薪酬及晋升管理制度
职级职等薪酬管理制度
职级职等薪酬管理制度职级职等制度和薪酬管理制度是组织内部为了合理激励员工、提高工作积极性和薪酬公平性而建立的制度。
本文将分别从职级职等制度和薪酬管理制度两个方面进行解析。
职级职等制度是指根据员工的工作内容、技能要求、经验水平等因素，将员工划分到不同的职级和职等。
职级通常是指员工在组织中的层级位置，如高级经理、中级经理、基层管理人员等；而职等则是指员工在层级内的具体等级，如一级、二级、三级等。
职级职等制度的设置可以帮助组织对员工进行分类管理和岗位组织，有利于员工的晋升和发展，并为员工提供明确的晋升路径。
职级职等制度的建立需要考虑以下几个因素：1.工作内容和要求：不同职级职等对应着不同的工作内容和技能要求，需要根据员工的工作内容和能力进行评估划分。
2.工作层级：根据组织架构和层级关系，合理划分职级和职等，有利于工作的协调与配合。
3.绩效考核：绩效考核是评估员工工作表现的重要依据，评估结果可以作为划分职级和职等的重要参考。
薪酬管理制度是指组织为员工提供的薪资和福利体系，通过设定薪酬等级和福利政策，使员工的薪酬与其工作表现和贡献相匹配，激励员工提高工作积极性。
薪酬管理制度的设置需要考虑以下几个因素：1.岗位价值：岗位的价值和重要性直接影响员工的薪酬水平，通常情况下，价值越高的岗位对应着更高的薪酬水平。
2.绩效考核：绩效考核结果是确定员工薪酬水平的重要依据，优秀表现的员工通常可以获得更高的薪资。
3.福利政策：福利政策是薪酬管理制度中的一部分，包括员工的保险、健康福利、培训发展等方面，可以提高员工的工作满意度和忠诚度。
在实施职级职等制度和薪酬管理制度时，组织需要注意以下几个问题：1.公平性：制度设计应该公平、公正，避免出现薪酬差距过大、岗位评估不公等问题，以确保员工的正当权益。
2.激励性：制度激励员工积极工作的初衷，应该确保员工通过努力工作和提高自身能力可以获得相应的晋升和薪酬提升。
3.灵活性：制度需要具有一定的灵活性，以适应组织的发展和员工的个人差异，可以根据实际情况进行调整和优化。
2024年员工薪资晋升制度
2024年员工薪资晋升制度2024年员工薪资晋升制度第1篇第一章总则第一条目的为提升员工个人素养和实力，充分调动员工的主动性和主动性，并在公司内部营造公允、公正、公开的竞争体制，规范员工的晋升、晋级工作流程，特制订本制度。
其次条适用范围公司全体员工第三条权责1、人力资源部负责制定员工的晋升制度。
2、相关部门经理负责员工的申报、考核制度。
3、总经理负责员工的最终考核。
第四条晋升序列销售序列售后序列行政管理序列销售顾问服务序列技术序列职员销售主管服务顾问技师主管展厅经理服务主管技术主管/班组长销售经理服务经理车间主任部门经理售后站长总经理第1页，共6页第五条员工晋升类型职位晋升薪资晋升职位晋升薪资不变第六条晋升原则1、各部门主管对人员的晋升，应考虑其适应性。
2、职位晋升应受部门编制限制，遇有空缺时方可办理。
若因编制已满，虽符合本方法规定的'条件，不得予以职位晋升。
3、各主管职位出现空缺时，应以内部晋升为首选。
若有已具备晋升条件之适当人选，即依本方法之规定提报晋升；若无具备晋升条件之人选，视具体状况可选拔适当人员代理该职务或干脆外聘。
4、因晋升条件缺乏而代理主管职务之人员，经培训、试用、考核后，如具备晋升条件方可晋升，否则选聘他人。
5、每次晋升以一级为原则，特殊状况经集团领导审批后可放宽限制。
6、凡在一年内受过记过处分的员工不得晋升或参与竞职评比。
7、员工晋升后，若因工作不能胜任该职或犯有过失，公司可视情节轻重，作出降职或撤职确实定。
第七条员工晋升时间定期具备晋升资格的员工可赐予晋升。
不定期在工作中，对公司有特殊奉献，表现优异的员工，可随时赐予晋升。
试用期员工，在试用期期间，工作表现优异者，由试用部门举荐，可提前赐予晋升。
第八条员工晋升任免权限〔一〕各子公司总经理、集团直属部门经理、集团各职能部门经理——由集团总经理提名，人力资源部组织实施考察、评估，并出具看法，报集团董事长审核。
通过后，依据相关程序任免。
企业职级薪酬晋升方案
企业职级薪酬晋升方案企业职级薪酬晋升方案是指企业为了激励员工积极发展和提高绩效而制定的一系列措施和政策。
这个方案包括评估员工的绩效、确定职级和晋升标准、制定薪酬结构和晋升机制等，旨在激发员工的工作动力，提高企业的绩效和竞争力。
下面将详细介绍企业职级薪酬晋升方案的内容。
一、绩效评估绩效评估是企业职级薪酬晋升方案的基础，通过对员工工作表现、能力和成果的评估，确定员工的绩效水平。
评估标准应该明确、公正，并与企业的战略目标和价值观相一致。
评估可以包括个人目标完成情况、团队合作能力、创新能力和客户满意度等指标。
评估结果可以用于确定员工的职级和薪酬。
二、职级制度企业职级制度是对员工职务层级的划分和管理，通过职级来反映员工的职责、能力和贡献。
职级可以根据员工的能力、经验和参与度等确定，一般包括初级、中级和高级职级。
每个职级对应着不同的工作要求和薪酬水平。
职级制度需要明确的晋升条件和晋升路径，以激励员工在职业发展上不断努力。
三、晋升标准晋升标准是对员工晋升的要求和标准，通常包括绩效、能力和工作经验等方面。
绩效方面可以根据绩效评估结果确定，要求员工在一定时间内达到一定的绩效水平。
能力方面可以对员工的专业技能、领导能力和团队合作能力进行评估，要求员工在晋升前具备相应的能力。
工作经验方面要求员工在当前职位上工作一段时间，并能够展现出一定的能力和成果。
四、薪酬结构薪酬结构是指企业为不同职级的员工提供的薪酬待遇。
薪酬结构应该合理，包括基本工资、绩效奖金、津贴和福利等组成部分，以满足员工的不同需求和激励效果。
不同职级的员工应该有不同的薪酬水平，高级职级的员工薪酬水平应该相对较高，以激励他们为企业做出更大的贡献。
五、晋升机制晋升机制是指员工通过提高绩效和满足晋升标准而晋升到更高职级的过程和方式。
晋升可以通过内部竞争、选拔和培养等方式进行。
内部竞争可以通过内部岗位发布和招聘来选拔有能力的员工。
选拔可以通过评委评审和面试等方式确定。
管理薪资及晋升管理制度
管理薪资及晋升管理制度一、薪资管理1. 薪资管理的重要性薪资管理是企业管理中的一个重要组成部分，它直接关系到员工的工作积极性和工作动力。
一个合理的薪资管理制度可以激励员工的积极性，提高员工的工作效率和工作质量，从而促进企业的健康发展。
另外，薪资管理也直接关系到企业的用人成本，通过科学的薪资管理可以有效控制企业的用人成本，提高企业的竞争力。
2. 薪资管理的原则（1）公平公正原则。
薪资管理应当坚持公平公正原则，对于同样岗位的员工，应当给予同样的薪资待遇；对于不同岗位的员工，应当根据不同岗位的工作内容、工作难度、工作要求等因素来确定薪资待遇，避免发生不公平的情况。
（2）激励激励原则。
薪资管理应当能够激励员工的积极性，提高员工工作的动力和主动性。
通过激励性的薪资待遇可以激发员工的工作热情，提高员工的工作效率和工作质量。
（3）市场导向原则。
薪资管理应当结合市场情况，根据企业所在地区和行业的薪资水平来确定员工的薪资待遇，避免薪资水平过低或过高而导致员工的流失。
3. 薪资管理的制定和实施（1）确定薪资调整的政策。
企业应当根据自身的实际情况确定薪资调整的政策，包括薪资调整的频率、薪资调整的幅度等内容。
（2）确定薪资调整的标准。
企业应当根据员工的工作表现、工作能力、工作业绩等因素来确定薪资调整的标准，避免任人唯亲或者排斥任人。
（3）建立薪资调查机制。
企业应当定期开展薪资调查，了解市场的薪资水平，以确保企业的薪资待遇在合理水平上。
4. 薪资管理中需要注意的问题（1）员工的薪资保密。
企业应当保护员工的薪资隐私，不得将员工的薪资情况向外泄露，以避免引起员工的不满和不安。
（2）避免薪资歧视。
企业在薪资管理中应当避免存在性别歧视、年龄歧视等情况，要保持公平公正的原则，避免引起员工的不满和纠纷。
（3）薪资管理的公开透明。
企业应当在薪资管理中保持公开透明的原则，向员工公布薪资管理的政策和标准，确保员工对薪资管理的公正性和合理性有充分的了解。
晋升和奖惩管理制度范本
晋升和奖惩管理制度范本第一章总则第一条为了加强对员工的管理，激励员工的积极性和创造力，提高公司的发展速度和竞争力，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工的晋升和奖惩管理。
第二章晋升第三条公司设立严格的晋升程序，通过竞聘、评定等方式来选拔、晋升员工。
第四条员工晋升的条件包括但不限于工作能力、工作表现、素质才能、岗位胜任能力、职业素养等方面。
第五条员工晋升的程序包括但不限于岗位空缺发布、申请、初审、复审、面试、选拔等环节。
第六条晋升后岗位工资按照公司相关规定进行调整。
第三章奖惩第七条公司设立科学的奖惩制度，充分激励员工的工作积极性和创造力。
第八条奖励方式包括但不限于奖金、荣誉称号、特殊福利待遇等。
第九条奖励对象包括但不限于员工个人、小组、部门等。
第十条奖励评定的指标包括但不限于工作绩效、创新贡献、卓越表现等。
第十一条惩罚措施包括但不限于警告、罚款、降职、解雇等。
第十二条惩罚对象包括但不限于违规行为、失职行为、不良工作表现等。
第四章其他第十三条员工晋升和奖惩管理应遵守国家相关法律法规和公司相关规定。
第十四条员工有权利对晋升和奖惩决策提出异议，并享有申诉和申辩的权利。
第十五条公司将定期对晋升和奖惩管理制度进行评估和改进，以不断提高管理的科学性和公正性。
第十六条本制度自颁布之日起施行，修改时实行追溯效力。
第十七条对于本制度未做明确规定的事项，参照公司相关规定执行，或由公司领导决策。
第十八条本制度解释权归公司所有。
公司员工薪资晋级管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工薪资晋级管理，提高员工工作积极性，促进公司人力资源的合理配置和优化，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工及长期兼职员工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保员工薪资晋级的合理性和透明度。
第二章薪资晋级原则第四条薪资晋级应以员工的工作绩效、能力提升、岗位贡献和公司发展需求为依据。
第五条薪资晋级应遵循逐级晋升、综合评价、动态调整的原则。
第六条薪资晋级应充分考虑员工的个人发展意愿和公司整体薪酬水平。
第三章薪资晋级条件第七条员工晋升条件：1. 工作表现优秀，连续六个月绩效考核达到优秀等级；2. 业务能力突出，能够承担更高层次的工作任务；3. 职业道德良好，具有良好的团队合作精神和沟通能力；4. 具备相应的岗位任职资格和职业资格证书。
第八条试用期员工晋升条件：1. 试用期表现良好，考核合格；2. 能够胜任本职工作，具备一定的业务能力；3. 具备晋升岗位所需的任职资格。
第四章薪资晋级流程第九条员工晋升申请：1. 员工根据自身情况向部门主管提出晋升申请；2. 部门主管对申请进行初步审核，符合条件者上报人力资源部。
第十条人力资源部组织评审：1. 人力资源部对晋升申请进行审核，组织相关专家进行评审；2. 评审内容包括工作绩效、能力提升、岗位贡献等方面。
第十一条薪资晋级决策：1. 评审结束后，人力资源部将评审结果提交公司领导层；2. 公司领导层根据评审结果和公司发展需求做出最终决策。
第十二条薪资晋级实施：1. 对晋升成功的员工，人力资源部将按照公司规定调整薪资；2. 薪资晋级后，员工应继续努力工作，不断提升自身能力。
第五章薪资晋级调整第十三条薪资晋级调整：1. 员工在晋升后，如因工作表现、能力提升等原因，可申请调整薪资；2. 人力资源部将根据实际情况进行审核，并提交公司领导层决策。
第十四条薪资晋级动态调整：1. 公司将根据市场薪酬水平和公司经营状况，对薪资晋级标准进行动态调整；2. 薪资晋级调整将遵循公平、公正、公开的原则。
薪酬与职级管理制度
薪酬与职级管理制度一、薪酬管理制度1.1薪酬激励原则薪酬激励是一种重要的管理手段，能够激发员工的工作热情和工作积极性。
在建立薪酬管理制度时，企业首先要确定合理的薪酬激励原则，例如：按劳分配、绩效奖励、岗位津贴等。
通过激励机制的设计，可以有效激发员工的工作动力，提高员工的工作效率和绩效。
1.2薪酬设计薪酬设计是落实薪酬激励原则的具体实施方案，主要包括薪酬结构和薪酬水平两个方面。
薪酬结构是指公司制定的薪酬等级和薪酬档次，包括基本工资、绩效奖金、岗位补贴等内容；薪酬水平是指公司提供的薪酬数额，要根据员工的工作能力、绩效和市场行情等因素合理确定。
1.3薪酬调整机制薪酬调整是企业为了适应市场变化和员工个人发展需要而进行的薪酬调整。
在建立薪酬管理制度时，企业需要制定科学的薪酬调整机制，对于绩效优秀的员工可以给予适当的薪酬调整，鼓励员工不断提高自身能力和绩效水平。
1.4薪酬公平原则薪酬公平是员工对企业薪酬制度的最基本要求，企业需要建立公平合理的薪酬分配机制，避免出现薪酬差距过大、绩效不被认可等问题，确保员工对薪酬制度的公平性和透明度有信心。
1.5薪酬福利制度薪酬福利制度是企业为了提高员工工作积极性和工作满意度而提供的各种福利待遇和服务，包括保险、健康检查、员工活动等。
通过建立完善的薪酬福利制度，可以提高员工的工作满意度，减少员工的离职率，确保企业的稳定和发展。
二、职级管理制度2.1职级划分职级是企业对员工工作职责、权责和级别等进行划分和评定的依据，是衡量员工职位等级高低和职业发展方向的重要指标。
在建立职级管理制度时，企业需要根据员工的工作能力、经验和绩效等因素，合理划分不同职级，设定相应的职级晋升标准。
2.2职级晋升职级晋升是企业为了鼓励员工不断提升自身能力和绩效水平而设置的晋升机制，能够激发员工的工作动力和积极性。
在建立职级管理制度时，企业需要明确不同职级之间的晋升渠道和晋升条件，为员工提供清晰的晋升目标和发展方向。
企业员工晋升薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范企业员工晋升与薪酬管理，激发员工工作积极性，提高企业核心竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于企业全体员工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保员工晋升与薪酬管理的合理性和透明度。
第二章晋升管理第四条晋升是指员工在组织内部，根据其能力、业绩和岗位需求，实现岗位等级的提升。
第五条晋升条件：1. 具备晋升岗位所需的技能和知识；2. 工作表现优秀，年度绩效考核成绩良好；3. 遵守企业规章制度，无违规违纪行为；4. 具备良好的团队合作精神和职业道德。
第六条晋升程序：1. 员工提出晋升申请；2. 上级主管进行初步审核；3. 综合部门组织考核，包括笔试、面试、实际操作等；4. 考核合格后，报请总经理审批；5. 审批通过后，正式晋升。
第七条晋升类型：1. 正常晋升：根据员工工作表现和岗位需求，按计划晋升；2. 突破晋升：对在工作中取得突出贡献或特殊才能的员工，可越级晋升；3. 特殊晋升：根据企业发展战略和岗位需求，对特定岗位进行特殊晋升。
第三章薪酬管理第八条薪酬是指员工为企业提供劳动所获得的报酬，包括基本工资、绩效工资、津贴、奖金等。
第九条薪酬结构：1. 基本工资：根据岗位等级、地区薪酬水平等因素确定；2. 绩效工资：根据员工绩效考核结果确定；3. 津贴：包括住房补贴、交通补贴、通讯补贴等；4. 奖金：包括年终奖、项目奖、优秀员工奖等。
第十条薪酬调整：1. 基本工资调整：根据企业薪酬政策和员工岗位等级调整；2. 绩效工资调整：根据员工绩效考核结果调整；3. 津贴调整：根据国家政策和企业实际情况调整；4. 奖金调整：根据企业年度经营状况和员工贡献调整。
第十一条薪酬发放：1. 按月发放，确保员工按时获得薪酬；2. 发放方式：银行转账、现金等形式。
第四章附则第十二条本制度由企业人力资源部负责解释。
第十三条本制度自发布之日起施行，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十四条本制度如有未尽事宜，由企业人力资源部负责补充和完善。
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薪酬及晋升管理制度（征求意见稿）第一条总则为适应公司发展的需要，使员工定薪调薪有章可循，体现薪酬与岗位、业绩相匹配，与市场相接轨，与公司发展战略相衔接，建立对内具有合理性、对外具有竞争力的工资体系，提高员工的工作积极性，特制定本公司薪酬管理制度。
适用范围：公司所有在册员工。
第二条薪酬设计依据和原则薪酬设计依据：地方经济、同行业薪酬水平、岗位价值、原工资水平和员工个人工作能力等。
薪酬设计原则：价值导向原则、激励原则、职位结构原则、鼓励学习创新原则第三条工资结构本工资体系包括基本工资、岗位工资、绩效工资、年终考核、福利和其他津贴五个部分。
第四条职位等级本工资体系职位分总经理；副总经理级别；总经理助理；总工助理；部门经理、部门副经理和技术人员六个等级。
第五条基本工资“基本工资”的基础是基本知识水平和工作经验。
基本知识水平以学历为衡量标准划分为五级：中专及以下、大专、学士、硕士、博士及以上。
工作经验（包括行业经验）依年限可划分为五级。
基本工资标准表（单位元/月）第六条岗位工资“岗位工资”的基础是“职位等级”，即各职位对公司目标（业务目标和职能目标）实现的“相对价值”。
职位越高，相对价值越大；相同职位，等级越高，相对价值也越大。
与“绩效工资”比较，它是个静态的概念。
岗位工资根据职位知识结构、工作技能、专业工作经验要求高低、职位责任轻重、价值观要求五项条件确定。
岗位定岗级别的调整：技术人员的岗位级别每半年评定一次，管理人员的岗位级别每年评定一次。
岗位职责与岗位工资对应表（一）岗位职责与岗位工资对应表（二）第七条绩效工资绩效工资的实质是“价值贡献押金”，强调以目标达成为主要的评价依据，注重结果，以工作成果与对公司的价值贡献度为评价标准。
与“职位等级工资”比较，是个动态的概念。
7.1基层人员的考核工资应能体现其技术水平和工作量；管理人员的考核工资应能体现其承担的责任、控制范围和影响力、领导能力和工作挑战性；7.2基层技术人员考核工资由部门经理和分管领导根据部门考核办法核实奖罚；7.3项目经理绩效考核工资，可按等级分别按500、700、1000先行发放；项目技术人员可参照岗位等级按月发放。
对一年以上的项目考核可半年考核一次，结算至考核工资的60%。
7.4部门经理副职和正职根据岗位职责及当月工作计划完成情况按300~900、400~1000元/月进行奖罚；7.5部门经理以上管理岗位绩效工资参考岗位目标完成情况发放或协商固定发放。
第八条年度绩效考评结合工作年限、当年年度目标完成情况和公司年度效益情况发放年终奖金。
项目经理及项目参与人员的年终绩效考评计入项目费用，发放额度可根据当年项目质量及进展具体情况确定。
第九条福利收入员工签订合同后缴纳“五险”；在本公司工作满一年的研究生、以及在本公司工作满三年且项目经理以上级别的技术骨干为其缴纳公积金；第十条其他津贴10.1职称津贴测绘类工程师补贴500元/月；土地管理类工程师补贴300元/月；高级工程师补贴800元/月。
10.2证书补贴登记代理人150元/月注册测绘师500元/月。
注：注册测绘师和职称证不重复补贴。
10.3 外业补助：日常测绘项目的外业人员考虑不低于15元/天的外业补助；包干费用中已含外业补助部分；非包干项目考虑不低于30元/天的外业补助。
10.4 值班补贴：考虑30元/天对工假日值班进行补贴。
10.5 通讯补贴：公司根据岗位按高层、中层和基层三档进行通讯补贴。
10.6 特殊岗位补贴：注意考虑岗位人才的稀缺性，根据实际情况按100-500元/月浮动考虑。
如，软件开发人员及项目经理、无人机项目人员等。
第十一条薪酬形式及结构11.1 年薪制适用范围：公司高级管理人员、专业技术类经理及高级测绘员。
考核时间：年度考核。
依据：岗位目标完成情况，分别按有待提高、基本胜任、胜任、略高于和超出岗位要求五个层次按0.7、0.9、1、1.1、1.3五档系数*对应岗位目标的协议年薪。
1星：有待提升。
指个人能力需经过学习及提升才能满足岗位要求，有降职或被替换的可能；2星：基本胜任。
指个人能力基本能够达到岗位要求，但需提高；3星：胜任岗位。
指个人能力满足岗位要求，能够胜任工作；4星：略高于岗位要求。
指个人能力已满足并超过岗位要求；5星：超出岗位要求。
指个人能力已超越岗位要求，进入晋升下一职级时期；说明：岗位目标的制定应符合公司发展战略，结合岗位职责和个人工作能力合理制定。
11.2 考核制适用范围：项目经理及项目参与人员。
考核时间：项目验收且材料移交后三个月内考核结算。
考核依据：项目考核方案。
发放方式：月基本工资+月岗位工资+月绩效工资+年终收入+月福利+月其他补贴+项目考核余额11.3 月薪制适用范围：其他生产和综合服务人员。
收入结构：基本工资+岗位工资+绩效工资+年终收入+福利+其他补贴11.4提成奖金制适用范围：销售人员。
业务提成：业务提成的提成条件、比例和提成时间等，具体根据公司营销考核管理办法执行。
销售人员不适用上述工资发放标准。
第十二条附则本规定由总经理审核批准后予以生效实施。
二〇一一年十月二十日附件一岗位说明书1 总经理①召集和主持企业管理层会议，组织讨论和制定企业的发展规划、经营方针、年度计划以及日常经营工作中的重大事项；②制定企业基本管理制度和具体规章制度，推动其建设和完善；③拟定企业内部管理机构的设置方案，提请聘任或者解聘企业各部门经理，并确保组织内的职责权限得到规定和沟通；④负责对各部门经理工作的布置、指导、检查监督、评价和考核管理；⑤审查高层管理人员提出的各项发展计划及执行结果；⑥定期审阅企业的财务报表和其他重要报表，全盘监控企业的财务状况；⑦负责处理公司重大突发事件。
2 副总经理、总工、运营总监2.1 副总经理（分管经营）①在总经理领导下，负责主持市场营销部门的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作；②贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与生产、人事、财务、总师室等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；③负责组织编制年、季、月度销售计划，适时合理地签订服务合同，确保销售计划完成，及时回笼资金；④负责抓好市场调查、分析和预测工作。
做好市场信息的收集、整理和反馈，掌握市场动态，积极适时、合理有效地开辟新的经销网点，努力拓展业务渠道，不断扩大公司产品的市场占有率；⑤负责做好优质服务、售后服务工作。
加强对销售人员的教育，走访用户，及时处理用户投诉，提高企业信誉；⑥负责抓好营销人员的考核、考评与管理教育工作。
关心营销人员的生活及思想动态，做好耐心细致的思想教育工作。
⑦完成总经理交办的其他工作。
2.2 副总经理（分管生产）①负责生产系统的组织、计划、控制与管理；②对生产、服务及辅助系统进行设计、改进与评价；③负责生产线的人员配置、组织管理、设备配备及工作进度安排；④督促各部门负责人进行生产、质检等工作，激励其提高工作绩效；⑤负责分管部门技术和项目管理的培训；⑥完成总经理授权的其他工作。
2.3 总工①全面负责项目技术质量工作；②组织作业人员学习标准、规范及有关规定，组织评审并指导作业人员贯彻执行技术标准；③负责项目生产作业过程中的产品质量检验，对公司测绘产品进行检验，负责对不合格测绘产品的标识、记录、对不合格产品进行因果分析，采取纠正和预防措施并组织实施。
负责处理项目中的技术质量问题，解决技术难题；④组织质量体系内部审核，并负责编制管理评审计划，实施管理评审活动；⑤负责质量信息的传递反馈、汇总测评、统计分析，提出处理意见和建议；⑥完成领导交办的其他工作。
2.4 运营总监①制定公司培训计划和方案，经批准后组织实施；②检查、指导和协调公司内部培训事务；③检查、督促和协调领导布置任务的贯彻落实情况；④组织企业通用管理制度的拟定、修改和编写工作。
⑤完成总经理授权交办的日常或专项任务。
3 总经理助理①辅助总经理工作；②在总经理授权下完成交办的日常或专项任务；4 财务总监①在总经理领导下，总管公司会计、报表和预算工作；②建立健全公司内部核算的组织和管理体系，以及财务管理规章制度的建立。
③负责公司员工的考核；④完成领导交办的其他工作。
5 部门经理5.1 市场经营部经理①努力开拓测绘市场，负责组织和实施在承接项目前对产品有关要求进行确定和评审；②负责与顾客的沟通并建立顾客档案；③负责生产合同的签定、任务的下达以及余款回收；④负责组织对外包和服务供方的评审，选择合格的外包和服务供方，并对其产品和服务质量组织检验；⑤协助总师室对过程的监视和测量。
5.2 办公室主任①负责围绕公司中心工作搞好协调和服务；②负责公司安全保卫和后勤保障服务工作；③负责公司会务管理、来客接待工作；④负责公司固定资产管理，办公用品的购置、登记、入库等工作；⑤负责公司机动车辆的维护、使用管理；⑥管理公司印章，介绍信管理工作；⑦分管公司档案管理工作；⑧负责计算机硬件和软件管理；⑨完成领导交办的其他任务。
5.3 测绘部及新业务部经理①贯彻本组织的质量方针和质量目标，制定并实现本部门的质量目标；②负责本部门的日常管理和工作计划的制定、实施、总结；③完成领导交办的其他任务。
5.4 售后服务部①负责组织并实施顾客满意度的监视、调查和统计；②负责互联网地图服务电话营销模式的策划和实施。
6 部门副经理①协助部门经理执行各项任务（包括技术、考勤、考核、培训、制度、会议、档案等），对部门经理直接负责。
②负责分管业务的技术、质量和人员考核等7 项目经理①负责公司项目生产、技术、质量、行政管理、设备保养、安全生产、技术培训等工作；②贯彻质量方针，按质量规范要求及公司的有关规定，设计各种技术方案和技术总结、编制专项质量控制管理措施、并组织实施，保证项目按时保质提交给业主；③深入生产一线，掌握生产进度，检验产品质量，及时解决生产中出现的问题，制定项目考核方案，考核本项目员工的工作业绩；④和业主定期沟通，加深了解，随时保持信息渠道的畅通；⑤定期召开会议，分析测绘项目进度、质量等情况，主持制定纠正、预防措施并监督执行和评估，跟进质量问题的处理；⑥接受并配合公司对项目的检查和考核。
附件二：各部门绩效考核方案附件三：人员定岗情况表附件四: 绩效考核表中层管理人员绩效考核表姓名：部门：岗位：考评日期：有追求完美不断改善现状的工作态度，具有高昂的意愿与热情。
在对外的业务交往中，永远把公司的利益放在第一位。
警惕泄露公司秘密，从不携带技术秘密（非工作需要）离开公司。
乐于接受任务，积极提合理化建议，主动改进工作，向困难挑战。
能够客观、公正地评价下级，奖罚分明。
能结合公司的工作计划和发展目标，制定明确的工作目标，制定切实可行的工作计划、预算、行动方案、日程安排表等。
合理安排自己和下属工作，人员没有闲置，工作能有序地开展。