工作前安全分析 JSA 管理办法
工作安全分析JSA管理

新的工作(首次由操作人员或承包商人员实施的工作);
有程序控制, 但工作环境变化或工作过程中可能存在程序未明确的危害, 如:可能造成人员伤害、发生井喷、有毒气体泄漏、火灾、爆炸等;
可能偏离程序的非常规作业;
现场作业人员提出需要进行JSA的工作任务。
JSA的管理流程 - 工作任务审查
(2) 作为指南, 假如你考虑一种情景是可能要发生的影响,则可能性因子一般等于3。
(1) 对于初始风险, 不要考虑 PPE标准操作程序和技术上的预防(工程控制)。对于实际风险, 要考虑。PPE标准操作程序和技术上的预防。
JSA的管理流程 - JSA程序的实施
02.
风险评分的解释:
风险的分类:
通过计算危害的分数,然后它是可能的将它分成正确的风险记分的类别,因而可以决定所采取的紧急的行动计划.
减少事故
工作安全分析(JSA)的优点
01.
找出风险,研拟解决对策
预防伤害与事故的发生
有组织的, 系统化的,让工作更正确、有效率的执行
拟定人人皆可使用的程序
让人们养成安全的工作习惯
Байду номын сангаас
工作安全分析(JSA)的应用领域
01.
评估现有的作业
新的作业
改变现有的作业
非常规性的作业
承包商作业
培训或再培训的工具
什么情况不适用工作安全分析(JSA)
JSA的管理流程 - JSA程序的实施
02.
表面的影响显示发生的状况的严重程度。
严重性(*)
因子
微小的 (急救事件) 较大的 (医疗处理或限工事件) 严重的 ( 不可恢复的影响, 障碍, 损工事件) 危急的 ( 一个死亡, 立即或过后的) 灾难的 (一个以上的死亡, 立即或过后的) 重大灾难的 (大灾难,许多人死亡,或造成重大财产损失)
工作安全分析 JSA 法

滑动,伤不着你的关节了。
4
4. 如此往下编写……
八、固化的 JSA 如何编制? 仔细研究更换撒气轮胎的风险分析表和安全操作规程可以得出这样的结论:工作安全风 险分析表和安全操作规程是用不同的方式叙述同一个问题。工作安全风险分析法是通过表格 的形式将一个完整工作中的各要素作出明确的、具体化的描述;安全操作规程是根据风险分 析结果,按照作业步骤将一个完整工序中的各要素,依据有机的逻辑关系做出的科学组合。 按照作业活动的每一步分段编写,集中各专业人员的知识,将每一步作业活动中的所有 危险危害因素尽可能的写进规程中,让操作工在实际操作中按照操作规程进行操作,避免各 种事故。 首先,选定 5 到 9 个人组成风险分析小组。选定人员应尽可能地从设备、工艺技术、操 作、电气、安全、分析等几方面考虑,并不是一定要有这几种人员参加。有的专业也可能一 个人都没有,有的专业也许需要 1 至 3 人参加,各单位视具体情况而定,但人数要保证 5 人 以上,且所选人员应是有经验的或复合型人才。 第二步,把设计好的工作危害风险分析表分发给每个人员,给大家介绍表格每列要填写 的内容及每列表格内容之间的逻辑关系。 进行工作安全分析,即先把整个作业活动划分成多个工作步骤,将每步作业活动中的危 险危害因素找出来,判定其在现有安全控制措施条件下可能造成后果的严重性。若现有安全 措施不能满足安全生产的需要,应制定新的安全控制措施以保证安全生产;危险性仍然较大 时,还应将其列为重点监管对象加强管理,甚至为其制定应急救援预案加以防控。假设以上 措施还不能防止事故的发生,应作出停工、改变工艺等决定。 第三步,详细讲解每列表格内容的具体填法。 1.步骤划分 ⑴作业步骤应按实际作业程序划分,划分的步骤不可过粗,也不可过细,应经大家讨论 后确定下来。作业步骤划分时,应注意避免将进行作业活动时所需采取的安全控制措施列入, 如:佩带防护用品、办理作业票等。 ⑵作业步骤的描述,语言要简练,用几个字描述清楚即可,只需说明做什么,而不必描 述如何做。描述作业步骤一般用动宾词组,如:停车、启动泵、投料、包装、升温等;不能 用动宾词组描述的,也可用含有动词的短句,如:搬备用轮胎和工具箱、撬下轮毂帽、松开 突耳螺栓等。
工作前安全分析JSA

工作步骤
识别危害因素
风险评价
确定控制措施
第2步 识别危害因素
针对每步工序,识别其作业过程中所伴随的固有危害因素。 识别时应充分考虑人员、设备、材料、方法、环境(人、机、物、法、环)五个方面 和正常、异常、紧急三种状态。
固有危害因素:火灾、爆炸、中毒、窒息、高处坠落、触电、物体打击、 车辆伤害、 机械伤害、起重伤害、淹溺、烫伤、腐蚀、坍塌、辐射、中暑、湿滑跌倒、隐蔽工程 等20种危害因素。
管理 控制
01
五、作业风险的沟通(安全技术交底)
工作前安全分析结果要向每名作业人员进行安全技术交底,并签字确认。
02
六、现场监控及信息反馈
作业过程期间发生内容、环境、方案变化或出现新的隐患时应立即停止 作业,重新进行工作前安全分析。
什么是JSA
1
工作前安全分析(简称JSA), 是指事先或定期对某项作业活 动进行危害识别与风险评价, 并根据评价结果制定和实施相 应的控制措施,达到最大限度 消除或控制风险的方法。
分析小组:属地单位项目负责 人选取熟悉JSA方法且与该项 作业相关人员,成立分析小组 (3-5名),由生产(技术)、 设备、安全专业人员和当班班 长、操作人员及作业单位现场 负责人等人员组成。
四
大
关
风险评价
键
环
节
确定控制措施
四、四大关键环节
工作步骤ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
识别危害因素
风险评价
确定控制措施
第1步 工作步骤:
将作业按先后顺序划分为若干工序或步骤,并实地考察工作现场和搜集相关信息。
同类作业出现的HSE问题和事件事故
使用的设备,特别是否使用新设备
作业的关键环节;是否有严重影响本工作安全的交叉作 业
JSA工作前安全分析-风险评估与控制措施

而受伤
严 重 性
可 能 性
暴 露 程 度
风 险 值
7 6 3 126
风 险 级 别
二级
从装备集团角ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ的JSA分析
步骤
危害描述
后果及人员 影响
严 重
性
风险评价
可 能 性
暴 露 程 度
风 险 值
风 险 级
现有控制 措施
建议改进 措施
改进后残 余风险是 否可接受
别
脚下滑并失 落至地面,
1 登爬脚手架 手,从高处 头部着地而
带安全帽
米高处坠落
落至地面,头部佩 带安全帽着地而受 重伤
采用升降梯+佩戴 翻越护栏,从3
安全帽
米高处坠落
落至地面,头部佩 带安全帽着地而受 重伤
一级 双钩双挂安全带
脚下滑并失手, 从9米高处坠落 安全带吊住坠落 人员
人员被安全带拉伤 或身体撞击周围钢 管而受伤
佩带安全帽
脚下滑并失手, 从9米高处坠落
MTC,限工事件-RWC) 引人注目,不利于基本的安 全卫生要求(急救事件-
FAC以下)
JSA程序实施第三步: 评估风险
ESP法(续) 可能性(P)
可能性指实际事件发生所造成的影响的几率有多大 (如在严重性的表里所 定义的) . 这是主观上的判断,是最困难的评估.
.
可能性(1)
因子(2)
实际不可能
6
1 90
二级 双钩双挂安全带
脚下滑并失手,从9 人员被安全带拉伤
米高处坠落安全带吊 或身体撞击周围钢 7 6 1 42 三级
住坠落人员
管而受伤
佩带安全帽
脚下滑并失手,从9 米高处坠落
工作前安全分析(JSA)管理制度

工作前安全分析(JSA)管理制度为了确保员工在工作中不因疏忽大意而遭受人身伤害,企业应该建立和完善工作前安全分析(JSA)管理制度。
本文将从JSA的基本概念、作用、内容、步骤和实施方法等方面进行介绍和说明,旨在帮助企业有效地管理JSA并提高工作安全性。
一、JSA的基本概念JSA全称Job Safety Analysis,也称作Job Hazard Analysis。
顾名思义,它是一种分析工作过程中潜在危险的方法,以确定并纠正潜在的人身损伤和健康风险。
它是根据《安全生产法》的相关要求,为了保护员工安全而进行的一种制度化分析,是一种比较形式化、系统化的安全管理方法。
二、JSA的作用JSA的作用主要有以下几个方面:1、确定潜在危害:通过对工作过程中相关环节的分析,确定潜在的危害因素,以便做出科学的防范措施。
2、降低事故风险:通过对工作过程中存在的危险因素的识别和纠正,有效加强了对事故的预防,最大限度地降低工作过程中的事故风险。
3、保障员工健康:通过对工作过程中潜在的安全危险的识别和排查,为时刻保障员工健康提供了有力的工具。
4、提高工作效率:通过提前制定并执行JSA方案,可以帮助更好地管理工作流程,提高工作效率水平,从而增加工作质量和效益。
三、JSA的内容1、工作任务:明确工作任务的目的、内容、范围和要求,了解各个工作节点和工作地点的情况。
2、危险特征:针对工作任务中可能出现的安全危险,进行分析、识别和概括,确定危险特征,制定相应的预防措施。
3、人员配备:明确各个作业节点所需的人员配备及相应的培训要求,提高员工技能水平,保障工作质量。
4、安全装备:明确需要使用的安全防护设备或器材,确保员工在工作中所使用的设备或保护措施的安全性固定性。
5、操作流程:确定科学合理的操作流程,以便更好地把控工作质量和安全性。
四、JSA的步骤1、确定工作任务:明确工作任务的目的、内容、范围和要求,了解各个工作节点和工作地点的情况。
施工作业工作前安全分析(JSA)

事 故 可 能 性
可能性
严重度
风险值
现有控制措施
建议改进措施
剩余风险是否可 接受
施工单位现场作业负责人: 监理: 项目所在地负责人: 主管部门负责人: 审批日期: 年 月 日 说明:所有施工作业都要在作业前运用JSA进行危害识别及风险分析,除直接作业及重大危险源作为业外,其他作业均要填写本表。
一、JSA分绍之二:管理流程
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一、JSA分绍之二:管理流程
如何识别危险源
不遵守规章制度 不遵守作业程序 不规范的操作 不合格的资质 不足的安全培训 ………. 环境的 (空气、灯光、温度、 湿度); 生物的 (病毒、或流行病); 化学的 (化学品、易燃物); 物理的 (工作平面、物体坠 落、锋利的边角). 心理的 (压力、催促等)
可能性与后果的组合。 JSA特点:
1.危害识别的工具;
2.制定控制措施/作业方案的一个过程; 3.消除或控制风险的一种方法。
一、JSA分绍之一:术语与定义
工作安全分析(JSA)的具体内容
• • • • • 施工作业的每一步工序; 每项工作的具体危险; 每项工作的风险程度; 消除和控制风险的措施; 所有人员应遵循的规定,包括在执行工作期间 需要采取的预防措施。
分数值 10 6 3 人员暴露于危险环境中 的频繁程度 连续暴露 每天工作时间内暴露 每周一次或偶然暴露 分数值 2 1 0.5 人员暴露于危险环境中的频繁程度 每月一次暴露 每年几次暴露 非常罕见的暴露(<1次/年)
工作前安全分析管理办法(三篇)

工作前安全分析管理办法第一章总则第一条根据中国石油天然气集团公司《工作前安全分析管理规范》Q/SY1238-xx的要求,油田公司决定推行工作前安全分析方法,为规范工作前安全分析方法的运行和管理,特制定本办法。
第二条工作前安全分析(简称JSA)是事先或定期对某项工作任务进行风险评价,并根据评价结果制定和实施相应的控制措施,达到最大限度消除或控制风险的方法。
第三条本管理办法规定了JSA的管理要求。
适用于长庆油田所属单位生产和施工作业场所所有的现场作业活动。
第二章职责第四条部门职责安全环保部门组织制定、管理和维护本办法。
并对方法的应用提供咨询、支持和专项审核。
工艺技术部门负责对本单位JSA实施过程提供工艺技术支持。
生产运行部门负责对本单位JSA实施过程提供生产调度信息支持。
设备管理部门负责对本单位JSA实施过程提供设备、设施方面的技术支持。
人事劳资部门负责组织实施JSA相关人员的培训。
员工接受工作前安全分析培训,在生产和施工作业中应用本方法,并参与审核并提出改进建议。
第三章适用作业范围第五条工作前安全分析应用于下列作业活动:--新的作业(以前没有实施过的作业);--非常规性(临时)的作业;--承包商作业;--改变现有的作业;--评估现有的作业。
但以下情况不适用JSA,需要用其他专门的方法和程序进行危害分析:--危害/风险明确且已被清楚了解的工作;--已经有岗位标准操作程序的工作;--需要用其他专门的方法进行危害分析的工作;--与工艺安全管理有关的危害识别和风险控制;--其他专业领域,如消防安全、人机工程、职业病等。
第四章工作任务初步审查第六条现场作业人员均可提出需要进行JSA的工作任务。
JSA管理流程图参见(附录A)。
第七条基层单位负责人对工作任务进行初步审查,确定工作任务内容,判断是否需要做JSA。
第八条若初步审查判断出的工作任务风险无法接受,则应停止该工作任务,或者重新设定工作任务内容。
一般情况下,新工作任务(包括以前没做过JSA的工作任务)在开始前均应进行JSA,如果该工作任务是低风险活动,并由有胜任能力的人员完成,可不做JSA,但应对工作环境进行分析。
JSA(工作前安全分析)

Step 3._____________________________________________________________________________
Hazard(s)
Control Measure(s) Required
_____________________________________ ______________________________________
_____________________________________ ______________________________________
_____________________________________ ______________________________________
Hazard(s)
Control Measure(s) Required
_____________________________________ ______________________________________
_____________________________________ ______________________________________
培训
训练
喂养好
喂好、吃饱
修剪爪子
修剪爪子
控制危害
清洗
洗澡敷粉
喷撒香粉
戴上圈链
戴上项圈和锁链
JSA的管理流程 - 工作任务审查
• 工作任务初步审查
谁提出
➢ 现场作业人员均可提出需要进行JSA的工作任务
谁审核
➢ 基层单位负责人
要做哪些工作
➢ 基层单位负责人判断是否需要做JSA ➢ 明确执行JSA的人员 ➢ 明确工作计划
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制度编号:GZ/AQ040-2014
施行日期:2014-01-08
中国石油工程建设公司
工作前安全分析管理办法
发布文号:中油建字〔2014〕15号
第一章总则
第一条为识别和控制工作中每个工序、每个环节、每个阶段的风险,培训员工识别风险的能力,培养风险识别和分析的习惯,确保作业人员健康和安全,根据中国石油集团公司《工作前安全分析管理规范》(Q/SY1238-2009),结合中国石油工程建设公司(以下简称公司)实际,特制定本办法。
第二条工作前安全分析(Job Safety Analysis,以下简称JSA)是指事先或定期对某项工作任务进行风险分析,并根据分析结果制定和实施相应的控制措施,达到最大限度消除或控制风险目的的方法。
第三条本办法适用于公司各单位、总部各部门、各直属项目部,以及为公司服务的承包商。
第二章职责
第四条各单位根据本办法制定、管理和维护本单位的工作安全分析实施细则。
各单位相关工程技术部门负责JSA的组织、培训、实施、监督和考核。
第五条各级安全环保部门负责对JSA的执行提供咨询、支持和审核。
第六条员工接受JSA培训,执行JSA,参与审核并提出改进建议。
第三章管理要求
第七条工作前安全分析范围
工作前安全工作分析适用于下列作业活动(包括但不限于):(一)评估现有的作业;
(二)需要工作许可的作业;
(三)承包商作业;
(四)无规范管理、控制的工作;
(五)新的工作(首次由操作人员或承包商人员实施的工作);
(六)有规范控制,但工作环境变化或工作过程中可能存在规范未明确的危害;
(七)非常规作业;
(八)现场作业人员提出需要进行JSA的工作任务。
第八条JSA管理流程图见附件1,JSA表格见附件2。
第四章实施流程
第九条工作任务初步审查
(一)除了规定需要做JSA的任务,现场作业人员均可根据工作情况提出需要进行JSA的工作任务。
基层队伍负责人对提出需要进行JSA的工作任务进行初始审查,判断该工作任务是否需要做JSA。
如果需要,安排JSA小组进行JSA。
(二)以前作过分析或已有操作规程的工作任务可以不再进行JSA,但应审查以前JSA或操作规程是否有效,如果存在差异,应重新进行JSA。
(三)若初步审查判断出的工作任务风险无法接受,则应停止该工作任务,或者重新设定工作任务内容。
曾经做过的低风险工作,如果由有胜任能力的人员完成,可不做JSA,但应对工作环境进行分析并告知作业人员。
(四)紧急状态下的工作任务,如抢修、抢险等,执行应急预案。
第十条JSA小组原则上是“谁作业,谁进行JSA”,一般由3~5名熟悉JSA方法的工程、技术、安全等管理人员及操作人员组成。
第十一条JSA小组审查工作按作业流程计划安排,搜集相
关信息,实地考察工作现场,分解工作任务,重点核查以下内容:——以前此项工作任务中出现的健康、安全、环境问题和事故;
——工作中是否使用新设备;
——工作环境、空间、光线、空气流动、出口和入口等;
——实施此项工作任务的关键环节;
——实施此项工作任务的人员是否有足够的知识技能;
——是否需要作业许可及作业许可的类型;
——是否有严重影响本工作任务安全的交叉作业;
——其它。
第十二条JSA小组识别该工作任务关键环节的危害及影响,并填写工作前安全分析表(见附录2)。
识别危害时应充分考虑在正常、异常、紧急三种状态下的人员、设备、材料、环境、方法五个方面危害,同时还应识别危害的影响和可能影响的人群,并应考虑工作场所内所有人员。
第十三条JSA小组针对每个工作步骤识别的危害制定具体、细化、明确、可操作的控制措施,每项控制措施要确定责任人。
对于重大危害因素要制定应急预案,并在控制措施中加注“具体事宜见×××应急预案”。
第十四条JSA小组一致同意步骤分解、风险识别、控制措施后,将JSA表格填写完整,组长、分析人员应在JSA表格上签字,经审核批准后进入下一个工作流程。
第十五条作业前,应对参与此项作业的人员进行交底,明确作业任务所涉及的活动细节、相应的风险、控制措施、分工及责任。
当作业条件、作业人员发生变化或发现未识别的风险时,应对作业风险进行重新分析或确认。
第十六条作业负责人落实JSA控制措施,组织施工作业。
第十七条工作任务完成后,作业人员应总结经验,若发现JSA实施过程中的缺陷和不足,应向JSA小组反馈。
第十八条JSA小组根据作业过程中发生的各种情况以及JSA跟踪评价结果,提出更新和完善该工作任务的建议,并将意见反馈到本单位主管部门。
第十九条各单位JSA管理部门应定期对本单位JSA工具的应用情况进行检查,及时纠偏。
第二十条基层单位应将JSA表存档至工程项目结束。
第五章附则
第二十一条本办法自发布之日起施行。
第二十二条本办法由公司安全环保处负责解释。
附件:1.JSA管理流程图
2.工作前安全分析表
附件1JSA管理流程图
附件2
工作前安全分析表。