总承包施工单位考察方案
施工考察报告范文
施工考察报告范文篇一：施工单位考察报告考察目的：为寻求置信丽都花园e区2#地块建筑工程的最佳总包施工单位，对各施工单位的企业资质、企业性质、资金实力、企业信誉、公司理念、管理模式、施工质量、标化工地、配合情况等进行考察。
本工程初设为地下一层，地面以上十九层，建筑面积15万m2，初步考虑设两个标段，通过考察、分析，对各施工单位作出综合评估，为最终选择置信丽都花园e区总包最佳施工单位提供翔实的评定依据和备选范围。
二、考察过程：1、成立考察小组，制定考察计划。
考察小组成员由工程部相关人员组成，计划在XX年9月5日前完成。
做好考察前的准备工作。
2、考察前提前半天预约。
3、施工现场考察。
4、公司考察。
5、考察时间：XX年8月15日——XX年9月5日。
6、考察内容：企业资质、企业性质、资金实力、企业信誉、公司理念、管理模式、施工质量、标化工地、配合情况等。
7、考察地点：成都市。
8、考察小组成员：倪厚勇、邓刚、凌鹏、杨辉杰。
三、考察情况：（一）中建五局第三建设有限公司XX年8月15日下午，考察小组考察了中建五局第三建设有限公司。
1、能够提供完整的企业营业执照、税务登记证、安全生产许可证、企业业绩等相关资料，信誉良好，国有企业。
2．资质：房屋建筑工程总承包特级。
3、与我公司无合作经历。
4、公司规模较大，四川分公司固定职工约100余人，公司具备非常完善的质量管理体系，公司委派项目主要管理人员，公司分级定期对项目进行各项检查,公司有下属安装分公司。
5、考察项目为该公司在建项目锦江国际，处于主体施工阶段，业主为四川省投资公司，82341m2，33层，施工质量好，现场安全文明施工规范，省标化工地，争创鲁班奖和国家优质结构工程，土建水电总承包，楼板施工技术有创新，施工技术生活区布置合理，达到标化要求。
6、公司总经理接洽，目前以政府工程为主，公司品牌意识强烈,合作意愿较强，准备资料充分，公司委派项目部主要管理人员,劳务公司由公司最终确定,劳务以重庆班组为主,本地化适应能力稍显不足,征对本项目三级二档取费不降点，拟投入资金1000万。
工程项目施工企业考察方案
工程项目施工企业考察方案一、考察目的及意义工程项目施工企业的考察是指对特定的施工企业进行综合性的调查和评估，以确定其是否符合项目的要求和承担业务的能力。
该考察意义重大，直接关系到项目的施工质量、工期进度和安全生产等方面，同时也关系到项目投资方的切身利益。
因此，科学、合理和全面的考察工程施工企业是项目筹备阶段的重要任务之一。
二、考察内容1. 企业资质试验室检测及仪器设备，国家建筑工程质量监督检测中心认定的监测试验机构，工程勘察资质证书、施工总承包资质等。
2. 企业实力组织机构、技术力量、施工队伍组织、管理模式、研究生人数等。
3. 企业业绩主要业绩、主合同业绩、近三年经营情况、企业信誉度等。
4. 施工现场施工现场情况、作业人员素质、施工进度等。
5. 安全生产安全生产管理体系、安全生产条件等。
6. 质量管理质量管理体系和保证措施，质量控制标准等。
7. 环境保护环境管理体系及环保措施，环保设施等。
8. 成本控制成本控制体系及成本控制措施。
9. 技术创新技术创新能力及研发投入等。
10. 潜在风险项目管理风险、市场风险、供应链风险、资金风险等。
三、考察方法1. 档案资料调研收集企业的宣传资料、资质证书、工程业绩、质量体系、安全生产记录等。
2. 实地考察实地考察施工企业的组织机构、施工现场、施工队伍、作业设备、安全生产条件等。
3. 现场访谈与企业相关负责人、项目经理、施工人员等进行面对面的交流，了解企业的管理模式、技术水平、安全保障等情况。
4. 专家评审组织专家对企业进行评审，以提供专业的意见和建议。
四、考察报告根据考察的内容和方法，编写一份完整的考察报告，包括以下内容：1. 施工企业基本情况介绍包括企业名称、注册资金、成立时间、注册地址、经营范围等。
2. 企业资质情况各种证书、资质以及试验室检测及仪器设备、国家建筑工程质量监督检测中心认定的监测试验机构、工程勘察资质证书、施工总承包资质等。
3. 企业实力评价组织结构、技术人员、施工队伍、管理模式、研究生人数等。
总承包施工单位考察方案
施工总承包单位考察方案一.考察目的1.选择拟参加招议标的施丄企业；2.在招标阶段，对投标企业的总体悄况进行评价，确保入圉企业胜任工程建设任务，确保选择胜任的中标企业；3.正确评价施工单位于在建项LI上的施工组织管理能力，实现择优签约选用。
二、考察的范围就拟招标工程建设项U,考察范围为有可能与本公司建立承建关系并具有与其所承担的工程相应的施工能力和资质的施工企业。
三、组织与职责对施工单位的考察与由评审小组负责组织实施，考察小组组长为分公司相关负责人，评审小组的成员包括项H监管部、工程技术部、成本合约部人员，人数为5人以上。
各相关部门的职责如下：1.公司领导（考察小组组长）：1）审批拟考察的施工企业名单；2）审查考察结论报告，并最终确认入围企业。
2.项目监管部：1）是考察全过程的监督部门；2）参与主要考察环节的开展；3）备案考察资料、报告及的证明材料。
3.成本合约部：1）是考察、评价施工企业的发起、组织、至点管理部门；2）负责提报拟考察施工企业名单；3）负责对施工企业的资信进行调查，负责建立信息收集和处理工作，按审批的施工企业考察名单建立合格施工企业名册和工程档案；4）编制考察报告。
4.工程部：1）是考察、评价施工企业的重点支持部门；2）可建议增加拟考察施匸企业；3）获取施工企业的经验、管理水平、技术水平、施工质量等信息并进行评价。
四、考察方式1）我公司考察组与施工单位领导及主要技术、经济管理人员进行座谈会形式的当面沟通；2）要求施工单位填报相关资料报表，披露各类信息并提供书面证据；3）对施工单位的竣工工程和在建工程进行实地考察：4）向施工单位提供拟建项H的信息后，进一步（二次）考察：拟派的项目负责人、技术负责人的管理能力与技术能力；主要施工方法；质量、工期保证措施；5）与其它房地产开发企业接触，获取其开发项LI上施工单位的评价信息；6）从施工单位承建项口的物业公司、业主委员会获取工程质量等相关信息；7）通过建委建管局获取近三年度施工单位在生产经营活动中的获奖或处罚情况。
(完整版)项目公司施工单位考察方案
施工总承包单位考察方案目录一、考察目的 (2)二、考察的范围 (2)三、组织与职责 (2)四、考察方式 (3)五、考察准备工作 (3)六、考察重点 (3)七、评价施工单位的方法 (7)附件：需施工单位提交的资料 (13)一、考察目的1. 选择拟参加招议标的施工企业。
2. 在招标阶段，对投标企业的总体情况进行评价，确保入围企业胜任工程建设任务，确保选择胜任的中标企业。
3. 正确评价施工单位于在建项目上的施工组织管理能力，实现择优签约选用。
二、考察的范围就拟招标工程建设项目，有可能与本公司建立承建关系、并具有与其所承担的工程相应的施工能力和资质的施工企业。
三、组织与职责对施工单位的考察与由评审小组负责组织实施，考察小组组长分公司相关负责人，评审小组的成员包括项目监管部、工程技术部、成本合约部、财务部等人员，人数为5人以上。
各相关部门的职责如下：1. 公司领导（考察小组组长）：（1）审批拟考察的施工企业名单；（2）审查考察结论报告，并最终入围企业。
2. 项目监管部：（1）是考察全过程的监督部门；（2）汇总考察结论的证明材料；（3）参与主要考察环节的开展。
3. 成本合约部：（1）是考察、评价施工企业的重点管理部门；（2）负责对施工企业的资信进行调查。
（3）负责建立信息收集和处理工作，按审批的施工企业考察名单建立合格施工企业名册和工程档案。
4. 工程部：（1）是考察、评价施工企业的重点支持部门；（2）获取施工企业的经验、管理水平、技术水平、施工质量等信息并进行评价。
5. 财务部：（1）负责对施工企业财务情况进行评价；四、考察方式（1）我公司考察组与施工单位领导及主要技术、经济管理人员进行当面沟通；（2）要求施工单位填报相关资料报表，披露各类信息并提供书面证据；（3）对施工单位的竣工工程和在建工程进行实地考察；（4）向施工单位提供拟建项目的信息后，进一步（二次）考察：拟派的项目负责人、技术负责人的管理能力与技术能力；主要施工方法；质量、工期保证措施。
工程单位检查方案
工程单位检查方案一、前言工程单位是为了保障工程施工过程中的安全、质量和进度而进行的一种监督和检查活动。
本检查方案旨在规范工程单位检查工作，保证施工过程中的合规性和安全性。
二、检查目的1. 保障工程施工过程中的安全2. 确保工程施工质量达标3. 监督工程进度及施工计划的执行情况三、检查对象1. 工程单位相关管理人员2. 施工现场各项作业人员及设备3. 工程材料及施工质量四、检查内容1. 工程单位管理（1）检查工程单位是否按照相关法律法规要求做好施工单位的备案手续，办理相关资质和许可手续。
（2）检查工程单位是否设有合格的安全管理机构和安全管理人员，并且是否进行了安全生产培训及职业健康检查。
（3）检查工程单位的管理制度是否健全，是否有合格的安全生产手册和施工作业指导书，并检查是否符合规定的审批手续。
2. 施工现场管理（1）检查施工现场是否有明确的安全标识，安全警示标志和设备，是否有安全通道、安全避难所和安全出口等。
（2）检查施工现场的施工机械设备是否经过检验和维护保养，是否配备了必要的安全防护设备和必备的消防设施。
（3）检查施工现场的施工人员是否配备了所需的安全防护用品，是否严格按照施工标准和工艺要求进行施工操作。
3. 工程质量监督（1）检查工程单位是否按照国家和地方规定的施工质量标准要求进行施工，并检查相关的材料、设备及工艺过程。
（2）检查施工现场各项施工作业的质量执行情况，是否符合施工图纸和规范要求，是否达到设计要求的质量标准。
4. 工程进度监督（1）检查工程单位是否严格按照施工计划进行施工，施工进度是否符合规定要求。
（2）检查工程单位在施工过程中是否存在进度滞后、施工变更等情况，并进行合理的监督和调整。
五、检查方法1. 定期检查采取定期检查的方式，每月至少检查一次，对工程单位的安全生产、质量及进度进行检查。
2. 不定期检查按照实际需要，对施工现场进行不定期检查，对工程单位的安全、质量及进度进行不定期监督。
施工总承包管理方案
施工总承包管理方案资源协调，确保施工过程中的物资、设备、人力等生产要素的合理配置和协调，以提高工程效率和降低成本。
改写：施工总承包管理是施工阶段对业主负总责的项目管理。
该管理体系包括施工总包单位、专业分包单位和劳务分包单位。
总包对分包实行统一指挥、协调、管理和监督，分包企业按照专业分包合同的约定对总承包企业负责。
在施工总承包管理中，我们遵循“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”原则。
我们无论在选择材料、管理分包商，还是在施工管理过程中都以业主利益、工程利益为重，确保整个工程在施工过程中顺利进行。
我们采取严谨的态度，借助科学、先进的方法、原则手段进行管理协调。
总承包方将所有分包商纳入其管理体系，实行统一组织、统一控制、统一协调、统一管理。
在总承包管理过程中，我们采取有效控制手段，对分包商进行监督控制，确保控制原则得到落实和执行。
协调管理是施工总承包的主要手段，协调能力是总承包管理水平、经验的具体体现。
只有把协调工作作好，整个工程才能顺利完成。
施工总承包管理的内容包括项目、施工进度、工程质量、安全控制、成本管理、施工现场布置及CI形象设计、合同管理和生产要素的优化配置、动态控制和资源协调。
我们要编制施工总进度计划和单位工程施工进度计划，并制定工期管理办法，对施工进度实施跟踪管理和控制。
我们要建立质量管理体系，编制质量计划，制定质量管理办法，对质量实施过程控制。
我们要全面负责安全控制，建立健全安全管理体系和安全生产责任制，确保项目安全目标的实现。
我们要对施工过程发生的各种消耗和费用进行成本控制。
我们要统一设计、统一布置、统一管理施工现场布置及CI形象设计。
我们要按照合同认真实施所承接的任务，并依照施工合同的约定，行使权利，履行义务。
我们还要确保施工过程中的物资、设备、人力等生产要素的合理配置和协调，以提高工程效率和降低成本。
为了降低成本，需要管理人员从人力资源、材料设备、机械、技术、资金等方面入手。
【单位】投标单位考察报告
【关键字】单位投标单位考察报告篇一：招投标考察报告篇一：人防工程招标考察报告成都某项目人防工程施工单位考察报告一、招标项目概况：1、项目名称：成都xxxxxxxx项目人防工程。
2、项目地址：成都市xxxxxxxx。
3、工程范围及内容：针对成都xxxxxxxx项目约42675平方米的人防区域进行人防工程防护设备产品的生产、制作、运输、装配及安装。
二、投标单位总体概况：1、投标日期截止前总投标个数：5家。
2、投标单位来源：前期资料收集。
3、投标单位资料情况（企业介绍画册、资质文件、主要工程业绩等）。
三、考察情况汇报：1、考察小组成员：xxxxxx、xxxxxxx。
2、考察时间：XX年5月10日。
3、考察地点：成都。
4、考察结果总结：经过投标报价书初次筛选，共对两家单位进行了考察，其公司综合实力及规范程度进行比较排名。
四、考察意见：通过本次考察，以上两家单位均具备对我项目进行人防工程施工的能力，且公司均具备一定实力，自身的生产制作及安装能力和信誉有保证。
因此建议以上两家单位参加本项目人防工程的约谈，对其可进行进一步的分析比较。
成都xxxxxxx考察小组时间：XX年4月27日考察小组成员签字：篇二：施工招标考察报告——大昌建设集团编号：sg-a-i-002项目施工总承包单位考察报告公司领导：为做好中基船业厂房屋面维修工程施工总承包招标的前期准备工作，按照集团相关管理规定的要求，基建工程部组织了等人于年月日至年月日，先后对舟山恒华建筑工程有限公司进行了考察，考察内容主要包括经营范围、资质等级、企业性质、资信等级、在职人员、近三年同类业绩、获奖情况、现阶段在施工项目情况等。
考察意见与建议：经过考察，该企业资质等级资信及项目经理管理能力试信符合我公司“中基船业职工食堂”项目的工程施工要求。
考察组成员签字：1年月日考察情况记录表(施工类)编号：2实地考察记录表编号：34篇三：招标蒙古山金考察报告关于对拟参与选矿厂项目建设投标单位的考察报告哈拉特乌拉铁锌矿选矿厂项目XX年将进入主建设期，目前组织项目建设的招标准备工作正在紧锣密鼓的进行。
工程参观考察方案
工程参观考察方案一、前言国家工程是国家建设和发展的重要组成部分，它们不仅在各个领域发挥着重要的作用，而且也是国家科技和经济实力的体现。
为了全面了解不同领域的国家工程，在学习和实践中更好的应用这些知识，我们决定组织一次工程参观考察活动。
二、活动目的1. 增进同学们对国家工程的了解，拓宽知识面，提高工程素养；2. 让同学们深入了解国家工程的整体规划、建设情况及发展前景；3. 促进同学们与实际工程建设者之间的交流和沟通，了解工程实践中的地方。
三、活动对象参与对象主要为大学生，可以通过学校组织的社团、团学联等渠道报名参加。
另外，也欢迎对工程领域感兴趣的社会人士、行业人员和教育工作者参与。
四、活动时间和地点时间：活动将在寒假期间进行，具体时间为xx年x月x日至xx年x月x日；地点：活动地点主要为国家级重点工程项目建设地，具体地点根据实际情况确定。
五、活动安排1. 活动流程活动分为三个主要阶段：前期准备、实地考察和总结交流。
具体活动安排如下：前期准备（xx年x月x日至xx年x月x日）- 组织者对活动目的、活动对象等进行明确定义；- 开展对国家工程的调研，了解具体的工程项目；- 向相关单位申请参观的事宜，做好前期准备工作。
实地考察（xx年x月x日至xx年x月x日）- 参与者前往指定工程项目进行实地考察；- 参观全过程中，参与者要认真听取工程建设者的介绍和解说；- 每位参与者要结合自己所学专业做好笔记，并记录访谈感悟。
总结交流（xx年x月x日）- 参与者针对考察所得到的信息和感悟进行总结，并撰写参观报告；- 活动组织者组织参与者进行交流，分享各自的体会和心得。
2. 活动具体内容实地考察内容主要包括：工程项目的概况、项目规划、建设进展、技术创新和社会效益等方面。
六、参观活动安全保障1. 参与者安全保障：- 参与者要遵守参与纪律，服从组织者的管理和安排；- 出行会安排专门的导游、领队等人员，确保参与者的出行安全。
2. 参观地点安全保障：- 参观地点要设置警示标志和安全设施，确保参与者的人身安全；- 在参观时要听从工作人员的指挥，不得擅自脱离集体。
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施工总承包单位考察方案一、考察目的1. 选择拟参加招议标的施工企业；2. 在招标阶段，对投标企业的总体情况进行评价，确保入围企业胜任工程建设任务，确保选择胜任的中标企业；3. 正确评价施工单位于在建项目上的施工组织管理能力，实现择优签约选用。
二、考察的范围就拟招标工程建设项目，考察范围为有可能与本公司建立承建关系并具有与其所承担的工程相应的施工能力和资质的施工企业。
三、组织与职责对施工单位的考察与由评审小组负责组织实施，考察小组组长为公司相关负责人，评审小组的成员包括项目监管部、工程技术部、成本合约部人员，人数为5人以上。
各相关部门的职责如下：1. 公司领导（考察小组组长）：1）审批拟考察的施工企业名单；2）审查考察结论报告，并最终确认入围企业。
2. 项目监管部：1）是考察全过程的监督部门；2）参与主要考察环节的开展；3）备案考察资料、报告及的证明材料。
3. 成本合约部：1）是考察、评价施工企业的发起、组织、重点管理部门；2）负责提报拟考察施工企业名单；3）负责对施工企业的资信进行调查，负责建立信息收集和处理工作，按审批的施工企业考察名单建立合格施工企业名册和工程档案；4）编制考察报告。
4. 工程部：1）是考察、评价施工企业的重点支持部门；2）可建议增加拟考察施工企业；3）获取施工企业的经验、管理水平、技术水平、施工质量等信息并进行评价。
四、考察方式1）我公司考察组与施工单位领导及主要技术、经济管理人员进行座谈会形式的当面沟通；2）要求施工单位填报相关资料报表，披露各类信息并提供书面证据；3）对施工单位的竣工工程和在建工程进行实地考察；4）向施工单位提供拟建项目的信息后，进一步（二次）考察：拟派的项目负责人、技术负责人的管理能力与技术能力；主要施工方法；质量、工期保证措施；5）与其它房地产开发企业接触，获取其开发项目上施工单位的评价信息；6）从施工单位承建项目的物业公司、业主委员会获取工程质量等相关信息；7）通过建委建管局获取近三年度施工单位在生产经营活动中的获奖或处罚情况。
五、考察准备工作1）本单位宣传资料；2）拟建项目概况：项目位置、地质概况、交通、水、电供应、建筑工程设计概况简介（附主要技术指标表）、工期要求、安全文明施工要求、质量要求等；3）要求施工单位填报相关资料报表和其它具体要求（纸版与电子版），详见附件。
六、考察内容及重点（一）需施工单位提交的书面资料1.企业概况与资质、荣誉：1)企业概况介绍资料；2)营业执照：经营范围、营业执照、注册资本；3)资质证书：是否符合工程施工资质等级的要求, 该证书是否在规定时间内进行了年检；4)安全资格证书：是否办理并在有效期限内；5)入陕施工许可证书（对外地施工队伍）：有无，年检情况；6)三年内公司及项目所受奖励与处罚情况；7)总体施工质量及安全事故情况；8)有关银行的资信证明。
2.技术资历资料：1)主要管理人员的履历：总部和项目上主要管理人员的有关素质情况；2)施工管理和技术人员：工程技术与管理人员的人数及等级分布, 技术工人的人数和平均技术等级, 以及占职工总数的比例，必须配备能熟练使用BIM软件绘图人员一名；3)拟投人该项目的主要设备：包括设备的类型、制造厂家、型号，设备是自有的还是租赁的，数量、能力、成新率；4)拟选派的主要人员，提供拟派驻项目部主要人员的社保、劳动合同等资料；5)分包计划：分包商的有关资料及分包范围。
3.施工经验：1)与拟招标项目类似的工程项目（相似类型和规模及复杂程度相当）建设情况；2)在建工程：类似工地条件的工作记录；3)最近三年已完工项目：业主出具的书面证明；4)过去的履约情况：业主的意见书。
（二）实地考察工程项目的关键点：施工单位竣工工程和在建工程质量最能直观地反映出施工企业的管理水平、技术能力和人员素质，以及设备、产出能力等。
实地考察工程项目关注下述信息：对竣工工程的考察主要体现在观感评定方面：土建工程侧重于装饰，楼地面、屋面、门窗，有条件查一下竣工资料，进一步了解一下基础和主体的工程质量情况；注意建筑通病在该工程的反映，诸如地面起沙起壳、裂缝、浴厕倒泛水，门窗扇翘曲窗下墙渗水、瓷砖空鼓、污水管不畅、屋面渗漏等，施工单位在克服建筑通病方面是否采取了有效措施，效果如何。
安装工程考察是否符合检验评定标准，并要看使用、维修方便与否。
主要部位1、地下室桥架、管道、通风设施排布是否合理、美观；2、主要设备机房及消防安防控制室；3、楼内管道井及强弱电井内排布及安装质量；4、屋面设施（通气孔、防雷接地、排水孔等）是否按规范要求施工；5、户内配电箱、多媒体箱接线、预留开关插座是否符合标准；6、厨房、卫生间、给排水、采暖等设备设施的功能及观感是否合格。
考察在建工程时，根据工程进展情况，了解企业内部承包方式，班组形式，现场施工管理人员的素质，工人技术能力，施工安全措施。
考察拟派驻项目部组织实施的在建或已竣工项目的各方面情况，确定项目团队主要人员是否为新组建以及前期磨合经历，了解项目负责人及主要管理人员目前任职项目情况；考察其各类分包单位合作经历，自有或合作劳务班组情况；了解公司对项目的支持、监督管理模式，项目组织模式，是否存在挂靠和非法转包。
考察施工单位外部协调能力，在质监、安监、劳务、消防、人防等方面与政府相关部门沟通能力及经验。
（三）要求施工单位回答的开放式问题：（以座谈的形式组织施工单位主要人员以及项目部主要人员参与座谈、交流，以了解总体情况。
）1．项目总承包原则以三通一平后的地块区域为单位，实行土建、设备（建筑给排水、建筑电气、通风与空调）安装、室外管网道路、区域景观、绿化、围墙大门等总承包施工。
下列受专业资质控制或行业控制的分部分项工程，不论是建设方直接发包，还是签订三方（建设方、总包方、分包方）施工合同，均实行总包管理下的分包施工，由总包方对项目工期、工程质量、过程管理、竣工验收、项目保修负总责：1)深基坑开挖及基坑支护工程；2)门窗及幕墙工程；3)人防设备采购安装；4)电梯安装工程；5)配电站及高压干线安装工程；6)智能建筑工程（通信网络系统、火灾报警及消防联动系统、安防系统、住宅小区智能化系统等）；7)燃气工程；8)园林绿化工程；9)消防工程。
贵司对该总承包原则是否认可？2. 贵公司近三年总包承建的规模在50000m2 以上民用建筑项目有哪些？都是哪些项目？项目实施的工期、质量等效果如何（请出示证明文件的复印件）？3.贵公司近两年在管理体制上有何改进？请提供公司劳务管理、周转材料管理、施工机械管理和项目管理的有关制度文件。
4. 根据第一条所述总承包原则，贵公司承建我公司5万m2以上的建设项目的组织方案：1)公司保证措施（组织措施、项目承包措施、资金措施、材料设备措施）；2)项目经理部组织机构名单（各类人员姓名、性别、年龄、技术职称及其证书编号、任职资格及其证书编号、工作经历）；3)劳务组织形式及其来源，稳定劳务层的措施，劳务工资制度及工资水平；4)项目进度控制、质量控制、安全控制、技术管理、现场管理、信息管理、生产要素管理的初步设想；5)对分包方的管理办法。
七、施工企业的评价方法（一）一般评价：我公司考察组根据施工单位提供的信息资料，首先根据“合格条件标准”对施工单位进行评判，如通过上述标准，则进入下一步的评审——综合评价。
合格条件标准（二）综合评审：我公司根据施工单位提供的资料信息，对施工单位及其参与我司项目的项目经理的业绩、信誉等进行综合评审，依据评审结果确定意向入围招标的施工企业名单。
上表中，能力与经验的评分标准：上表中，管理服务水平的评价方法：八、信息处理及报告编制经考察小组综合评价，施工企业得分70分及以上评价为合格，施工企业得分80分及以上评价为良好，施工企业得分90分及以上评价为优秀。
得分70分以上企业录入我单位合格合作单位名录。
考察报告编制要求对考察施工单位的综合评价进行排名、对“能力与经验”单项评价进行排名，考察支持资料详实并附相关照片。
附件：需施工单位提交的资料附表1 施工企业一般情况表附表2 近三年工程营业额数据表过去三年的年营业额(仅包括工程收入)财务年度营业额备注第一年（应明确公元纪年）第二年（应明确公元注：1、本表内容将通过施工单位提供的财务报表进行审核。
2、所填的年营业额为施工单位(或联合体每个成员) 每年在已完工程或在建工程中得到的工程收入。
3、所有独立施工单位或联合体各成员均须填写此表。
附表3 近三年已完工程及目前在建工程一览表对于已完工工程，提供有关以下方面的资料:（1）收到的中标通知书或双方签订的承包合同；（2）已签发的最终竣工证书。
附表4 财务状况表银行银行名称：银行地址：电话：联系人及职务：传真：电传：最近三年每年的实际资产负债表财务状况过去三年（应分别明确公元纪年）为达到本项目现金流量需要提出的信贷计划（施工单位在其它合同上投入的资金不在此范围内）请附最近三年经过审计的财务报表，包括资产负债表、损益表和现金流量表附表5 类似工程经验每个合同须单独具表，并附上中标通知书或合同协议书或工程竣工验收证明，附表6拟派往本工程的关键人员对有关合同执行的关键职位, 施工单位应提供至少2个能满足规定要求的候选人姓名,其经验应依据表10对每个候选人单独具表。
注1 申请人应提供完成的年土方量和混凝土量等。
注2 类似现场条件下的施工经验要求申请人必须填写在本地或比邻地区的施工经验。
注3申请人应提供其在类似现场条件下的施工经验，包括桩基工程、土方、安全措施和结构物等。
注：拟派往本工程的关键人员应包括项目经理、项目技术负责人、合同管理负责人、财务经理、相关专业工程师、安全员、质量员、计划统计员等。
附表7 拟派往本工程的公司人员1注：此处列举的专业人员可随项目的性质变化而变化。
附表8 拟派往本工程关键人员的履历施工单位必须提供主要候选人的身份证、技术等级证书复印件，否则将不予考虑。
提供主要候选人在过去5年中的专业经验, 特别须注明其在技术及管理方面与本工程相类似的特殊经验附表10 拟用于本工程的主要施工设备施工单位须提供足够的资料，以证明其具有满足施工要求的设备; 为此, 施工单位应依据附表12，就其提供的每一项设备分别单独具表, 且应就每一项设备出具所有权证明或租赁协议或拟购买协议，没有上述证明材料的设备在评审时将不予考虑。
若设备为施工单位或联合体成员自有,则以下内容可忽略。
附表11 现场组织机构A. 现场组织机构框图B. 现场组织机构框图文字详述C. 总部与现场管理部门之间的关系详述(注: 明确赋予现场管理部门以何种权限与职责)附表12 拟定分包人附表13 其它资料1. 近三年的已完工程和目前在建工程合同履行过程中公司所介入的诉讼或仲裁历史。