第五章 成本分析
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第五章-成本理论
西方经济学·微观·第5章 15
原点与VC上点连线的斜率为对应产量的AVC
C
VC
从
可
●
变
●
●
成
本
0
Q1 Q2 Q3
Q
到
C
平
均
AVC
可
变
成
本
0
Q
Q2
（3）短期平均成本SAC
SAC =AFC平均固定成本 + AVC平均可变成本
AC TC VC FC AVC AFC
Q
Q
C
由于AVC达到最低 点后, AFC还一直下 降, 所以AC晚于 AVC达到最低点.
练习
已知产量为9 单位时，总成本 为95元； 产量增加到10 单位时，平均成 本为10元； 由此可知边际 成本为？
增加1单位产量 后，成本增加 100－95＝5 边际成本是5
产量Q FC VC TC AFC AVC AC MC 0 20 0
1 20
50
2 20 56
3 20
95
4 20 80
5 20
125
6 20 132
7 20
202
8 20 320
9 20
740
第六节 长期成本 long-run cost分析
西方经济学·微观·第5章 31
一、长期总成本 long-run total cost
1.长期总成本 LTC含义：
长期中生产一定量产品所需要的 C
成本总和，是厂商长期中在各种产量 水平上的最低总成本。
woB1=r0A1。
图（b）中，即
可得到LAC上
的E1点。 同理，可得到 LTC曲线。
内进行生产的
药物经济学5第五章 成本效用分析
(U，即效用通常使用QALYs或DALYs)
另一种表达方式：CUR=C/QALYs 表示：获得每单位的QALYs所耗费的成本。
CUR↑，项目效率↓；反之，也成立
增量成本-效用比（ICUR）
反映的是两种备选方案之间单位效用差 异的成本，用于考虑成本是否值得。
★ ICUR值不超过某一个特定值
➢公式：ICUR=△C/△U ➢使用QALYs表达的公式：
状况
生活质量
生理健康
心理健康
社会健康
活动能力， 独立生活能力 主观评价 满意度
工作能力， 生命体征与功能
家庭 社会 生活 生活
激情，平和，情感，恐惧，焦虑，目标，自尊
???
Health-related Quality of life
健康相关生命质量 生命质量
效用
个体在不确定条件下对某个特定的健康状况的偏好或 愿望的定量表达，是种主观的评价。例：血压
生存期
肾透析与肾移植的生命质量比较
1
生 命 质A 量 标 准 化
0
开始情景
B 肾透析
肾移植
A面积：QALY损失 B面积：QALY获得
死亡
期望寿命（年）
（二）方案效用的计算
治疗方案A可以延长患者5年期望寿命，患者的效用值为 0.8，药物治疗成本为5000美元；另一个治疗方案B可以 延长患者10年期望寿命，患者效用值为0.3，药物治疗 成本为40000美元
第五章 成本效用分析
产生的背景: 慢性疾病既不能根治，又不能使人在短期
内死亡，带病终身。 可以控制但不能避免病人的死亡，增加了
患者和家属的负担 医疗保健和公众满意度
第一节 基本概念与指标
生命质量和健康相关的生命质量
另一种表达方式：CUR=C/QALYs 表示：获得每单位的QALYs所耗费的成本。
CUR↑，项目效率↓；反之，也成立
增量成本-效用比（ICUR）
反映的是两种备选方案之间单位效用差 异的成本，用于考虑成本是否值得。
★ ICUR值不超过某一个特定值
➢公式：ICUR=△C/△U ➢使用QALYs表达的公式：
状况
生活质量
生理健康
心理健康
社会健康
活动能力， 独立生活能力 主观评价 满意度
工作能力， 生命体征与功能
家庭 社会 生活 生活
激情，平和，情感，恐惧，焦虑，目标，自尊
???
Health-related Quality of life
健康相关生命质量 生命质量
效用
个体在不确定条件下对某个特定的健康状况的偏好或 愿望的定量表达，是种主观的评价。例：血压
生存期
肾透析与肾移植的生命质量比较
1
生 命 质A 量 标 准 化
0
开始情景
B 肾透析
肾移植
A面积：QALY损失 B面积：QALY获得
死亡
期望寿命（年）
（二）方案效用的计算
治疗方案A可以延长患者5年期望寿命，患者的效用值为 0.8，药物治疗成本为5000美元；另一个治疗方案B可以 延长患者10年期望寿命，患者效用值为0.3，药物治疗 成本为40000美元
第五章 成本效用分析
产生的背景: 慢性疾病既不能根治，又不能使人在短期
内死亡，带病终身。 可以控制但不能避免病人的死亡，增加了
患者和家属的负担 医疗保健和公众满意度
第一节 基本概念与指标
生命质量和健康相关的生命质量
第5章-劣质成本分析
第五章 劣质成本分析质量问题实际上是一个经济问题，质量经济性可从利益和成本两个方面考虑。
在利益方面：对顾客而言，必须考虑减少费用、改进适用性、提高满意度和忠诚度；对企业而言，必须考虑提高利润和市场占有率。
在成本方面：对顾客而言，必须考虑安全性、购置费、运行费、保养费、停机损失和修理费以及可能的处置费用；对企业而言，必须考虑由识别顾客需要和设计中的缺陷，包括不满意的产品返工、返修、更换、重新加工、生产损失、担保和现场修理等发生的费用，以及承担产品责任和索赔风险等等。
这些都是围绕经济性。
§ 5.1 6 SIGMA 质量的经济性特征从对质量经济性的分析，我们可以看出提高企业经济效益有两个方面：一是增加收入（销售额）、利润和市场份额。
即通过诸如加强领导、提高效率、改进雇员工作、以及提高雇员和顾客的满意度来实现；二是降低经营所需资源的成本。
缺少资源投资，由于销售质量低劣的产品和服务，给企业带来损失，并使其在市场竞争中处于不利地位，其他的损失可能会使市场份额减少，如企业形象和信誉不佳、顾客抱怨、责任风险等，以及人力和财务资源的浪费，减少这些损失，可以降低经营所需资源成本。
ISO/TR10014《质量经济性指南》给出了改进经济效益的结构，从中可以看出，质量经济性管理的两个基本要素：提高顾客满意度和降低资源成本。
而这恰恰是6SIMGA 管理的基本原则和核心特征。
5.1.1 6 SIGMA 质量的含义6 SIGMA 质量的理解有两方面的含义： 首先，质量特性必须满足顾客的需求； 其次，避免缺陷。
质量特性满足顾客的需求，必须正确定义质量，用量化的语言来描述产品（硬件、软件、流程性材料和服务）质量特性（包括固有特性和赋予特性），充分考虑利益和成本两个方面。
在正确定义顾客满意和忠诚的质量的基础上，避免任何缺陷和风险，使其差错只有3.4ppm （百万分之3.4）。
图5.1.1 6 SIGMA 质量示意图5.1.2 6 SIGMA 质量的意义下表给出的是对4SIGMA 与6 SIGMA 水平的对比，可以看出从4σ质量提高到6 SIGMA 质量的意义（数据源于美国）。
劣质成本分析
第五章劣质成本分析质量问题实际上是一个经济问题，质量经济性可从利益和成本两个方面考虑。
在利益方面：对顾客而言，必须考虑减少费用、改进适用性、提高满意度和忠诚度；对企业而言，必须考虑提高利润和市场占有率。
在成本方面：对顾客而言，必须考虑安全性、购置费、运行费、保养费、停机损失和修理费以及可能的处置费用；对企业而言，必须考虑由识别顾客需要和设计中的缺陷，包括不满意的产品返工、返修、更换、重新加工、生产损失、担保和现场修理等发生的费用，以及承担产品责任和索赔风险等等。
这些都是围绕经济性。
§ 5.1 6 SIGMA质量的经济性特征从对质量经济性的分析，我们可以看出提高企业经济效益有两个方面：一是增加收入（销售额）、利润和市场份额。
即通过诸如加强领导、提高效率、改进雇员工作、以及提高雇员和顾客的满意度来实现；二是降低经营所需资源的成本。
缺少资源投资，由于销售质量低劣的产品和服务，给企业带来损失，并使其在市场竞争中处于不利地位，其他的损失可能会使市场份额减少，如企业形象和信誉不佳、顾客抱怨、责任风险等，以及人力和财务资源的浪费，减少这些损失，可以降低经营所需资源成本。
ISO/TR10014《质量经济性指南》给出了改进经济效益的结构，从中可以看出，质量经济性管理的两个基本要素：提高顾客满意度和降低资源成本。
而这恰恰是6SIMGA管理的基本原则和核心特征。
5.1.1 6 SIGMA质量的含义6 SIGMA质量的理解有两方面的含义：首先，质量特性必须满足顾客的需求；其次，避免缺陷。
质量特性满足顾客的需求，必须正确定义质量，用量化的语言来描述产品（硬件、软件、流程性材料和服务）质量特性（包括固有特性和赋予特性），充分考虑利益和成本两个方面。
在正确定义顾客满意和忠诚的质量的基础上，避免任何缺陷和风险，使其差错只有3.4ppm（百万分之3.4）。
6 SIGMA质量顾客满意和忠诚的质量特性避免缺陷，达6 SIGMA水平图5.1.1 6 SIGMA质量示意图5.1.2 6 SIGMA质量的意义下表给出的是对4SIGMA与6 SIGMA水平的对比，可以看出从4σ质量提高到6 SIGMA质量的意义（数据源于美国）。
第五章安全投资与安全成本分析
2020年8月1日4
时15分
6
第五章 安全投资与安全成本分析
2.安全投资的分类
（1）按作用划分：预防性投资；控制性投资。
（2）按时序划分：事前投资；事中投资；事后
投资。
（3）按所形成的技术“产品”划分：硬件投资
；软件投资。
（4）按专业类别划分：安全技术投资；工业卫
生技术投资；辅助设施投资；宣传教育投资；防
2020年8月1日4
时15分
13
第五章 安全投资与安全成本分析
第二节 职业安全卫生 费用模型的分析
2020年8月1日4
时15分
14
第五章 安全投资与安全成本分析
一、职业安全卫生费用模型
职业安全卫生费用
预防费用
事故费用
固定的预防费用
变动的预防费用 保险费用
非保险费用
2020年8月1日4 时15分
固变 定动 的的 保保 险险 费费 用用
第五章 安全投资与安全成本分析
第五章 安全投资理论与技术
学习要点
• 安全投资的基本概念 • 职业安全卫生费用模型 • 安全投资分析 • 边际安全投资技术
2020年8月1日4
时15分
1
第五章 安全投资与安全成本分析
第一节 安全投资概述
一、安全投资及其意义
1. 安全投资的定义及性质
安全投资是安全活动中投入的一切人力、物力 和财力的总和。
2020年8月1日4
时15分
4
第五章 安全投资与安全成本分析
Hale Waihona Puke 二、安全投资类别与来源1.安全投资的来源
1）传统的安全投资来源
（1）国家在工程项目中预算安排。
（2）国家劳动部门给企业下拨的安全技术
西方经济学第5章成本理论
• 2、假设上面题中电影票为40元。如果到了 电影院门口，发现原来买的票丢了，你应该 继续买票看电影吗？
• 答：应该。丢的那张票是沉没成本（曼昆说
是：沉没成本覆水难收，忘记它，不要为固
定成本而懊恼），重新买票，看电影的净收
益仍然=收益 -（显机会成本+隐机会成本）
=100-（40+50）=+10；做股票很多人不能忘
记沉没成本，越跌越补，越套越深，股民变
股东-----记住，买了股票，购买价格就沉淀
了，忘记它，未来买或者卖考虑的是边际量
；
33
生活中的沉没成 谬误：
• 买衣服只因为逛了很 久的街，穿衣服只因 为花过了钞票
34
（五）、经济利润与正常利润 1、经济利润（economic profit）：
也称超额利润（excess profit），企 业的总收益和总成本之差，可能为正、为 负或为零。
会计利润是多少？他赚取的经济利润是多少？
• （1）总成本＝20×10＋100＝300（美元） （2）会计成本＝100美元 （3）会计利润＝200－100=100（美元） （4）经济利润＝200－300=－100（美元）
The Firm’s Objective：
The economic goal of the firm is to maximize profits.
第五章 成本理论
第一节 成本概念 第二节 短期成本分析 第三节 长期成本分析 第四节 收益与利润最大化
例1：小王“下海”明智吗？
• 在“下海”的浪潮中， 某服装公司处长小王 与夫人用自己的２０ 万元资金以及银行贷 款办了一个服装厂。 一年经营结束时，会 计拿来了收支报表。
3
第五章传媒成本分析
第五章传媒成本分析
• 3.管理成本 电视台内行政、财务、安全、保卫、技
术等有关管理部门所支出的一切费用，有 时也将电视节目的推广费用计入此项中。
主要包括：节目制作和播出中各管理部 门所用的办公费、差旅费、培训费、邮电 费、业务接待费、播出机房修缮费、车辆 燃油费、修理费、技术资料购置费等；节 目推广费用；市场调查费用；节目制作中 管理部门的人员薪金及劳务费，奖励等。
第五章传媒成本分析
第三节 传媒成本的具体构成
• 一、报纸成本的构成
• 1.生产制作成本： 原始版的报纸在生产过程中所耗费的成本构
成报纸的生产制作成本，其中很大一部分是信 息采集所花费的费用。 • 2.印刷成本：
印刷成本可分为变动成本和固定成本两部分。 • 3、发行成本：
报纸在编辑出版以后发送到读者的手中这个 过程中产生的成本。
数字电视的节目制作和节目管理成本与 一般电视台的成本构成是基本相同的，只 是在节目的传输成本中有所不同。
数字电视的传输成本主要包括数字压缩 器、数字调节器等设备的折旧费用；卫星 设备的租赁费用、有线电缆的折旧费用等，
第五章传媒成本分析
五、手机电视成本的构成
• 1．制作成本 为制作节目所支出的直接费用，即节目筹划、编剧、排演、
第五章传媒成本分析
• 3.管理成本 手机电视运营商公司内的行政、财务、
安全、保卫、技术等管理部门所发生的一 切费用，还包括业务推广成本和管理人员 的工资和福利费等。
第五章传媒成本分析
第四节 传媒成本收益分析
• 一、传媒成本的再认识 • 1.机会成本和实际成本
机会成本是指生产者所放弃的使用相同 的生产要素在其他生产用途中所能得到的 最高收入。
• 2.内容发布成本 网络内容播出需要一定的播出平台—
• 3.管理成本 电视台内行政、财务、安全、保卫、技
术等有关管理部门所支出的一切费用，有 时也将电视节目的推广费用计入此项中。
主要包括：节目制作和播出中各管理部 门所用的办公费、差旅费、培训费、邮电 费、业务接待费、播出机房修缮费、车辆 燃油费、修理费、技术资料购置费等；节 目推广费用；市场调查费用；节目制作中 管理部门的人员薪金及劳务费，奖励等。
第五章传媒成本分析
第三节 传媒成本的具体构成
• 一、报纸成本的构成
• 1.生产制作成本： 原始版的报纸在生产过程中所耗费的成本构
成报纸的生产制作成本，其中很大一部分是信 息采集所花费的费用。 • 2.印刷成本：
印刷成本可分为变动成本和固定成本两部分。 • 3、发行成本：
报纸在编辑出版以后发送到读者的手中这个 过程中产生的成本。
数字电视的节目制作和节目管理成本与 一般电视台的成本构成是基本相同的，只 是在节目的传输成本中有所不同。
数字电视的传输成本主要包括数字压缩 器、数字调节器等设备的折旧费用；卫星 设备的租赁费用、有线电缆的折旧费用等，
第五章传媒成本分析
五、手机电视成本的构成
• 1．制作成本 为制作节目所支出的直接费用，即节目筹划、编剧、排演、
第五章传媒成本分析
• 3.管理成本 手机电视运营商公司内的行政、财务、
安全、保卫、技术等管理部门所发生的一 切费用，还包括业务推广成本和管理人员 的工资和福利费等。
第五章传媒成本分析
第四节 传媒成本收益分析
• 一、传媒成本的再认识 • 1.机会成本和实际成本
机会成本是指生产者所放弃的使用相同 的生产要素在其他生产用途中所能得到的 最高收入。
• 2.内容发布成本 网络内容播出需要一定的播出平台—
经济学-第五章 成本与收益
dQ dQ
dTR dTC 0 dQ dQ
dTR dTC dQ dQ
即： MR = MC
对于MR=MC的数学证明
利润最大化的充分条件
二阶条件为 即
d 2 d 2TR d 2TC MR MC 0 2 2 2 dQ dQ dQ
因此,在厂商长期成本分析中，与任一产 出量相对应的成本，不仅涉及某一既定规模 的厂房设备的成本，即短期成本，而且涉及 一系列不同规模的各种厂房设备的成本。
二、长期总成本
1、长期总成本曲线 长期总成本 LTC是指厂商在长 期中在各种产量水 平上由最优生产规 模所带来的最小生 产总成本。
2、LTC曲线、STC曲线和扩展线
六、短期成本和长期成本
短期——厂商不能根据他所要达到的产 量来调整其全部生产要素的时期。 长期——厂商能够根据他所要达到的产 量来调整其全部生产要素的时期。
七、总成本、平均成本、边际成本
总成本（TC: Total Cost）为不变成本与可 变成本的和。 TC = FC + VC 平均成本（AC: Average Cost）为分摊到 每个单位产出的总成本。 AC = TC / Q 边际成本（MC: Marginal Cost）为增加一 单位产出所增加的成本。 MC = ΔTC / ΔQ = ΔVC /Δ Q
LAC曲线表示厂商在长期内在每一产量水 平上可以实现的最小的平均成本。
1、长期平均成本曲线的 含义与推导
2、LAC曲线与SAC曲线的关系
SAC曲线和LAC曲线是相切的关系.
•
LAC处于递减阶段，所有的SAC曲线都是以 自己最低点左面的某一点和LAC曲线相切。
• •
dTR dTC 0 dQ dQ
dTR dTC dQ dQ
即： MR = MC
对于MR=MC的数学证明
利润最大化的充分条件
二阶条件为 即
d 2 d 2TR d 2TC MR MC 0 2 2 2 dQ dQ dQ
因此,在厂商长期成本分析中，与任一产 出量相对应的成本，不仅涉及某一既定规模 的厂房设备的成本，即短期成本，而且涉及 一系列不同规模的各种厂房设备的成本。
二、长期总成本
1、长期总成本曲线 长期总成本 LTC是指厂商在长 期中在各种产量水 平上由最优生产规 模所带来的最小生 产总成本。
2、LTC曲线、STC曲线和扩展线
六、短期成本和长期成本
短期——厂商不能根据他所要达到的产 量来调整其全部生产要素的时期。 长期——厂商能够根据他所要达到的产 量来调整其全部生产要素的时期。
七、总成本、平均成本、边际成本
总成本（TC: Total Cost）为不变成本与可 变成本的和。 TC = FC + VC 平均成本（AC: Average Cost）为分摊到 每个单位产出的总成本。 AC = TC / Q 边际成本（MC: Marginal Cost）为增加一 单位产出所增加的成本。 MC = ΔTC / ΔQ = ΔVC /Δ Q
LAC曲线表示厂商在长期内在每一产量水 平上可以实现的最小的平均成本。
1、长期平均成本曲线的 含义与推导
2、LAC曲线与SAC曲线的关系
SAC曲线和LAC曲线是相切的关系.
•
LAC处于递减阶段，所有的SAC曲线都是以 自己最低点左面的某一点和LAC曲线相切。
• •
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5.1成本的度量——使用哪种成本 二、成本的分类
恋爱与沉淀成本
男女在恋爱中发生的金钱开支、耗费的时间和精力 以及所投入的情感、智力、观念、精神、外貌等都 是沉淀成本。 一旦双方决定分手，这个成本就无法收回。一般而 言：男方沉淀成本多为时间、金钱和精力。女方 沉淀成本多为时间、青春。
5.1成本的度量——使用哪种成本 二、成本的分类
5.2 短期成本 二、短期成本类型
平均总成本 (ATC) 是指单位产量的成本 ，或者等于平均固定成本 (AFC) 加平均 变动成本 (AVC)。
TFC TVC ATC Q Q
5.2 短期成本
三、短期成本的决定因素
短期成本的决定因素：成本 与生产函数有关。报酬递增 导致成本递减，或者报酬递 减导致成本递增。
劳动
5.3 长期成本 一、等成本曲线
资本
如果劳动价格发生变化，等成本曲线 的斜率 -(w/L)将会改变.
由此导致用新的要素组合来生产 Q1.
K2 B A Q1 C2 L2 L1 C1
K1
劳动
5.3 长期成本 一、等成本曲线
根据等产量曲线和等成本曲线
MRTS - K
L
MPL
MPK
w r
Cost
($ per unit)
100
MC
75
单位成本
50
在AVC和ATC最小值 MC = AVC 及 ATC
ATC AVC
25
AFC
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
11
Output (units/yr.)
5.3 长期成本 一、等成本曲线 成本最小化的要素投入选择
等成本曲线
C = wL + rK
5.1成本的度量——使用哪种成本 一、成本的定义
社会 人们要进行生产经营活动或达到一定 的目的，就必须耗费一定的资源（人 力、物力和财力），其所费资源的货 币表现称之为成本。
5.1成本的度量——使用哪种成本 二、成本的分类
1、会计成本 社会
实际发生的费用加上资本的折旧 企业使用经济资源所引起的代价，包括机会成本
2、经济成本
3、机会成本
放弃将资源用于其他方面的机会所产生的代价
5.1成本的度量——使用哪种成本 二、成本的分类
问题：企业使用建筑 物的成本为零吗？
案例6-1
企业使用自己的建筑物不需要支付租金；
5.1成本的度量——使用哪种成本 二、成本的分类
经济实践中最棘手 的难题之一。
4、沉没成本
5.3 长期成本 二、排污费对企业要素选择的影响
资本
5,000 4,000 3,000
等成本曲线斜率 = -10/40 ＝ -0.25
2,000
1,000
A
Q1
0
5,000
10,000 12,000 18,000 20,000
废水
5.3 长期成本 二、排污费对企业要素选择的影响
资本
5,000
等成本曲线斜率 = -20/40 = -0.50
第五章 成本分析
本章主要内容 测量成本: 究竟是哪种成本? 短期成本 长期成本 两种产出的生产过程——范围经济 成本的动态变化——学习曲线
思考1
生产中投入与产出 之间的关系由什么 因素所决定？
思考2
当生产技术一定时候， 管理者如何确定生产？ 例如为谁生产？生产什 么？生产多少？
我们的 结论
1、生产中投入与产出的关系由 生产技术所决定。一国的生产技 术水平高，其投入产出效益就高。 2、 生产技术一定时，管理者根 据市场需求确定生产。
等成本曲线斜率 Slope of isocost line K
L
and
MPL
MPK
w
r
5.3 长期成本 一、等成本曲线
最低成本的要素组合条件:
MPL
w
MPK
r
当要素组合达到最低成本组合状态时，必须 满足在每种要素上的最后一元支出所获得的 边际产量相等。
5.3 长期成本 二、排污费对企业要素选择的影响
…边际产量 (MP)增加导致边际成本 (MC)减少，反之，导致边际成本增加。
5.2 短期成本 六、总成本与变动成本、固定成本
总成本等于 FC 和 VC垂直相加.
TC VC
400 成本 300
200
100
50
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9
固定成本与产量无关
FC
10 11 12 13
产量
5.2 短期成本 七、短期边际成本、平均总成本、
组合使用等产量 线与等成本线！
5.3 长期成本 一、等成本曲线
资本
Q1 是等产量曲线，用成本为CO的各种K和L
组合是无法实现这一产量
K2 CO C1 C2 是3条
等成本曲线
成本支出 C2 虽然能够实现Q1 ，但 其成本高于 K1L1组合所对应的成本
K1
K3
A Q1 C0 L2 L1 C1 L3 C2
第二阶段：恋爱中期 特点：双方会加大对感情投入，以 期获得更大收益。更加了解对方， 失去一些新鲜感，故而双方收益虽 然递增，却是递减的增加，即边际 收益递减。
5.1成本的度量——使用哪种成本 二、成本的分类
第三阶段：恋爱后期 特点：边际收益为零；总收益达到 最大。这时面临两个选择：一是在 总收益最大点附近双方同意将恋爱 升级，是做好的选择。二是在边际 收益为负时，出现危机，此时恋爱 沉淀成本显现。
案例6-2 一家企业支付 $500,000 获得购买某幢大楼 的期权。 大楼的成本为 $5 百万 或总值 $5.5 百万。 企业找到了一幢相同的大楼，价格为 $5.25 百万。
5.1成本的度量——使用哪种成本 二、成本的分类 5、固定成本与变动成本
总成本包含固定成本与变动成本。
TC FC VC
5.3 长期成本 三、企业扩张路径
扩张意味着扩大再 生产，即所有资源 投入可变。
在不同产量水平下的成本最小化
一个企业的 扩张路径 是指在各种产量水平 下成本最小状态的集合。
5.3 长期成本 三、企业扩张路径
资本
150
扩张路径表示了在各种不同产量 水平下成本最小状态的连线
扩张路径 100
C
75 50 25
5.1成本的度量——使用哪种成本 二、成本的分类
恋爱沉淀成本给我们的启示
当遇到边际收益为负值时，与对方在 一起已无任何意义时，请选择离开。虽 然沉淀成本无法收回。做到经济学上的 “止损哲学”。 人生如果错了方向，停止就是进步！
5.1成本的度量——使用哪种成本 二、成本的分类
问题：究竟应该购 买哪幢大楼?
0 50 78 98 112 130 150 175 204 242 300 385
50 100 128 148 162 180 200 225 254 292 350 435
--50 28 20 14 18 20 25 29 38 58 85
--50 25 16.7 12.5 10 8.3 7.1 6.3 5.6 5 4.5
成本
100
单位成本
AFC 持续下降 75 当 MC < AVC 或 MC < ATC, AVC & ATC 50 递减 当 MC > AVC 或 MC 25 > ATC, AVC & ATC 递增
0
MC
ATC AVC
AFC
1
2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
产量
5.2 短期成本
八、MC的作用
5.2 短期成本 四、短期边际成本与短期变动成本
例如: 假定劳动的工资率为L， 那么:
VC MC Q
VC wL
5.2 短期成本 五、短期边际成本与边际产量的关系
VC wL
wL MC Q
Q MPL L
5.2 短期成本
五、短期边际成本与边际产量的关系
所பைடு நூலகம்:
w MC MPL
政府管制之前企业选择 A点所代表的要素组合
F
4,000
3,500
3,000
B
政府管制之后企业选择 B点所代表的要素组合
A
2,000
1,000
Q1
E
0
5,000
C
废水
10,000 12,000 18,000 20,000
5.3 长期成本 二、排污费对企业要素选择的影响
观察:
要素的可替代性越强，征收排放费对减少排 放的影响越大。 替代程度越大，企业的支出越少。
B A
200 300
50
100
150 200
300
劳动
5.3 长期成本 三、企业扩张路径
成本
扩张路径 3000
F
2000
E
1000
D
100
200
300
产量
5.3 长期成本 三、企业扩张路径
资本
E
长期扩张线与前面相同
C
长期扩张线
A K2 K1 P
短期扩张线
Q2 Q1
L1
L2
企业在生产过程中会产生“三废” 排放费是针对企业每单位排放的“三废 ”收取一定费用 企业会对征收排放费作出何种反应？
5.3 长期成本 二、排污费对企业要素选择的影响