园林景观设计成本的控制
风景园林工程专项设计中的景观工程预算和造价控制
风景园林工程专项设计中的景观工程预算和造价控制景观工程是风景园林设计中至关重要的一环，它不仅为园林增添美感，还能实现景观的功能性需求。
然而，在进行景观工程专项设计时，预算和造价控制是设计团队必须要重视的方面。
本文将从预算规划、造价控制以及成本效益分析三个方面，探讨风景园林工程专项设计中景观工程预算和造价控制的重要性。
首先，预算规划在风景园林工程专项设计中扮演着至关重要的角色。
预算规划是指在设计之初对景观工程所需费用进行合理规划和估计。
一个准确的预算可以确保设计团队在设计过程中充分考虑到项目的可行性和经济性。
预算规划的关键是基于项目的具体要求和设计目标进行合理分配资金。
例如，景观工程中需要使用的植物种类和材料选择，对项目的造价也会产生显著影响。
只有在预算规划的基础上进行设计，才能保证设计不会超出预期的费用范围。
其次，造价控制对于风景园林工程专项设计中的景观工程也具有重要意义。
造价控制的目标是确保设计团队在设计过程中能够控制好项目的费用。
在风景园林工程中，造价控制需要从整体的角度进行考虑。
首先，设计团队应与业主密切合作，共同商讨项目的预期造价，并制定相应的控制措施。
其次，设计团队应对景观工程的每个细节进行精细化管理，关注每一项工程的造价控制，并在设计过程中根据实际情况进行调整。
此外，定期监督和检查是确保造价控制有效实施的关键。
通过与施工单位的密切配合，及时发现造价超支的问题并采取相应措施进行调整。
最后，成本效益分析是风景园林工程专项设计中景观工程预算和造价控制的重要依据。
在进行成本效益分析时，设计团队需要从经济效益、社会效益和环境效益等多个方面进行综合评估。
对于经济效益，预算和造价控制的目标是确保项目能够在预定的成本范围内得到有效实施，并最终实现经济效益的最大化。
对于社会效益，景观工程在提升城市形象和居民生活质量方面发挥重要作用，而合理的预算和造价控制可以确保项目在社会效益方面的最大化。
对于环境效益，景观工程的设计应注重生态环境保护和可持续发展，而预算和造价控制应确保项目在环境效益方面的最大化。
园林绿化工程建设中的成本控制（精选5篇）
园林绿化工程建设中的成本控制（精选5篇）第一篇：园林绿化工程建设中的成本控制园林绿化工程建设中的成本控制【摘要】随着城市化不断推进，园林工程建设市场竞争日趋激烈，成本控制便成为重要课题，这关系到企业是否能够可持续发展。
本文结合笔者的工作实践，探讨了园林绿化成本控制存在的问题，提出成本控制的一些方法。
【关键词】园林工程；成本控制；工程建设近年来，随着城市规模不断扩大，对园林景观的要求也是越来越高，这也导致园林绿化企业数量不断增加，市场竞争也越来越激烈。
由此可见，传统粗放型的园林绿化管理已经不适应时代发展，推行有效地成本控制，在保证质量的同时提高效益是企业未来的发展趋势。
一、园林绿化工程建设成本控制存在的问题园林绿化工程建设当中还存在粗放型管理的现象，多数企业整体水平不高，效益相对底下。
长期以来，大家简单地认为成本控制只是财务成本部门分管的事，与技术部门关系不大，技术人员只负责技术和质量，资料员负责资料的报验等。
表面上看，分工明确，各司其职，但实际上忽略了成本控制责任，如：施工现场负责人为了赶工期而盲目地增加工人和设备，必然会增加不必要的开支；施工员现场安排不合理，必然会导致窝工而浪费人工费；技术人员为保证工程质量，采用不经济的技术措施，更会使成本增大。
由此可见，项目部对于成本控制同样起着重要的作用。
另外，很多施工企业对于项目成本控制措施的制定都过于敷衍、流于形式，普遍存在着按照以往的经验编制施工组织设计、编制成本计划和制定成本目标，没有考虑该工程的现场情况、施工条件等，不能起到成本控制的作用。
另外，很多企业的项目经理不知道所负责工程的计划成本、预算成本和实际成本情况，在施工过程中不进行阶段性、分部、分项成本控制和成本分析，不能有效地控制成本。
还有就是成本控制意识不强，责任不够明确，如在在施工过程中，大部分企业没有经济分析台账，很少有企业做到成本先算后做，经常是边干边做，甚至是先干后做。
通常，项目部只重视工程质量与工期，而忽视现场成本控制；预算员现场跟踪预算不到位，会计、材料员、预算员等核算不及时，工作脱节。
园林景观设计管控要点
园林景观设计管控要点1.规划设计阶段的管控：在规划设计阶段，要对设计方案进行全面的审查和评估，确保设计方案符合相关规划和设计标准，满足项目的需求和目标。
同时，要对设计方案进行可行性分析，确定设计方案的可行性和实施条件。
2.施工阶段的管控：在园林景观设计实施的过程中，需要对施工过程进行监督和管理，确保设计方案的准确实施。
要对施工单位进行资质审查，确保施工单位有充足的经验和技术能力进行工程施工。
同时，要进行现场监督，确保施工过程符合设计方案的要求。
3.质量管控：在园林景观设计过程中，要注重对项目质量的管控，确保设计方案能够按照要求提供高质量的景观效果。
要对设计方案进行细致的质量控制，包括对材料的选择、施工工艺的控制等。
同时，要对施工过程进行质量监督，及时发现和纠正问题，确保项目质量达到预期目标。
4.安全管控：在园林景观设计过程中，要注重对项目安全的管控，确保设计方案和施工过程的安全性。
要对设计方案进行安全评估，确定设计方案的安全性和可行性。
同时，在施工过程中要严格遵守施工安全规范，进行安全教育和培训，提高工人的安全意识和技能水平。
5.成本管控：在园林景观设计过程中，要注重对项目成本的管控，确保设计方案在预算范围内实施。
要对设计方案进行成本估算和预算控制，及时发现和解决预算超支的问题。
同时，在施工过程中要严格控制成本，节约材料和资源，并提高施工效率，降低成本。
6.进度管控：在园林景观设计过程中，要注重对项目进度的管控，确保设计方案按照计划进行实施。
要对设计方案进行进度计划和控制，确定项目的工期和里程碑节点，并制定相应的进度监督和管理措施。
同时，在施工过程中要加强进度管理，及时发现和解决进度延误的问题，保证项目按时完成。
以上就是园林景观设计管控的一些要点，通过对这些要点的有效管控，可以确保园林景观设计方案能够按照规定的标准和要求进行实施，满足项目的需求和目标。
景观成本控制建议
景观成本控制1、案例背景景观成本占可售单方造价约130元/m2左右，每次景观成本优化至少需要3次以上，有的项目优化过程达到七、八次之多，花费的时间暂且不说，最终未达到优化结果。
为了后期项目有一个可比性，对公司在建项目（四季花城、城市花园、蓝山以及AA城项目）景观成本总结，主要从软景、硬景及水景面积比例；景观成本单方造价（景观面积），铺贴材料所占比例以及绿化等方面进行总结，并提出控制建议及优化措施。
2、案例分析一）、实例数据统计分析1、景观成本中软景、硬景及水景占景观面积比例：a、景观单方造价包括软景、硬景及水景工程造价；b、花城系列未含山、湖景观改造费用；c、城花系列、蓝山系列及AA城系列包括所有费用；d、软景比例=软景面积÷景观面积；e、硬景比例=硬景面积÷景观面积；2、园林环境工程中景观成本单方造价：a、单方造价=景观成本÷景观面积；b、花城系列：景观单方造价208元/平米（未含山、湖景观改造费用）；c、城花系列：景观单方造价219元/平米；d、蓝山系列：景观单方造价344元/平米；e、AA城系列：景观单方造价206元/平米(软景比率达到63％）。
通过上述总结分析，建议软景、硬及水景面积比率如下：ⅰ、软景面积控制在景观面积的66%以上；ⅱ、硬景面积控制在景观面积的33%以下；ⅲ、水景面积控制在景观面积的1.0%左右。
3、园林环境工程硬景铺贴材料所占的比例a、铺贴材料所占的比例按照硬景面积中各材料所占比例；b、硬景单方造价中包括道路、硬景铺贴、水电、围墙及零设等费用；c、水景单方造价包括水景结构、水景铺贴及水景设备。
4、硬景中铺贴材料面积所占比例通过上述总结分析，建议硬景中石材、洗石米、建菱砖面积比率如下：ⅰ、石材面积控制在硬景面积的40%以下；ⅱ、洗石米面积控制在硬景面积的20%以上；ⅲ、建菱砖面积控制在硬景面积的40%以上；ⅳ、木平台面积控制在硬景面积的2%左右。
园林景观工程成本分摊方案
园林景观工程成本分摊方案一、园林景观工程成本构成园林景观工程成本主要包括以下几个方面：1. 基础设施成本：包括场地准备、基础设施建设、道路、排水系统等费用；2. 植物配置成本：包括苗木、草皮、花卉等的购买和种植费用；3. 建筑设施成本：包括公共卫生间、休息亭、游乐设施等的建设费用；4. 管理费用：包括园林景观工程建设过程中的人员及管理费用；5. 其他费用：包括设计费用、设备租赁费用等。
二、园林景观工程成本分摊原则在园林景观工程建设过程中，成本分摊需要遵循以下原则：1. 公平原则：成本分摊应当公平，不能让某个参与者承担过大的费用；2. 合理原则：成本分摊应当合理，不能让某些参与者在不可避免的情况下承担大部分费用；3. 可行性原则：成本分摊方案应当具备可行性，即参与者能够接受并执行；三、园林景观工程成本分摊方案在制定园林景观工程成本分摊方案时，需要综合考虑各方面的因素，具体方案如下：1. 基础设施成本：基础设施成本是园林景观工程的重要组成部分，包括场地准备、基础设施建设、道路、排水系统等。
在成本分摊方案中，可以按照使用面积或者使用次数来进行分摊，即根据各参与者使用基础设施的情况来确定费用分摊比例。
2. 植物配置成本：植物配置成本是园林景观工程建设中的重要部分，包括苗木、草皮、花卉等的购买和种植费用。
在成本分摊方案中，可以按照使用面积或者使用次数来进行分摊，即根据各参与者使用植物配置的情况来确定费用分摊比例。
3. 建筑设施成本：建筑设施成本包括公共卫生间、休息亭、游乐设施等的建设费用。
在成本分摊方案中，可以按照使用面积或者使用次数来进行分摊，即根据各参与者使用建筑设施的情况来确定费用分摊比例。
4. 管理费用：管理费用包括园林景观工程建设过程中的人员及管理费用。
在成本分摊方案中，可以按照使用面积或者使用次数来进行分摊，即根据各参与者使用管理服务的情况来确定费用分摊比例。
5. 其他费用：其他费用包括设计费用、设备租赁费用等。
园林绿化工程中的成本控制
园林绿化工程中的成本控制摘要：在当前园林绿化工程建设过程中，绿化企业要在激烈的市场中提高自己的经济效益，要降低施工成本，要加强施工项目的科学管理工作。
要加强科学的对环节进行对接。
同时，针对当前项目实施过程中所存在的成本控制问题，要结合具体的状况，促进材料和设备利用效率的提升，从不同的阶段进行成本控制，有效地加强管理力度，从而使得园林绿化工程施工成本达到最优化。
关键词：园林绿化；绿化工程；成本控制一、园林绿化工程成本控制的意义首先，增强企业获得工程项目的能力。
当前，随着我国招投标市场管理不断完善，园林绿化工程项目主要投标招标、投标方式确定中标单位。
加强园林绿化工程成本测算和成本控制，能够在保证施工企业经济效益的前提下确定投标总价，确保园林施工企业以低于其他投标企业的报价中标，提高园林施工企业获得园林绿化项目的能力，使园林工程项目在激烈的市场竞争中保持优势。
其次，提高园林施工企业经济效益。
在园林绿化工程项目中，通过成本控制措施的制定、执行，能够避免因过度追求工程质量、进度而造成的成本超预算问题，保证园林施工企业经济效益和获利能力，满足园林施工企业经营管理、项目投标、材料采购等各项费用支出需求，促进园林施工企业可持续发展。
最后，均衡工程设计、施工之间的关系。
在园林绿化工程中，不同的绿化树种、规格价格存在较大的差异，如采用名贵树种作为道路行道树将导致园林绿化总体建设成本上升。
通过合理的成本控制，能够及时发现、沟通、反馈园林绿化工程设计中存在的问题，明确工程设计中存在歧义、不明确的设计内容，并就业主设计变更要求测算、反馈成本，避免因不合格设计、设计变更对园林施工企业经济利益的影响，保障施工企业项目建设利润，维护企业合法、合理权益。
二、园林绿化工程成本影响因素第一，规划与设计影响因素。
设计阶段代表着整个项目从无到有的过程，设计人员采取相关的工程技术方法，开展园林绿化工程的规划与设计。
硬质铺装、景观建筑、苗木种植、附属设施等都包含在其中，设计阶段直接影响着后期的成本与景观效果，工程的价值和社会反响也是重要的考量因素。
园林景观降本增效措施
园林景观降本增效措施
1. 使用可再生材料和环保材料：选择木材、竹子等可再生材料作为园林景观材料，同时选择环保材料如水性涂料、绿色建筑材料等，降低材料的成本。
2. 合理设计景观布局：通过合理的规划和设计，将景观元素的安排和植被的选择与园林施工的成本相匹配，避免浪费。
3. 采用高效节水技术：通过安装节水设备、利用雨水收集系统等方式降低水资源的使用成本。
4. 运用智能技术：采用智能灯光控制系统、智能喷灌系统等，将人工维护和管理费用降到最低。
5. 精简园林维护流程：选择易于养护的植物，合理设置园林设施，减少养护人员的工作量和维护费用。
6. 引入生态系统：利用生物多样性和自然生态系统的特点，通过引入自然控制措施和生物肥料，减少化学农药和化肥的使用，降低成本。
7. 鼓励社区参与和公众教育：通过组织社区志愿者、开展园艺培训等活动，提高公众对园林景观的参与度，降低管理成本。
园林景观设计阶段工程造价控制
园林景观设计阶段工程造价控制1. 引言1.1 园林景观设计阶段工程造价控制的重要性园林景观设计阶段工程造价控制的重要性在整个园林景观设计过程中起着至关重要的作用。
通过对工程造价的控制，可以有效节约成本，提高项目的经济效益。
在园林景观设计中，工程造价往往是一个重要的预算项目，合理控制造价可以使项目更加符合预算要求，避免预算超支等问题的发生。
园林景观设计阶段工程造价控制可以保证设计的质量和实施的可行性。
通过精准控制造价，可以保证设计方案的实施不受资金限制，从而使得设计方案能够充分体现园林景观设计的美学和功能性。
工程造价控制也可以提高项目的竞争力，使得项目在市场上更具吸引力。
通过合理控制造价，可以保证项目的价格优势，从而吸引更多的投资和合作伙伴，推动项目的顺利进行。
园林景观设计阶段工程造价控制的重要性不言而喻，它是保证项目顺利进行和取得成功的重要一环。
1.2 园林景观设计阶段工程造价控制的现状分析当前，园林景观设计阶段工程造价控制在实际应用中存在一些问题和挑战。
由于设计方案的灵活性和复杂性，造价控制难度较大。
设计方案的变化会导致造价估算的不确定性，因此需要在设计阶段就进行多轮的造价预算和调整。
市场竞争激烈，设计单位为了提高竞争力可能会降低造价控制的标准，导致工程实际成本超支。
园林景观设计项目中涉及多方合作，如设计单位、施工单位和监理单位之间的沟通协调问题也可能影响工程造价控制的效果。
随着社会经济的不断发展和人们对环境品质要求的提高，园林景观设计在项目要求和技术标准方面也面临着新的挑战。
现代园林景观设计注重生态环境保护和可持续发展，需要在工程造价控制中考虑更多的绿色设计要素和环保标准，这对设计单位和施工单位的技术水平和管理水平提出了更高的要求。
园林景观设计阶段工程造价控制需要不断创新和完善，以适应市场需求和发展趋势。
1.3 园林景观设计阶段工程造价控制的研究意义园林景观设计阶段工程造价控制的研究意义在于提高园林景观设计项目的质量和效率，实现成本控制和风险管理，促进行业发展和提升竞争力。
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园林景观设计成本的控制
景观设计越来越多的受到开发商的重视，越来越的企业也是希望通过加大对景观的投入来吸引和取悦客户，但是景观投入是一个无底洞，如何更好的控制景观成本是一个难点。
一味地追求景观效果必然导致成本失控，究其根本，成本失控的主要原因在于：景观标准化难，特别对于还未形成稳定的产品系列的地产企业，每个项目都是新产品，景观成本控制也就无从谈起；景观成本预判难，景观受地域差异影响很大，例如，南北地域景观的成本差异非常大，特别是苗木，有些苗木南北差异可能超过一倍。
影响景观成本的关键要素
地产企业的景观成本受很多因素影响，究其根本，是受两个核心因素影响：
一是企业的价值取向：不同企业的价值取向差异很大，例如，国内以产品品质著称的某地产企业在硬景投入方面不计成本，在石材方面全部都是真材实料，被业内称之为“苦肉计”。
某地产企业为了最大限度的保证苗木全冠，可以不计运输成本，实行一车一树，甚至其采购人员可以极端到因运输被收费站的顶棚限制，而拆了顶棚过车，然后再帮收费站建好。
当然也有地产企业更加务实，在施工工艺上进行创新，材质普通，但应用精准，颇受外国人士青睐。
对于多数地产企业来说，在价值取向方面可以更加务实，不过分追求景观某部分的突出，而通过与产品定位有效的匹配，在满足了客户需求的基础上实现景观成本的有效控制。
二是目标客户定位：不同的目标客户群体，其对景观的需求也不一致，成功人士与首次置业的城市白领首要关注的景观点必然不同，这就需要我们把客户、产品、景观定位、景观配置和景观成本之间的逻辑关系梳理清楚。
如图1所示，客户需求决定其产品定位，产品定位又决定了景观定位，近而就产生了景观配置，最终我们得出景观成本预判。
在锁定目标客户和产品后，景观成本的关键策略一是对目标客户的景观关注重点加大投入；二是根据地区和产品的不同，在不影响景观品质的前提下，缩减非关注重点的投入。
景观成本管控思路
对地产企业来说，欲实现景观成本的有效管理需要从以下四个方面着手：
一是建立基于客户需求的景观分级体系
在建立分级体系时，我们需要通过产品类型和目标客户两个维度来搭建景观分级体系的框架。
某地产企业在做客户的景观需求调研时发现：不同的产品级别，“绿化”是共同且占比重较大的需求，这个是成本规划的重点；设计风格的特殊性在高端客户上体系较为明显；在景观的功能设施方面，中高端客户趋于一致，在设计时不需要标新立异。
表2是某地产企业的客户需求分级体系，例如，二次置业的客户，其景观的关注重点在于儿童和老人的活动空间。
有了结合产品、客户需求的景观分析体系，就可以指导新项目快速进行景观定位。
二是优化景观成本配置，在保证景观效果的前提下降低景观成本
景观成本失控有一个普遍的规律：硬景所占面积过大导致成本居高不下；由于硬景的成本占比高，在有限的成本下，软景无法达到预期的景观效果；在有限的面积内追加软景投入，导致成本更高。
在深入剖析后发现：硬景中石材的成本占比最高（如表3），软景中大乔木的成本占比最高，所以通过下述几个配置原则可以有效降低景观成本：
原则1：控制硬景与软景的面积比例。
某标杆企业的指导原则是，硬景：软景=3:7，集团在审批项目景观方案时重点审核该指标。
根据行业经验，一般来说硬景面积不要超过40%。
原则2：控制硬景中石材的用量和材质。
在设计时应选择普通质地的石材，通过精准的施工同样可以获得非常好的客户体验。
厚度为50mm的石材与厚度30mm的石材价格相差一倍，因此在功能要求满足的情况下，尽量选择适当厚度的石材，例如人行路面20mm 厚的石材就可以满足功能需求。
原则3：控制软景中大乔木的数量，增加灌木及草坪的面积。
据研究，人的最佳视角区在1-3米，在这个视觉范围内高灌木产生的效果最好。
草坪成本是软景成本中单项最低的，可以适当提高草坪的用量。
原则4：重点区域进行成本投入的倾斜。
一般来说，入口区、示范区和人行系统需要重点投入，尤其是人行系统，据悉，某标杆企业的展示区人流线至少200米。
三是不同阶段的成本控制重点不同
根据行业经验，设计、采购阶段就决定了超过70%的成本，所以这些阶段就是景观成本的管控重点。
设计阶段：重点控制硬景与软景的面积比例是否符合规定；软景中，重点控制乔木、灌木和草坪的面积比例是否符合规定；选择石材时，控制设计尺寸，避免切割损耗造成浪费；设计人行道路及广场的基层厚度时要适度，避免过高配置。
采购阶段：建立战略模式，保障材料质量，降低采购成本；不同景观区域发包方式不同，展示区最好不要招标，可以采用甲供，以避免施工方提供的苗木形态难以达到景观设计效果要求；建苗圃，根据地产企业自身的规模可以考虑建立自己的苗圃基地，这样可以有效降低采购成本。
实施阶段：严格参照操作手册的推荐手法进行施工，不允许随意变动施工工艺；在石材施工时，尽量使用规整拼装，减少碎拼，从而减少人工成本。
四是搭建信息平台，提高设计、采购效率，提升实施质量
通过搭建“企业标准资源库”（如图4），有效整合企业资源，实现“三快”——设计快，采购快，实施快。
在设计阶段，可以快速“组装”部品部件用来模拟最佳成本构成，实现“让好钢花在刀刃上”。
在采购阶段，通过沉淀的供应商、部品部件信息实现最佳性价比采购。
在施工阶段，工程部门人手一本包含工艺说明和案例说明的《施工小贴士》，避免人工和材料的浪费。
另外，售后服务阶段也可以通过客服部门收集相关投诉（建议），用生成的《缺陷反馈手册》来优化设计、采购和施工等环节，让客户帮助企业更加完美。
“企业标准资源库”的关键信息应该包括：景观专业、品名、设计标准、设计图纸、品牌、规格等（如图5），在实际应用过程中可以根据需要快速检索部品部件、规格尺寸和价格等信息。
地产景观本质上是为营销服务的，其根本目的是让客户体验“惊喜”，所以景观必须是加分项。
在景观投入一定的前提下保障景观预期效果是我们进行景观成本管理的重点，通过景观分级体系来锁定客户的关注点，通过不同区域的重点投入来实现最佳的客户体验效果是景观成本管理的精髓所在。
不论是何种形式，我们都不能为了做而做，更要思考如何做好。
景观成本控制就是一个很好的例子，不仅要把景观做好，更重要的是如何在最低的成本下，让景观的收益最大化。
景观成本的控制是一个值得我们用心思考的问题，大家有什么关于景观成本控制的心得体会，欢迎交流分享。