零一四物资供应公司二年度工作总结
物资供应工作年度总结(3篇)
第1篇一、工作概述在过去的一年里，我国物资供应工作在党中央、国务院的坚强领导下，紧紧围绕国家战略需求，深化改革，创新发展，取得了显著成效。
在此，我对本年度物资供应工作作如下总结。
一、主要工作及成效1. 保障物资供应稳定本年度，我们紧紧围绕国家战略需求，确保了重点物资的稳定供应。
通过加强市场调研，掌握物资供需动态，优化采购策略，实现了物资供应的稳定。
2. 提高物资采购效率我们深化物资采购制度改革，简化采购流程，缩短采购周期，提高采购效率。
通过引入竞争机制，降低采购成本，节约了大量资金。
3. 加强物资质量监管我们严格执行国家质量标准，加强对供应商的管理，确保了物资质量。
对不合格物资坚决予以退回，确保了工程质量和安全。
4. 深化供给侧结构性改革我们积极推动物资供应体系供给侧结构性改革，优化资源配置，提高物资供应能力。
通过引入新技术、新工艺，提高物资生产效率，降低生产成本。
5. 强化内部管理我们加强内部管理，提高员工素质，规范工作流程，确保了物资供应工作的顺利开展。
二、存在的问题及改进措施1. 存在问题（1）部分物资采购价格较高，成本控制仍有待加强。
（2）物资储备不足，应对突发事件的能力有待提高。
（3）内部管理仍存在一定程度的漏洞，影响工作效率。
2. 改进措施（1）进一步优化采购策略，降低采购成本。
（2）加强物资储备，提高应对突发事件的能力。
（3）加强内部管理，完善工作流程，提高工作效率。
三、展望未来新的一年，我们将继续紧紧围绕国家战略需求，深化改革，创新发展，为实现我国物资供应工作的新突破而努力。
1. 深化供给侧结构性改革，提高物资供应能力。
2. 加强与国际市场的合作，拓宽物资采购渠道。
3. 提高物资质量监管水平，确保工程质量和安全。
4. 加强内部管理，提高员工素质，推动物资供应工作再上新台阶。
总之，过去一年，我国物资供应工作取得了显著成效。
在新的一年里，我们将继续努力，为实现我国物资供应工作的新突破而奋斗。
2024年物资供应公司年终工作总结范文2篇
2024年物资供给公司年终工作总结范文2024年物资供给公司年终工作总结范文精选2篇〔一〕尊敬的各位领导：光阴荏苒，转眼间我们已经迎来了2024年。
在这个新的开场之际，我作为2024年物资供给公司的一名普通员工，谨向各位领导汇报过去一年的工作总结。
过去的一年，我们物资供给公司团结合作，攻坚克难，屡次完成了紧急物资的供给任务，满足了政府部门和企业的需求；同时，也在正常物资供给的过程中不断标准经营，完善效劳，深化推进“以客户为中心”的理念。
2024年，市场环境仍然变幻莫测，我们物资供给公司在市场营销方面的工作亦不断进步。
通过不断提升公司品牌形象和效劳质量，有效争取到了多家企事业单位、政府部门的认可与厚爱。
在材料采购方面，我们秉承“合理、公正、透明”的采购原那么，加强物资供给和质量管理。
同时，为更好地效劳企业客户，我们优化了物资配送和交付流程，通过进步效劳质量赢得客户的口碑支持和信任。
20__年，我们的财务工作继续保持良好的运营状况。
我们加强了本钱控制管理，做到采购、销售、供给、效劳等方面的精细化管理。
同时加强财务与其他部门的沟通交流，进步企业的财务透明度和管理效率。
我们通过不断完善公司的制度建立，不仅让团队成员具备了更加严谨和高效的工作作风，也增强了团队的凝聚力和向心力。
团队之间互相协作，形成了良好的工作气氛。
总之，在过去的一年里，我们随着市场需求的不断变化，不断加深内外部合作，进步效劳品质，加强经营管理，使得物资供给公司的开展更加稳健和可持续。
将来，我们将继续秉承“客户第一、诚信经营”的核心理念，发挥优势，不断深化改革，创新开展，进步效劳质量和核心竞争力，为更好地回报社会、回报客户而努力拼搏。
最后，再次感谢各位领导对我们一如既往的关心和支持！2024年物资供给公司年终工作总结范文精选2篇〔二〕2024年，物资党支部在党委的正确领导下，积极响应国家“两个一百年”奋斗目的的号召，坚持以新时代中国特色社会思想为指导，立足本职，开展了一年来的工作。
物资供应公司年度工作总结（5篇）
物资供应公司年度工作总结物资供应公司自____年____月份成立以来，在集团公司领导的大力支持及正确领导下，以加强仓库管理，紧紧围绕采购业务为重点，本着努力降低采购成本、提高采购效率、保证产品质量、不断提高服务为原则，物资供应保障能力得到了逐步提高。
一、____年工作情况回顾1、将要过去的____年是公司正式实施运修分离运作的第一年，随着运修分离方案的实施，物资供应公司的各项工作也发生了很大的变化，过去所属各营运公司的仓库并入了物资供应公司，材料的供应由过去的机务经理和机务员到总库调取，变为了物资供应公司需送货上门，物资供应公司克服了当初人员缺乏、人员结构能力不足、维修点分布零散等困难，本着服务好维修部门，保障线路车辆正常营运的原则，全部门人员共同努力，使得待料现象较过去减少了很多。
截止到____年____月____日，共完成了以下采购任务：采购天然气____立方，柴油____公斤，汽油____公斤；购进材料____元，轮胎1265496.36，机油____元，辅油____元，总计采购金额达____多万元，采购批次达____多次，配送批次达____余次。
2、在公司领导的关心支持下，加大了科技投入，于____年____月，引入了信息化管理(erp)来进一步提高物资供应管理水平上新台阶。
信息化的引入使用，充分保证了物资数据的准确性，使物资的管理更加精细化、透明化，能够极大提高仓储工作效率，使会计帐务工作实现了自动化，改变了二____来的统计方式，较多年以来的账务问题更加准确及时；制约制衡机制得到了建立，库存成本和采购成本有了逐步降低，实现了物资供应的动态管理。
3、对于非单一来源的所有物资，坚持比价、比质、比供货速度、比付款方式进行采购，力争采购的物资质优、价廉，付款条件宽松，且能够快速供货。
4、规范内部管理，明确各项工作流程，物资供应从采购、验收、入库、物资发放、汇款等一系列工作环节，层层把关，明确责任，以材料的计划采购、物资的验收、财务汇款三个关键点作为内控监督的重点，使三者工作流程互相制约，互相制衡进一步提高了采购行为的公开化、透明化。
物资供应公司年度工作总结3篇
物资供应公司年度工作总结物资供应公司年度工作总结精选3篇（一）尊敬的领导、同事们：大家好！经过一年的辛勤努力，物资供应公司在过去的一年里取得了一定的成绩。
在此，我代表全体员工向大家汇报并总结我们的工作。
一、产品供应方面：物资供应公司在过去的一年里积极开拓新的供应渠道，与多个优质供应商建立了合作关系。
我们不断拓宽产品线，增加了各种新产品的供应，满足了客户多样化的需求。
同时，通过与供应商的紧密合作，我们也实现了价格的优化，为客户带来更为合理的价格。
二、仓储与物流方面：我们建立了完善的仓储体系，提高了物资的储存能力和管理效率。
同时，我们加强了与物流公司的合作，增加了仓库与客户之间的配送频次，提高了配送速度。
这为客户提供了更为便捷和及时的物资供应服务。
三、质量管理方面：我们高度重视产品质量管理工作，建立了严格的质量控制标准和流程。
我们与供应商建立了质量合作伙伴关系，定期进行质量检验和评估，确保所供应的产品符合客户的要求和行业的标准。
我们也积极参与了各类质量培训和交流活动，提高了员工的质量管理能力。
四、客户服务方面：我们一直秉承“客户至上”的原则，不断提升客户服务水平。
我们与客户保持良好的沟通和合作，及时回应客户的需求与问题，并提供解决方案。
我们建立了客户反馈机制，通过客户满意度调查和反馈收集，不断改进我们的服务，提高客户满意度。
五、团队建设方面：我们注重团队的建设和员工的发展。
通过定期的团队建设活动和培训课程，增强了员工的凝聚力和专业素养。
我们在员工的激励方面加大了投入，通过奖励制度和晋升机制，激励员工不断学习和成长。
在过去的一年里，虽然我们取得了一定的成绩，但也存在一些问题和挑战。
首先，我们仍需加强与供应商的合作，进一步深化合作关系，提高供应链的可靠性和稳定性。
其次，我们需要进一步改进内部流程和管理，提高工作效率和资源利用率。
最后，我们还需加强与客户的沟通和合作，更好地理解客户需求与期望，提供更适应市场的产品和服务。
物资供应的工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言物资供应是企业发展的重要保障，是生产运营的基石。
在过去的一年里，我国物资供应行业在宏观经济调控、市场需求变化以及行业竞争加剧等多重因素的影响下，取得了显著的成绩。
在此，我代表物资供应部门，对过去一年的工作进行总结，并对未来的工作提出展望。
二、工作回顾1. 物资采购方面（1）加强市场调研，确保采购价格合理。
通过收集市场信息，分析供应商报价，确保采购价格在行业平均水平以下。
（2）优化供应商管理，提高供应商质量。
对现有供应商进行评估，淘汰不合格供应商，引进优质供应商，确保物资质量。
（3）加强合同管理，降低采购风险。
严格按照合同条款执行，确保双方权益。
2. 物资储备方面（1）优化库存结构，降低库存成本。
根据生产需求，合理调整库存，减少库存积压。
（2）加强仓储管理，提高仓储效率。
严格执行仓储管理制度，确保物资安全、完好。
（3）开展仓储设备更新改造，提高仓储能力。
引进自动化仓储设备，提高仓储效率。
3. 物资配送方面（1）优化配送路线，提高配送效率。
根据客户需求，合理规划配送路线，减少配送时间。
（2）加强配送车辆管理，确保配送安全。
严格执行车辆管理制度，确保配送过程中的安全。
（3）提高配送服务质量，提升客户满意度。
关注客户需求，提供优质服务，提高客户满意度。
4. 信息化建设方面（1）推进物资采购信息化建设。
建立物资采购管理系统，实现采购流程的电子化、自动化。
（2）加强仓储信息化建设。
实现仓储管理的信息化，提高仓储效率。
（3）完善物资配送信息化建设。
建立配送信息平台，提高配送效率。
5. 团队建设方面（1）加强员工培训，提高员工业务水平。
定期组织员工参加业务培训，提高员工业务能力。
（2）加强团队协作，提高工作效率。
营造良好的团队氛围，提高团队凝聚力。
（3）关注员工成长，激发员工潜能。
为员工提供发展平台，激发员工潜能。
三、工作亮点1. 物资采购价格合理，供应商质量得到提升。
通过加强市场调研和供应商管理，采购价格合理，供应商质量得到提高。
2024年物资供应公司年终工作总结范文
2024年物资供应公司年终工作总结范文尊敬的领导：感谢您对2024年物资供应公司的关心和支持！在过去的一年里，经过全体员工的共同努力，公司在物资供应领域取得了一系列积极成果。
现将2024年年终工作总结如下：一、业绩回顾2024年，公司在市场竞争激烈的环境下，经济形势复杂严峻，但公司仍保持了良好的发展趋势。
年度销售额达到X亿元，同比增长XX%，实现了可喜的业绩增长。
二、市场拓展2024年，公司积极开拓新的市场，深化与现有客户的合作关系，拓展了一批新的客户资源。
通过不断提升服务质量和满足客户需求，公司的市场份额得到了有效提升。
三、供应链管理2024年，公司注重供应链管理的创新与升级。
优化物流运输网络，降低了物流成本，提高了物流效率。
同时，加强与供应商的合作，建立了稳定可靠的供应渠道，确保了物资的及时供应。
四、品质管理2024年，公司对产品品质管理进行了持续改进和加强。
加强了原材料采购的监管，严格按照质量标准选择供应商。
加强了工艺流程控制和质量检验，确保产品的质量可靠性。
积极解决客户的品质问题，并及时制定改进措施，提升了客户满意度。
五、团队建设2024年，公司注重员工能力和团队合作能力的培养。
加强了员工培训，提升了员工的专业素质和团队合作意识。
建立了科学有效的绩效考核机制，激发了员工的积极性和创造力。
通过团队建设活动，增强了团队凝聚力和向心力。
六、创新发展2024年，公司加强创新发展意识，积极引进新技术、新设备，提升了生产效率和质量水平。
同时，积极与高校、科研机构合作，进行科技创新，推动了公司在物资供应领域的领先地位。
综上所述，2024年物资供应公司在各项工作中都取得了明显成绩，发挥了公司团队的凝聚力和创造力。
感谢各位员工的辛勤付出和努力工作，感谢公司领导对公司工作的支持和鼓励！展望未来，我们将继续坚持以市场需求为导向，不断提高服务品质和客户满意度，推动公司持续发展！谢谢！此致礼2025年1月XX日。
物资供应公司年度工作总结（2篇）
物资供应公司年度工作总结____年，物资公司根据《全民健身计划纲要》的要求，紧紧围绕“健康第一”、“终身体育”、“以人为本”的体育工作理念，大力开展群众性的体育活动，活跃了职工业余文体生活，增强了职工的身体素质，较好地促进了企业经济效益的提高，促进了企业精神文明建设和企业文化建设。
连续几年被评为“包钢体育工作先进单位”。
我们的做法是：一、坚持以人为本、“健康第一”的指导思想，创造良好的体育锻炼氛围。
我们坚持把开展健康有益的体育活动，列入公司精神文明建设和企业文化建设的重要方面，把职工的健康看作企业的生产力，当作构建和谐企业的基础工程来抓，较好地树立了“健康第一”的指导思想，并在每年的工作计划中列入体育活动的内容，除经常性的体育活动外，每年都要集中____一到两次比较大的体育比赛活动。
我们还利用公司的报纸、局域网进行体育方面的报道和宣传，使体育锻炼有了一个良好的氛围，逐渐成为广大职工的自觉行动。
二、积极引导职工开展经常性的体育活动。
为了使职工锻炼有场地，公司拨出经费在公司办公楼院内建立了一个多功能体育场所，建有乒乓球场地和羽毛球场地，并为各基层单位配备乒乓球案子、和台球案子，使职工在工余时间有锻炼和训练的场地。
三、开展多种体育比赛，活跃职工文体生活。
我们以群众性体育工作作为物资公司体育工作的主要内容，并积极____参加集团公司举办的各类体育赛事。
____年-____年物资公司体育工作的主要内容：活动开展得有声有色，并在物资公司局域网、《物供简报》先后进行了图文并茂的报道。
五、领导支持，努力扩大职工参与面我公司几乎每月有体育活动。
由于活动次数的增加，职工参与面扩大了，全年参与人次约____人次，约占我公司职工总数的____％。
在每次比赛中，领导除为获奖职工颁奖外，还亲自参与一些项目，拉近了领导与职工之间的距离，极大激发了职工的参与积极性，所以说，文体工作取得的成绩与领导的支持是密不可分的。
通过开展职工体育活动，活跃了广大职工的业余生活，提高了职工的工作积极性，职工的团队意识和凝聚力不断加强，有效地促进了公司健康、快速、持续、和谐发展。
2024年物资供应工作总结范本（二篇）
2024年物资供应工作总结范本物资供应工作是一个重要的环节，直接关系到生产和运营的顺利进行。
在过去的一年里，我担任物资供应的责任，对整个过程进行了详细的规划和管理。
在这篇总结中，我将回顾过去的一年，总结工作中的亮点和问题，并提出改进和发展的建议。
首先，我认为我在物资供应工作中的亮点之一是加强了对供应链的掌控。
我投入了大量的时间和精力来了解我们的供应商和他们的供货能力。
通过定期的会议和沟通，我与供应商建立了良好的合作关系，确保他们能够按时提供高质量的物资。
我也与生产团队和销售团队进行了密切的合作，以了解他们的需求，并及时调整供应计划以满足需求。
其次，我还重点关注物资质量的控制。
我与供应商合作，建立了严格的物资质量控制标准，并确保他们能够严格按照要求进行生产。
我也与质量部门密切合作，参与质量检验和评估工作，确保物资符合标准。
如果发现问题，我会及时与供应商沟通，并提出改进措施，以确保问题得到解决。
除了以上亮点，我也意识到在物资供应工作中存在一些问题。
首先，由于一些供应商的解约或交货延迟，我们在实施供应计划时遇到了一些困难。
这给生产和运营带来了一些不便，需要我花费更多的时间和精力来处理这些问题。
其次，一些物资的需求量存在不确定性，这使得我们难以预测需求和制定合理的供应计划。
因此，我认为在未来的工作中需要进一步优化供应链，加强与供应商的合作，提高物资供应的灵活性和准确性。
基于以上的总结，我提出以下几点改进和发展的建议：1. 加强供应链合作：与供应商建立长期稳定的合作关系，确保供货的可靠性和稳定性。
定期开展合作会议，共同解决问题，提升合作的效果。
2. 预测需求：加强与销售团队的沟通，了解市场需求趋势，并根据市场变化调整供应计划。
通过数据分析和市场调研，提前预测可能的需求波动，减少库存积压和供需不平衡的情况。
3. 提高物资质量管理：与质量部门密切合作，加强物资质量的监控和控制。
建立反馈机制，及时解决质量问题，并与供应商共同改进生产工艺和质量控制。
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物资供应供应部2014年工作总结物资供应部在公司的正确领导下，以降低采购成本，提高采购质量为中心，真抓实干，拓展思路，求实创新。
严格按照公司的管理规定，规范化、程序化地进行采购操作，以一切为了公司效益的原则，保质保量圆满地完成了各项任务。
现将我部2014年工作总结和2015年工作计划具体总结安排如下：
一、建立、健全部门物资管理制度
1、2014年通过学习杭州电力设备制造公司、结合我公司实际共起草编写了：《物资采购与合同签订管理办法》、《备品配件管理标准》、《定期工作制度》、《物资仓储管理标准》、《供应商管理办法》、《防汛物资管理办法》、《废旧物资回收、处置管理办法》、《危险品防火措施》、《易燃易爆品运输、卸货管理办法》、《物资核查监督管理办法》等7个制度。
使物资供应部门的物资管理做到讲制度、讲标准、讲质量、讲效率，向规范化、制度化的方向前进。
2、深化内部管理，规范内部运作。
一是加强标准学习，规范内部管理。
我部门积极配合公司关于进一步规范内部管理的要求，加强对《信息标准》、《总经理办公
例会管理标准》等30余项标准的培训和学习，结合本部门实际情况，制定了相应的管理标准，并在工作中严格执行，从而使内部管理工
作更加标准化、制度化、规范化。
(二)克服困难千方百计保供应
物料采购供应是生产经营的前工序，是生产任务完成的保证。
为做好物资供应工作，保证元器件的准时供应，我部门把准时供应
和主动服务作为重点工作之一。
一是要求采购人员经常主动深入到
生产车间了解需求信息，掌握生产动态，主动横向沟通有关处室，
争取物料采购的提前量，二是要求管库人员跟踪辅助材料动态，根
据仓库物料储备和物料需求及时提报缺料信息。
三是要求采购人员
掌握供应商的供货能力及生产周期，及时向供应商发出采购信息并
要求按确定的到货日期供货。
四是要求全员提高服务质量，想生产
所想，急生产所急，主动配合车间的生产及市场发货，做到随叫随到，采购不分远和近，卸货不分上班和下班，发货不分白天和黑夜。
通过物资供应部全体员工的共同努力，我们克服了种种困难，保证
了公司全年生产任务完成所需的物资供应和配送工作。
三、以效益为核心，做好招标和三比采购工作
1、降低和控制好采购成本是物资供应部的头等大事。
2014年
物资供应部必须做好的二项工作：一是按照局和总公司招(议)标文
件精神，结合总公司实际情况，在总结去年开展招(议)标工作的基
础上，继续深入开展招(议)标采购工作，降低采购价格;二是认真开
展比价格、比质量、比服务“三比”采购工作，对不纳入招(议)标
采购的项目，主动与周边公司和市场进行对标，控制和降低采购价格。
严格招标比价程序，保证采购过程公开透明。
招标是加强供应
管理，降低采购成本的有效措施。
我们严格落实，严格招标程序，
有效降低了费用支出。
招标比价公开、公正、透明，各部门都派员
参加，相互监督，共同策划，对招标材料共同做好分析和预测，把
握好市场价格，真正达到了通过招标降低采购价格、减项目成本的
目的。
今年共招标采购材料次，招标采购额万元；比价采购次，比
价采购额万元，形成比价效益万元，占采购额的%左右。
2、采购过程公开透明，主动接受相关部门监督。
为严防违规
违纪，杜绝暗箱操作，我司领导高度重视，除要求部门内部采购过
程公开透明，相互监督外，还将采购信息公开，主动接受各方面对
供应公司采购工作的监督，每月都将当月所购物资、原材料的价格、数量、质量、计划完成情况等信息以“物资采购月报表”、“统计
分析”、“计划检查执行表”等报表报送股份公司相关部门（策划、审计、财务）及副总以上领导。
四、加强职工教育和培训工作。
1、在对员工做深入、细致的思想工作，贯彻学习党的xx届三
中全会会议精神的同时，还针对供应公司工作量大，头绪多，人员
少的特点，定期组织员工学习各类法律、法规和业务知识，并要求
员工深入供货市场，业务单位和使用部门实地考察，加强沟通，增
强了员工的实际操作能力。
2、抓廉洁教育，带廉洁奉公队伍。
今年以来物资供应部先后多次召开部门员工会议，除组织员工
学习公司党委和上级纪委关于党风党纪廉洁自律的规定、结合贪污
****、收受贿赂犯罪等典型案例进行教育外，还结合供应公司业务
交往中容易犯错误的特点，对员工提出了具体要求，部门领导以身
作则，带头落实，相互监督，均收到了很好的效果。
五、取得的成效
（一）成本得到有效控制。
通过实施节能降耗、研究价格规律
和规范采购，所采购的、都以市场最低价购入，真正做到降低成本、保护公司利益。
（二）采购过程更加规范。
目前各项工作都形成了制度，每次
采购均按照程序办事，使采购工作逐步走向正规、有序，整体推进
采购工作发展。
现在运行的规章制度有、等方面的管理文件，共计
项制度。
（三）库房管理更加完善。
一是在保障公司各部门生产所需物资供应，配送的前提下，进一步做好库房内部的标准化管理。
库房员工进一步做好存放和管理，根据现有条件对各类物资的存放标准进一步细化，科学提高库容率，优化了物资进出的顺序和路线，提高了工作效率；严格按照物资的属性进行分类管理，存放标识准确明了，严把物资进出质量关，保证了存放物资的安全和质量；在人手紧张的情况下，库房员工抓住零星时间，自己动手划线刷油漆，更换物资标识牌。
如今不论何时走进库房，都可以感觉到三大库房内物资摆放整齐，货架美观大方，各类标识准确清楚，进出通道畅通无阻。
二是抓好现场标准管理，严格落实安全保管制度。
在做好库房现场管理的基础工作的同时，库房管理强化落实各项安全管理制度。
四、2015年计划
（一）进一步细化采购管理流程。
流程管理成熟度是衡量企业是否进入规范化的主要标志，公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。
要进一步细化采购管理流程,从而全面提高公司采购管理水平。
（二）制定采购预算与估计成本。
制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测，是对整个项
目资金的一种理性的规划。
它不单对项目采购资金进行了合理的配
置和分发，还同时建立了一个资金的使用标准，以便对采购实施行
为中的资金使（四）制定价格体系监督机制。
通过市场调研问询，
周边同行业比对、采购员采购价格存档等多种方式建立材料价格信
息库和材料价格监管机制。
大宗重要物资主要采取定价、定量采购，根据当期市场价格、市场行情，确定采购价格和当期采购数量，要
确定使用要求也要控制采购价格，要提高采购人员的自身素质和业
务水平,保证货比三家,质优价廉的购买材料,降低成本,提高采购效率。
（三）改进供应商的选择。
在进行供应商数量的选择时既要避
免单一来源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承担的供应
份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。
这样既能保证采购物资供应的质量，又能有力的控制采购支出。
（四）建立重要货物供应商信息的数据库。
以便在需要时候能
随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能
及其他方面的可靠信息。
（五）建立同一类货物的价格目录。
以便采购者能进行比较和
选择，充分利用竞争的办法来获得价格上的利益。
2014年，我部认真努力工作，虽然取得了一定的成绩，但是
与公司的要求和职工群众的希望相比，还是需要继续努力和提高。
2015年，我部要继续加强学习，深化管理，切实按照既定工作安排，以求真务实的工作作风，以创新发展的工作思路，奋发努力，顽强
拼搏，把各项物资采购工作提高到一个新的水平，为完成我公司全
年目标生产工作任务做出不懈的努力。
物资供应部
2014年12月30日。