建筑施工企业劳务分包管理分析
建筑工程劳务分包管理
建筑工程劳务分包管理
建筑工程劳务分包管理方面的注意事项：
1. 规范合同管理：与分包商签订详细的合同，明确双方的责任与义务，并要求分包商必须按照合同约定的要求进行施工。
2. 严格审查分包商资质：在选择分包商时，应对其资质进行严格审查，确保其具备相应的施工经验和技术能力。
3. 强化监督检查：对分包施工过程进行严格监督和检查，确保分包商按照施工图纸和设计要求进行施工，不得擅自变动施工方案。
4. 做好进度管理：对分包施工的进度进行严格管理，确保分包商能够按时完成施工任务，避免延误整体工程进度。
5. 加强质量控制：建立完善的质量控制体系，对分包施工的质量进行监测和检验，确保工程质量符合要求。
6. 落实安全责任：要求分包商严格执行安全生产规定，确保施工现场安全，减少事故发生的可能性。
7. 注意变更管理：若有变更需求，应及时与分包商协商并签订变更合同，确保变更工作得到有效管理和控制。
8. 加强沟通协调：与分包商保持良好的沟通与协调，及时解决施工中的问题和突发情况，确保工程进展顺利。
这些是建筑工程劳务分包管理方面的一些建议和注意事项，希望对您有所帮助。
分析建筑施工企业劳务分包管理中存在的问题及对策
紧跟时代的发展推进信息化平台的建设 共享平台信息透明度 高需要劳务分包时优先通过网络信息平台进行劳务队伍资格 遴选(!)建设单位还应实时上传 劳 务 队 伍 表 现 状 态 实 现 平 台 数 据 的更新建立跟踪评价和考核机制其余建设方在选择时可查询 劳务队伍的信用度实现资源共享
建筑业作为我国民经济支柱产业近年来随着城镇化进程的 持 续 推 进 行 业 产 值 不 断 提 升 到 !"#$ 年 达 到 !%&' 万 亿 元 之 多 对国内经济增长起到重要支撑作用 随着市场经济结构的变化 建筑行业的市场竞争日益激烈 建设方为了有效提高竞争力不 断地控制成本导致出现许多施工企业利润偏低的现象 在这样 的大背景大环境下要想维护企业的生存和长期发展需要不断 强化企业自身的管理水平
实行实名制管理 建筑企业可以进行劳务实名制登记进行月度考勤评价作 为结算的依据 通过配备软硬件设备监督刷卡考勤 %& 制定明确的劳务招标机制统一劳 务 队 伍 的 选 择 标 准 劳 务队伍的资质水平影响整个工程的质量水平工程建设单位根据 工程项目的范畴针对不同类型不同级别工程的建设制定相应 的劳务企业选择标准在正式招标时严格按照标准执行 ., 加强合同管理制定明确的合同内容 严格执行先签合同后入场的原则合同的签订是双方建立良 好合作关系和工程顺利开展的前提在入场之前签订好合同可以 有效地避免不必要的纠纷 合同的内容应细化包括工程材料的供应施工标准施工质 量工程变更双方的责任和义务处罚措施及工情资支付明细等 等保证在履行过程中具有可操作性发生纠纷时有据可依 合同签订后应及时进行合同交底 深化双方的责任和义务 在项目建设过程中 可根据实际情况在双方同意的况下更改补 充 合 同 内 容 (%) ',强化过程监管 在施工过程中派专人负责检查施工过程中 存在的问题和不足及时反馈及时纠正 定期检查施工日志是否 记录准确详细 并实行月度季度竣工履约考核考核不符合要 求的及时下发整改通知单并且督促立即整改整改后再次进行 验收验收合格后方可进入下一道工序 三 劳务企业 #, 强化自身管理提高管理水平 管 理 人 员 应 进 行 科 学 知 识 和管理知识的专业塑造提高管理能力 努力在行业内部创造口 碑塑造良好的形象提高自身竞争力 !, 加强劳务工人专业技能 和安全知识的培训打造高素质团队最好通过专业培训颁发专 业技能证书持证上岗提高劳务队伍的整体素 质 %, 此 外 劳 务 工人教育水平不足缺乏一定的法律意识劳务企业应在进场时 就与员工签订劳务用工合同 同时签订的合同内容需要足够明 确避免双方在结算工资时各执一词无法认定最终导致工资 不能按时发放的情况发生 ., 抓住机遇转型专业企业 针对住建 部提出的逐渐取消建筑施工劳务资质审批的指导意见劳务企业 应早早做好转型打算把握政策动向向适合自己的专业转型设 Байду номын сангаас专业作业企业资质做足准备增强企业可持续发展能力 三 结束语 未来建筑业依旧是经济市场的一大支柱劳务分包作为首要 的管理形式使其合理有效的开展是保证工程质量和安全的核 心内容 应采取合理地措施规避劳务分包给工程带来的风险促 进建筑行业和谐发展 参考文献 (#)姚炜,浅谈 建 筑 劳 务 分 包 管 理 的 现 状 及 发 展 对 策(/),城 市 建 设 理 论 研 究 电 子 版 0!"-'0'1#.2, (!)潘 锡 山,探 讨 施 工 企 业 劳 务 分 包 管 理 中 存 在 的 若 干 问 题 与 对 策 (/),城 市 建 设 理 论 研 究 电 子 版 0!*#!1#34, (%)周成锚,论 工 程 合 同 风 险 管 理 的 问 题 与 应 对 措 施(/),科 学 时 代0!*#%1#4,
建筑业劳务分包方案
建筑业劳务分包方案建筑业劳务分包方案一、项目背景随着建筑业的发展，建筑项目越来越复杂，劳动力需求也越来越大，因此，分包劳务成为一种常见的解决方案。
建筑业劳务分包是指由总承包商将项目中的一部分劳务工作以分包的形式委托给其他企业或个人进行。
本方案旨在通过合理的劳务分包安排，提高项目的效率和质量，减少成本，满足客户需求。
二、目标1.提高项目进度：通过分包劳务提供人手和技术支持，加快工程进度，按时完成项目。
2.保证质量：选择具有经验和能力的分包商，确保施工质量达到标准要求。
3.降低成本：合理控制劳务分包费用，减少总成本。
4.协调合作：与分包商建立稳定合作关系，加强沟通和协调，共同完成项目。
三、劳务分包程序1.分析需求：根据项目计划和施工要求，分析所需劳务的种类和数量，确定是否需要分包劳务。
2.寻找合适的分包商：通过招标、询价等方式，寻找具备相关经验和资质的分包商，建立清晰的合作框架和合同。
3.评估分包商能力：对分包商的资质、工作经验、团队能力进行评估，确保其具备完成所分包工作的能力。
4.签订合同：在明确分包工作范围、标准和价款的基础上，与分包商签订合同，明确双方权益和责任。
5.组织协调：与分包商进行工作协调，确保分包工作与项目其他阶段的顺利衔接。
6.监督管理：对分包商的工作进行监督和管理，确保施工质量符合标准，及时解决问题。
7.结算支付：根据合同约定，及时结算并支付分包商的劳务费用。
四、劳务分包管理措施1.分包管理人员：设立专门的分包管理团队，负责劳务分包的全过程管理，包括分包商的评估、合同签订、工作协调和质量监督等。
2.质量控制：建立质量管理体系，对分包工作进行严格监督和检查，确保施工质量符合标准。
3.进度监控：与分包商共同制定项目进度计划，并进行定期的进度汇报和跟踪，确保项目按时完成。
4.沟通协调：与分包商保持密切联系，建立良好的沟通机制，及时解决问题和协调工作。
5.合同管理：建立规范的合同管理制度，明确双方权益和责任，遵守合同约定。
浅谈建筑施工企业劳务分包管理中存在的问题及对策
浅谈建筑施工企业劳务分包管理中存在的问题及对策发布时间：2022-01-25T03:25:15.687Z 来源：《中国科技人才》2021年第29期作者：张宇[导读] 因为我国目前的建筑行业发展情况良好，而且我国有良好的科技基础作为支撑，建筑水平也在不断提高，因此，该行业市场竞争力情况非常激烈，各个建筑企业都在寻求快速发展的方法。
中国电子系统工程第二建设有限公司 214142摘要：现如今，我国的建筑行业整体发展势头良好，企业管理运行方面有着明确的制度进行监管，但是在实际工作过程中，企业因为各类原因会选择劳务分包管理，将施工任务分发到不同的建筑队伍进行工作，在实际施工过程中因为没有进行严格的监管，导致出现了许多安全事故和建筑问题，同时也影响着施工人员的生命安全，而且部分企业在施工人员管理方面也缺乏完善的制度，导致施工队伍的合法权益得不到良好的保障，严重影响了建筑工程的进度，同时也会阻碍我国的建筑行业平稳发展。
本文基于此对建筑企业的劳务分包管理进行分析，通过研究目前常见的各类问题，提出解决办法和建议，为我国建筑行业的发展提供帮助，保障企业和劳务人员的双方权益。
关键词：建筑施工；企业劳务；分包管理引言：因为我国目前的建筑行业发展情况良好，而且我国有良好的科技基础作为支撑，建筑水平也在不断提高，因此，该行业市场竞争力情况非常激烈，各个建筑企业都在寻求快速发展的方法。
因为在建筑施工过程中，会涉及到不同技术的使用，而且建筑施工成本也会影响建筑项目的盈利情况，因此，逐渐衍生出了施工分包管理方法，即在保证施工质量与进度的同时，将建筑工程分发给不同的建筑队伍，通过控制施工成本，寻求企业发展。
一、建筑企业施工施行劳务分包管理过程中发生的问题（一）民工惠和总包代发问题劳务人员的工资发放问题是建筑行业长久发展以来分包管理过程中最为突出的问题，每年临近过年期间，会爆发许多拖欠分包施工人员工资的新闻，因为企业与施工队伍之间，没有进行直接联系，所以工资无法做到面对面发放，而且部分施工队伍与企业之间并没有按照相关规定签订劳动分包合同，所以在资金管理方面存在许多问题。
劳务分包模式下工程项目劳务管理控制措施
展望
不断改进与创新
随着建筑行业的快速发展和变革，工程项目劳务管理面临着新的挑战和机遇。为了适应这一趋势，我们需要不断改进 和创新劳务管理模式，引入更先进的管理理念和技术手段，提高管理水平和工作效率。
培养专业化人才
人才是推动企业发展的关键因素。为了提升工程项目劳务管理的水平，我们需要重视专业化人才的培养。通过加强培 训和教育，打造一支具备专业知识和技能的劳务管理团队，为企业的长远发展提供有力保障。
在工程项目中，有时会出现劳务人员数量不足的情况，导致工程进度延
误。
工程项目劳务管理问题的原因分析
缺乏有效的管理和监督
在工程项目中，如果没有建立有效的管理和监督机制，就难以对劳务分包商和 劳务人员进行有效的控制和管理。
信息不对称
由于信息不对称，发包方难以全面了解劳务分包商的实际情况，从而难以做出 正确的决策。
在一些特殊情况下，如工程规模较小 、工期较短、劳务队伍难以管理等， 也可能采用其他管理模式。
02
工程项目劳务管理现状及问题
工程项目劳务管理现状
劳务分包模式的应用
在工程项目中，劳务分包模式被广泛 应用，即将工程的劳务作业分包给专 业的劳务公司或个人。
劳务管理的重要性
劳务管理对于工程项目的质量和进度 具有重要影响，因此需要对劳务分包 模式下的劳务管理进行有效的控制。
加强劳务分包队伍的培训和管理
培训计划
制定针对劳务分包队伍的培训计划， 包括安全知识、技能培训、质量意识 等方面的培训，提高其整体素质和意 识。
现场管理
对劳务分包队伍的现场管理进行监督 和指导，确保其遵守各项管理制度和 安全操作规程，保证施工质量和安全 。
人员调配
根据工程项目需要和劳务分包队伍的 实际能力，合理调配人员，实现人力 资源的最佳配置。
建筑施工企业劳务分包管理存在的问题及对策
建筑施工企业劳务分包管理存在的问题及对策摘要：劳务分包是工程项目中最为常见的方式，在多年的建筑行业发展中，这种工程模式越发成熟，但由于每个工程项目的规模等的差异，导致在劳务分包的实施中，常常暴露这样那样的问题，影响了整体的项目实施。
当下的很多工程企业，在劳务分布管理方面积累了一定的经验，但同时也存在着一定的管理不足，严重干扰了正常的项目实施。
基于此，本文重点分析了建筑施工企业劳务分包管理方面所存在的问题，针对这些问题提出了相应的解决对策。
关键词：建筑施工企业；劳务分包管理；存在问题；对策市场经济的蓬勃发展的过程中，建筑行业有了更大的发展可能性，在很多的施工企业内部，都采用的是劳务分包的方式，这种方式下所开展的工程建设，由于施工企业与分包单位之间可共享资源，也就能提升工程效益。
但由于当下的市场上，劳务分包方面存在着市场不规范的情况，导致施工企业的劳务分包管理方面存在很多的不足，严重影响了正常的项目建设。
未来随着行业对劳务分包提出的新要求，各个施工企业都需立足于项目本身，开展劳务分包管理的理念、制度等创新。
1.劳务分包形式1.1指定分包劳务分包是工程项目中最为常见的方式，在此方式下包含了多种的分包形式，指定分包较为常见，这种形式下，建设单位或者上级单位指定劳务分包公司，该公司的经验和实力可满足承包要求，这种形式下的劳务分包，公平性和透明度不够，虽然可使劳务分包单位的经济效益有所保障，但建筑施工企业的效益却很难保障[1]。
1.2招标分包招标分包也属于劳务分包中的一种，在这种方式下，参与到招标中的各个分包单位，都应该具有足够的资质，可满足招标文件中的资质、能力、经验等规定。
与指定分包相比，招标分包在更为透明和公平的条件下进行，分包单位在项目承包的过程中，享有的待遇是一致的，经由招标分包的科学实施，可最大程度上节约工程成本。
1.3协议分包在一些建筑工程项目中，也会采用协议分包的方式，这种形式下，分包队伍由施工单位的下岗职工或者内退职工所构成，经由这种方式的实施，可从另一个角度对施工企业中的下岗人员加以合理安排。
建筑施工企业劳务分包安全管理中存在的问题及对策
建筑施工企业劳务分包安全管理中存在的问题及对策摘要：随着城市高层建筑的不断兴起，建筑劳务分包单位需求居高不下。
本文主要针对劳务分包安全管理存在的问题及对策进行了分析，以提高劳务分包安全管理。
关键词：建筑劳务分包问题分析对策引言：近年来，随着我国经济建设的快速发展，建筑业得到了蓬勃发展，行业数据显示，2021年全国施工企业12.9万个，从业人数5282.94万人。
在如此巨大的产业规模下，对建筑分包单位需求一直居高不下，使得对分包单位准入门槛降低，队伍素质良莠不齐，给安全生产管理带来严峻考验。
一、劳务分包安全管理存在问题分析1、分包单位准入制度不够完善，选用不规范对于很多施工企业而言，没有制定完善的招投标管理制度，没有制定相关的分包单位选择办法，或者是制定了相关管理制度、办法，但未认真执行，在分包单位的选择上仍采取“一言堂”，或事先内定好之后走个形式，最终造成选用的分包单位良莠不齐。
2、分包合同签订不及时，保险购买不力很多项目负责人缺乏对分包合同的足够重视，经常因合同价格谈判达不成一致等各种原因，在未签订正式合同的情况下就进场施工，形成“事实合同”、“事后合同”，有的甚至工程完工前仍未与分包单位签订合同，这种未与分包单位签合同即进场施工将会面临巨大的风险，极易出现管理上的漏洞。
3、对分包单位的安全管理水平不高，执行力差良好的执行力是保障安全管理规章制度能够发挥其效果的先决条件，但是大部分项目部安全管理制度在执行过程中执行不下去，导致施工现场安全管理不善，安全隐患得不到有效及时整改。
4、分包单位安全投入严重不足工程建设中，分包单位为了追求经济效益最大化，对安全生产投入严重不足，主要表现在资金投入不足、人员投入不足、设备投入不满足施工要求等三大方面。
5、欠劳务工人薪资问题严重，约束机制不能有效落地由于农民工工资支付不及时，消极、抱怨和对抗情绪较大，导致对分包单位及农民工的管理难上加难，有时候甚至求着分包单位、农民工去干活，这种情形下，在对待分包单位及其工人的考核和处罚就很难执行下去，而没有考核和处罚，最终会形成一种管理上的恶性循环。
建筑工程劳务分包安全管理方案及措施
建筑工程劳务分包安全管理方案及措施
（1）本工程土建施工计划采用劳务分包的方式，参与投标的劳务分包队伍均在国家电网公司颁布的“年度合格分包商名册”中。
（2）开工前，向监理项目部报送工程施工拟分包计划申请，待业主批准后按要求进行招标，确定分包商后向监理项目部提出分包单位资质申请，待审核通过后与分包商签订分包合同、分包安全协议，报监理、业主项目部备案。
（3）建立包含劳务分包人员三级安全教育、安全教育培训、意外伤害保险、员工体检等信息的劳务作业人员名册。
（4）审核进入现场作业的人员。
检查进场人员是否为分包商企业在册人员，并定期组织分包商对劳务作业人员进行身体检查。
（5）监督分包商自行完成所承包的任务，不允许再次分包。
督促分包商组织熟练工人投入工作，确保施工安全和工程质量的施工技术素质（包括项目负责人、技术负责人、质量安全管理人员等）及特种作业、特殊工种人员取证情况，对不符合要求的人员及时清理出场；
检查分包商提供的班组名单与实际进场作业人员相符，进行每日作业分包人员“考勤”，杜绝名册外人员参与工程建设。
（6）配备并负责操作分包作业现场所需的施工机械、起重设备，提供、监督管理分包商人员的个人安全防护用品、用具和劳务作业所用的手持小型施工机具和工具并负责其质量和强制性检验。
（7）编制分包作业的施工方案、作业指导书（含安全技术措施）等技术文件，办理安全施工作业票，对参与施工作业的分包人员进行安全技术交底。
（8）组织、指挥及带领分包人员承担土石方爆破、设备材料吊装、高处作业、钢结构吊装等危险性大、专业性强的施工作业。
（9）从安全、质量、进度、机具和人员管理等各方面对分包单位进行考核评价，按优良、一般、较差三类评定分包单位等级。
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建筑施工企业劳务分包管理分析
摘要：建筑劳务分包作为我国建筑市场一个新兴的合作式的承包方式，已经被
越来越多的建筑施工企业所接受，并广泛应用于一个企业国内、国外的生产经营
管理中。
作为建筑施工企业经营中的重要工作，其劳务分包管理在近期得到了长
足的发展和进步。
本文通过对建筑施工总承包企业在劳务分包的队伍选择的分析，提出加强建筑工程分包队伍施工全过程管理，提供了可资借鉴的理论和方法。
关键词：建筑施工企业；劳务分包；安全质量管理
一、建筑劳务分包的概念
劳务分包是指施工总承包企业或者专业承包企业即劳务作业发包人将其承包
工程中的劳务作业发包给具有相应资质的劳务承包企业即劳务作业承包人完成的
活动。
劳务作业是指砌筑、抹灰、钢筋、混凝土、木工、脚手架、模板、焊接、
水暖电安装、钣金、石制作、油漆、架线等类别的施工作业。
二、劳务分包队伍的选择
严守市场准入条件，是选择分包队伍、做好工程分包管理的基础和前提，因
此必须严格按照国家政策法规及企业制定的分包管理程序严格进行管理。
1.严格执行审批程序。
根据生产进度要求，分包项目部向企业分包管理机构
提出分包立项申请，经审批后，将申请报告连同分包投标人资质（包括法人资格、施工资质、质量认证体系、技术及管理能力）、财务状况、业绩、资信等材料报
监理和业主项目部审核、批准。
2.严格执行招标程序。
企业分包管理机构根据分包立项，向合格分包商发出
招（议）标邀请，组织招标评审委员会及相关部门对分包商的报价和技术方案进
行评价，并对其组织机构、专业技术和管理人员状况、设备配置情况，近年来施
工质量安全情况、类似工程的施工经验及资信程度等做出全面综合考核评价，经
报企业领导审批后，最终确定合格的分包队伍。
3.严格执行劳务分包合同签订制度。
劳务分包队伍选定后，必须及时签订明
确的分包合同或协议书，并在合同中明确“禁止转包和再分包”等内容。
另外，总
包单位还应与分包队伍签订分包廉政合同、社会治安综合治理责任书，由企业监
察部门、分包项目部和业主项目建设指挥部对施工全过程实施监督。
三、施工企业劳务分包管理中存在的问题
1.劳务分包队伍选择环节
（1）分包队伍选择不规范。
对于劳务分包队伍的选择，很多施工企业的处理比较随意。
没有明确的选择标准，缺乏对分包队伍招标制度的执行力度，使用的
劳务分包队伍社会背景复杂，统一调度难，管理阻力大，项目管理被动。
（2）缺乏完善的分包合同管理。
劳务分包的合同管理非常重要，但现实中许多施工企业对其却缺乏足够重视，往往只与劳务分包队伍达成口头协议或简单的
书面协议，没有严格明确双方的责任和义务，形成管理漏洞，弱化约束效果。
一
些劳务分包队伍利用合同管理的盲点，在工程结算时重复结算、过量结算，使施
工企业损失严重却无法维权。
（3）甲指分包现象普遍。
所谓甲指分包，就是开发商将工程总包给施工企业后，又通过附带劳务分包合同，自行指定劳务分包队伍。
甲指分包对于施工企业
而言，最大弊端在于工程结算权在开发商手中，难以对分包队伍进行有效控制，
施工协调难度大、进度慢，工程质量难以保证.
2.施工过程控制环节
（1）对劳务分包再分包缺乏有效控制。
虽然目前劳务二次分包为法律所不允许，但现实中劳务分包再分包现象仍然突出。
通常施工企业首次选择的分包队伍
实力较有保证，可以帮助防范企业风险。
而很多再分包队伍就只有施工工人，缺
乏资质和技术力量支持，抗市场风险能力弱。
再分包也造成施工企业和施工一线
之间的管理跨度增大，增加管理层级，延缓指令传递，降低执行力，增加了企业
的管理风险。
（2）劳务分包队伍作业面缺乏科学分配。
劳务分包队伍普遍倾向于选择体量较大、易于操作的作业面。
在施工过程中，经常发生劳务分包队伍不服从施工企
业统一部署，抢先占据有利作业面，只干大活，细部与高难度部位处理不及时，
增加了工程质量和进度控制的难度。
（3）对劳务分包施工缺乏过程控制。
施工企业在劳务分包进场后，管理粗放，缺乏过程控制，施工日志缺乏，技术交底流于形式，导致劳务分包大材小用，小
材不用，材料浪费严重，经常会造成工程隐蔽部位的质量缺陷，也对后期结算不利。
3.工资支付环节
作为劳动密集型行业，建筑业吸纳了我国大部分的农村富余劳动人口。
根据《2011年中国统计年鉴》，目前从事建筑行业的农村人口为3653.2万人，农民
工已经成为建筑施工的从业主体，占全部建筑从业人员的比例超过70%，并且主
要分布在工程施工一线，其现场组织形式也以劳务分包为主，这些以农民工为主
的劳务分包队伍，实际组织仍以非法人（或者采取挂靠法人形式）的施工队为主，劳务企业也没有真正承担法人实体应尽的责任，难以保障农民工的相关权益。
由
于建设单位拖欠工程款和一些其他因素，施工企业农民工被欠薪、扣薪甚至逃薪
的现象比较严重，不仅扰乱了市场秩序，妨碍了经济正常运行，还直接影响社会
的稳定。
、
四、加强劳务分包队伍的现场管理
1.对分包队伍的组织和人员实施管理
总承包单位在分包合同中对分包队伍明确提出现场的组织和人员要求后，还
必须要求分包队伍在现场配备施工总负责人和足够的管理人员。
总负责人应对现
场的所有人员、材料、机具有权进行调配。
2.对分包队伍的进度进行管理
总承包单位对分包队伍的工程进度控制主要依据是合同工期。
因此，总承包
单位分包项目部在与分包队伍负责人签订书面工期合同时，必须将总合同工期按
照四级进度计划进一步细化，将合同工期在总工期的基础上提前10～l5%；合同
中必须要求分包负责人根据材料到货情况制定月计划、三周滚动计划；提供详细的、可考察到的在施工关键工序、施工人员来源的具体组织措施和手段、工期提
前或滞后进行经济奖罚详细规章条例等情况。
同时，项目部必须对项目工期的实
施情况对照四级进度计划定期跟踪监督检查，对检查中发现的工期滞后等情况，
严格按有关合同条款现场进行公开奖罚兑现，并责令分包负责人采取诸如增加人、材、机、突击加班等有效措施赶追工期。
3.对分包队伍的安全管理
首先，监督分包单位制定适合本项目施工的相关教育制度、安全技术交底制度、检查制度、奖罚制度等各项安全制度，明确各层安全管理考核目标，将安全
生产管理责任制度层层落实。
其次，监督分包单位组织员工开展安全生产政策法规、安全文化、安全技术、安全管理和安全技能等系统安全培训活动，增强全员
的安全意识和素质，引导员工养成照章办事、尊章守纪的良好劳动习惯，把建筑安全政策法规与安全行为准则化为人们的自觉行为规范，从而降低事故发生率。
再次，监督分包单位加大对安全技术的投入，提高对新技术、新工艺、新材料、新结构等复杂问题的危险预测和预防能力，建立重大事故应急救援处理预案，最大限度的降低事故带来的经济损失和减少人员伤亡。
另外，利用社会安全监督部门、政府职能部门、社会媒介等资源对施工过程进行监督、检查和暴光等，促进分包队伍自觉重视安全管理工作；必要时，直接动用分包队伍的安全备用金进行安全投入，保证安全生产。
结语：通过对建筑施工企业劳务分包管理的相关研究，我们可以发现，在当前各种条件下，劳务分包管理中还存在着多方面的问题，有关人员应该从其客观实际出发，充分利用既有优势条件，研究制定最为符合实际的劳务分包管理实施策略。
参考文献：
[1]杨志滨.国有企业建筑工程施工劳务分包管理机制研究[D].山东大学，2016.
[2]舒东.建设工程项目劳务分包管理研究[D].江西理工大学，2016.
[3]高小兰.基于总承包商角度的劳务分包商后评价研究[D].重庆交通大学，2017。