建设工程总承包(EPC)-设计任务书优化
EPC总承包模式下建筑工程管理优化分析
EPC总承包模式下建筑工程管理优化分析摘要：EPC项目总承包模式是一种综合管理、风险分担、效益最大化的工程管理模式。
通过将工程设计、采购和施工等环节整合在一个总承包商下进行统一管理，可以实现工程项目高效、高质量的完成。
本文针对EPC总承包模式实际中的运用难点，提出优化工程建设计划、强化对分包企业的管理以及加强交叉作业的管理等建议。
关键词：EPC总承包模式；工程管理；优化对策前言：随着社会经济的发展和科技的不断进步，建筑行业呈现出高速发展的趋势。
传统的建筑工程往往需要由不同的承包商分别负责设计、采购和施工等工作，导致信息传递不畅、责任不明确的问题，分包商之间的沟通和协作难免存在问题，容易导致工程质量下降和安全风险增加，难以满足当前建筑行业发展的要求。
EPC总承包模式在建筑工程管理中的应用越来越普遍，其集中管理、全面质量控制和整体协作的特点使其成为一种高效率、高质量的工程管理模式，将设计、采购和施工等各个环节紧密衔接，提高项目的执行效率。
本文的研究旨在为实际工程项目提供宝贵的指导和经验，进一步探索和推动EPC总承包模式在建筑工程管理中的应用和发展。
一、EPC项目总承包模式的特征EPC项目总承包模式是一种将工程设计（Engineering）、采购（Procuremen）和施工（Construction）整合为一个统一的体系的管理模式。
EPC总承包模式通过集成这些环节，将工程项目交由一个总承包商负责管理和协调，总承包商负责项目的整体计划、组织、协调、控制和监督。
其管理的特点如下所示：（1）集中管理，简化项目管理结构，减少不必要的层级和重复管理，提高工作效率。
同时，集中管理还能够实现信息的共享和流动，加强各个环节之间的沟通和协作。
（2）注重全面质量控制，总承包商对工程质量承担主要责任，并负责对各个分包企业进行质量管理，建立全面的质量控制体系，包括质量管理计划、质量验收标准和质量检查措施等，可以确保工程质量符合规范要求。
优化设计在EPC工程总承包项目中艰难前行的几点思考
优化设计在EPC工程总承包项目中艰难前行的几点思考 EPC主要包括施工图设计、采购和施工三部分。
是在初设批复的基础进行的，实践中，优化
设计在EPC过程中推进相当困难，甚至无法实现。
主要原因如下：EPC总承包，设计、施工是一个利益共同体。
对于设计变更，项目法人、
监理就开始质疑设计单位，认为设计单位提出优化设计更多的是出于节约成本、降低要求考
虑，导致设计变更通过较为困难。
其实EPC最大的优势在于设计和施工的结合，设计优化的目的是在完成项目设计的基础
上，一方面在满足业主功能要求的前提下，减少能耗，保证连续可靠运行，为业主实现最佳的
经济、环保、社会效益。
另一方面有效控制工程量，改善施工条件，达到控制投资，降低造价
的目标，也就是通过优化设计，也就是设计变更实现社会和经济最大利益。
EPC总承包项目设计优化的创效研究
EPC总承包项目设计优化的创效研究摘要：EPC总承包模式已成为最热门的承包模式之一，这也对总承包单位的项目管理能力提出了更高的要求。
其不仅需要在工程施工方面具有较强的专业技术水平，还应具有较高的统筹、协调、管控等项目管理能力，而设计优化创效也发挥越来越大的作用。
文章分析了EPC项目中设计管理的重要性，探讨EPC总承包模式下项目的现存问题，提出了EPC总承包项目设计优化创效具体操作方法，为今后的EPC总承包项目设计优化创效提供借鉴和参考。
关键词：EPC；总承包；设计优化；创效引言EPC工程总承包模式得到广泛应用，工程总承包模式也越来越发成熟。
EPC工程总承包模式下，设计管理对项目的全过程管理具有重要影响。
做好设计管理，不但可以控制住造价，而且对工程质量和工期都具有很大影响。
在过去的工程项目中，多以施工管理为主，设计管理常被忽视。
当前，传统的设计管理已无法满足建设项目全面化、一体化、精细化的服务需求，难以提供给业主项目服务的全面覆盖和多层次管理，设计管理面临新的挑战。
1EPC项目中设计管理的重要性设计管理在整个EPC工程总承包项目管理中起到龙头作用，对项目后期开发走向以及项目的成本控制等因素起到关键作用，对项目能否完美落地起到保障作用。
设计管理的核心是通过对项目的设计质量、设计周期、投资概预算实施有效控制，进而实现项目总体目标。
在EPC模式中，设计文件对项目报批等工作具有重大的依据作用，设计管理贯穿全设计周期。
2EPC总承包模式下项目的现存问题2.1总承包商的能力不足第一,EPC总承包模式下,总承包商要负责管控项目的运营,因此其必须建立数据信息库,对材料、装备等进行科学的评估,对此,总承包商收集和提供的经营资料必须全面、真实。
但从现有案例看,大部分总承包商都达不到这一标准,且普遍存在资料缺失、数据信息库不完整等问题。
第二,EPC总承包模式对项目资源的要求比较高,但大部分总承包商的材料供应、装备制作、项目咨询等能力均难以满足相关标准要求。
EPC总承包项目设计优化的创效研究
EPC总承包项目设计优化的创效研究摘要：2014年以来，在建市〔2014〕92号文、建市〔2016〕93号文、国办发〔2017〕19号文等一系列政策规定的推动之下，工程总承包在我国进入快速发展阶段，2020年3月1日起，《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》正式施行，从承发包、项目实施方面进一步明确具体管理规定，给工程总承包管理提供了明确指导，EPC工程总承包模式在我国一般有设计院牵头或施工企业牵头两种承包模式，但不管哪种形式，都需要牵头单位有较强的设计管理能力来满足各参与企业的效益需求，如何有效整合各方优势资源创造效益，是目前总承包企业所要面临的问题。
关键词：EPC总承包；设计优化；创效引言目前我国的EPC总承包项目大多数为政府主导并且固定总投资限额，与以往施工总承包建设项目以变更索赔为营收突破方向和房地产项目以成本控制为主导思想不同，EPC总承包更注重项目总体收益，具体表现在如何利用有限资金，满足业主需求的同时获得更大收益。
这就要求总包单位统筹协调设计与施工，总体把控收入与成本之间的关系，本文以EPC总承包项目前期设计为研究对象，就如何进行设计优化创效进行探讨。
1工程项目施工现场质量管理概述EPC总承包项目质量管理主要内涵是规范工程项目施工及检验过程的质量检查、验收，确保项目质量满足设计及相关标准规范的要求，实现项目的综合效益。
狭义讲EPC总承包质量管理是指工程项目施工过程及材料设备加工检查和验收。
做好工程项目质量管理，要针对形成工程产品的关键过程、特殊过程及隐蔽工程采取不同的措施。
关键过程是指对形成工程产品质量起决定作用的过程，包括加工或施工难度大、质量不稳定、容易造成重大经济损失的过程。
特殊过程是指加工或施工质量不容易或不能通过其后的检验或试验而得到充分验证的过程，生产或施工涉及的特殊过程，一般包括防水工程、特种焊接等。
凡施工后即被隐蔽，表面上无法看到的施工项目，均为隐蔽工程，隐蔽工程检查要做好过程记录。
EPC总承包模式下设计管理优化研究
EPC总承包模式下设计管理优化研究摘要：设计单位作为EPC总承包项目的重要参与者，在项目建设各个阶段所起的作用非常重要。
本文从EPC总承包模式下的设计管理角度出发，详细介绍了设计与施工、采购以及后期运行之间的配合，以及在项目建设各阶段设计管理工作优化的重点。
关键词：EPC总承包模式；设计管理；优化引言：在工程建设项目中，设计阶段的工作极其重要，而在EPC总承包模式下进行设计工作，存在其独特之处。
因此，要求设计人员需要与时俱进，不断提升自身综合素质，促进我国EPC总承包项目的获得进一步发展。
一、EPC总承包工程之设计工作详解可以认为，工程建设项目的全周期管理是以设计工作作为基础切入点，特别是在国内，工程建设项目当中的设计工作被细分为方案设计、初步设计以及施工图设计阶段。
现阶段大多数EPC总承包项目都是在完成方案设计、初步设计阶段后再进行EPC总承包项目招投标工作，EPC总承包企业根据总承包合同约定，完成项目全寿命周期的管理控制工作。
EPC总承包项目中包含设计、采购、施工等工作，设计工作一开始主要是进行设计策划，也就是控制设计的整个过程和相应的建设内容，并对其进行指导，要能够充分的了解工程当中所包含的各个逻辑关系和设计相互之间需要进行配合的部分，特别是需要在不同的阶段当中形成共识。
在进行策划时，主要的内容就是综合考虑工程建设项目的安全、质量、进度、成本、人员以及硬件的配置等几个不同的部分。
综上所述，不难发现EPC总承包模式有着得天独厚的优势，可以把设计、采购、施工等相关环节的工作进行整合，使其成为一个全新的模式，参与各方的合作默契程度，将对项目完成程度起到决定性作用。
二、过程管理中各环节之间的配合（一）设计和施工的配合在EPC总承包项目实施过程中，设计人员完成相应设计任务之后，可以将设计图纸提交给项目施工方，让施工方可以提前进行图纸会审等相关的工作，结合项目的特点及现场施工情况，提出相应的优化建议，最终达到降本增效的目的。
EPC总承包项目的工程设计优化探讨
EPC总承包项目的工程设计优化探讨EPC总承包项目的工程设计优化探讨摘要：近些年来，EPC工程总承包商们被迫发挥自身全部的技术优势来优化工程进程，以应对竞争越来越激烈的EPC工程总承包市场，以确保工程建设项目在顺利完成的前提下尽可能的降低工程造价。
文章主要分析了项目管理工作中开展工程优化设计的条件、制约因素等，并结合自身工作经验提出了解决方案。
关键词：EPC;工程总承包;设计优化Discussion on Engineering Design Optimization of EPC General Contract ProjectRen Xiao-rongAbstract：In recent years，EPC engineering general contractors have been forced to use all their technological advantages to optimize the engineering process in order to cope with the increasingly competitive EPC project general contracting market，to ensure that the engineering construction project is successfully completed. Reduce engineering costs as much as possible. The article mainly analyzes the conditions and constraints of engineering optimization design in project management，and proposes solutions based on its own work experience.Key words：EPC; engineering general contracting; design optimization在EPC总承包项目管理模式中，全部项目的完工总成本由EPC总承包商负担。
EPC工程总承包设计管理优化研究
EPC工程总承包设计管理优化研究摘要：随着我国社会经济水平的提升，建筑行业得到了进一步的发展，传统施工企业在日益激烈的市场竞争下开始出现利润下降、成本增加等问题，给建筑企业的生存带来了巨大的挑战。
在新时代背景下，工程招标作为工程管理的重要环节，对成本管控与施工质量提出了更高的要求，下文中，将主要针对EPC工程总承包设计管理进行深入研究，以此来提供参考。
关键词：EPC工程；总承包；设计管理；优化研究前言：在EPC工程总承包模式中，对其的设计决定了项目使用功能与施工可行性，虽然设计费在总成本中占比较小，但会对项目投资数额产生直接的影响。
大概有百分之六十的费用是在经过设计后确定，可见，工程设计在项目投资数额控制中起到的作用，如果在EPC合同有对技术索赔，就会加大投资风险，对设计质量有着较高的要求。
一、EPC管理特点（一）设计管理过程的延伸性随着EPC工程总承包模式的发展，建筑企业对其越发重视，为了发挥其应用优势开始对EPC项目设计展开深入研究，协调好各个施工环节之间的关系，深化建设优势。
EPC项目设计管理是以全寿命周期管理为主，涵盖内容比较多，包括项目定义、项目决策、可行性研究等内容。
在完成设计后，从管理边界延伸至试运行阶段[1]。
（二）设计管理同采购、施工的融合性在设计管理中设计文件有对采购进度以及设备的技术参数做出明确说明，可以提高施工效率，避免因采购出错而导致所用设备不符合要求。
在采购过程中，采购人员要对设备性能以设备参数有个全面了解，尤其是新材料、新设备，可见，设计文件对现场施工组织的重要影响，可以根据以往经验对其进行改进，减少设计变更[2]。
（三）设计管理对工程造价的决定性在设计管理中，设计方案对项目工程费用影响很大，如：建筑方案、主体结构体系等等，其中，机电设计会制约项目投资，决定了项目运营成本。
而设计质量的好坏则会影响图纸变更与工程造价[3]。
二、EPC管理重点（一）经济性在EPC工程总承包模式下，招投标工作与项目设计之间有着密切联系，在EPC承包商决定投标时必须注重设计方案的经济性。
关于EPC总承包项目总价合同深化设计、设计优化、变更的理解分析
关于EPC总承包项目总价合同深化设计、设计优化、变更的理解分析【摘要】随着最近几年EPC总承包项目的增多，涉及总承包项目的争议也在增加，其中，对于优化、深化、变更的争议占比较大。
本人结合EPC总承包项目全过程咨询工作经历、工程结算经验、相关文件及资料，对于优化、深化、变更的理解及分析提出个人见解，以供参考。
【关键词】优化;深化;变更;总承包前言：近年来工程总承包项目逐渐增多，尤其是政府投资项目。
然而，我国的工程总承包全面推广还属起步阶段，在实际履约过程中，承、发包对于工程总承包的实质性内容或涉及的条款理解还不到位、不清晰，造成工程总承包履约过程中争议较多，甚至造成经济上的损失。
笔者将就工程总承包中争议较多的优化、深化、变更进行分析，并提出个人粗解，望其能为工程总承包参与者提供参考。
一、优化、深化、变更的定义深化设计，指接受委托的设计单位在原设计方案基础上，结合现场实际情況，对图纸进行完善、补充，绘制成具有可实施性的施工图纸。
从定义上看，深化设计主要是对图纸进行完善、补充，并未对设计方案的参数、说明等已明确的要求进行调整。
设计优化，是以工程设计理论为基础，以工程实践经验为前提，以对设计规范的理解和灵活运用为指导，以先进、合理的工程设计方法为手段，对工程设计进行深化、调整、改善与提高，并对工程成本进行审核和监控，也就是对工程设计再加工的过程。
变更定义，根据住建部最新的《建设项目工程总承包合同（示范文本）》变更：指根据第13条[变更与调整]的约定，经指示或批准对《发包人要求》或工程所做的改变。
经过规范的程序对《发包人要求》或工程所做的改变就是变更，涉及到的是对已有参数、说明等已明确的要求进行调整。
二、深化设计、设计优化、变更分析从前述的结论可以看出，深化设计不会导致变更，因此，深化设计不会导致合同总价的调整。
而设计优化的结果是变更，一般情况下变更会带来费用调整，进而导致合同总价的增减。
全过程咨询工作及工程结算经历过程中，碰到比较多的EPC总承包项目总价合同承包人的主要负责人及设计人员对于设计优化存在理解错误。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
设计任务书优化1、总体规划思路从实际出发，以城市规划为依据，在满足国家规范的前提下，最大限度的优化方案，同时注意降低造价、节约成本充分考虑周边的经济现状及发展规划，合理布局住宅、商业及办公。
充分利用沿街面做地块的形象展示及广告宣传。
充分考虑地块内部景观规划与城市景观的渗透、衔接，使本案与城市融为一体。
认真研究，充分了解现状现有基础设施及排水情况，研究标准合理，使用可靠，投资效益高，满足道路功能需要的排水方案。
2、工作内容及要点以及关键性技术问题的对策措施2.1方案、施工图设计前期准备阶段设计工作开始，召开项目.审会议，由设计主持人主持，各专业负责人参加，通过会议解决项目设计中各专业遇到的问题，作为记录填写工程设计项目要求评审表，会议确定各专业互提资料时间，并填写工程设计专业配合进度表、工程项目设计输入表、工程设计顾客提供设计资料记录单。
2.2扩初阶段在扩初设计过程中各专业相互配合，运用BIM技术，优化完善建筑设计，为后期施工图设计提供保障。
由专业负责人填写工程设计互提资料记录单。
-2.3施工图设计阶段设计人员设计任务完成后，交由专业负责人进行校对，专业负责人出具校对记录单，根据校对记录单修改完成后交专业总工进行校审，总工出具工程设计校审记录单。
图纸以交付校审记录单时间为完成时间，图纸交付完毕后由建筑专业负责人组织图纸会签，无疑义后专业负责人签字并进行审核审定工作。
院审合格后，出图交送业主。
2.4图审完成后图纸结合地方审图机构、图纸会审、技术交底发现的问题形成文字记录，结合问题进行工程设计补充、更改图纸通知单或其他书面形式的变更通知单，与甲方进行图纸交底时填写施工图设计交底记录。
2.5工程建设阶段设计人员对项目重点部位及项目质量重大问题进行现场技术监督及指导时，应在甲方配合下填写工程设计现场技术服务记录表2.6项目竣工后项目最终完成后填写设计服务质量反馈单，根据甲方反馈情况，完善我们院的设计工作，争取让我们的每一个客户信任与满意。
3、对于各设计环节开始前，均由各专业针对建筑图进行评审，并形成评审意见，把优化意见和存在的问题由工程主持负责和专业负责人统一提交业主进行沟通。
在施工图设计中期，当各专业配合到一定深度时，组织设计的综合评审，由各专业负责人针对所有设计内容进行评审，各专业相互对接，找出影响设计的问题并提出优化意见，形成书面材料汇报业主。
在施工图结束后，我公司会邀请省内知名的专家对设计进行审核，对于专家组提出的优化意见，也将形成书面材料汇报甲方。
3、保证设计周期和设计质量的措施若我单位中标，单位内部会立即成立以项目设计主管为总指挥的项目指挥部，组织建筑、结构、水、电、空调等各专业设计室人员为主的领导班子，在此基础上按时完成甲方的施工图设计，责任落实到人，全面实施ISO9001质量标准严格要求，逐一落实按我单位承诺的时间保质保量完成。
我单位承诺在甲方提供完整资料后即开始计算设计周期，保证在25天通过报规审核，自方案确定之日起30天提交报图审的施工图纸。
在保证设计周期的前提下保证设计质量。
我单位将安排专业的建筑、结构、水、电、空调等专业负责人专项负责，承包到人，全面执行ISO9002质量管理体系，倒排时间合理确定各专业专项所用人员数量，保证抽调单位骨干人员在规定的时间内完成本次设计任务，如在正常工作中出现不可遇见的事情，我单位将安排相关人员加班，以保证按所编制的网络图提前按时完成。
在历年的设计当中，我单位积累了相当设计经验，并在以往的工作中按时、保质的完成了业主交办的所有任务。
在此次设计当中，本着以往的管理经验，在全面执行ISO9002质量管理体系前提下，完善四级管理体制。
第一步：由各设计人员在自己设计成果的前提基础上进行自检；第二步：在自检完成后报各科室负责人进行校对；第三步：校对完毕后报项目负责人审核；第四步：审核完毕后报设计部技术负责人（总工）审定。
如在以上四步中任何一步出现问题，就必须返回第一步重新进行自检，直至问题解决为止。
公司组织成立专项的设计项目组，进行设计，我们将严格按照计划周期进行设计工作。
项目设计周期安排由工程主持人根据总体时间要求，采取倒排周期的方式进行。
实施工程中由总协调人和公司技术管理委员会负责监督、协调。
项目组人员集中后，由公司综合管理部负责设备的调用、调配，公司网络部负责项目组计算机及网络的搭建和维护工作。
（1）生产任务下达生产任务的安排应由公司将任务下达至室负责人，再由室负责人传达给各专业主管；各专业主管接到设计任务单后，需向专业内人员下发任务下达单，针对每名员工在每个项目上的计划用时、工作内容，提奖分配方法做出规定，员工填写意见并署名。
（2）生产进度的制定建筑专业主管根据设计任务单，安排工程主持人。
由工程主持人会同各专业负责人根据总的出图日期制定详细的初设或施工图设计进度并经各专业主管签字上报室负责人，室负责人召集各专业主管讨论协商并最终确定生产进度。
（3）生产进度控制生产进度确定以后，各专业主管据此相应制定本专业进度，落实人员配备并上报室负责人备案。
室负责人对各专业人员安排有建议权。
专业内的生产进度必须由该专业主管实行中间过程控制，要求落实到每个设计人的某个时段，如一周或三天等，以利于及时发现问题并尽早调整人员安排。
（4）设置生产安排计划总表设立此表的目的是使公司内主管及以上各层管理人员对一个阶段内的生产任务有一个总体的概念,以便合理安排工作，避免重叠、撞车现象的发生（5）专业协调例会制度宗旨：建章立制，促进工作。
任务：梳理总结上周工作，确定本周工作重点。
目的：规范工作程序，畅通工作渠道，提高工作效率。
原则：制度化是高效、高质量完成工作的保证。
例会时间：每周一上午10：00整。
参加人员：项目主持人、各专业项目负责人、各专业设计人员、办公室行政人员。
会议主持：项目主持人会议议程：各专业负责人对上周工作进展情况进行总结，哪项工作已经完成，哪项工作尚未完成，要逐一梳理，尚未完成的要说明原因。
各专业负责人根据一周工作安排，对本周要做的工作提出具体意见，明确工作重点，分派工作任务，强调工作要求为圆满完成本项目的设计工作，我们公司特别承诺如下：1）虽然时间紧，任务重，但我们会把本工程作为体现我们整体水平的检阅，会把本工程作为我们工作的重中之重，一是尽可能安排满足工作量要求的人员数,并专人专项,不兼其他项目；2)工作计划细致到每一个人,每一张图的时间表，给其他专业互提条件要提前,不允许出现本专业影响相关专业施工图设计进度的现象；3)是必要时从其他项目调整增加本项目的人力,力求保质保量完成本工程。
4)保证按国家现行规范、规程设计，设计质量符合国家和地方性法律、法规及标准。
5)精心设计，做到项目适用、经济、安全，不出现浪费情况。
6)保证设计成果符合国家标准规定的设计深度要求，保证按甲、乙双方约定的时间提供设计成果。
7)并至少专门委派一名设计人员在现场进行服务。
8）竭诚服务，设计过程中保持与建设单位经常性的沟通，及时将共识的意见、建议融汇到设计成果中，保证设计氛围自始至终和谐、融洽。
9）公司高层领导定期回访，对设计质量、设计人员服务、施工现场和项目建成的运行情况进行评估，及时找出存在的问题，进行整改和完善。
4、后期服务的具体措施4.1施工过程中的服务承诺4.1.1在项目的实施阶段我们将提供全程技术跟踪服务。
根据本项目的实际情况，我院将本项目作为本年度重点项目进行管理，成立设计项目部。
4.1.2在施工方进入施工现场的同时，根据施工现场需要，随时向施工单位解释设计意图，处理施工过程中发生的与设计有关的技术问题，并做好甲方和施工单位的参谋，确保工程质量和工程的顺利进行。
根据施工的进展阶段及时处理施工过程中发生的与设计有关的技术问题，并做好记录。
其他根据需要及时到达现场。
4.1.3另外，设计项目部专业技术人员将定期或不定期的巡视现场，及时解决现场可能出现的问题，不会因设计原因而影响到工程施工。
4.1.4免费为甲方提供一些其他方面技术服务、及时回答有关项目的一些问题并及时解决。
4.1.5及时为甲方提供一些设备材料上的技术参数。
4.1.6在工程施工和保修期期间定期回访，各设计专业抽调专人负责该项目的后期施工服务工作。
4.1.7与甲方、施工方紧密配合，因地制宜修改补充设计，提出合理化建议。
作为施工预先控制，现场人员将及时协助甲方、监理、施工单位，制定、审查施工方案，尤其在关键节点和部位一定到场协助。
而且，从保证质量的前提出发，尽量提供在类似工程中的有效经验，为加快施工进度提供技术服务。
4.1.8施工期间与监理和施工单位搞好团结协作，在不违反国家规范，不降低工程标准，不影响工程质量的前提下，积极采纳合理化建议，努力降低工程造价，配合各方做好质量控制、进度控制和投资控制。
4.1.9不按设计图纸进行施工的，一旦发现问题及时向甲方反馈，若遇影响工程的重大技术问题及时向甲方提交备忘录。
4.1.10施工交底前，作好全部设计工作的完善和修改工作，并派出项目负责人、项目主管经理及各专业负责人参加交底。
设计施工交底包括对施工图设计交底、加工及安装技术交底，负责将设计内容、设计意图、设计中技术要点向业主和施工方作详尽介绍，并认真听取业主及施工方对设计提出的问题，作好记录，并做出合理准确答复，形成纪要。
4.2阶段性验收、竣工验收阶段的服务承诺4.2.1按时参加图纸会审及图纸答疑以及检验、验收等各分部工程建设活动。
4.2.2及时协助甲方解决施工中出现的一些技术上的问题及配合甲方、施工单位进行验收等技术工作。
4.2.3对本工程项目采取全过程参与的工程验收，包括中间施工过程验收、竣工验收。
对中间施工过程验收，我公司将派出具有相当工作经验的专业人员参加验收。
对不合格的坚决返工，坚决退货。
对竣工验收，我公司将派出各专业负责人赴现场参加由甲方召集的竣工验收会，指出工程施工需要整改的内容、完成时间，并对工程质量配合甲方做出等级评价。
4.3设计变更的服务承诺和技术核定单的处理4.3.1施工阶段发生的变更设计及设计原则、工程规模、设计标准等较重大的设计变更，必须经过甲方、工程监理方、设计方、施工方四主方召开会议讨论研究，做出决议，进行变更设计。
上述情况的变更若属设计方原因，我院将免费并及时对图纸进行修改。
我院所发出的变更通知单均由公司总（副总）工程师审核并加盖出图专用章。
4.3.2施工阶段发生的变更设计，涉及到因设备或选材等变更及因局部问题需对施工图进行少量变更和修改时，由设计、监理、施工、甲方四方用施工洽商的方式解决。
施工洽商时，若属局部问题的洽商，由我公司设计代表参加甲方、设计、监理、施工四方洽商，并做出决议，按此决议进行变更，施工。
若属重大问题的洽商，我公司则派出项目总（负责人）或公司总（副总）工程师参加洽商，并按洽商决议执行。