服装企业-制衣厂管理资料--物料计划考核表
制衣厂服装厂全套绩效考核指标定量定性评定表
制衣厂服装厂全套绩效考核指标定量定性评定表
目录
01服装企业全套绩效指标定量定性-生产厂长02服装企业全套绩效指标定量定性-厂长助理03服装企业全套绩效指标定量定性-开发主管04服装企业全套绩效指标定量定性-助理设计师05服装企业全套绩效指标定量定性-原辅料仓管06服装企业全套绩效指标定量定性·裁剪组长07服装企业全套绩效指标定量定性·缝制组长08服装企业全套绩效指标定量定性-后道主管09服装企业全套绩效指标定量定性-成品仓管10服装企业全套绩效指标定量定性-品质组长11服装企业全套绩效指标定量定性-质检员
生产厂长月份绩效考核自评表评估阶段：年月日至年月日
自评人：评估日期：
厂长助理月份绩效考核自评表评估阶段：年月日至年月日
自评人：评估日期：
开发主管月份绩效考核自评表评估阶段：年月日至年月日
自评人：评估日期：
助理设计师月份绩效考核自评表评估阶段：年月日至年月日
自评人：评估日期：
原辅料仓管月份绩效考核自评表评估阶段：年月日至年月日
自评人：评估日期：
裁剪组长月份绩效考核自评表评估阶段：年月日至年月日
自评人：评估日期：
缝制组长月份绩效考核自评表评估阶段：年月日至年月日
自评人：评估日期：
后道主管月份绩效考核自评表评估阶段：年月日至年月日
自评人：评估日期：
成品仓管月份绩效考核自评表评估阶段：年月日至年月日
自评人：评估日期：
品质组长月份绩效考核自评表评估阶段：年月日至年月日
自评人：评估日期：
质检员月份绩效考核自评表评估阶段：年月日至年月日
自评人：评估日期：。
服装厂管理制度及表格
公司管理原则公司各部门和全体员工在工作中都应遵循如下管理原则：统一领导、层级管理的原则一、公司各部门均服从公司最高决策层的领导，统一执行决策层的各项决策；各级员工在工作中必须接受直属上司的管理，服从直属上级的命令，各级管理人员只对直接下属拥有指挥权。
有章必循、违规必究的原则二、每位员工均须严格遵守公司的各项规章制度。
如有违反，公司必须根据有关规定追究其责任或给予处罚。
目标管理、考评奖罚原则三、各级部门、每位员工均须以完成自己的工作目标为基本工作准则，以工作态度和绩效考评结果为奖罚主要依据。
择优任用、竞争上岗的原则四、勤、能、根据每位员工的德、客观的考评体系的保障下，在建立合理的激励机制和科学、绩选拔相对优秀的人才，对考评结果处于末位的实行淘汰、以竞争上岗为选拔管理人员的基本原则。
时效第一、满负荷工作原则五、公司部门设置以精简为原则，人员岗位设置以饱和工作为原则；各项工作必须在规定的时间内完成，讲究时效。
以人为本，全员参与的原则六、公司坚持以人为本，承认人的价值，承认人的差异，承认人的追求，努力创造全员参与的环境，实现人的价值，开发人的潜能。
人事管理制度则总第一章为使本公司员工的管理有章可循、有据可依，特制定本管理制度。
第一条适用范围：第二条本公司员工管理，除国家法律另有规定外，都应依据遵循本制度的管理。
（一）（二）本制度所称员工，系指本公司聘用的全体从业人员。
聘用与异动第二章招聘原则第三条公开招聘，公平竞争，全面考核，择优录用。
招聘基本条件第四条符合本公司用工条件和要求者。
,周岁，身体健康，品德良好，无犯罪记录18年满（被本公司解聘或自动离职者，不再聘用）招聘程序第五条填门部人用审门部事人人事部门初试主管领导审批“人员增补写定人事定编申请表用人部门进行人事部门审核通门部事人复试填写“员工录总经理审批知入职用审批表”入职第六条（一）新进员工入职程序财务部人事部门交纳食宿按金按“报到程序单”办理入职手续办公室任职部门办理食宿手续到报（二）新员工入职手续新员工入职应向人事部门提供及填写下列资料：1．简历、学历、职称证书、计划生育证或未婚证明、中止或解除劳动合同证明书、张；3身份证等的复印件、标准照片．保证书；2 ．医院体检合格表；3 ．员工入职登记表；4 ．劳动合同书；5 ．以上应缴资料视情况可增减。
物料员绩效考核表
物料员岗位绩效考核表工号姓名岗位日期年月日考核项目考核指标权重评价标准自评主管得分工作业绩定量指标库存帐目差异率10% 每发现1笔扣1分出入库差错率10% 收发货是否正确，出入库手续齐全，与单事人交接清楚，每发现一笔扣1分仓储帐目管理10% 出、入库帐目做到日结、月结，完成及时率10% 根据生产订单进行发料作业，无特殊原因未及时发货每发现一次扣1分服务满意度5% 客户（含公司员工）每投诉一次扣2分，扣到该项为0分为止定性指标团队协作5% 因个人原因而影响整个团队工作的情况出现一次，扣除该项5分制度执行情况10% 每违规一次扣1分库存优化管理 5没按规定作好物料防护工作每发现一次扣1分对呆滞、质差物料不及时上报处理每发现一次扣1分提出合理化建议并给采纳的奖2分消除不安全隐患避免安全事故的发生一次奖励3分工作能力专业知识4%1分：基本了解仓库工作所具备的专业知识2分：了解仓库工作所具备的专业知识3分：熟练的掌握仓库工作所具备的专业知识，但对其他相关知识了解不多4分：掌握熟练的业务知识及其他相关知识分析判断能力4%1分：较弱，不能及时的做出正确的分析与判断2分：一般，能对问题进行简单的分析和判断3分：较强，能对复杂的问题进行分析和判断，但不能灵活的运用到实际工作中4分：强，能迅速的对客观环境做出较为正确的判断，并灵活运用到实际工作中沟通能力6%1分：能较清晰的表达自己的思想和想法2分：有一定的说服能力3分：能有效地化解矛盾4分：能灵活运用多种谈话技巧和他人进行沟通灵活应变能力5% 应对客观环境的变化，灵活采取相应的措施的能力，根据实际情况定性评估工作态度员工出勤率5%1．月度员工出勤率达到100%（含请假1天/月），得满分，迟到次数≦3次或早退一次，扣1分直至0分为止2．月度旷工1次以上者，该项得分为0日常行为规范5% 包括但不限于工作纪律、违反一次，扣1分责任感6%0分：工作马虎，不能保质、保量地完成工作任务且工作态度极不认真1分：需要在监督下才能基本完成任务，工作不够主动，常找借口2分：自觉地完成工作任务，但对工作中的失误，有时推卸责任4分：自觉地完成工作任务且对自己的行为负责6分：除了做好自己的本职工作外，还能主动协助其它同事的工作备注最总得分等级本人签名：主管签名：审批：。
物料员绩效考核表格模板
责任感
6%
0分：工作马虎，不能保质、保量地完成工作任务且工作态度极不认真 1分：需要在监督下才能基本完成任务，工作不够主动，常找借口
2分：自觉地完成工作任务，但对工作中的失误，有时推卸责任
4分：自觉地完成工作任务且对自己的行为负责
6分：除了做好自己的本职工作外，还能主动协助其它同事的工作
备注
灵活应变能力
5%
应对客观环境的变化，灵活采取相应的措施的能力，根据实际情况定性评估
工作
态度
员工岀勤率
5%
1 •月度员工岀勤率达到100% （含请假1天/月），得满分，迟到次数三3次或早 退一次，扣1分直至0分为止
2•月度旷工1次以上者，该项得分为 0
日常行为规范
5%
包括但不限于工作纪律、违反一次，扣1分
最总得分
等
级
2分：一般，能对问题进行简单的分析和判断
3分：较强，能对复杂的问题进行分析和判断，但不能灵活的运用到实际工作中
4分：强，能迅速的对客观环境做岀较为正确的判断，并灵活运用到实际工作中
1
沟通能力
6%
1分：能较清晰的表达自己的思想和想法
2分：有一定的说服能力
3分：能有效地化解矛盾
4分：能灵活运用多种谈话技巧和他人进行沟通
精心整理
物料员岗位绩效考核表
工号
姓名
岗位
日期
年月日
考核
项目
考核指标
权重
评价标准
自
评
主
管
得
分
工作
业绩
疋
量
指
标
库Байду номын сангаас帐目差异率
10%
每发现1笔扣1分
物料员绩效考核表
物料员岗位绩效考核表
工号
姓 名
岗 位
日 期
年 月 日
考核
项目
考核指标
权重
评价标准
自评
主管
得分
工作
业绩
定量指标
库存帐目差异率
10%
每发现1笔扣1分
出入库差错率
10%
收发货是否正确，出入库手续齐全，与单事人交接清楚，每发现一笔扣1分
仓储帐目管理
10%
出、入库帐目做到日结、月结，
完成及时率
日常行为规范
5%
包括但不限于工作纪律、违反一次，扣1分
责任感
6%
0分：工作马虎，不能保质、保量地完成工作任务且工作态度极不认真
1分：需要在监督下才能基本完成任务，工作不够主动，常找借口
2分：自觉地完成工作任务，但对工作中的失误，有时推卸责任
4分：自觉地完成工作任务且对自己的行负责6分：除了做好自己的本职工作外，还能主动协助其它同事的工作
备 注
最总得分
等级
对呆滞、质差物料不及时上报处理每发现一次扣1分
提出合理化建议并给采纳的奖2分
消除不安全隐患避免安全事故的发生一次奖励3分
工作
能力
专业知识
4%
1分：基本了解仓库工作所具备的专业知识
2分：了解仓库工作所具备的专业知识
3分：熟练的掌握仓库工作所具备的专业知识，但对其他相关知识了解不多
4分：掌握熟练的业务知识及其他相关知识
分析判断能力
4%
1分：较弱，不能及时的做出正确的分析与判断
2分：一般，能对问题进行简单的分析和判断
3分：较强，能对复杂的问题进行分析和判断，但不能灵活的运用到实际工作中
XX服饰有限公司服装生产质量控制计划表(服装控制计划)
每天全检
验片组
卷尺（每半年）标准纸样（每批次）
《过程检验作业指导书》
《不合格控制程序》
常规
粘衬
粘衬温度监控
用测温纸夹在面料和衬布中间过粘衬机后拆开与《粘衬参数表》规定进行核对,将做好测试记录(需贴上测试过的测温纸)
每天上下午各一次
粘衬操作员
粘衬测试纸
《粘衬机参数表》
停机改善
常规
工序首件
外观性能检查
依据检验标准对首件进行全面检查（包括尺寸），合格后生产线方可开始生产
每批新产品第一次量产时，取首5件
各工序
卷尺（每半年）
《首件试做作业指导书》
停工重做首件重新送检
常规
车缝巡检
外观性能检查
对所有车位进行质量尺寸、缝制品质、机台的检查，并做好巡检记录
3对品名色号规格正确后外观按aqlii水平25标准进行抽样检验合格后登记入库每批次iqc卷尺每半年电子称每年辅料检验规范执行不合格控制程序常规辅料检查安全测试1小物件测试2利边测试3尖点测试每批次iqc小物件测试仪每年利边测试仪每年尖点测试仪每年辅料检验规范批退常规产前试做产前样检验依据客户要求对产前样进行检验每款每色每批次技术部样品管理作业指导书纠正预防控制程序工程变更控制控制程序常规产前试做产前样gpu测试16cfrparts1615and1616阻燃测试每款每色第三方第三方16cfrparts1615and1616纠正预防控制程序工程变更控制控制程序输美儿童睡衣
XX服饰有限公司服装生产质量控制计划表（服装控制计划)
生产
步骤
质量控制类型
检验或测试项目
测试频率或抽样方法
制衣厂全套绩效考核表汇编
制衣厂全套绩效考核表汇编
生产厂长绩效考核表
厂长助理绩效考核表
开发主管绩效考核表
助理设计师绩效考核表
品质组长绩效考核表
质检员绩效考核表
裁剪组长绩效考核表
缝制组长绩效考核表
后道主管绩效考核表
原辅料仓管绩效考核表
成品仓管绩效考核表
生产厂长月份绩效考核自评表评估阶段：年月日至年月日
自评人：评估日期：
厂长助理月份绩效考核自评表
自评人：评估日期：
开发主管月份绩效考核自评表评估阶段：年月日至年月日
自评人：评估日期：
助理设计师月份绩效考核自评表评估阶段：年月日至年月日。
物料计划员绩效考核表
被考核岗位：物料员 序号 指标名称
被考核人姓名： 指标说明
考核周期：月度 考核期：
年
考核标准
1
领取物料
2
K3系统维护
3
物料盘点
4
Байду номын сангаас
其他事务
被考核人签字/日期：
①及时根据生产需要从仓 ①出错、延误各扣2分/次
库领取所需物料
②因此而延误生产进度扣5分/次
①及时准确更新K3系统数 据信息 ①要求盘点数据精准率不 低于95% ①成品统计准确无误 ②委外加工准确无误
序号指标名称考核标准1领取物料出错延误各扣2分次因此而延误生产进度扣5分次2k3系统维护出错不及时各扣2分次3物料盘点每降低1扣1分每增加1加05分4其他事务出错扣2分次xx有限公司生产部员工绩效考核表要求盘点数据精准率不低于95成品统计准确无误委外加工准确无误合计得分被考核人签字日期
XX有限公司 生产 部员工绩效考核表
①出错、不及时各扣2分/次 ①每降低1%扣1分 ②每增加1%加0.5分 ①出错扣2分/次
合计得分
考核人签字/日期：
员工绩效考核表
月度
考核期：
数据来源
年月
权重（%） 得分
生产部/物流部
30%
生产部/物流部
20%
生产部/物流部
30%
生产部/下道工序
20%
部门负责人签字/日期：
备注
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版本/版次
1.0/00
文件名称
绩效面谈记录表Байду номын сангаас
2008年 月 日
2008年 月曰
被考核人
隶属部门面谈组织人
日期年 月日
面谈内容及记录
主要工作
及成绩
工作内容
工作成绩
存在的冋
题及改善
措施
存在冋题
改善措施
争议内容
仲裁结果
绩效争议
及仲裁结
果
考核结果
该被考核人本考核周期的最终考核成绩为分，属级。
备注
1、 物料计划的工资结构为：基本工资1000元+物料供应及时奖 +呆滞物料控制奖 +废料处理奖 +伙食补贴80元（即不扣生活费）。
2、 2008年6月1日前，凡超出8.5小时正班以外的工作时间视为加班。2008年6月1日以后，取消加班费。
工资总额
审核
意见
审批
意见
广东普利诗内衣实业有限公司
文件编号
广东普利诗内衣实业有限公司
文件编号
PLS-H/XZ-00X
版本/版次
1.0/00
文件名称
岗位绩效考核表
生效日期
2008年4月1日
被考核人
物料计划
隶属部门
物控部
考核人
物控部经理
日期
年 月日
考评项目
项目界定
计算公式
评分方法/标准
考核标准（标度）
奖惩情况
数据
支持
周
期
序号
项目名称
目标值
最低值
考核值
奖励
扣罚
1、
物料欠料率/次数
1欠料：特指因物料计划及采购原 因导致物料供应不上的部分（以造 成生产停工待料为准）。
2生产领料单必须提前 24小时到 仓库。
刀欠料单数*刀领
料单数X100%
全月欠料率或欠料次数控制在目标值范围 之内的，奖励200元。
2%
生产
月
2、
物料呆滞率
呆滞：特指因物料计划的原因造成 连续6个月未曾动用的物料部分。
被考核人：面谈组
刀呆滞物料金额* 刀物料总金额X
100%
凡物料呆滞率控制在目标值范围之内的，奖
励150元。
5%
财务
月
3、
废料处理及时性
及时：特指每月10日前将上月的 废弃物料进行清理、呈报，并在要 求的期限内处理。否则，视为延误。
全月无任何延误的，奖励 100元。
以公司 要求的 为准
副总 /财务 /物控 经理
月
4、