公司部门及岗位管理规章制度
企管部有哪些规章制度
企管部有哪些规章制度
《企管部规章制度》
企管部作为公司管理的重要部门，制定了一系列规章制度来规范部门运作和员工行为。
以下是企管部常见的规章制度：
1.《员工管理制度》：包括员工考勤制度、员工岗位职责制度、员工培训制度等，旨在规范员工的工作行为和提高员工的工作效率。
2.《绩效考核制度》：制定了员工绩效考核的标准和流程，使
员工能够清楚自己的工作目标和绩效评定标准，激励员工更好地完成工作任务。
3.《奖惩制度》：明确了员工的奖励和惩罚标准，激励员工积
极表现和惩罚不良行为，维护公司的正常运转。
4.《安全生产管理制度》：确保员工的生产环境安全和人身安全，制定了防火、防爆、防毒等安全规程，保障员工的生命财产安全。
5.《财务管理制度》：规范了企管部门的财务管理流程，包括
经费预算、审核、报销等，确保财务使用的合规性和透明度。
6.《信息安全管理制度》：保障企管部门的信息安全，包括网
络安全、文件保密等，防止公司机密信息泄露和黑客攻击。
这些规章制度的制定和执行，有助于企管部门的规范化管理和有效运作，为公司的发展提供了保障。
公司组织结构和分工管理制度
公司组织结构和分工管理制度第一章总则第一条为了确保公司的正常运营和内部管理的有序进行，规范公司的组织结构和分工管理，特订立本制度。
第二条本制度适用于公司的全体员工，并具有法律效力。
第二章公司组织结构第三条公司的最高权力机构为董事会，负责订立公司的发展战略、决策公司的重点事项。
董事会由公司的股东代表构成，每届任期为三年。
第四条董事会设立公司的董事长，董事长是公司的决策执行者，负责组织、协调和监督公司的各项工作。
第五条为了提高公司的运营效率和决策速度，董事会设立若干专业委员会，负责公司的具体业务和管理工作。
各专业委员会由董事会成员构成，每个委员会设立一个主任委员，负责委员会的运作和工作成绩的报告。
第六条公司中设有若干部门，部门是公司运行和管理的基本单元，负责执行公司战略和目标。
第七条部门依据具体工作内容和职能划分，包含但不限于市场部、人力资源部、财务部、研发部等。
第八条部门设立一个部门负责人，负责本部门的管理和组织工作，向公司的高层汇报工作进展和成绩。
第三章公司分工管理第九条公司分工管理的目的是合理调配工作任务、明确工作责任、提高工作效率。
第十条公司的工作任务依据岗位职责和工作内容进行划分，确保各岗位的工作职责明确，不产生重复或遗漏。
第十一条公司的岗位职责应当依据部门工作需要进行调整，确保工作任务与岗位职责的匹配。
第十二条公司应当进行岗位职责的明确化，明确各岗位的职责、权责关系和工作流程。
第十三条公司应建立健全绩效管理制度，通过对员工工作表现的评估，激励员工乐观投入工作，提高工作效率。
第十四条公司应建立跨部门协作机制，加强各部门之间的沟通和协同合作，确保工作的高效推动。
第四章公司管理流程第十五条公司应建立规范的审批流程，明确各类事项的审批权限和流程。
第十六条公司应建立健全的内部沟通机制，包含定期组织会议、系统化的信息传递和沟通渠道。
第十七条公司应建立健全的考勤制度，明确员工的上下班时间和工作时间，确保员工出勤和工作纪律。
公司各部门管理制度及岗位职责
公司各部门管理制度及岗位职责公司各部门管理制度及岗位职责执行副总岗位职责:1. 正确贯彻执行国家有关人事、劳动、福利等方面的政策和规定，围绕公司经营目标和经营活动的开展，处理解决公司日常人事劳动方面的工作。
2. 根据劳动法的规定，结合公司实际，负责编制公司的劳动用工计划，合理定编、定员，组织办理人员选聘及录用，安排面试、背景调查、考核上岗等各项工作。
3. 负责拟定公司劳动合同文本和实施细则，代表公司与员工签订劳动合同，负责合同期内员工工作表现的考察工作，按期组织劳动合同续签，员工劳动合同解除、终止的管理工作。
4. 负责员工等级评定的组织工作，加强员工考勤管理，按权限审批员工各种休假。
5. 结合公司效益情况，负责拟定公司和各类人员工资标准和奖金分配办法，做好员工因岗位职务变动工资的调整和日常性定级审批工作。
6. 依据国家规定，负责制定和完善员工奖罚办法和检查监督执行情况，对违纪员工有权作出处理意见。
7. 执行国家相关社会保险政策，负责员工社会保险费的代扣代缴及日常管理工作，及时办理员工调入、调出养老保险的接转手续。
8. 负责制订各种形式的专业技能年度培训计划并组织实施，结合员工职业道德、工作业绩、工作能力、工作表现进行综合素质的评定考核提出员工职务升降的建议。
9. 完成总经理临时交办的各项工作任务。
10. 公司组织结构调整的建议权11. 公司是否录用新员工的建议权12. 公司基层员工任免、晋升、降职的审批权13. 公司薪酬标准和薪酬结构调整方案、福利方案的建议权14.指导、巡视、监督、检查各部门的各项工作。
15.培训和发现人材，根据工作需要按照申请招聘、调配直接下级，负责真直接下级岗位人员任用的提名。
仓库管理规章制度1、目的:为了保障仓库货品保管安全、提高仓库工作效率和物流对接规范，制定仓库管理制度，确保本公司的物资储运安全。
2、范围:针对物流部仓库和理货区。
3、内容:1、严格遵守公司和部门各项规章制度。
哇哈哈公司管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，确保公司各项业务顺利开展，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员、生产人员、销售人员等。
第三条本制度旨在规范公司内部管理，明确员工职责，营造和谐、高效的工作环境。
第二章组织架构第四条公司设立董事会、监事会、总经理办公室、各职能部门和分支机构。
第五条董事会负责公司战略决策、重大事项的审批和监督。
第六条监事会负责对公司财务、经营状况进行监督，保障公司合法权益。
第七条总经理办公室负责公司日常行政管理和协调工作。
第八条各职能部门和分支机构按照职责分工，负责公司各项业务的具体实施。
第三章职责与权限第九条公司员工应明确自身职责，遵守公司规章制度，履行工作职责。
第十条管理人员应负责制定和实施公司各项管理制度，监督下属员工执行。
第十一条技术人员应负责技术研发、产品开发和质量控制。
第十二条生产人员应负责生产线的操作、维护和产品质量。
第十三条销售人员应负责市场开拓、客户维护和销售业绩达成。
第十四条各部门负责人应对本部门工作全面负责，确保工作目标的实现。
第四章岗位职责第十五条各岗位应明确岗位职责，包括但不限于工作内容、工作标准、工作流程等。
第十六条员工应按照岗位职责要求，完成各项工作任务。
第十七条员工应定期接受培训和考核，提高自身业务能力和综合素质。
第五章工作纪律第十八条员工应遵守国家法律法规，遵守公司规章制度，维护公司形象。
第十九条员工应诚实守信，廉洁自律，不得利用职务之便谋取私利。
第二十条员工应爱护公司财产，合理使用公司资源。
第六章激励与考核第二十一条公司设立激励机制，对工作表现优秀、业绩突出的员工给予奖励。
第二十二条公司定期对员工进行考核，考核内容包括但不限于工作态度、工作能力、工作业绩等。
第二十三条考核结果作为员工晋升、薪酬调整的重要依据。
第七章培训与发展第二十四条公司重视员工培训，定期组织各类培训活动，提高员工综合素质。
企业部门规章制度
企业部门规章制度
第一条，为了规范企业部门的管理行为，保障企业的正常运转，制定本规章制度。
第二条，企业部门负责人应当遵守国家法律法规，遵守企业的
管理制度，维护企业的利益，做到廉洁自律，不得利用职权谋取个
人私利。
第三条，企业部门负责人应当严格执行企业的决策，不得擅自
改变企业的政策，不得违反企业的规章制度。
第四条，企业部门负责人应当严格执行企业的财务制度，不得
私自挪用企业资金，不得虚报冒领经费，不得违规发放奖金。
第五条，企业部门负责人应当加强对部门员工的管理，建立健
全的考核制度，激励员工的工作积极性，提高工作效率。
第六条，企业部门负责人应当积极配合上级领导的工作，做好
部门与其他部门的协调工作，保障企业的整体利益。
第七条，企业部门负责人应当认真履行工作职责，不得推诿扯皮，不得逃避责任，保障企业的正常生产经营。
第八条，企业部门负责人应当加强自身的学习，不断提高管理水平，提升自身素质。
第九条，企业部门负责人应当主动接受企业的监督，积极改进工作方式，不断完善管理制度。
第十条，企业部门负责人应当遵守本规章制度，如有违反，将受到相应的纪律处分。
以上为企业部门规章制度，望各位部门负责人严格遵守，共同维护企业的利益。
企业部门规章制度
企业部门规章制度
第一条为了规范企业内部管理，提高企业运营效率，保障员工权益，制定本规章制度。
第二条企业部门规章制度适用于企业内部各个部门的管理和运营。
第三条各部门负责人应当严格遵守企业规章制度，对部门内部进行有效管理。
第四条各部门负责人应当依据企业规章制度，制定部门内部的具体管理制度，并及时更新。
第五条员工应当遵守各部门的具体管理制度，服从部门负责人的指挥和管理。
第六条企业部门规章制度的修订和变更，应当经过企业领导的批准，并及时通知全体员工。
第七条对于违反企业部门规章制度的员工，将依据企业规定进
行相应的处罚。
第八条企业部门规章制度的具体内容由企业管理部门负责起草，并由企业领导批准后正式实施。
第九条企业部门规章制度的执行情况由企业管理部门负责监督，并向企业领导汇报。
第十条企业部门规章制度的制定和执行，应当符合国家法律法
规和企业内部的管理要求。
第十一条企业部门规章制度的违反行为将受到相应的纪律处分，情节严重者将追究法律责任。
第十二条企业部门规章制度的具体实施细则由企业管理部门负
责制定，并及时向全体员工通报。
第十三条企业部门规章制度的执行情况将作为企业年度考核的
重要依据之一。
第十四条企业部门规章制度的内容应当公开透明，员工有权了
解和查询相关规定。
公司管理制度有哪些
公司管理制度有哪些公司管理制度是指为了规范和优化公司内部运营而制定的一系列规章制度和管理政策。
这些制度和政策涵盖了公司内部各个方面，包括组织结构、岗位职责、工作流程、绩效考核、福利待遇等。
以下是几个常见的公司管理制度。
一、组织结构管理制度：组织结构管理制度是规定公司内部组织结构和职能划分的制度。
它确定了各个部门、岗位的职责和权限，并明确了上下级关系和协作流程。
组织结构管理制度的目的是为了确保公司内部协调高效地运转，并确保各个职能部门的工作能够有效配合和协作。
二、岗位职责管理制度：岗位职责管理制度规定了每个岗位的职责和工作内容。
它明确了员工在岗位上的权利和义务，包括工作任务、工作标准、工作流程等。
岗位职责管理制度的目的是为了确保各个岗位的职责明确，从而提高员工工作效率和工作质量。
三、绩效考核管理制度：绩效考核管理制度是一套用于评估员工工作表现和绩效的管理制度。
它规定了绩效考核的标准和方法，包括定期考核、目标设定、绩效评估等。
绩效考核管理制度的目的是为了激励员工积极工作、提高工作质量，并为公司提供发现和培养人才的机会。
四、福利待遇管理制度：福利待遇管理制度规定了公司给予员工的各种福利和待遇，如薪资、奖金、假期、保险、培训等。
福利待遇管理制度的目的是为了提高员工的工作满意度和忠诚度，增强员工的归属感和凝聚力，从而提高公司整体的稳定性和发展潜力。
五、规章制度管理制度：规章制度管理制度是规定公司员工行为和行业规范的一系列规章制度。
它包括了公司内部的行为准则、纪律要求、安全规定等。
规章制度管理制度的目的是为了确保员工的行为合规、有序，保障公司的正常运营和员工的安全。
六、知识管理制度：知识管理制度指的是为了有效管理和利用公司内部的知识和经验而制定的一系列制度和政策。
它包括知识的收集、整理、传递和应用等环节，旨在提高公司的创新能力和竞争力。
七、培训发展管理制度：培训发展管理制度规定了公司员工的培训和发展计划。
它包括了员工培训的内容、方式、时间等，旨在提高员工的专业能力和素质，满足公司未来发展的人才需求。
岗位流程及管理制度
岗位流程及管理制度一、岗位流程1. 岗位设立在公司的组织架构中，每一个岗位都是根据公司的业务需求和发展战略所设立的。
首先，公司需进行岗位需求评估，确定哪些岗位是必须设立的，以及每个岗位的职责和任务。
2. 岗位招聘一旦确定了需要设立的岗位，公司就需要进行招聘工作。
这包括编写招聘广告、发布招聘信息、筛选简历、安排面试等工作。
企业要根据岗位需求，选择合适的人员进行招聘。
3. 岗位培训新员工进入公司后，需要进行相应的岗位培训。
公司可以组织内部培训，也可以选择外部培训机构合作进行培训。
培训内容包括岗位职责、工作流程、公司文化、规章制度等。
4. 岗位分配培训完成后，公司将新员工分配到相应的岗位上。
在分配过程中，公司应该考虑员工的专业背景、技能水平、个人发展规划等因素，合理安排员工的岗位。
5. 岗位考核公司在设立岗位时，需要明确岗位的考核标准和评价方法。
通过定期的评估，检查员工是否完成了岗位任务，达到了公司的要求。
6. 岗位调整根据公司的业务需求和员工个人发展情况，公司有权对员工的岗位进行调整。
这包括晋升、降职、转岗等调整。
7. 岗位绩效奖励公司应该制定岗位绩效奖励制度，对表现优秀的员工给予奖励。
这可以激励员工积极工作，提高工作效率。
二、管理制度1. 公司规章制度公司需要建立健全的规章制度，明确员工的权利和义务，规范员工的行为。
公司可以通过员工手册、规章制度等形式，向员工传达公司的管理理念和要求。
2. 绩效管理制度公司需要建立绩效管理制度，对员工的绩效进行评估和考核。
公司可以制定绩效目标，定期评估员工的工作表现，根据评估结果进行奖惩。
3. 岗位责任制度公司应该明确每个岗位的责任范围和任务分工，确保员工清楚自己的工作职责，避免责任模糊和任务交叉。
4. 岗位训练制度公司需要建立完善的员工培训制度，为员工提供必要的培训和发展机会。
公司可以根据员工的专业背景和发展需求，制定个性化的培训计划。
5. 岗位晋升制度公司应该建立透明公正的晋升制度，根据员工的工作表现和发展潜力，给予晋升机会。
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项目经理岗位职责1、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。
全面负责工程项目的进度、质量、安全、成本和文明施工。
2、项目经理是建筑施工企业的基层领导者和施工生产指挥者，对工程的全面工作负有直接责任。
3、建立项目管理班子，调集施工力量，组建相应的工程管理人员班子，组织编制作业计划，并下达施工任务，签订队组承包合同。
4、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素，协调好与建设单位、设计单位、监理单位以及与地方、总包、分包及公司内部各方面的关系，及时解决施工中出现的问题，确保工程施工按期、保质顺利完成。
5、组织编制工程施工组织设计，组织并进行施工技术交底。
6、组织编制工程施工进度计划、做好工程施工进度实施安排，确保工程施工进度按合同要求完成。
7、抓好工程施工质量及材料质量的管理，保证工程施工质量，争创优质工程，树公司形象，对用户负责。
8、对施工安全生产负责，重视安全施工，抓好安全施工教育、加强现场管理，保证现场施工安全。
9、组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督工程施工中安全技术交底和设备设施验收制度的实施。
10、对施工现场定期进行安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施并及时解决。
对上级提出的安全生产与管理方面的问题要定时、定人、定措施予以解决。
11、发生事故，要做好现场保护与抢救工作并及时上报，组织配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。
12、重视文明施工、环境保护及职业健康工作开展，积极创建文明施工、环境保护及职业健康模范工地。
13、勤俭办事，反对浪费，力行节约，加强对原材料机具、劳动力的管理，努力降低工程成本。
14、建立健全和完善用工管理手续，外包队使用必须及时向有关部门申报。
严格用工制度与管理，适时组织上岗安全教育，对外包队的健康与安全负责，加强劳动保护工作。
15、组织处理工程变更洽商，组织处理工程事故、问题纠纷协调、组织工程自检、配合甲方阶段性检查验收及工程验收、组织做好工程撤场善后处理16、组织做好工程资料台帐的收集、整理，建档、交验规范化管理。
17、树立公司利益第一的宗旨，维护公司的形象与声誉，洁身自律，杜绝一切违法行为的发生18、协助配合公司其他部门进行相关业务工作。
技术负责人岗位职责1、认真贯彻执行国家有关法律、法规、规程、规范、标准和公司技术质量管理制度，积极引导项目部技术人员进行技术创新，实施新材料、新工艺、新技术的推广应用。
2、组织项目部技术人员编制单位工程的施工组织设计与施工方案，并进行审批。
3、组织并会同项目部技术人员进行工程的图纸会审工作，技术核定工作，做好变更洽商的办理及发放工作。
4、检查、督促项目部技术人员技术质量资料的整理工作，保证资料整理的真实性、及时性、完整性。
5、帮助项目部技术人员解决工程当中的技术问题，对一般技术问题作出处理方案，对疑难问题上报公司工程部，由工程部作出处理意见或处理方案。
6、对关键、特殊工序以及易产生质量通病的工序进行技术交底，作到事前预防、事中控制、事后监督。
7、指导督促各施工班组的技术、质量、安全检查，组织隐蔽工程验收和分部分项工程验收，参与单位工程质量的评定工作。
8、负责审核项目部上报的分部或分项工程施工方案。
9、组织项目部的技术人员学习贯彻有关标准、规范、规程和建设工程强制性条文，贯彻执行公司下达的各项管理制度。
10、负责项目部上报的竣工资料的初审工作，初审合格上报公司技术部。
11、检查项目部施工组织设计与技术交底的执行情况，对不符合要求的提出整改措施。
12、负责对项目部工程技术人员与施工班组人员的定期培训与考核。
13、实施质量和环境管理体系文件，保持有效运行。
14、办理项目设计变更、技术核定、现场签证索赔工作。
15、项目部经理交待的其他工作及配合公司各职能部门的检查和指导。
总工程师岗位职责1、负责组织、联系施工项目的图纸会审，技术交底工作，开工前必须对项目部及生产班组技术交底。
对公司总经理、董事长负责。
2、负责施工项目的安全技术交底、安全检查和安全生产总结。
3、负责施工项目的施工技术指导、质量监管工作4、对施工项目进行必要的监督、检查：①施工技术操作规程的执行；②设备维护使用规程的执行；③安全技术操作规程的执行；④其他有关生产管理制度的执行；5、积极开展合理化建议工作，大力提倡新技术、新工艺、新材料的应用。
6、会同公司分管技术的副总经理参与工程投标工作，共同编制施工组织设计、施工方案。
7、参加各工程项目重要部位和施工工程大型调度会议，竣工验收会议。
8、负责组织各项目单位工程和整体工程的质量验收。
9、负责对顾客投诉进行处理并及时反馈给各相关方。
10、负责组织对重大质量事故的鉴定，提供处理方案，不定期对施工现场进行检查，随时监控工程质量，发现问题及时召集项目部和公司有关部门负责人进行处理。
11、完成公司总经理、董事长交办的其它任务。
1、在单位、部门、项目负责人领导下，履行所在技术岗位职责；充分发挥技术专长和主观能动性，创造性地工作。
2、协助项目经理做好工程开工的准备工作，初步审定图纸、施工方案，提出技术措施和现场施工方案。
3、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。
4、参加技术交底、图纸会审，做好工程质量记录收集工作；做好竣工资料的编制和管理工作。
5、学习新技术、新知识、新工艺、新方法，积极提高技术水平和业务能力，以便能进行正确的现场施工指导和现场技术服务工作。
6、进行施工测量放样管理，严格按图纸进行测量放样，而后进行测量放样的复核工作。
7、向专业所管辖的班组下达施工任务书、材料限额领料单和施工技术交底。
8、所负责的技术工作做到事前有安排（计划、方案），过程有记录，完成后有总结（书面或口头报告、汇报）。
9、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。
10、协助技术负责人进行图纸会审及技术交底。
11、隐蔽工程验收报审验收、协助监理工程师组织分部工程的验收工作、协助建设单位组织单位工程竣工验收。
12、负责收集各项工程的竣工资料及交接工作。
13、参加工程协调会与监理例会，提出和了解项目施工过程中出现的问题，并根据问题思考、制定解决办法并实施改进。
14、负责协调工程项目各分项工程之间和施工队伍之间的工作。
15、加强现场技术值班工作和技术问题报告、会商工作，加强技术记录工作，做到真实、规范、完整、及时记录。
1、认真学习、严格执行国家有关安全生产的方针、法规及标准，当好领导的参谋，做好本单位的安全工作。
2、协助领导并组织督促本单位开展安全活动，经常对职工进行安全技术操作规程和安全法规的宣传教育，负责制定安全生产工作计划和安全生产目标。
3、参加施工方案中安全生产技术措施的条款拟定工作，检查督促条款的实施，负责安全措施标识的管理和使用，及时记录好安全台帐。
4、组织对施工现场的安全检查并提出改进措施，督促其限期完成。
对严重违章冒险作业者，有权先行停止其工作，并立即报告有关领导。
5、对进入施工现场的新工人进行安全教育及日常生产的安全教育工作。
6、教育职工正确使用个人防护用品，制止违章作业，负责奖罚制度的执行。
7、组织施工人员进行安全教育，并做好工程安全交底工作，填报相应的资料。
8、每天进行日常安全巡查工作发现隐患及时整改。
7、协助上级有关部门，开展危险源辨识监控工作，参与重大事故应急预案的演练，开展职业健康安全管理体系的运行。
9、加强对易燃易爆、剧毒物品的管理，开展消防、爆破安全检查。
10、发生事故时要积极参加抢救，保护现场，按规定参加事故调查，及时填写事故快报、月报，并负责各项资料的积累和统计上报等工作。
11、有权拒绝和暂缓执行违反劳动保护法规和安全规程的指令，并及时向上级报告。
12、认真做好安全生产基础资料的收集、整理、归档工作。
定期进行统计分析、探索安全生产的规律。
1、认真学习贯彻国家、地方有关的法律、法规，执行工程建设强制性标准和强制性条款，贯彻落实公司的质量、环境与职业健康安全方针、目标和各项管理规章制度。
负责本项目质量体系的运行管理工作，协调各部门行使质量职责。
2、负责本项目过程的运行实施，并将有关记录及时传递给有关部门。
3、督促和指导施工班组做好质量日检工作，随时查检和解决施工质量问题，并做出检查记录和质量分析记录。
4、组织质量监督、检查、自检、自纠工作，进行质量检验评定的资料填写、整理，确保预控目标的实现。
负责对工程的特殊工程进行监控、检验，做好预防纠正措施的实施及质量验证工作，重要工序和隐蔽工序，质检员必须全过程进行旁站检查。
5、在工序完工后，立即对其质量进行检查，并准确及时的填写质量检查记录等有关记录。
6、负责组织参加分部、分项工程的质量评定工作、隐蔽工程验收及分项工程的交接检查，参加工程竣工验收工作。
7、发现不合格后，立即通知有关人员做好标识和评审处置工作。
8、在进行工作质量检查时，有权制止施工现场的违章指挥和违章作业行为，遇有严重险情，有权暂停生产并组织员工撤离危险区域。
9、参与本项目部所发生的质量事故的调查处理工作，并负责制定纠正与预防措施的实施。
10、协调配合项目其他部门的工作，完成领导交办的其他工作。
1、在项目经理及主管负责人的领导下，具体负责现场材料管理，制定材料管理规划，及时提供用料信息，组织料具进场，加强现场材料的验收、保管、发放、核算，保证生产需要，努力做到降低消耗，场容整洁，现场文明。
2、做好材料计划管理工作，及时编制材料计划并提出材料加强计划，经审批后送有关部门单位，并做好供应工作。
3、按材料采购权限，做好选择采购方式，了解市场信息，参照项经部制定的材料单位表，实行“三比一算”的择优选购，落实采购降本的目标动态管理，参与和加强材料采购合同管理。
4、编制单位工程耗用材料的控制指标，提供材料的降本目标，并做好验收日记，发现短缺、次等及时索赔。
5、做好材料进场调拨、转移领用等工作，现场耗用材料都实行限额领料制，待分部分项工程结束算限额单，分析节超原因。
6、能对现场材料做到收支有台账，耗用有限额，分项有核算，节约有依据，竣工有退料。
材料堆放做到砂石成堆，砖瓦成方，规格分清，安全牢固。
7、做好与文明施工有关的材料堆放管理工作，加强对班组材料用料工作的检查、督促、整改。
8、严格执行仓库管理制度，堆放整齐、合理，帐、物、卡相符；做好材料核算管理工作，准确及时地完成各类报表、台帐等工作，加强三材用量核算及时登入“三材”卡，认真整理各项原始单据及原始记录，实事求是编制竣工三算对比表，核算用料节超，单位工程技术经济资料，不弄虚作假。
9、协助做好工程竣工工作，拨点余料要及时整理退库或转移。
1、熟悉施工图纸，掌握施工规范及验收标准。
2、深入施工现场，详细了解工程进度，及时做好各项工程的隐蔽记录和质检记录，做好分部分项工程技术资料的签证、整理、立卷和归档工作。