菜园创业计划书
种菜创业项目计划书
种菜创业项目计划书项目计划书一、项目背景近年来，随着人们对健康饮食的追求，越来越多的人开始关注种植自己的食材。
种菜不仅能保证食材的新鲜和安全，还能带来一种愉悦的种植体验。
因此，我们计划开展一项种菜创业项目，提供优质的种植设备和技术支持，帮助消费者实现自家种菜的愿望。
二、项目目标1. 为消费者提供高质量、易操作的种植设备，满足他们的种菜需求；2. 提供种植技术培训和咨询服务，帮助消费者解决种植过程中遇到的问题；3. 建立起一套完整的销售渠道和客户服务体系，形成持续的盈利模式；4. 培育种菜创业的新市场，为创业者提供创业机会和支持。
三、市场分析1. 种菜市场潜力巨大。
随着人们对食品安全和健康的要求提高，种植自己的食材成为一种新的消费趋势。
据调查数据显示，近五年来，自家种菜的人数逐年增加，市场规模也日益扩大。
2. 种植设备需求旺盛。
随着城市化进程的加快，人们居住空间有限，传统的土地种植方式面临困难。
因此，需求种植设备成为一种必然趋势。
市场上已经有一些种植设备供应商，但产品质量和服务水平参差不齐。
3. 种植技术需求增长。
大部分消费者对种植技术了解不多，需要专业的培训和指导。
目前市场上还缺少一种完整的服务体系，消费者往往在种植过程中面临各种问题，无法得到及时的解答。
四、营销策略1. 产品定位。
我们的种植设备将以高质量、易操作、实用为主要特点，以满足消费者对自家种菜的需求。
2. 销售渠道。
我们将建立自己的线上销售平台，同时在一些大型商场和超市开设实体店面，以便消费者更方便地购买。
3. 宣传推广。
我们将通过各种渠道进行宣传推广，如网络广告、电视广告、传单派发等，提高品牌知名度和产品认知度。
4. 售后服务。
我们将建立专业的售后服务团队，提供种植技术培训和咨询服务，解答消费者在种植过程中的问题，提高消费者的满意度。
五、运营计划1. 产品研发。
我们将与专业团队合作，开发出高质量、易操作的种植设备，并不断进行改进和升级，以满足消费者不断变化的需求。
菜园创业计划书
菜园创业计划书一、背景介绍近年来，随着人们对有机健康食品的需求不断增加，菜园种植业逐渐兴起。
为了满足市场需求并实现创业梦想，我决定开展菜园创业项目。
本文将详细介绍菜园创业计划。
二、项目概述1. 项目目标本项目的主要目标是打造一座现代化的菜园，提供高品质的有机蔬菜，并通过线上线下销售渠道推广。
2. 资金需求项目启动初期，预计需要资金20万元人民币，主要用于场地租赁、种植设备采购、推广费用等。
3. 运营模式本项目将采用合作社模式，吸引广大农民参与种植，以分享利润的方式进行合作。
同时，我们将建立自己的销售平台，通过线上线下渠道销售菜园产品。
三、市场分析1. 市场需求随着人们对健康生活的追求，有机蔬菜市场需求呈现出快速增长的趋势。
有机蔬菜具有无农药、绿色环保等特点，深受消费者的喜爱。
2. 竞争分析目前，有机蔬菜市场竞争激烈，主要竞争对手包括大型农业企业、合作社以及个体农户。
我们通过提供高质量的有机蔬菜和良好的售后服务来与竞争对手区别。
四、运营策略1. 选择适宜场地我们将选择适宜的土地进行菜园建设，确保土壤质量好、阳光充足、水源充沛等条件，创建适合蔬菜生长的环境。
2. 采用科学种植技术我们将引进现代化的种植技术，包括无土栽培、温室种植等，提高蔬菜产量和品质。
3. 建立销售渠道除了线下销售，我们还将建立自己的线上销售平台，利用互联网推广有机蔬菜的品牌形象，并与农户建立长期合作关系。
五、预期效益1. 经济效益根据市场需求和预计销售额，我们预计创业项目将在3年内实现盈利，并逐渐回本。
2. 社会效益通过推广有机种植理念，我们将帮助改善当地居民的饮食结构，并为农民提供更多就业机会，推动农村经济发展。
六、风险分析1. 气候因素天气变化可能会对蔬菜种植产生影响，例如干旱、洪涝等极端天气。
我们将采取保险等方式进行风险管理。
2. 市场竞争市场竞争激烈可能会导致产品价格下降，影响盈利能力。
我们将通过提供独特的品牌和服务，树立竞争优势。
蔬菜基地创业计划书模板
蔬菜基地创业计划书模板一、项目概述1.1 项目名称：蔬菜基地创业项目1.2 项目背景：随着人们对健康饮食的重视，蔬菜市场需求逐渐增加。
但是目前市场上的蔬菜质量和安全性参差不齐，市场上充斥着农药残留和激素添加等问题，影响了人们对蔬菜的信任度。
1.3 项目目标：建立一个以有机种植为主导的蔬菜基地，提供高品质、安全的有机蔬菜，满足消费者对健康膳食的需求，并提供从蔬菜种植到销售的全程跟踪管理。
1.4 项目定位：有机蔬菜种植基地，主要面向健康饮食追求者、高端餐饮企业、社区团购等消费群体。
1.5 项目规模：蔬菜基地总面积约100亩，初期种植蔬菜种类主要包括叶菜类、根茎类、豆类等常见蔬菜，随着市场需求的变化逐步扩大种植范围。
1.6 项目预期效益：初期预计年销售收入约为100万元，通过有机蔬菜的品质和服务优势，预计未来几年销售收入将逐年增长。
二、市场分析2.1 行业背景：当前我国农产品市场竞争激烈，农产品质量和安全性备受关注。
有机蔬菜作为高品质、环保的农产品，在市场上具有较大发展潜力。
2.2 市场需求：随着人们对健康饮食的关注，有机蔬菜的市场需求逐渐增加。
高端餐饮、社区团购以及中高收入群体对有机蔬菜的需求较为旺盛。
2.3 竞争分析：目前市场上有机蔬菜供应商较少，竞争相对较小。
但是蔬菜种植基地众多，产品质量、价格等方面的竞争仍然存在。
2.4 市场机会：有机蔬菜的市场前景广阔，通过提供高品质、安全的产品，有望获得市场份额。
三、可行性分析3.1 技术可行性：有机蔬菜种植技术已经相对成熟，通过科学管理和技术支持，能够保证有机蔬菜的种植质量。
3.2 经济可行性：初期投入较大，但随着销售收入的逐年增长，项目的经济效益将逐步显现。
3.3 市场可行性：有机蔬菜的市场需求较大，通过市场调研和宣传推广，有望获得市场认可。
3.4 管理可行性：项目团队拥有农业、市场营销等相关经验，能够有效管理项目进展。
四、发展策略4.1 产品定位：专注于有机蔬菜的种植和销售，提供高品质、安全的产品。
小小菜园项目计划书
小小菜园项目计划书一、项目背景：随着城市化进程的加快，人们的生活节奏逐渐加快，生态环境也受到了不同程度的破坏。
为了提倡绿色生活方式，推动农业产业发展，增加市民对农业的热爱和认识，在城市中设立小小菜园项目，为市民提供种植蔬菜的机会，旨在打造一个小小菜园社区，让市民亲身体验耕种的乐趣，丰富自己的生活。
二、项目目标：1. 建立小小菜园社区，吸引更多市民参与种植活动，培养他们对蔬菜种植的兴趣和爱好；2. 推广绿色种植理念，倡导有机农业，减少化肥农药的使用，保护环境，改善生活品质；3. 增加市民蔬菜消费意识，提高对健康膳食的认知，促进农产品销售和市场发展。
三、项目内容：1. 地点选择：在城市郊区或居民小区中心，选址方便市民到达的地段；2. 设施建设：建立小小菜园社区，包括露天种植区域、温室大棚、水源设施等；3. 种植管理：提供蔬菜种子、耕种工具等必备物资，开展种植指导和管理培训；4. 宣传推广：组织农业专家进行知识讲座，开展主题活动，吸引市民参与；5. 蔬菜收获：组织市民进行蔬菜收获和分享，提供在线购买平台，支持社区农产品销售。
四、项目实施计划：1. 第一阶段（筹备阶段）：确定项目方案，筹备种植物资和工具等必备物品，做好宣传推广准备工作；2. 第二阶段（建设阶段）：选址建设小小菜园社区，购买设施设备和种子工具，进行种植管理培训；3. 第三阶段（运营阶段）：开展种植活动，组织讲座和主题活动，定期进行蔬菜收获和分享；4. 第四阶段（推广阶段）：宣传小小菜园社区，扩大影响力，开展线上销售和合作推广。
五、项目预期效果：1. 提升市民对农业的认知和兴趣，增加种植体验和生活乐趣；2. 推广有机农业理念，减少化肥农药使用，保护环境和改善生活品质；3. 提高市民对蔬菜消费的意识和认知，促进农产品销售和市场发展。
最后，希望小小菜园项目得到社会各界的支持和关注，共同打造一个绿色健康的城市社区，让我们一起努力，让城市更加美丽，让生活更加健康！。
众筹菜园计划书
众筹菜园计划书项目背景随着城市化的加速推进和生活节奏的加快，人们对健康和有机食品的需求越来越高。
然而，城市中的土地资源有限，无法满足广大市民的种植需求。
为了解决这个问题，我打算发起一项众筹菜园计划，通过集中种植菜园的方式，为城市居民提供新鲜、有机的蔬菜。
项目目标本项目的目标是建立一个面积约1000平方米的集中式菜园，为城市居民提供高质量的无农药、无激素的有机蔬菜。
通过众筹的方式，集结更多的人力和资源，提高种植效率，降低成本，实现可持续发展。
项目计划第一阶段：筹备阶段1.确定地点：寻找合适的场地，考虑到光照、水源等因素，选择一个适合种植的地点。
2.设计规划：制定合理的菜园设计方案，包括菜品种植、设施建设等。
3.资金筹集：通过众筹平台筹集资金，用于场地租赁、设施购买、种子采购等开支。
4.筛选团队：组建专业团队，负责菜园的日常管理和维护。
第二阶段：建设和运营1.场地准备：清理场地、施工建造菜园所需的设施和设备。
2.蔬菜种植：根据计划种植不同种类的有机蔬菜，确保品种多样性和供应稳定性。
3.管理和维护：定期浇水、施肥、除草、防虫等工作，保证蔬菜的生长和品质。
4.菜品销售：与周边超市、餐饮店等建立合作关系，将蔬菜直接供应给消费者。
5.网络推广：通过社交媒体和众筹平台宣传菜园的理念和产品，吸引更多支持者参与。
项目收益和风险收益：1.提供高品质的有机蔬菜，满足市民的健康需求。
2.增加城市绿化面积，改善城市环境。
3.利用众筹模式集结资源，提高种植效率，获得更大的经济收益。
风险：1.地点选择不当，导致光照、水源不足，影响蔬菜生长。
2.管理团队不专业，导致蔬菜品质下降。
3.市场竞争激烈，销售渠道不畅，影响项目的可持续发展。
项目预算预算项预算金额（人民币）场地租赁5000设施购买10000种子采购3000团队工资10000宣传推广5000其他开支2000总金额35000项目时间安排阶段时间筹备阶段2个月建设和运营阶段持续进行项目后续计划1.扩大规模：根据市场需求和运营情况，逐步扩大菜园的规模。
小菜园创业计划书范文
小菜园创业计划书范文一、项目背景近年来，随着人们对健康饮食的需求不断增加，有机食品逐渐流行起来。
然而，市面上的有机蔬菜价格较高，限制了很多人的购买能力，同时也存在质量和安全问题。
为满足消费者对安全健康食品的需求，本计划书提出了小菜园创业项目。
二、项目概述小菜园是一个以城市居民为目标群体，提供有机蔬菜种植和销售服务的创业项目。
我们将在城市近郊租用一块面积适中的土地，采用科学种植和管理技术，生产绿色有机的蔬菜，并通过线上线下渠道销售给消费者。
三、市场分析1. 市场规模根据相关统计数据显示，全球有机农业市场规模每年都在增长，预计到2025年将达到1000亿美元。
国内有机农业市场也在快速增长，截至2020年，有机农产品市场规模已经超过100亿元。
2. 市场需求消费者对绿色有机蔬菜的需求不断增加。
随着人们健康意识的提高，越来越多的人愿意支付更高的价格购买没有农药残留的有机蔬菜。
而在一些大城市，绿化土地有限，居住空间有限，园艺成为一种怀旧的消费，因此小菜园的出现将填补市场空白。
四、项目实施计划1. 土地选址和租赁我们将在城市近郊或郊县寻找面积适中的土地，以确保足够的种植空间，并且便于运输。
土地租赁时间为5年，以保证长期供应。
2. 种植技术采用现代化的无土栽培技术，使用有机基质和液体营养溶液，确保蔬菜生长周期短、产量高、品质好。
同时，利用智能传感器监测土壤湿度、温度等因素，实现精准管理。
3. 产品销售通过建立线上线下销售渠道，与社区团购、电商平台等合作，将有机蔬菜直接送达消费者家门口。
同时，我们还将开设实体店面，提供更加便利的购买体验。
五、预期成果1. 产品品质小菜园致力于生产出无农药残留、新鲜有机的蔬菜。
通过科学的生产工艺，保持蔬菜原有的营养成分和口感。
2. 客户口碑凭借高品质的产品和优质的服务，小菜园将争取顾客的信任和口碑，建立良好的品牌形象。
3. 盈利能力随着消费者对有机食品需求的不断增加，小菜园有望获得稳定的盈利能力。
市区种菜创业计划书怎么写
市区种菜创业计划书怎么写一、市场分析随着人们对健康饮食的重视，越来越多的人开始关注自己食用的蔬菜安全性和新鲜度。
在城市生活中，居民对蔬菜的需求量大大增加，并且对蔬菜的品质有更高要求。
然而，由于城市规划的原因，城市周围的农田面积有限，蔬菜供应不能完全满足市民需求。
因此，在市区内种植蔬菜成为了一种新兴产业。
市区种菜的优势在于距离市中心近，节省了运输成本和时间，能够保证蔬菜的新鲜度和品质。
同时，通过无土栽培、水培等技术，可以大大提高蔬菜的产量和质量，满足市民对健康蔬菜的需求。
二、创业项目本项目旨在利用市区内的空地和楼顶等场所，开展蔬菜种植业务，为城市居民提供新鲜、无公害的蔬菜产品。
主要包括以下几个方面：1. 种植环境通过无土栽培、水培等技术，利用市区内的空地和楼顶等场所开展蔬菜种植，保证蔬菜的质量和新鲜度。
园区环境要干净卫生，设施齐全，确保蔬菜的生长环境良好。
2. 生产管理建立完善的生产管理制度，科学安排种植计划，合理配置种植资源，控制病虫害的发生，保证蔬菜的品质和产量。
同时，加强蔬菜的采摘、包装、配送等环节的管理，确保产品的新鲜度和安全性。
3. 市场营销开展线上线下销售，与超市、餐馆等进货商建立稳定的合作关系，拓展蔬菜销售渠道，满足市民对健康蔬菜的需求。
同时，通过推广活动、宣传报道等方式提升品牌知名度，吸引更多消费者购买。
三、投资估算1. 固定资产投资购置种植设施、种子、肥料、水肥一体机等设备：10000元修缮蔬菜种植区域：5000元2. 流动资金种子、肥料、水电费用：5000元运输费用：1000元宣传、推广费用：2000元总投资：23500元四、预期收益1. 销售收入每亩种植面积可产出蔬菜500公斤，出售价格为每斤5元，年产值为5000元。
2. 成本支出人工费用：2000元材料费用：3000元水肥费用：2000元总成本：5000元3. 税收按照企业营业额5%的税率计算，预计每年可纳税额为250元。
家庭小菜园的创业计划书
家庭小菜园的创业计划书一、项目简介家庭小菜园是一家致力于提供新鲜有机蔬菜的公司。
我们将在城市郊区建立一个小规模的蔬菜种植园，为城市居民提供新鲜、无农药、无化肥的有机蔬菜。
通过种植有机蔬菜，我们希望让更多人了解和认可有机农业的价值，提倡健康饮食，同时也为当地居民提供更多就业机会。
二、市场分析1. 市场需求随着人民生活水平的不断提高，对健康饮食的需求也越来越高。
越来越多的人开始注意到食品安全问题，追求有机健康的生活方式。
然而，目前市场供应的有机蔬菜并不足以满足消费者需求，提供有机蔬菜的企业也较少，因此有机蔬菜的市场需求旺盛。
2. 竞争分析目前市场上提供有机蔬菜的企业比较少，大部分有机蔬菜需要从农村运输到城市，因此价格较高且新鲜度无法得到保证。
家庭小菜园将建立在城市郊区，种植周期短、新鲜度高，能够提供更具竞争力的产品。
3. 发展前景随着有机农业的发展趋势，有机蔬菜市场前景广阔。
家庭小菜园将不断扩大规模，建立品牌，推广有机农业知识，增加品种和种植技术，提供更加丰富的产品，为消费者提供更好的选择。
三、项目内容1. 场地选址家庭小菜园将在城市郊区找到适合的场地，进行蔬菜种植。
场地将根据种植需求来选择，保证阳光充足、空气流通、水源充足，方便管理和运输。
2. 种植方式家庭小菜园将采用有机种植方式，不使用农药和化肥，保证产品的健康和品质。
我们将注重土壤的养护和改良，选择适合的品种和种植技术，确保蔬菜的产量和品质。
3. 产品销售家庭小菜园将通过线上线下方式进行产品销售。
我们将建立网站和社交媒体平台，开展线上销售活动；同时也将在城市设立销售点，提供便利的购买渠道，让更多消费者了解和购买我们的产品。
四、市场营销1. 宣传推广家庭小菜园将通过各种宣传手段来推广公司和产品，包括传单、海报、广告等。
我们还将参加农业展会和健康生活展会，与消费者面对面交流，传播有机农业理念。
2. 价格策略家庭小菜园将提供价格合理、品质优良的有机蔬菜，以吸引更多消费者选择我们的产品。
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菜园创业计划书城市菜园创业计划书一、前景分析1、回归自然的意愿亲近土地、亲近自然，是很多人心中都存有的一种最原始的情结。
被现代城市的钢筋混凝土消解之后，置身于工作、生活高压的人们，开始起越向往“向田园回归”、“向童年回归”。
拥有一片属于自己的土地，享受“自耕自作收获”的满足感，成为不少都市人共同的心愿。
一个人在城里呆时间长了，特别是退休后无所事事，总会向往田园风情，体会那最原始的生活方式。
能到农村租一块地，或种菜，或养殖，既可以锻炼身体，又可以陶冶性情，还能在一定程度上让家人享受到货真价实的绿色食品，这是一举多得的好事。
虽然花钱租的是地，种下的是蔬菜，但是收获的不仅仅是“放心的菜蔬”，更是一种赏心悦目的情感，品尝到“一份耕耘，一分收获”的道理。
如今，生活在都市里高楼大厦中的人们看似过得很愉快、很舒心，实则很累，连个日常休闲锻炼的去处都很少。
那么，通过租地获取一块能供自己耕种的地块，利用空闲时间对其进行耕作，品味那田园心情，何尝不是人生之幸事？何况，通过耕种的劳累不仅驱除了一身生活和多余的压力，还收获到了市场上买不到的“放心菜蔬”和愉悦的心情！因此我们相信会有人愿意出一点钱享受这些服务的。
2、市场尚不完善，发展空间巨大我们在第三产业的解决城市人们生活质量方面希望参与竞争。
根据城市花园的市场调查，该市场上一年的营业额总约为500万元。
我们相信，这个领域未主要趋势是与互联网紧密融合，比如网上种地等等。
根据国家统计局研究结果显示，到2020年，该市场将会发展到10亿元规模。
在此期间城市菜园的市场是一个快速发展的井喷时期，市场的发展空间很大，潜力无限，但是目前市场很不完善，这对我们既是一个大挑战又是一个绝好的发展机会。
3、特立独行时代的需要“都市种地族”看起是有些特立独行的生活方式，但久居城市表面风光的人口，实际生活和工作的压力都很大，他们渴望有心的放松空间，领略农村的田园风光就是最好的去处。
加上城市污染严重，农村的天然风景也是一种诱惑，这就是给租地创业者提供了很多的客户资群体。
而且城市与农村永远都是一个并存的整体，虽然农村的城市化进程在加快，但城市永远都不能脱离农村而存在。
4、政策傾斜影响近几年一直开展的“三农”政策，给予农村人口很多的实惠，这种政策的傾斜，也使得很多创业者顺势开始立足农资产品的创业中，而在有的地区为了支持大学生创业，则明确做出了规定：凡大学生到农村租地创业者都可以把土地作为创业的企业注册资金，这也是很多人选择租地创业的一个重要因素。
二、项目市场分析1、现状在网络游戏盛行的今天，“开心农场”至今仍受大量网民喜爱，而丰现实生活中已经上演了现实版的开心农场。
当农民租地的商机已经被发现，成为一种新的创业形式，满足了都市人口“周末农忙”的品味，马戏团在过去影响了人们的生活，在未相当长的时间中还将影响人们的生活。
而重庆是一个典型的工业城市，城市的生活节奏比较快，人们的工作压力非常大，所有的所谓的休闲方式都集中在喧嚣的城市中，却没有像“开心农场”这样的现实自版的休闲方式。
2、项目特色此项目可以减轻人们的工作压力，放松心情，体会回归自然的惬意，同时还能收获绿色农产品体会收获的快乐。
3、市场细分我们把市场按年龄和工作性质进行经细分。
为其中抓住阶层、九零后一代、退休人员为我们的目标客户群体。
4、潜在客户高收入阶层三、项目战略分析（一）成功的因素1、迅速的激发人们的消费潜能城市人高价租地种菜有以下好处。
其一，让城市人亲近田野舒缓压力、享受种植与收获的乐。
其二，可以让城里孩子体会种植的辛劳与乐趣，这也是素质教育的一部分。
其三，老人通过自己的劳作，更起到健身的功效。
其四，让城市人享受受到既新鲜又无污染的新鲜菜。
民以食为天，令以安为先！食品是特殊商品然而如今的蔬菜往往残留较多的农药实在让人感到不安。
而自己新手种植则没有了后顾这忧。
其五，能增加农民收入、提升土地价值、促进城乡一体化建设等等。
城市人高价租地种菜，于已于人皆有“利”利可图，这是一个“多嬴”的积极举措。
但是这只是原则上的，要想充分调动众的种地的积极性，首先要做好宣传工作，把我们项目的详细的介绍给人们，让人们充分体会到项目的乐趣。
其次要加大开发力度，开发出更多的种地以外附加功能，吸引人们加入我们的行列。
2、迅速的形成高效的管理众所周知，组织的作用依赖于管理，管理是组织中协调各部分的活动，并使之与环境相适应的主要力量。
所有的管理活动都是在组织进行，有组织，就有管理，即使一个小的家庭也需要管理。
从另一个方面说，有了管理，组织才能进行正常的活动，组织与管理都是现实世界普遍存在的现象。
概括说，管理的重要性主要表现在以下两个方面：一、管理使组织发挥正常功能。
二、管理的作用还表现在实现组织目标上。
所以能否迅速的形成高效的管理对项目的生存与发展至关重要。
（二）盈利的条件项目要实现盈利首先必须要迅速占领重庆市场，以最快的速度拓展客户，提高项目知名度。
其次要积极寻求创业资本的支持，只有资金充足企业的发展才有后劲，才能持续的快速的发展的发展，第三要有复学的管理体系，本项目所从事的领域在国内还没有一个非常成熟的思路，很多东西都需要我们自己去创造，措着石头过河，难免会走路，因此说科学合理的管理，也是项目盈利的一个条件。
四、项目服务包括的几大板块1、“网上种地”业务客户租了地后，“地主”可以选择网上下达指令种植，也可以再出资请合作社农民代管。
网上指令种地，就如同进行网络游戏一般，可以在网上下达选种、下种、浇水等指令，每一道指令在网上都明码标价。
地那一头的专业家技师则“照令实施”，进行实物管理。
如果发展顺利，下一步将把鸡、猪等家禽牲畜引入网络饲养，今后将借助3G和网络，让租种者随时可查看所种作物生长情况。
2、“亲身种地”业务租客租了以后，如果有时间可以亲自到所租的进行劳动，体会劳动的乐趣。
当然种地收获的果实全部归租种者所有。
3、“虚拟种地工具”业务客户在网上种地的同时也可以在网上进行虚拟种地，通过特定的比赛活动进行比拼，同时我还将提供相应的虚拟工具，可以有效地帮助客户在竞争中占先优势。
4、农友们的聚会活动项目组会定期的举行农友的聚会活动，彼此交流种地心得。
在当今社会中，人脉是决定一个人成败的重要因素之一。
通过这项活动还可以积累各方面的人脉，为客户事业的发展奠定基础。
五、团队介绍1、小组成员，负责人及基本情况公司总经理，负责公司总体经营以及对外交流。
公司财务主管，由有2年财务管理经验的专业人士担任，负责管理财务。
公司业务主管，负责项目开发和维护。
农业技术支持人员，负责种植指导，问题解决。
2、团队成员优势分析公司设一名总经理，负责公司整体管理。
有三名固定专业人员负责公司的日常劳动与维护，机构精简，分工明确，能最大限度地发挥他们的主观能动性，也为社会解决了就业问题。
六、盈利分析1、盈利点：直接土地租金收入代客种地收入网络广告收入2、盈利周期预计盈利周期为：一年内达到盈亏平衡，现年内实惠营业收入200万，未五年实现营业收入1000万元。
七、财务分析（一）支出1。
租地费用一期：30亩*660平方米*1元每平方米＝19800元二期：100亩*660平方米*每平方米＝66000元三期：500亩*660平方米*每平方米＝3300002。
人工费用一期：总计：40000元二期：总计：100000元三期：总计：100000元1、租金以往，约占总收入的60%详见附件1－52、网站附加广告收入，约占总收入的30%3、虚拟种地工具的收入，约占总收入的10%八、运营事宜1、发展战略总体战略：建立动态联盟，形成核心层、紧密层和松散层相结合的“你中有我，我中有你，有所为，有所不为，合作与竞争并存”的合作体系，进行契约式研究、开发、销售，以培育和发展公司核心效力，实现优势互补、共同发展。
坚持“以人为本”的经营管理理念。
坚持“提供高品质服务，实现代将交付成本”的市场竞争策略。
充分运用产品经营和酱经营两种手段，积极开拓产品市场与资本市场，实现公司跳跃式发展。
2、人事策略人才是新经济时代的财富之。
现代公司的竞争说到底，就是人才的竞争。
谁拥有人才，谁就拥有财富。
因此公司建立科学合理的人才智力、时间结构，创造崭新的人才空间，实现人才的互补效应。
建立公开、公平、公正的绩效考评体系与合理的薪酬制度。
导入适当竞争机制，充分调动员工的积极性和发挥他们的创造性。
3、行销策略加强扩大公司知名度和影响力的宣传工作，在重庆市的救民于水火报刊、杂志上刊登广告、开办相关栏目、在目标客户相对集中的地区集中宣传。
丰富公司网站内容，并与交通部的网站相链接。
通过网页宣传、推广公司的产品及服务，并为客户提供网上咨询、网上培训。
建立服务演示中心。
在公司内常年设立产品演示厅，以便直观、形象地向客户展示项目的内容和提供的服务。
与各地农业部门、企业保持联系，建立一个市场、对竞争对手反应灵敏、快捷的信息网络体系。
九、发展阶段预测1、五年计划，将达到怎么样的规模：按照预计，一年后我们将发展成为重庆地区规模最大的城市菜园，知名度在重庆地区居首要地位，营业收入达到1000万元。
2、阶段性目标细分：每一阶段：建立健全公司各项制度，建立完整的服务体系。
另外在重庆地区达到一定的知名度。
第二阶段：开发新的多样化的产品，进一步扩大知名度，使项目达到盈亏平衡。
第三阶段：急速扩张阶段，迅速将成熟的模式提制到其他地区。
实惠盈利。
3、评估团队与项目可能的风险与挑战：风险一：项目初期可能不能及时打开市场，规模上不，达不到规模优势，项目运行成本很高。
最后资金跟不上，导致项目的失败。
风险二：项目本身没有多少技术含量，进入门槛低，如果竞争对手跟风模含恨，将会造成恶性竞争的局面，不利于行业的健康发展，对项目的发展也非常不利。
所以如果迅速的打开市场，获得知名度，取得行业领先的地位就成为关键的因素。
A方案年租费总和：600元每年（50平方米）50元每月1。
6元每天土地费：1元每月每平方米（50元平方米起租）管理模式：自主管理（自主管理简介：客户自己购买种子，自己播种，自己管理，自己采摘，农场免费提供用具，客户需支付自主生产所产生的电费和消费）农场其他费用参考：肥料费（有机肥16元每袋、复混肥料1元每斤、美国钾宝2元每斤）农药（参照附件价目表）种子（参照附件价目表）操作费（参照附件价目表）公司名称：公司名称：联系方式：精品文档最终解释权归所有————————————————————————————————————————————————我是分割线——————————————————————————————————————————————————————附件二：B方案年租费总和：1920元每年（50元平方米）160元每月5元每天土地费：1元每月每平方米（50平方米起租）管理模式：农场管理（农场管理简介：租地后，商定要种植的蔬菜品种及面积，然后由农场服务从而种植、管理、采摘，不包括免费配送、种子、肥料费、农药费）农场其他费用参考：肥料费（有机肥16元每袋、复混肥料1元每斤、美国钾宝2元每斤）农药费（参照附件价目表）11/ 11。