管理会计chap004
管理会计第4章

正式确定目标成本
企业的成本降低措施和方案确定后, 应进一步测算各项措施对产品成本的影 响程度,据以修订初选目标成本,正确 确定企业预测期的目标成本。
在测算各项措施对 产品成本的影响程度时, 应抓住影响成本的重点 因素进行测算。
例5
一般可以从节约原 材料消耗、提高劳动生 产率、合理利用设备、 节约管理费用、减少废 品损失等方面进行测算。
练习
西发公司专门生产彩色电视机显像管,而决定显像管销 售量的主要因素是彩色电视机的销售量。假设近5年全国 彩色电视机的实际销售量的统计资料和西发公司彩色电 视机显像管的实际销售量资料如下表所示。
2010年 显像管销量 (万只) 电视机销量 (万台) 2011年 2012年 2013年 2014年
A B C
成本降低变动对利润的影响:
=990000×4%
=39600元
目标成本是指企业为实现经营目 标所应达到的成本水平,也是企业未来 期间成本管理所应达到的目标。
选择初选目标成本主要有两 种方法:
选择某一先进的成本水平作为初 选目标成本。 根据企业预测期的目标利润,来 测算目标成本。
成本初步预测
成本初步预测是指在当前生产条 件下不采取任何新的降低成本措施确 定预测期可比产品能否达到初选目标 成本要求的一种预测。
4000000
4.3
成本预测
成本预测是成本管理的重要环节。它 是在编制成本预算之前,根据企业的经营 总目标和预测期可能发生的各个影响因素, 采用定量和定性分析方法,确定目标成本、 预计成本水平和变动趋势的一种管理活动。
成本预测的步骤包括:
1.根据企业的经营总目标,提出初选 的目标成本。 2.初步预测在当前生产经营条件下成 本可能达到的水平,并找出与初选目标成 本的差距。
管理会计第四章

管理会计第四章4.1预测概述4.1.1预测分析的概念和基本程序1、预测分析,是根据经济活动的有关历史资料和现实情况,结合未来变化要求,采用一些列的科学的计算方法和技术方法,对预测对象的未来状况或发展趋势所进行的预测和推测。
预测的真正目的是有助于应变。
预测分析可以提高企业对不确定事件的应变能力,减少不利事件出现带来的损失,增加有力机会带来的收益。
2、基本程序(1)明确预测对象和要求(2)收集和整理资料(3)运用适当的预测方法和预测模型进行预测(4)定其检查验证结果。
4.1.2预测分析的基本方法一、定性预测,是指由专业人员根据时间经验,对预测对象的未来状况或发展趋势做出预测的一种分析方法。
分为专家预测法,市场调查法1、专家预测法是指通过向专家进行调查,利用专家的知识和经验,在对过去的经济活动及其资料进行综合分析的基础上,对企业的有关经济指标进行预测。
分别征求专家意见的基本做法是(1)提出预测目标,对专家提出的答复要求;(2)收集、整理专家意见(3)再次征求意见(4)确定预测结果优点:各位专家可以各抒己见,充分发表自己的见解;企业可以收集有关专家的意见,了解不同的看法,再将各种不同意见整理后,与专家进行交流,相互启发,开拓思路,取长补短;有助于克服预测中的主观臆断,减少随意性,提高预测的可靠性。
不足:责任相对分散,耗时较多。
主要适用于企业对资金需要量以及市场产品销售量等方面预测。
2、市场调查法,是指通过对选取的与预测对象相关的市场主体、市场客体和市场要素的调查,从而掌握预测对象的基本状况和发展趋势。
市场调查法是以统计抽样原理为基础,采用典型的调查方法,在充分考虑调查目的和要求的基础上,选择调查单位和调查项目,通过对客观项目的周密调查,仔细分析,在较短的时间内,取得代表性较高的资料,形式有走访用户、召开有关人员会议、电话咨询等。
优点:在资料不足的情况下可以加快预测速度不足:科学依据不足,准确性、可靠性较差。
管理会计四章节

由表4可见,生产甲产品创造的边际贡献大于生 产乙产品的边际贡献,因而用乙产品来代替甲产 品在经济上是不合算的。
[三] 经营决策分析方法
一、确定型决策的分析方法
(三)本量利分析法(又称成本平衡点分析法) 评价的各备选方案一般不涉及相关收入,只涉及相关成本,因此 可利用成本与业务量之间的关系模型计算成本无差别点的业务量,并 通过比较不同业务量下各备选方案的相关成本,选择相关成本最低的 方案为最满意方案。 应用条件:所评价的备选方案通常不涉及相关收入,只有相关成 本。所以,该方法主要是通过计算成本无差别点的业务量进行方案的 评价。 方案评判依据:以成本无差别点的业务量作为平衡点,根据实际 业务量水平与平衡点的关系进行方案的评价。 当预计业务量》平衡点业务量时,应以固定成本总额较高而单 位业务量变动成本较低的方案这最优方案; 当预计业务量《平衡点业务量时,应以固定成本总额较低而单 位业务量变动成本较的禀赋方案这最优方案;
[二] 经营决策分析中的相 关成本与无关成本概念
(二)无关成本
无关成本又称非相关成本,是指在决策中 不需要考虑的成本,主要包括沉没成本、共同 成本、不可避免成本、联合成本。 1.沉没成本:是指过去的决策所引起并已 经发生的实际支出、无法收回的成本。 2.不可避免成本:是指不论管理层作出何 种决策都不能改变其发生数额的成本,其属于 无差别成本。 3.共同成本,与专属成本相对。 4.联合成本,与可分成本相对。
[三] 经营决策分析方法
一、确定型决策的分析方法 (一)差量分析法
(二)边际贡献分析法 边际贡献分析法又称相关损益分析法,就是 当各备选方案的相关成本只是变动成本时,可通 过比较不同方案边际贡献大小来评价备选方案的 优劣的一种决策方法。 当备选方案的相关成本中包括专属固定成本 或机会成本时,就无法使用边际贡献指标,而应 使用相关损益指标进行决策。 应用条件:在原有生产能力范围内进行决策 ,不改变生产能力。『正确答案』
管理会计-第4章一

表4-5 A、B产品的相关资料
产品 项目
定额工时
单位售价(元/件)
单位变动成本(元 /件)
固定成本总额
产品A
产品B
25
40
60
95
45
75
6 000
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分析如下: 由于无论生产A产品还是B产品,固定成本总额都是保持 不变的,属于无关成本不需要考虑。根据题目相关资料 ,编制的边际贡献分析表如表4-6所示。
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4
三、预测分析方法
定量预测方法(数量分析法) 具体的定量分析方法有趋势预测
分析法、因果预测分析法等。 定性预测方法(非数量分析法)
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5
第二节 决策分析及其应考虑的特定概念
一、经营决策概述 (一)经营决策的意义 经营的重心在管理,管理的重心在决策(西蒙语)。 所谓决策,就是根据对当前条件和对未来发展情况的预测分
表4-6 边际贡献分析表
产品 项目
产品A
最大产量
1 000÷25=40
单位售 (元/件)
45
单位边际贡献
15
边际贡献总额
15×40=600
产品B
1 000÷40=25 95 75 20
25×20=500
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虽然A产品的单位边际贡献比B产品的单位 边际贡献低,但因为A产品的边际贡献总额 比B产品的边际贡献总额高,所以企业应该 选择生产A产品的方案。
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3.企业决策按照各决策方案之间的关系划分 采纳与否方案决策、互斥方案决策和最优组
合方案决策
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管理会计第四章

【例4-1】相关指标的计算 - 】
已知:企业生产甲乙两种产品, 已知:企业生产甲乙两种产品,甲产品销售单 价为20元 单位变动成本为10元 价为20元,单位变动成本为10元,本月销量为 20 10 500件 乙产品销售单价为30元 500件。乙产品销售单价为30元,单位变动成 30 本为26元 本月销量为1 000件 本为26元,本月销量为1 000件。 26 要求:分别计算两种产品的单位贡献毛益、 要求:分别计算两种产品的单位贡献毛益、贡 献毛益总额和企业贡献毛益总额。 献毛益总额和企业贡献毛益总额。
【例4-4】相关指标的计算 - 】
利润=单价×销量 单位变动成本 销量-固定成本 单位变动成本× 利润 单价×销量-单位变动成本×销量 固定成本 单价 =(销售单价一单位变动成本)×销量一固定成本 (销售单价一单位变动成本)
固定成本 盈亏临界点 = 由于: 由于: 销售量 销售单价 − 单位变动成本
第四章 本量利分析
第一节 本量利分析基础 第二节 盈亏临界点分析 第三节 实现目标利润的销量预测
第一节 本量利分析基础
一、本量分析的概念与基本假定 本量分析的基本涵义 二、本量利分析的基本公式 本量利分析的基本假定 本量利关系的基本公式 三、贡献毛益及其相关指标的计算 贡献边际及其相关指标的计算
变动成本率( ) 变动成本率(bR)
变动成本率是指变动成本占销售收入的 百分比。 百分比。 变动成本率=变动成本/销售收入×100% =单位变动成本/单价×100% =1-贡献边际率 贡献边际率=1-变动成本率
贡献毛益率(cmR) 贡献毛益率(cmR)
贡献毛益率是指贡献毛益总额占销售收入总额 的百分比;用于反映每一元销售收入所产生的贡献 的百分比;用于反映每一元销售收入所产生的贡献 毛益数额。 贡献毛益率=贡献毛益总额/销售收入×100% 毛益数额。 贡献毛益率=贡献毛益总额/销售收入×
《管理会计基础课》第四章 成本管理

变动成本法和作业成本法。
管理会计基础—第四章 成本管理
4
4.1如何理解成本管理
大家都很困惑?
管什么? 怎样管? 工具方法选择依据?
工具方法选择依据? 企业成本管理战略 企业生命周期及产品生命周期
管理会计基础—第四章 成本管理
5
企业成本管理工具方法的选择
管理会计基础—第四章 成本管理之变动成本法
15
总成本
产品成本
直接材料 直接人工 变动制造费用 固定制造费用
生产成本
期间成本
销售费用 管理费用 财务费用
非生产成本
完全成本法的成本构成ห้องสมุดไป่ตู้
管理会计基础—第四章 成本管理之变动成本法
16
02-2变动成本计算法的理论基础
变动成本法的理论依据:
固定制造费用与特定会计期间相联系,和企 业生产经营活动持续经营期的长短成比例,并 随时间的推移而消逝。
管理会计基础—第四章 成本管理之变动成本法
27
[例4-2]承接例4-1所示的表4-3资料,假设产品售价为600元/件,分别按两种成本 计算方法编制损益表。
表4-7
损益表
单位:元
传统式损益表
贡献式损益表
销售收入(600×40)
24 000 销售收入(600×40)
24 000
减:销售成本 期初存货成本
单位产品成本
220 50 30
300
220 50 30
2400/60
340
管理会计基础—第四章 成本管理之变动成本法
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• 表4-5两种成本法下期间费用的比较
成本项目
固定性制造费用 管理费用 销售费用
成本管理会计课件 第四章

• 辅助生产成本明细账(供电车间)表4—9
日期 摘要 原材料
工资福利费
单位:元
制造费用 合计
材料费用分配表1
工资福利费分配表2 折旧分配表3 其他费用分配表4 合计 交互分配转入表6
550
1140 400 630 500 1140 1030 150
550
1140 400 630 2720 150
交互分配转出表6
根据各车间、部门的工资计算凭证,编制工资及福利费分配表如下:
表4—2
分配对象 总帐 一车间生产工人 二车间生产工人 小计 机修车间人员 供电车间人员 一车间管理人员 二车间管理人员 行政管理人员 合计 辅助 生产 成本 机修车 间 供电车 间 一车间 二车间 基本 生产 成本 明细账 甲产品 乙产品
表4—1
分配对象 甲产品 乙产品 小计 一车间耗用 二车间耗用 制造费用 制造费用 应借科目 总帐科目 生产成本 生产成本
材料费用分配表
明细科目 甲产品 乙产品 一车间 二车间
单位:元
原料及
主要材料
成本 项目
直接材料 直接材料
辅助 材料
600 300 900 700 240
燃料
合计 40600 20300 60900
• 一、企业基本情况简介 • 假定某工业企业设有第一、第二两个基本生产 车间。一车间生产甲产品,二车间生产乙产品, 其工艺过程属于单步骤生产。该企业另设有机 修、供电两个辅助生产车间,为基本生产车间 及其他部门提供产品和服务。根据生产特点和 管理要求,确定采用品种法计算甲乙两种产品 成本。 • 按成本管理要求,该企业的产成品成本只设置 “直接材料”、“直接人工”和“制造费用” 三个成本项目,辅助生产部门不设置制造费用 科目。
管理会计 第四章

第四章 预测分析
2.移动平均法 . 计算公式为:
销售量预测数(Q)=最后m期算术平均销售量 最后移动期销售量之和 =———————————— m期
第四章 预测分析
3.平滑指数法 . 销售量预测数(Qt)=平滑指数×前期实际销售 量+(1-平滑指数)×前期预测销售量 平滑指数a的取值范围一般是在0.3-0.7之间, 平滑指数越大,则近期实际数对预测结果的影响 越大;平滑指数越小,则近期实际数对预测结果 的影响越小。
第四章 预测分析
(3)经营杠杆系数的变动规律 只要固定成本不等于零,经营杠杆系数恒大于1; 产销量的变动与经营杠杆系数的变动方向相反; 成本指标的变动与经营杠杆系数的变动方法相同; 单价的变动与经营杠杆系数的变动方向相反; 在同一产销量水平上,经营杠杆系数越大,利润 变动幅度越大,风险也就越分析法和产品寿命周期推断法属于销售 的定性分析法。 而趋势外推分析法和因果预测分析法属于销售的 定量预测分析法。 重点掌握定量预测法中的算术平均法、移动平均 法和平滑指数法。
第四章 预测分析
1.算术平均法 . 计算公式为:
各期销售量之和 ∑Qt 销售量预测数(Qn+1)=—————————=———— 期数 n
四、成本预测 成本预测就是企业在掌握未来的成本水平和变动 趋势的基础上,以达到加强企业成本管理,为成 本决策和实施成本控制提供依据的目的。 1.成本预测一般包括以下三个步骤 ( 1 ) 提出目标成本方案 (2)预测成本的发展趋势 (3)修订目标成本
第四章 预测分析
2.成本预测的方法 主要有高低点法、回归直线分析和加权平均法。 加权平均法是根据若干期固定成本总额和单位变 动成本的历史资料,按照事先确定的权数进行加 权,以计算加权平均的成本水平,从而确定成本 预测模型,预测未来总成本的一种定量分析方法 计算公式: y=a+bx=∑aω /∑ω +∑bω /∑ω × x
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Learning Objective 1
Record the flow of materials, labor, and overhead through a process costing system.
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Process Cost Flows: The Flow of Raw Materials (in T-account form)
Raw Materials
•Direct Materials
Work in Process Department A
•Direct Materials
Work in Process Department B
a. Different and produced continuously.
b. Similar and produced continuously.
c. Individual units produced to customer specifications.
d. Purchased from vendors.
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Process Cost Flows: The Flow of Manufacturing Overhead Costs (in journal entry form)
GENERAL JOURNAL
Date Description Work in Process - Department A Work in Process - Department B Manufacturing Overhead To apply overhead to departments. Post. Ref. Debit XXXXX XXXXX XXXXX
to products and they provide a mechanism for computing unit product costs.
Both systems use the same manufacturing accounts,
including Manufacturing Overhead, Raw Materials, Work in Process, and Finished Goods.
The flow of costs through the manufacturing accounts is basically the same in both systems.
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Differences Between Job-Order and Process Costing
Jobs
Manufacturing Overhead
Cost of Goods Sold
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Comparing Job-Order and Process Costing
Direct Materials
Costs are traced and applied to departments in a process cost system.
•Actual Overhead •Overhead Applied to Work in Process
•Direct Materials •Direct Labor •Applied Overhead
Work in Process Department B
•Direct Materials •Direct Labor •Applied Overhead
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Credit
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Process Cost Flows: Transfers from WIP-Dept. A to WIP-Dept. B (in T-account form)
Work in Process Department A •Direct Transferred Materials to Dept. B •Direct Labor •Applied Overhead Work in Process Department B
•Direct Materials •Direct Labor •Applied Overhead •Transferred from Dept. A
Department A
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Department B
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Process Cost Flows: Transfers from WIP-Dept. A to WIP-Dept. B (in journal entry form)
Process costing systems accumulate costs by department. Job-order costing systems accumulated costs by individual jobs. Process costing systems compute unit costs by department. Job-order costing systems compute unit costs by job on the job cost sheet.
•Direct Materials
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Process Cost Flows: The Flow of Raw Materials (in journal entry form)
GENERAL JOURNAL
Date Description Work in Process - Department A Work in Process - Department B Raw Materials To record the use of direct material. Post. Ref. Debit XXXXX XXXXX XXXXX
c. Individual units produced to customer specifications.
d. Purchased from vendors.
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Quick Check
Process costing is used for products that are:
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Credit
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Process Cost Flows: The Flow of Labor Costs (in T-account form)
Salaries and Wages Payable
•Direct Labor
Work in Process Department A
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Processing Departments
Any unit in an organization where materials, labor or overhead are added to the product. The activities performed in a processing department are performed uniformly on all units of production. Furthermore, the output of a processing department must be homogeneous. Products in a process costing environment typically flow in a sequence from one department to another.
Direct Labor
Processing Department
Finished Goods
Manufacturing Overhead
Cost of Goods Sold
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T-Account and Journal Entry Views of Process Cost Flows
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Process Cost Flows: The Flow of Manufacturing Overhead Costs (in T-account form)
Work in Process Department A
Manufacturing Overhead
Comparing Job-Order and Process Costing
Direct Process
Finished Goods
Manufacturing Overhead
Cost of Goods Sold
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For purposes of this example, assume there are two processing departments – Departments A and B. We will use T-accounts and journal entries.
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Systems Design: Process Costing
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