项目验收方案
验收方案(网络工程)
验收方案1、验收目的为使项目建设按照招标文件及采购人要求进行，确保项目竣工后达到有关要求和标准，并能正常投入运行，必须进行项目验收。
2、验收小组参与项目建设的施工单位。
3、项目验收的前提条件（一）所有建设项目按照合同要求全部建成，并满足使用要求；（二）各个分项工程全部初验合格；（三）已通过软件确认测试评审；（四）已通过软件系统测试评审；（五）软件已置于配置管理之下；（六）各种技术文档和验收资料完备，符合合同的内容；（七）系统建设和数据处理符合信息安全的要求，涉密信息系统需提供保密主管部门出具的验收合格证书；（八）外购的操作系统、数据库、中间件、应用软件和开发工具符合知识产权相关政策法规的要求；（九）各种设备经加电试运行，状态正常；（十）经过监理方同意；（十一）经过相关主管部门和项目业主同意；（十二）合同或合同附件规定的其他验收条件。
4、验收步骤（一）需求分析项目监理单位或用户单位组织人员对项目进行验收需求分析，针对项目验收，监理单位或用户单位需配备 2 名有经验的工程师和一名行业专家来组成项目团队，负责具体工作。
（二）编写验收方案（计划书）项目单位在对项目进行深入的需求分析的基础上编写验收方案（计划书），提交业主单位审定。
（三）成立项目验收小组实施测试验收工作时，应当成立项目验收小组，具体负责验收事宜。
（四）项目验收的实施严格按照验收方案对项目应用软件、网络集成效果、系统文档资料等进行全面的测试和验收。
（五）提交验收报告项目验收完毕，对项目系统设计、建设质量、设备质量、软件运行情况等做出全面的评价，得出结论性意见，对不合格的项目不予验收，对遗留问题提出具体的解决意见。
（六）召开项目验收评审会召开由验收委员会全体成员参加的项目验收评审会，全面细致地审核项目验收小组所提交的验收报告，给出最终的验收意见，形成验收评审报告提交市信息办和项目业主存档。
5、验收程序系统验收包括初验、终验两个阶段。
系统安装、调试达到技术规范书规定的指标并开通业务后，可进行验收测试(初验)。
项目验收流程及方案
项目验收流程及方案项目验收是指在项目开发完成后，对项目交付的成果进行检查和确认，以确保项目达到预期的质量标准和客户需求。
一个完善的项目验收流程和方案对于项目的顺利交付和客户满意度至关重要。
下面将介绍项目验收的流程和方案，以便于项目管理人员和相关人员了解和执行。
一、项目验收流程。
1.确定验收标准，在项目启动阶段，项目管理人员需要与客户充分沟通，明确项目的验收标准和客户的需求。
验收标准应包括项目交付成果的质量要求、功能要求、性能要求等，以便后续的验收工作能够有明确的依据。
2.准备验收材料，项目团队需要准备好项目交付的相关文档、测试报告、用户手册等材料，以便于验收人员进行检查和确认。
3.组织验收会议，在项目交付完成后，项目管理人员需要组织验收会议，邀请客户和相关利益相关者参加。
在会议上，项目团队需要对项目交付的成果进行展示和解释，并接受客户和相关人员的提问和意见。
4.实施验收测试，根据项目验收标准，客户和相关人员对项目交付成果进行检查和测试，以确认其是否符合预期的要求。
在测试过程中，项目团队需要积极配合，解决客户提出的问题和改进建议。
5.确认验收结果，经过测试和讨论后，项目管理人员和客户共同确认项目的验收结果，确定是否可以正式交付使用。
如果存在问题，需要制定改进方案，并进行再次测试和确认。
二、项目验收方案。
1.建立验收标准，项目启动阶段，项目管理人员应与客户充分沟通，明确项目的验收标准和客户的需求。
验收标准应包括项目交付成果的质量要求、功能要求、性能要求等，以便后续的验收工作能够有明确的依据。
2.制定验收计划，项目团队应根据项目的特点和客户的需求，制定详细的验收计划，包括验收时间、地点、参与人员等。
在验收计划中，需要充分考虑客户的时间安排和实际情况，以便于顺利进行验收工作。
3.准备验收材料，项目团队需要准备好项目交付的相关文档、测试报告、用户手册等材料，以便于验收人员进行检查和确认。
同时，还需要准备好验收工具和设备，以便于测试和演示。
项目竣工验收方案
项目竣工验收方案一、背景介绍该项目是一坐位于某城市的大型商业综合体建设项目，总建造面积约10万平方米，包括商业楼、写字楼、住宅楼和地下停车场等。
本方案旨在确保项目竣工验收工作顺利进行，保证项目质量符合设计要求和相关标准，并最终达到交付使用的要求。
二、验收范围1. 建造工程：包括建造结构、外墙装饰、屋面、地面、门窗、室内装修等。
2. 电气工程：包括供配电系统、照明系统、弱电系统等。
3. 暖通工程：包括供暖系统、通风系统、空调系统等。
4. 给排水工程：包括给水系统、排水系统等。
5. 消防工程：包括自动喷水灭火系统、疏散通道等。
6. 环境保护工程：包括噪声、振动、污染等。
三、验收标准1. 建造工程：- 结构：符合国家相关标准和设计要求，承重墙体、柱、梁等结构构件无裂缝、渗漏等缺陷。
- 外墙装饰：外墙面材质符合设计要求，无开裂、脱落等现象。
- 屋面：无渗漏，防水层符合要求。
- 地面：平整、无裂缝，地砖、地板等铺设符合设计要求。
- 门窗：无变形、漏风、漏水等现象，玻璃无破损。
- 室内装修：符合设计要求，无明显破损、开裂等。
2. 电气工程：- 供配电系统：电缆、路线、开关、插座等设备安装符合规范，供电稳定可靠。
- 照明系统：灯具安装位置合理，照明效果良好，无闪烁、漏电等问题。
- 弱电系统：电视、电话、网络等路线安装正确，设备运行正常。
3. 暖通工程：- 供暖系统：采暖设备正常运行，供热稳定，温度达标。
- 通风系统：通风设备正常运行，室内空气质量符合要求。
- 空调系统：空调设备正常运行，制冷、制热效果良好。
4. 给排水工程：- 给水系统：供水稳定，无漏水、渗漏等问题。
- 排水系统：排水通畅，无阻塞、漏水等问题。
5. 消防工程：- 自动喷水灭火系统：设备完好，正常运行，喷水灭火效果良好。
- 疏散通道：疏散通道宽敞，无阻塞、阻挡等问题。
6. 环境保护工程：- 噪声：噪声水平符合国家相关标准。
- 振动：振动水平符合国家相关标准。
项目竣工验收方案
项目竣工验收方案一、前言。
在项目建设过程中，竣工验收是非常重要的一环。
通过严格的验收程序和标准，可以确保项目建设的质量和安全，保障项目的顺利运行。
本文将就项目竣工验收方案进行详细介绍，包括验收的内容、程序、标准等方面。
二、验收内容。
1. 工程质量验收，包括工程结构、设备设施、材料质量等方面的验收。
工程结构的验收主要包括建筑物的承重结构、外墙、屋面、地面、门窗等部位的质量检查；设备设施的验收主要包括电气设备、通风设备、给排水设备等的安装和运行情况检查；材料质量的验收主要包括建筑材料、装饰材料、管道材料等的质量检查。
2. 安全生产验收，包括施工安全、消防安全、环境保护等方面的验收。
施工安全的验收主要包括施工现场的安全设施、施工作业的安全操作、施工人员的安全教育等方面的检查；消防安全的验收主要包括消防设施的完好情况、消防通道的畅通情况、消防器材的配备情况等方面的检查；环境保护的验收主要包括施工现场的环境污染情况、施工废弃物的处置情况、施工对周边环境的影响等方面的检查。
3. 合同履行验收，包括工程量清单的核对、工程变更的处理、工程竣工资料的齐全等方面的验收。
工程量清单的核对主要包括工程量清单与实际施工情况的比对、工程款支付的核算等方面的检查；工程变更的处理主要包括工程变更手续的合规性、变更后的工程质量和安全情况等方面的检查；工程竣工资料的齐全主要包括竣工图纸、竣工报告、竣工验收报告等资料的齐全性检查。
三、验收程序。
1. 提前准备，项目建设单位应提前准备好竣工验收所需的各项资料和证明材料，包括工程竣工图纸、竣工报告、竣工验收报告、工程质量检测报告、安全生产记录等。
2. 验收申请，项目建设单位应向相关主管部门递交竣工验收申请，并提交相关资料和证明材料。
3. 验收组织，相关主管部门组织验收组成员，包括工程质量监督人员、安全生产监督人员、合同履行监督人员等，对项目进行验收。
4. 现场检查，验收组成员对项目的工程质量、安全生产、合同履行等方面进行现场检查，对各项验收内容进行逐项核查。
项目验收方案
项目验收方案一、背景介绍项目验收是指在项目实施过程中，根据合同或者协议约定的验收标准和程序，对项目的执行结果进行评估和确认，以确定项目是否达到预期的目标和要求。
本文将详细介绍项目验收方案，包括验收目的、验收标准、验收程序和验收人员等内容。
二、验收目的项目验收的目的是确保项目的交付物符合合同或者协议约定的要求，满足业主或者客户的需求，并达到预期的效果。
通过项目验收，可以评估项目的整体质量、进度和成果，为项目的最终交付提供依据，同时也是对项目团队工作的一种认可和奖励。
三、验收标准1. 技术标准：根据项目的性质和要求，制定相应的技术标准，包括产品的性能、功能、可靠性等方面的要求。
2. 质量标准：确定项目交付物的质量要求，包括外观质量、材料质量、工艺质量等方面的要求。
3. 时间标准：评估项目的进度是否符合计划，是否按时完成各项任务。
4. 成本标准：评估项目的成本是否控制在预算范围内，是否存在超支情况。
5. 安全标准：评估项目的安全措施是否到位，是否存在安全隐患。
四、验收程序1. 提前准备：在项目实施过程中，项目团队应根据合同或者协议约定的验收要求，提前准备相关的验收材料和数据。
2. 验收申请：项目团队向业主或者客户提交验收申请，包括验收时间、地点、人员等信息，并提供相关的验收材料。
3. 验收准备：业主或者客户收到验收申请后，组织相关人员进行验收准备工作，包括准备验收人员、准备验收工具和设备等。
4. 验收过程：验收人员按照验收标准对项目的交付物进行评估和确认，包括检查、测试、演示等环节。
5. 验收结果：验收人员根据实际情况，结合验收标准，评估项目的整体质量、进度和成果，并形成验收报告。
6. 验收反馈：验收报告由业主或者客户向项目团队反馈，包括验收结果、存在的问题和改进建议等。
7. 验收确认：项目团队根据验收反馈，对存在的问题进行整改，并向业主或者客户提交整改报告，直至问题得到解决并得到确认。
五、验收人员1. 项目经理：负责协调和组织项目的验收工作，确保项目的顺利进行。
验收方案及措施
验收方案及措施一、引言验收是项目实施过程中的一项重要环节，旨在评估项目的目标达成情况，确保项目交付符合质量标准和客户要求。
本文将探讨验收方案及措施，并提供一些建议以确保验收过程的顺利进行。
二、验收方案1.明确验收目标：在启动项目之前，明确项目的验收目标是至关重要的。
这可以通过与客户充分沟通和理解客户需求来实现。
根据客户的期望和要求，制定明确的验收目标，确保项目交付符合预期。
2.制定验收标准：验收标准是衡量项目交付质量的重要依据。
根据项目需求和合同约定，制定详细的验收标准。
验收标准应具体、明确，能够客观评估项目交付物的质量和符合程度。
3.确定验收时间和地点：在项目计划中合理安排验收时间和地点。
确保项目交付后，能够及时进行验收，并为验收过程提供合适的场所和设备。
4.确定验收人员：根据项目的性质和规模，确定适当的验收人员。
验收人员应具备相关技术和经验，能够准确评估项目交付物的质量和符合程度。
5.制定验收流程：根据项目需求和验收标准，制定详细的验收流程。
包括验收前准备、验收过程、验收结果评估等环节。
确保验收过程有序进行，结果准确可靠。
6.准备验收文档：在项目交付前，准备好相应的验收文档。
包括验收报告、验收记录、验收证明等。
验收文档应完整、准确，能够清晰记录验收过程和结果。
三、验收措施1.项目管理：在项目实施过程中，做好项目管理工作是确保项目交付质量的基础。
包括项目计划、进度控制、风险管理等方面。
通过有效的项目管理，提高项目交付的可控性和可靠性。
2.质量控制：在项目实施过程中，进行全程的质量控制是确保项目交付质量的重要手段。
包括制定质量计划、开展质量检查和测试、及时处理质量问题等。
通过有效的质量控制，确保项目交付符合质量标准和要求。
3.沟通协调：在项目实施过程中，加强与客户和相关方的沟通协调是确保项目交付成功的关键。
及时沟通并解决问题，确保项目交付过程中的需求变更和调整能够及时得到反馈和处理。
4.风险管理：在项目实施过程中，做好风险管理工作是确保项目交付成功的重要保障。
项目验收方案
项目验收方案项目验收方案「篇一」一、竣工验收准备工作：1.完成收尾工程收尾工程的特点是零星、分散、工程量小，但分布面广，如果不及时完成，将会直接影响项目的竣工验收及投产、使用。
项目经理部应做好收尾工程，及时摸清收尾工程项目，通过竣工前的预检，作一次彻底的清查，按设计图纸和施工合同要求，逐一对照，找出遗漏项目和收尾工程的重点制定作业计划，相互穿插施工；同时注意成品保护工作。
2.竣工验收资料的准备竣工验收资料和文件是工程项目竣工验收的重要依据，项目经理部从施工开始就应完整地积累和保管，竣工验收时在职能部门的指导、配合下按照政府有关要求编目建档。
3.竣工验收的预验收竣工验收的预验收，是初步鉴定工程质量，避免收尾工程进度拖延，保证施工项目顺利投产、使用不可缺少的工作。
通过预验收，可及时发现遗留问题，事先予以返修或返工。
二、竣工验收的依据：竣工验收依据主要有：施工图纸、施工合同、图纸会审记录、设计变更单、技术核定单、现行的施工规范及工程质量、竣工验收资料等。
三、竣工验收的标准：竣工验收的工程项目在工程内容上按照施工图纸、施工合同、图纸会审记录、设计变更单、技术核定单、现行施工规范及工程质量验收规范要求全部施工完毕，即室内工程全部做完，室内外地下管网及散水、明沟、沿步、斜道全部做完，内外粉刷(贴面)完毕；建筑物、构筑物周围2m以内场地平整、障碍物清除，道路及下水道畅通，且水流灯亮，窗明地净。
住宅工程还要求对讲系统、煤气等尽可能完成。
四、竣工验收的程序：1.项目经理部预检当工程施工完后，根据工程进度计划，项目经理应组织项目部有关职能人员，对拟报竣工工程的情况和条件，对照施工图纸的要求、施工合同的规定和现行工程质量验收规范，进行检查验收。
主要包括竣工项目是否符合有关规定，工程质量是否符合现行质量验收规范，竣工资料是否齐全，施工完成情况是否符合施工图纸(包括变更)及使用要求等。
对工程质量外观的缺陷，装饰面层的空鼓、开裂，成品之间的`相互污染，使用功能的要求等方面进行逐层、逐间、逐处铺地毯式的检查并形成检查记录(见附表一)。
项目验收方案
项目验收方案一、验收流程1.验收准备：（1）人员准备：安排好负责质量验收的技术人员或用料单位的专业技术人员，以及配合数量验收的装卸搬运人员。
（2）资料准备：收集并熟悉安检设备的有关文件，如技术标准、订货合同等。
（3）器具准备：准备好验收用的检验工具。
（4）货位准备：确定验收入库时存放货位，计算和准备堆码安检设备。
（5）设备准备：大批量安检设备的数量验收，必须要有装卸搬运机械的配合，应做好设备的申请调用。
2.核对凭证：验收安检设备必须具备下列凭证：（1）入库通知单和订货合同副本，这是采购方接受安检设备的凭证。
（2）本单位提供的检测报告、装箱单、发货明细表等。
（3）承运单位提供的运单，若安检设备在采购方入库前发现残损情况，还要有承运部门提供的货运记录或普通记录，作为向责任方交涉的依据。
（4）核对凭证，也就是将上述凭证加以整理全面核对。
入库通知单、订货合同要与供货单位提供的所有凭证逐一核对，相符后才可进行下一步的检验工作。
3.实物检验：（1）数量检验：数量检验是保证安检设备数量准确不可缺少的重要步骤，一般在质量验收之前，由验收人员进行。
（2）质量检验：质量检验包括外观检验、技术参数检验形式，一般只做外观检验检验，后种检验如果有必要，则由采购方委托专门检验机构检验。
外观检验是指通过人的感觉器官，检验安检设备的包装外形或装饰有无缺陷。
检查安检设备包装的牢固程度。
检查安检设备有无损伤，如撞击、变形、破碎等。
检查安检设备是否被雨、雪、油污等污染，有无潮湿、霉腐、等。
外观有缺陷的安检设备，有时可能影响其质量，所以对外观有严重缺陷的安检设备，要单独存放，防止混杂，等待处理。
凡经过外观检验的安检设备，都应该填写“检验记录单”。
安检设备的外观检验只通过直接观察安检设备包装或安检设备外观来判别质量情况，大大简化了仓库的质量验收工作，避免了各个部门反复进行复杂的质量检验，从而节省大量的人力、物力和时间。
二、验收重点1.设备零件的完好性：指设备零部件和表面是否完整，零部件和表面的磨损情况以及设备润滑是否良好。
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项目验收方案
1、验收目的 (2)
2、验收对象 (2)
3、项目验收的前提条件： (2)
4、验收方法 (3)
、登记法 (3)
、对照法 (3)
、操作法 (3)
5、验收步骤 (4)
、需求分析 (4)
、编写验收方案（计划书） (4)
、成立项目验收小组 (4)
、项目验收的实施 (4)
、提交验收报告 (4)
、召开项目验收评审会 (4)
6、验收程序 (5)
、初验 (5)
、终验 (5)
7、验收依据 (6)
8、验收内容和标准 (6)
9、验收结论 (7)
10、项目交接 (8)
1、验收目的
为使信息化项目建设按照标准要求进行，确保项目竣工后达到有关要求和标准，并能正常投入运行，必须进行项目验收。
2、验收对象
参与项目建设的施工单位。
3、项目验收的前提条件：
（1）所有建设项目按照合同要求全部建成，并满足使用要求；
（2）各个分项工程全部验收合格；
（3）已通过软件确认测试评审；
（4）已通过软件系统测试评审；
（5）软件已置于配置管理之下；
（6）各种技术文档和验收资料完备，符合合同的内容；
（7）系统建设和数据处理符合信息安全的要求，涉密信息系统需提供主管部门验收的合格证书；
（8）外购的操作系统、数据库、中间件、应用软件和开发工具符合知识产权相关政策法规的要求；
（9）各种设备经加电试运行，状态正常；
（10）经过监理方同意；
（11）经过相关主管部门和项目业主同意；
（12）合同或合同附件规定的其他验收条件；
项目验收是项目开发建设中有组织的主动性行为，它是对项目建设高度负责的体现，也是项目建设成功的重要保证。
切实做好项目建设中的验收工作至关重要，应当采取有效措施，实实在在做好。
为保证项目验收质量，针对不同的验收内容，在实施验收操作中，可以采取以下不同的方法：
、登记法
对项目中所设计的所有硬件、软件和应用程序一一登记，特别是硬件使用手册、软件使用手册、应用程序各种技术文档等一定要登记造册，不可遗漏，并妥善保管。
对项目建设中根据实际进展情况双方同意后修订的合同条款、协调发展建设中的问题进行登记。
、对照法
对照检查项目各项建设内容的结果是否与合同条款及工程施工方案一致。
、操作法
这是项目建设最主要的验收方法。
首先，最项目系统硬件一一实际加电操作，验证是否与硬件提供的技术性能相一致；其次，运行项目软件系统，检验其管理硬件及应用软件的实际能力是否与合同规定的一致；第三，运行应用软件，实际操作，处理业务，检查是否与合同规定的一致，达到了预期的目的。
(四)测试法
对能使用检测仪器进行检测的设备，实施应当一一进行实际测试，检查是否和设备、实施的规格、性能要求相一致。
、需求分析
项目监理单位组织人员对项目进行验收需求分析，针对项目验收，监理单位需配备2名有经验的工程师和一名行业专家来组成项目团队，负责具体工作。
、编写验收方案（计划书）
项目监理单位在对项目进行深入的需求分析的基础上编写验收方案（计划书），提交业主单位审定。
、成立项目验收小组
实施测试验收工作时，应当成立项目验收小组，具体负责验收事宜。
、项目验收的实施
严格按照验收方案对项目应用软件、网络集成效果、系统文档资料等进行全面的测试和验收。
、提交验收报告
项目验收完毕，对项目系统设计、建设质量、设备治疗、软件运行情况等做出全面的评价，得出结论性意见，对不合格的项目不予验收，对一流问题提出具体的解决意见。
、召开项目验收评审会
召开由验收委员会全体成员参加的项目验收评审会，全面细致的审核项目销售小组所提交的验收报告，给出最终的验收意见，形成验收评审报告提交项目业主存档。
v1.0 可编辑可修改6、验收程序
、初验
1、申请：项目竣工后经测试和试运行合格，施工单位根据合同、招标书、计划任务书，检查、总结项目完成情况后向业主提出初验申请。
2、方式：项目业主组织监理和施工单位进行初验。
3、施工单位提供材料：初验申请书、完工报告、项目总结、一级要求的验收评审资料。
、终验
1、申请：初验合格后，项目业主根据合同、招标书、任务书，检查、总结项目实施和完成情况后向主管部门提出验收申请。
2、经过审核，材料齐全则由主管部门组织验收。
验收工作有由主管部门和项目业主、监理等单位和专家组组成验收小组进行验收。
验收工作分为两个步骤：验收小组和验收评委会评审，由验收小组共同确定验收时间、评审时间及其他安排。
（1）验收小组验收
验收小组一般由5-8人组成，成员由主管部门和项目业主的管理人员、监理单位专业技术人员共同完成。
验收时参照相关验收内容及标准进行，验收后必须提交验收报告。
（2）验收委员会评审
验收委员会一般由8-15人组成，成员由验收小组及主管部门、项目业主和监理单位的领导、专家等组成。
验收委员会评审一般采取会议评议方式进行，听取验收总结报告说明、验收小组验收结果及意见，通过评审提交验收评审报告。
（3）项目业主提供材料：验收申请、项目建设总结性评价报告（组织与实施协调）、项目实施报告（技术、项目管理、质量控制）、相关文档资料、验收安排计划、验收小组及委员会名单、验收计划书（由监理单位负责）
3、验收签字
经过验收、评审形成的验收报告和评审报告，验收委员会成员签字。
7、验收依据
作为项目验收的依据，一般选用项目合同书、国标、行业标准和相关政策法规、国际惯例等。
（一）项目合同书，签定的项目有关合同
（二）国家标准，硬件、软件、布线、安全等
（三）信息化项目建设管理暂行办法
（四）其他
具体验收标准和一句由监理单位根据具体项目情况提出，主管部门和项目业主审定。
8、验收内容和标准
根据具体项目实际制定，由项目监理单位负责编写，主管部门和项目业主审定。
项目验收标
准是判断项目成果是否达到要求的一句，因而应具有科学性和权威性，只有制定科学的标准，才能有效的验收项目结果。
验收内容一般包括测试（复核）、资料评审、质量鉴定三部分。
验收的内容包括以下几个部分：
（一）验收内容一般包括软件验收（按功能要求的可执行软件、开发计划文档、详细设计文档、质量保证计划、设备相应附件、设备运行、网络运行等）（二）验收评测工作主要包括：文档分析、方案制定、现场测试、问题单提交、测试报告；
（三）验收测试内容主要包括：功能度、安全可靠性、易用性、可扩充性、兼容性、效率、资源占用率、用户文档。
（四）文档验收标准一般包括：文档完备性、内容针对性、内容充分性、内容一致性、文字明确性、图表详实性、易读性、文档价值等。
（五）软件、硬件验收标准要符合国家和相关标准。
需要评审的资料包括以下几个部分：
（一）基础资料：招标书、投标书、有关合同、有关批复文件、系统设计说明书、系统功能说明书、系统结构图、项目详细实施方案。
（二）项目竣工资料：项目开工报告、项目实施报告、项目质量测试报告、项目检查报告、测试报告、材料清单、项目实施质量与安全检查记录、操作使用说明书、
售后服务保证文件、培训文档、其他文件。
（三）软件开发文档：需求说明书、、概要设计说明书、详细设计说明书、数据库设计说明书、测试计划、测试报告、程序维护手册、程序员开发手册、用户操作手
册。
（四）软件开发管理文档：项目计划书、质量控制计划、配置管理计划、用户培训计划、质量总结报告、会议记录和开发进度月报。
9、验收结论
验收结果分为:验收合格、需要复议和验收不合格三种。
符合信息化项目建设标准、系统运
行安全可靠、任务按期保质完成、经费使用合理的，视为验收合格；由于提供材料不详难以判断，或目标任务完成不足80%而又难以确定其原因等导致验收结论争议较大的，视为需要复议。
1、项目凡具有下列情况之一的，按验收不合格处理：
（一）未按项目考核指标或合同要求达到所预定的主要技术指标的；
（二）所提供材料不齐全或不真实的；
（三）项目的内容、目标或技术路线等已进行了较大调整，但未曾得到相关单位认可的；
（四）实施过程中出现重大问题，尚未解决和作出说明，或项目实施过程及结果等存在纠纷尚未解决的；
（五）没有对系统或设备进行试运行，或者运行不合格；
（六）项目经费使用情况审计发现问题的；
（七）违犯法律、法规的其他行为；
2、验收结论确认和处理
由主管单位同相关部门根据验收已经和相关资料得出结论，并进行确认。
3、项目验收结论的处理
（一）验收结论为验收合格的，项目业主将全部验收材料同意装订成册并连同相应的电子文档分别报主管部门及相关部门备案。
（二）验收结论需要复议的，主管部门以书面形式通知建设单位在三个月内补充有关材料或者进行相关说明。
（三）验收结论为验收不合格的，主管部门以书面形式通知项目业主和设计、施工单位，限期整改，整改后试运行合格的，项目业主重新申请验收。
（四）未通过验收的信息化项目，不得交付使用。
10、项目交接
项目竣工验收合格后，应班里项目交接手续。
项目的移交包括实体移交和项目文件移交部分。
各项目业主和监理单位要严格参照此方案开展项目验收工作。