工管中心
工管中心管理工作总结范文
工管中心管理工作总结范文
《工管中心管理工作总结》。
工管中心作为企业中的管理核心部门，承担着协调、监督和指导企业运营工作
的重要职责。
在过去一段时间里，我们工管中心团队在各项管理工作中不断努力，取得了一定成绩。
现在，我将对我们工管中心的管理工作进行总结，以便更好地指导未来的工作。
首先，在生产管理方面，我们工管中心加强了对生产流程的监控和优化，提高
了生产效率和产品质量。
通过引入先进的生产设备和技术，我们成功地降低了生产成本，提高了生产效率，为企业创造了更多的利润。
其次，在人力资源管理方面，我们工管中心注重员工的培训和激励，建立了一
支高素质、高效率的团队。
我们通过不断改进员工的福利待遇和职业发展通道，提高了员工的工作积极性和创造力，为企业的长远发展奠定了人才基础。
再者，在供应链管理方面，我们工管中心加强了与供应商的合作，建立了稳定
可靠的供应体系。
我们通过严格的供应商审核和管理，确保了原材料的质量和供货的及时性，为企业的生产和销售提供了有力的保障。
最后，在质量管理方面，我们工管中心建立了严格的质量管理体系，确保了产
品的质量稳定和可靠。
我们通过加强对产品质量的监控和检验，提高了产品的合格率和市场竞争力，赢得了客户的信任和支持。
总的来说，我们工管中心在过去一段时间里取得了一定的成绩，但也存在一些
不足和问题。
我们将进一步加强团队建设，改进管理方法，不断提高管理水平，为企业的可持续发展做出更大的贡献。
希望在未来的工作中，我们能够更加团结协作，不断创新，实现更好的发展。
中交公司工程管理部门职责
中交公司工程管理部门职责
中交公司工程管理部门的职责涵盖了多个方面，主要包括项目
管理、质量管理、安全管理、成本管理以及进度管理等。
具体来说，工程管理部门的职责可以从以下几个方面来进行阐述：
1. 项目管理，工程管理部门负责对项目进行全面的规划、组织、协调和控制，确保项目能够按时、按质、按量完成。
这包括项目立项、编制项目计划、资源调配、风险管理、沟通协调等工作。
2. 质量管理，工程管理部门要负责制定并执行项目的质量管理
计划，确保工程质量符合相关标准和要求。
这包括质量控制、质量
检查、质量评估等工作。
3. 安全管理，工程管理部门要负责制定并执行项目的安全管理
计划，确保工程施工过程中的安全生产。
这包括安全教育培训、安
全检查、事故预防等工作。
4. 成本管理，工程管理部门要负责项目的成本控制和预算管理，确保项目在预算范围内完成。
这包括成本核算、成本控制、支付管
理等工作。
5. 进度管理，工程管理部门要负责项目的进度控制和管理，确
保项目按时完成。
这包括进度计划编制、进度跟踪、进度调整等工作。
除了以上几点，工程管理部门还可能涉及投标管理、合同管理、技术管理、供应链管理等方面的工作。
总之，工程管理部门在项目
实施过程中扮演着重要的角色，需要全面、细致地进行各项管理工作，以确保项目顺利完成。
工程管理中心部门岗位职责（5篇）
工程管理中心部门岗位职责1、工程管理中心在主管副总经理领导下开展工作，负责公司所属项目的生产、技术、安全、形象管理等各项工作。
2、负责各种指标的制订、贯彻和考核工作，下达生产指令，制订与调整生产计划；3、负责人、财、物的配置和调动，负责机械设备和材料的管理与控制；4、负责技术、质量、安全、材料、后勤、企业形象等工作的管理与监督；5、审核项目生产进度报表，制订作业标准，拟订成本控制措施；6、负责合同执行情况的监督；7、负责监督分包队伍的管理工作；8、监督按公司制度实施的各种罚款是否到位。
9、贯彻执行国家有关技术方针、政策、法律、法规，支持工程技术人员正确行使职权；10、负责协助建立健全公司技术管理的有关规章制度，协调各级技术管理部门之间的关系，及时组织解决施工生产中的技术关键和重大技术问题；11、负责与人事部一起合理安排项目管理人员配比，并依据工程进度适时安排工种、物料调拨，及时跟踪生产过程中闲置的人财物并负责调拨，最经济地发挥作用；12、负责制订项目生产管理的考核细则，辅导、检查、考核项目工程进度、现场文明施工、企业形象及各项内部管理工作，督促工程项目严格履行合同要求，确保工程项目如期竣工；13、负责公司安全生产工作，负责编制和完善安全管理条例，并组织落实各项安全生产规章和措施，对违反安全生产规定的行为坚决处罚；14、组织解决项目施工中的重大技术问题，负责质量管理的技术业务指导；15、组织编制____万平方米以上工程的施工组织设计，审批项目部编制的质量计划、施工组织设计及施工方案；16、协助采购中心编制招投标书，审核参与工程投标的施工组织设计，审核各项目的施工组织设计和施工方案；17、制定技术攻关计划和质量改进措施；18、负责组织工程质量评定工作，对质量不合格项进行分析、研究并做出处理意见；19、审批一般不合格的纠正措施、并进行验证；20、负责应用和推广新设备、新技术、新工艺、新材料，审查技术改进奖励方案；21、负责建立、健全公司技术和质量管理制度，对各项目IS09001：2000质量保证体系的贯彻实施进行检查和辅导。
关于进一步加强和深化施工图审核工作的通知铁建设[2009]78号
![关于进一步加强和深化施工图审核工作的通知铁建设[2009]78号](https://img.taocdn.com/s3/m/6bb5d1d9ce2f0066f53322bd.png)
中华人民共和国铁道部（铁建设[2009]78号）关于进一步加强和深化施工图审核工作的通知施工图审核工作是建设单位按照批准的建设规模、技术标准、工程投资、建设工期组织建设的重要程序，是保证勘察设计质量、严格控制工程投资的重要手段，是又好又快推进大规模高标准铁路建设的重要保证。
为进一步加强和深化施工图审核工作，现就有关事项通知如下，请按照执行。
一、加强施工图审核管理工作（一）明确施工图审核管理单位工管中心负责站房以外所有工程、鉴定中心负责站房工程的施工图审核管理工作。
工管中心和鉴定中心要建立管理制度，加强对施工图审核工作的检查和指导，及时研究解决施工图审核管理工作中的问题，切实加强施工图审核管理，进一步提高施工图审核管理水平。
（二）强化重点工程施工图审核工管中心直接组织重大桥梁、隧道、无砟轨道以及部分段落及典型工程的施工图审核工作；鉴定中心按铁道部《关于铁路重点旅客车站施工图文件审核的通知》（铁建设函[2005]325号）直接组织省会城市、副省级城市及重点城市客运车站的施工图审核。
审核重点为技术方案和结构安全等，审核意见为最终意见。
涉及变更初步设计批复原则的，由建设单位按规定程序报原初步设计审查部门批准。
工管中心、鉴定中心要及时将审核中遇到的重大问题报铁道部。
部内有关部门及人员在组织或参与施工图审核过程中不收取费用。
（三）做好其他项目施工图审核除工管中心、鉴定中心直接组织审核的项目以及深化审核试点项目外，其他建设项目施工图审核继续执行铁道部《铁路建设项目施工图审核暂行办法》（铁建设[2004]81号）和《铁路建设项目施工图投资检算管理暂行办法》（铁建设[2007]110号）。
建设单位要在工管中心、鉴定中心指导下，严格按规定组织施工图审核工作。
施工图审核过程中的重大问题应及时上报工管中心、鉴定中心研究，确保施工图审核质量。
二、开展深化施工图审核试点工作（一）试点项目和单位工管中心、鉴定中心与建设单位沟通后，选择部分拟开工建设项目，组织铁三院、中铁设计咨询集团和铁五院等单位开展施工图审核试点，其中对试点项目的部分段落及技术复杂的桥梁、隧道等重要工点要进行深化审核。
工程管理中心职能及岗位职责
工程管理中心职能及岗位职责工程管理中心职能及岗位职责一、工程管理中心职能：1、全面负责项目部、养护部、苗场、办公室的管理工作，工程准备、实施阶段临时负责设计部的管理工作。
负责人才引进、人员调配、绩效考核、奖惩、人员的培训等。
2、在董事会领导和安排下，参与组织编制工程投标方案，审查、选择投标方案，参与投标与施工合同谈判。
3、全面掌握工程情况，选定、组建项目部，组织人员进行工程勘察、设计、施工、管养、验收，负责组织编制项目工程的具体管理办法和实施方案,确保工程质量、工期和造价满足集团董事会的期望值。
4、根据设计图纸和施工合同要求，负责组织编制材料（设备）采购方案，并对所需材料、苗木、设备进行考察，确定合格材料、苗木供应商，负责工程项目的劳务队伍筛选工作。
5、负责落实各项目施工、监理单位与设计院进行施工图纸会审和设计交底工作，施工项目的施工组织设计、施工方案和总、年度、季、月施工计划及完成工程量报表。
6、负责开工（现场地形地貌核实、红线确定、落实市政配套管线到位及三通一平等）准备工作。
7、严格履行公司与有关各方签订的工程合同，代表公司全面负责项目的技术、质量、本钱、安全和文明施工等各项管理，确保达到项目的各项指标。
8、负责办理工程进度款的汇总、报批手续。
9、负责检查、督促各项目部对工程质量、进度、安全等严格管理，采取预控和奖罚制度，加大对施项目及分包单位的管理力度。
10、负责按程序及时掌握工程设计变更和签证单的编制与签订，严格控制各项目成本。
11、负责构造定期召开工程例会，及时协调各工序及各专业的综合管理，协调项目有关各方的关系，全面掌控施工动态。
12、负责组织工程施工期间、竣工及专业工程验收，负责工程技术资料的整理和归档工作。
13、负责构造将竣工验收后的项目移交管养部门。
同时移交工程养护期的维修接洽方式，并设专人负责督促分包单位及时维修。
13、负责与中心有关的各种关系的协调沟通。
1）公司内部职能部门之间的沟通、协调；2）工程关系沟通：与甲方的沟通，主要针对项目部无法解决的问题，如涉及到重大、方案较大的影响造价变更等问题，包括技术外的沟通；3）苗场相关单位沟通协调；4）养护相关单位的沟通协调，首要指甲方、物业。
工程管理中心岗位职责
工程管理中心职责依据集团相关管控文件，拟定工程管理中心职责如下：1、计划及总结：负责组织编制及审核本中心年度及月度工作计划及总结报告，并进行定期和不定期汇报（后加）；2、月检及周巡检：负责郑州及各区域亚新地产各项目工程进度、质量、安全文明及资料等月检评比及日常周巡检，定期编制、通报检查报告，审核整改方案，督促项目整改并检查整改完成情况（重点）；3. 开发计划及施工方案管理：负责审核并优化各项目工程施工组织方案、专项施工方案，主要包括《项目总体规划》、《项目开发计划》、《施工组织设计》、《项目监理规划大纲和实施细则》、《专项作业施工组织方案》；全面贯彻落实行业技术规程、规范；指导技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工；参与招投标文件评审（后加，参加时仅提供意见）；4. 设计及技术管理：组织设计文件内部审核；组织或参与相关设计、施工及技术专题会；审核、审批权限范围内的设计变更及现场签证（我们作必要对自己的项目的初审，可以登陆王总的ERP看自己管辖项目的重大变更）。
5. 验收管理：参与工程验收（材料验收、样板验收、专项验收、阶段性验收及）竣工验收等）及项目后评估；6. 会议管理：组织或参与公司的施工技术会议，协调施工中各项技术问题的解决，参与集团设计及施工中重大技术问题的讨论与决策；7. 事故处理：参与各类工程建设重大质量及安全事故的处理，并从技术角度提供意见和建议；8. 标准化建设：负责工程管理相关标准化建设的组织、实施、监督及总结工作；定期或不定期修订完善相关标准化成果（后加，编制、修订、实施、监督）；9. 工程师技能考核：编制工程师技能考试试卷，并参与考试评价及总结；10．学习提升：组织或参与相关的考察（项目上及我们工管自身需要学习）、学习及培训，提升业务和管理技能；11、总结报告：负责定期或不定期编制上报工程管理总结报告，提出针对性的改进措施和建议（今年格式、文字及内容上要有突破，是对外的一个展示，对图片等一些资料的收集）；12. 领导交办的其他工作。
深圳市建筑工务署文体工程管理中心_企业报告(业主版)
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重点项目
项目名称
中标单位
中标金额（万元） 公告时间
TOP7
深圳科技馆（新馆）建筑工程项 目幕墙工程（重新招标）开标情 况
\
2023-01-10
TOP8
深圳市青少年足球训练基地项目 江苏凯伦建材股份
2 标段防水工程
有限公司
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2022-08-04
*按近 1 年项目金额排序，最多展示前 10 记录。
目标单位： 深圳市建筑工务署文体工程管理中心
报告时间：
2023-02-19
报告解读：本报告数据来源于各政府采购、公共资源交易中心、企事业单位等网站公开的招标采购 项目信息，基于招标采购大数据挖掘分析整理。报告从目标单位的采购需求、采购效率、采购供应 商、代理机构、信用风险 5 个维度对其招标采购行为分析，为目标单位招标采购管理、采购效率 监测和风险预警提供决策参考；帮助目标单位相关方包括但不限于供应商、中介机构等快速了解目 标单位的采购需求、采购效率、采购竞争和风险水平，以辅助其做出与目标单位相关的决策。 报告声明：本数据报告基于公开数据整理，各数据指标不代表任何权威观点，报告仅供参考！
本报告于 2023 年 02 月 19 日 生成
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1.4 行业分布
近 1 年深圳市建筑工务署文体工程管理中心的招标采购项目较为主要分布于其他土木工程建筑 专业 施工 电力工业专用设备行业，项目数量分别达到 19 个、8 个、6 个。其中其他土木工程建筑 专业 施工 建筑装饰和装修业项目金额较高，分别达到 222350.03 万元、45845.85 万元、17339.05 万元。 近 1 年(2022-03~2023-02)：
1.4.1 重点项目
（1）其他土木工程建筑（19）
中国铁路总公司工程管理中心关于印发《铁路隧道二次衬砌预防拱顶空洞实施意见》的通知
(2)径 向排 气管通 过 法兰盘或套 丝连 接 ,顶 部 管 口与 防水
层顶 紧 ,使 防水层 与基面密贴 。
-3—
第 六条
加强混凝土 浇筑过程控制
1.二 次 衬砌浇筑应从下 至上 利用灌 注 窗依次灌 注。
2.建 议 逐 步 推 广 使 用 中高 压 混凝 土 输 送 泵 (泵 送 压 力 ≥
:
1,衬 砌 台车应具 有足 够 的动载荷 刚度和 强度 ,面 板厚度不 宜小于 10mm。
2.衬 砌台车顶部面板 上 两端及 中部备设不少于 1个 排气孔
孔兼做观察孔和注 浆孔。采 用 法兰盘 或套 丝 方 式连接。排 气 直径宜为 φ
泵送混凝土应具有 良好的和 易性 ,拱 部混凝土坍落
软管或 PVC管 (钢 管 纵 向间距 ≤sOcm。
)。
管身布 设梅花型溢 浆孔 ,孔 径 2~3mm,
(2)顶 部纵 向排 气 管 与注 浆 管安装 采用 预贴 方 式 ,固 定 点
间距 ≤80cm。
2.径 向排气管安装
:
20mm~φ 30mm的 钢笤 ,严 禁使 用 内 (1)径 向排气管采 用 φ 壁 光滑 的塑质材料 ,顶 部管 口设深度 和宽度 为 10~zOmm的 U型
,
热熔垫片应 与防水板 同材质 ,防 水层拱 部 固定 点 的间距不宜大于
o.5m,对 局部 凹 凸较 大位 置应 在 凹处 加 密 固定 点 ,避 免衬 砌 浇
筑时防水板脱 落造成拱部 空洞。 第五条 加 强拱部排气设置
:
1.纵 向排气管 与注 浆管 安装
20mm~φ30mm的 胶质 (1)顶 部纵 向排 气管与注 浆管采 用 φ
—
7-
附囡 4
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1）110千伏电压等级变电站2座或者10千伏电压等级变电工程4项。
2）110千伏线路200公里或者10千伏线路400公里.
3）110千伏电缆线路40公里或者10千伏电缆线路100公里.
注：上列第1）项工程必须满足；第2)、3）项所列工程任意一项。最近三年内最高年工程结算收入3000万以上（需会计师事务所出具合法报告）
规定年限内主要工程业绩表
序号
工程名称
工程电压等级和
工程量
业主单位
合同价格
（万元）
开工时间
和竣工时间
质量评定
结 果安全状况来自完成时间节点：2014年11月27日16:30
项目开发办
2014年11月21日