针对一线作业员及管理人员的薪酬考核方案(制造部薪酬实施方案)
生产人员薪酬体系设计范例
生产人员薪酬体系设计范例目录生产人员薪酬体系设计范例 (1)生产一线人员薪酬体系设计方案 (2)班组长薪酬体系设计方案................................................. .4生产一线人员薪酬管理制度设计. (6)生产一线人员薪酬体系设计方案编制部门方案名称生产一线人员薪酬体系设计方案------------------------------------------ 、__________ 执行部门___________________________________________________________________ /一、制定目的为了建立科学合理的薪酬体系，激励一线生产人员的积极性以完成生产任务，特制定本设计方案。
二、方案设计原则1.激励性原则：设计的薪酬体系要体现激励性，提高生产一线人员的工作积极性。
2.公平性原则：设计的薪酬体系要体现公平性，同工同酬。
3.合法性原则：设计的薪酬体系要符合相关法律、法规的规定。
三、方案设计流程生产一线人员薪酬设计具体流程如下。
1.确定薪酬结构的构成及各部分所占的比例。
2.确定岗位目标收入。
根据岗位价值评估测算岗位目标收入。
3.确定薪酬结构各组成部分的内容、工资数额。
4.构建完整的生产一线人员薪酬体系。
四、薪酬设计为了体现薪酬设计原则，为生产一线人员建立公平、具有激励性的薪酬体系。
生产一线人员薪酬体系设计具体如下：薪酬总额=基本工资（50%）+计件工资（30%）+绩效工资（5%）+技能工资（5%）+全勤奖（5%）+ 5他福利（5%）（一）基本工资根据生产一线人员的学历、岗位等因素来确定，占工资总额的50%。
（二）计件工资计件工资是根据生产一线人员的生产产量而计算的工资形式，占工资总额的30%。
应付计件工资=£ （某工人本月生产每种产品产量x该种产品计件单价）（三）绩效工资绩效工资是根据生产一线人员的考核而确定的工资，主要是依据生产人员的任务完成情况、日常工作表现、工作态度和工作能力、团队合作精神等而确定的薪酬的一部分。
公司生产一线员工薪酬管理方案
XX生产一线员工薪酬管理方案职工旳收入源于企业和自身发明旳财富和价值，应与企业效益相适应，与外部薪酬构造相靠近。
根据国家法律法规和企业薪酬管理指导思想，结合产品特点、市场需求、生产效率、人力资源特性、班组管理等原因，企业实行以质量和成本为关键旳计件工资制，现将有关事项规定如下：1 目旳1.1实行计件工资制，保护一线职工旳利益，更好旳体现按劳分派原则。
1.2保持内部人力资源旳主体稳定性与局部流动性，提高企业经营管理、基层管理和班组建设水平旳，增进企业生产经营从低位运行向高位运行，为提高职工收入提供可靠旳保证。
2 原则2.1按劳分派、酬劳对等，工作时间长、工作量大＝收入高；2.2与外部薪酬收入接轨并保持一定竞争力；2.3尊重技术，特殊岗位、关键岗位人员收入高于一般岗位。
3 范围企业生产一线员工。
（注：《管理人员和无定额人员薪酬管理措施》此外行文）4 特点4.1 计件工资是将生产成果与劳动酬劳最直接、最紧密地联络在一起，可以精确地反应出员工实际付出旳劳动量，使不一样员工之间及同一员工在不一样步间上旳劳动差异在劳动酬劳上得到合理反应。
4.2 计件工资旳计算与分派事先均有详细、明确旳规定，有很高旳透明度，使得员工对自己所付出旳劳动和可以获得旳劳动酬劳心中有数，因此，具有很强旳鼓励作用。
4.3计件工资收入直接取决于员工在单位时间内生产合格产品数量旳多少，因此可以增进员工努力学习科学文化，不停提高技术水平与劳动纯熟程度，提高工时运用率，加强劳动纪律，有助于提高员工素质和劳动生产率。
5 有关计件工资旳定义（见附件一）6 职责划分6.1薪酬管理领导小组由企业经营层、部门领导及经济运行部、人力资源部成立薪酬管理领导小组。
组长：XXX执行组长：XXX副组长：经营层人员、人力资源部部长、经济运行部部长组员：二级机构负责人负责筹划、制定、推进薪酬管理制度，对执行过程中出现旳问题进行责任裁定和处置。
6.2经济运行部6.2.1与营销中心衔接，确定年度和当月生产经营目旳和指标。
制造企业生产一线工人绩效考核方案
生产车间员工绩效考核方案（参考）方案名称生产车间员工绩效考核方案受控状态编号一、考核目的对生产车间员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面。
1．了解员工对组织的贡献。
2．为员工的薪酬决策提供依据。
3．提高员工对企业管理制度的满意度。
4．激发员工的积极性、主动性和创造性，提高员工基本素质和工作效率。
二、绩效考核对象1．已经转正的计件（时）员工。
三、绩效考核小组成员1．绩效考核人员。
绩效考核小组由四人组成，主体考核者（员工的直接上级）负责为员工评分，考核小组其他两位成员分别为质量部、技术部、人事部参与并监督考核过程。
2．生产经理及总经理虽然不是本企业各岗位员工的最终评估人，但是保留对评估结果的建议权，并参与绩效考核相关会议，提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要求。
3．绩效考核人应熟练掌握绩效考核相关表格、流程、考核制度，做到与被考核人的及时沟通与反馈，公正地完成考核工作。
四、生产车间员工绩效考核内容生产车间员工绩效考核指标、评分标准及相应的分配比例如下表所示。
生产车间员工绩效考核评分量表编号：日期：年月日姓名部门岗位生产车间员工考核时间考核周期考核项目考核内容得分标准得分优良中差生产任务完成情况（20%）生产计划完成率（A）8分7分5分2分生产定额完成率（B）8分6分4分2分服从生产调度情况4分3分2分0分岗位作业指导要求（15%）岗位作业指导要求执行情况9分7分5分3分对质量方针、质量目标及质量要求的理解程度6分5分3分2分质量指标（15%）产品交验合格率（C）5分4分3分2分投入产出率（D）5分4分3分2分工艺标准的执行情况（点检、首检等相关质量记录）5分3分2分1分设备维护使用设备工具的合理性4分3分2分1分使用（17%）设备维护保养5分4分3分1分设备故障率4分2分1分0分6S执行情况（16%）工作现场、卫生包干区的清洁程度4分3分1分1分劳保用品穿戴情况4分3分2分0分文明操作及现场定置管理维持程度4分4分2分1分安全生产4分3分3分0分出勤情况5分4分1分1分劳动纪律（11%）违纪情况6分5分3分0分工作态度（6%）工作主动性、协作性6分5分4分2分加分项目节能降耗（节约资金额度——E）8分6分4分2分提高效率（工作效率提高率——F）8分6分4分2分合理化建议所带来的收益（G）4分3分2分1分综合得分生产车间主任评语签字：日期：年月日人力资源部评语签字：日期：年月日备注：1．上表中的“优”“良”“中”“差”的评价标准可参考“生产车间员工绩效考核评分标准说明表”，最终得分不超过120分。
一线员工薪酬方案说明
2820
2058
2419
线工资
12410
10508
12548
9974
14931
15001
12532
ABC员工平均工资为 4186设定工资取 5500依据市场平均水平，结合公司的实际情况而定。基本工资取 1680依据市未央区工资标准。年资薪资取 400根据ABC员工实际工龄，依据公司文件规定取值400元。标准绩效工资取 700岗位津贴取 150根据公司文件相关规定，ABC员工对应的实际岗位津贴。
生产主管
生产经理
绩效基数
700
1000
1500
2000
公司一线员工岗位分为 普通岗 技术岗技术岗划分 三 个等级由公司技术部组织评审，各分厂协助认定，并上报人力资源部备案
岗位津贴
技能档次
普通岗
一级
二级
三级
基数津贴
0
150
260
400
试算分析总薪对比
试算分析
发现问题是解决问题的先决条件，但仅仅满足有提出问题是不够的，提出问题的目的是为了有效解决问题。人生就是解决一系列问题的过程。个体克服生活、学习、实践中新的矛盾时的复杂心理活动，其中主要是思维活动。教育心理学着重研究学生学习知识、应用知识中的问题解决。
后续推进
时间轴
11月29日
11月30日
12月1日
12月3日
12月4日
12月5日
薪酬委员共识会（共识后内容修正）
薪酬方案试算【10-11月】
对新工资模式修订完善
试点运行
2天
2天1天谢谢！来自主目录后续推进
公司薪酬模型
一线员工工资组成部分
钢结构一线员工内部薪资评定方案
第一部分：一线员工工资考核细则
一、总则
1.1目的：为提高员工的个人技能，员工薪水达到多劳多得、付出正比于回报目的。各位员工能够积极学习、保质、保量完成生产任务。具有爱钻研的创新精神，形成积极向上的好风气，特制定本制2适应范围：上海加工厂一线员工
1.3随着个人技能的提高、工艺技术改进、设备更新、生产环境改善，该考核细则每3月可修订一次。
，考虑到工程性产品加工特点，按规定本月消耗工资推到下月发放。
8.2领料办法
，制订《限额领料计划单》。
，最终由仓库统计计划与实际消耗差额，并转核算员核算。
，如各工段、班组发现工程《限额领料计划单》有漏项或错误，应及时反馈，核算员接到反馈后，以最快速度进行追加或调整并下发工程《限额领料追加（调整）单》以后，以此为依据执行。工段长按单签字，仓库按《限额领料计划单》发货并核算。
，造成重大损失的按上海加工厂有关规定另行处理。
六、工龄工资：
从进厂第二年元月开始计算工龄，并按10元/年/人计，同时根据集团当年经营情况确定。
七、加班工资：必须先填写加班申请单，并须及时经生产经理确认，签字认可后按正常上班考勤。
八、节约奖：
8.1节约奖发放办法
，超定额处罚，节约奖励，奖罚对等原则。
，主材4%，辅材15%。集体作业的，按人员分摊。
，并由仓库单独计帐核算，月终按工程报综合管理部、生产部，节约部分，各工段、班组及时办理退库手续（或少领），月终由仓库进行统计核算，并报综合管理部及生产部。
8.3综合管理部核算员根据仓库反馈各工段工程消耗情况进行月汇总，节约奖励，超额罚款。
九、班长津贴
班长职务工资按每月60元计算，带班人按30元计算
十、考核程序及有关说明
电子厂制造部员工薪酬细则表
制造部生产车间薪酬计算管理平台一、目的：为充分调动制造部员工工作积极性，提高劳动生产效率，建立起以岗位为基础,以工作绩效考核为核心的激励机制，把员工的薪酬与岗位责任、工作绩效密切结合起来，实现薪酬管理与分配的制度化、规范化。
二、适用范围：适用于制造部注塑与装配车间基层管理人员及所有从事计件制工作岗位的员工。
三、薪酬总额发放及控制原则:1。
本方案薪资总额是指公司以月度为薪酬支付周期，直接支付给员工的劳动报酬；2.计件制岗位人员编制应根据核定产能设置，在员工完成劳动定额基础上，由制造部根据各工序定额、计件单价和员工个人当天产量核算其当天及月度计件工资额，并经制造部汇总后报人力资源部核对由公司统一发放;3.制造部于每月底汇总当月计件工资总额,公司则依据制造部当月实际交库计件总产量来核算计件工资成本。
四、员工薪酬构成与具体规定：计件制岗位工资包含：计件工资、计时工资、考核工资系数、岗位工资系数、加班工资、公司福利（全勤奖、岗位补贴、夜班补贴、放假补贴等）、保底底薪工资。
1、计件工资：为体现多劳多得原则,对计件制岗位员工以合格产量为计算依据。
计件工资规定:1）员工计件工资=当班当天生产计件数量*单价2)基层管理人员计件工资=所在生产线员工当日平均工资＊岗位工资系数2、计时工资:制造部接受公司暂无明文规定的计件单价工作及其他临时性工作任务时，以计时报酬形式计发工资。
计时工资规定：1）所有计件员工计时工资=合同约定计时工资基数/21.75天（每月）/8小时＊N小时2)新员工实习计时：制造部新员工新岗位计时熟练周期表3）停产等料计时（当日因停产计时超过半小时以上需有停产报告）。
4）机器维修计时（当日因机器维修计时超过半小时以上需有设备维修记录）。
5）产品返工计时，非自身原因导致返工计时（因自身原因导致返工则不允许计时）.6)法定节假日，（如清明、端午、五一、中秋、元旦各一天、10。
1三天、春节三天）车间不上班但是当天有8小时的计时工资。
生产一线员工绩效考核方案范文(30篇)
生产一线员工绩效考核方案范文（30篇）生产一线员工绩效考核方案范文（精选30篇）生产一线员工绩效考核方案范文篇11、目的为了推动公司人员管理制度化和规范化，尽快完善好绩效考核运行机制，使考核工作有据可依，有章可循，特制定本考核方案；2、适用范围生产部所有车间员工（试用期后）；3、本考核方案分为5部分：工作表现、工作技能、执行制度、敬业与协作、日常行为；以扣分考核为基本形式，扣分与绩效考核工资挂钩。
每日考核一次，每月汇总评比一次，考核绩效工资（奖金）为一元，考核结果处理按照《记分方案》执行；4、考核绩效计分方案工作表现（扣分共分、奖励共一分）上班迟到、早退扣一分/次；工作不积极、做事拖拖拉拉扣一分/次（例如车间安排的事情没有在规定时间内完成）；脱岗、离岗超过分钟，扣一分/次；上班时间看报纸、杂志、玩手机或干与生产无关的事情扣一分/次；在工作场所内大声喧哗、起哄、妨碍他人的工作扣—分/次；不写请假条，无故旷工扣一分/次；对本岗位的设备及生产情况不按时制作及检查、不保养扣—分/次；做假记录、提前做记录或之后做记录扣一分/次。
工作认真仔细，及时发现不良品，并得以控制，奖一分/次。
工作技能（扣分共分、奖励共一分）不按规定摆放物料扣一分/次；对本岗位的设备不熟悉扣一分/次；公司和车间组织的培训考试不合格扣一分/次；因操作失误造成物料损失扣—分/次；对本岗位的操作方法不熟悉扣一分/次；熟练本岗位操作，并能带领新进员工及时掌握相应技能的一分/次。
生产现场做得好，工装设备保养到位的.奖一分/次。
执行制度（扣分共分、奖励共分）不按操作方法操作，违反工艺或自行更改工艺条件扣一分/次；存在跑、冒、漏检现象扣—分/次；在生产区内（包括各车间、厕所等）吸烟或未经允许私自带入火种扣_分/次;在上班时发现上班前饮酒扣5分/次；酗酒的扣7分/次；拒绝参加公司或车间组织的安全、消防、环保等学习及培训扣分/次；未经允许私自带外人进入生产车间的扣一分/次；对生产工艺提出合理建议，并行之有效，奖一分/次对生产过程中检举某些岗位漏检的奖—分/次。
生产部班组长薪资及绩效考核方案(试行)
生产部班组长薪资及绩效考核方案(试行）为了充分发挥一线班组长的职能作用，提高班组长的管理水平，调动班组的积极性，充分体现多劳多得报酬原则，提各班组长及相关岗位员工有效计件效率，减少计时时效。
特制定生产部班组长薪资及绩效考核管理办法。
具体如下：一、生产班组长薪资构成1、模切组、成型组和综合组组长工资构成:基本工资+考核工资①基本工资：以本班组计件人员的月计件薪酬平均值乘以本责任组长的岗位系数为基本工资。
②考核工资=计件总工资／计件时间＊(组长上班时间－满勤员工平均上班时间）*考核系数。
③考核系数:在岗位系数的基础上进行加或减得出。
④若考核工资为0时，则在基本工资上进行考核；若考核工资为负数时，考核系数相反计算。
2、生产调度及生产主管工资构成：基本工资+考核工资①基本工资：以车间计件人员的月计件薪酬平均值乘以岗位系数为基本工资。
②考核工资=计件总工资／计件时间*(上班时间－满勤员工平均上班时间)*考核系数。
③考核系数:在岗位系数的基础上进行加或减得出.3、月计件薪酬总和已含平时和星期日加班在内的加班薪酬支出4、各班组长、调度及主管岗位系数分配：(见表1)表1：各岗位人员岗位系数分配二、生产班组长考核方法1、后道工序班组长考核方法细则1）安全管理本班组当月无安全事故则奖励班组长当月考核系数0。
02；发生安全事故，直接经济损失≤500元,班组长当月考核系数扣0。
01/次；经济损失在＞500且≤5000元，班组长当月考核系数扣0。
02/次；经济损失在＞5000元，班组长当月考核系数扣0。
04/次;员工上班喝酒或穿拖鞋而没有及时发现的，正副线长当月考核系数扣0。
01/次.数据来源：医院医药费用。
2）生产成本管理①、计划安排及进度控制由于班组长安排不当造成员工私自拉货或抢货生产，当班班组长当月考核系数扣0。
01/次。
由于班组长安排不当造成未按时完成生产任务或延误交货，导致客户停线投诉,当班班组长当月考核系数扣0.02/次.由于班组长安排不当造成未按时完成生产任务或延误交货，导致客户客户停线并罚款,当班班组长当月考核系数扣0。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
生技部薪资考核方案
一、目的
为充分调动生技部员工工作积极性，提高劳动生产效率，建立起以岗位为基础，以工作绩效考核为核心的正向激励机制，把员工的薪酬与岗位责任、工作绩效密切结合起来，实现薪酬管理与分配的制度化、规范化。
二、适用范围
适用于本公司生产一线从事非计件制及计件制工作岗位的员工。
三、薪酬总额发放及控制原则
1.本方案薪资总额是指公司以月度为薪酬支付周期，直接支付给员工的劳动报酬总额；
2.非计件制岗位人员编制应根据因事设人原则设置，经公司审批后，统一计发薪资；
3.生技部于每月底汇总当月考勤、生产报表、考核表，公司则依据生技部当月考核信息制定工资；
四.员工薪酬构成及考核方法
注：试用期员工薪资结构:基本工资+加班工资+全勤奖。
原则上结合部门月度考评分，由部门依据岗位标准设立定性业绩指标予以实施。
如表所示：
1.2.2计件制岗位考核原则
为体现多劳多得原则，对计件制岗位员工以产量为依据径直实施计件工资考核，该部分上不封顶，不以职级工资总额的50%为限。
具体考核原则如下：
(1)在员工完成8小时劳动定额前提下，其8小时内超定额部分按照计件单价的
1.5倍核算；
(2)因生产任务紧迫需加班加点完成的，在员工完成8小时劳动定额基础上，依据国家相关法律，其加班加点工资发放标准参照本方案有关规定执行；
(3)员工未能及时完成8小时劳动定额的，其加班加点期间完成剩余劳动定额部分不享受加班加点工资待遇，直至该员工完成劳动定额后方可遵照有关标准执行。
2.岗位任务考核工资
仅适用于非计件制岗位。
其依据各岗位标准，考量产量、质量、客诉率、设备可动率、原辅材料消耗率等定量业绩指标对部门工作的贡献度而单独设立。
具体考核原则参见下表：
注：本表中，月度产量、品质、设备类考核定量指标由生管部负责汇总后下发制造部执行。
3.计时工资(点工)
仅适用于计件制岗位。
当制造部接受公司暂无明文规定的计件单价工作及其他临时突击性工作任务时，在合理安排工时定额前提下，以工时报酬形式计发工资。
该部分在计件工资外单独报批，涉及加班加点部分参照本方案有关规定执行。
4.加班加点工资
仅适用于计件制岗位。
依据国家相关法律、法规，确因生产任务紧迫而延时加班加点工作而又无法安排补休、调休的，则在完成劳动定额基础上，由公司统一予以发放加班加点工资。
加班加点工资计发标准为：
5.工龄工资
与员工在本企业工作年限挂钩，其以员工出勤率为考核发放依据，凡符合工龄工资发放条件者均可享受，其工龄最早起算时间一律从本公司注册成立法定时间-2002年起算（工龄工资计发实行封顶制，以司龄5年为上限标准），具体实施办法详见公司《员工薪资定级标准与考核原则》之第二部分---2.2《工龄工资调整实施方案》（2007年3月颁布）。
6.特殊情形下支付的工资
根据国家法律、法规及公司规定，因病假、公假等原因履行请假手续的，可依公司相关规定享受带薪休假待遇。
7.各项补贴、津贴
7.1交通补贴
公司对制造部从事计件制工作员工及从事跟班工作的非计件制工作员工，给予发放每月30元的乘车补贴，缺勤者除按章考核全勤奖外，按1元/天扣发本项补贴。
7.2学历（学位）与职称津贴
与员工出勤率挂钩，参照公司《员工薪资定级标准与考核原则》相关规定执行，但碍于制造部计件制岗位原则上不录用本科及本科以上学历人员，故非因公司人才培养需要招聘进用的本科及本科学历以上人员，均不享受此项津贴待遇。
7.3生活补贴
仅适用于计件制岗位试用期员工。
在试用培训期间，依员工熟练程度，参照试用培训阶段各月度渐进考核制劳动定额予以制定月度津贴标准。
7.4夜班补贴
由制造部发放，适用于从事计件制工作夜班员工，具体补贴标准为：凌晨1点后3元/班，凌晨4点后5元/班。
8.全勤奖
为加强员工考勤管理，鼓励出满勤，根据公司相关规定，对制造部员工实行全勤奖考核制度。
该项津贴额度为30元/月，按公司规定每月分解为上、下两半月考核，凡因事假、病假请假半天以上者，取消当月全勤奖。
五、试用期员工薪资构成及考核原则
本部门试用期员工不享受工龄工资和全勤奖，但从公司内其它部门调入本部门试用培训、此前已通过进厂试用的情形除外。
1.非计件制岗位试用期薪资构成及考核原则
通过考察期后，员工试用期薪资级别原则上依据其个人工作能力及拟聘用岗位参照公司《员工薪资定级标准与考核原则》之2.10《各制造部岗位、职级及薪资范围表》在末3级范围内确定。
此外，除工龄工资和全勤奖，若其符合公司其它有关补(津)贴
发放规定，则按规定执行。
2.计件制岗位试用期薪资构成及考核原则
2.1薪资构成
通过考察期后，在保障员工当地最低工资标准线基础上，员工试用期薪资依公司有关规定主要由基本工资、计件工资、各项补(津)贴这三项构成。
此外，除工龄工资和全勤奖，凡符合公司其它相关补(津)贴发放规定的，依规定执行。
2.2考核原则
该岗位员工计件工资考核部分依据制造部试用期员工渐进考核制劳动定额执行，具体考核方法如下例所示。
例：若某自动线(或手动线)岗位新员工的试用期为N(1≤N≤6)个月，制造部依据新员工培训成熟周期，合理设立某自动线(手动线)岗位8小时劳动定额，第1月定额为A值，第2月定额为B值，第3月定额为C 值，第N月定额为N值，其中A〈B〈C 。
解析：试用期员工计件工资考核建模示例表
本方案（含附件）自发布之日起正式实施。
附件：×××××。