一采区采综采队(连队)队干绩效考核细则
综采队安全绩效考核奖惩制度
综采队安全绩效考核奖惩制度本考核制度旨在加强综采队安全管理，提升安全意识和绩效，确保企业生产经营秩序稳定。
该制度适用于综采队员，包含管理层、技术人员及作业人员。
任何人都应当遵守本制度的规定，否则将面对相应的纪律处分。
一、考核标准1. 安全生产标准1.1 严格遵守国家法律法规和企业安全生产规章制度，确保安全生产。
1.2 熟识工作岗位操作规程，并正确使用、保养和维护相关器材和设施。
1.3 严格使用个人防护装备，切实保障自身安全和工作环境安全。
1.4 具备应急处理本领，能够妥当应对事故、紧急情况和突发事件。
1.5 乐观参加安全培训和教育，提升安全意识和技能。
2. 工作绩效标准2.1 完成工作任务时效，定时提交相关报告和记录。
2.2 保持工作岗位秩序整齐，做到工区清洁、设备齐全。
2.3 有效掌控本钱，提高工作效率，确保资源的合理利用。
2.4 乐观自动与其他相关部门或团队合作，推动工作的顺利开展。
2.5 不得参加未经批准的私人活动或利用工作资源谋取私利。
二、嘉奖制度1. 安全生产嘉奖1.1 依据工作责任书、工作台账和工作任务完成情况，对综采队成员进行定期考核评定。
1.2 考核结果为优秀的，除按规定享受绩效奖金外，还可获得安全生产奖金或其他嘉奖，并录入个人档案。
1.3 考核结果优秀连续超出三个月的个人，可获得荣誉称呼和额外奖金。
1.4 对于员工发现并上报隐患、提出改进建议、参加安全培训或救援行动的，将予以表扬和嘉奖。
2. 工作绩效嘉奖2.1 依据绩效考核结果，对综采队成员进行绩效评定。
2.2 绩效考核优秀的，除按规定享受绩效奖金外，还可获得绩效奖金或其他嘉奖，并录入个人档案。
2.3 绩效考核优秀连续超出六个月的个人，可获得荣誉称呼和额外奖金。
2.4 对于在工作中提出创新性的解决方案、经济效益突出、业务推广成绩显著等的个人，将予以表扬和嘉奖。
三、纪律处分制度1. 安全生产纪律处分1.1 对于违反国家法律法规、企业安全生产规章制度的行为，将采取相应纪律处分措施。
综采队安全绩效考核奖惩制度
综采队安全绩效考核奖惩制度1. 背景综采队作为企业生产中重要的一环，其安全生产工作关系到员工的生命安全和企业的稳定发展。
为了进一步强化综采队安全生产工作，提高员工的安全意识和责任意识，建立科学有效的绩效考核奖惩制度显得尤为重要。
2. 考核内容(1) 安全生产规章制度执行情况：综采队必须严格按照企业制定的安全生产规章制度执行，包括安全操作流程、应急预案、安全培训等。
(2) 安全生产措施落实情况：综采队要做好安全生产措施的落实工作，包括安全防护设施、安全设备的维护保养、安全生产检查等。
(3) 安全事故处理情况：综采队要及时处理各类安全事故，做好事故调查与处理工作，防止事故的再次发生。
(4) 安全隐患排查整治情况：综采队要定期进行安全隐患排查，及时整改存在的安全隐患，确保安全生产工作的顺利进行。
3. 考核标准(1) 考核标准由企业领导根据实际情况确定，一般分为优秀、合格、不合格三个等级。
(2) 优秀：安全生产规章制度严格执行，安全措施落实到位，安全事故处理得当，安全隐患整改及时。
(3) 合格：安全生产规章制度基本执行，安全措施基本到位，安全事故处理及时，安全隐患整改存在一定问题。
(4) 不合格：安全生产规章制度执行不到位，安全措施存在较大缺陷，安全事故处理不当，安全隐患整改不力。
4. 奖励制度(1) 对于绩效考核中获得优秀的综采队将给予奖金等物质奖励，并在企业内部进行表彰。
(2) 优秀综采队可获得特别关照，优先晋升机会等。
(3) 绩效考核优秀的综采队员个人也将获得奖金、荣誉证书等奖励。
5. 惩罚制度(1) 对于考核不合格的综采队将进行相应处罚，包括警告、降职、停薪留职甚至开除等。
(2) 经常出现安全事故的综采队将进行严格的处理，责任人将追究相应责任。
(3) 对于安全隐患整改不力的综采队将做出相应的处罚，并要求限期整改。
6. 安全教育培训(1) 企业要定期组织综采队员进行安全教育培训，提高其安全意识和责任意识。
综采队安全绩效考核奖惩制度-最新范文
综采队安全绩效考核奖惩制度1、为确保本矿安全生产方针和目标的顺利实现,总结推广安全生产管理经验,激励各级领导干部和员工奋发进取,自觉地搞好安全生产工作,进一步加强安全生产管理,强化安全责任,防止各类事故的发生,持续改进安全绩效,特制定本制度。
2、安全绩效是指基于安全生产方针和目标,控制和消除风险取得的可测量结果。
3、制度适用于本矿各基层单位和人员的考核。
4、队长负责本区队全责任考核,安全副队长负责实施考核工作;协调解决考核中出现的问题。
5、区队长对本考核工作负全面责任。
?6、主要考核各生产班组是否采取有关措施控制班组安全事故的发生,以及班组安全责任人实现安全责任制及履行安全生产职责情况等。
安全责任人履行职责考核的具体内容包括：?（1）安全责任制履行情况;（2）安全教育与培训情况;（3）安全会议情况;?（4）安全检查及隐患整改情况;（5）事故调查处理管理情况;（6）危险作业管理情况;（7）安全活动情况;（8）安全管理考核情况等。
7、考核方式?（1）安全考核小组负责对本矿安全责任制的综合考核。
（2）安全生产负责人负责对本矿安全责任制进行考核。
（3）安全目标每年考核一次。
?（4）各单位负责人对其范围人员每六个月考核一次。
8、奖惩办法?（1）安全考核时,应认真听取被考核负责人的工作陈述、现场了解情况、查阅有关资料和记录进行考核。
2）考核应与被考核负责人当面交换考核情况,提出整改意见,并报请领导审阅。
（3）存在事故隐患整改不力的,扣除责任人当月工资的50%,并对责任人进行全矿通报批评;情节严重的给予扣除全部工资并开除的处分。
（4）考核结束后,应及时向安全矿长进行汇报。
对考核情况较好的,给予一个月或两个月工资的奖励,较差的给予扣发一个月或两个月工资的处罚。
9、安全绩效考核标准?（1）发生安全责任事故的,视情况给予扣除半个月或一个月工资的处罚;（2）出现一人次轻伤事故扣除相关责任人半个月工资;（3）出现一人次重伤事故扣相关责任人两个月工资,并追究有关人员责任;（4）出现重伤以上事故,按照有关规定追究有关人的责任,触犯刑法的,移送司法机关依法追究刑事责任;?（5）对所查出的隐患整改不力的,视情况而定,给予责任人扣除半个月、一个月或两个月工资的处罚;?（10）、其他未尽事宜,按照有关奖惩制度执行;?。
综采队安全绩效考核奖惩制度范本
综采队安全绩效考核奖惩制度范本一、背景与目的为了加强综采队在安全工作方面的管理，提高员工的安全意识和责任意识，本制度按照综采队的实际情况和要求制定。
旨在通过建立健全的奖惩机制，促使员工深入贯彻执行安全规章制度，形成科学、高效的安全工作模式，提升综采队的安全绩效。
二、奖励制度1. 安全优秀个人奖对在安全工作中表现出色、作出突出贡献的员工，可获得安全优秀个人奖，奖励金额为月工资的10%。
2. 安全优秀团队奖对在安全工作中展现出卓越合作能力和出色成绩的小组或班组，可获得安全优秀团队奖，奖励金额为月度小组或班组绩效奖金总额的30%。
3. 安全创新奖对在安全工作中提出创新方案并取得显著成果的员工，可获得安全创新奖，奖励金额为月工资的5%。
4. 安全工作先进个人奖对在安全工作中表现突出、勇于担当的员工，可获得安全工作先进个人奖，奖励金额为月工资的8%。
5. 安全工作先进集体奖对在安全工作中展现出卓越合作、创新能力的团队或组织，可获得安全工作先进集体奖，奖励金额为月度团队或组织绩效奖金总额的20%。
三、惩罚制度1. 安全违规处罚对有安全违规行为的员工，根据违规情节严重程度给予相应处罚，处罚方式包括警告、罚款、降薪、停职和开除等。
2. 安全意识教育对安全意识薄弱的员工进行安全意识教育，包括安全培训、安全演练等，提高员工的安全意识和责任意识。
3. 安全事故责任追究对造成安全事故的员工，将依法追究其法律责任，并根据事故的性质严肃处理，包括停职、扣减奖金、降薪甚至开除等。
四、奖惩执行程序1. 奖惩申报员工或班组需向主管部门申报获奖或受罚的情况，提供相关证明材料和证据。
2. 奖惩审批主管部门对员工或班组申报的奖惩进行审批，并根据实际情况决定是否奖励或处罚。
3. 奖惩公示公示获奖或受罚的员工或班组名单，公示期为7个工作日，接受员工的监督和评价。
4. 奖惩发放完成审批和公示后，根据奖励金额或处罚方式，将奖金直接发放至员工的工资卡账户，或进行相关处罚。
综采队安全绩效考核奖惩制度
综采队安全绩效考核奖惩制度一、制度目的为有效提升综采队（以下简称队伍）的安全生产水平，规范作业行为，落实安全责任，增强队伍安全意识，建立健全综采队安全绩效考核奖惩制度。
二、适用范围本制度适用于队伍内所有工作人员和承包商。
三、考核标准1. 安全生产指标•安全事故率：采用每百万工时发生的安全事故数量作为评价标准。
•安全整改率：按时完成安全隐患整改的比例。
•重大事故数：统计发生的重大生产安全事故数量。
•安全检查合格率：每次安全检查合格率占总检查次数的比例。
2. 作业标准•合规作业率：按规定使用和维护设备的比例。
•产品质量合格率：产品合格数量占总生产数量的比例。
•设备利用率：实际利用率占可利用率的比例。
•作业效率：按规定生产完成任务所需时间占总工时的比例。
3. 综合评价•个人安全行为：安全行为合格数量占总行为次数的比例。
•安全培训：参加安全培训次数与规定次数一致。
•安全意识：安全行为合格率、安全培训合格率和安全意识测试合格率。
四、考核周期考核周期为一年，每年考核一次。
每个月初公布上月考核结果，并将其纳入评优评先工作范畴。
年度考核结果占评优评先总得分的比例不小于30%。
五、奖惩措施1.奖励措施安全生产指标得分在90分以上（含90分）的，按以下标准给予奖励：得分奖励措施90~94分良好奖95~99分优秀奖100分特等奖2.惩罚措施安全生产指标得分在80分以下的，按以下标准给予处罚：得分处罚措施70~79分责令改正，限期整改60~69分通报批评，组织再次培训60分以下暂停所有作业，直至整改合格六、考核责任1.班组长负责对本班组考核指标进行月度、季度检查，保证考核数据真实准确。
2.现场主管负责对班组的考核指标进行审核，确定年度考核得分。
3.安全部门进行总体考核得分的评定，并根据考核结果给予奖惩措施。
七、责任追究对逾期整改、作业不合规等安全行为被发现的单位和个人，将依据《生产安全事故报告和调查处理条例》进行追究法律责任，直至清退责任人员并承担相关赔偿责任。
综采队安全绩效考核奖惩制度
综采队安全绩效考核奖惩制度一、背景为了进一步加强综采队的安全管理工作，提高全员的安全意识和责任意识，建立和完善综采队安全绩效考核奖惩制度，对综采队成员的安全工作进行全面评估和激励，进一步提高综采队的安全生产水平。
二、考核指标1.安全责任落实情况：包括各级责任人对安全工作的重视程度、责任心的体现、对安全工作规范执行情况等。
2.安全培训与学习情况：包括参加各类安全培训的情况、安全学习的积极性和效果等。
3.安全生产管理情况：包括安全制度和规章制度的建立和落实情况、事故隐患排查整治的情况等。
4.安全生产掌控情况：包括综采设备的运行维护情况、操作人员的安全操作和事故处理本领等。
5.安全隐患整改情况：包括安全巡查发觉的隐患处置和整改情况、安全隐患整改的适时性和有效性等。
6.安全生产事故情况：包括发生的安全事故及其原因分析、事故处理和救援的本领等。
7.安全绩效改进情况：包括安全工作中的创新和改进措施、安全绩效的提升和改善等。
三、考核流程1.考核周期：按年度进行考核，在年初设定考核指标和权重。
2.考核方式：采纳定量和定性相结合的方式进行考核，综合评估综采队成员的安全工作表现。
3.考核评分：依据每个考核指标的权重和实际表现情况，予以相应的得分。
4.考核结果公示：对考核结果进行公示，并开展适当的宣扬和激励工作。
四、嘉奖和惩戒1.嘉奖措施：–依据考核结果，对综采队安全岗位工作突出的个人或团队进行表彰和嘉奖。
–在绩效考核中表现优秀的综采队成员，可获得相应的嘉奖，如嘉奖、奖金等。
–每年评比出综采队安全生产先进个人和单位，予以奖金和荣誉证书。
2.惩戒措施：–对安全工作不达标、违反安全规章制度或造成事故的个人或团队，予以相应的惩罚和纪律处分。
–对于安全责任落实不到位、培训学习不积极、隐患整改不彻底等情况，予以警告、记过等纪律处分。
五、考核结果的应用1.考核结果作为综采队人员的绩效评估依据，纳入绩效考核体系，对个人晋升和晋级产生紧要影响。
综采队安全绩效考核奖惩制度
综采队安全绩效考核奖惩制度一、前言综采队作为煤矿生产中的重要力量，在保障煤炭生产的同时，也承担着保障煤矿生产安全的重要任务。
因此，在综采队的安全生产工作中，考核绩效是非常重要的。
只有通过切实可行的考核制度，才能激发综采队员工的工作热情，提高工作质量，从而保障煤矿生产的安全。
二、考核标准为了达到科学公正、切实可行的奖惩效果，我们制定了以下考核标准。
安全行为考核1.安全教育：获得经理以上职务的人员必须通过矿井安全培训考试。
2.安全观察：每个班次都必须进行安全隐患排查并做好记录。
3.安全操作：标准操作流程必须遵守。
安全管理考核1.安全设施管理：工作环境与设施必须保证工作人员的安全。
2.安全事故管理：安全事故应及时上报，并积极配合调查。
3.安全防范管理：积极开展应急演练，并检查应急设施和物资准备情况。
达标评分我们将根据每个综采队安全工作完成情况进行绩效评定。
达标评分分为金、银、铜三个等级。
1.金奖：安全工作成绩优秀，煤矿生产安全有力保障。
2.银奖：安全工作完成情况优秀，但还有可以改进的空间。
3.铜奖：安全工作完成情况一般，需要进一步加强工作。
三、奖惩制度为了更好地激励和促进综采队员工的安全工作，我们制定了以下奖惩制度。
奖励1.金奖：每年工资总额的10%作为奖励金，同时颁发荣誉证书和奖杯。
2.银奖：每年工资总额的5%作为奖励金，同时颁发荣誉证书和奖杯。
3.铜奖：每年工资总额的2%作为奖励金，同时颁发荣誉证书。
4.月度最佳：每月评选出最佳安全行为或安全管理者，奖励100元奖金和荣誉证书。
惩罚1.安全失职：造成事故或绕过安全工作流程，按月扣除工资3-5%。
2.失误事故：轻微事故造成一定经济损失，按月扣除工资1-2%。
3.严重违法：违反煤矿安全规定，直接开除并取消绩效奖励。
四、后续维护绩效考核制度是动态的，我们会根据实际情况进行及时调整和维护。
希望通过大家的共同努力，为保障煤矿生产安全继续做出贡献。
综采一队岗位考核百分制考核标准
综采一队岗位考核办法一、队长和书记考核副队长和技术员。
二、上岗干部考核跟班队长。
三、跟班队长考核本班员工。
四、将每日岗位标准考核所得百分率乘以员工每日生产超分既为每日实得分，月底按累计实得分分配工资。
五、将本班组所扣超分累计，月底返还本班组，按本班组出勤情况平均分配。
六、考核人员应熟知岗位标准及考核办法，严禁考核的随意性，要有理有据，不胡编乱造，考核严格按照岗位标准考核办法执行。
七、必须当班完工出井后及时考核，由办事员及时核算实得分数并填入考核表。
综采一队岗位考核标准工种：采煤机检修工一、整洁：10分每项2分1、机身﹑电缆槽无浮煤，浮矸。
2、废棉纱﹑杂物等进杂物桶。
3、备品备件放置整齐、有序。
4、操作地点的设施干净、整洁。
5、机身无油污、管路整齐无渗漏。
二、纪律：10分每项2分1、迟到早退2、服从指挥3、班前学习4、持证上岗5、尽职尽责三、安全：20分每项4分（出现人身和设备安全问题不得分）1、按照煤矿安全规程有关规定入井。
2、杜绝三违。
3、检修时机溜闭锁，隔离手把、离合手把全部打零位。
4、检修时将采煤机停放在顶板完整、无淋水地点。
5、发现安全隐患及时反映并处理。
四、个人素养：10分每项2分1、着装整洁2、工作态度3、业务学习4、诚实守信5、文明用语五、工程质量：50分每项5分1、检查处理电缆、电缆夹板、电缆槽的故障。
2、检查滑靴、对口、底板、护板、滚筒、法兰等螺栓和销子。
3、检查各部位油位、油温、油质。
4、检查调高系统是否灵敏可靠。
5、检查离合手把的离合情况。
6、检查清洗过滤器。
7、检查摇臂的润滑泵工作情况。
8、检修完毕，必须经全面检查后方可撤去临时固定装置。
9、进行全面试机，观察是否有异常。
有异常及时处理后方可收工。
10、严格执行手拉手交接班制度。
工种：采煤机司机一、整洁：10分每项2分1、机身﹑电缆槽无浮煤，浮矸。
2、废棉纱﹑杂物等进杂物桶。
3、备品备件放置整齐、有序。
4、操作地点的设施干净、整洁。
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一采区综采队（整体）负责人绩效考核细则2008年3月制订一采区综采队（整体）队干绩效考核细则为充分调动采煤队班组长以上管理人员的工作积极性，能使他们在工作中各负其责，各谋其事，职责分明；在生产中能做到事事有人管，事事有责任人；在分配上做到公开、公平、公正，体现多劳多得的分配原则；在工作中能做到分工协作，互相配合，目标一致；在绩效考核中做到量化，增加考核透明度，保证采煤队伍的专业性和稳定性，保证采煤队产量高、效益大、产品优、安全好，特编制采煤队整体(个人)绩效考核工作细则：一．单位整体分8个部分（满分100分，最多可得130分）单位得分是全体员工绩效工资的依据。
平均奖×正职人数×正职系数+平均奖×付职人数×付职系数= 队干集体奖金。
1．生产任务（本项分值35分，最多可得40分）以矿下达的月作业计划为基础，每超、欠作业计划的1%加、减0.2分，最多加5分，扣分不保底、直到扣完为止。
2、安全管理（本项基础分为15分，最多可得20分）（1）连队队干评分标准：出现重伤一次本项不得分，每出现一次轻伤(不得加分)，在基础分上减2分，以公伤卡为准。
微伤每人次减0.5分（不含工伤卡）；未出现轻伤以上事故加5分。
（2）发生重大非伤亡事故（如冒顶、跑车）不加分，每起减2分。
“三违”（以采区区干和区安检三违罚款为准），每次减0.3分。
出现危险源没辨识的现象，一次减0.2分；出现规程没兑现的现象，一次减0.2分；隐患排查不到位，一次减0.2分。
（不影响加分）3、质量标准化（本项基础分为15分，加分后最多可得20分）以矿、采区质量标准化90分为标准，分别进行四次检查的平均分为依据评分。
达到规定分数得基础分，每超、降1分加、减0.5分；最多加5分。
动态检查每出现一次不合格减0.5分，专项治理每出现一项不合格，减0.5分（采区本月未做质量标准化检查，本项不得加分）。
4、中断事故（本项基础分为10分，加分后最多可得15分）每天二班9点至12点为正常检修时间，全月中断事故电气30小时、机械20小时、累计50小时。
其余中断生产时间（含机电和工程事故，通过讨论认为是正常发生的事故除外）为事故时间。
不超过影响时间得基础分10分，在此基础上每超、降1小时队加、减0.2分，最多加5分，减分不保底、直到减完为止，因组织不及时或管理不到位造成的4小时以上中断事故一次减0.2分。
（包括机械、电气、工程）。
5、煤质管理（本项基础分为5分，加分后最多可得到10分）以矿计划指标为基数，灰分和水分每超、降1%加、减0.5分，最多加5分，减分不保底、直到扣完为止。
6、成本管理（本项基础分为5分，加分后最多可得到10分）（1）完成采区下达的变动成本得基础分。
（2）每盈、亏5%加减0.5分；最多加5分，减分不保底、直到减完为止。
7、绩效考核（本项基础分为5分，不加分）无合理完善的考核细则本项不得分，月末未得出合理的考核结论减1分，未做到管理人员人人参与减1分，月末无原始考核资料本项不得分。
8、其它（本项基础分为10分，不加分）具体减分标准(0.2分~1分)（1）人员管理（职工出勤率、劳动纪律）：出勤不好，影响生产，每出现一次减0.2分，不按时参加调度会，班前、班后会议组织不及时减0.2分。
（2）综合治理：队员工出现劣迹行为每人次减0.5分。
（3）备件准备不及时造成30分钟以上的中断事故一次减0.5分、因备件准备不及时造成两小时以上的中断事故的一次减1分、四小时以上的中断事故的一次减2分。
（4）通讯报道不及时每少一篇减0.3分，班前技术学习、理论学习、上级文件及会议精神不及时组织、传达减0.2分。
（5）员工工程技术培训：经检查未及时培训，每次减0.2分。
（6）员工机电技术培训：经检查未及时培训，每次减0.2分。
（7）作业规程不及时编制、贯彻不及时、执行不到位减0.5分。
（8）火工品管理差（乱扔乱放、计划不合理）减0.5分。
（9）防尘管理差（喷雾不及时投入使用）减0.5分。
（10）动态检查文明生产差（泥水治理、材料设备码放）减0.5分。
（11）动态检查工程质量差、专项治理不达标减0.5分。
（12）支护用品准备不及时（液压腿、临时棚子、木料）减0.5分.（13）支护回收差（两道钢梁、木料，液压支柱）减0.5分（14）出现奖金分配不合理现象减0.2分。
（15）设备检修质量出现一次不合格减0.5分。
（16）施工总结编制上报不及时、工程竣工总结及设备使用情况无总结减0.3分。
（17）内业管理不规范减0.2分。
（18）支架维护不及时（片阀、液压管、护帮板）减0.5分。
（19）各种记录不齐全、不及时填写减0.2分。
（20）因技术管理监督不到位造成损失的减1分。
（21）矿、区所安排的临时工作完成不到位减0.5分、临时工作没落实减一次减1分。
二．队干个人绩效考核分8个部分（满分100分，不加分）（一）各考核项目评分标准1、生产任务（本项基础分为35分）队干评分标准：以矿下达的月作业计划为基础，每欠作业计划的1%队干每人减0.1分。
2、安全管理（本项基础分为15分）（1）队干评分标准：出现重伤队长、书记、跟班队干、其他队干本项不得分，每出现一次轻伤队长、书记、跟班队干减1分，其他队干减0.5分，以开公伤卡为准；出现微伤一次队长、书记、跟班队干减0.5分，其他队干减0.3分（不含开工伤卡）。
（2）发生非伤亡事故（如冒顶、跑车），队长、书记、跟班队干每人减1分，其他队干减0.5分。
（3）“三违”（以采区区干和采区安检三违罚款为准），队干每人次减0.2分。
（4）出现危险源没辨识的现象，一次技术员减0.5分，队长减0.3分；出现规程没兑现的现象，跟班队干一次减0.5分；隐患排查不到位，跟班队干一次减0.3分。
3、质量标准化（本项基础分为15分）（1）队干质量标准化责任划分：队长、书记对工作面质量标准化负全面责任；采煤技术员和生产副队长主要负责工作面工程质量、端头支护、两道超前支护及两道文明生产；机电技术员和机电副队长主要负责机电设备质量标准、设备卫生、配件码放等。
各分管队干在负责分管工作时必须同时协管其他方面的质量标准化工作，做到齐抓共管、分工协作。
（2）连队队干评分标准：以矿所规定的每月质量标准化达标分数为标准，以区、矿每月分别进行的四次检查的平均分为依据评分。
达到规定分数的得基础分，否则每降1分队长、书记、分管队干减0.5分；动态检查每出现一项不合格，队长、书记、跟班队干、分管队干减0.5分；动态检查专项治理每出现一项不合格，队长、书记、跟班队干、分管队干减0.5分。
4、中断事故（本项基础分为10分）队干评分标准；每天二班9点至12点为正常检修时间，全月中断事故电气30小时，机械20小时，累计50小时。
其余中断生产时间（含机电和工程事故，通过讨论认为是正常发生的事故除外），不超过时规定时间得基础分10分，在此基础上每超1小时队长、书记、分管队干减0.2分；其他队干减0.1分。
因组织不及时或管理不到位造成的四小时以上的中断事故一次队长、书记、跟班队干减0.5分，其他队干减0.2分。
（包括机械、电气、工程）。
5、煤质管理（本项基础分为5分）队干评分标准：以矿计划指标为依据，灰分和水分每超1%减0.2分，减分不保底、直到减完为止。
（其中分管机电队干按每超1%减0.1分）。
6、班组建设（本项基础分为5分）按班组建设考核细则六部分为依据，月末到采区工会提取考核资料，按工会对班组的检查为准，考核出现不严、不细，书记、队长减0.5分，其他队干减0.3分；无考核资料本项不得分，不参与班组建设考核本项不得分。
7、绩效考核（本项基础分为5分，不加分）无完善的考核细则，队长、书记、其他队干本项不得分；月末未得出合理的考核结论，队长、书记减1分，其他队干减0.5分；没做到其他管理人员人人参，队长、书记减1分；未参与绩效考核的队干,个人本项不得分；月末无原始考核资料，所有队干本项不得分。
8、其它（本项基础分为10分）具体减分标准(0.2分~1分)队长包括：奖金分配，出现一次不合理现象减0.2分；本队员工出现三违每人次减0.2分，人员管理，出勤不好，影响生产，每出现一次减0.5分；火工品管理差（乱扔乱放、计划不合理）减0.5分；防尘管理差（喷雾不及时投入使用）减0.5分；动态检查文明生产差（泥水治理、材料设备码放）减0.5分；动态检查工程质量差、专项治理不达标减0.5分；支护用品准备不及时（液压腿、临时棚子、木料）减0.5分；支护回收差（两道钢梁、木料，液压支柱）减0.5分；综合治理，队员工出现劣迹行为每人次减0.5分；内业管理，所有内业、包括本队的绩效考核工作无进展减0.5分；因技术管理监督不到位造成损失的减1分；执行落实能力差减0.2分；团结协作差减0.2分；临时工作，每出现一次不合格减0.5分，临时工作没落实一次减1分。
书记包括：奖金分配，出现一次不合理现象减0.5分；人员管理，出勤不好，影响生产，每出现一次减0.5分，本队员工出现三违每人次减0.2分；火工品管理差（乱扔乱放、计划不合理）减0.5分；防尘管理差（喷雾不及时投入使用）减0.5分；动态检查文明生产差（泥水治理、材料设备码放）减0.5分；动态检查工程质量差、专项治理不达标减0.5分；支护用品准备不及时（液压腿、临时棚子、木料）减0.5分；支护回收差（两道钢梁、木料，液压支柱）减0.5分；综合治理，队员工出现劣迹行为每人次减0.5分；组织学习、通讯报道，不按时间组织学习每次减0.3分，通讯报道每少一篇减0.5分；内业管理，所有内业不合格，经检查每次减0.5分；因技术管理监督不到位造成损失的减1分；执行落实能力差减0.2分；团结协作差减0.2分；临时工作，每出现一次不合格减0.5分，临时工作没落实一次减1分。
采煤技术员：员工培训学习不及时减0.5分；规程编制不及时、落实不到位减0.3分；工程竣工总结不及时上报减0.2分；火工品管理差（乱扔乱放、计划不合理）减0.5分；防尘管理差（喷雾不及时投入使用）减0.5分；动态检查文明生产差（泥水治理、材料设备码放）减0.5分；动态检查工程质量差、专项治理不达标减0.5分；支护用品准备不及时（液压腿、临时棚子、木料）减0.5分；支护回收差（两道钢梁、木料，液压支柱）减0.5分；内业不规范、不全面减0.3分；因技术管理不到位造成损失的减2分；执行落实能力差减0.2分；团结协作差减0.2分；临时工作，每出现一次不合格减0.5分，临时工作没落实一次减1分。
机电技术员：员工培训学习不及时减0.5分；规程编制不及时、落实不到位减0.3分；设备使用情况无总结分析减0.2分；火工品管理差（乱扔乱放、计划不合理）减0.5分；防尘管理差（喷雾不及时投入使用）减0.5分；动态检查专项治理不达标减0.5分；内业不规范减0.2分；配件准备不及时造成中断2小时以上事故的减2分；执行落实能力差减0.2分；团结协作差减0.2分；临时工作落实不到位减0.5分，临时工作没落实一次减1分。