察需要考虑多个因素，包括资质、经验、信誉、人员配备等方面，下面将具体介绍。
1. 资质考察在选择施工队伍时，首先需要考虑其资质情况。
应优先考虑有资质的施工队伍。
因为有资质的施工队伍才有合法施工的资格并且专业水平有保障。
资质一般是包括建造师、注册建筑师、职业技能证书等方面的。
可以向施工队伍要求提供资质证书的复印件，也可以通过官方网站进行查询，以确保其资质符合要求。
2. 经验考察施工队伍的经验也是选取过程中需要考虑的因素之一。
施工队伍的施工经验应包括工程项目的规模、工作项目的复杂度以及施工时间等多方面因素。
应向施工队伍了解过去从事的相关项目情况，了解其技术水平和施工能力。
3. 信誉考察施工队伍的信誉也是一个重要的考虑因素。
信誉可以涵盖对施工样本、工程质量、安全保证、合同履约等方面所做出的承诺。
我们可以通过查看其以前工程项目的客户反馈，或是向有过该施工队伍合作的朋友了解相关信息。
承诺与实际执行情况的符合度，也是考察施工队伍信誉的重要依据。
4. 人员配备考察施工队伍人员配备也是选取过程中应该注意的问题之一。
施工队伍应该有足够的人员确保工程的顺利进行，以及依据工作过程需要配置合适的人员，如技术人员、技能人员、管理人员、安全员等。
考虑完成工程需要人员类型和人数的差不多重要，人员的从业年限、技术能力等是考虑好的施工队伍的重要因素。
5. 资源考察施工队伍的资源也是考虑的关键因素之一。
有丰富的施工设备或技术资源的施工队伍可以在施工过程中提高施工效率，降低施工成本。
在考察施工队伍时，应注意其施工设备、资金、材料等资源的充足程度。
结论综上所述，工程项目施工队伍的选择是十分重要的。
选择一支好的施工队伍，不仅可以保证工程的高质量完成，而且能够省去后期的额外成本和时间，更重要的是可以提高我们企业的声誉和竞争力。
项目公司施工单位考察办法
项目公司施工单位考察办法目录一、调查目的 (2)二、调查的范围 (2)三、组织与职责 (2)四、调查方式 (3)五、调查预备任务 (3)六、调查项目 (3)七、评价施工单位的方法 (7)八、在建项目上施工单位的调查方法 (13)附件：需施工单位提交的资料 (18)一、调查目的1. 经过政府及社会的评价，扩展施工单位选择范围，合理选择拟约请参与议标的施工企业。
2. 在议标阶段，对招标企业的总体状况停止评价，确保选择胜任的中标企业。
3. 正确评价在建项目上施工单位，完成优胜劣汰。
二、调查的范围1. 有能够与本公司树立承建关系、并具有与其所承当的工程相应的施工才干和资质的施工企业。
2. 在建项目上的施工企业。
三、组织与职责对施工单位的调查与由评审小组担任组织实施，评审小组的成员包括管理、工程、造价、财务等人员，人数为5人以上。
各相关部门的职责如下：1. 公司指导：〔1〕审批拟约请参与招标的施工企业名单。
〔2〕审查评标委员会引荐的候选中标企业，并最终确定中标企业。
2. 工程部：〔1〕是调查、评价施工企业的重点管理部门〔2〕获取施工企业的阅历、管理水平、技术水平、施工质量等信息并停止评价。
3. 本钱控制部：〔1〕担任对施工企业的资信停止调查。
〔2〕担任树立信息搜集和处置制度，按总经理审批的施工企业名单树立合格施工企业名册和工程档案。
4. 方案财务部：〔1〕担任对施工企业财务状况停止评价。
四、调查方式〔1〕我公司与施工单位指导及主要技术、经济人员停止当面沟通〔2〕要求施工单位填报一些资料报表，披露各类信息并提供书面证据〔3〕对施工单位的完工工程和在建工程停止实地调查〔4〕向施工单位提供拟建项目的信息后，进一步伐查：拟派的项目担任人、技术担任人的管理才干与技术才干；主要施工方法；质量、工期保证措施。
〔5〕与其它房地产开发企业接触，获取其开发项目上施工单位的评价信息。
〔6〕从施工单位承建项目的物业公司、业主委员会获取工程质量等相关信息五、调查预备任务〔1〕公司宣传资料〔2〕拟建项目概略：项目位置、地质与地貌、气候与水文、交通、电力供应与其他效劳、修建工程、结构物、管理站房、装置工程、标段划分、树立工期、设计规范简介〔附主要技术目的表〕、各标段主要工程数量〔列出初步工程量清单〕、〔3〕要求施工单位填报一些资料报表和其它详细要求〔纸版与电子版〕，详见附件。
施工单位考察报告结论精选全文完整版
可编辑修改精选全文完整版
施工单位考察报告结论
根据对施工单位的考察报告，我们得出以下结论：
1. 施工单位的资质和信誉，首先，我们对施工单位的资质和信誉进行了考察。
通过查阅相关资料和与业内人士的交流，我们发现该施工单位具有相应的施工资质，并且在过去的项目中表现良好，有着良好的信誉和口碑。
2. 施工单位的施工能力，在考察报告中，我们对施工单位的施工能力进行了评估。
我们发现该单位拥有一支经验丰富、技术过硬的施工团队，拥有先进的施工设备和工艺，能够按时保质保量完成施工任务。
3. 安全生产和环保意识，在考察中，我们特别关注了施工单位的安全生产和环保意识。
我们发现该单位注重安全生产，有健全的安全管理制度和培训计划，能够有效预防和应对施工安全事故。
同时，他们也重视环保工作，采取了相应的环保措施，确保施工过程中对环境的影响最小化。
4. 成本控制和合作意愿，最后，我们对施工单位的成本控制能
力和合作意愿进行了评估。
通过与该单位进行沟通和了解其过往合
作情况，我们认为他们具有良好的成本控制能力和合作意愿，能够
与业主方建立良好的合作关系。
综上所述，根据我们对施工单位的考察报告，我们认为该单位
具备良好的资质和信誉、优秀的施工能力、注重安全生产和环保、
具有良好的成本控制能力和合作意愿，可以作为本项目的施工单位。
施工单位工程部考核制度
施工单位工程部考核制度一、考核目的为了提高施工单位工程部门的管理水平和工作效率，促进工程质量的提升，将建立一个全面的、科学合理的考核制度，对施工单位工程部门的工作进行全面评估和监督。
二、考核内容1. 项目进度考核（1）按照合同约定的工期，对项目进度进行评估，了解项目的实际进展情况。
（2）分析项目进度偏差的原因，并提出改进措施。
2. 施工质量考核（1）对施工单位的工程质量进行评估，包括施工工艺、施工材料、施工技术等方面。
（2）对施工质量存在的问题进行整改，并跟进整改情况。
3. 安全生产考核（1）对施工单位的安全生产管理工作进行评估，包括安全生产制度的完善程度、安全防护设施的设置等。
（2）对施工现场存在的安全隐患进行整改，并严格执行安全生产规定。
4. 费用控制考核（1）对施工单位的成本控制能力进行评估，包括材料采购、人力成本、设备租赁等费用的控制情况。
（2）对费用超支情况进行调查，并提出合理的控制措施。
5. 绩效考核（1）根据施工单位工程部门的工作实际情况，对工程部门的绩效进行评估，包括工作任务完成情况、工作态度等。
（2）根据绩效评估结果，奖惩有据，提高工程部门的工作积极性。
三、考核方法1. 定期考核每个季度对施工单位工程部门进行一次定期考核，详细评估其在项目进度、施工质量、安全生产、费用控制和绩效等方面的表现。
2. 不定期考核针对特定项目或特殊情况，可以进行不定期考核，对施工单位工程部门进行深入评估，发现存在的问题及时整改。
3. 考核结果公布将考核结果及时向施工单位工程部门主要负责人通报，明确评估结果和整改要求，鼓励优秀表现，惩罚不良行为。
四、考核管理1. 考核责任由项目经理或相关管理人员负责对施工单位工程部门的考核工作进行监督和管理，确保考核的公平性和准确性。
2. 考核记录对施工单位工程部门的考核结果进行记录，建立档案，以便后续跟踪和评估。
3. 考核奖惩根据考核结果，对表现优秀的工程部门给予奖励，对存在问题严重的工程部门进行处罚，以激励正面表现，警示负面行为。
(完整版)项目公司施工单位考察方案
施工总承包单位考察方案目录一、考察目的 (2)二、考察的范围 (2)三、组织与职责 (2)四、考察方式 (3)五、考察准备工作 (3)六、考察重点 (3)七、评价施工单位的方法 (7)附件：需施工单位提交的资料 (13)一、考察目的1. 选择拟参加招议标的施工企业。
2. 在招标阶段，对投标企业的总体情况进行评价，确保入围企业胜任工程建设任务，确保选择胜任的中标企业。
3. 正确评价施工单位于在建项目上的施工组织管理能力，实现择优签约选用。
二、考察的范围就拟招标工程建设项目，有可能与本公司建立承建关系、并具有与其所承担的工程相应的施工能力和资质的施工企业。
三、组织与职责对施工单位的考察与由评审小组负责组织实施，考察小组组长分公司相关负责人，评审小组的成员包括项目监管部、工程技术部、成本合约部、财务部等人员，人数为5人以上。
各相关部门的职责如下：1. 公司领导（考察小组组长）：（1）审批拟考察的施工企业名单；（2）审查考察结论报告，并最终入围企业。
2. 项目监管部：（1）是考察全过程的监督部门；（2）汇总考察结论的证明材料；（3）参与主要考察环节的开展。
3. 成本合约部：（1）是考察、评价施工企业的重点管理部门；（2）负责对施工企业的资信进行调查。
（3）负责建立信息收集和处理工作，按审批的施工企业考察名单建立合格施工企业名册和工程档案。
4. 工程部：（1）是考察、评价施工企业的重点支持部门；（2）获取施工企业的经验、管理水平、技术水平、施工质量等信息并进行评价。
5. 财务部：（1）负责对施工企业财务情况进行评价；四、考察方式（1）我公司考察组与施工单位领导及主要技术、经济管理人员进行当面沟通；（2）要求施工单位填报相关资料报表，披露各类信息并提供书面证据；（3）对施工单位的竣工工程和在建工程进行实地考察；（4）向施工单位提供拟建项目的信息后，进一步（二次）考察：拟派的项目负责人、技术负责人的管理能力与技术能力；主要施工方法；质量、工期保证措施。
工程单位检查方案
工程单位检查方案一、前言工程单位是为了保障工程施工过程中的安全、质量和进度而进行的一种监督和检查活动。
本检查方案旨在规范工程单位检查工作，保证施工过程中的合规性和安全性。
二、检查目的1. 保障工程施工过程中的安全2. 确保工程施工质量达标3. 监督工程进度及施工计划的执行情况三、检查对象1. 工程单位相关管理人员2. 施工现场各项作业人员及设备3. 工程材料及施工质量四、检查内容1. 工程单位管理（1）检查工程单位是否按照相关法律法规要求做好施工单位的备案手续，办理相关资质和许可手续。
（2）检查工程单位是否设有合格的安全管理机构和安全管理人员，并且是否进行了安全生产培训及职业健康检查。
（3）检查工程单位的管理制度是否健全，是否有合格的安全生产手册和施工作业指导书，并检查是否符合规定的审批手续。
2. 施工现场管理（1）检查施工现场是否有明确的安全标识，安全警示标志和设备，是否有安全通道、安全避难所和安全出口等。
（2）检查施工现场的施工机械设备是否经过检验和维护保养，是否配备了必要的安全防护设备和必备的消防设施。
（3）检查施工现场的施工人员是否配备了所需的安全防护用品，是否严格按照施工标准和工艺要求进行施工操作。
3. 工程质量监督（1）检查工程单位是否按照国家和地方规定的施工质量标准要求进行施工，并检查相关的材料、设备及工艺过程。
（2）检查施工现场各项施工作业的质量执行情况，是否符合施工图纸和规范要求，是否达到设计要求的质量标准。
4. 工程进度监督（1）检查工程单位是否严格按照施工计划进行施工，施工进度是否符合规定要求。
（2）检查工程单位在施工过程中是否存在进度滞后、施工变更等情况，并进行合理的监督和调整。
五、检查方法1. 定期检查采取定期检查的方式，每月至少检查一次，对工程单位的安全生产、质量及进度进行检查。
2. 不定期检查按照实际需要，对施工现场进行不定期检查，对工程单位的安全、质量及进度进行不定期监督。
施工总包单位考察评分标准
施工总包单位考察评分标准一、施工总包单位的资质和信誉。
施工总包单位的资质和信誉是考察的重要指标之一。
首先要对施工总包单位的资质进行核查，包括其注册资金、注册地点、注册时间等信息，以及相关的资质证书和执照。
其次是对施工总包单位的信誉进行评估，可以通过查阅其历史项目的施工质量、安全记录、工期完成情况等方面的资料，以及咨询其他业主或监理单位的意见，来全面了解其在行业内的声誉和信誉情况。
二、施工总包单位的施工管理能力。
施工总包单位的施工管理能力是考察的关键因素之一。
这包括施工总包单位的施工组织设计、施工计划、施工技术、质量管理、安全生产等方面的能力。
需要对施工总包单位的施工管理人员的资质和经验进行核查，以及对其施工管理体系和施工管理流程进行评估，从而全面了解其施工管理能力的强弱。
三、施工总包单位的技术实力和资源保障。
施工总包单位的技术实力和资源保障是考察的重要内容之一。
需要对施工总包单位的技术人员和施工队伍的实际情况进行了解，包括其专业技术人员的数量和资质、施工队伍的规模和素质等方面。
同时还需要对施工总包单位的施工设备、施工机械和施工材料等资源进行评估，以确保其具备完成项目施工任务的能力和条件。
四、施工总包单位的质量管理体系和质量保障能力。
施工总包单位的质量管理体系和质量保障能力是考察的重点内容之一。
需要对施工总包单位的质量管理体系和质量管理人员的资质进行核查，以及对其质量管理流程和质量管理措施进行评估，从而全面了解其质量管理能力和水平。
同时还需要对其历史项目的质量情况进行调查和评估，以及咨询其他业主或监理单位的意见，来全面了解其质量保障能力和水平。
五、施工总包单位的安全生产管理能力。
施工总包单位的安全生产管理能力是考察的重要内容之一。
需要对施工总包单位的安全生产管理人员的资质和经验进行核查，以及对其安全生产管理体系和安全生产管理措施进行评估，从而全面了解其安全生产管理能力和水平。
同时还需要对其历史项目的安全记录进行调查和评估，以及咨询其他业主或监理单位的意见，来全面了解其安全生产管理能力和水平。
工程施工专项检查考评制度
工程施工专项检查考评制度一、制度目的为了提高工程施工质量，保障工程安全，规范施工行为，及时发现和纠正问题，特制定本检查考评制度。
二、制度范围本制度适用于公司所有工程施工项目，包括施工过程中的各个阶段和环节。
三、责任主体1. 项目负责人：负责本项目的整体施工工作，包括检查考评制度的执行；2. 施工单位负责人：负责组织实施施工过程中的各项工作，配合项目负责人做好检查考评工作；3. 监理工程师：负责对工程施工过程进行监督和检查，及时发现并整改施工中存在的问题；4. 施工人员：负责按工程施工规范和要求完成各项工作，做到安全、质量、进度三到位。
四、检查考评内容1. 安全管理：包括施工过程中的安全措施、安全设施、作业人员的安全培训等方面；2. 质量管理：包括施工过程中的质量控制、施工质量验收等方面；3. 进度管理：包括施工进度计划的执行情况、进度推进情况等方面；4. 施工组织：包括施工现场的组织管理、协调配合等方面。
五、检查考评方法1. 定期检查：项目负责人和监理工程师定期对施工现场进行检查，查看施工过程中存在的问题，并提出整改要求；2. 专项检查：针对特定问题或重点环节，进行专项检查，发现问题后及时整改；3. 不定期抽查：随机对施工现场进行抽查，发现问题后要求立即整改。
六、考评标准1. 安全管理：达到“零事故、零伤害”的目标为优秀，发生一次事故或伤害为合格，发生多次事故或伤害为不合格。
2. 质量管理：按照质量验收标准进行评定，合格为优秀，不合格为待整改。
3. 进度管理：按照进度计划执行情况进行评定，按时完成为优秀，延误为待整改。
4. 施工组织：按照施工组织协调情况进行评定，协调配合良好为优秀，组织混乱为待整改。
七、考评结果及奖惩措施1. 优秀：奖励并表彰，提升工程施工安全和质量水平；2. 合格：进行监督整改，继续关注和检查；3. 不合格：责令停工整改，直至达到要求为止。
八、制度执行1. 项目负责人应当将本制度的内容和要求告知施工单位负责人和施工人员，并确保其执行；2. 监理工程师应当按照本制度要求对施工现场进行检查和监督，并及时向项目负责人反馈问题；3. 施工单位负责人和施工人员应当积极配合，认真执行本制度要求，确保工程施工质量和安全。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
项目公司施工单位考察办法HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】总包施工单位考察办法目录一、考察目的1. 通过政府及社会的评价，扩大施工单位选择范围，合理选择拟邀请参加议标的施工企业。
2. 在议标阶段，对投标企业的总体情况进行评价，确保选择胜任的中标企业。
3. 正确评价在建项目上施工单位，实现优胜劣汰。
二、考察的范围1. 有可能与本公司建立承建关系、并具有与其所承担的工程相应的施工能力和资质的施工企业。
2. 在建项目上的施工企业。
三、组织与职责对施工单位的考察与由评审小组负责组织实施，评审小组的成员包括管理、工程、造价、财务等人员，人数为5人以上。
各相关部门的职责如下：1. 公司领导：（1）审批拟邀请参加投标的施工企业名单。
（2）审查评标委员会推荐的候选中标企业，并最终确定中标企业。
2. 工程部：（1）是考察、评价施工企业的重点管理部门（2）获取施工企业的经验、管理水平、技术水平、施工质量等信息并进行评价。
3. 成本控制部：（1）负责对施工企业的资信进行调查。
（2）负责建立信息收集和处理制度，按总经理审批的施工企业名单建立合格施工企业名册和工程档案。
4. 计划财务部：（1）负责对施工企业财务情况进行评价。
四、考察方式（1）我公司与施工单位领导及主要技术、经济人员进行当面沟通（2）要求施工单位填报一些资料报表，披露各类信息并提供书面证据（3）对施工单位的竣工工程和在建工程进行实地考察（4）向施工单位提供拟建项目的信息后，进一步考察：拟派的项目负责人、技术负责人的管理能力与技术能力；主要施工方法；质量、工期保证措施。
（5）与其它房地产开发企业接触，获取其开发项目上施工单位的评价信息。
（6）从施工单位承建项目的物业公司、业主委员会获取工程质量等相关信息五、考察准备工作（1）公司宣传资料（2）拟建项目概况：项目位置、地质与地貌、气候与水文、交通、电力供应与其他服务、建筑工程、结构物、管理站房、安装工程、标段划分、建设工期、设计规范简介（附主要技术指标表）、各标段主要工程数量（列出初步工程量清单）、（3）要求施工单位填报一些资料报表和其它具体要求（纸版与电子版），详见附件。
六、考察重点（一）需施工单位提交的书面资料（1）企业概况与资质、荣誉：企业概况介绍资料营业执照：经营范围、营业执照、注册资本;资质证书：是否符合工程施工资质等级的要求, 该证书是否在规定时间内进行了年检安全资格证书：是否办理并在有效期限内投标许可证入境施工许可证书（对外省施工队伍）：有无，年检情况三年内公司及项目所受奖励与处罚情况总体施工质量及安全事故情况企业在建工程饱和度：资金、人员、设备，进行中工程合同的数量及目前的进度三表：资产负债表（最近三年的，必须经过合法审计）、现金流量表（评价流动资金）、损益表（综合评价项目的收益情况）企业流动资金与在建工程投资总价的比值有关银行的资信证明及可获得的信贷金额：根据银行担保评价的资信和融资能力承担新工程所需要的财务资源能力（2）技术资历主要管理人员的履历：总部和项目上主要管理人员的有关素质情况施工管理和技术人员：工程技术与管理人员的人数及等级分布, 技术工人的人数和平均技术等级, 以及占职工总数的比例拟投人该项目的主要设备：包括设备的类型、制造厂家、型号，设备是自有的还是租赁的，数量、能力、成新率拟选派的主要人员：分包计划：分包商的有关资料及分包范围（3）施工经验与拟招标项目类似的工程项目（相似类型和规模及复杂程度相当）建设情况在建工程：类似工地条件的工作记录最近三年已完工项目：业主出具的书面证明过去的履约情况：业主的意见书（二）实地考察工程项目的关键点：施工单位竣工工程和在建工程质量最能直观地反映出施工企业的管理水平、技术能力和人员素质，以及设备、产出能力等。
实地考察工程项目时应关注下述信息：对竣工工程的考察主要体现在观感评定方面土建工程侧重于装饰，楼地面、屋面、门窗，有条件查一下竣工资料，进一步了解一下基础和主体的工程质量情况注意建筑通病在该工程的反映，诸如地面起沙起壳、裂缝、浴厕倒泛水，门窗扇翘曲窗下墙渗水、瓷砖空鼓、污水管不畅、屋面渗漏等，施工单位在克服建筑通病方面是否采取了有效措施，效果如何。
安装工程考察是否符合检验评定标准，并要看使用、维修方便与否考察在建工程时，根据工程进展情况，了解企业内部承包方式，班组形式，现场施工管理人员的素质，工人技术能力，施工安全措施，设备状况，具体了解砂石、水泥等原材料质量、配合比、施工操作方法等（三）要求施工单位回答的开放式问题：1．项目总承包原则以土石方平场后的地块区域为单位，实行土建、设备（建筑给排水、建筑电气、通风与空调）安装、室外管网道路、区域围墙大门总承包施工。
下列受专业资质控制或行业控制的分部分项工程，不论是建设方直接发包，还是签订三方（建设方、总包方、分包方）施工合同，均实行总包管理下的分包施工，由总包方对项目工期、工程质量、过程管理、竣工验收、项目保修负总责：①门窗及幕墙工程；②电梯安装工程；③配电站及高压干线安装工程；④智能建筑工程（通信网络系统、火灾报警及消防联动系统、安防系统、住宅小区智能化系统等）；⑤燃气工程；⑥园林绿化工程；⑦消防工程。
贵司对该总承包原则是否认可？2. 贵公司近三年总包承建的规模在50000m2 以上民用建筑项目有哪些？都是哪些项目项目实施的工期、质量等效果如何（请出示证明文件的复印件）3.贵公司近两年在管理体制上有何改进？请提供公司劳务管理、周转材料管理、施工机械管理和项目管理的有关制度文件。
4.请提供经上级主管部门或会计师事务所审计的贵公司近两年的资产负债表、损益表、现金流量表，及相应的审计报告（可提供复印件）。
5. 根据第一条所述总承包原则，贵公司承建我公司5万m2以上的建设项目的组织方案：①公司保证措施（组织措施、项目承包措施、资金措施、材料设备措施）；②项目经理部组织机构名单（各类人员姓名、性别、年龄、技术职称及其证书编号、任职资格及其证书编号、工作经历、最低收入标准）；③劳务组织形式及其来源，稳定劳务层的措施，劳务工资制度及工资水平；④项目进度控制、质量控制、安全控制、技术管理、现场管理、信息管理、生产要素管理的初步设想；⑤对分包方的管理办法。
请贵公司就上述五方面的问题，提出加盖公司印章的书面回复文件，于年月日前交我公司XX项目管理公司。
七、评价施工单位的方法（一）一般评审：我公司根据施工单位提供的信息资料，首先根据“合格条件标准”和“附加合格标准”对施工单位进行评判，如通过上述两个标准，则进入下一步的评审——综合评审。
合格条件标准附加合格条件标准（二）综合评审：我公司可根据施工单位提供的资料信息，对施工单位及其参与我司项目的项目经理的业绩、信誉等进行综合评审，依据评审结果确定邀请招标的名单。
上表中，能力与经验的评分标准：上表中，管理服务水平的评价方法：八、在建项目上施工单位的考察办法（一）基本综合计分评价1、施工单位对所承建工程的质量控制 a (40分)2、施工单位项目部针对相关各方的协调能力 b (15分)3、施工单位项目部现场的施工组织管理水平 c (15分)4、施工单位项目部现场文明施工水平 d (15分)5、施工单位对承建工程的保修工作水平 e (15分) 基本计分评价分为5项，共计100分。
（二）相关系数1、质量系数为促进施工单位努力提高自身的竞争力，促使工程质量进一步提升，故针对工程质量引入此系数Z 。
2、工期系数考虑到工程对工期要求的特殊性和严格性，引入此系数R。
1）施工单位所承建工程按合同工期完工（包括提前完工）M=合同工期/定额工期2）施工单位所承建工程未按合同工期完工M=实际工期/定额工期 （三）综合计分评价 F=（a+b+c+d+e ）*Z*G综合计分评价F 的数值大于60者为合格，综合计分评价F 低于60的施工单位应当淘汰；综合计分评价高于60分的施工单位的应当择优选用。
（四）综合计分办法的使用说明 1、综合计分评价的使用说明（1）施工单位对所承建工程的质量控制：此项评价基准是以施工单位所承建的工程达到合同规定质量要求为起点，以施工管理人员按照施工规范及验收标准，认为达到市优标准为终点，施工单位所承建工程质量应当处于两点之间或高于市优标准，由此进行计分评价。
即工程质量刚刚达到合同要求，则为0分，工程管理人员按照施工规范及验收标准认为工程质量达到市优标准（针对施工单位可能未申报市优工程）则为40分。
施工管理人员认为处于两者之间则根据两点的接近程度进行相应的评分。
特别说明此项指标的计分以工程管理人员按照施工规范及验收标准进行评价，不以是否拿到市优工程为准。
（针对施工单位通过市优工程验收办的关系提高此分）（2）施工单位项目部针对相关各方的协调能力：此项指标主要依据施工管理人员通过各相关单位（监理、设计、用户、后勤）及现场管理人员的评议进行计分评价。
（3）施工单位项目部现场的施工组织管理水平：此项指标主要依据现场管理人员针对施工单位项目部现场的人机料组织是否到位，施工顺序是否流畅，资料管理是否清晰等现场管理的相关方面进行计分评价。
（4）施工单位项目部现场文明施工水平：此项指标主要依据施工管理人员对施工单位项目部针对所承建工程现场布置、现场环境及周边环境的维护，扰民情况等方面的综合计分评价。
（5）施工单位对承建工程的保修工作：此项指标主要依据在合同保修范围和时间内施工单位对所负责维修工作的态度、安排及用户的反映进行计分评价。
2、相关系数的使用说明（1）质量系数：此系数主要为促进施工单位努力提高自身的竞争力，施工质量得到进一步提升，同时在施工单位的竞争中成为最终的受益者。
因此根据各项工程奖项的难易程度设定相应的系数。
进行综合计分评价时可根据相应的级别进行套用。
（2）工期系数：此系数主要根据对工程竣工日期要求的特殊性和严格性，及现阶段工程竣工日期确定，而开工日期由于前期工作滞后相对不确定的情况而设，既要保证工程质量，又要保障学校的使用时间上的要求而设。
工期系数表1中的数据是以工程定额工期压缩30%的情况为合理压缩（即施工单位通过合理的施工组织完全可以实现的工期）为基准，如果工期进一步压缩，对施工单位组织施工的难度和施工所进行地投入都相应增大，那么在同等工程质量的情况下，说明施工单位的管理水平和投入都高，就是说施工单位如果在工期合理压缩的情况下，施工水平会更高，那么综合计分评价的分数也应该相应高。
工期系数表2主要针对合同工期对定额工期压缩过多，施工单位无法完成的情况，工程工期要求的严格性，所以必须尊重合同工期的严肃性，未按时完工的工程综合计分评价分数要相应打折，但考虑到合同工期对定额工期压缩的越多，越不合理的现象，处罚相对减轻。