[优质文档]城市菜园项目创业计划书
城市菜园项目创业策划方案范本.docx
城市菜园项目创业策划方案范本.docx尊敬的投资者：城市菜园项目是一项旨在为城市居民提供健康有机蔬菜的项目，是一项涉及到城市农业生产、环保、食品安全等多个领域的创新项目。
本创业策划方案旨在向您介绍我们的项目，并展示我们为启动该项目制定的具体计划。
一、项目简介城市菜园项目是一个集种植、销售、加工为一体的垂直农业项目，通过运用环保材料制作的垂直花园墙、屋顶菜园和室内种植设施，为城市居民提供绿色、健康、有机的蔬菜，以解决时下城市居民面临的食品安全和环保问题，提高城市居民的健康饮食水平。
本项目的目标市场主要为城市中高收入人群和健康生活追求者，以及商业餐饮企业、学校、酒店等机构。
二、市场分析近年来，随着城市化进程的加快，城市建设面积不断扩大，传统农业生产区逐渐向城市迁移，城市农业逐渐成为社会关注的热点话题。
据不完全统计，目前全国有近400座城市开始实施垂直农业种植项目，其中不乏Pasona公司的柏森菜园和Sky Green公司的垂直农场等知名项目，城市居民对垂直农业项目的认可度越来越高。
然而，与其他城市农业项目不同的是，城市菜园项目的主要目标市场为中高收入人群和追求健康生活的消费者，更加注重产品的健康性和食品安全。
与此同时，企业、学校、酒店等机构都有着较大的需求，这些机构需要定期采购新鲜的有机蔬菜来满足员工和客人的需求。
三、经营模式城市菜园项目主要采用批发和零售的模式。
项目目标市场采取线上线下分销方式，不同市场利用不同渠道进行销售和推广。
线上销售渠道：借助网络平台和社交媒体等进行推广，利用线上支付和物流配送服务，为消费者提供快捷的产品购买服务。
线下销售渠道：项目将定期在城市中心区域开设展示和销售中心，一方面可以展示产品，另一方面也可以吸引消费者直接前来购买产品。
批发销售渠道：大型商超、餐饮企业、学校、酒店等机构都是潜在的批发销售客户。
凭借可靠的产品品质，良好的市场口碑，以及优秀的售后服务，项目将不断扩大自己在这一领域的市场占有率。
城市蔬菜创业计划书怎么写
城市蔬菜创业计划书怎么写一、项目背景城市人口的增加和生活节奏的加快，使得人们对健康饮食的需求越来越高。
蔬菜作为人们日常饮食中不可或缺的一部分，对于城市居民来说尤为重要。
但是随着城市化进程的不断加快，城市周边的耕地资源受到了严重的挤占和污染，导致蔬菜生产能力的下降和品质的下降。
因此，开展城市蔬菜种植产业，为城市居民提供安全、新鲜、高品质的蔬菜，成为当前刻不容缓的任务。
二、项目介绍本项目旨在利用城市空闲土地和现代农业技术，建立一个城市蔬菜种植基地，种植各类绿色有机蔬菜，为城市居民提供新鲜、健康的蔬菜。
通过引进先进的种植技术和管理模式，优化蔬菜种植环境，加强病虫害防治，提高蔬菜产量和质量，打造成为城市人们首选的蔬菜供应商。
三、市场分析1.需求分析：随着人们生活水平的提高，对健康饮食的需求也在不断增加。
城市居民对新鲜、安全、高品质的蔬菜需求日益旺盛，市场潜力巨大。
2.竞争分析：目前城市蔬菜供应主要以批发市场为主，而直接从基地供应的有机蔬菜较少。
因此，本项目将在市场上具有一定的竞争优势。
四、项目定位本项目将主要定位于城市消费者市场，为城市居民提供新鲜、有机、高品质的蔬菜。
通过提供种类丰富的蔬菜和便捷的购买渠道，以及合理的价格策略和优质的服务，吸引更多城市消费者选择我们的产品。
五、经营模式本项目将采取线下销售和线上销售相结合的经营模式，通过建立自己的销售网络和与城市超市、餐饮等渠道的合作，实现产品的多元化销售，满足不同消费者的需求。
六、发展计划1.第一阶段：建立城市蔬菜种植基地，引进种植技术、购置种植设备，推广产品，开展试销售。
2.第二阶段：扩大基地规模，增加产品品种，建立稳定的产品供应链，开拓更多的销售渠道。
3.第三阶段：加强品牌推广，提升产品知名度和美誉度，进一步扩大市场份额，实现品牌效应。
七、资金需求本项目总投资额为XXX万元，拟资金来源为自有资金XXX万元，银行贷款XXX万元，其他资金XXX万元。
八、风险分析1.市场风险：受市场供求关系、价格波动等因素影响，存在市场需求下降等风险。
菜园创业计划书
菜园创业计划书一、背景介绍近年来，随着人们对有机健康食品的需求不断增加，菜园种植业逐渐兴起。
为了满足市场需求并实现创业梦想，我决定开展菜园创业项目。
本文将详细介绍菜园创业计划。
二、项目概述1. 项目目标本项目的主要目标是打造一座现代化的菜园，提供高品质的有机蔬菜，并通过线上线下销售渠道推广。
2. 资金需求项目启动初期，预计需要资金20万元人民币，主要用于场地租赁、种植设备采购、推广费用等。
3. 运营模式本项目将采用合作社模式，吸引广大农民参与种植，以分享利润的方式进行合作。
同时，我们将建立自己的销售平台，通过线上线下渠道销售菜园产品。
三、市场分析1. 市场需求随着人们对健康生活的追求，有机蔬菜市场需求呈现出快速增长的趋势。
有机蔬菜具有无农药、绿色环保等特点，深受消费者的喜爱。
2. 竞争分析目前，有机蔬菜市场竞争激烈，主要竞争对手包括大型农业企业、合作社以及个体农户。
我们通过提供高质量的有机蔬菜和良好的售后服务来与竞争对手区别。
四、运营策略1. 选择适宜场地我们将选择适宜的土地进行菜园建设，确保土壤质量好、阳光充足、水源充沛等条件，创建适合蔬菜生长的环境。
2. 采用科学种植技术我们将引进现代化的种植技术，包括无土栽培、温室种植等，提高蔬菜产量和品质。
3. 建立销售渠道除了线下销售，我们还将建立自己的线上销售平台，利用互联网推广有机蔬菜的品牌形象，并与农户建立长期合作关系。
五、预期效益1. 经济效益根据市场需求和预计销售额，我们预计创业项目将在3年内实现盈利，并逐渐回本。
2. 社会效益通过推广有机种植理念，我们将帮助改善当地居民的饮食结构，并为农民提供更多就业机会，推动农村经济发展。
六、风险分析1. 气候因素天气变化可能会对蔬菜种植产生影响，例如干旱、洪涝等极端天气。
我们将采取保险等方式进行风险管理。
2. 市场竞争市场竞争激烈可能会导致产品价格下降，影响盈利能力。
我们将通过提供独特的品牌和服务，树立竞争优势。
城市菜园项目创业计划书风险和解决方案
城市菜园项目创业计划书风险和解决方案城市菜园项目创业计划书风险和解决方案一、项目背景和目标1.1 项目背景随着城市化进程的不断加快，人们对健康、有机食品的需求也越来越高。
然而，由于城市空间有限，传统农业难以满足这一需求。
城市菜园项目应运而生，通过在城市内建设垂直农场或屋顶菜园等方式，为居民提供新鲜、无污染的蔬菜。
1.2 项目目标本项目旨在建设一个可持续发展的城市菜园，为当地居民提供新鲜、健康的蔬菜，并通过销售蔬菜获得经济效益。
同时，通过推广和宣传城市菜园的概念，增强公众对健康饮食和可持续发展的意识。
二、项目风险分析2.1 市场风险由于城市菜园是一个新兴行业，在市场上还没有形成完善的供应链和消费习惯。
可能会面临市场接受度不高、销售渠道不畅等风险。
解决方案：- 建立与当地超市、餐饮企业等合作伙伴关系，扩大销售渠道。
- 进行市场调研，了解消费者需求和偏好，根据市场反馈进行产品调整和创新。
2.2 技术风险城市菜园项目需要运用先进的设备和技术，如LED灯光、自动灌溉系统等。
如果技术不成熟或设备故障，可能会影响蔬菜的生长和产量。
解决方案：- 寻找可靠的供应商和合作伙伴，确保设备质量和售后服务。
- 建立技术团队，定期进行设备维护和更新。
2.3 环境风险城市菜园面临的环境风险包括气候变化、空气污染、土壤污染等。
这些因素可能会影响蔬菜的生长环境和品质。
解决方案：- 选择适宜的种植地点，避免环境污染较严重的区域。
- 定期进行土壤检测和空气质量监测，确保生产环境的安全和卫生。
2.4 资金风险城市菜园项目需要投入大量的资金用于设备购买、人员培训、市场推广等方面。
如果资金不足，可能会影响项目的正常运营和发展。
解决方案：- 制定详细的财务计划和预算，合理安排资金使用。
- 寻找投资者或合作伙伴，共同分担项目的投资风险。
三、项目解决方案3.1 市场解决方案- 进行市场调研，了解消费者需求和偏好，根据市场反馈进行产品调整和创新。
菜园创业计划书
菜园创业计划书一、项目概述随着人们对健康饮食的重视和对新鲜农产品的需求不断增加，开办一个菜园具有广阔的市场前景。
本菜园创业计划旨在打造一个提供新鲜、绿色、有机蔬菜的生产和销售基地，满足消费者对高品质蔬菜的需求。
二、市场分析1、目标市场我们的目标市场主要包括周边居民、附近的餐馆和超市。
周边居民对新鲜、安全的蔬菜有较高的需求，愿意为优质的农产品支付合理的价格。
餐馆和超市则需要稳定的蔬菜供应，以保证菜品的质量和口感。
2、市场规模根据市场调研，本地区对新鲜蔬菜的年需求量呈逐年上升趋势。
预计在未来几年内，市场规模将进一步扩大。
3、市场竞争目前，市场上已经存在一些蔬菜供应商，但大多数为传统的大规模种植户，产品质量参差不齐。
我们的菜园将以绿色、有机为特色，注重品质和服务，与竞争对手形成差异化竞争。
三、产品与服务1、产品种类我们将种植多种常见的蔬菜品种，如西红柿、黄瓜、青菜、辣椒等，同时根据市场需求和季节变化，适时调整种植品种。
2、产品特点所有蔬菜均采用绿色、有机的种植方式，不使用化肥、农药和转基因种子，确保蔬菜的品质和安全。
3、服务内容提供上门配送服务，为客户节省购买时间。
建立客户反馈机制，及时了解客户需求和意见，不断改进服务质量。
四、种植与运营1、种植地点选择交通便利、土地肥沃、水源充足的地点作为菜园的种植基地。
2、种植技术采用先进的种植技术，如温室种植、滴灌技术等，提高蔬菜的产量和质量。
3、运营管理建立科学的管理制度，包括人员管理、生产管理、财务管理等，确保菜园的高效运营。
五、营销策略1、品牌建设通过打造绿色、有机的品牌形象，提高产品的知名度和美誉度。
2、定价策略根据成本和市场需求，制定合理的价格策略，既要保证盈利，又要具有市场竞争力。
3、销售渠道（1）开设线下直营店，直接面向消费者销售。
（2）与周边餐馆和超市建立合作关系，批量供应蔬菜。
（3）利用网络平台，开展线上销售和预订服务。
六、财务规划1、初始投资预计初始投资包括土地租赁、基础设施建设、设备采购、种子和肥料采购等方面，总计约_____万元。
家庭城市菜园创新创业计划书
家庭城市菜园创新创业计划书一、项目背景随着城市化进程的不断加速，城市居民的生活方式和消费习惯也在发生改变。
越来越多的人开始关注健康饮食和有机食品，对于无公害、无农药的绿色食品越来越感兴趣。
同时，城市居民对于户外休闲活动的需求也越来越强烈。
鉴于此，家庭城市菜园项目便应运而生。
家庭城市菜园是一种以家庭为单位，在城市中种植绿色蔬菜和水果的创新模式。
通过在阳台、屋顶、庭院等地方建立菜园，居民可以自己动手种植有机蔬菜和水果，实现“绿色再生食品”的自给自足。
同时，家庭城市菜园也可以成为家人之间一种亲情交流和合作的新方式，增加家庭成员之间的感情。
二、项目定位家庭城市菜园项目主要面向城市居民，特别是那些对健康饮食和环保生活有需求的人群。
我们将提供一站式的菜园建设服务，包括种植技术指导、种子苗木购买、种植工具供应等，以帮助居民快速建立自己的家庭城市菜园。
此外，我们还将推出定制化的服务，根据居民的实际需求和空间条件，设计个性化的菜园方案，为不同家庭量身定制最适合的菜园模式。
同时，我们也将引入智能种植系统和远程监控技术，为居民提供便捷的种植管理服务。
三、市场分析随着人们生活水平的提高和对健康的关注，有机食品市场呈现出快速增长的趋势。
据统计，2019年我国有机食品市场规模已达300亿元，年均增长率达到20%以上。
与此同时，城市居民对于生活质量和环境品质的要求也越来越高，他们更愿意选择种植自己的蔬菜和水果，以确保食品的安全和健康。
家庭城市菜园项目的目标市场主要是城市中的中高收入家庭、对有机食品有需求的消费者以及有户外休闲需求的居民。
通过精准的市场定位和个性化的服务，我们将得到这一市场的认可和支持。
四、竞争分析在市场竞争方面，目前城市菜园项目的竞争主要集中在两个方面：一是传统农业种植模式，二是家庭自办种植。
传统农业种植模式存在种植面积大、耗时费力、管理成本高等缺点，而且无法满足家庭个性化的需求。
家庭自办种植受限于空间和技术条件，种植效果往往难以保证。
蔬菜基地创业计划书模板
蔬菜基地创业计划书模板一、项目概述1.1 项目名称：蔬菜基地创业项目1.2 项目背景：随着人们对健康饮食的重视，蔬菜市场需求逐渐增加。
但是目前市场上的蔬菜质量和安全性参差不齐，市场上充斥着农药残留和激素添加等问题，影响了人们对蔬菜的信任度。
1.3 项目目标：建立一个以有机种植为主导的蔬菜基地，提供高品质、安全的有机蔬菜，满足消费者对健康膳食的需求，并提供从蔬菜种植到销售的全程跟踪管理。
1.4 项目定位：有机蔬菜种植基地，主要面向健康饮食追求者、高端餐饮企业、社区团购等消费群体。
1.5 项目规模：蔬菜基地总面积约100亩，初期种植蔬菜种类主要包括叶菜类、根茎类、豆类等常见蔬菜，随着市场需求的变化逐步扩大种植范围。
1.6 项目预期效益：初期预计年销售收入约为100万元，通过有机蔬菜的品质和服务优势，预计未来几年销售收入将逐年增长。
二、市场分析2.1 行业背景：当前我国农产品市场竞争激烈，农产品质量和安全性备受关注。
有机蔬菜作为高品质、环保的农产品，在市场上具有较大发展潜力。
2.2 市场需求：随着人们对健康饮食的关注，有机蔬菜的市场需求逐渐增加。
高端餐饮、社区团购以及中高收入群体对有机蔬菜的需求较为旺盛。
2.3 竞争分析：目前市场上有机蔬菜供应商较少，竞争相对较小。
但是蔬菜种植基地众多，产品质量、价格等方面的竞争仍然存在。
2.4 市场机会：有机蔬菜的市场前景广阔，通过提供高品质、安全的产品，有望获得市场份额。
三、可行性分析3.1 技术可行性：有机蔬菜种植技术已经相对成熟，通过科学管理和技术支持，能够保证有机蔬菜的种植质量。
3.2 经济可行性：初期投入较大，但随着销售收入的逐年增长，项目的经济效益将逐步显现。
3.3 市场可行性：有机蔬菜的市场需求较大，通过市场调研和宣传推广，有望获得市场认可。
3.4 管理可行性：项目团队拥有农业、市场营销等相关经验，能够有效管理项目进展。
四、发展策略4.1 产品定位：专注于有机蔬菜的种植和销售，提供高品质、安全的产品。
城市菜园项目创业计划书模板
城市菜园项目创业计划书模板一、背景介绍随着城市化进程的加速，城市居民的生活节奏越来越快，对于新鲜、健康、绿色的食品需求也在不断增加。
同时，随着环境污染和食品安全问题的日益严重，人们对食品质量的关注度也在不断提高。
城市菜园项目应运而生，致力于为城市居民提供新鲜、健康、有机的蔬菜和水果，打造一个紧邻居民生活的绿色农业园区，满足人们对美好生活的向往和追求。
二、市场分析1.需求分析随着人们生活水平的不断提高，对食品的品质要求也越来越高。
城市居民对新鲜、健康、有机的食品有着更加迫切的需求。
而传统大型超市的蔬果虽然种类丰富，但质量参差不齐，不能满足人们的需求。
城市菜园项目可以弥补这一缺口，直接面向居民提供优质的农产品，受到消费者的热烈欢迎。
2.竞争分析目前城市的蔬果供应主要以传统菜市场和超市为主，市场竞争较为激烈。
而城市菜园项目的创新之处在于，打破传统蔬果供应链条，实现直供，保证食品的新鲜和质量。
相比于传统蔬果销售渠道，城市菜园项目具有独特优势，具有一定的市场竞争力。
三、项目概述1.项目目标城市菜园项目致力于创建一个城市居民亲近自然、感受农耕的绿色生活空间，提供新鲜、健康、有机的蔬菜和水果，让城市居民享受到农家的惬意和舒适。
2.项目内容（1）农业园区建设：选址在城市的郊区或郊县，建设占地面积200亩的农业园区，种植蔬菜、水果等。
（2）销售渠道：直接面向城市居民销售农产品，设立线下菜园店，提供送货上门服务，开设线上销售平台。
（3）农业旅游：开展农业体验活动，吸引城市居民参与农耕活动，体验农家生活。
（4）农产品加工：开展农产品加工业务，加工出口新鲜水果、果酱、果脯等产品，提高产品附加值。
3.项目优势（1）质量保证：农产品质量有保证，新鲜、健康、有机。
（2）直供模式：直接面向城市居民供应农产品，销售渠道简单高效。
（3）农业旅游：结合农业旅游，吸引人气，提高品牌知名度。
（4）多元发展：可以通过农产品加工、主题农场等方式，实现多元化经营，增加收入来源。
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[优质文档]城市菜园项目创业计划书城市菜园项目创业计划书一、前景分析1、回归自然的意愿亲近土地、亲近自然，是很多人心中都存有的一种最原始的情结。
被现代城市的钢筋混凝土消解之后，置身于工作、;生活高压的人们，开始起来越向往“向田园回归”、“向童年回归”。
拥有一片属于自己的土地，享受“自耕自作收获”的满足感，成为不少都市人共同的心愿。
一个人在城里呆时间长了，特别是退休后无所事事，总会向往田园风情，体会那最原始的生活方式。
能到农村租一块地，或种菜，或养殖，既可以锻炼身体，又可以陶冶性情，还能在一定程度上让家人享受到货真价实的绿色食品，这是一举多得的好事。
虽然花钱租的是地，种下的是蔬菜，但是收获的不仅仅是“放心的菜蔬”，更是一种赏心悦目的情感，品尝到“一份耕耘，一分收获”的道理。
如今，生活在都市里高楼大厦中的人们看似过得很愉快、很舒心，实则很累，连个日常休闲锻炼的去处都很少。
那么，通过租地获取一块能供自己耕种的地块，利用空闲时间对其进行耕作，品味那田园心情，何尝不是人生之幸事,何况，通过耕种的劳累不仅驱除了一身生活和多余的压力，还收获到了市场上买不到的“放心菜蔬”和愉悦的心情～因此我们相信会有人愿意出一点钱来享受这些服务的。
2、市场尚不完善，发展空间巨大我们在第三产业的解决城市人们生活质量方面希望参与竞争。
根据城市花园的市场调查，该市场上一年的营业额总约为500万元。
我们相信，这个领域未来主要趋势是与互联网紧密融合，比如网上种地等等。
根据国家统计局研究结果显示，到2020年，该市场将会发展到10亿元规模。
在此期间城市菜园的市场是一个快速发展的井喷时期，市场的发展空间很大，潜力无限，介是目前市场很不完善，这对我们既是一个大挑战又是一个绝好的发展机会。
3、特立独行时代的需要“都市种地族”看起来是有些特立独行的生活方式，但久居城市表面风光的人口，实际生活和工作的压力都很大，他们渴望有心的放松空间，领略农村的田园风光就是最好的去处。
加上城市污染严重，农村的天然风景也是一种诱惑，这就是给租地创业者提供了很多的客户资源群体。
而且城市与农村永远都是一个并存的整体，虽然农村的城市化进程在加快，但城市永远都不能脱离农村而存在。
4、政策傾斜影响近几年一直开展的“三农”政策，给予农村人口很多的实惠，这种政策的傾斜，也使得很多创业者顺势开始立足农资产品的创业中，而在有的地区为了支持大学生创业，则明确做出了规定:凡大学生到农村租地创业者都可以把土地作为创业的企业注册资金，这也是很多人选择租地创业的一个重要因素。
二、项目市场分析1、现状在网络游戏盛行的今天，“开心农场”至今仍受大量网民喜爱，而丰现实生活中已经上演了现实版的开心农场。
当农民租地的商机已经被发现，成为一种新的创业形式，满足了都市人口“周末农忙”的品味，马戏团在过去影响了人们的生活，在未来相当长的时间中还将影响人们的生活。
而重庆是一个典型的工业城市，城市的生活节奏比较快，人们的工作压力非常大，所有的所谓的休闲方式都集中在喧嚣的城市中，却没有像“开心农场”这样的现实自版的休闲方式。
2、项目特色此项目可以减轻人们的工作压力，放松心情，体会回归自然的惬意，同时还能收获绿色农产品体会收获的快乐。
3、市场细分我们把市场按年龄和工作性质进行经细分。
为其中抓住阶层、九零后一代、退休人员为我们的目标客户群体。
4、潜在客户高收入阶层三、项目战略分析四、(一)成功的因素1、迅速的激发人们的消费潜能城市人高价租地种菜有以下好处。
其一，让城市人亲近田野舒缓压力、享受种植与收获的乐。
其二，可以让城里孩子体会种植的辛劳与乐趣，这也是素质教育的一部分。
其三，老人通过自己的劳作，更起到健身的功效。
其四，让城市人享受受到既新鲜又无污染的新鲜菜。
民以食为天，令以安为先!食品是特殊商品.然而,如今的蔬菜往往残留较多的农药,实在让人感到不安。
而自己新手种植则没有了后顾这忧。
其五，能增加农民收入、提升土地价值、促进城乡一体化建设等等。
城市人高价租地种菜，于已于人皆有“利”利可图，这是一个“多嬴”的积极举措。
但是这只是原则上的，要想充分调动众的种地的积极性，首先要做好宣传工作，把我们项目的详细的介绍给人们，让人们充分体会到项目的乐趣。
其次要加大开发力度，开发出更多的种地以外附加功能，吸引人们加入我们的行列。
2、迅速的形成高效的管理众所周知，组织的作用依赖于管理，管理是组织中协调各部分的活动，并使之与环境相适应的主要力量。
所有的管理活动都是在组织进行，有组织，就有管理，即使一个小的家庭也需要管理。
从另一个方面来说，有了管理，组织才能进行正常的活动，组织与管理都是现实世界普遍存在的现象。
概括来说，管理的重要性主要表现在以下两个方面:一、管理使组织发挥正常功能。
二、管理的作用还表现在实现组织目标上。
所以能否迅速的形成高效的管理对项目的生存与发展至关重要。
(二)盈利的条件项目要实现盈利首先必须要迅速占领重庆市场，以最快的速度拓展客户，提高项目知名度。
其次要积极寻求创业资本的支持，只有资金充足企业的发展才有后劲，才能持续的快速的发展的发展，第三要有复学的管理体系，本项目所从事的领域在国内还没有一个非常成熟的思路，很多东西都需要我们自己去创造，措着石头过河，难免会走路，因此说科学合理的管理，也是项目盈利的一个条件。
四、项目服务包括的几大板块1、“网上种地”业务客户租了地后，“地主”可以选择网上下达指令种植，也可以再出资请合作社农民代管。
网上指令种地，就如同进行网络游戏一般，可以在网上下达选种、下种、浇水等指令，每一道指令在网上都明码标价。
地那一头的专业家技师则“照令实施”，进行实物管理。
如果发展顺利，下一步将把鸡、猪等家禽牲畜引入网络饲养，今后将借助3G和网络，让租种者随时可查看所种作物生长情况。
2、“亲身种地”业务租客租了以后，如果有时间可以亲自到所租的进行劳动，体会劳动的乐趣。
当然种地收获的果实全部归租种者所有。
3、“虚拟种地工具”业务客户在网上种地的同时也可以在网上进行虚拟种地，通过特定的比赛活动进行比拼，同时我还将提供相应的虚拟工具，可以有效地帮助客户在竞争中占先优势。
4、农友们的聚会活动项目组会定期的举行农友的聚会活动，彼此交流种地心得。
在当今社会中，人脉是决定一个人成败的重要因素之一。
通过这项活动还可以积累各方面的人脉，为客户事业的发展奠定基础。
五、团队介绍1、小组成员，负责人及基本情况公司总经理，负责公司总体经营以及对外交流。
公司财务主管，由有2年财务管理经验的专业人士担任，负责管理财务。
公司业务主管，负责项目开发和维护。
农业技术支持人员，负责种植指导，问题解决。
2、团队成员优势分析公司设一名总经理，负责公司整体管理。
有三名固定专业人员负责公司的日常劳动与维护，机构精简，分工明确，能最大限度地发挥他们的主观能动性，也为社会解决了就业问题。
六、盈利分析1、盈利点直接土地租金收入代客种地收入网络广告收入2、盈利周期预计盈利周期为:一年内达到盈亏平衡，现年内实惠营业收入200万，未来五年实现营业收入1000万元。
七、财务分析(一) 支出1(租地费用一期:30亩*660平方米*1元每平方米,19800元二期:100亩*660平方米*每平方米,66000元三期:500亩*660平方米*每平方米,330000 2.人工费用一期:总计:40000元二期:总计:100000元三期:总计:100000元(二) 收入1、租金以往，约占总收入的60%详见附件1,52、网站附加广告收入，约占总收入的30%3、虚拟种地工具的收入，约占总收入的10% 八、运营事宜1、发展战略总体战略:建立动态联盟，形成核心层、紧密层和松散层相结合的“你中有我，我中有你，有所为，有所不为，合作与竞争并存”的合作体系，进行契约式研究、开发、销售，以培育和发展公司核心效力，实现优势互补、共同发展。
坚持“以人为本”的经营管理理念。
坚持“提供高品质服务，实现代将交付成本”的市场竞争策略。
充分运用产品经营和酱经营两种手段，积极开拓产品市场与资本市场，实现公司跳跃式发展。
2、人事策略人才是新经济时代的财富之源。
现代公司的竞争说到底，就是人才的竞争。
谁拥有人才，谁就拥有财富。
因此公司建立科学合理的人才智力、时间结构，创造崭新的人才空间，实现人才的互补效应。
建立公开、公平、公正的绩效考评体系与合理的薪酬制度。
导入适当竞争机制，充分调动员工的积极性和发挥他们的创造性。
3、行销策略加强扩大公司知名度和影响力的宣传工作，在重庆市的救民于水火报刊、杂志上刊登广告、开办相关栏目、在目标客户相对集中的地区集中宣传。
丰富公司网站内容，并与交通部的网站相链接。
通过网页宣传、推广公司的产品及服务，并为客户提供网上咨询、网上培训。
建立服务演示中心。
在公司内常年设立产品演示厅，以便直观、形象地向客户展示项目的内容和提供的服务。
与各地农业部门、企业保持联系，建立一个市场、对竞争对手反应灵敏、快捷的信息网络体系。
九、发展阶段预测1、五年计划，将达到怎么样的规模:按照预计，一年后我们将发展成为重庆地区规模最大的城市菜园，知名度在重庆地区居首要地位，营业收入达到1000万元。
2、阶段性目标细分:每一阶段:建立健全公司各项制度，建立完整的服务体系。
另外在重庆地区达到一定的知名度。
第二阶段:开发新的多样化的产品，进一步扩大知名度，使项目达到盈亏平衡。
第三阶段:急速扩张阶段，迅速将成熟的模式提制到其他地区。
实惠盈利。
3、评估团队与项目可能的风险与挑战:风险一:项目初期可能不能及时打开市场，规模上不来，达不到规模优势，项目运行成本很高。
最后资金跟不上，导致项目的失败。
风险二:项目本身没有多少技术含量，进入门槛低，如果竞争对手跟风模含恨，将会造成恶性竞争的局面，不利于行业的健康发展，对项目的发展也非常不利。
所以如果迅速的打开市场，获得知名度，取得行业领先的地位就成为关键的因素。
附件:A方案年租费总和:600元每年(50平方米)50元每月 1.6元每天土地费:1元每月每平方米(50元平方米起租)管理模式:自主管理(自主管理简介:客户自己购买种子，自己播种，自己管理，自己采摘，农场免费提供用具，客户需支付自主生产所产生的电费和消费)农场其他费用参考:肥料费(有机肥16元每袋、复混肥料1元每斤、美国钾宝2元每斤) 农药(参照附件价目表)种子(参照附件价目表)操作费(参照附件价目表)公司名称:公司名称:联系方式:最终解释权归所有附件二:B方案年租费总和:1920元每年(50元平方米)160元每月 5元每天土地费:1元每月每平方米(50平方米起租) 管理模式:农场管理(农场管理简介:租地后，商定要种植的蔬菜品种及面积，然后由农场服务从而种植、管理、采摘，不包括免费配送、种子、肥料费、农药费)农场其他费用参考:肥料费(有机肥16元每袋、复混肥料1元每斤、美国钾宝2元每斤)农药费(参照附件价目表)种子费(参照附件价目表)公司名称:公司地址:联系方式:最终解释权归所有附件三:C方案年租费总和:3000元每年(50元每平方米)250元每月，8元每天、土地费:1元每月每平方米(50平方米起租) 管理模式:农场管理(农场管理简介:租地后，商定要种植的蔬菜品种及面积，然后由农场服务人员种植、管理、采摘，农场提供种子、肥料、农药等，农场提供每月一次蔬菜(不超过10斤)) 公司名称:公司地址:联系方式:最终解释权归所有附件四:D方案土地费:1元每月每平方米(50平方米起租)管理模式:自主管理、半托管理、全托管管理轮流(农场会在月初和顾客商定好本月的管理模式，按照所选的管理模式进行收费)管理模式收费标准:自主管理0元半托管管理80元每月每50平方米(租地种植完成后，由农场工作人员负责后期管理如除草、全托管管理200元每月每50平方米(租地后，商定要种植的蔬菜品种及面积，然后由农场服务人员种植、管理、采摘，不包括免费配送、种子、肥料费、农药费)农场其他费用参考:肥料费(有机肥16元每袋、复混肥料1元斤、美国钾宝2元每斤))农药(参照附件价目表)种子(参照附件价目表)操作费(参照附件价目表)公司名称:公司地址:联系方式:最终解释权归所有附件五:农场操作服务明细表(50元平方米每次) (针对自主管理客户需要)细耕 15元施肥 8元收割 10元采摘 12元配送 20元修剪 3元拔草 10元杀虫 5元浇水 10元锄草 10元耕种 20元耕地 10元公司名称:公司地址:联系方式:最终解释权归所有宣传卖点。