许平煤业〔2013〕47号+关于印发《许平煤业公司开掘战线安全高效矿井建设实施方案》的通知
2013年知识竞赛题库(打印)
许平煤业公司防突知识竞赛题库（部分）一、填空题1、为了加强煤与瓦斯突出的防治工作，有效预防煤矿突出事故，保障煤矿职工生命安全，根据《安全生产法》、《矿山安全法》、《国务院关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》等法律、行政法规，制定《防治煤与瓦斯突出规定》。
2、有突出矿井的煤矿企业、突出矿井应当设臵防突机构，建立健全防突管理制度和各级岗位责任制。
3、防突工作坚持区域防突措施先行、局部防突措施补充的原则。
突出矿井采掘工作做到不掘突出头、不采突出面。
4、区域防突工作应当做到区域防突工作应当做到多措并举、可保必保、应抽尽抽、效果达标。
5、经评估认为有突出危险的新建矿井，建井期间应当对开采煤层及其他可能对采掘活动造成威胁的煤层进行突出危险性鉴定。
6、突出煤层和突出矿井的鉴定由煤矿企业委托具有突出危险性鉴定资质的单位进行。
煤矿企业应当将鉴定结果报省级煤炭行业管理部门、煤矿安全监管部门、煤矿安全监察机构备案。
7、突出煤层鉴定应当首先根据实际发生的瓦斯动力现象进行。
当动力现象特征不明显或者没有动力现象时，应当根据实际测定的煤层最大瓦斯压力P、软分层煤的破坏类型、煤的瓦斯放散初速度ΔP 和煤的坚固性系数f 等指标进行鉴定。
全部指标均达到或者超过临界值时，确定为突出煤层。
8、在在突出煤层中，严禁采用水力采煤法、倒台阶采煤法及其他非正规采煤法。
19、矿井瓦斯综合治理的工作方针是先抽后采、监测监控、以风定产。
10、煤巷掘进巷道内的瓦斯涌出包括巷道壁瓦斯涌出、迎头煤壁瓦斯涌出、采落煤瓦斯涌出三部分。
11、煤与瓦斯突出按突出特征分为突出、压出、倾出三种类型。
12、突出煤层严禁任何两个采掘工作面之间串联通风。
13、区域性防突措施有开采保护层、预抽煤层瓦斯两种。
14、石门揭煤工作面的防突措施包括预抽瓦斯、排放钻孔、水力冲孔、金属骨架、煤体固化或其他经试验证明有效的措施。
15、石石门揭穿突出煤层前，在石门工作面距煤层5米（垂距）以外，至少打两个穿透煤层全厚的测压（预测）钻孔，测定煤层瓦斯压力、煤的瓦斯放散初速度与煤的坚固性系数或钻屑瓦斯解吸指标等。
防突知识题678
防突知识题（2012.1.3）1、〘防突规定〙第五十条规定穿层钻孔的封孔长度不得小于5m，顺层钻孔的封孔段长度不得小于8m。
2、〘防突规定〙第五十条规定预抽煤层瓦斯钻孔应当做好每个钻孔施工参数的记录及抽采参数的测定。
钻孔孔口抽采负压不得小于13KPa。
3、〘防突规定〙第五十条规定预抽煤层瓦斯钻孔预抽瓦斯浓度低于30%时，应当采取改进封孔的措施，以提高封孔质量。
4、〘防突规定〙第四十二条：规定区域预测一般根据煤层瓦斯参数结合瓦斯地质分析的方法进行，也可以采用其他经试验证实有效的方法。
5、〘河南省许平煤业有限公司防治煤与瓦斯突出实施办法（试行）〙第二章第六条第一款规定突出矿井必须编制防突工作5年规划及年度实施计划；防突工作必须纳入年度生产经营计划，实行统一管理。
6、〘河南省许平煤业有限公司防治煤与瓦斯突出实施办法（试行）〙第二章第六条第二款规定防突规（计）划必须符合矿井的合法产能，遵循‘四区配套三超前’（开拓区域、准备区域、抽采区域、回采区域抽采系统配套；开拓区域超前准备区域、准备区域超前抽采区域、抽采区域超前回采区域）的原则。
7、〘河南省许平煤业有限公司防治煤与瓦斯突出实施办法（试行）〙第二章第六条第三款规定防突规（计）划中必须做到四个明确：一是明确责任主体；二是明确完成时间；三是明确标准；四是明确考核制度。
8、〘防突规定〙第五十七条规定在煤巷掘进工作面还应当至少打1个超前距不小于10m的超前钻孔后者采取超前物探措施，探测地质构造和观察突出预兆。
9、〘防突规定〙第六十条规定煤巷掘进和采煤工作面应保留的最小预测超前距均为2m。
我矿煤巷掘进工作面和回采工作面预测孔超前距均为2.5m。
10、〘防突规定〙第六十条规定工作面应保留的最小防突措施（局部措施）超前距为：煤巷掘进工作面5m，采煤工作面3m；在地质构造破坏带应当增加超前距，但煤巷掘进工作面不小于7m，采煤工作面不小于5m。
11、〘防突规定〙第二十六条消突评价指标及测试规定如下：（一）低位（高位）预抽巷穿层钻孔及顺层钻孔预抽煤巷条带煤层瓦斯，采用直接测定的煤层残存瓦斯压力或残存瓦斯含量。
许平运输培训方案(3)
4. 许平煤业公司矿井主提升系统管理规定第一章总则第一条矿井主提升系统是煤矿机电运输关键环节，为进一步加强对矿井主提升系统的综合管理，确保主提升系统安全、可靠运行，特制定本规定。
第二条本规定用于原煤生产单位担负矿井主要原煤、矸石、物料、人员提升任务且滚筒直径在1.2米（含1.2米）以上的提升绞车及其配套装置的管理。
第二章一般规定第三条按照“谁使用，谁管理，谁负责安全”的原则，各单位明确主体责任。
第四条机电主管部门必须明确一名主管矿井主提升的负责人，机电主管部门和主管（区）队必须配齐技术管理人。
第五条按照《许平煤业公司大型机电设备安装验收管理规定》要求，对设备的选型、改造、新装、移装后的调试和验收进行规范管理。
设备选型、改造必须经过方案论证。
重大项目由公司组织论证。
所选设备必须符合国家及行业相关规定。
第六条主提升系统的安装、改造必须有资质的专业队伍施工，严格执行《煤矿安全规程》、《煤矿设备安装工程质量验收规范》和厂家技术文件。
第七条新安装、移装及重大技术改造后，及时完善修订各项制度及图纸等相关资料，做到完整齐全并与实际相符。
第八条原煤生产单位应根据提升机设计及实际运行状况进行能力核定，严禁设备超负荷、超定员、超能力运行。
第三章基础管理第九条建立健全主提升系统管理制度：岗位责任制、操作规程、交接班制度、设备包机制度、设备维修保养制度、巡回检查制度、干部上岗检查制度、保护装置定期检查试验制度、事故分析追查制、要害场所管理制度、防火制度、钢丝绳检查制度、井筒装备检查制度、防坠器检查试验制度等。
第十条必须做到一台一档，图纸资料齐全。
绞车说明书、绞车总装配图、提升系统图、制动装置结构图和制动系统图、供电系统图、电气控制原理图、技术测定与探伤报告归档并妥善保管，其中提升系统图、制动系统图、供电系统图、提升装置的主要技术特征参数、操作规程和岗位责任制、安全运行许可证等必须悬挂在提升机房内。
应在井口公布最大提升载荷和最大提升载荷差及每罐乘人数量，并张挂信号把钩工操作规程。
关于组织开展安全生产事故警示教育
关于组织开展安全生产事故警示教育
活动总结
我矿接到许平煤业公司安全培训处《关于组织开展安全生产事故警示活动的通知》后，总经理申建慧及时公开五职矿长和中层以上领导干部会议，成立《安全生产月》《警示教育周活动》领导组织，并在全矿立即行动起来，利用板报、调度会、班前会、班后会和组织全员培训等多种形式，认真宣传、贯彻、落实《关于组织开展安全生产事故警示活动的通知》精神，使全体干部职工受到启发和教育。
我矿从5月18日开始培训到现在没有停止，结合实际情况，培训内容以法律法规、三大规程、安全常识教育为主，接到许平煤业公司安全培训处通知后，培训内容主要以播放事故案例片为主，以种种血的教训为题材，使干部职工看后触目惊心，发人深省，然后又请几位军阳矿老工人讲述自己事故经历，分析事故原因，现身说法，效果明显。
从6月6日到6月12日共参加培训人员520人次，播放各种安全教育片和事故案例片20多本。
通过看事故案例片和教育培训，使职工整体素质有明显提高，
有的职工说的好，不看不知道，一看吓一跳，做好安全工作比什么都重要。
总的来说，通过“安全生产月”和“警示教育周活动”的开展，为下一步的维修和复工营造了良好的安全氛围，也为新阳煤业正式复产打下坚实的基础。
河南新阳煤业有限公司
2011年6月13日。
2011许平公司安全质量标准化工作管理办法(89)号
许平煤业公司安全质量标准化工作管理办法（试行）为认真贯彻落实•中平能化集团关于进一步加强安全质量标准化工作的通知‣（中平（2011）5号）文件精神，加大安全质量标准化工作力度，提高安全质量标准化工作管理水平，结合许平煤业公司实际，特制定本办法。
一、总体要求树立“认识有多高，工作标准就有多高”的思想观念，坚持“安全、标准、整洁、实用”原则，以创建安全质量标准化矿井（公司）为载体，把工作质量达标贯穿到工程质量和文明生产全过程，全力抓好干部素质、职工行为和现场管理，提升精细化管理水平，实现工程质量、管理、技术和系统全面达标。
科学制定达标规划，做到目标明确，责任具体，措施得当，考核严格，全面实现公司安全质量标准化规划目标。
二、工作目标（一）实现安全质量标准化公司。
（二）创建1 对安全质量标准化示范矿井。
（三）创建5 对省“五优”矿井。
（四）创建5 对国家级安全质量标准化煤矿。
（五）实现安全质量标准化规划目标。
三、组织领导（一）成立公司安全质量标准化工作管理考核工作领导小组。
组长：张金常李普山副组长：王新义成员：吕庆刚杜卫东孙引忠张晋京胡城郑广欣李清峰王伯俊李永杰刘信胡晓东郑尚超徐洪涛张峰安全质量标准化办公室设在工程计划处，杜卫东兼任办公室主任。
成员：白振岭张洪来周景军韩金旺彭永忠殷兴旺杨红旭薛亚军。
（二）公司安全质量标准化领导小组下设六个专业考评小组，负责工程质量标准化和工作质量标准化的检查验收考评工作。
1、生产技术组由生产技术处处长任组长，负责生产矿井采煤、技术、调度专业的检查验收考评工作。
2、工程计划组由工程计划处处长任组长，负责生产矿井开拓、掘进专业的检查验收考评工作。
3、机电运输组由机电处处长任组长，负责生产矿井机电、运输专业的检查验收考评工作。
4、通风防突组由通风处处长任组长，负责生产矿井通风、防突、爆破专业的检查验收考评工作。
5、地质测量组由地质测量处处长任组长，负责生产矿井地质测量专业的检查验收考评工作。
以安全生产体系建设为统领实现许疃矿向突出矿井转型
以安全生产体系建设为统领实现许疃矿向突出矿井安全顺利转型瓦斯办孙淮北二〇一二年一月二十七日以安全生产体系建设为统领——实现许疃矿向突出矿井安全顺利转型2011年中国煤矿发生瓦斯事故119起、死亡533人，同比分别减少36起、90人。
虽然近几年煤矿瓦斯事故逐年大幅下降，但瓦斯事故起数和死亡人数仍然很高，煤矿瓦斯防治面临的形势依然严峻。
煤炭需求持续增加，加剧了瓦斯防治工作压力。
瓦斯灾害威胁日趋严重，防治难度越来越大，煤矿瓦斯防治关键技术有待突破，煤矿整体生产力水平偏低。
根据安徽省经济和信息委员会对2011年度瓦斯鉴定结果批复结果，集团公司现有突出矿井12对。
根据“淮矿安…2012‟4号《关于全面推进2012年安全生产体系建设的指导意见》”文件要求，公司各单位必须全面推进安全生产体系建设，着力构建安全生产长效机制，提升安全管理水平，并将2012年定为安全生产体系全面推进年。
2012年我矿两个重点工作，一是全面推进安全生产体系建设，二是做好由高瓦斯向煤与瓦斯突出矿井的转型。
一、建立健全落实防突安全生产岗位责任制，建设防突安全体系没有规矩不成方圆，突出矿井防突安全生产岗位责任制是按照“安全第一，预防为主”的安全生产方针和“管生产的必须管安全”的原则提出的。
它将各级负责人员、各职能部门及其工作人员和各岗位生产人员在防突管理工作方面应做的事情和应负的责任加以明确，是我们在落实防突管理工作时的指路明灯，同时又是各项防突管理规章制度的核心。
防突安全生产岗位责任制增强各级负责人员、各职能部门及其工作人员和各岗位生产人员的防突意识，明确了在防突管理工作中应履行的职责和应承担的责任，在防突管理工作中应履行的职责和应承担的责任人员的安全意识，明确了在防突管理工作中应履行的职责和应承担的责任，以充分调动各级人员和各部门在安全生产方面的积极性和主观能动性，确保安全生产。
把防突安全体系作为突出体系建设统领，以安全体系建设统领整个安全管理工作、把安全体系建设纳入到党委目标考核、真正做到体系建设齐抓共管。
平禹煤电公司开掘战线安全质量标准化标准及考核评级办法
**公司开掘战线安全质量标准化标准及考核评级办法（试行）公司各矿井，机关有关部室：为落实集团公司质量标准化工作会议精神，深入开展煤电公司开掘战线安全质量标准化工作和夯实安全生产基础，全面推进开掘巷道工程质量达标，根据煤电公司开掘战线工作安排意见，经研究决定：在煤电公司各矿井开掘工作面开展安全质量标准化评比工作，特制定本办法。
一、工作目标以集团公司质量标准化现场会为契机，以全面提升煤电公司开掘工作面质量标准化标准为目标，完善质量标准化规章制度，落实责任、突出重点、强化意识、力求创新。
以标识、定置管理为主要内容，严把工程质量关，切实打牢质量标准化基础。
各生产矿井开掘战线必须创建不低于两条（含两条）开掘示范化工作面，以全面推动开掘质量标准化再上一个新台阶。
二、组织机构：组长： ***副组长： ***成员：开掘部所有成员。
三、安全质量标准化等级标准安全质量标准化开掘工作面分四个级别：一级、二级、三级、四级。
一级：开掘工作面安全质量标准化得分在90分（含90分）以上；二级：开掘工作面安全质量标准化得分在85分（含85分）以上；三级：开掘工作面安全质量标准化得分在80分（含80分）以上；四级：低于80分为不合格工程。
四、技术管理考核及工程质量标准化检查评级办法（附表）一）技术管理考核标准（100分）1、每条开掘工作面从设计施工→图纸→作业规程→贯彻考试→开工报告→开口措施→开口验收→各项补充安全技术措施→设备管理台帐→地质预报通知单→巷道压力观测记录→巷道巡回检查台帐→月度会审→季度会审→贯通报告→贯通安全技术措施→通风调整方案→贯通卡片→巷道移交档案等资料，直至巷道竣工时的纸质资料建档及存档，每一项资料都要规整到档案盒中妥善保管。
2、考核执行开掘技术管理评分表（附表）3、每月由煤电公司开掘管理部对当月各开掘工作面的技术管理进行一次检查考核，并评定出得分。
二）工程质量考核标准（100分）1、工程质量标准评级，严格按照《开掘巷道支护工程质量检查评定表》（试行）附表进行检查评级。
改版许平〔2016三个体系号附件4：掘进专业安全质量标准化评分表四
附表四：
许平煤业开掘专业安全质量标准化考核评分表检查日期：检查人：
被检单位：陪检人：
被检巷道：实得分：
备注：（一）加分项 1、召开开掘安全质量标准化现场会的开掘工作面当月考评中加2分。
2、使用新工艺、新装备、新技术的开掘工作面，并在许平煤业推广者，当月考评中加2分。
（二）扣分项 1、当月出现重伤或二级以上非伤亡事故的，该矿所有被考核开掘工作面月度考评中均扣10分。
2、隐瞒或谎报开掘工作面个数的，该矿所有被考核开掘工作面月度考评中均扣3分。
3、在上级部门动态安全检查中，因战线责任被停头或受到通报批评的开掘工作面在月度考评中扣2分。
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许平煤业…２０１３‟４７号
关于印发《许平煤业公司开掘战线安全高效矿井
建设实施方案》的通知
基层各单位，机关各处室：
《许平煤业公司开掘战线安全高效矿井建设实施方案》已经公司同意，现予印发，请遵照执行。
许平煤业公司 2013年5月12日
（电子公文）
许平煤业公司开掘战线安全高效矿井建设
实施方案
为全面贯彻落实集团安全高效矿井会议精神，进一步提高开掘战线单进水平及工作效率，圆满完成全年目标任务，结合公司实际, 现制定开掘战线安全高效矿井实施方案。
一、组织领导
成立公司开掘战线安全高效矿井工作领导小组
组长：张金常陈寒秋
副组长：杜卫东刘信
成员：曹昊举胡战胜李万利郭松春白振岭
领导小组下设办公室，办公室设在工程计划处开拓科，办公室主任胡战胜（兼）。
办公室负责安全高效矿井日常活动的监督、检查、考核工作。
定期向领导小组汇报开展情况及存在的问题。
各基层单位要成立相应组织机构，负责本单位安全高效矿井工作目标的落实。
二、工作目标
（一）安全目标：实现“零死亡、零超限、零事故”。
（二）单进目标
1.岩巷炮掘
（1）岩巷平均单进指标由2012年的46m/月提高到56m/月以上，提高20%；重点接替工程不低于60m/月。
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（2）岩巷炮掘70m/月示范工作面2个。
2.煤巷（半煤岩巷）炮掘
（1）煤巷炮掘平均单进指标由2012年的117m/月提高到140m/月以上，提高20%。
（2）煤巷（半煤岩巷）炮掘200m/月示范工作面2个。
3.煤巷（半煤岩巷）综掘
（1）煤巷（半煤岩巷）综掘平均单进指标由2012年的170m/月提高到220m/月以上，提高30%。
（2）煤巷（半煤岩巷）综掘400m/月示范工作面2个。
4.岩巷综掘
针对公司目前暂无岩巷综掘的现状，各单位要结合自身实际情况，积极创造条件，规划、论证具备岩巷综掘的工程，上大功率硬岩综掘机，争取四季度前实现岩巷综掘“零”的突破。
（三）综掘率由2012年的27%提高到35%以上。
三、工作措施
（一）转变思想观念
思想认识的高度，决定工作的力度和深度。
只有认识到位，形成共识，才能以思想上台阶带动单进指标上台阶。
各单位要抓住思想认识这个关键环节，对照先进单位认真查摆自身不足，鼓足不甘落后的勇气，采取多种形式，广泛宣传安全高效矿井建设的重要意义，进一步解放思想、认清形势，按照公司下达的开掘工作目标并结合本单位工作实际，具体规划年度单进指标，明确
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目标、采取措施、落实责任、严细考核，充分调动广大干部职工创单进、上台阶主观能动性，推动开掘工作全面上台阶。
（二）重视操作技能培训
各单位要高度重视职工操作技能培训，结合自身实际，定期开展理论和实践培训，通过集中培训、导师带徒、现场操作指导等多种培训形式，使每一个员工达到懂技术、会操作、精本行的目的。
要加强与兄弟及行业单位的横向学习。
到平煤股份有代表性的矿井学习硬岩综掘机、挖装机、钻车等设备的使用经验，互通有无、取长补短；公司还将适时组织矿井人员到集团外行业单位学习新设备、新工艺、新技术的应用，有效提高矿井开掘装备的理论技术、操作水平，为提高单进提供有力技术保障支撑。
（三）提高机械化程度
1.综掘机。
提高机械化装备水平是提高单进及工效的主要措施。
各单位要结合矿井实际，对照2012年综掘机的实际使用及单进水平情况，摸清在册综掘机数量、完好情况，具体规划本年度有条件上综掘的工作面。
同时要有计划地装备大功率综掘机，探索大吨位硬岩综掘机在全岩巷道施工中的应用。
2.炮掘挖装机。
目前兄弟单位已有使用煤巷耙装机、岩巷钻装车等设备的成功经验，实践证明，开掘工程上装备是减轻劳动强度、提高单进水平、保采掘接替的发展方向。
公司将逐步在有条件的矿井首先进行挖装机的推广应用。
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3.加强设备检修。
设备完好是设备正常运转的保障。
各单位必须加强设备检修管理，做到检修项目责任明确、设备包机到人，设备完好率不得低于90%；按规定备足一定数量的备品、备件，以满足正常生产需要。
对有条件装备新型综掘设备的单位，届时公司将视情况给予积极协调并提供政策支持。
通过提高工作面装备水平，不断提高综掘进尺，大幅提升单进水平，实现集团下达的综掘率目标。
（四）优化施工辅助系统
1.压风管路。
开掘工作面要逐步淘汰φ50mm压风管路，新开工的巷道必须安装φ100mm管路，以保证风动钻具的供压风配套能力。
2.施工钻具。
岩巷炮掘工作面要配足风动凿岩机，并坚持全部使用。
断面12㎡以下的不少于4台，超过16㎡的不得少于6台。
3.运输条件。
人工运料运距离不得超过200m，否则必须实行机械运输。
综掘巷道胶带输送机选型必须满足正常生产能力需要，风巷尽量选用宽度不小于800mm胶带，逐步淘汰600mm胶带；机巷采用正常回采胶带输送机，掘进期间一次铺设到位。
固定提升设备及轨道质量必须达到规定要求。
4.改善施工条件。
采区内高差超过50米的倾斜巷道，要积极创造条件安装乘人装置，对具备条件而不积极实施的，将按有关规定进行处罚。
工程开工前，安全生产系统必须齐全、可靠。
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工作地点温度不得超过26度。
要高质量地保证职工工作期间的饮水及能量补充，为提高工效做好基础保障工作。
（五）加强劳动组织
1.健全区队管理制度，合理调配劳动组织，提升开掘队伍整体战斗力。
各单位要结合区队管理实际，不断完善区队管理制度，合理调配劳动组织结构，裁减非生产人员充实到生产一线。
强化班组管理职能，充分发挥班组生产主观能动性，不断历练职工业务技能，提高队伍整体战斗力。
2.加强作业正规循环。
工序管理是构成正规循环作业的关键要素，是实现高产高效的基本保障。
因此要实现正规循环作业，必须首先抓好工序管理。
因此各单位要把规范生产工序管理作为重要工作来抓，培养职工规范作业习惯，不搞突击生产，切实提高开掘工程正规循环率，保证正规循环常态化且不低于90%水平。
（六）突出重点头面，抓好示范创建
选树先进典型，发挥重点头面标杆示范作用，是带动整体单进水平上台阶有效办法之一。
各单位要结合矿井实际，把条件具备、管理到位、业绩突出的开掘工作面作为重点头面管理。
积极开展技术比武、班组劳动竞赛、保接替会战等一系列活动，全面提升开掘头面单进水平上台阶。
公司将不定期在示范化工作面召开现场经验交流会。
四、激励与考核
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1.各单位要针对安全高效矿井建设工作要求，建立完善的奖惩激励机制，并严格检查考核。
对达到规划目标的头面进行奖励，对完不成目标任务的严格按规定处罚。
落实工程单价进班组制度，促进基层生产单元生产进尺积极性。
2.公司将对安全高效矿井建设工作实行季度考核，考核结果作为对基层单位业绩考核的主要内容之一。
季度完不成规划目标的，将通报批评，并在公司早会上作检查；连续两个季度不达标的，实行一票否决，取消单位年度评先资格。
3.公司将对示范化工作面主要负责人给予物质和精神奖励，通过正激励方法，进一步带动全公司整体单进水的提高。
附件：2013年度单进创水平指标计划表
许平煤业公司综合处 2013年5月13日印发
（校对：胡战胜）
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附件：
2013年度单进创水平指标计划表
单位：m
单位
单进类别
综掘率（%）备注岩巷炮掘
煤巷（半煤岩）
巷炮掘
煤巷（半煤岩）
巷综掘
许平煤业56 140 220 35
平禹煤电56 140 230 45
瑞平公司58 150 230 33
梨园矿60 130 220 30
方山公司56 140 220 20
高庄实业140
大庄实业140
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