企业利益相关者共同治理和制衡机制探析
利益相关者视角中的上市公司治理机制探析
于公司充分的发挥 内部资源和外部力量 ， 提高公司 的整体运 作水平 。 另一方面 ， 利益相关者治理机制 的建立强化 了公 司 信息 的纰漏 ， 有助于增强公司运作 的透 明度 ， 推进公 司治理
的改革和完善 ，促进 公司最大经济成果的取 得。其 次 ，上市
公司治理机制 的建立 ，促进了上市公司的健康、持续发展 ， 确保 了利益相关者 的切身利益 ， 并将这一利益最大化 。 再次 ， 上市公司治理机制 的建立提高了上市公司 的质量水平 ， 确保 了公司的科学融资 ， 有助于金融业 的健康发展 ， 增加 了其盈 利性 。 总之 ， 上市公司治理机 制有助于 提高公司的治理水平 ， 有利于整合公司资源 ，有利于增强公司运作的透明性 。
（ 二 ）公 司对利益相 关者重视的必要性
收稿 日期 ：２ ０ １ ３ 一ｌ １ －０ ８ 基金项 目：安徽省哲 学社会科 学规划项 目 “ 利益相关者
视阈下安徽上市公 司治理机制研究” （ 项 目编号 Ａ ＨＳ Ｋ１ １ —
１ ２ Ｄ３ ３ １ ） 。
利益相关者对上市公司 的作用及贡献是不容忽视 的， 他
确保利益相关者对上市公司投入、 参与的稳固性。 另一方面 ， 上市公司应建立专门的交流平台 ， 进行公司与利益相关者 的 沟通、交流等 ， 认真分析和考虑这一群体对公 司经营 、发展
在公 司运营 中的利益 。目前 ，我国的利益相 关者对公 司的治 理水平较低 ， 利益相 关者参 与上市公 司的治理机制 发展 较薄
弱 。一方面 ，利益相关者参与公 司治理 的机会少 ，参与难 。
的意见。促进利益相关者参与治理公司 ， 赢得上市公司 的价 值增值和价值最大化 ，促进公司持续、健康的发展 。
另一方面 ， 利 益相 关者 基本不能对 上市公 司的重大 决策造成 影响 。因此 ，利益相 关者在 上市公 司治理 中的重要作 用的实
应用文-浅析民营家族企业利益相关者治理
浅析民营家族企业利益相关者治理'企业治理结构是一种契约制度，它通过一定的治理手段合理配置剩余索取权和控制权.民营家族企业的资产或股份主要控制在一个家族之中，因而其决策权高度集中，容易造成决策失误，另外，民营家族企业的利润最大化目标比较明确，往往忽视企业的责任和企业员工的利益。
民营家族企业的家族式治理结构必须改进，建立利益相关者共同治理模式，从而真正完善民营家族企业的治理结构。
企业治理结构是一种契约制度，它通过一定的治理手段合理配置剩余索取权和控制权，以使企业内的不同利益主体形成有效的自我约束和相互制衡机制。
民营家族企业是指企业资产和股份主要控制在一个家族之中，领导层的核心位置由同一家族成员出任，企业内部带有浓厚的家庭色彩的企业或企业集团。
根据邵阳学院民营研究所人员对湖南省邵东县民营企业的调查（2005.8，抽样非完全样本调查），邵东民营企业中有95%以上的企业是家族企业，在这些企业中，既有家庭作坊式企业或单一业主制企业，同时也有合伙制企业、共同制企业，甚至还出现了家庭成员保持临界控制权的企业集团。
民营家族企业领导成员容易沟通从而降低企业决策和管理的成本，另外，家族企业不容易发生内部人控制，商业秘密容易保守，因而民营企业选择家族制企业治理模式有其现实的合理性。
但是，随着我国现代经济的，家族企业在治理结构方面存在的一些缺陷越来越凸显出来，严重制约着民营家族企业的发展。
（1）决策权高度集中，无效决策、失误决策居多。
根据我们对湖南省邵东县民营企业的调查，民营家族企业大部分业主水平不高，管理素质差，平时决策主要靠，重大经营决策大多是由业主一人说了算，缺乏科学的决策体系。
使决策成为一种近乎赌博的行为，碰对了是侥幸，不然就是灾难。
（2）民营家族企业的经营者普遍缺乏社会责任感，社会意识和大局意识差。
不能正确处理企业与社会、企业与消费者以及企业与其他利益相关者的关系，以至于最终损害企业自身的利益。
在现代市场经济条件下，企业是一个通过一系列合约联结起来的经济，企业的目标不应该仅仅局限于所有者利益的最大化，而应该是全体签约人的共同剩余的最大化。
对利益相关者共同治理必然性的分析
对利益相关者共同治理必然性的分析引言在当今社会中，企业的经营活动不仅仅影响到股东的利益，还涉及到员工、顾客、供应商、社会公众等广泛的利益相关者。
针对这种情况，越来越多的企业开始关注利益相关者共同治理的重要性。
本文将从几个方面分析利益相关者共同治理的必然性，并探讨其对企业可持续发展的影响。
利益相关者共同治理的概念利益相关者共同治理是指企业与利益相关者之间的合作关系，通过共同制定规则、参与决策、分享信息等方式，共同推动企业的可持续发展。
利益相关者包括但不限于股东、员工、顾客、供应商、社会公众等。
利益相关者共同治理的必然性多方利益的平衡企业的经营活动往往涉及到多方利益的平衡。
如果只关注股东利益的最大化，而忽视其他利益相关者的利益，长期以来很可能导致员工不满、顾客流失、供应商抵制等问题。
因此，利益相关者共同治理是维护企业全局利益的必然选择。
公众舆论的影响在信息化的时代，公众舆论对企业的影响日益增强。
一旦企业出现瑕疵，不管是产品质量问题还是社会责任问题，舆论将会对企业造成巨大的负面影响。
通过利益相关者共同治理，企业能够更好地倾听公众的声音，及时解决问题，避免舆论危机的发生。
高效决策的实现利益相关者共同治理能够有效地提高企业决策的科学性和公正性。
在制定战略、开展业务活动时，利益相关者的参与能够提供多元化的观点和建议，避免了片面决策的发生。
此外，共同治理还能够减少决策的偏颇程度，使决策结果更加科学合理。
公司声誉的建立利益相关者共同治理有助于企业树立良好的社会形象和企业声誉。
通过积极参与企业的决策制定和活动推动，利益相关者能够感受到企业对他们利益的重视，并且愿意为企业的可持续发展做出更多贡献。
这种积极参与和共同努力将有助于企业的品牌塑造和社会认可。
利益相关者共同治理对企业可持续发展的影响资源共享与创新合作利益相关者共同治理可以促进资源的共享与合作。
企业可以通过与供应商合作共享资源，降低成本，提高效率。
与顾客的合作可以获取市场信息和需求，推动产品创新。
企业理论公司治理及其利益相关者治理机制
企业理论公司治理及其利益相关者治理机制南开大学国际商学院王辉随着网络经济的兴起以及对公司社会责任的日益强调，利益相关者在公司治理中得到了越来越多的关注，利益相关者理论差不多成为公司治理理论的重要组成部分。
本文从企业理论入手，通过分析利益相关者在公司治理中的地位和作用，并在借鉴国外其他公司治理原那么基础上，提出了符合国情的利益相关者治理机制。
一、利益相关者的差不多定义自1963年斯坦福大学研究小组定义利益相关者以来，至今已有近30种定义。
按照米切尔〔Mitchell, Agle and Wood, 1997〕等人的归纳，利益相关者定义能够分为三个层次。
第一层次，泛指所有受公司经营活动阻碍或者阻碍公司经营活动的自然人或社会团体，如弗里曼的定义：〝利益相关者是能够阻碍一个组织目标的实现或者能够被组织实现目标过程阻碍的人〞。
第二层次，专指那些与公司有直截了当关系的自然人或社会团体，如此排除了政府、社会团体等，如纳斯的定义：〝利益相关者是与企业有关系的人，他们使企业运营成为可能〞。
第三层次，特指在公司下了〝赌注〞，其利益于公司利益紧密相关的自然人或社会团体，典型的如布莱尔的定义：〝利益相关者是所有那些向企业奉献了专用性资产，以及作为既成结果差不多处于风险投资状况的人或集团〞。
这些概念从不同角度揭示了利益相关者的含义，我们认为，能够将利益相关者分为直截了当利益相关者和间接利益相关者，直截了当利益相关者如布莱尔所说，是那些对公司投入了专用性资产而这些资产又在企业中处于风险状态的自然人或法人，没有他们的参与，公司就不能作为一个经营主体存在下去，如股东、经营者、职工、债权人、客户、供应商等；间接利益相关者指尽管不与公司发生直截了当商事关系，但客观上阻碍公司或受到公司阻碍，公司必须对其承担一定社会责任的利益主体，如社区、政府、社会团体、新闻媒介等。
二、公司治理中的利益相关者：企业理论的角度越来越多的理论和实践证明，公司治理中不仅应该关注股东的利益最大化，同时也应该更多考虑到利益相关者的利益。
利益相关者合作治理机制的研究与评价
利益相关者合作治理机制的研究与评价在当今复杂多变的社会环境下，利益相关者合作治理被越来越多的学者和政策制定者所关注。
利益相关者合作治理机制是一种基于多方协调、透明度和责任共担的治理方式，旨在促进各利益相关者共同实现决策的公正、透明和可持续性。
这种机制在实践中不断探索和创新，但其真正的效力和长期效应还需要在研究和评价方面深入探讨。
一、利益相关者合作治理机制的研究1. 概述研究领域对于利益相关者合作治理机制的概念、内涵、特征和机制等方面的讨论持续升温。
研究者从不同的角度和层面深入探讨和理解利益相关者合作治理机制，如其内在逻辑、政策运用、实践效果等方面。
2. 研究内容研究内容主要包括利益相关者合作治理机制的定义、发展历程、面临的挑战以及运作的方式等方面。
其中，对于不同领域或行业的利益相关者合作治理机制进行深入研究和比较，有助于更深入地理解不同治理机制的具体特征和应用方法，从而为政策制定和实践提供有意义的参考。
二、利益相关者合作治理机制的评价随着利益相关者合作治理机制的应用不断拓展以及治理成效的不断提升，其评价已成为研究的一个重要方面。
评价的主要目的是检验利益相关者合作治理机制的科学性、可行性和有效性，从而为制定和推广政策提供有力支撑。
1. 评价方法研究者采用多种评价方法，包括定量研究、定性研究、案例分析和文献综述等。
其中，定量研究法和文献综述是常用的评价方法，能够对治理机制产生的具体效应进行系统而全面的评价。
2. 评价指标利益相关者合作治理机制的评价指标也是研究的重点之一。
评价指标主要包括治理机制的合法性、有效性、公正性、可信度、透明度和可持续性等方面。
这些指标能够切实反映治理机制应具备的基本要素和核心价值。
三、利益相关者合作治理机制存在的问题虽然利益相关者合作治理机制取得了显著进展，但在实践中仍存在许多问题，主要表现在以下几个方面：1. 利益相关者不充分参与：在治理机制的设计过程中，利益相关者的参与程度往往不够充分，过程的透明度不足，导致决策结果可能会忽略某些利益相关者的重要意见和诉求。
利益相关者参与公司共同治理探究
经济管理113利益相关者参与公司共同治理探究吴曾子浩 广州市协和中学摘要：利益相关者参与公司治理已经成为学界的基本共识，它对维护利益相关者的利益具有重要的作用。
本文从分析公司治理模式发展及其理论渊源入手，试图阐述利益相关者共同治理理论的优点与弊端，试图提出改进条件。
基于增强企业活力，确保利益相关者得到有效保护的目的，应该在公司共同治理中特别注重基于“法的经济分析”原理的制度设计，要充分考虑公司决策带来的外部性影响。
关键词：利益相关者；公司治理；公司治理模式中图分类号：F276 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2019)012-0113-01一、导言公司作为一种优秀的企业形态推动了社会的变革、经济的发展。
现代公司作为一国经济发展的“细胞”，它自身的运作如何寻求高效和盈利，公司的利害相关者如何不受损害都取决于良好的公司治理。
二、公司治理模式探析对于公司治理这一话题，历史上主要可以分为两个阶段，在20世纪60年代以前，学界大多主张公司治理参与者只有股东，这种模式被称为股东单独治理模式；自20世纪早期，随着工人运动兴起，以德国为首的国家产生了企业职工参与公司治理的模式，到20世纪60年代左右，随着公司社会责任理论、公司民主理论等新理论的渐渐兴起，股东单独治理模式逐渐受到许多人的诟病和批评，一种主张公司利益相关者都有权参与公司治理的模式——利益相关者共同治理模式就应运而生。
（一）股东单独治理模式股东作为公司所有者和组成人员是公司的重要利益主体，整个公司的产权属于股东，整个公司的运作都是为了实现股东们利益的最大化。
所以传统的公司治理理论认为股东是公司治理的唯一主体，公司的职工只是股东们实现自己目的的工具，债权人虽然性命攸关于公司，但是也仅仅是公司的“外人”、利益相关者而已，他们不可以参与公司治理。
这种理论盛行于20世纪60年代以前，它指明了公司的唯一产权主体就是股东，股东是公司治理的唯一参与者，从而把广大的公司利益相关者排除在外，直接保护了股东的公司治理权，保障了公司信息的隐秘性，但是这种理论并没有意识到公司的其他成员，以及外部的利益相关者对公司治理的重要性，这种简单的内部人控制方式伤害了他们的权利，也使公司仅仅成为股东追求“一己私利”的工具，没有产生良好的附加效益。
公司治理与利益相关者控制
公司治理与利益相关者控制随着全球市场的繁荣和企业的快速发展，公司的治理已经成为一个越来越重要的话题。
公司治理不仅与企业的长期发展有关，也关系到整个社会的利益。
因此，公司治理应该成为企业家、政府官员和学者们关注的焦点。
而在公司的治理中，利益相关者控制也是至关重要的部分。
一、公司治理与利益相关者公司治理是管理和监督企业行为的体系结构。
它通过明确企业的目标、关系和决策实践，确保公司在所有行动中都符合法律、道德和合同义务。
治理是指企业的决策、权限和责任制度的运作。
而利益相关者是指企业的各个群体，包括股东、员工、客户、供应商、政府、媒体、社区和环境等。
利益相关者是企业的利益支持者，能够影响企业的决策和行为。
公司治理与利益相关者控制之间存在着密切联系。
在治理中，利益相关者的说法和要求通常会影响公司的决策和行为。
因此，在公司治理过程中，重要的是要平衡各个利益相关者的利益，确保公司的行为符合所有利益相关者的最大利益，并在任何时候都能做出正确的决策。
二、利益相关者控制利益相关者控制是指企业在决策和行动过程中，主动采取措施以满足利益相关者的合法权益。
这种控制方式可以通过采取设立董事会、制定合理的股权分配制度、成立独立的监督机构或委员会、建立有效的内部控制机制、规范相关法律法规等手段来实现。
利益相关者控制是企业治理重要的组成部分，对于企业的可持续发展具有重要作用。
它可以维护利益相关者的权益，增强企业的社会责任感和信誉度，并推动企业不断改进，走向成功。
三、公司治理中存在的问题公司治理中存在着一些问题，如董事会成员自我利益和利益冲突、缺少有效的内部控制机制、信息披露不准确和透明度不够等。
这些问题对利益相关者造成了不利影响，威胁着企业的长期发展和市场信誉。
然而，公司治理和利益相关者控制并不是单纯的“正确与错误”的问题。
不同的企业，具有不同的治理模式和控制方式。
虽然一些企业可能存在一些问题，但它们能够根据自身情况和利益相关者的需要来改进和调整。
利益相关者公司治理模式探讨
利益相关者公司治理模式探讨摘要:鉴于现行的“股东至上”的公司治理模式引发对企业目标的争议,“利益相关者”的公司治理模式逐渐引起人们的关注。
首先简单介绍了“利益相关者”的公司治理模式的主要理论依据,然后概述“利益相关者”公司治理模式的特点,最后提出“利益相关者”公司治理模式的发展对策。
关键词:公司治理;社会责任;利益相关者1 “利益相关者“的公司治理模式的主要理论依据1.1 新的企业所有权观传统的“股东至上”的公司治理模式认为企业的所有权归投资的股东,而以布莱尔为代表的学者则认为企业所有权是一个复杂的概念,“企业并非简单的实物资产的集合,而是一种法律框架,其作用在于治理所有在企业的财富创造活动中做出特殊投资的主体间的关系。
”企业的供应商、债权人、员工、顾客等利益相关者都对公司进行了资本投资,这些投资在很大程度上依赖于他们与该公司的持续长久的关系。
因此,新的企业所有权观认为,股东并不是企业唯一的所有者,公司不能忽视股东以外的利益相关者。
“利益相关者”治理模式比股东至上治理模式更有利于保持公司的各要素主体的长期合作。
1.2 企业的社会角色随着社会的进步,人们要求企业不仅仅是社会物质财富的创造者,企业还被期望承担环境保护、推动公益事业发展等社会责任。
换言之,企业不是一家的企业,而是社会的企业,企业要求符合企业伦理,并且要求关注广泛的利益相关者的利益。
依据社会契约理论,企业是参与缔结社会契约的一方,企业有义务履行符合公众期望的企业社会责任。
企业的社会属性要求企业作为社会成员,更多地要考虑利益相关者的利益,利益相关者的公司治理模式适应了企业的社会角色的要求,它是与社会本位相协调的公司治理模式。
1.3 企业的资本要素构成企业的资本从科学意义上来说不仅仅只是股东出资的物质资本,还有掌握企业核心经营资源的人力资本。
在公司投入中,“首要的资本已经由物质资本转向人力资本。
”根据稀缺资源的原理,目前企业对物质资本的依赖性逐渐降低,而占有知识的人力资本的价值逐渐增值。
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企业利益相关者共同治理和制衡机制探析
【摘要】本文在回顾了利益相关者参与公司治理理论之后，立足中哈原油管道的管理实际，从跨国文化融合、等权管理体制及哈方股东的双重身份特性几个方面了阐述了中哈管道面临的公司治理现状，并指出等权管理既有它的优势也有不足，在此基础上提出了几点完善优化中哈管道公司共同治理和制衡机制的具体措施。
【关键词】利益相关者共同治理等权机制联审联签
一、企业的利益相关者参与公司治理
我国学者陈宏辉从关联性和投资专用性两个角度界定了企业的利益相关者，认为“利益相关者是指那些在企业中进行了一定的专用性投资，并承担了一定风险的个体和群体，其活动能够影响该企业目标的实现，或者受到该企业实现其目标过程的影响”。
从参与公司治理的角度划分，利益相关者可以分为内部参与型治理、交易契约型治理和公共契约型治理。
内部参与型治理，如股东、经营者、员工和债权人，通过企业内部设立的专门机构如股东大会、董事会、监事会等影响企业决策；交易契约型治理，如供应商和顾客，是具有完全契约的利益相关者，主要通过市场来间接影响公司经营；公共契约型治理，如政府和社区，通过公共契约形式对所有的企业实体进行规制，从而避免与所有企业签约的成本，能够节约交易成本。
利益相关者参与公司治理是当前对“公司治理”研究中一种比较主流的观点。
该观点强调企业不仅要重视股东的权益，而且要重视其他利益相关者对经营者的监控；不仅强调经营者的权威，还要关注其他利益相关者的实际参与。
二、中哈原油管道治理机制特性
中哈管道是中国第一条跨国原油管道，是中国和哈萨克斯坦国在90年代末所签订的一系列能源合作协议下在哈萨克斯坦所成立的中哈双方各占50%股份的有限责任公司。
中哈管道西起哈萨克斯坦境内的阿特劳，东至中国境内阿拉山口，全长2800余公里，是连接里海油田到中国内陆的重要能源通道，也是“丝绸之路”经济带的重要组成部分。
中哈原油管道项目公司在建设和生产运行过程中的利益相关者主要包括中哈两国政府、中哈双方股东、内部管理者、运行服务商和员工，它的治理机制既有一般公司的共性，但也具有它本身的特殊性，主要表现在。
1、特殊的外部环境——跨国文化融合难度大
公司的注册地和经营所在地在哈萨克斯坦，在跨国之间，因不同文化背景、不同民族之间、不同宗教之间等各种因素融合起来难度很大。
不同文化背景的员工风俗习惯不同，利益诉求也不一致，会导致企业严重的内耗，决策效率低下，从而对企业的日常基本运作产生影响。
从表面上看，跨国企业是不同国家的技术、资本、管理的结合，但从内涵而言，则是不同文化的碰撞与融合。
中哈原油管道
如果得到当地政府最大程度的尊重和拥护，得到当地员工的尊重、认同和拥护，可能要在国际惯例和文化融合方面做更多的艰苦探索。
2、独特的“单方同意无效、单方反对有效”利益相关者内部制衡机制（也即“等权管理”机制）
中哈原油管道项目是中哈双方各占50%股权的有限责任公司，公司章程明确规定了从部门经理、副经理的设置到公司合同等文件的签署、以及银行预留印鉴等均实行中哈双方人员双签制度，也即“等权管理”机制。
这就使公司处在“单方同意无效、单方反对有效”决策管理制衡机制之下，也就是说公司决策实行一票否决制，所有决策必须中哈双方达成一致才能生效。
3、哈方股东控制权大且具有双重身份属性（既是股东又是运行商）
公司的哈方股东是哈国石油运输有限责任公司（以下简称“KTO”）。
KTO既是股东又是中哈管道的运营服务商，因KTO持有管道运营许可证，中哈管道的日常运营服务都承包给KTO。
另外，中哈管道一期阿塔苏首站，二期的首末站都是KTO的资产，因此日常的运行协调工作比较艰难。
三、等权治理机制的优点和不足
在现代企业制度下，高度集权制的内部治理可能因为对具体信息了解的不够全面，从而造成决策不准确，甚至决策失误。
一般认为，分权制是解决这类问题的一个比较有效途径，像中哈管道公司的等权制是明显的一种分权模式，但分权也有它的优点和不足。
优点在于这种机制对保全资产、控制投资和经营风险非常有效，特别是对于限制股东的“掠夺”行为，保障公司各利益相关者的利益，尤其保障是债权人、职工、重要原油供应商的利益非常有效。
分权机制的不足和负面影响主要是增加代理成本和协调成本，容易造成决策速度慢、工作效率低。
代理成本不仅仅是代理者的人工成本和监督机制的成本，而且还包括由于代理决策失败造成的经济损失。
如何控制代理人的决策行为，并按照公司整体利益最大化行使决策权利，保证对公司的忠诚度，需要建立一种控制和监督体系，要花费比较大的成本。
四、完善共同治理和制衡机制的具体措施建议
中哈管道公司的中哈双方人员在项目管理理念、管理程序和各自利益等方面存在差异，在项目实施过程中，出现争议矛盾是不可避免的。
中哈管道在建设和运行过程中，要以完成项目整体目标为宗旨，以强化合作为原则，建立良好的沟通渠道和环境，相互尊重对方，取得双赢。
本文认为应从以下几个方面着手完善项目公司共同治理和制衡机制。
1、完善优化等权管理原则下公司治理结构和“联审联签”制度建设
从基层业务入手明确“双审双签”责任是实行“双审双签”的关键。
基层业务部门的中哈方人员主要是审核每一笔财务支出的合理、合法性，监督审查每一笔财务支出是否真实、规范，最后由公司中哈双方副总经理以上级别领导共同审核，共同签字，相互制约、相互监督。
其次是规范审签程序是“双审双签”的核心。
对所发生的每一笔财务支出怎么签？谁先签？谁后签？谁审核？谁监督？都要做明确规定。
最后责任追究制度是“双审双签”的有力保障。
在推行“双审双签”制度过程中要根据公司章程和付款条例的有关规定完善相关责任追究制度，对于不按规定实行“双审双签”的支出票据，一律不准报销，否则追究财会人员的纪律责任。