张国银《新常态下员工精神》全国巡讲山东聊城站圆满成功
聊城市人民政府关于表彰2013年度全市安全生产工作先进单位和先进个人的通报-聊政字[2014]17号
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聊城市人民政府关于表彰2013年度全市安全生产工作先进单位和先进个人的通报正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 聊城市人民政府关于表彰2013年度全市安全生产工作先进单位和先进个人的通报（聊政字〔2014〕17号）各县（市、区）人民政府，市属开发区管委会，市政府有关部门：2013年，全市各级各部门和广大企业认真贯彻落实十八届三中全会精神，牢固树立安全发展理念，以“安全生产基层基础提升年”活动为总抓手，突出重点行业领域、重点企业和重要时期的安全监管，深入推进“打非治违”和隐患排查治理专项行动，扎实开展安全生产大检查，加大隐患排查治理力度，安全生产基层和基础工作得到进一步提升，全市安全生产形势持续稳定好转，涌现出了一批先进单位和先进个人。
为表彰先进，树立典型，市政府决定，对荣获“2013年度全市安全生产工作优秀县（市、区）”称号的阳谷县、东昌府区、茌平县人民政府，荣获“2013年度全市安全生产工作先进县（市、区）”称号的临清市、冠县、莘县人民政府、聊城经济技术开发区管委会，荣获“2013年度全市安全生产工作先进单位”称号的聊城市总工会等109个单位，荣获“2013年度全市安全生产工作先进个人”称号的王霞等76名同志予以通报表彰。
同时，奖励阳谷县、东昌府区、茌平县人民政府各10万元，临清市、冠县、莘县人民政府、聊城经济技术开发区管委会各5万元。
希望受到表彰的单位和个人珍惜荣誉，再接再厉，再创佳绩。
各级各部门和单位及广大干部职工要以先进单位和先进个人为榜样，按照市委、市政府对安全生产工作的部署要求，牢固树立红线意识、责任意识，认真开展“安全生产责任落实年”活动，进一步落实责任，强化监管，加强专项整治和隐患排查治理，狠抓各项工作措施落实，严防各类安全事故发生，确保全市安全生产形势持续稳定，为东融西借、跨越赶超，把聊城建设成为冀鲁豫三省交界科学发展先行区做出新的更大的贡献。
敬业度调查报告
韬睿惠悦发布2011年员工敬业度调研结果“我了解公司的价值观和目标，却不知道自己能为此做些什么？我会为这家公司感到骄傲，却仍不觉得它是最理想的工作场所；总感觉‘身在曹营心在汉’，也许外面的世界更精彩……”全球专业咨询服务公司韬睿惠悦近日发布的2011年中国员工敬业度调研结果这样描绘了中国员工当前的敬业度状态。
相比美国市场（81%）及全球高绩效企业 1 （85%），中国员工整体敬业度得分仍偏低（78%）。
韬睿惠悦通过该项调研分析认为，更新企业领导力、良好的企业形象，以及关注员工的职业发展和注重企业目标与员工绩效的连结，是中国企业提升员工敬业度的最关键的四大驱动因素。
中国员工敬业度在认知、情感和行动三方面都略低于美国市场及全球高绩效企业“敬业度绝不同于满意度，我们从认知、情感和行动三个维度衡量员工敬业度。
具有高敬业度的员工不仅认同公司的价值观，清晰了解公司的经营目标和未来，对公司有情感归属。
同时，他们知道如何奉献，并愿意努力工作。
”韬睿惠悦组织效能及调研咨询中国区总经理林杰文解释道，“从调研结果看，中国员工在三个维度的得分都略低于美国市场及全球高绩效企业（见图一）。
”同时，该调研还进一步揭示中国员工对于企业在个人、团队、企业和市场四大领域共14个管理维度上的具体评价 -- 而这些都可能对他们的敬业度产生直接影响。
“毋庸置疑，敬业度的结果与员工所处市场的发展阶段以及所在国的文化有着密不可分的联系。
因此，相比全球高绩效公司，我们看到中国员工对他们的直接领导往往赞赏有加，对自己所在工作团队的评价也颇为正面，并觉得公司的运营非常高效。
”林杰文说。
不过，在薪酬福利、工作本身、沟通及工作条件等方面，中国员工的感受却稍逊于高绩效企业。
“从调研结果来看，中国员工对薪酬福利的满意程度一直不高，更重要的是，他们感觉常被工作压力困扰，很少感受到工作所带来的成就感，并且他们觉得工作所需要的信息很难获得，而公司往往也不肯花力气去了解他们的想法和意见。
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“三讲”铺就企业平安之路
信 访 工 作 要讲 职 责 企业信访工作做得好 坏，直接影响 到企业 的改革和发展 。无论 是 企业领导 ，还是基层 、职能部 门和相关 的工 作人员 ，都要充分认识 信 访工作在企业改革和发展中的极 端重要性 ，切实加 以重视 ，都应该 坚 持 以人为本 ，认真履行各 自的职责 。一是领 导干部要 讲职责 。首先 ， 企业在制定用工制度 、管理制度 和分 配政策等过程 中，领导起着 决定 性作用 。这就要求领导 干部要讲 职责 ，要从 大局 的高度 ，考虑 全面 ， 统筹兼顾 ，既要着眼企业的长远 发展 ，又要顾及职工 的切 身利益 ，这 样， 政策 的出台，才能得到广大职工 的拥护并为之努力实施 ，最 终达
芷 业 管 理
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讲， ’ ＿ 锚 铺 就 企 业 平 安之 路
王学兵 （ 临沂矿业集 团公司政工处 山东 临沂 ２ ７ ６ ０ １ ７ ）
穆绪彦
摘 要 ：在 改革改制条件下 ，围绕企业的中心任务如何开展信访 工作 ，本文从信访工作 的职责性、 实际性和 实效性三方面进行 简要 阐述 。 关 键 词 ：企 业信 访 职 责 实际 实 效 习近平 同志指 出：要善于从大局 的高度来 看稳 定 、促 和谐。社会 总是在矛盾中前进 的 ，建设 和谐社 会正 是最大 限度 地减少 不和谐 因 素 、最大限度地增 加和谐 因素 的过程 ，必 须始终 保持 社会 政治 的稳 定 。只有在社会稳定 的前提下 ，才能集 中精力去解决 经济社会 发展 中 各种不和谐的问题 。 目前 ，随着 改革改制 的不断深化 ，一些深层次 的矛盾 和问题 已经 大量地暴露出来 。企业信访工作只有紧紧 围绕 改革 改制和经济发展这 个 中心 ，通过矛盾 的转化 和 问题的解 决 ，最大 限度地 减少 不 和谐 因 素 、最大限度地增加和谐 因素 ，创造一个安定 的环境 ，才能促进企业 健康发展 。在改革改制 的过程 中，临沂矿业集 团公 司的信访工作在 企 的要做好解释 ，坚决克服那 种门难进 、脸难看 、事难办 的衙门作风。 临沂矿业集 团公 司的前身是 临沂 矿务局 ， 该 局 是一个 开 采历 史 长 、资源枯竭 、包袱沉重的衰老矿 区，要扭 亏增盈加快发展 ，面 临着 重重困难。新一届领导班子上任伊 始 ，就能正视现实 ，把深化改革 作 为走 出困境 的突破 １ ３ ，在改革改制 方面迈出了较大步伐 ，进行 了大 刀 阔斧的改革改制 ：完成 了局属 １ ２个 生产经 营单 位改制 ；对资源枯 竭 的 ８个煤矿 和单位实施了关闭破产 ；对 山东省煤炭工业局划转 的 ３个 煤矿 、３个煤机厂 以及省局所 属的 １ ０多家公 司实施 了整 顿改制。通过 改革改制 ，实现投资 主体多元化 ，于 ２ ０ ０ ６年 ８月 ５ Ｅ ｌ 正式挂牌成立了 以资产为纽带的Ｉ 临沂矿业集团公司。这些改革改制工作直接涉 及职工 的切身利益 ，在部分职工 中引起了思想波动。从近几年受理 的信访情 况看 ，其中反映的现实问题 ，特别是因改革引发 的问题 ，已经 占了绝 大多数 。集体 上访 的次数之多 、规模之大 ，已创下 了 自２ Ｏ世纪 ９ Ｏ年 代 以来 的最高记录 ， 仅２ ０ ０ ３年的集体 上访就发生 了 ２ ５ 起 ，上访 人员 达１ ９ ５ ９人 次，其 中涉及 矿山关 闭破产 的集 体上访 ４起 ，上访人 员达 １ ０ ７ ０人次 ，给接访工作带来了巨大压力 ，使正常的办公 秩序受到很大 影响。尽管如此 ，集 团公 司领导 班子成 员都 能恪 尽职 守，认 真 落实 把手负总责” ，分管领导靠 上抓 ，其 他班 子成员 “ 一 岗双责” 的 领导责任制 。例如 ，在处理 ｘ ｘ煤矿关闭破产 引发的具体 上访问题 时， 集团公 司分 管领导得 知上访 信息后立 即带领相关人员深入矿 区听取 汇 报 ，组织人员 了解情况 ，并迅速决 断，坚持政 策 ，不 开 口子。在及 时 向上级组织报告的同时 ，积极取得 当地政府 和公 安机关 的支持 。在受 到围攻 的情况下 ，不怕困难 ，不惧辱 骂，亲 自与上访 人对话 ，解释政 策 ，讲 明利害 ，控制局面 ，稳定情绪 ，教育疏导 ，通过 大量 艰苦细致 的工作，在较短时间 内使问题得到 了圆满解决 。对于个体上访和小 规 模的集体到局上访 ，集团公司主管部 门和局属单位的工作人员 ，同样 是立足本职讲职责 ，认真贯彻落实 “ 分级负责 ，归 １ ３ 办理 ” 的办案 程 序 ，对信访 问题给予妥善处 理 ；集团公 司信访办努 力稳定 职工情 绪 ，
争先创优 发挥表率促发展 以人为本 上下同心构和谐
争先创优发挥表率促发展以人为本上下同心构和谐——山东宇通集团党建工作纪实山东宇通集团成立于2004年6月，位于广饶经济开发区，总注册资金2.8亿元，总资产7.9亿余元，员工800余人，旗下拥有山东宇通路桥集团有限公司、山东宇通驾驶员培训有限公司、山东宇通房地产开发有限公司、山东宇通集团公交有限公司、山东宇通集团运输有限公司、山东宇通集团出租汽车有限公司、广饶政通城市公交有限公司、广饶汽车总站有限公司、山东泰兴投资有限公司、山东恒瑞投资有限公司、山东宇通燃气有限公司。
秉承着“诚信敬业、创造卓越、合作共赢、和谐发展”的企业精神，山东宇通集团成立以来，企业经营呈稳健快速发展势头。
在党组织的带领下，山东宇通集团一步一个脚印、一年一个台阶，使企业由小到大、由弱变强，日益发展壮大起来。
现已发展成为拥有路桥施工、驾驶员培训、燃气销售、旅客运输、房地产开发、金融投资等六大产业的集团化企业。
在多年的探索实践中，宇通人深深体会到：企业的发展离不开党的领导，坚定不移地加强党建工作，是企业快速健康和谐发展的根本保证。
集团党支部充分发挥核心作用，调动广大党员干部的积极性和创造性，不断强化领导，完善制度，形成工作合力，使党支部领导班子的凝聚力、战斗力持续增强，干部职工素质不断提高，工作机制和各项制度进一步健全和完善，职工的主人翁意识进一步增强。
同时，在不断优化组织设臵，创新活动方式的基础上，积极推进学习型党组织建设，增强党员队伍的生机活力，造就了一支高素质的基层党组织带头人队伍。
一、立足岗位，把我脉搏，争先创优，着力于基层党组织建设“我们的党建工作决不是为了装潢门面，而是要建立一整套在企业经营管理工作中发挥积极作用的长效机制。
把企业党组织打造成为指引企业发展方向的英明导师，培育企业精英的红色摇篮，统一员工意志、凝聚员工力量的精神领袖，科学发展攻克难关、战胜艰难险阻的战斗堡垒。
——山东宇通集团董事长、党委书记杨晓东俗语道“火车跑得快，全靠车头带”。
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集中调控 ，使项 目运转的每个环节更加市场化 、公 开化 、 明化 ， 透 提高全集 团的经济运行质量 ， 增强集
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再造 。 项 目部 文化 墙
管理创新之 三， 党建思想政治工作 中， 在 建立 目 标管理体制 ， 实现 思想政治工作有效运作。
文化建设作为重点 。 组织了三次现场会 ， 在全集团公 程项 目部真正做到生产要素优化配置 ，管理机构精
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项 目部 ， 还成为总公 司文化建设现场推进会重点观 管” 相适应 的“ 五大市场” 即内部人才市场 、 劳动力管
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。中铁十四局集团有限公司董事长、 党委书记 韩风险
Ａ 止
业文化是企业在发展过程中形成的员工共同 的理想追求 、价值观念和行为准则。进入 ２ ｌ
世纪 ，在知识经济和经济全球化趋势的影响和带动 下， 企业管理正在进行一场 由经验管理 、 科学管理向 文化管理过渡的革命性变化 ，文化已成为一个企业
盾 ， 内部资源 ， 整合 才能最大限度地调动员工的创业 热情。结合传达 ８月初总公 司西安经营管理座谈会
精神 ，集团公司适 时进行经济分析 ，作出了将集团
公 司直属铁 路项 目部一级管理 ，项 目管理 “ 五集 中” ，即资金 财务集 中管理 、劳务分包集 中招 标 、 大宗材料集 中采购 、机械设备集中租赁 、收尾项 目
化和以企业文化引领企业发展 三个阶段。“ 十五” 按照总公司的项 目文化建设标准 ， 以 规范“ 四统一”打 ， 来 ， 加 自觉地扎实推进企业文化建设 ， 更 从思想上 、 造和创新子文化 ，推进企业文化建设在各个项 目上 行动上迅速融入总公司的整体文化 ，形成了领导提 落地生 根 。 倡、 员工认同 、 普遍接受的“ 中同铁建” 精神和中铁 十 四局集团特色的企业文化体系。 ２ ０ 年， ０ ３ 我们设计 、 编印了体现企业理念和核心
《企业家：对价值的不懈追求》笔记
《企业家：对价值的不懈追求》读书札记目录一、内容概述 (2)1.1 书籍简介 (3)1.2 作者介绍 (4)二、企业家精神的内涵与特质 (4)2.1 企业家的定义 (6)2.2 企业家精神的核心要素 (7)2.3 企业家精神的独特性 (8)三、企业家对价值的不懈追求 (10)3.1 价值创造的重要性 (11)3.2 价值追求的动力来源 (12)3.3 价值追求的实践策略 (13)四、企业家如何应对挑战与困难 (14)4.1 面对市场竞争的压力 (16)4.2 应对不确定性的挑战 (17)4.3 处理内部矛盾与冲突 (19)五、企业家的成长与自我提升 (20)5.1 个人能力提升 (22)5.2 企业文化建设 (23)5.3 社会责任与可持续发展 (24)六、结论 (25)6.1 企业家对价值追求的意义 (26)6.2 对企业家精神的展望 (27)一、内容概述《企业家：对价值的不懈追求》是一本关于企业家精神和价值创造的著作，作者通过对众多成功企业家的访谈和案例分析，深入探讨了企业家在面对不断变化的市场环境和竞争压力时，如何通过不懈追求价值来实现企业的成功。
本书共分为五个部分，分别从企业家的价值观、创新精神、领导力、团队协作和战略思维等方面进行了全面阐述。
作者强调了企业家必须具备正确的价值观，这是成功的基石。
他们要始终坚持以人为本，关注员工的成长和发展，以及企业的社会责任。
企业家还要具备敏锐的市场洞察能力，以便在激烈的市场竞争中找到自己的定位和优势。
创新精神是企业家成功的关键，在知识经济时代，企业要想在竞争中脱颖而出，就必须不断进行技术创新和管理创新。
作者通过分析成功企业家的创新实践，揭示了创新的本质和路径，为企业家提供了有益的启示。
作者深入剖析了企业家的领导力，领导力不仅仅是指挥和控制团队的能力，更是一种激发潜能、引领变革的艺术。
企业家要善于发现和培养人才，建立高效的组织结构，以实现企业的长远发展。