人力资源管理概况
人力资源管理的现状及发展趋势
人力资源管理的现状及发展趋势一、人力资源管理概述人力资源管理，简称HRM，是指企业或组织如何管理和利用其人力资源，以达成组织的目标和愿景。
这个概念涵盖了许多方面，包括招聘、培训、绩效管理、薪酬福利和离职管理等。
随着社会的不断发展，人力资源管理也在不断地变化和创新，以适应新的环境和需要。
二、现阶段人力资源管理的现状1.专业化和职业化企业对人力资源管理的重视程度逐渐提高，越来越多的企业开始建立专业的人力资源部门，职业化的人员管理也日益成为趋势。
目前，许多企业已经建立了完善的人力资源管理体系，从传统的人事管理走向以员工为中心、强调开发和激励员工的人才管理。
2.数字化和信息化数字化和信息化已经成为现代企业人力资源管理的必要条件，先进的技术和软件，如人力资源信息系统、在线员工培训、职业评估和福利管理等，已经取代了传统的繁琐和低效的管理方法。
数字化和信息化的高速发展也为企业带来了全新的管理模式和成本节约方式，如远程办公和在线面试等，这些新技术将会不断创新改进和影响人力资源管理的未来。
3.员工管理的灵活性和多元化员工管理的模式已经从传统的二元模式转移，即员工或者劳务工，而是更加灵活和多元化的管理方式。
现在，一些企业已经采用灵活的工作制度，如弹性工作时段和自由工作空间等，为员工提供更加人性化的管理和更高水平的自由度。
此外，企业还注重员工家庭和生活，通过福利和家庭关怀等措施提高员工的生活质量，在激发员工工作热情的同时，还能促进员工的健康和幸福感。
三、未来人力资源管理的发展趋势1.数字化和智能化随着人工智能技术和大数据分析技术的不断发展，未来企业将更多关注数字资产和数据分析。
人力资源管理领域将通过大数据技术收集员工信息，并使用人工智能对招聘、培训、管理和评估等方面进行优化和智能化的分析和处理。
2.全员参与和员工参与管理为实现企业长期稳定发展，员工的参与和管理起着非常关键的作用。
因此，未来人力资源管理模式将更加注重提高员工的控制和参与感，通过更加开放和全员参与的方式来促进企业的发展。
人力资源管理概述
演讲人
目录
01. 人力资源管理的概念 02. 人力资源管理的职能
人力资源管理的概 念
人力资源管理的定义
人力资源管理是指组织为了实现目标， 对人力资源进行有效配置、开发和利 用的一系列活动。
人力资源管理的核心是实现人与组织 的和谐发展，提高组织的整体绩效。
人力资源管理的主要内容包括招聘、 培训、绩效管理、薪酬福利、员工关 系等。
人力资源管理的目标是提高员工的 工作满意度，提高组织的竞争力。
人力资源管理的重要性
01 提高企业竞争力：通过有效的人力资源管理，提高员工的 工作效率和满意度，从而提高企业的竞争力。
02 降低企业成本：通过合理的人力资源管理，降低企业的 招聘、培训、福利等方面的成本。
03 提高员工满意度：通过有效的人力资源管理，提高员工的 满意度，从而降低员工的离职率，提高企业的稳定性。
绩效管理
绩效评估：对 员工的工作表 现进行评估和 评价
绩效反馈：将 评估结果反馈 给员工，并提 供改进建议
绩效激励：根 据评估结果， 对员工进行奖 励或惩罚
绩效改进：根 据评估结果， 制定改进计划， 提高员工绩效
谢谢
04 促进企业创新：通过合理的人力资源管理，激发员工的创 造力和创新能力，从而促进企业的创新和发展。
人力资源管理的目标
提高员工的 工作满意度
提高员工的 工作效率
降低员工的 离职率
提高员工的 工作质量
人力资源管理的职 能
招聘与选拔
01
选拔标准：包括学 历、工作经验、技
能、性格等
02
03
选拔结果：包括录 用、淘汰、待定等
04
招聘渠道：包括内 部招聘、外部招聘、
人力资源管理概述
人力资源管理概述人力资源管理（Human Resources Management，简称HRM）是指在组织和企业中，通过制定和实施相应的策略与措施，合理利用和开发人力资源，达到组织目标的管理活动。
本文将从人力资源管理的定义、发展历程、核心职能以及未来趋势等方面，概述人力资源管理的重要性和应用。
一、定义和发展历程人力资源管理是指通过制定和实施相应的人力资源策略与措施，以合理利用和开发人力资源，实现组织目标的管理活动。
人力资源管理始于20世纪初，起初只对雇佣合同、员工福利等方面进行管理。
进入20世纪50年代后，随着科技进步和全球化的发展，人力资源管理的范围逐渐扩大，涵盖了招聘、培训、绩效管理、员工关系等多个方面。
二、核心职能1. 人力资源计划：通过对组织未来人力资源需求的预测与规划，合理配置人力资源，确保组织在各个层面具备足够的人力。
2. 招聘与选择：根据组织需求，通过招聘流程和方法吸引和选拔合适的人才。
3. 培训与发展：通过为员工提供培训和发展机会，不断提升其能力和素质，增强组织的竞争力。
4. 绩效管理：建立绩效评估体系，对员工的工作绩效进行评估和反馈，促进员工持续提高。
5. 薪酬管理：制定合理的薪酬政策和激励机制，确保员工获得公正的回报。
6. 员工关系管理：维护与员工的良好关系，解决员工问题，促进员工满意度和团队凝聚力。
三、未来趋势1. 共享经济模式的兴起：随着共享经济的发展，人力资源管理将更加注重灵活性和弹性，为组织提供更多的灵活就业方式和工作模式。
2. 数据驱动的管理：随着信息技术的快速发展，人力资源管理将更加注重数据的收集和分析，通过大数据技术提供决策支持和预测能力。
3. 跨文化管理的重要性：在全球化背景下，人力资源管理需要更加注重跨文化沟通和管理能力的培养，以应对多元化的员工群体和市场需求。
4. 知识经济时代的挑战：随着知识经济的崛起，人力资源管理将更加关注员工的知识和创新能力，培养员工的学习能力和创造力。
人力资源管理概述
人力资源管理概述一、人力资源管理概念人力资源管理（Human Resource Management，简称HRM），是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励等一系列活动，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。
人力资源管理的主要目的在于科学、合理地使用人才，充分发挥人的作用，推动社会和组织的迅速发展。
二、人力资源管理目标人力资源管理既要考虑组织目标的实现，又要考虑员工个人的发展，强调在实现组织目标的同时实现个人的全面发展。
人力资源管理的目标与任务主要有：（1）保证组织对人力资源的需求得到最大限度的满足；（2）最大限度地开发与管理组织内外的人力资源，促进组织的持续发展；（3）维护与激励组织内部人力资源，使其潜能得到最大限度的发挥，使其人力资本得到应有的提升与扩充。
三、人力资源管理职责人力资源管理职责是指人力资源管理者需要承担的责任和任务。
加里·德斯勒把有效的人力资源管理方面所负的责任描述为以下十大方面：（1）把合适的人配置到适当的工作岗位上；（2）引导新雇员进入组织（熟悉环境）；（3）培训新雇员适应新的工作岗位；（4）提高每位新雇员的工作绩效；（5）争取实现创造性的合作，建立和谐的工作关系；（6）解释公司政策和工作程序；（7）控制劳动力成本；（8）开发每位雇员的工作技能；（9）创造并维持部门内雇员的士气；（10）保护雇员的健康以及改善工作的物质环境。
四、人力资源管理基本功能（1）获取。
根据企业目标确定的所需员工条件，通过规划、招聘、考试、测评、选拔、获取企业所需人员。
（2）整合。
通过企业文化、信息沟通、矛盾冲突的化解等有效整合，使企业内个体的目标、行为、态度趋向企业的要求和理念，使之形成高度的合作与协调，发挥集体优势，提高企业的生产效益。
（3）保持。
通过薪酬、考核，晋升等一系列管理活动，保持员工的积极性、主动性、创造性，维护劳动者的合法权益，保证员工在工作场所的安全、健康、舒适的工作环境，以增进员工满意感，使之安心满意的工作。
人力资源管理专业介绍详细版
人力资源管理专业介绍详细版人力资源管理专业介绍详细版人力资源管理专业介绍“人力资源管理专业就业前景怎么样?”“人力资源管理专业好吗?”“人力资源管理(HR)工作好吗?”一堆的问题，虽然问法不同，但大家最终关注的焦点都是集中在人力资源管理专业就业前景及其发展前景上。
人力资源管理对于一个企业的发展乃至生存起着多么举足轻重的作用。
由此我们也可以预见，随着社会发展及企业对人力资源重视程度的不断升级，人力资源管理专业就业前景将非常广阔。
职业发展现状：目前我国大部分企业中的人事部门已转化为人力资源部门，人力资源部门已不再是传统认识上的人事行政管理和事务工作，而是把人力资源能力的开发与广纳人才放在战略的位置，作为工作的重中之重。
而目前掌握过硬的专业性人力资源管理知识和技能的从业人员十分稀缺，据了解HR人才的缺口在全国达50万人以上，该职业的人才已成为社会中的紧缺人才，经过专业学习的HR人才，已成为企业争夺的对象。
在“亚洲最紧缺的30种人才”调查中，人力资源专业也位居其中。
可见人力资源管理专业就业前景非常乐观。
1、专业简析人力资源管理研究就业、招聘等问题以支持组织的战略和目标。
你将会学习招聘、职位安排、员工培训、绩效管理、薪酬管理、劳工关系、工作健康和安全等。
2、适合人群如果你喜欢和人打交道，喜欢数字，喜欢帮助别人实现他们的目标，乐于参加集体体育项目、俱乐部活动、家教，喜欢咨询，那你可能会喜欢这个专业。
如果你擅长咨询、倾听，有协商能力、组织能力、定量分析能力、团队合作能力、口头表达能力，为人耐心，那你很适合学习这个专业。
3、课程设置西方经济学，统计学，组织行为学，管理学，会计学，薪酬管理，工作分析与评价，福利管理，劳动关系，战略管理，绩效管理，培训与开发，雇员流动管理，国际人力资源管理，人力资源规划。
4、知识体系人力资源管理是一个相当有趣的专业，其本身也还在不断发展，特别是法律、司法、技术(如互联网)的不断发展，常常需要人力资源管理人士不断提升自己，完善知识结构。
人力资源管理概况
人力资源管理概况人力资源管理，这就像是一个大花园的管理呀。
你想啊，一个花园里有各种各样的花草树木，就如同一个企业里有各种各样的人才。
在这个大花园里，有刚种下的小嫩苗，那可能就是企业里新招来的年轻员工。
他们充满活力，带着无限的潜力，就像小嫩苗有着茁壮成长的可能性。
那人力资源管理呢，这个时候就像是园丁，要给这些小嫩苗合适的土壤，也就是为新员工提供适合他们发展的工作环境。
你不能把小嫩苗种在石头堆里呀，那肯定长不好。
同理，不能把新员工扔到一个混乱、压抑的工作环境中。
花园里还有那些正在开花结果的植株，这就好比企业里的骨干员工。
他们已经成长起来，正在为企业创造价值。
人力资源管理得像呵护宝贝似的对待他们，就像园丁精心照顾正在开花结果的植物一样。
要给他们充足的阳光，在企业里就是要给骨干员工足够的发展空间和机会，让他们能继续发光发热。
也要给他们适当的修剪，在企业里就是要对骨干员工进行培训和引导，让他们能不断提升自己，避免走偏。
人力资源管理还要像蜜蜂采蜜一样去发现人才。
蜜蜂在花丛中飞来飞去，寻找最甜美的花蜜。
人力资源管理者也要在人才市场这个大花丛里，寻找那些有能力、有潜力的人才。
这可不是件容易的事呢。
有时候你觉得找到一朵漂亮的花，以为花蜜肯定甜，就像你觉得某个求职者简历很漂亮，以为肯定是个人才。
可等你真正接触，才发现可能是徒有其表。
这就需要管理者有一双慧眼，像蜜蜂能准确辨别花蜜好坏一样，准确判断人才的优劣。
再说薪酬福利这块，这就像是花园里的肥料。
肥料给得足，花草长得旺。
薪酬福利合理了，员工工作起来才有劲。
要是肥料给少了，花草就会枯黄，员工薪酬福利不合理，他们就会失去积极性。
可也不能乱施肥，过量的肥料会把花草烧死。
薪酬福利过高，超出企业的承受能力，企业也会出问题。
人力资源管理还得关注员工之间的关系呢。
花园里的植物们虽然各自生长，但也相互影响。
有的植物会互相遮挡阳光，有的植物会互相提供养分。
员工之间也是这样。
有的员工之间合作默契，能互相促进成长，就像共生的植物。
人力资源管理简介
人力资源管理简介人力资源管理简介人力资源管理是指以企业的业务战略和目标为基础，通过采取各种合理的措施，实现对员工的遴选、培训、奖励及激励、评价及考核、管理及晋升等方面的全过程管理。
人力资源管理的目的是将员工的潜能高效地发挥出来，加强员工与企业之间的沟通与协调，从而提高员工的生产能力、质量水平，并为企业创造更多的价值。
一、人力资源管理的职责1.人员招聘：通过精准的招聘政策，为企业选取合适的人才，确保人才的优质化、多样化和全面化。
2.人员培训：根据企业的实际情况，制定有效的培训计划，帮助员工不断提高其技能和专业背景，为企业创造更大的价值。
3.人员管理：对企业内部的所有员工进行管理，包括员工的绩效管理、员工的激励、员工的保险与福利等。
4.人员流动：为适应市场的发展和企业的需求，提供员工转岗、提升、调动等管理服务，使员工更好地发挥自身特长。
5.人员离职：为员工提供合适的离职服务，提供咨询、跨部门转移等支持，让员工在离职时也能感受到企业的温暖。
二、人力资源管理的目标1.提高生产、工作效率：人力资源管理的目标是要使企业的生产效率和工作效率达到最大化。
该目标可以通过提高员工的技能、提高员工的积极性和敬业度、优化员工的福利待遇、改善企业的劳动条件等方法来实现。
2.提高员工的个人水平：人力资源管理的目标也包括要求企业能够提高员工的个人水平。
这需要企业为员工提供有价值的培训、不断向员工提供积极的成长机会和发展前景。
3.增强企业的竞争力：通过加强企业内部的员工管理，为企业增强竞争力。
企业可以通过优秀的员工，发挥创新、提高效率、创造价值的能力，提高企业的市场占有率和企业的盈利水平。
三、人力资源管理的优势1.员工工作积极性的提高：通过人力资源管理，员工可以感受到自己和企业之间的密切合作关系，会更加投入工作，从而为企业创造更大的效益。
2.员工的技能和知识水平得到提高：通过人力资源管理，企业可以为员工提供更好的培训和学习环境，增强其技能和知识水平，从而更好地适应企业发展的需要。
人力资源管理专业职业概况
人力资源管理专业职业概况
人力资源管理专业的职业概况包括以下几个方面：
1. 职业领域：人力资源管理专业方向主要包括人力资源规划、人力资源招聘、培训和开发、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系管理、劳动法律法规等领域。
2. 行业领域：人力资源管理专业的工作可以在各类企业、机构和组织中从事，包括政府机构、金融、保险、制造、零售、餐饮、医疗、教育、科技等各个行业和领域。
3. 岗位类型：人力资源管理专业涉及的岗位主要有人力资源总监、人力资源经理、招聘专员、培训主管、绩效管理专员、薪酬福利专员、员工关系专员、劳动法律顾问等。
4. 职业前景：随着社会经济的快速发展，人力资源管理专业的职业前景非常广阔。
未来企业对人力资源管理的重视程度不断提升，对人力资源管理专业人才的需求也将不断增加。
5. 学历及学位要求：一些大型企业和政府机构对人力资源管理岗位的要求比较高，通常需要具备人力资源管理或相关专业的本科以上学历。
同时，拥有人力资源管理或相关专业的硕士学位会有优势。
总之，人力资源管理专业是当前社会非常重要的专业领域之一，未来的职业前景比较广阔，但需要具备系统的专业知识和实践经验。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
不能适应公司发展要求，难以胜 任本职工作者 与公司行为准则、企业理念不相 适应者。
行为 同路
“同路人”，注重企业道德，服从企业价值观，按照行为规范 工作
5
人力资源管控——人员招聘
在招聘阶段，主要通过通用素质模型和核心价值观体系遴选“同路人” 全员通用素质能力定义：6方面基本素质是寻找“同路人”基本要求 1、尽职敬业
3、学习能力
保持开放心态及好奇心；敏锐感知变化和挑战；快速并 持续不断地获取知识、经验并将其转化为技能、观念、 行为习惯；从实践中及时总结成功的经验和失败的教训， 并使之固化为规律性认识；学以致用。
4、团队协作
与关联人员建立并运用共同目标及协作规则；理解并 承认个体差异；理性看待自身能力，欣赏团队成员优 点，优势互补形成团队合力；相互信任，既坚持原则 又善于妥协；创造或积极融入合作、坦诚、双赢的工 作氛围。
略规划
规划内容中包括对目 前职位现状描述、未 来职位需求和制定每 个岗位人员数量规划 等
2
人力资源管控——人力资源规划
人力资源规划流程（续）
人力资源部和各部门 经理将就针对人员需 求的时间、数量及要 求进行讨论敲定，并 提交总经办审批
人力资源部仍将制定一系列 的费用评估体系、相关福利 政策及相关风险评估及应对 方式。
培训内容‖仕官生：在其入职的第1、3、6、12个月，会进行有针对性的集 中的培训（续上表）
15
人力资源管控——人员培训
培训费用：培训费用按照不同的类别，由企业和个人分担，提倡“谁受益， 谁投资”的思想
序号 1 2 3 4 5 6 7 KA KSH K KS SK SAH K 培训类别 新员工培训 任职能力/素质培训 专项技能/资格培训 委托培养 战略性培训 文化制度培训 自我发展 企业承担比例 100% 100% 100% 30-60% 80% 100% 50% 个人承担比例 ---40-70% 20% -50%
1. 2. 3. 部门承担的主要职能和责任、规章和制度 岗位职责介绍、业务操作流程和作业指导 本岗位及本部门常用OA系统及成本系统知识
13
人力资源管控——人员培训
培训内容‖仕官生：在其入职的第1、3、6、12个月，会进行有针对性的集 中的培训，针对10个不同阶段设置不同的培训内容。
14
人力资源管控——人员培训
注：Knowledge-知识； Skill-技能 ；Attitude/Habit-态度/习惯
16
人力资源管控——人员培训
培训师资：师资力量主要来自于企业内部培训师和外部聘请培训师两种。
内部培训师
培训师来源： 各级干部：各级干部皆担负有培养员工的责任，是内部兼职教师的主要承担者； 业务骨干或技术尖子：各职能部门的业务骨干，技术部门的技术尖子将是员工业务培训的主要教师来源； 培训师分类： 内部培训师分为公司级培训师和部门级培训师 公司级培训师：担任集团或各地区公司统一组织的培训课程（包括：新员工培训、各级干部培训等）的培训 师。分为培训师、高级培训师、资深培训师，由人力资源部统一管理。 部门级培训师：担任各部门组织的基层员工培训课程，包括：新员工的上岗培训和老员工的业务培训的培训 师。部门级培训师由各业务部门管理。 培训师激励机制： 培训师可以获得一定金额书籍费，其中培训师为500元/年，高级培训师为800元/年，资深培训师为1200元
热爱劳动，恪尽职守，能从劳动中找到尊严、快乐、职 业自豪感；工作标准持续改进；勇于承担责任；以积极 心态克服困难、应对压力；注重工作方向、方法和效率； 所有工作行为以公司利益为出发点；把个人成长与岗位 责任紧密结合；对自己的长远发展负责。
2、结果导向及创造性执行
始终把握工作的方向和目的；以结果作为衡量标准； 制定完善行动计划；识别、调动和充分利用有效资源 实现目标；平衡时间、成本、质量之间关系；综合运 用常识和数据；超越既有模式、经验及边界条件，创 造更优化手段和方法，取得超出期望的结果。
5、有效沟通
准确简洁地理解或表达观点、需要、兴趣和态度；创造 坦诚、直接的沟通氛围；努力达成多赢的沟通效果；选 择正确的沟通对象和方式方法；通过沟通来影响和改变 事物的格局，向着目标实现的方向发展。
6、客户导向
准确定义客户；以客户意识确立内外部关系；预测、 分析客户直接和潜在需求；利用公司资源合理满足客 户；建立和发展与客户间的良好的、相互关心的、持 续的、多赢的关系；成就客户以最终成就企业。
各类奖项考核
主要考核个人、团 队、项目公司除绩 效考核以外是否对 公司有其他贡献。
平衡计分卡
主要针对员工的绩 效考核，是考核区 域公司、项目项目、 个人业绩的核心考 核标准
பைடு நூலகம்21
人力资源管控——人员考核
360°考核评估法
360度评估反馈是一种从各个层面的人员中收集反馈信息，从多个视角对员工进 行综合反馈评估的方法
第一部分 综合评估（由上级完成）
绩效评估 绩效＋潜力评估
关键目标完成情况（达成的目标、期望，支持事例） 关键目标未完成情况（未达成的目标、期望，支持事例）
强项（通用素质/职能素质/专业知识和职业技能/价值观） 弱项（通用素质/职能素质/专业知识和职业技能/价值观）
23
人力资源管控——人员考核
员工综合评估及发展计划
职业 等级
9级
标杆岗位及职责
CEO
行政人员
专业人员
管理人员
8级
7级 6级
大地区公司总经理（营业额、利润贡献至少是排名前1/3的地区公司）。
初次的、2－3个项目的地区公司总经理。大地区公司内创建了一个有全国 同行业竞争优势的职能体系的职能副总。 第二、三阶段地区公司（4－10个项目）胜任的职能副总；相对独立的 “项目公司”的总经理。 项目总监；独立胜任的项目研发、工程、营销总监，以及具备全项目价值 管理及独立进行合约规划的项目成本总监；在专业技术上能独立工作的职 能专业模块总监。 项目研发、营销、工程、成本经理。行政经理。 仕官生入职转正后定为3级。行政主管。 部门行政专员。有专业背景的内业工程师。 无经验的行政文员。
外部招聘流程（续）
10
人力资源管控——人员招聘
招聘流程：针对内部招聘，人力资源部根据招聘计划或特批计划，设定需求岗 位要求，对公司内部发布竞聘公告
内部竞聘流程
11
人力资源管控——人员培训
针对不同对象提供7类相关培训
第一类：新员工培训。指新进员工在试用期间须接受的入职培训，包括统一组织的集中培 训和各部门安排的专业培训。统一组织的集中培训由各公司人力资源部组织，专业培训由 新员工所在的业务部门组织。 第二类：任职能力。指公司为更新/扩展员工知识面、提升任职能力和晋升职务准备、增 进工作效率所组织的各项培训（含研讨会）。 第三类：外派培训。因工作需要且没有安排或不能提供内部培训的，可参加社会上专业培 训机构或院校所组织的培训。 第四类：委托培养。因公司发展需要及企业后备人才培养的需要，由公司直接选派或由个 人申请、经公司批准，送去大专院校定向脱产学习。 第五类：战略性培训。指为了满足公司永续发展需要而进行的培训，主要包括关键且稀缺 人才培训、培养核心竞争能力所需的持续培训接班人培养。 第六类：文化制度培训。指公司为了推行新的或经改良的企业文化、管理体系而进行的培 训，旨在实行新的管理方法、行为规范。
人力资源管控
“人才链比资金链更重要”
人力资源策略：
一、确定人才引进的标准； 二、内、外部双向引进人才； 三、完善薪酬激励体制。
1
人力资源管控——人力资源规划
针对2-3年人力资源战略，由人力资源部发起，根据企业战略需求，制定招聘、 薪酬、考核标准，培训目标等
人力资源规划流程
根据企业发展战略规 划要求，人力资源部 将制定人力资源战
8
人力资源管控——人员招聘
招聘流程：针对外部招聘，由职能部门提出需求，人力资源部审批后执行，高级管理 人员需总经理直接审批，外部人员引进薪酬一般比该员工原薪资高50%
9
人力资源管控——人员招聘
招聘流程：针对外部招聘，由职能部门提出需求，人力资源部审批后执行，高级管理 人员需总经理直接审批，外部人员引进薪酬一般比该员工原薪资高50%
22
人力资源管控——人员考核
员工综合评估及发展计划
由员工直接主管进行考评，分综合评述、上阶段绩效回顾及评估表、下阶段绩效改进 及发展计划三部分组成，考评的同时为员工制定未来发展计划
员工姓名 已工作时间 （XX月） 部门 换岗经历 （如有） 职务 直接主管姓名 间接主管姓名（如有） 项目主管姓名（如有）
18
人力资源管控——人员培训
培训流程：培训制度化，各部门提出培训申请，总经理、人力资源部审核，通 过后，后者负责组织和聘请讲师，培训后有考核制度，记入员工培训档案，作 为晋升参考。
培训流程（续）
19
人力资源管控——人员定级
龙湖采用的是“三大系列九大职级”的人员定级管控策略。 “三大系列”：行政人员、专业人员、管理人员
关于成功：宁静的心灵 + 人生的 目标 + 金钱的自由 + 健康 + 爱 关于利益，客户的利益是公司存 在的前提，员工的利益是公司发 展的基础，社会利益是企业的良 知和责任。 信息的传递、沟通、处理工作上 做到高效、准确、无差错
√
主观
×
患病或非因工受伤医疗期满后， 不能胜任工作者 因公司机构调整无适合岗位安排 者
仕官生计划：寻找生产，工程、采购、研 发设计、财务、人力资源等方向的人才。
绽放计划：寻找营销与销售的人才
点将计划：市场，策划等储备人才。
应届毕业生
人员招聘 管理类人才 招聘
根据企业战略部署， 针对管理层人员的招 聘。
一般专业条 线需求
由于各个专业条线人员缺 失，根据需求情况及时补 充新鲜血液。