系统集成项目管理工程师培训(关键路径)
系统集成项目的技术提升培训方案
系统集成项目的技术提升培训方案技术提升培训方案：系统集成项目背景随着科技的发展和企业的数字化转型，系统集成项目在各行各业中的重要性日益增加。
为了提高组织内部的技术水平和项目管理能力，我们制定了以下技术提升培训方案。
培训目标- 提升参与系统集成项目的员工的技术能力和专业知识水平。
- 增强项目管理团队的项目规划、执行和交付能力。
- 培养员工的团队合作和沟通能力，以促进项目的顺利进行。
培训内容技术培训1. 系统集成基础知识培训：介绍系统集成的基本概念、原理和常用技术。
包括数据传输、接口集成、系统架构等方面的内容。
2. 技术实践培训：通过实际案例分析和模拟演练，提高员工在系统集成项目中的技术应用能力。
3. 最佳实践分享：邀请行业专家和成功案例分享，让员工了解行业最新趋势和最佳实践。
项目管理培训1. 项目规划与执行：培训项目经理和项目团队成员的项目规划和执行能力，包括需求分析、进度控制、风险管理等方面的内容。
2. 项目交付与验收：培训项目交付团队的交付和验收流程，包括测试、上线、用户培训等环节。
3. 团队协作与沟通：培养员工的团队协作和沟通能力，通过团队合作项目和角色扮演练，提高团队效能。
培训形式- 线下培训：组织专业培训师进行面对面授课，结合案例和实践演练。
- 在线研究平台：提供在线研究资源，包括教学视频、文档和练题，供员工自主研究和巩固知识。
培训评估与跟进- 培训评估：通过培训反馈调查和知识测试，评估培训效果和员工研究成果。
- 培训跟进：定期组织技术分享会和项目经验交流会，帮助员工应用所学知识解决实际问题。
预期效果通过此技术提升培训方案，我们期望达到以下效果：1. 提高员工的系统集成技术能力，提升项目交付质量。
2. 增强项目管理团队的项目规划和执行能力，提高项目成功率。
3. 培养员工的团队合作和沟通能力，促进项目团队的协作效能。
以上为系统集成项目的技术提升培训方案，希望能够得到您的认可和支持。
中级系统集成项目管理工程师之项目培训与知识管理
中级系统集成项目管理工程师之项目培训与知识管理项目管理工程师是在公司中负责规划、组织和控制项目执行的专业人员。
对于中级系统集成项目管理工程师而言，他们不仅需要具备扎实的项目管理知识和技能，还需要通过项目培训和知识管理的方式不断提升自己，并为团队成员提供所需的培训和知识资源。
一、项目培训项目培训是中级系统集成项目管理工程师提高自身项目管理能力的重要手段之一。
通过系统性的培训，可以使工程师更好地掌握项目管理的基本理论和方法，加强项目管理技能的应用能力。
1.1 培训内容项目培训内容应包括项目管理的基本概念和原理、项目组织与沟通、项目计划与控制、项目风险管理等方面的内容。
此外，还应结合实际案例，进行项目实施过程中的问题分析和解决方案讨论，以提高工程师的实际操作能力。
1.2 培训形式培训形式可包括理论讲解、案例分析、角色扮演、小组讨论等。
通过多种形式的培训，可以培养工程师的综合分析和决策能力，提高解决问题的能力。
1.3 培训目标项目培训的主要目标是使中级系统集成项目管理工程师能够独立开展项目管理工作，包括项目规划、项目执行和项目收尾等各个环节。
同时，培训还应注重团队合作和沟通能力的培养，使工程师能够与团队成员有效协作，提高项目的整体绩效。
二、知识管理知识管理是指通过有效的方式，对项目管理过程中产生的知识进行整理、汇总和传播，以便实现知识的共享和再利用。
中级系统集成项目管理工程师需要通过知识管理来不断积累和更新项目管理方面的知识，提高项目管理的水平和效率。
2.1 知识整理和归档对于项目管理过程中产生的知识，工程师应及时进行整理和归档。
这包括项目计划、会议纪要、风险分析报告等各个方面的内容。
通过建立统一的知识分类体系和知识库，可以方便工程师进行知识的查阅和利用。
2.2 知识分享和交流工程师应积极参与项目管理经验的分享和交流活动。
可以通过组织内部的技术交流会、经验分享会等形式，将项目管理的最佳实践和成功经验进行共享，以促进团队成员之间的学习和进步。
信息系统项目管理师主要公式详解考试必备
关键路径法（CMP）
● 在工程网络计划中，工作 M 的最早开始时间为第 16 天，其持续时间为 5 天。 该工作有三项紧后工作，他们的最早开始时间分别为第 25 天、第 27 天和第 30 天，最迟开始时间分别为第 28 天、第 29 天和第 30 天。则工作 M 的总时差为 （37）天。 （37）A．5 B．6 C．7 D．9
注意：必须记住三个数字是 1σ 68.3% 2σ 95.5% 3σ 99.7%
PERT（计划评审技术）计算
例3 ：
PERT（计划评审技术）计算
解答：
PERT（计划评审技术）计算
活动排序网络图
（还有一种是条件网络图）
活动排序网络图
虚活动
试题一（25 分） 【说明】 张某是 M 公司的项目经理，有着丰富的项目管理经验，最近负责某电子商务系统开发的项 目管理工作。该项目经过工作分解后，范围已经明确。为了更好地对项目的开发过程进行 监控，保证项目顺利完成，张某拟采用网络计划技术对项目进度进行管理。经过分析，张 某得到了一张工作计划表，如表 1 所示。 表 1 工作计划表
挣值分析
挣值分析
计算并回答：（1）PV、AC、EV （2）EAC（偏差具有代表性） （3）当前费用情况（超支/节余） （4）进度情况（提前/滞后） (1) 解答：
BAC A B C D E 20 20 60 60 100
PV 20 20 60 60 50
AC 20 25 60 50 50
EV 20 20 60 45 40
事件 1：为了表明各活动之间的逻辑关系，计算工期，张某将任务及有关属性用以下样图 表示，然后根据工作计划表，绘制单代号网络图。 其中，ES 表示最早开始时间；EF 表示最早结束时间；LS 表示最迟开始时间； LF 表示最迟结束时间；DU 表示工作历时；ID 表示工作代号。 事件 2：张某的工作计划得到了公司的认可，但是项目建设方（甲方）提出，因 该项目涉及融资，希望项目工期能够提前 2 天，并可额外支付 8 万元的项目款。 事件 3：张某将新的项目计划上报给了公司，公司请财务部估算项目的利润。
系统集成项目管理规范培训
定期盘库制度
定期盘库清点，达到数量清、质量清、帐表清。 清理成品和半成品，做到半成品的再利用。 清理现场辅材，避免材料浪费。 定期清理打扫现场，保持现场整洁，注意防火、防水、
沟通中不要忘记自己身份：项目实施人员在一个项目的漫长施工管理过程中可能
和工程现场的其它人员建立起良好的友谊，这当然是好事，但是切记自己的身份，自己不仅代表个人更代表 公司。不能由于与其它人员熟悉而毫无顾忌地将自己掌握的公司信息全部告诉对方。其它人员在场时，我方 人员不能随意讨论产品档次、产地、质量和施工质量，施工工艺。因为这些敏感话题在不经意间都会对项目 的顺利进行造成重大影响。
※材料及设备出库（一）
设备出库 ：
设备从工地库房出库通常分以下几种情况：a、设备安 装出库、b、设备故障送修出库、c、设备变更退货出 库；
设备出库必须要有详细记录，记录出库的时间，出库 人员，出库原因，出库设备的规格型号及数量；
设备出库原则上只能由项目经理及项目经理任命的材 料员执行，其他人不允许进行设备出库，但在实际操 作中，也可以指定一名与公司有过长期合作的安全可 靠的外包队伍的施工员进行，但在这种情况下，项目 经理（或项目现场经理）要加强对设备看管的力度， 每两天清点设备一次；
※材料及设备出库（三）
材料出库 ：
工程辅料材料出库及时登记，剩余材料及时再交回库 房，材料使用应注意节约，避免浪费；
严禁随意处置工程辅料材料，严禁以费品形式变卖工 程辅料。
设备与材料保管
根据库存材料、设备的性能和特点进行合理储存和保 管，做到保质、保量、保安全。
仓库内严禁吸烟，严禁生火，严禁使用大功率电器。 仓库内严禁存放非密封食品。 材料、设备码放要整齐，怕潮湿物品要上盖下垫，注
系统集成项目管理培训课件
13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。21.7.2621.7.2601:51:2401:51:24July 26, 2021
14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。2021年7月26日星期一上午1时51分24秒01:51:2421.7.26
A
B
开始
结束
C
D
E
洗锅
炒菜
哨兵下岗 哨兵上岗
活动的依赖关系
清洁地板 刷油漆
批准整个设计 制订下一步计划
活动的依赖关系
#
任务
1
获取花园材料
2
打扫地块
3
准备土壤
4
种草
5
种花
前导图
前置任务
1,2 3 3
房东 甲和乙 甲 甲 甲
资源
1
4
3 开始
2
5
从开始到结束的关 键事件网络图
这个网络图有两条
结束
并列的路径
沟通 项目监控 变更管理
高 管
SUP
供应商
赞助人 sponsor
J
沟通
相关职 能部门 主管
CT PM CT
ET`
ET
CUS
客 户
沟通
Comm项u目ni组ca内tin的g 沟wi通th the team
项目组成员有四个主要的沟通需求: ❖ 职责 ❖ 协调 ❖ 状态 ❖ 授权
任务分配清晰 会议:
系统集成服务产品描述的需要 （对外）；内部协同工作的需 要（对内）。
客户的项目管理——
缩短周期、压缩成本、控制风 险，保证项目成功或退出。
系统集成项目管理工程师教程(知识点整理)
第4章一般知识项目经理的选择1.项目经理的角色（项目经理要承担哪些角色）问题4.1项目经理首先是个管理者，但是同时也是一个领导者，并且要了解项目有关的技术，客户的业务需求及其相关业务知识。
2.项目经理的素质（一名合格的项目经理应具备哪些知识与技能）问题4.1(1)足够的知识(2)丰富的项目管理经验(3)良好的协调和沟通能力(4)良好的职业道德(5)一定的领导和管理能力3.怎样做好一个优秀的项目经理(1)真正理解项目经理的角色(2)领导并管理团队(3)依据项目进展的阶段，组织制订详细程度适宜的项目计划，监控计划执行，并根据实际情况、客户要求或其他变更要求对计划的变更进行管理(4)真正理解“一把手工程”(5)注重客户和用户的参与项目的组织结构对项目管理的影响问题4.2问题4.31.职能型组织的优缺点(1)强大的技术支持，便于知识、技能和经验的交流(2)清晰的职业生涯晋升路线(3)直线沟通、交流简单、责任和权限很清晰(4)有利于重复性工作为主的过程管理缺点：(1)职能利益优先于项目，具有狭隘性(2)组织横向之间的联系薄弱(3)部门间协调难度大(4)项目经理极少或缺少权利、权威(5)项目管理发展方向不明(6)缺少项目基准2.项目型组织的优缺点(1)结构单一，责权分明，利于统一指挥(2)目标明确单一(3)沟通简洁、方便(4)决策快缺点(1)管理成本过高，如项目的工作量不足则资源配置效率低(2)项目环境比较封闭，不利于沟通、技术知识等共享(3)员工缺乏事业上的连贯性和保障等3.矩阵型组织的优缺点(1)项目经理负责制、有明确的项目目标(2)改善了项目经理对整体资源的控制(3)及时响应(4)获得职能组织更多的支持(5)最大限度地利用公司的稀缺资源(6)改善了跨职能部门间的协调工作(7)使质量、成本、时间等制约因素得到更好的平衡(8)团队成员有归属感，士气高，问题少(9)出现的冲突较少，且易处理解决缺点(1)管理成本增加(2)多头领导(3)难以监测和控制(4)资源分配与项目优先的问题产生冲突(5)权利难以保持平衡项目生命周期模型问题4.41.瀑布模型的特点(6)从上一项开发活动接受其成果作为本次活动的输入(7)利用这一输入，实施本次活动应完成的工作内容(8)给出本次活动的工作成果，作为输出传给下一项开发活动(9)对本次活动的实施工作成果进行评审，若其成果得到确认，则继续进行下一项开发工作，否则返回前一项，甚至更前项的活动。
系统集成项目管理工程师培训(关键路径)
c
• “事件(顶点)” 的最迟发生时间 vl(k)
• 假设第 i 条弧为 <j, k> 则 对第 i 项活动言
• e(i) = ve(j)；
• l(i) = vl(k) – dut(<j,k>)；
i
j
k
3
• 事件(顶点)发生时间的计算公式 • 最早开始时间：
– ve(源点) = 0；
– ve(k) = Max{ve(j) + dut(<j, k>)}
7.8 关键路径
• 问题:
• 假设以有向网表示一个施工流图，弧上的权值表示 完成某活动所需时间。
• 问：哪些活动是“关键活动”？ • 即：哪些活动将影响整个工程的完成期限的？
活动
6 b1
8g2
a4 事件 5
d
1
c 2
e744h源自fk1整个工程完成的时间为：从有向图的源点到汇点 的最长路径。
6 b1
8 g 2 汇点
7
a4 源点
e
1
7
k 4
5c
h
d
2
4 f
“关键活动”指的是：该弧上的权值增加 将使 有向图上的最长路径的长度增加。
2
如何求关键活动？
• “活动(弧)”的 最早开始时间 e(i) 6 b 1
• “活动(弧)”的 最迟开始时间 l(i) a
• 关键活动： e(i) ＝ l(i)
4
e 1
• “事件(顶点)” 的最早发生时间 ve(j)
• 最迟开始时间：
– vl(汇点) = ve(汇点)；
– vl(j) = Min{vl(k) – dut(<j, k>)} 6
【精心整理】系统集成项目管理工程师计算题
信息系统项目管理师系统集成项目管理工程师——计算题专题讲解时间管理关键路径法（重点）、完工概率(难点)•关键路径法:上下午都可能考核，涉及到：ES、EF、LS、LF计算;关键路径计算、总时差、自由时差。
•完工概率:考核基础是三点估算法，标准差，在此基础上进行延伸,考核活动完成的概率，要求掌握标注差的公式以及对应的概率。
关键路径法（CMP）ES、EF、LS、LF的概念：1)最早开始时间(ES）：某项活动能够开始的最早时间。
2）最早结束时间（EF）:某项活动能够完成的最早时间。
EF=ES+工期估算3）最迟结束时间(LF）：为了使项目按时完成,某项工作必须完成的最迟时间4）最迟开始时间（LS）:为了使项目按时完成，某项工作必须开始的最迟时间LS=LF—工期估算需要注意的几点：1、关键路径上工作的最早开始时间等于最晚开始时间、最早结束时间等于最晚结束时间2、总时差=本活动的最迟开始时间一本活动的最早开始时间3、白由时差＝紧后活动的最早开始时间一本活动的最早结束时间（如果有多个紧后活动,则紧后活动的最早开始时间是这些活动的最早开始时间的最早者）含义：某个工作(活动)的总时差是该工作的开工允许延误的时间，在该进时间内,不影响项目的工期。
计算公式：使用正推法计算最早开始日期(ES），最早结束日期（EF），使用逆推法计算最迟开始日期（LS）,最迟结束日期(LF)，开始节点ES为0时：总时差= LS – ES 或LF ‐EF；工期=EF—ES或LF—LS;自由时差=紧后工作的ES ‐此活动的EF开始节点ES为1时:总时差= LS – ES 或LF ‐EF；工期=EF-ES+1或LF-LS+1自由时差=紧后工作的ES ‐此活动的EF ‐1活动排序网络图答案:A、B答案：D答案：B某工程包括A、B、C、D、E、F、G 七个作业,各个作业的紧前作业、所需时间、所需人数如下表:该工程的计算工期为(10) 周。
按此工期，整个工程至少需要（11）人。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
– vl(汇点) = ve(汇点)；
– vl(j) = Min{vl(k) – dut(<j, k>)} 6
b1
a4
e 1
c
4
6 b1
8g2
a4
e
1
7
k 4
5c
h
d
2
4 f
abc de f ghk ve 0 06 04 05 057 07 105 1014 108 vl 108 168 168 188 1878 180 186 184 18
7.8 关键路径
• 问题:
• 假设以有向网表示一个施工流图，弧上的权值表示 完成某活动所需时间。
• 问：哪些活动是“关键活动”？ • 即：哪些活动将影响整个工程的完成期限的？
活动
6 b1
8g2
a4 事件 5
d
1
c 2
e
7
4
4h
f
k
1
整个工程完成的时间为：从有向图的源点到汇点 的最长路径。
6 b1
8 g 2 汇点
c
• “事件(顶点)” 的最迟发生时间 vl(k)
• 假设第 i 条弧为 <j, k> 则 对第 i 项活动言
• e(i) = ve(j)；
• l(i) = vl(k) – dut(<j,k>)；
i
j
k
3
• 事件(顶点)发生时间的计算公式 • 最早开始时间：
– ve(源点) = 0；
– ve(k) = Max{ve(j) + dut(<j, k>)}
e 0 0 0 6 4 5 7 7 7 15 14 l 0 2 3 6 6 8 8 7 10 16 14
6
算法的实现
• 求ve的顺序应该是按拓扑排序的次序； • 求vl的顺序应该是按拓扑逆序的次序； • 因为拓扑逆序序列即为拓扑有序序列的逆序列， • 因此应该在拓扑排序的过程中，另设一个“栈”记
下拓扑有序序列。
7
拓扑有序序列: a - d - f - c - b - e - h - g - k
5
abc de f ghk ve 0 6 4 5 7 7 15 14 18 vl 0 6 6 8 7 10 16 14 18
ab ac ad be ce df eg eh fh gk hk
权6 4 5 1 1 2 8 7 4 2 4
a4 源点
e
1
7
k 4
5c
h
d
2
4 f
“关键活动”指的是：该弧上的权值增加 将使 有向图上的最长路径的长度增加。
2
如何求关键活动？
• “活动(弧)”的 最早开始时间 e(i) 6 b 1
• “活动(弧关键活动： e(i) ＝ l(i)
4
e 1
• “事件(顶点)” 的最早发生时间 ve(j)