劳务队分包考察申请
劳务分包申请书范本
劳务分包申请书尊敬的甲方：我方（以下简称“乙方”）在此向贵方申请劳务分包，就乙方向贵方提供劳务事宜，双方达成一致，签订本劳务分包合同，共同遵照执行。
一、工程名称：本次劳务分包工程的名称为【工程名称】。
二、工程地点：工程地点位于【工程地点】。
三、工程内容、性质及数量：乙方同意承担贵方发包的【工程内容】，工程性质为【工程性质】，工程数量为【工程数量】。
具体工作内容和要求详见附件一。
四、工程工期：根据贵方提供的施工进度计划，本劳务分包工程的工期自【开工日期】至【竣工日期】。
五、工程质量要求：本劳务分包工程的质量要求符合【工程质量标准】，乙方应严格按照设计图纸、施工验收规范、施工组织设计、施工技术方案等有关要求精心组织施工，确保工程质量达到约定的要求。
六、工程造价：根据附件一中的工作量清单，本劳务分包工程的造价为【工程造价】。
具体取费标准及计算方式详见附件二。
七、工程承包方式及取费标准：本劳务分包工程采用【承包方式】，乙方向贵方提供劳动力、施工设备及材料，并按照附件二中的取费标准进行计价。
八、工程价款的拨付及结算方式：本劳务分包工程的价款支付方式为【支付方式】，具体支付进度及金额详见附件三。
工程竣工验收合格后，双方按照附件三的规定进行结算。
九、甲方责任：甲方应按照工程施工的进度计划供应材料，其规格、型号等均由甲方核验后乙方点交签证。
同时，甲方应提供乙方施工所需的临时设施及场地。
十、乙方责任：乙方应按照本合同约定，组织施工，保质、保量、按期完成施工任务。
乙方还需做好承包范围内各相关工种间的交叉配合工作，并负责竣工验收交钥匙前的成品保护工作。
十一、违约责任：双方应严格履行本合同各项条款，如一方违约，应承担违约责任，向守约方支付违约金，并赔偿因此给对方造成的损失。
十二、争议解决：双方在履行本合同过程中发生的争议，应首先通过友好协商解决；如协商不成，任何一方均有权向工程所在地的人民法院提起诉讼。
十三、合同的生效、变更和解除：本合同自双方签字盖章之日起生效。
2019年专业分包队伍的申请书-(对工期、质量、劳务工工资支付、工程款支付等方面的承诺)-推荐word版 (11页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==专业分包队伍的申请书:(对工期、质量、劳务工工资支付、工程款支付等方面的承诺)篇一：建设工程农民工工资支付协议书建设工程农民工工资支付协议书甲方（总承包人）：项目工程农民工工资。
根据《中华人民共和国劳动合同法》之规定和《关于建设领域实行农民工工资专用帐户管理意见》的相关要求，经双方友好协商，现就农民工工资支付事宜协议如下：一、甲方承诺按分包合同约定按时支付劳务分包工程款及农民工工资。
不得以工程款被拖欠或施工质量缺陷等理由拒付农民工工资。
二、乙方委托甲方代发农民工资，承诺每月按时将施工班组签字确认的农民工工资清单报项目部农民工维权工作组审核，农民工实名登记、工资金额、农民工个人银行卡申请资料等信息真实性邮乙方负责。
三、农民工工资应按月支付，按月支付的农民工工资作为甲方每月劳务分包工程进度的依据，并从中扣除。
四、农民工工资发放和考勤办法：1、农民工进入施工现场，乙方应将进驻人员信息（包括劳务公司与工人签订的劳务合同、工人身份证复印件）上报甲方，甲方应及时核对，没有上报的视为没有工人进入施工现场。
2、乙方要对进入施工现场的工人档案进行登记造册，注明工种、所在班组，工资标准等。
3、甲方委派劳资专员每天进行农民工出勤统计，并会同乙方劳务负责人代表其签字，乙方授权、为劳务施工现场负责人代表其签字。
出勤统计单未会签的，视为当日无农民工出勤。
五、违约责任：施工期间，如发生农民工工资拖欠，按以下方式处理：1、甲方未按月足额支付农民工工资的，由其无条件支付所欠农民工工资，并承担相应的违约责任。
乙方（劳务分包企业或专业分包企业）：2、乙方伪造出勤信息，提供虚假身份信息套取工资、高估冒算农民工工资的，由甲方先行支付所欠工人工资，经核实，高估冒算超出费用，甲方按倍向乙方收回，从剩余劳务工程款中直接扣除。
分包考察报告
分包考察报告一、引言随着现代建筑行业的不断发展，建筑工程项目日益复杂，涉及的领域和环节越来越多。
为了更好地实现工程项目的管理和质量控制，越来越多的工程项目采取了分包的方式，即将不同的专业领域或环节分别承包给专业的分包商来完成。
因此，对分包商的考察和评估显得尤为重要。
本报告旨在介绍我们对某工程项目分包商的考察情况，以期为工程项目的管理和质量控制提供参考。
二、考察目的本次考察的主要目的是评估分包商的技术实力、施工能力、服务质量和管理水平等，以确保其能够按照合同要求，按时、保质完成分包工程。
同时，通过考察，我们希望与优秀的分包商建立长期合作关系，共同推动工程项目的顺利实施。
三、考察内容1、技术实力我们考察了分包商的技术人员配备、技术设备、试验检测能力等方面。
结果显示，该分包商拥有一支经验丰富的技术团队，能够熟练掌握各种新技术、新工艺，且具备根据工程项目实际情况进行技术方案设计和优化的能力。
2、施工能力该分包商的施工能力较强，能够按照合同要求，按时、保质完成施工任务。
在施工过程中，该分包商能够积极采用新技术、新工艺，提高施工效率和质量。
同时，该分包商拥有一支经验丰富的施工团队，能够处理各种复杂施工问题。
21、服务质量和管理水平我们考察了分包商的服务质量和管理水平。
结果显示，该分包商能够积极配合业主和总承包商的工作，及时解决问题，确保工程项目顺利进行。
同时，该分包商建立了完善的管理制度和管理体系，能够确保施工质量和安全。
四、考察结论综合考察结果，我们认为该分包商具备较强的技术实力、施工能力、服务质量和管理水平，能够胜任本次分包工程项目的施工任务。
同时，该分包商具有较高的信誉度和良好的企业形象，值得信赖。
因此，我们建议与该分包商建立长期合作关系，共同推动工程项目的顺利实施。
五、建议和展望在未来的合作中，我们建议该分包商进一步加强技术研发和人才培养，不断提高技术实力和施工能力。
加强与总承包商的沟通和协作，确保工程项目顺利进行。
分包、劳务工程款申请表
分包、劳务工程款申请表
工程名称：承包项目：
收款单位申请人
申请内容：
本月审定工程量（大写）¥累计已完工程量（大写）¥累计已付工程款（大写）¥本次申请工程款（大写）¥
项目部签字栏项目资料员：
工程部：
年月日
经营部：
年月日项目材料员：
项目安全员：
项目施工、质量员：
项目负责人：
年月日
行政部：
年月日财务审核：
年月日
总经理：
年月日
备注：
1、申请人编制已完工程量清单及申请付款计算书报项目部初审后由项目部出具本申请表，流转程序完成后报财务部办理付款手续。
2、流转程序：项目部（资料员、材料员、安全、质量、项目负责人）→工程部→经营部→行政部→财务审核→总经理
3、本申请单审定工程量为在建工程初审数，完工后以决算审定单为准。
4、本表适用于操作工工资结算、零星用工人工结算。
劳务分包队伍考核评价管理办法
劳务分包队伍考核评价管理办法1目的为加强分包队伍管理，提高分包队伍整体素质，建立优胜劣汰的管理机制，确保建筑工程质量、工期与安全，制定本办法。
2适用范围本办法适用于公司、分公司、子公司、直属项目部考核评价分包队伍工作及其相关管理业务。
3管理职责3.1项目部职责项目部劳务管理人员在项目经理的领导下，负责组织项目相关岗位人员对本项目分包队伍在施工工期、工程质量、安全生产、文明施工、劳务人员“实名制”身份管理、农民工工资发放、分包预结算、合同履约等方面进行考核，由项目经理审查后，提出项目部考核评价意见。
3.2分（子）公司职责分（子）公司劳务管理部门是分包队伍考核管理的主责部门，负责组织相关职能部门依据项目部对分包队伍考核评价意见，结合例行检查情况，对分包队伍进行综合评价并编制《合格分包队伍名录》为项目提供参考信息。
3.3公司安全生产部职责公司安全生产部是分包队伍考核管理的监督部门,负责牵头组织公司相关部门按照各分（子）公司、直管项目部对分包队伍考核结果，结合部门联合检查或专项检查掌握的考核情况对分包队伍进行综合评价，确定年度《合格分包队伍名录》，为各单位提供分包队伍信息。
4分包队伍考核4.1考核对象公司所属各单位合作使用过的分包队伍和准备选用的分包队伍。
4.2考核内容考核内容包括分包队伍遵守法律法规和规章制度情况、内部管理、施工生产、用工管理、农民工工资发放、质量安全管理、“实名制”身份管理落实、恶意讨薪等情况。
4.3考核期限分定期考核与不定期考核：定期考核，每季度对分包队伍进行文件规定内容的考核；不定期考核为分包工程的主体结构封顶验收或分包合同范围内工作完成后，对分包队伍的考核。
4.4考核程序4.4.1项目部在项目经理的领导下，按规定程序对本项目使用的分包队伍进行全面考核，提出考核评价意见，报分（子）公司劳务管理部门。
4.4.2分（子）公司、直属项目部劳务管理部门在项目部考核的基础上，组织经营、技术、质量、安全、财务、设备物资等部门对使用的分包队伍进行考核，将评价结果报公司安全生产部。
建筑工程劳务分包申请报告
建筑工程劳务分包申请报告尊敬的XXX建设公司：我公司（甲方）现向贵公司（乙方）提出建筑工程劳务分包申请报告，详细内容如下：1. 甲方信息我公司是一家专业从事建筑工程施工的企业，拥有丰富的承包经验和良好的施工记录。
我们致力于提供高质量、高效率的工程服务，深受客户的好评。
2. 工程概况本次劳务分包工程为XXX建筑项目，位于XXX地区，总建筑面积约为XXX平方米。
工程包括XXX部分，涉及土建、电气、暖通等多个专业。
根据工程进度和施工需求，我们决定将部分工程劳务进行分包，特邀请贵公司参与。
3. 劳务分包方案3.1 分包范围我方提出的劳务分包范围包括但不限于以下工程内容：- XXX部分：涉及XXX工种，主要包括XXX工作内容；- XXX部分：涉及XXX工种，主要包括XXX工作内容；- ...3.2 分包条件我方对分包方具备以下条件要求：（1）具备建筑工程施工相关资质和执照；（2）拥有经验丰富的施工团队和技术人员；（3）具备充足的施工设备和工具；（4）质量意识和安全意识较高，能够按照相关法规和标准进行施工；（5）有良好的信誉和口碑，能够按时、按质完成劳务分包任务。
4. 分包合作方式根据实际情况和双方的沟通，我方拟采用以下方式进行劳务分包合作：（1）签订正式劳务分包合同，明确双方的权益和责任；（2）按照分包工程的进度和质量要求进行施工；（3）确保施工过程中的协调与沟通，及时解决问题；（4）根据工程进展和质量验收情况进行结算。
5. 劳务分包申请理由我方选择贵公司作为劳务分包方的理由如下：（1）贵公司在建筑工程领域拥有丰富经验和优良的工程业绩；（2）贵公司具备专业的施工团队和技术人员，能够保证施工质量和进度；（3）贵公司在安全管理和质量控制方面有较为完善的管理体系；（4）贵公司具备良好的信誉和口碑，与我方的价值观和合作理念相符。
6. 申请报告附件我方申请报告附件包括：（1）我方公司营业执照副本复印件；（2）我方公司业绩证明（包括相关工程合同及竣工验收证明等）；（3）我方公司施工人员及技术人员的简历；（4）我方公司的安全管理及质量控制体系介绍。
分包单位考察办法及分包方案及管理
分包单位考察办法目录一、考察目的 (3)二、考察的范围 (3)三、组织与职责 (3)四、考察方式 (4)五、考察准备工作 (4)六、考察项目 (4)八、在建项目上分包单位的考察办法 .................. 错误!未定义书签。
附件：需分包单位提交的资料.. (9)一、考察目的1. 扩大分包单位的选择范围，合理选择拟邀请参加投标的分包单位。
2. 在议标阶段，对投标企业的总体情况进行评价，确保选择胜任的中标企业。
3. 正确评价在建项目上分包单位，实现优胜劣汰。
二、考察的范围1. 有可能与本公司建立承建关系、并具有与其所承担的工程相应的施工能力和资质的分包单位。
2. 在建项目上的分包单位。
三、组织与职责对分包单位的考察与由评审小组负责组织实施，评审小组的成员包括管理、工程、造价、财务等人员，人数为5人以上。
各相关部门的职责如下：1. 公司领导：（1）审批拟邀请参加投标的分包单位名单。
（2）审查评候选中标单位，并最终确定中标单位。
2. 工程部：（1）是考察、评价分包单位的重点管理部门（2）获取分包企业的经验、管理水平、技术水平、施工质量等信息并进行评价。
3. 合约核算部：（1）负责对分包企业的资信进行调查。
（2）负责建立信息收集和处理制度，按总经理审批的分包企业名单建立合格分包方名册和工程档案。
4. 计划财务部：（1）负责对分包企业财务情况进行评价。
四、考察方式（1）我公司与分包单位领导及主要技术、经济人员进行当面沟通（2）要求分包单位填报一些资料报表，披露各类信息并提供书面证据（3）对分包单位的竣工工程和在建工程进行实地考察（4）向分包单位提供拟建项目的信息后，进一步考察：拟派的项目负责人、技术负责人的管理能力与技术能力；主要施工方法；质量、工期保证措施。
（5）从分包单位承建项目的总包企业、业主获取工程质量等相关信息。
五、考察准备工作（1）公司宣传资料（2）拟建项目概况:项目位置、地质与地貌、气候与水文、交通、电力供应与其他服务、建筑工程、结构物、管理站房、安装工程、标段划分、建设工期、设计规范简介（附主要技术指标表）、各标段主要工程数量（列出初步工程量清单）、（3）要求分包单位填报一些资料报表和其它具体要求（纸版与电子版），详见附件。
分包商考察实施细则
XXXX筑工程有限公司分包商考察实施细则编制：--------------审核：______________审批：_____________时间：______________分包考察实施细则根据集团2019年标准化手册CSCECXJ-PM-2019《施工管理手册》第三章第五节合格分包商管理内容，五建公司为了进一步规范分包商使用管理，提升公司分包商储备质量，使考务考核标准化、考核流程具体化，在严格执行公司分包管理基础上，最大限度的降低分包成本,对新进分包商需按本流程进行考核、甄别，并经公司分管领导批准后使用，并纳入公司分包商库。
一、考核对象除公司发布的年度合格分包商公司名录外。
新进分包商均需执行该考核流程。
二、考核内容和流程项目部每月的25日上报第二个月的项目分包招采实施计划（例如：3月25日上报5月份的招采计划），然后提前30天上报项目拟选分包名单，项目管理部审核分包商的合规性，如有不合格的分包商，退回项目部重新申报。
项目部资源不足时，提前29天提请公司项目管理部，并说明清楚需要的分包商资质和拟招标内容，由项目管理部补齐拟投标人。
若项目部推荐人或项目管理部推荐人没有在公司合格分包商名录内，执行如下考察流程。
新进分包商考核分为两个过程：1.由公司及项目部对其进行的现场考查和资料查验；2.考查结果发布。
（一）公司及项目部考核内容1.各项目需在合格供方外选择分包商时，与公司预约考查时间，考察时间确定后，应由公司项目管理部门牵头，组织安全监管部门、科技质量部门、法律合约部门、纪检监察部、及项目部有关人员，按公司现有的相关规定，对拟选用的分包商进行初步考核，了解该企业的基本情况、施工业绩、信誉评价，以及参建该工程施工队的管理人员情况、施工力量、管理现状等，并对该企业参建工程进行实地考核,留存分包商考察记录表，及该分包商企业营业执照、资质证书、安全生产许可证、等证照复印件。
2.公司每年底对所有合格分包商库内的分包以及在建工程的分包进行考核，考核成绩最后一名不得参加第二年投标活动，冷冻满一年后自行解除。
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劳务队分包考察申请
中煤中安陕铁院监理部：
陕铁院新指部工程部：
我公司对市场劳务公司进行考察经筛选由两家公司入围
1.渭南世隆建筑安装有限公司
在建项目：华县杏林镇综合市场一期、二期工程；渭南市创业孵化基地工业厂房工程及渭南市创业孵化基地共租房1#、2#楼工程等2.渭南市华秦建筑安装有限公司
在建项目：信达地产中心广场星都汇3#、4#楼工程；
请甲方、监理能否于2013年3月7日上午进行考察确定劳务队
九冶建设有限公司陕铁院项目部
2013-03-06。