精细管理提品质 持续挖潜增效率 全面完成2013年各项工作任务
精细化管理方案（通用8篇）
精细化管理⽅案（通⽤8篇）精细化管理⽅案（通⽤8篇） 为了确保事情或⼯作科学有序进⾏，就常常需要事先准备⽅案，⽅案是为某⼀⾏动所制定的具体⾏动实施办法细则、步骤和安排等。
⽅案应该怎么制定呢？下⾯是⼩编收集整理的精细化管理⽅案，供⼤家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
精细化管理⽅案篇1 精细化管理⼯作是集团公司在基础管理达标、管理提升活动之后推动的⼜⼀项重要⼯作，是当前和未来⼀段时间内推⾏的管理⽅向。
推⾏精细化管理的核⼼是夯实企业管理基础，不断提升管理⽔平和核⼼竞争⼒，使管理⼯作更加标准化、规范化、专业化、程序化和系统化。
为了确保精细化管理⼯作有序推进，取得成效，特制定本实施⽅案。
⼀、指导思想 紧密围绕集团公司“建设世界⼀流矿业公司”愿景⽬标，通过夯实基础⼯作，细化⼯作流程，实现⽬标激励，运⽤体系管理⼯具，实现制度化、流程化，通过信息载体，以制度检查、考核为切⼊点，强⼒推进精细化管理，切实提⾼企业执⾏⼒。
⼆、⼯作主题 公司开展精细化管理的主题是定位精确、流程明晰、程序具体、持续改进、细化责任、创建⼀流。
三、基本原则 按照集团公司精细化实施⽅案精神，公司在推动精细化管理过程中要坚持五项原则： ⼀是转变观念，坚持长期推动。
精细化管理⼯作的核⼼是“精、准、细、实”。
要想使企业精细化⼯作达到集团公司精细化管理要求，必须运⽤精细化管理理念和管理技术，通过提升员⼯素质，加强企业内部控制，强化协作管理，坚持长期推动，持续改进，⽅可在整体上提升企业整体效益，从⽽达到“精、准、细、实”。
⼆是关注细节，把握核⼼内涵。
精细化管理的本质在于对战略和⽬标进⾏分解细化和责任落实，这就要求我们能够准确把握宋鑫总经理在精细化管理启动视频会讲话中提出的“五精四细”精细化管理核⼼内涵，深化理解并⽤以指导⼯作。
通过精细化管理⼯作的开展最终实现企业的战略规划能有效地贯彻到每个细节、环节并发挥作⽤，成为提升企业整体执⾏⼒的⼀个重要途径。
深入推进精细管理提高挖潜增效成果
墨 匿历 理 界Ｐｅ ｐ ｔｅ。ｍ鼹 ｅｅｔ 至ｌ 一管 视 ｅｉ ｆ ａ ｇｍ臁 ｃｖ ａ
深 入 推 进 精 细 管理 提 高挖 潜 增效 成果
文／徐 红
些单 位 、一 些 部 门仍 然存 在 低 、老 、坏 ”现 象 ，人 浮于 事 工作 效率 低 各 类 问题 久 拖不 决 ，管 理效 益 十 分 低 下 。开 展 ” 细管 理 、挖 潜 增效 ”主题 活动 就 精 是 要从 细微 之 处 下功 夫 ，抓 观念 、抓作 风 、抓 管理 、 抓效 率 ．严格 落 实 岗位职 责 ，严 格 审查 把 关 ．一 丝不 苟 ，精 益 求精 ．全 面 释放 每 个人 的管理 能 量 ，力 求最 大 的管理效 益 ，实现 经济运 行质 量 的新突破 。
油 杆投 入 １ ｇ 元 ； 内部 修 复 深 井泵 ２ ０ ．减 少 新泵 万 ０ ０台
注重 效 率 不 注重 水 平 ，阻碍 了油 田整 体 经 营管 理 水 平 的提 高 。 以深入 开 展 “ 细 管理 、挖 潜 增效 ”主题 精 活动 为 契机 ． 以先进 为 榜样 ，缺什 么补 什 么 ．什 么 落
油 田 的外 闻 市 场 ，江 苏 油 田 的 精 细 管 理 、吃 螃 蟹 精
神 ．华 北 油 田 的低 成本 发 展模 式 ，都 具有 鲜 明的个 性 特 色 。在胜 利 内部 ，临盘 厂 的长 寿井 管理 纯梁 厂 的
通 过 加 强作 业 施 工 方案 论 证 ．加 强 作 业监 督 和信 息 反
步 规范 ，实现 竞 争 能 力不 断 增 强 ．确 保 生产 经 营 大局 稳 定 ，发 挥好 一 级 行政 组 织 的能 力 ，承担 好 一级 党组 织 的责任 。
深入推进精细管理提高挖潜增效成果
2010.06深入推进精细管理提高挖潜增效成果文/徐 红随着油田开发进入中后期，生产经营面临的问题和困难越来越多，而每年下切的成本、投资指标十分有限，仅能维持简单再生产，历史遗留问题持续得不到有效解决，对生产开发的影响越来越大，开展“精细管理、挖潜增效势”主题活动在必行，调动全员节本、控本、降本的积极性，逐步推动生产运行的良性发展。
一、深刻认识开展“精细管理、挖潜增效”主题活动的重大意义1.是培养精细作风、规范经营行为、提高经济运行质量的根本所在。
近年来，油田各级单位不断推动精细管理，务求管理实效，特别是在系统节点管理、全面预算管理、油藏经营管理、作业单井核算等方面，取得了不小的成绩和进步。
但不可否认，在一些单位、一些部门仍然存在“低、老、坏”现象，人浮于事，工作效率低，各类问题久拖不决，管理效益十分低下。
开展“精细管理、挖潜增效”主题活动就是要从细微之处下功夫，抓观念、抓作风、抓管理、抓效率，严格落实岗位职责，严格审查把关，一丝不苟，精益求精，全面释放每个人的管理能量，力求最大的管理效益，实现经济运行质量的新突破。
2.是优化运行模式、提升发展质量、按时完成生产经营指标的必然要求。
从油田到厂、矿、队都承担着一定的生产经营任务，可部分领导大局观念不强，开展工作没有章法，加强管理没有规范，不加强方案决策，不精细打算，不遵守油藏开发规律，重复施工、重复作业，追求短、平、快，粗放经营，松散管理，不但浪费了大量资金，而且年年完不成既定的生产经营任务。
借助“精细管理、挖潜增效”主题活动管理视界P erspective of management的良机，及时调整发展思路和部署，优化经济运行模式，以科学发展观为统领，坚持一手抓发展、一手抓和谐，努力促进油气生产平稳运行，做到经营管理逐步规范，实现竞争能力不断增强，确保生产经营大局稳定，发挥好一级行政组织的能力，承担好一级党组织的责任。
3.是追赶先进、勤于进取、提高经营管理水平的迫切需要。
厂长周学富在第五采油厂2013年半年工作会上的讲话
厂长周学富在第五采油厂2013年半年工作会上的讲话页面内容周学富（2012年7月5日）同志们：当前，正是生产建设的黄金时节，全厂队伍稳定、士气高涨，原油生产平稳，安全环保受控，技术创新、管理提升、综合治理、企业文化等重点工作进展顺利。
今天会议的目的，就是在生产建设的关键时期，对全厂各项工作进行一次全面的提速、提效、提质，进一步动员全厂上下提振精神、真抓实干，确保全年各项业绩指标的圆满完成。
刚才，几位领导就全厂上半年生产建设、党群工作、经营管理和产能建设工作进行了全面的回顾总结，就三季度及下半年的工作重点做了周密的安排部署，丁书记刚才也作了重要讲话。
这些安排部署思路清晰、操作性强，对指导全厂下半年工作有重要意义，希望各部门、各单位会后抓好宣贯和落实。
下面，我主要讲三个方面的问题。
第一个问题关于上半年工作的简要回顾上半年以来，全厂上下深入贯彻油田公司工作会议精神，紧密围绕“油上产、气翻番，攀登新高峰，实现新发展，再做新贡献”的发展目标，以“全面建成日产过万、年产350万吨、有20年稳产基础的绿色和谐现代化采油厂”为工作主题，突出抓好生产建设、油田开发、安全环保、经营管理、“三基”建设等重点工作，各项工作全面进步，阶段性业绩指标较好完成。
一、严密高效组织生产，掌握全年生产建设主动权。
全厂广大干部员工克服异常天气、电力春检等不利因素的影响，全面组织开展扫线降回压、扶躺检泵、完善注采井网等重点工作；前线指挥部增加岗位数量和人员配置，坚持落实生产动态跟踪、重点工作督办制度，严格执行生产运行过程监控体系和考核体系；生产部门人员坚持深入现场开展工作，电路春检、防洪防汛、道路维护、冬防保温等重点工作超前安排，充分发挥了生产龙头作用；各基层单位班子调整后，能快速进入角色，积极履行职责，围绕原油生产中心任务，进一步强化过程控制，加强日常管理，实现了原油生产、原油集输和后勤保障平稳运行。
上半年，全厂累计生产原油***.***万吨（自营区块），完成全年计划的**.**%，完成率在公司排名第三位。
精细化管理成效总结报告
精细化管理成效总结报告企业精细化管理是落实科学发展观的标志，是时代发展的趋势，是企业管理的必由之路。
我处为了强化生产经营管理，全面提升企业管理水平，特在我处内部全面推行精细化管理工作，现将近年来的实施情况总结如下：1、整章建制，完善各项工作标准和考核细则，树立“守规章、规章保障安全，抓细节、细节决定成败”的管理理念。
精细化管理的本质，是对各个工作流程进行控制和考核，为此，我处在遵章守纪、正规操作、定置化管理、市场化管理等各个方面进一步制定和完善各类人员岗位责任制、各项管理制度、岗位作业标准、精细化管理标准及相关考核办法，实现量化考核，做到人人、事事、时时、处处有标准、有考核，全面提高岗位作业水平。
2、全面推进标准化建设工作。
2010年11月通过陕西省安监局三级达标考核，实现安全标准化三级达标，2013年，通过陕西省安监局二级达标考核，实现安全标准化二级达标，同时，HSE管理体系创建工作于2013年12月获得了北京三星九千认证中心颁发的“健康安全环境管理体系评审证书”（编号：SY130094ROM-3）。
3、抓好全员教育培训。
各部门严格制定各工种培训计划，并严格实施；本着理论学习和技能培训相结合的原则，从设备或产品的质量标准、相关安全技术管理规定、企业文化、员工道德和行为规范、安全常识、管理制度、支持性文件（包括设备点检制、岗位责任制、操作规程、隐患排查、定置化管理）等各个方面强化对员工的教育，努力提升全员素质，提高工作能力。
4、持续推进财务精细化管理，加强预算控制。
一是充分利用全面预算管理系统，强化预算过程控制，发挥预算管控职能作用；二是强化预算资金管理，确保各项费用预算指标的全面完成，实现管控目的，达到管控要求；三是加强预算分析工作，对各单位成本费用等指标进行监控、评比。
5、扎实开展对标工作，持续改进和提升管理水平。
在认真总结的基础上，按照“动态比较、持续改进、不断创新”的原则，以“项目化运作”为抓手全面推进对标工作，由处领导为项目发起人和审核人，成立了标准化库站建设及安全达标、HSE建设、合理降低会议费招待费、降低车辆费用、降低差旅费等5个项目组，各项目组明确目标，认真进行指标分解，项目瓶颈分析，自查短板，制定改进措施等相关实施工作，各相关部门紧密配合，沟通协调，在思想上和行动上高度统一。
挖潜增效活动总结
挖潜增效活动总结篇一：挖潜增效工作总结挖潜增效工作总结2在刚刚过去的一年中，我队紧紧围绕工委发展大局，认真开展“精细管理、挖潜增效”活动，坚持做到学习先进，追求卓越，推动施工队伍综合素质不断提升，促进我队队伍作风、施工能力进一步提高，努力做到高标准施工、高水平管理、高效率运行、高质量建设，切实落实以人为本的工作原则，以“深入群众促和谐，凝心聚力促发展”为载体，最大限度的提高了职工的工作积极性、主动性。
我队经过摸索，采取以下技术措施，提高了生产进度，创造了较大的经济效益。
1、优化钻井参数。
在X井的施工中改变过去为了防止井斜、担心钻头和钻具出问题，在钻具结构和钻井参数的选择上，过于求稳而趋于保守的思想。
根据生产实际情况，摸索合理的防斜钻具组合及有效的钻井参数，极大的提高了机械钻速。
2、强化钻头选型。
在钻头选型方面，我们参照设计及邻井相关资料，牙轮钻头主要使用比较成熟的江汉产HJT537GK和川石产HJT537GG系列，通过在X井的使用和其它井的经验，在上部地层使用川石钻头比江汉钻头机械钻速方面要高些，但在中下部地层江汉钻头在质量上还是有明显优势。
在钻头使用方面取得了较大的成绩：3＃钻头Ф mmST517GK，创造单只钻头在X区块钻完一开井段进尺604m，平均机械钻速/h的记录；9＃钻头保瑞特AB1616，取得进尺，机械钻速达到14m/h的好成绩；22＃钻头深远HM1306，取得纯钻时间244h，进尺的好成绩。
我队在X工区的月度评比中多次名列前茅。
XX年初，我队成功中标X井的施工项目，争取完成钻井进尺5000米，井身质量合格，取芯成功率100%，电测成功率100%，节约成本100万元，在保证安全的情况下优质高效的完成此项施工任务，争取在X区块打响胜利钻井品牌，为X全年经营目标的实现贡献自己的力量。
为完成此目标，我队今年要认真学习、贯彻管理局“比学赶帮超”暨“精细管理年”活动以及文件精神内容，坚持“挖潜增效、提速提效”这一主题思路，要始终贯彻和执行“安全、节能、高效、优质”的理念，在去年的基础上更上一层楼。
精细提质量精益增效益扎实细致推动精细化管理全面实施
精细提质量精益增效益扎实细致推动精细化管理全面实施管理提升活动是国务院国资委自2012年3月起在中央企业全面开展的一项旨在夯实企业基础管理、提升企业管理水平的主题活动。
刚才刘丛生副总经理对集团公司两年来活动开展情况进行了全面、系统的总结，会议对在活动中表现突出的先进单位进行了总结表彰。
刚才又对乌山等六个企业和集团公司人事部的经验进行了交流，这些发言各有特色，希望大家认真学习领会。
特别是中金国际张松林的发言，希望大家要更加深入学习。
在两年的工作中，管理提升工作通过立主题、定目标、建组织、广动员、抓落实等一系列卓有成效的措施，完成了国务院国资委和集团公司部署的各项任务，实现了活动既定的各项目标，解决了一大批制约集团公司发展的短板和瓶颈问题，取得了丰硕的管理成果和可喜成绩，并多次受到国务院国资委的肯定和好评。
通过活动的深入开展，我们可以欣慰地看到，各企业基础管理更加牢固，各领域专业管理更加规范，集团公司管控体系更加优化，持续加强管理的理念更加深入人心，管理对集团公司发展的保障作用更加凸显。
这些成绩的取得来之不易、难能可贵，更为重要的是，为集团公司持续提升管理水平，切实提高管理精细化程度，进一步提高管理水平奠定了坚实基础、创造了有利条件。
今天，我们在这里召开视频会，就是要进一步统一思想，凝心聚力，在管理提升不断深化的基础上，全面启动集团公司精细化管理，为全面提高集团公司综合竞争力打下坚实基础。
下面，我讲四点意见。
一、如何认识和把握精细化管理管理的精细化是企业管理的本质和固有的要求，无论在哪个时期，都应该如此，都应该做好。
前些年，国家提出的是由粗放型管理变为集约型管理。
集约型管理更多的是一个宏观的管理，精细化管理更多的是一个全链条的、细致的全过程管理，集约型管理就相当于把我们几年前较分散的管理变为集中统一规范管理。
我们今天提出的精细化管理，就是在集约管理基础上又上了一个新台阶，在集约管理过程中，又在微观上进一步加强全流程、更细致的管理，所以精细化的管理，要求是一个系统化的管理，是管理的一个高精度，是追求效益最大化的管理。
中交名词解释之“三基”、“三全”、“四化”
中交名词解释之“三基”、“三全”、“四化”334⼯程：三基、三全、四化三基：基层、基础、基本功；三全：全⾯预算管理、全成本核算、全⾯考核管理。
四化：专业化、标准化、数字化、精细化。
通过“三基”、“三全”、“四化”和⽬标管理全⾯系统提升管理品质，固本强基、提质增效2019年将在全集团开展“改⾰调整与品质提升年”活动，通过“334”⼯程（“三基”、“三全”、“四化”）和⽬标管理，全⾯系统提升管理品质，努⼒实现⼀年补短板、两年见实效、三年⼤提升。
“334”⼯程指导原则纵向坚持分级建设“334”⼯程纵贯集团总部各部门、⼦集团、基层项⽬，每⼀层要实现的⽬标任务不尽相同，实施分级建设提⾼管理提升的针对性。
横向坚持分类建设抓住制度、标准、流程、质量、安全、成本等管理要素，逐项研究建设⽬标，最终实现制度流程化、标准规范化、流程表单化、⼯程品质化、安全本质化、员⼯培训全员化。
项⽬管理分项建设围绕项⽬管理模块化、队伍建设专业化、⽣产要素集约化、现场组织⼯⼚化、施⼯⼯艺标准化、施⼯作业机械化、综合管控信息化、系统调试智能化，分项实施。
“334”⼯程总体要求做好组织筹划尽快成⽴专门领导⼩组和⼯作⼩组，制定⼯作⽅案，提出系统的推进思路、⽬标、措施和计划，每个部门、每个单位都要制定“三基”、“三全”、“四化”的⽬标任务，每季度进⾏评估，每年进⾏⼀次“334”⼯程的管理审计，年底进⾏考核并开展经验交流专题会。
加强思想引领把统⼀思想认识摆在“334”⼯程建设的⾸位，从战略认同、制度认同、⽂化认同抓起，重基层、抓基层、帮基层，深化抓“334”⼯程就是抓利润源头、抓管控要害、抓核⼼能⼒的理念，确保步调⼀致。
重基层，强基础，苦练基本功强化基层能⼒建设（1）加强基层班⼦建设打造“四型”组织，不断提升企业治理能⼒。
各级班⼦要主动深⼊基层，畅通基层的意见表达渠道，拓宽基层的上升通道，帮助基层查找和解决问题，切实调动基层的能动性和创造性。
（2）提升综合素养围绕建设创新、协同、学习、务实、廉洁型机关，打造忠诚、⼲净、创效、担当型组织，实施竞聘上岗、持证上岗，提升各级的政治素质、创新素质和专业素质。
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精细管理提品质持续挖潜增效率全面完成2013年各项工作任务**厂党总支书记、厂长：***各位代表、同志们：现在，我代表行政向**厂六届三次职工代表大会作行政工作报告，请予审议。
我报告的题目是《精细管理提品质，持续挖潜增效率，全面完成2013年各项工作任务》。
一、 2012年主要工作回顾2012年，在公司的正确领导和兄弟单位大力支持下,深入贯彻科学发展观，紧紧围绕公司提出的“一重”、“二抓”、“三保”、“四突出”为工作重点，牢牢把握“稳中求进”的总基调，继续向全体员工灌输“三个理念”和推行“五化管理”，强化“归零”机制，以“做实、做优、做精”为各项工作的出发点和落脚点，不断增强自我发展能力，最大限度保证生产（工作）的有序开展，全面完成了全年生产经营任务。
㈠、2012年主要生产经营指标完成情况1、全年完成商品总量：***吨，为公司任务*万吨（其中*****万吨，老产品***吨）的**%，同比净增***吨；其中：完成******吨，为公司任务**万吨的**%，同比增加**%，净增***吨；完成老产品***吨，为公司任务的**%（其中：商品钢丝**吨，钢绳**吨），超计划*%。
2、合同兑现率100% 。
3、安全、环保、职业健康指标受控。
4、成本指标严格控制在公司下达指标内。
5、产品质量，用户质量投诉共*次，其中钢丝*次，钢绳*次。
质量投诉万元质量异议损失率*元/万元（不含***年结转损失，则为*/万元），同比下降了*%。
6、职工收入与上年同比增长**%，人力资源管理实现合理高效。
㈡、2012年所做的主要工作回顾一年来所做的工作及取得的成绩，倍感艰辛、令人欣慰。
这一年，是面临困难和压力最大的一年，也是我们在危机中抢抓机遇、在困境中经受考验的一年。
2012年，**厂*万吨目标任务与2011年已完成的量相比，绝对增量虽然不大，但就目前分厂热处理生产线和半成品拉丝机生产能力，已达到设备能力极限。
要完成*万吨目标任务中的*万吨****，需要****合同每月按数量、规格均衡到分厂，不能让合同量出现大起大落现象；且必须充分发挥4台12/560拉丝机全月生产大规格（φ≥1.55mm）****半成品的能力（减少在相应机台的小规格生产量），即在2011年的基础上，增加大规格生产量达720吨/月以上；然而一、二月份合同严重短缺达千余吨；加之，年初外网电压偏低及多次出现瞬时大面积停产的影响，φ1.55mm以上大规格****生产受制于原料的供给等因素，为完成2012年的生产任务增添了不少困难和变数。
尽管遇到这些困难，我们始终坚持以“我厂****成为市场首选”的核心价值观教育和培育员工，以“做实、做优、做精”为工作的出发点和落脚点，强化内部管理，做好工作衔接，努力突破生产瓶颈，不断拓展****市场，最终确保了全年生产任务的完成。
1、精心组织协调，最大程度释放产能，努力完成全年目标任务⑴、根据公司下达的年目标任务和设备情况，我们进行了认真核算，并层层分解，从生产计划的月、日排布，到班定额的管理，无论合同怎样变化，生产安排始终坚持日清日算。
⑵、**厂仅有一条热处理线生产****，一直是生产的主要瓶颈之一。
2011年初，我们已将其生产速度提高到21m/min，根据测算，在该速度下满负荷，才能支撑完成2012年的生产需求。
从年初开始，外网电压就持续偏低，热处理生产速度再次下降到19 m/min，无法保证拉丝生产原料供应。
**厂根据外网电压实际状况，果断采用缩短钢丝加热段长度保线温和增加接触槽容量提升钢丝预热温度的办法，对热处理生产线接触槽进行改造，还将热处理生产速度提高到了22 m/min，率先在公司内将钢丝热处理生产DV值提高到70以上，确保了量与质的要求。
⑶、针对一、二月份****合同量严重短缺，合同欠量达1010吨；三、四月份合同品种规格又不能与机台匹配，且大规格****平均合同量未达到预期目标的状况。
一是始终把完成全年**万吨****作为一切工作的目标任务来推进，随时保持和销售部门沟通，努力使生产计划和产品合同交货计划达成一致，并按公司要求加大市场的走访，逐月不停追赶****年初所欠生产量；二是把全年任务总量作为生产硬指标来策划，认真测算各工序的设备能力，对仅有30%富余量的在制品拉丝机台实施技改，配置φ762收线机生产协作钢丝，努力拓展增量空间，最大限度发挥设备产能；实现了总量任务的完成。
2、狠抓工作质量，不断探索创新工艺技术，扎实推进公司精品战略⑴、落实责任区域化，狠抓工作质量提升，深入开展“我厂****成为市场首选”的核心价值观教育，强化员工的质量意识、责任心，树立“第一次就把正确的事做对”的工作意识和责任。
围绕工作的系统性，以“三保障、一监督”的工作机制，强化产品的自检、互检，对产生的每轮（盘）不合格品，做到原因分析和制定对策措施。
⑵、大力推进科技创新，营造崇尚科学、勇于实践、宽容失败的氛围，不断提升工程技术人员的创新能力。
以市场形势和公司发展需要，完成新工艺、新技术、新材料的应用和新产品的开发。
一是完成了****用钢丝新产品开发课题项目试验，找到了长期制约我分厂****用钢丝新产品开发的关键技术，试验生产的Φ0.95mm、Φ1.60mm样品钢丝，其粘合力值已达了用户其要求，目前正待设备改造。
二是完成了大规格****新材料的应用研究课题项目，针对用户反馈及我分厂在拉拔、镀铜过程中发现的≥φ1.55mm高强度****易断裂的问题，通过对盘元厂家走访的信息与一系列试验摸索，最终筛选出能保证产品所需的大规格****原料，并找出了生产过程的控制方法，基本解决了拉拔、镀铜过程中出现的钢丝脆性断裂问题。
三是完成了中丝热处理磷化连续线无烟酸洗改造项目，使操作现场、员工劳动强度及在制品钢丝磷化质量的稳定得以改善。
四是完成了一种易燃有机溶剂配液装置、一种钢丝涂层装置及一种新型****吊具等三项专利技术申报。
3、抓技术改造，不断提高设备运行的可靠性，稳步推进装备提升战略⑴、按照公司要求，认真落实管、修、改措施，不断通过技术改造来提升现有设备性能。
完成了丁字跨2#拉丝机由原来的积线式改为直进式的技改任务；完成了无烟酸洗技改项目；积极寻求作业线、拉丝机效能的最大发挥，为公司的搬迁储备相关技术数据支撑。
⑵、积极查找、改进影响质量、产量的不稳定因素，不断提高设备运行的可靠性。
一是已全面完成1#镀青铜生产作业线机械、电气技改项目，消除了运行隐患，经统计因机故所占一次不合格率盘数从年初的78%下降到25%，提高了设备运行的稳定性。
二是进行剥壳线电解磷化新工艺的尝试和盘条直拉装备系统的改进，为大规格****的稳定生产提供了硬件支持。
4、以核心价值观凝聚人心，抓基础管理提升团队执行力⑴、以“我厂****成为市场首选”的核心价值为主导，继续把“五化管理”作为检查指导工作的重要抓手。
年初以来，在分厂内部创建了立标体系。
通过“全面对标”管理，让计划、实施、检查、评估总结的循环工作体系形成闭环，大力营造“对标文化”氛围，为完成生产经营任务提供保障。
⑵、进一步优化绩效考核办法。
各工段、科室在完成生产量的基础上，以“做优工作质量，做出精致产品”为主导，把工资增长与工作的“优质优价”对接，把产品、服务和管理质量的优质优价体现在绩效考核中。
⑶、结合分厂管理人员年龄结构轻，产品质量管控要求力度大，设备能力已达极限的现状，为加强安全、生产、工艺、设备组织协调工作，进一步提升管理人员能力以及对突发事故的反应处置能力，按照公司“加快发展、加快转型、推动跨越、先行先试”的总要求，推行了“值班厂长”负责制，进一步落实和强化各级管理人员责任，增强了各管理人员服务基层、驾驭全局的管控能力。
⑷、为提高职工技能和培养技能型人才，让职工在企业发展中获得成长，在成长中获取收益，营造职工在一业精一岗，不断提高学习技能的积极性和敢于创新、唯有必争的开拓精神，在职工中树立“看有标杆，学有典型”的浓厚氛围，分厂在2008年推出“首席员工、优秀员工、优胜员工”评选活动实施办法的基础上，进一步完善职工成才平台，今年又推出了《关于享受“分厂特殊技术津贴”的规定》及相应考评机制，提高技能型人才津贴，为“我厂****成为市场首选”目标储备专业人力资源。
⑸、始终坚持“谁安排工作，谁负责安全”的原则，以开展各类安全专题活动为载体，推行安全工作对标管理，认真贯彻落实各级安全生产主体责任，不断追求“安全零事故”。
一是把加强员工安全技能培训和安全意识教育，提高员工自身业务技术素质和安全防护能力作为重点，以事故案例学习讨论的形式，对员工进行警示教育。
全年对转岗、复岗、违章人员和班组长以上管理人员进行安全教育培训共82人次，合格率100％。
二是抓好安全生产的超前管理与防范，有效运行和实施职业健康安全管理体系，加大对现场的监查力度，严查班组长履行安全生产责任制，以消除物的不安全因素和人的不安全行为来保证安全生产，确保安全工作受控。
5、坚持“融入中心、进入管理”，以企业文化为先导，夯实党建工作为确保目标任务的完成和分厂的持续发展，为进一步抓好创先争优、全面推进基层党组织建设、改进党员发展和教育管理工作的安排部署，按照公司统一部署，党总支把生产经营工作和改革发展的难点、关键点，作为党建工作尤其是“两个一”活动的着力点、结合点，按照“五个紧扣”、“五个紧抓”的要求，紧密结合生产经营实际，深入开展“两个一”主题实践活动，着力解决生产工作中的各种问题，有效推动了分厂目标任务、生产经营的完成。
⑴、进一步巩固“两个一”活动成果，深化分厂创先争优活动。
一是继续开展以“亮身份、树形象、作奉献、创佳绩”为主题的“党员先锋示范岗”活动，发挥党员生产经营模范带头作用。
二是深化“一满意、两到位、三加强、五明显”活动，实现提升党员素质，服务职工群众，改进工作作风。
三是以开展“我服务，你满意”活动，促进职工整体素质提升，实现产品质量稳中受控，努力实现“我厂****成为市场首选”。
四是深入开展“四帮四促”活动，积极帮助基层和职工群众解决工作、生活中的实际困难。
六是扎实开展讲党性、学党史、当先锋党员质量提升行动，把“我是党员，我当先锋”融入到完成**厂生产经营（工作）任务中。
⑵、把企业文化建设融入到各项基础管理工中，进一步丰富企业文化建设活动的内容和形式，把**厂多年来形成的“三个理念”和“我厂****成为市场首选”的核心价值观融入到各生产经营活动中，引导职工树立正确的工作、行为和价值观念，促进思想上的广泛统一，以“五化管理”作为检查、指导工作的重要抓手，不断夯实基础管理，提升团队执行力以形成强大的凝聚力和向心力，努力营造气顺、心齐、劲足的良好发展环境，为实现**厂持续、健康发展提供组织保证。
㈢、当前存在的主要问题1、****是一个品质要求高、质量把控难度大，但利润不高的产品。