(完整版)项目公司施工单位考察方案
工程项目考察方案
工程项目考察方案一、项目背景近年来，我国城市化进程加快，城市基础设施建设需求日益增加。
为满足城市发展需要，我公司计划投资兴建一座综合性的城市建设项目，以解决城市交通、公共服务设施、环境保护等方面的问题。
该项目地处城市中心区域，具有较大的发展潜力和市场需求。
为了确保项目建设的可行性与可持续发展性，需要对项目所在地进行全面的考察与研究。
二、项目考察目的1. 了解项目所在地的地理环境、气候特点和自然资源情况，为项目有关设计和施工提供基础数据；2. 分析项目所在地的市场需求和发展前景，调研项目建设对当地经济、社会和环境的影响，为项目经济效益评估提供依据；3. 考察项目所在地的政策法规、土地利用规划、用地条件等情况，为项目建设的政策合规性提供依据；4. 了解当地的投资环境、人才资源、市场竞争情况等，为项目管理和运营提供基础数据。
三、项目考察内容1. 地理环境考察（1）对项目所在地的地形地貌、水系分布、土壤条件等地理环境进行考察，评估对项目建设的影响；（2）调查气候特点、气候变化趋势及其对项目建设和运营的影响；（3）分析当地自然资源的分布、储量和利用状况，为项目建设提供依据。
2. 市场需求考察（1）调研项目所在地区的城市规划、发展和改造规划，分析城市发展趋势和需求特点；（2）了解城市交通、公共服务设施和环境保护等方面的需求状况，预测项目建设的市场需求和发展前景；（3）研究市场竞争情况，评估项目建设的市场竞争力和可持续发展性。
3. 政策法规考察（1）调研项目所在地的政策法规，包括土地利用规划、国土资源管理、环境保护等相关法律法规；（2）了解当地政府的扶持政策、补贴和资金支持等情况；（3）研究用地条件、土地流转等相关政策，为项目建设的政策合规性提供依据。
4. 投资环境考察（1）了解当地的宏观经济环境、产业结构和投资氛围；（2）调研当地的人才资源、市场基础设施、交通运输等情况，评估项目建设的投资环境；（3）研究市场准入条件、投资成本、风险管理等问题，为项目投资决策提供依据。
建筑项目实地考察方案
建筑项目实地考察方案建筑项目实地考察方案一、前期准备1.明确考察目的：明确考察的目的，是为了了解项目的地理环境、基础设施、市场需求等，还是为了考察施工工艺、材料质量等，明确目的有助于确定考察方案的内容和重点。
2.获取资料：在考察前，通过网络、报纸、书籍等渠道获取相关的资料，了解项目的基本情况，这有助于在考察中有针对性地调查和提问。
二、选择考察时间和地点1.选择合适的考察时间：对于建筑项目的考察来说，最好选择在白天和晴朗的天气进行，这样可以更清晰地观察和了解现场情况。
2.选择合适的考察地点：根据项目的具体情况，选择需要重点考察的区域或场地。
可以根据资料和需求确定考察的范围，避免过度浪费时间和资源。
三、考察内容和重点1.项目地理环境：考察项目所在地的地理位置、气候特点、地形地貌等，了解是否适合建设该项目，并根据地理环境确定施工工艺和材料的选择。
2.基础设施：考察项目周边的基础设施情况，如道路交通、供水、排水、电力供应等，了解是否满足项目建设和使用的要求。
3.市场需求：通过与当地的居民、企业和相关部门进行交流，了解项目所在地的市场需求和潜在客户，分析项目的市场前景和发展潜力。
4.施工工艺和材料：考察项目的施工工艺和所使用的材料，了解其质量、施工难度、施工周期等情况，以及与相关专业人员和施工队进行交流，了解他们对项目施工的看法和建议。
四、考察方法和工具1.实地观察：通过实地观察建筑项目的场地、周边环境、建筑结构等，了解项目的实际情况，重点关注项目的设计理念和风格是否符合当地的特点和需求。
2.采访和访谈：与项目相关的人员进行访谈和交流，包括项目负责人、设计师、施工队和当地居民等，了解他们对项目的看法、建议和意见。
3.测量和检测：对项目的地质特征、土壤条件、水质等进行测量和检测，以评估项目建设的可行性和风险。
4.摄影和录像：通过拍摄照片和录制视频，以便回顾和分析考察过程中的观察和收集到的信息。
五、考察总结和报告1.考察总结：在考察结束后，整理和总结所收集到的信息和数据，对项目的可行性、市场前景、施工工艺等进行分析和评估。
工程项目施工企业考察方案
工程项目施工企业考察方案一、考察目的及意义工程项目施工企业的考察是指对特定的施工企业进行综合性的调查和评估，以确定其是否符合项目的要求和承担业务的能力。
该考察意义重大，直接关系到项目的施工质量、工期进度和安全生产等方面，同时也关系到项目投资方的切身利益。
因此，科学、合理和全面的考察工程施工企业是项目筹备阶段的重要任务之一。
二、考察内容1. 企业资质试验室检测及仪器设备，国家建筑工程质量监督检测中心认定的监测试验机构，工程勘察资质证书、施工总承包资质等。
2. 企业实力组织机构、技术力量、施工队伍组织、管理模式、研究生人数等。
3. 企业业绩主要业绩、主合同业绩、近三年经营情况、企业信誉度等。
4. 施工现场施工现场情况、作业人员素质、施工进度等。
5. 安全生产安全生产管理体系、安全生产条件等。
6. 质量管理质量管理体系和保证措施，质量控制标准等。
7. 环境保护环境管理体系及环保措施，环保设施等。
8. 成本控制成本控制体系及成本控制措施。
9. 技术创新技术创新能力及研发投入等。
10. 潜在风险项目管理风险、市场风险、供应链风险、资金风险等。
三、考察方法1. 档案资料调研收集企业的宣传资料、资质证书、工程业绩、质量体系、安全生产记录等。
2. 实地考察实地考察施工企业的组织机构、施工现场、施工队伍、作业设备、安全生产条件等。
3. 现场访谈与企业相关负责人、项目经理、施工人员等进行面对面的交流，了解企业的管理模式、技术水平、安全保障等情况。
4. 专家评审组织专家对企业进行评审，以提供专业的意见和建议。
四、考察报告根据考察的内容和方法，编写一份完整的考察报告，包括以下内容：1. 施工企业基本情况介绍包括企业名称、注册资金、成立时间、注册地址、经营范围等。
2. 企业资质情况各种证书、资质以及试验室检测及仪器设备、国家建筑工程质量监督检测中心认定的监测试验机构、工程勘察资质证书、施工总承包资质等。
3. 企业实力评价组织结构、技术人员、施工队伍、管理模式、研究生人数等。
施工单位考察方案
施工单位考察方案随着社会的发展和经济的持续发展，建设业的发展也在增长。
作为建设项目的发起者，施工单位在社会的建设和发展中起着非常重要的作用。
在施工项目中，考察是重要的程序之一。
本文介绍施工单位考察方案。
1. 考察目的施工单位考察的主要目的是了解项目情况、项目的具体要求、项目的环境条件以及项目的技术和安全要求等。
同时，也需要通过考察，了解项目的市场情况、竞争对手、投资者和政府监管部门等，为项目的实施提供有力的支持。
2. 考察重点施工单位考察的重点是项目的技术、安全和管理等方面。
首先，需要了解项目的建设规划和方案，包括项目的施工周期、规模和工程量等。
其次，了解项目的环境条件和地理位置等因素。
最后，需要考察项目涉及的技术方面，包括工程施工、设备选择和工艺等方面。
3. 考察流程施工单位考察的流程主要包括以下几个步骤：（1）项目前期准备：确认项目背景和目标，确定考察内容和重点。
（2）考察准备：确定考察时间、地点、人员和工具，并制定详细的考察计划。
（3）考察实施：按照考察计划进行现场考察、设备测试等相关活动。
（4）考察报告：整理考察数据并分析，形成考察报告，同时向建设项目方提出建议和意见。
4. 考察要求施工单位在考察项目的过程中，需要遵守项目方的考察要求。
一般来说，考察要求包括以下几个方面：（1）注意安全：考察人员需要了解施工现场的风险和安全措施，并做好相关的防护工作。
（2）保护现场秩序：施工单位需要严格遵守建设项目方的考察规定，注意维护现场秩序，避免影响项目的正常施工。
（3）尊重业主：施工单位需要尊重建设项目方的权益，协助做好考察工作。
5. 考察总结施工单位在完成考察后，需要撰写考察总结，包括考察的结果和建议等内容。
同时，还需要对考察方案进行总结和分析，提高考察的效率和质量，为下一步的施工项目提供有力的支持。
以上就是施工单位考察方案的介绍。
希望能够为大家提供参考，同时也希望各个建设项目方能够注重施工单位的考察工作，从而提高建设项目的质量和效率。
工程师实地考察方案范文
工程师实地考察方案范文一、背景工程师实地考察是工程项目实施前的重要环节，通过实地考察可以全面了解项目所处的环境和现状，对后续项目实施也起到了重要指导作用。
因此，制定科学合理的实地考察方案对于项目的顺利实施至关重要。
二、实地考察目的1. 了解工程项目所处地理环境、气候条件、地质情况等基础情况，为后续设计、施工提供基础数据。
2. 了解周边交通、供水、供电、排水等基础设施情况，为设计、施工提供基础条件。
3. 实地考察现场，对可能出现的问题和隐患进行识别，提前制定解决方案，并为后续工程实施做好准备。
三、实地考察内容1. 地理环境：对项目所处地理位置、地形地貌、气候条件进行考察，包括周边山川河流、自然植被、气候季节变化等情况。
2. 地质情况：对项目区域地质构造、岩层特征、地下水情况进行调查，包括可能存在的地质灾害风险。
3. 基础设施：调查周边交通道路、供水设施、供电设施、排水设施等基础设施情况，了解周边环境条件。
4. 现场管理条件：调查项目现场的实际情况，包括土地利用情况、现有建筑设施、人员管理情况等。
5. 项目周边环境：了解项目周边环境和社会情况，包括可能存在的环境保护和社会稳定问题。
四、实地考察方法1. 采用实地踏勘和勘测方法，对项目实地进行详细勘察和考察。
2. 结合航空摄影技术和遥感技术，获取项目区域的空间信息，进行地形图的绘制。
3. 通过现场实地测量，获取项目现场的详细数据，并进行实地勘探。
4. 采用专业仪器对地质情况进行调查，包括地质雷达、地震波探测等。
5. 与当地相关部门进行沟通和协调，获取相关数据和信息。
五、实地考察注意事项1. 注意安全：在实地考察中，要严格遵守安全规定，切实做好安全防护措施，确保考察人员安全。
2. 注意保护环境：实地考察过程中，要严格遵守环境保护法规，避免对环境造成影响。
3. 注意与当地相关部门的沟通和协调，获取必要的许可和信息。
4. 注意数据真实性和可靠性，对所获得的数据进行科学分析和评估，避免偏差和错误。
施工单位考察报告结论精选全文完整版
可编辑修改精选全文完整版
施工单位考察报告结论
根据对施工单位的考察报告，我们得出以下结论：
1. 施工单位的资质和信誉，首先，我们对施工单位的资质和信誉进行了考察。
通过查阅相关资料和与业内人士的交流，我们发现该施工单位具有相应的施工资质，并且在过去的项目中表现良好，有着良好的信誉和口碑。
2. 施工单位的施工能力，在考察报告中，我们对施工单位的施工能力进行了评估。
我们发现该单位拥有一支经验丰富、技术过硬的施工团队，拥有先进的施工设备和工艺，能够按时保质保量完成施工任务。
3. 安全生产和环保意识，在考察中，我们特别关注了施工单位的安全生产和环保意识。
我们发现该单位注重安全生产，有健全的安全管理制度和培训计划，能够有效预防和应对施工安全事故。
同时，他们也重视环保工作，采取了相应的环保措施，确保施工过程中对环境的影响最小化。
4. 成本控制和合作意愿，最后，我们对施工单位的成本控制能
力和合作意愿进行了评估。
通过与该单位进行沟通和了解其过往合
作情况，我们认为他们具有良好的成本控制能力和合作意愿，能够
与业主方建立良好的合作关系。
综上所述，根据我们对施工单位的考察报告，我们认为该单位
具备良好的资质和信誉、优秀的施工能力、注重安全生产和环保、
具有良好的成本控制能力和合作意愿，可以作为本项目的施工单位。
消防考察方案
K3工程消防施工单位考察方案
二〇一三年七月
为确定K3项目消防工程拟投标单位、拟派项目经理及项目团队的综合能力，计划对拟投标单位的单位资质、人员资质进行审查，对消防单位工程实体进行考察，具体安排如下：
一、考察内容
（一）施工考察内容
1、查看厂家营业执照、资质证书、安全生产许可证、质量管理体系认证证书、环境管理体系认证证书、职业安全健康体系认证证书。
2、拟派项目经理、技术负责人执业（职业）资格证书、职称证书，及参加社保情况（是否与公司签订有效合同及社保相关证明）。
3、听取厂家有关生产能力、产品质量保证、生产周期、售后服务和近年主要业绩介绍，观看企业概况展示，查看厂家已竣工工程消防验收单，查阅和收集相关资料。
4、考察厂家是否具备深化设计能力。
5、对消防施工单位的在建或已完工程进行现场实地考察。
（二）设备考察内容
二、考察小组人员组成
由K3项目建设单位代表、纪检监督人员、审计人员、项目管理公司、项目监理公司、招标代理机构、总包单位等相关人员参加。
外出工程考察方案
外出工程考察方案一、考察目的为了加深对工程项目的了解，全面掌握现场的施工情况，及时调整和优化工程进度，改进工作模式，提高工程质量，对相关工程进行考察是非常必要的。
本次考察的目的主要包括以下几点：1. 了解工程项目的实际情况，包括地理位置、环境条件、周边配套设施等；2. 深入了解工程的施工进度、现场管理情况、安全生产措施等；3. 对工程质量进行检查，发现问题并及时进行整改；4. 与相关业主、承包商和相关部门进行沟通，了解他们对工程进展的意见和建议。
二、考察时间和地点本次考察计划于2022年10月1日至10月5日进行，地点为广州市某工程建设现场。
三、考察团队由本公司相关领导、技术人员和项目管理人员组成考察团队，共计10人。
四、考察内容1. 工程项目概况- 了解工程项目的基本情况，包括项目名称、规模、施工周期等；- 走访项目周边，了解地理环境和周边配套设施。
2. 施工进度- 深入现场了解施工进度、施工方案和进度计划；- 观察现场施工作业，了解工序安排和施工质量。
3. 施工管理- 考察工地现场管理情况，包括安全生产管理、文明施工等；- 了解现场劳务队伍的管理情况和工作流程。
4. 工程质量- 对现场的施工质量进行检查，发现问题并及时进行整改；- 考察相关单位的施工技术措施和质量管理工作。
5. 沟通交流- 与相关业主、承包商和相关部门进行沟通，了解他们对工程进展的意见和建议；- 就工程项目的具体问题进行深入交流，寻求解决办法。
六、考察安排1. 第一天上午：抵达工程现场，参观项目周边环境，并与承包商和项目管理人员进行初步会谈；2. 第一天下午至第三天：深入现场进行施工进度、工程质量、安全管理等方面的详细考察，并进行必要的记录；3. 第三天下午：与相关单位进行交流沟通，了解他们对工程进展的意见和建议；4. 第四天：总结考察成果，制定整改方案，并与相关单位进行沟通；5. 第五天：离开现场，并对考察成果进行总结和汇报。
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施工总承包单位考察方案目录一、考察目的 (2)二、考察的范围 (2)三、组织与职责 (2)四、考察方式 (3)五、考察准备工作 (3)六、考察重点 (3)七、评价施工单位的方法 (7)附件：需施工单位提交的资料 (13)一、考察目的1. 选择拟参加招议标的施工企业。
2. 在招标阶段，对投标企业的总体情况进行评价，确保入围企业胜任工程建设任务，确保选择胜任的中标企业。
3. 正确评价施工单位于在建项目上的施工组织管理能力，实现择优签约选用。
二、考察的范围就拟招标工程建设项目，有可能与本公司建立承建关系、并具有与其所承担的工程相应的施工能力和资质的施工企业。
三、组织与职责对施工单位的考察与由评审小组负责组织实施，考察小组组长分公司相关负责人，评审小组的成员包括项目监管部、工程技术部、成本合约部、财务部等人员，人数为5人以上。
各相关部门的职责如下：1. 公司领导（考察小组组长）：（1）审批拟考察的施工企业名单；（2）审查考察结论报告，并最终入围企业。
2. 项目监管部：（1）是考察全过程的监督部门；（2）汇总考察结论的证明材料；（3）参与主要考察环节的开展。
3. 成本合约部：（1）是考察、评价施工企业的重点管理部门；（2）负责对施工企业的资信进行调查。
（3）负责建立信息收集和处理工作，按审批的施工企业考察名单建立合格施工企业名册和工程档案。
4. 工程部：（1）是考察、评价施工企业的重点支持部门；（2）获取施工企业的经验、管理水平、技术水平、施工质量等信息并进行评价。
5. 财务部：（1）负责对施工企业财务情况进行评价；四、考察方式（1）我公司考察组与施工单位领导及主要技术、经济管理人员进行当面沟通；（2）要求施工单位填报相关资料报表，披露各类信息并提供书面证据；（3）对施工单位的竣工工程和在建工程进行实地考察；（4）向施工单位提供拟建项目的信息后，进一步（二次）考察：拟派的项目负责人、技术负责人的管理能力与技术能力；主要施工方法；质量、工期保证措施。
（5）与其它房地产开发企业接触，获取其开发项目上施工单位的评价信息。
（6）从施工单位承建项目的物业公司、业主委员会获取工程质量等相关信息五、考察准备工作（1）公司宣传资料（2）拟建项目概况：项目位置、地质与地貌、气候与水文、交通、电力供应与其他服务、建筑工程、结构物、管理站房、安装工程、标段划分、建设工期、设计规范简介（附主要技术指标表）、各标段主要工程数量（列出初步工程量清单）；（3）要求施工单位填报相关资料报表和其它具体要求（纸版与电子版），详见附件。
六、考察内容及重点（一）需施工单位提交的书面资料（1）企业概况与资质、荣誉：●企业概况介绍资料；●营业执照：经营范围、营业执照、注册资本；●资质证书：是否符合工程施工资质等级的要求, 该证书是否在规定时间内进行了年检；●安全资格证书：是否办理并在有效期限内●入青施工许可证书（对外省施工队伍）：有无，年检情况；●三年内公司及项目所受奖励与处罚情况●总体施工质量及安全事故情况●企业在建工程饱和度：资金、人员、设备，进行中工程合同的数量及目前的进度●三表（财务）：资产负债表（最近三年的，必须经过合法审计）、现金流量表（评价流动资金）、损益表（综合评价项目的收益情况）●企业流动资金与在建工程投资总价的比值●有关银行的资信证明及可获得的信贷金额：根据银行担保评价的资信和融资能力●承担新工程所需要的财务资源能力（2）技术资历●主要管理人员的履历：总部和项目上主要管理人员的有关素质情况；●施工管理和技术人员：工程技术与管理人员的人数及等级分布, 技术工人的人数和平均技术等级, 以及占职工总数的比例；●拟投人该项目的主要设备：包括设备的类型、制造厂家、型号，设备是自有的还是租赁的，数量、能力、成新率；●拟选派的主要人员：；●分包计划：分包商的有关资料及分包范围（3）施工经验●与拟招标项目类似的工程项目（相似类型和规模及复杂程度相当）建设情况；●在建工程：类似工地条件的工作记录；●最近三年已完工项目：业主出具的书面证明；●过去的履约情况：业主的意见书；（二）实地考察工程项目的关键点：施工单位竣工工程和在建工程质量最能直观地反映出施工企业的管理水平、技术能力和人员素质，以及设备、产出能力等。
实地考察工程项目关注下述信息：对竣工工程的考察主要体现在观感评定方面：土建工程侧重于装饰，楼地面、屋面、门窗，有条件查一下竣工资料，进一步了解一下基础和主体的工程质量情况；注意建筑通病在该工程的反映，诸如地面起沙起壳、裂缝、浴厕倒泛水，门窗扇翘曲窗下墙渗水、瓷砖空鼓、污水管不畅、屋面渗漏等，施工单位在克服建筑通病方面是否采取了有效措施，效果如何。
安装工程考察是否符合检验评定标准，并要看使用、维修方便与否；考察在建工程时，根据工程进展情况，了解企业内部承包方式，班组形式，现场施工管理人员的素质，工人技术能力，施工安全措施，设备状况，具体了解砂石、水泥等原材料质量、配合比、施工操作方法等。
（三）要求施工单位回答的开放式问题：1．项目总承包原则以三通一平后的地块区域为单位，实行土建、设备（建筑给排水、建筑电气、通风与空调）安装、室外管网道路、区域景观、绿化、围墙大门等总承包施工。
下列受专业资质控制或行业控制的分部分项工程，不论是建设方直接发包，还是签订三方（建设方、总包方、分包方）施工合同，均实行总包管理下的分包施工，由总包方对项目工期、工程质量、过程管理、竣工验收、项目保修负总责：①深基坑开挖及基坑支护工程；②门窗及幕墙工程；③人防设备采购安装；④电梯安装工程；⑤配电站及高压干线安装工程；⑥智能建筑工程（通信网络系统、火灾报警及消防联动系统、安防系统、住宅小区智能化系统等）；⑦燃气工程；⑧园林绿化工程；⑨消防工程。
贵司对该总承包原则是否认可？2. 贵公司近三年总包承建的规模在50000m2 以上民用建筑项目有哪些？都是哪些项目？项目实施的工期、质量等效果如何（请出示证明文件的复印件）？3.贵公司近两年在管理体制上有何改进？请提供公司劳务管理、周转材料管理、施工机械管理和项目管理的有关制度文件。
4.请提供经上级主管部门或会计师事务所审计的贵公司近两年的资产负债表、损益表、现金流量表，及相应的审计报告（可提供复印件）。
5. 根据第一条所述总承包原则，贵公司承建我公司5万m2以上的建设项目的组织方案：①公司保证措施（组织措施、项目承包措施、资金措施、材料设备措施）；②项目经理部组织机构名单（各类人员姓名、性别、年龄、技术职称及其证书编号、任职资格及其证书编号、工作经历、最低收入标准）；③劳务组织形式及其来源，稳定劳务层的措施，劳务工资制度及工资水平；④项目进度控制、质量控制、安全控制、技术管理、现场管理、信息管理、生产要素管理的初步设想；⑤对分包方的管理办法。
请贵公司就上述五方面的问题，提出加盖公司印章的书面回复文件，于年月日前交我公司。
七、评价施工单位的方法（一）一般评审：我公司考察组根据施工单位提供的信息资料，首先根据“合格条件标准”和“附加合格标准”对施工单位进行评判，如通过上述两个标准，则进入下一步的评审——综合评审。
合格条件标准附加合格条件标准（二）综合评审：我公司根据施工单位提供的资料信息，对施工单位及其参与我司项目的项目经理的业绩、信誉等进行综合评审，依据评审结果确定意向入围招标的施工企业名单。
上表中，能力与经验的评分标准：上表中，管理服务水平的评价方法：附件：需施工单位提交的资料附表1 施工企业一般情况表附表2 近三年工程营业额数据表注：1、本表内容将通过施工单位提供的财务报表进行审核。
2、所填的年营业额为施工单位(或联合体每个成员) 每年在已完工程或在建工程中得到的工程收入。
3、所有独立施工单位或联合体各成员均须填写此表。
附表3 近三年已完工程及目前在建工程一览表对于已完工工程，提供有关以下方面的资料:（1）收到的中标通知书或双方签订的承包合同；（2）已签发的最终竣工证书。
附表4 财务状况表最近三年每年的实际资产负债表为达到本项目现金流量需要提出的信贷计划（施工单位在其它合同上投入的资金不在此范围内）请附最近三年经过审计的财务报表，包括资产负债表、损益表和现金流量表附表5 类似工程经验每个合同须单独具表，并附上中标通知书或合同协议书或工程竣工验收证明，注1申请人应提供完成的年土方量和混凝土量等。
注2类似现场条件下的施工经验要求申请人必须填写在本地或比邻地区的施工经验。
注3申请人应提供其在类似现场条件下的施工经验，包括桩基工程、土方、安全措施和结构物等。
附表6 拟派往本工程的关键人员对有关合同执行的关键职位, 施工单位应提供至少2个能满足规定要求的候选人姓名,其经验应依据表10对每个候选人单独具表。
注：拟派往本工程的关键人员应包括项目经理、项目技术负责人、合同管理负责人、财务经理、相关专业工程师、安全员、质量员、计划统计员等。
附表7 拟派往本工程的公司人员1注：此处列举的专业人员可随项目的性质变化而变化。
附表8 拟派往本工程关键人员的履历施工单位必须提供主要候选人的身份证、技术等级证书复印件，否则将不予考虑。
提供主要候选人在过去5年中的专业经验, 特别须注明其在技术及管理方面与本工程相类似的特殊经验附表10 拟用于本工程的主要施工设备施工单位须提供足够的资料，以证明其具有满足施工要求的设备; 为此, 施工单位应依据附表12，就其提供的每一项设备分别单独具表, 且应就每一项设备出具所有权证明或租赁协议或拟购买协议，没有上述证明材料的设备在评审时将不予考虑。
若设备为施工单位或联合体成员自有,则以下内容可忽略。
A. 现场组织机构框图B. 现场组织机构框图文字详述C. 总部与现场管理部门之间的关系详述(注: 明确赋予现场管理部门以何种权限与职责)1. 近三年的已完工程和目前在建工程合同履行过程中公司所介入的诉讼或仲裁历史。
请逐例说明年限、发包人名称、诉讼原因、纠纷事件、纠纷所及金额，以及最终裁判是否有利于公司。
2．过去三年中发包人对公司所施工的工程的评价意见。
3. 与评审有关的其他资料。
注：1．如有必要，以上各表可另加附页，如果表的内容超出了一页的范围，在每个表的每一页的右上角要清楚地注明：表1，第1页；表1，第2页等等。
2．有些表要求有一些附件，这些附件上也应清楚地注明：表1, 附件1; 表1, 附件2等等。
3．建议所有施工单位应使用不褪色蓝、黑签字笔或打印出来的和后附表格格式相同的表格，并按表格要求内容提供资料。
4．凡表格中涉及金额处(除特别要求外)，皆以人民币元为单位。