管理决策与方法练习题
第五章：决策与决策方法练习题
（决策与决策方法）一、单项选择题（25分）1.在不确定型决策中，采用哪一种可保证决策者至少可获得某一收益，不会有亏损：（ A ）A、小中取大法；B、大中取小法；C、最小最大后悔值法；D、等概率法；2.不过于依赖复杂的数学模式和技术，而在于找出关键问题的决策是：（ A ）A、战略决策；B、管理决策；C、业务决策；D、确定性决策；3.下列不属于决策者只寻求满意结果的原因是：（ D ）A、只能满足于现有方案中寻找；B、决策者能力缺乏；C、选择最佳方案需要花费大量的时间和资金；D、决策者只需要满意的结果；4.某企业集团拟投资开发新产品，现有两个方案，假定其开发费用相同。
开发甲产品估计投产后，市场竞争不激烈时每年可获利150万元；市场竞争激烈时每年亏损50万元。
开发乙产品估计投产后市场竞争激烈与否，每年均可获利70万元。
据预测这两种拟开发的产品投产后出现市场竞争不激烈的概率为60%，出现市场竞争激烈情况的概率为40%。
你认为开发哪一种产品？（ B ）A、开发甲产品比开发乙产品好；B、开发乙产品比开发甲产品好；C、开发甲产品与开发乙产品没什么差别；D、无法下结论；5.关于决策的影响因素中的环境因素，以下叙述正确的是：（ A ）A、在买方市场条件下，组织作为卖方，其决策的出发点是市场的需求情况；B、若组织面对的是竞争程度较高的市场，其决策的重点通常在于如何改善生产条件；C、在环境比较稳定的情况下，决策一般由组织的高层管理者进行；D、在环境剧烈变化的情况下，决策一般由组织的中低层管理者进行；6.在日常工作中为了提高生产效率和工作效率而做出的决策属于：（ D ）A、战略决策；B、战术决策；C、管理决策；D、业务决策；7.你去餐厅吃饭时，一位服务员不小心将饮料溅到了你的西服上，当你向餐厅经理反映时，餐厅经理就拿出20元让你洗西服用，餐厅经理的决策属于：（ A ）A、非程序化决策；B、程序化决策；C、不确定型决策；D、风险型决策；8.关于决策的概念，下述哪一项不正确：（ A ）A、合理的决策就是最优决策；B、最优决策是要追求理想条件下的最优目标，而理想条件实际是难以达到；C、决策是管理的核心；D、决策贯穿了管理全过程；9.管理决策主要有哪一层管理者做出：（ B ）A、高层管理者；B、中层管理者；C、基层管理者；D、中高层管理者；10.模拟是一种通过产生随机数的实验来求解随机问题的技术，又称为（ D ）方法。
管理决策分析考卷
管理决策分析考卷
第一部分：选择题
1.在管理决策过程中，以下哪个步骤通常是最后一个？ A. 制定决策目
标 B. 收集数据 C. 分析决策 D. 实施决策
2.决策树是一种常用的决策分析工具，它的构建过程包括哪些步骤？A.
划分数据集 B. 选择最佳特征 C. 创建叶节点 D. 计算信息增益
3.在多目标决策中，常用的方法有哪些？ A. 加权平均法 B. 电子会议法
C. 层次分析法
D. 固定优先权法
4.在数据挖掘应用于决策分析时，常用的模型包括哪些？ A. 神经网络
B. 决策树
C. 支持向量机
D. 聚类分析
第二部分：填空题
1.决策树的叶节点表示______。
2.在风险分析中，通常会对决策结果进行______。
3.在风险决策中，常用的决策准则包括最小风险原则、最大______原则
等。
4.在决策分析中，加权平均法常用于处理______目标。
第三部分：简答题
1.简要介绍决策树的基本原理和构建过程。
2.请解释风险决策中的决策树分析方法，并说明其优缺点。
第四部分：分析题
某公司在考虑是否要开发新产品，涉及到多个影响决策的因素。
请结合多目标决策方法，给出该公司应该如何制定决策的建议，并解释理由。
第五部分：综合题
某公司准备推出一款新产品，进行决策时需要考虑市场需求、竞争情况、成本等多个因素。
请结合上述所学知识，设计一个决策分析模型，评估该公司是否应该推出该新产品，并给出推荐的决策方案。
管理决策考试题
管理决策考试题
在管理决策中，经理们需要不断面对各种挑战和抉择。
下面我们来看一些常见的管理决策考试题，帮助您更好地理解管理决策的重要性以及方法。
第一部分：单项选择题
1.在制定战略计划时，经理们应该优先考虑的是： A. 利润最大化 B. 员
工满意度 C. 社会责任 D. 客户需求
2.以下哪种决策属于战略性决策： A. 是否提高产品定价 B. 招聘新员工
C. 开发新产品线
D. 安排员工的日常工作任务
3.SWOT分析是一种用来评估组织内部和外部环境的工具，其中的“S”
代表： A. 机会 B. 因素 C. 优势 D. 威胁
第二部分：填空题
4.PEST分析中的“E”代表_______。
5.在决策过程中，经理们通常要考虑到的不确定因素是_______。
第三部分：简答题
请简要回答以下问题：
6.什么是边际效益？
7.请说明决策树在管理决策中的作用。
第四部分：论述题
8.以你所学到的管理决策知识，阐述在面对困难决策时应该如何权衡各
种因素并做出最佳选择。
总结
管理决策是管理者职责中非常重要的一部分，通过不断的学习和练习管理决策题，可以帮助我们提升自己的决策能力，并在实际工作中做出更合理的决策。
希望以上考试题能够帮助您更好地理解和掌握管理决策的技巧与方法。
以上是关于管理决策考试题的内容，希望对您有所帮助。
祝您取得好成绩！。
管理学决策题题
管理学决策题题
一、介绍
管理学决策是企业管理中至关重要的一个环节，决策的质量决定了企业的发展方向和成败。
管理学决策题题则是为了帮助管理者提高决策能力而设计的一种练习题目。
本文将介绍几个典型的管理学决策题题，分析不同决策背景下的应对策略，以帮助读者更好地理解管理学决策的重要性和复杂性。
二、案例一：市场营销决策
假设你是一家新兴科技公司的市场营销主管，公司刚推出了一款创新产品，但在市场上面临激烈的竞争。
你需要制定一个有效的营销策略来提高产品的知名度和销售量。
你会选择哪些市场推广活动？如何确定目标客户群体？你将如何评估营销活动的效果？
三、案例二：人力资源管理决策
假设你是一家中小型企业的人力资源总监，公司正在经历快速发展阶段，需求量大幅增加。
你需要制定一个有效的人力资源规划，确保公司人力资源配置合理，满足业务发展需求。
你会如何进行人力资源需求分析？如何确定员工招聘和培训计划？如何评估人力资源规划的效果？
四、案例三：财务管理决策
假设你是一家跨国公司的财务总监，公司需要进行一项重大投资决策，但面临经济不稳定、市场不确定等外部环境因素。
你需要制定一个风险评估模型，确定投资的可行性，并制定资金筹集和使用计划。
你会如何评估投资项目的风险？如何进行资金管理和监控？如何最大化投资回报？
五、结论
管理学决策题题涉及到多个方面，需要管理者综合考虑不同因素，做出合理的决策。
在实践中，管理者应提高决策的灵活性和准确性，不断优化决策流程，以应对不断变化的市场环境。
希望本文介绍的管理学决策题题能够帮助读者更好地理解管理学决策的重要性和挑战，提升管理能力和决策水平。
管理学决策练习题
第三章管理决策学习重点第一节决策及类型一、决策概念(一)决策概念的理解(二)决策模式(前3种)二、决策类型(一)程序化决策与非程序化决策(二)战略决策与战术决策(五)初始决策与追踪决策(六)确定型决策、风险型决策与不确定型决策(八)个人决策与群体决策第二节理性决策过程一、决策过程二、决策的影响因素(理解)第三节决策方法一、调整备选方案的决策方法二、确定行动方向的决策方法(一)波士顿矩阵图法三、选择行动方案的决策方法(二)确定型决策方法(盈亏平衡分析)(三)风险型决策方法(四)不确定型决策方法一.单项选择1.某企业试图改变其经营方向,需要企业高层领导做出决策,这种决策属于( )。
A、战略决策B、战术决策C、业务决策 D、程序化决策2.该项决策具有极大偶然性与随机性,又无先例可循且有大量不确定因素,其方法与步骤也难以程序化与标准化,这项决策就就是( )。
A、风险型决策B、不确定型决策C、程序化决策D、非程序化决策3.业务决策中,例如生产任务的日常安排、常用物资的订货与采购等诸如此类的经常重复发生,能按原已规定的程序、处理方法与标准进行的决策,属于( )。
A、日常管理决策B、程序化决策√C、确定型决策D、风险型决策4.例外决策,具有极大偶然性、随机性,又无先例可循且具有大量不确定性的决策活动,其方法与步骤也就是难以程序化、标准化,不能重复使用的。
这类决策又称为( )。
A、风险型决策B、不确定型决策C、战略决策D、非程序化决策5.假如各种可行方案的条件大部分就是已知的,但每个方案执行后可能出现几种结果,方案的选择由概率决定。
那么,这种决策属于( )决策。
A、风险型B、不确定型C、确定型D、非程序化决策6.决策程序的首要环节就是( )。
A、确定决策原则B、确定决策方法C、确定决策目标D、拟定可行方案7.某企业生产某种产品,固定成本为20万元,单位可变成本为100元,每台售价200元,则该产品的盈亏平衡点产量就是( )。
管理决策题练习
1.玛丽亚管理者一家生产两种桂花香味的家用芳香产品的工厂，一种产品是蜡烛，另一种产品是成盒的香味木片。
生意状况不错，可以将所有的产品卖出去。
2.某厂生产一种产品。
其总固定成本为200000元；单位产品变动成本为10元；产品销价为15元。
求:①该厂的盈亏平衡点产量应为多少?②如果要实现利润20000元时，其产量应为多少?3.某企业打算生产某产品。
根据市场预测分析，产品销路有三种可能性：销路好、一般和差。
生产该产品有三种方案：改进生产线、新建生产线、外包生产。
各种方案的收益值在下表中给出4.某工厂有位推销员，计划某天到甲、乙两公司推销一批产品。
与每个公司洽谈成交的概率和上午谈还是下午谈有关。
到甲公司洽谈成交的概率：上午为0.8，下午为0.7；到乙公司洽谈成交的概率的概率：上午为0.5，下午为0.4。
如果在一家公司谈成则不需要再去另外一个公司；而如果上午在某家公司未谈成，则可等下午继续谈，也可以下午再去另一家公司。
与甲公司成交后，可获利润8000元，与乙公司成交后，可以获得利润10000元。
试用决策树的有关方法，分析该推销员应如何安排其行动方案？可见，最经济的方案应该是上午先去乙公司，如果失败的话，下午再去甲公司。
5.某厂准备投产一种新产品，对来年销售情况的前景预测不准，可能出现高需求、中需求、低需求三种自然状况。
企业有三种方案可供选择：新建一个车间；扩建原有车间；对原生产线进行局部改造，三个方案在五年内的预测经济效益见下表：请在悲观决策、乐观决策、最小后悔决策三种方法下，加以决策。
课堂作业：1.某企业决定生产一批产品。
基建与机器设备投资等总固定成本为380000元；单位产品售价26元；单位变动成本为18元。
求：①生产该产品的盈亏平衡点产量是多少？②产量是多少时能实现60000元利润？③盈亏平衡点销售额是多少？；④销售额为多少时可实现利润80000元？2.某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择。
因不同设计方案的制造成本、产品性能各不相同，在不同的市场状态下的损益值也不同，有关资料如下表：根据题意分析，在乐观原则、悲观原则和遗憾原则的条件下，该企业分别应该采取何种方案。
决策练习题
决策练习题
决策是我们在生活和工作中经常面对的挑战之一。
无论是个人
生活中做出的决策，还是企业管理层在业务决策中所作出的选择，
都需要经过一系列思考和分析。
为了帮助大家更好地锻炼决策能力，下面将提供一些决策练习题。
1. 请给出一个你最近遇到的个人生活中的决策场景，并解释你
是如何做出决策的？
2. 如果你是一家公司的管理层，你会如何决策一个具有争议的
人员晋升问题？
3. 在一个有限的预算下，你需要从各种备选方案中选择一个旅
游目的地。
你会考虑哪些因素？如何做出决策？
4. 如果你是一家企业，在新产品开发过程中遇到了技术问题，
你会如何决策是否继续进行研发或放弃该项目？
5. 在团队合作中，你面临一个需要选出团队领导的问题。
你会
根据哪些标准来做出决策？
6. 当你在做出决策时，你是否会考虑倾听他人的建议和意见？
请解释你是如何权衡利弊并做出最终决策的。
7. 如果你是一个创业者，你将如何决策是否为你的初创公司寻
求风险投资？
8. 在面对一个个人道德决策时，你会怎样平衡自身利益和道德
原则？
9. 你认为在做出决策时，多参考数据和事实还是凭直觉？为什么？
10. 在一个紧急情况下做出决策，你会如何平衡速度和准确性？
以上是一些决策练习题，通过回答这些问题，你可以更深入地
理解自己在做出决策时的思考方式和决策风格。
决策能力是一项重
要的技能，在不同的场景中都能发挥作用。
通过不断地练习和反思，你可以提升自己的决策水平，做出更明智和有效的选择。
管理学原理：决策习题与答案
一、单选题1、越是组织上层主管人员，所做出的决策越倾向于（）。
A.战略的、非常规的、肯定的B.战略的、非常规的、风险的C.战术的、非常规的、风险的D. 战略的、常规的、肯定的正确答案：B2、决策者在决策时，要确定一套标准进行方案的比较选择，一般来讲要求这些标准应当是（）。
A.令人满意的B.完全合理的C.最优的D.绝对理性的正确答案：A3、相传英国有个名叫霍布森的商人，他在卖马的时候一直说，允许顾客随意挑选马匹，但需要符合一个条件，即只能挑选最靠近门边的那一匹，顾客拥有的决策权限是（）。
A.很小，因为他的决策前提受到了严格控制B.无法判断，因为决策权限大小取决于所做决策的类型与重要程度C.无大小之别，因为这里顾客只是在买马，而不是在作决策D.很大，因为他可以任意挑选马匹正确答案：A4、有两个卖冰棍的个体户，平日里每天每人均能卖200支。
某日天气不太好，甲进货时少进了100支，一天下来，全部卖掉，甲高兴自己的精明。
乙进货时，其父嘱：“多进100支，今天‘早雨不过午’,10点钟雨停，12点阳光灿烂，13点开始闷热。
”因其父昨天已看了天气预报，其子遵嘱，进了300支，一天下来，也全卖掉了，乙高兴其父精明。
据此，你同意以下看法有（）。
A.科学预测是正确决策的依据B.人算不如天算C.乙父比乙子精明D.甲与乙的做法相当于两个企业的相对萎缩和绝对扩大正确答案：A5、主要是根据决策人员的直觉、经验和判断能力来进行的决策是（）。
A.不确定型决策B.程序化决策C.风险型决策D.确定型决策正确答案：A6、非确定型决策问题的主要特点在于（）。
A.各自然状态发生的概率未知B.各自然状态发生的概率已知C.各方案在各自然状态下的损益值未知D.各方案所面临的自然状态未知正确答案：A7、决策者的个性对（）决策影响最大。
A.风险型B.程序化C.肯定型D.非确定型正确答案：D8、如果组织面对的是竞争程度较高的市场，那么下列通常不是其决策重点的是（）。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2、某开发公司拟为一企业承包新产品的研制和开发任务，但为得到 合同必须参加投标。已知投标的准备费用为4万元，能得到合同的可能 性是40%。如果得不到合同，准备费用得不到补偿。如果得到合同，可 采用两种方法进行研制开发：方法1成功的可能性为80%，费用为26万 元；方法2成功的可能性为50%，费用为16万元。如果研制开发成功， 按合同开发公司可得到60万元，如果得到合同但未研制成功，则开发公 司需要赔偿10万元。问（1）是否参加投标？（2）若中标了，采用哪种 方法进行研制开发？ 3、利用线性规划方法，求解矩阵对策。 求解该线性规划问题，得最优单纯形表为(6分) 4、建厂投资有三个行动方案可以选择，并有三种自然状态，其损失表 如下，分别用（1）乐观主义准则；（2）悲观准则；（3）最小机会损 失准则；（4）等概率准则；（5）折中主义准则（乐观系数a=0.7）进 行决策。 自然状态 s1 A1 A2 A3 3 6 5 s2 7 5 6 s3 3 4 10
10、已知某运输问题的1 A2 A3 A4 销量
B1 2 4 3 4 30
B2 1 2 5 2 50
B3 3 2 4 2 20
B4 3 4 2 1 40
B5 3 4 4 2 30
B6 5 4 1 2 11
5、某理发店有6 张椅子接待人们排队等待理发。当6张椅子都坐满时， 后来到的顾客不进店就离开。顾客平均到达率为3人/小时，每人理发时 间平均为15分钟。则N=7为系统中的最大顾客数，人/小时，人/小时。 （1）求某顾客一到达就能理发的概率； （2）求需要等待的顾客数的期望值； （3）求顾客的有效到达率； （4）求顾客在理发馆内逗留的期望时间； （5）在可能到来的顾客中不等待就离开的概率。
对该厂来说损失1万元效用值为0，获利10万元效用值为100，对以下 事件效用值无差别： （1） 肯定得8万元或0.9概率得10万元和0.1概率失去1万元； （2） 肯定得6万元或0.8概率得10万元和0.2概率失去1万元； （3） 肯定得1万元或0.25概率得10万元和0.75概率失去1万元。 要求（a）建立效用值表； （b）分别根据实际盈利额和效用值按期望值法确定最优决策。 9、利用线性规划方法，求解矩阵对策。
产量 50 40 60 31
（a）求最优运输调拨方案； （b）单位运价表中的分别在什么范围内变化，以上所求最优调拨方案 不变。 11、某厂拟确定未来生产的三种方案，预计未来市场需求状态为： 不需求、低需求、中需求、高需求，各方案在不同状态下的损失表 如下，分别用（1）悲观主义准则；（2）乐观主义准则；（3）最小 遗憾值准则、（4）等概率四种准则分别进行决策以确定下一步的生 产方案。
1、在某单人理发店，顾客到达为泊松流，平均到达间隔为20分钟，理 发时间服从负指数分布，平均时间为15分钟。求 （1） 顾客来理发不必等待的概率； （2） 理发店内顾客平均数； （3）顾客在理发店内平均逗留时间； （4）若顾客在店内平均逗留时间超过1.25小时，则店主将考虑增加 设备及理发员，问平均到达率提高多少时店主才做这样的考虑？
6、某百货店准备订购一批电风扇，在七、八两个月出售。如果这批 风扇能在两个月内售完，每台可获利25元；如果两个月内不能售完，则 必须降价处理，每台损失11元，降价后预计能售完。根据往年统计资 料，这两个月内对电风扇的需求服从下列指数分布： 试确定最优订货量。
7、对下列LP问题： （a） 以为对偶变量写出其对偶规划，并证明是其一个可行 解； （b） 利用（a）的结果分别求出原问题及对偶问题的最优解。 8、某工厂正在考虑是现在还是明年扩大生产规模问题。由于可能出现 的市场需求情况不一样，预期利润也不同。已知市场需求为高、中、低 的概率及不同方案时的预期利润（单位：万元）如下表所示： 高 =0.2 现在扩大 明年扩大 10 8 中 =0.5 8 6 低 =0.3 -1 1
状态 方案 A B C 不需求 130 40 95 低需求 65 5 50 中需求 -70 -45 -60 高需求 -160 -100 -120